CIMIC公司采购管理中存在的问题和对策研究
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言随着市场经济的发展和供需关系的日益复杂化，采购管理作为企业的重要一环，越来越受到重视。
然而，采购管理中存在一些问题，如采购成本高、供应链风险大等，这些问题制约了企业的发展。
因此，本文将从采购管理存在的问题入手，结合采购管理的特点，提出相应的建议，以期提升企业采购管理的效率和水平。
二、采购管理存在的问题1.采购成本高很多企业在采购产品时，由于缺乏有效的管理和谈判能力，导致采购成本过高。
随着企业规模的扩大和采购量的增加，采购成本的增加也成为了企业的负担。
2.供应链风险大采购管理中存在的另一个问题是供应链风险大。
由于采购产品的品类繁多，供应商众多，一旦某一个供应商出现问题，就会影响到整个企业的生产和经营。
3.采购周期长由于采购流程繁杂，很多企业的采购周期过长，直接影响了企业的运营效率和竞争力。
4.采购质量不稳定企业在采购产品时，由于对供应商的管理不善，很容易导致采购质量不稳定，从而影响到企业的产品质量和客户满意度。
5.信息不透明采购管理中，由于缺乏有效的信息共享和沟通机制，很多时候决策者无法获得准确、及时的信息，导致采购决策的不准确和迟误。
三、采购管理存在的问题分析1.采购成本高的原因采购成本高的原因主要有：一是采购决策者缺乏对市场的准确把握和谈判技巧，导致采购价格偏高；二是企业在供应商选择中容易被低价所吸引，但却忽略了供应商的实际能力和资质；三是采购流程繁杂，浪费了大量的时间和人力成本。
2.供应链风险大的原因供应链风险大的原因主要有：一是企业的供应商管理不规范，无法对供应商的经营状况和质量情况进行有效监控；二是缺乏供应链风险管理体系和机制，一旦出现问题，无法及时有效地应对。
