物资管理系统在施工企业中应用
管理信息系统在施工企业中的应用
辅助基 层业务 处 理 主要 目的是 提 高基 层 工 作效 率 ， 降低 生 产成本 ， 也是 企业 目前应 用较为普遍 的层次 。其 主要方式 有 ：
１ 辅 助 投 标 。当前 投 标 书 的编 制 制 作 已 基 本 由计 算 机 辅 助 完 ）
成， 如用 Ａ ｔ Ｃ Ｄ绘 图 ， Ｐ ｕ Ａ ｏ 用 ３网络计 划软 件进 行 网络 计划 编 制 ， 用 Ｏ ＦＣ ＦＩＥ进行文字编辑及电子表格的计算 ， 用预算软件进 行商务 报价编制 ， 甚至可利用计算机 、 影仪进 行辅 助唱标演示等 。 投
为 主 ， 用 计 算 机 硬 件 、 件 、 络 通 讯 以 及 其 他 办 公 自动 化 设 利 软 网
内任何 时间 、 任何种类 生产经 营统 计数据 的信息 资料
７ ）辅 助 企 业 生 产 经 营 。互 联 网 的 广 泛 性 ， 企 业 开 辟 了 一 为 条 新 的 销 售 渠 道 ， 得 无 店 经 营 销 售 成 为 可 能 一 就 施 工 企 业 而 使 言 ， 利 用 互 联 网 在 世 界 范 围 内 实 现 企 业 广 告 业 务 介 绍 ， 可 利 可 并 用互联 网上公布 的工程招标 信息进行 投标 、 定 合同 、 程 咨询 、 签 工
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第５ 期
２０ ０ ２年 １ ０月
广 东水 利水电
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管 理 信 息 系 统 在 施 工 企 业 中 的 应 用
备， 进行信息 的收集 、 传输 、 工 、 加 储存 、 更新 和维 护 ， 以提 高 企业
管 理 水 平 、 强 企 业 竞 争 力 为 目 的 ， 持 企 业 高 层 决 策 、 层 管 增 支 中 理 、 层业务 处理的集成 化的人 机系统 。 基 ２ 管 理 信 息 系统 在 施 工 企 业 中 的 应 用 ２ １ 辅 助 基 层 业 务处 理 ．
施工企业物资管理现代化的两个重要内容
浅谈施工企业物资管理现代化的两个重要内容摘要：物资材料是企业组织生产最基本的物质条件，物资管理是企业管理的重要组成部分。
管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。
本文就如何进一步提高物资管理效率和质量，从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系.el r~个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。
关键词：物资管理；现代化；内容中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0054-01所谓现代化管理，就是在管理过程中的指导方针、手段、方法和目标等各个方面适应现代社会发展的要求，与时俱进，通过创新和发展，在自身领域引领发展的潮流和方向。
根据施工企业的特点和物资管理的现状，要在物资的集约化管理和构建物资供应管理体系这两个方面人手，通过不断的创新和发展，逐步实现施工企业物资管理现代化。
一、物资的集约化管理1.要实施物资集约化管理，建立统一的物资管理体系。
这样，能够推进资源优化配置，全面提高集团化运作效率，是学习实践科学发展观的具体措施，是提升经营效益的重要途径，也是改进物资管理的重要手段，站在全局的高度上来看，抓住了这一点，就牵住了物资管理现代化建设的牛鼻子。
当前，从大部分施工企业物资管理工作来看，都存在的管理资源分散，管理粗放等一些薄弱环节，或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高，要克服这些薄弱环节，必须以加强集中统一管理为抓手，积极推进物资集约化管理，真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化，充分发挥规模效应，降低采购成本，防范管理风险，提高运作效率。
2.着力建立物资管理信息平台，规范采购供应行为和完善物资采购供应制度，加快推进物资管理信息化的进程，为实现现代化物资管理打下了坚实的基础，并为完成施工生产经营目标提供强有力的保证。
二、是构建物资供应管理系统要高度重视物资供应管理系统的建设，这是检验物资管理现代化最直接、最有效方法和物资管理现代化的目标之一。
浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理
４ 财政 部． 财会 ［０１４ 号 ． 会 ２０ ］１ 内部 公 司财务人 员催缴银行回单电话费 ［］
计 控 制 规 范— — 基 本 规 范 （ 行 ） 试
财务资产部主任制定年度稽核计 ２０多元 ／ ， ０ 月 节约供电所人员来 回跑 划进行常规性、 定期性财务稽核。 日常 的时间 ４ ０ ２ 人次 ／ ， 月 通过供电所“ 银
采购一词是从 Ｐｏ ｕｅ ｎ 翻 译 成本 费用 大约 占项 目总投 资 的 ５ ％ ｒｃ ｒｍｅ ｔ ０
～
范——基本规范（ 试行 ） 》 规定 。 各单位 稽核 是对 会计凭证 、 账簿 、 财务报表等 行收款 ” 记账凭证计算 ， 以减 轻公司 可
应 当根据 国家 有关法律法规 和基 本规 相关会计资料， 以及对会计岗位设置、 财务人员最低制证 １ ９ 次 ／ ８ ２ 月。 范， 结合部 门或 系统的内部会计控制规 会计核算、 财务报告 、 档案管理等的审 资金 管理 是 一项 常 抓 不 懈 的工 定， 建立适合本单位业务特点和 管理要 核， 促进 日常财务工作的真实、 合法、 作 ， 非一朝一夕所能 完成 ， 亦不能 一蹴 求的 内 部会计控制制度 ， 并组织实施。 合规 。 而就 。 通过上述观点显而易见 ， 如何做 建立《 财务风险控 制体 系》形成文件 ， ， 根 据 本 单 位 规 章 制 度 及稽 核 计 好资金管理 ， 没有特别深奥、 高深莫测 开展本单位 的 日常稽核 ， 对本单位 进行实施和保持， 以规范企业的会计行 划 ， 的理论 ， 只要 我们有一个 明晰的工作 为， 加强企业财务管理和对经济活动全 日常核算进行实时监控 。进一步强化 思路 ， 中有 流程 ， 上领 导的支 持 ， 心 加 过程的控制与监督 ， 提高防范和化解财 单位 会计基 础工作 ，提 高财务管理水 什么问题都会迎刃而解。 在 务风险 的能力 ， 维护 、 提高全局 的经济 平 ， 加强企业财务监 督 ， 全企业 内部 善思力行， 健
大数据在施工企业物资管理信息化应用
大数据在施工企业物资管理信息化应用随着信息化时代的到来，大数据应用成为了企业中一个不可或缺的部分。
施工企业物资管理也开始逐渐引入大数据技术，以更好地管控企业资源，提升企业效益。
1. 建立物料库：大数据技术可帮助企业建立物料库，实时获取市场价格信息和库存数量。
通过物料库的建立，企业能够快速查询并优化物资库存。
2. 降低物资采购成本：大数据技术可以帮助企业获取优惠信息和价格趋势，为企业提供精准的物资采购建议。
通过大数据的应用，企业可以降低物资采购成本，提高企业盈利能力。
3. 提升物资库存效率：大数据技术可以实时监控物资库存情况，提供物资库存效率评估和物资需求预测，帮助企业掌握库存情况，并调整库存策略，提高物资库存效率。
4. 强化物资跟踪管理：大数据技术可以对物资采购、入库、出库等环节进行实时跟踪管理。
通过大数据技术，企业能够优化物资跟踪流程，提高物流运营效率。
5. 建立供应商库：大数据技术可以帮助企业建立供应商库，实时获取供应商信息和评估结果。
通过供应商库的建立，企业能够更好地掌握供应商情况，做出更加明智的采购决策。
1. 数据采集：施工企业需要通过内部数据和外部数据采集，收集物资采购、库存、出库、入库、供应商等相关信息，建立完整的数据体系。
2. 数据处理：施工企业需要通过数据处理技术对采集到的数据进行清洗、分类、转换、聚合等操作，以达到数据整合和可视化的目的。
3. 数据分析：施工企业需要通过数据分析技术对处理过的数据进行分析，探索物资采购、库存、供应商等关键指标的变化趋势和规律。
4. 数据挖掘：施工企业需要通过数据挖掘技术对分析结果进行挖掘，发现潜在规律和趋势，并发现问题和机会。
5. 决策支持：施工企业需要通过数据分析的结果和挖掘的发现，提供决策支持，以指导企业物资采购、库存管理等方面的决策。
三、需注意的问题1. 物资数据的安全性：大数据技术对大量的物资数据进行了采集、处理、分析和挖掘，但这些数据的安全性也成为了企业管理的一个重要问题。
物资管理的意义和措施
物资管理的意义和措施物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环,商业高速发展的今天,企业物资也成为企业很重要的一个管理对象,物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本。
物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障基础。
建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率,加强管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。
1建筑工程物资管理的目的及意义管理物资是企业经营管理的重要内容,对企业的正常生产和长远发展具有重大意义.建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行,以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用。
加强采购的物资质量、价格的监督。
更有效地管理供应商，使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。
采购部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率.2建筑工程物资管理中存在的现实问题2.1物资管理方法和手段落后.现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求.在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。
现代经济学原理告诉我们，工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。
合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。
2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。
物资管理系统在施工企业中的应用
物 资 管 理 系 统 在 施 工 企 业 中 的 应 用
朱蓓 蓓
（ 北京交通大学 ， 北 京 １ ０ ０ ０ ４ ４）
摘 要： ２ １ 世 纪是 计 算 机 、 网络 飞 速 发 展 的 时代 ． 计 算机 已 经成 为 日常 工 作 及 生活 中不 可缺 少的 辅 助 工具 。企 业物 资 管理 系统 是 一 个 企 业 单 位 不 可 或 缺 的一 部 分 ． 它 对 于 企 业 的 正 常运 营及 开 拓 发 展 具 有 十 分 重 要 的作 用 。现 代 物 资 流通 信 息化 管 理 具 有 效 率 高 、 查询便捷 、 保 密 性 高等 特 点 ． 适 应 了现 在 社 会 越 来 越 快 的 发 展 需 求 及 生存 方 式 根 据 施 工企 业 现 场 实 际情 况 ， 物 资 管 理 系统 应 包括 基 本 档 案 、 物 资计划 、 物 资 结 算、 仓 库 管理 及 统计 分析 五部 分 。 通过 对 系统 的 实 践 使 用 ． 发 现 其 中不 足 之 处 ， 并 加 以 完善 ， 从 而 更 好 地 指 导 项 目物 资 管理 工作 ， 提 升 企 业在 竞 争 日益 激 烈 的 建 筑行 业 的形 象及 竞 争 力 。
应 用 互 联 网进 行 用 户 身 份 的认 证 及 识 别 ． 同时 ． 针 对 不 同 的 用 户 设 定 不 同 的权 限 ，方 便 各 级 人 员 之 间 的应 用 及 查 询 ， 提 高 项 目管 理 人 员 在 物 资 管 理 工 作 方 面 的 效 率 三 、各 模 块 功 能 介 绍
关 键 词 ：物 资 管理 系统
引 言
事 务 逻 辑在 前 端 （ Ｂ ｒ ｏ ｗ ｓ ｅ ｒ ） 实现 ， 但 是 主要 事 务 逻 辑 在 服务 器 端 （ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ ） 实现。 这 样 就 大 大减 轻 了客 户 端 电脑 载 荷 。 减 少 了 系统 维 护 与 升级 的 成 本 和工 作 量 ， 降低 了用 户 的总 体 成本 。 二、 总体 流 程 分析 根 据 施 工 企 业 现 场 实 际 工 作 需 求 及 对 安 全 密 钥 认 证 情 况 ， 可 制 定 出整 个 物 资 管 理 系 统 各 模 块 的 流 程 设 计 图， 具 体 流程 如 图所 示 ：
关于推进施工企业物资管理现代化的探讨
２ 从 物资管理 的基 础上看 ， ） 配套设施 薄弱。 由于对物资管 理
资金 投入 不 足 ， 电子 化 、 息化管 理 系统 应用 受到 制 信 程质量要 求越 来越 高 、 调差索 赔难度 加大 ， 即使 是优 秀 的施 工企 重视不够 ，
业新签合同额和效益产出 比率也不 尽理想。因此 ， 工企业要想 约 ， 施 多停 留在原 来的整套 账务 、 采购 、 仓储 和控 制 的管 理模式上 ，
关 于推 进 施 工 企 业 物 资 管 理现 代 化 的探 讨
王 士 宁
摘 要： 从物 资管理在 施工企业 中的重要地位和 存在 的问题 出发 ， 从宏观 战略和微观 战术两个层面 ， 论述 了推进施工企 业物资管理现代 化的途径和 方法， 以构筑企业物资管理现代化的完整体系 ， 而增 强企业 竞争力。 从
在建筑市场 中立 于不 败之地 ， 实现 近期求 生存 、 长期谋 发展 的 目 造成 了当前物 资管 理 基础 工作 相对 薄 弱 ， 典 型流 程式 、 标 准 是 “ 标， 就必须强化成本管理 。所 以加强 占工程成本 重大 比重 的物资 化 ” 的管理 ， 而不是追求效益 、 主动进取 的管理模式 。 成本管理的现代化进程 ， 挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。 ３ 从操作实践 上看 ， ） 重供 应 、 轻管理 的现象 严重 。企业 领导 层、 生产作业层对 物资部 门的要 求是 准时提供 生产所 需 的物 资 ，
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第３ ３卷 第 １ ９期 ２００ ７ 年 ７ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ３ Ｎｏ． ９ Ｉ３ １
Ｊ ． ２０ ｕ １ ０７
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浅谈项目物资管理的重要性
浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
关键词:施工项目、物资管理、成本管理一、物资管理的流程二、以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。
随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。
从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。
1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。
1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。
1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。
1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算，(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。
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物资管理系统在施工企业中的应用
摘要： 21世纪是计算机、网络飞速发展的时代，计算机已经成为日常工作及生活中不可缺少的辅助工具。
企业物资管理系统是一个企业单位不可或缺的一部分，它对于企业的正常运营及开拓发展具有十分重要的作用。
现代物资流通信息化管理具有效率高、查询便捷、保密性高等特点，适应了现在社会越来越快的发展需求及生存方式。
根据施工企业现场实际情况，物资管理系统应包括基本档案、物资计划、物资结算、仓库管理及统计分析五部分。
通过对系统的实践使用，发现其中不足之处，并加以完善，从而更好地指导项目物资管理工作，提升企业在竞争日益激烈的建筑行业的形象及竞争力。
关键词：物资管理系统施工企业应用
引言
21世纪是计算机、网络飞速发展的时代，计算机已经成为日常工作及生活中不可缺少的辅助工具。
企业物资管理系统是一个企业单位不可或缺的一部分，它对于企业的正常运营及开拓发展都有十分重要的作用。
与传统的人工物资管理相比，现代物资流通信息化管理具有效率高、查询便捷、保密性高等特点，适应了现在社会越来越快的发展需求及生存方式。
对于建筑施工企业来说，企业的信息化依然处于较为初期的发展中，为了推进信息化在施工企业中的应用，住房和城乡建设部最新印发的《施工总承包企业特技资质标准实施办法》中增加了“施工
总承包企业特级资质信息化考评表”，其中，项目管理为信息化考评的核心指标，由此可见，企业信息化的应用已经成为施工企业资质申请的重要指标及硬性要求。
而物资管理系统信息化的实现正是企业全面信息化中必不可少的一个环节。
因此对于施工企业来说，一套适用的物资管理系统已经成为施工企业能够进行日常管理必
不可少的一部分。
通过物资管理系统的建立，可以规范整个施工项目管理，在物资管理上做到“日清月结”，能够及时反馈项目的实际成本情况，及时帮助项目管理者了解项目实际盈亏情况，便于项目管理者及时调整项目管理侧重点，从而更好地降低项目成本，拓展项目盈利空间，增强企业竞争力。
一、物资管理系统应用相关知识介绍
管理信息系统（management information systems简称mis）是一个不断发展的新型学科，mis的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统（mis）是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。
[1]
（一）sql概述
sql是英文structured query language的缩写，意思为结构化查询语言。
sql语言的主要功能就是同各种数据库建立联系，进行沟通。
按照ansi（美国国家标准协会）的规定，sql是关系型数据库管理系统的标准语言。
sql语句可以用来执行各种各样的操作，
例如更新数据库中的数据，从数据库中提取数据，等等。
绝大多数流行的关系型数据库管理系统中，虽然很多数据库都对sql语句进行了再开发和扩展，但是包括select，insert，update，delete，create及drop在内的标准的sql命令仍然可以用来完成几乎所有的数据库操作。
[2]
（二）b/s结构
b/s（browser/server）结构，即浏览器和服务器结构。
它是随着internet技术的兴起，对c/s结构的一种变化或者改进的结构。
在这种结构下，用户工作界面通过www浏览器实现，极少部分事务逻辑在前端（browser）实现，但是主要事务逻辑在服务器端（server）实现。
这样就大大减轻了客户端电脑载荷，减少了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。
[3]
二、总体流程分析
根据施工企业现场实际工作需求及对安全密钥认证情况，可制定出整个物资管理系统各模块的流程设计图，具体流程如图所示：
应用互联网进行用户身份的认证及识别，同时，针对不同的用户设定不同的权限，方便各级人员之间的应用及查询，提高项目管理人员在物资管理工作方面的效率。
三、各模块功能介绍及应用
基本档案主要是对物资部分所需要的基础信息的录入，包括集团消耗名称维护、项目消耗材名称维护、消耗材价格维护、集团消耗材成本项目维护、项目消耗材成本项目维护。
集团消耗材名称维护
是指由集团总部对建设项目所需要的消耗材料进行材料库维护，以方便每个建设施工项目调用。
项目消耗材名称维护是指各个建设施工项目对每个项目遇到的特殊物资即在集团的材料库中所未包含的材料进行维护，通过参照集团已有的材料添加同类物资名称。
消耗材价格维护是指各建设施工项目对所购买的材料价格进行维护，方便后期统计方面各项信息对比。
集团消耗材成本项目维护是指集团总公司对所有的消耗材进行成本项目关联定义，为以后进行成本项目关联统计整个建设工程项目的成本进行前期维护。
项目消耗材成本项目维护是指项目部对某些特定的材料即在集团消耗材成本项目维护中未包含的材料进行成本维护。
物资计划主要是对建筑项目中使用物资的计划信息的录入，包括消耗材需用计划。
消耗材料需用计划主要是用于项目部对消耗材料的使用计划的录入。
物资结算主要是对合同清单录入及付款单的生成，其中包括消耗材清单录入及消耗材付款单。
消耗材清单录入主要是用于签订过合同的清单信息录入。
消耗材付款单主要是用于对于签订合同材料的付款情况的查询。
仓库管理主要包括入库管理、出库管理、库存管理。
入库管理模块中根据施工现场实际需求分别设置了直入直出、合同采购入库、甲供材入库、零星采购入库及物资验收。
其中，合同采购入库是指大宗材料入库管理操作，即指其中与供货商存在合同关系物资入库管理。
甲供材入库是指该物资由建设方提供、施工方保管及使用的
物资。
零星采购入库是指针对采购需求量较小、未与供货商签订购销合同的物资。
通过这三种分类基本可以涵盖这个建设项目工程中所包含的所有物资。
出库管理是针对物资入库后投入使用所设计的，通过出库管理能够更好地反映施工现场物资的保管状态，便于项目管理者更好地了解项目物资使用状况。
库存管理中包含了退回供应商、物资调拨、库存量查询、库存盘点入库及库存盘点出库。
退回供应商是针对所购买的物资存在质量问题或者在物资购买前与供货商协商可以将多余物资进行退回供应商处理的物资。
物资调拨是根据施工现场存在的项目间物资进行相互调拨使用的情况进行设计的。
库存量查询主要用于现场库存物资查询，库存盘点入库及库存盘点出库是针对库存物资进行管理而增加的。
统计分析主要包括盈亏分析、收发对比、入库明细、出库明细、入库单查询、数据量查询。
该模块的主要功能是对入库物资的各种内容进行对比。
结语
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业的经营利润空间及市场压力亦在逐步加大，因此一套完善可行的物资管理系统能够更好地提升企业竞争力。
物资管理系统的建立与实现，能够更好地实现企业全面信息化管理。
本文主要针对物资管理系统在施工企业中的应用提出合理建议及规划，希望在以后的持续工作中进一步完善该物资管理系统。
参考文献：
[1]百度百科管理信息系统定义.
[2]百度百科 sql 概述.
[3]百度百科 b/s 结构定义.
[4]李家齐，缪立新编著.现代物流信息技术.中国物资出版社.
[5]李政，姜宏峰编著.物控部作业指导手册.广东经济出版社.
[6]徐北红.物资管理信息系统的开发及应用.科技创业月刊.
[7]肖江波.软件项目设计过程管理探讨[j].软件导刊，2012（03）.
[8]杨琳.中小型软件项目质量管理方法与应用探讨[j].软件产业与工程，2012（02）.。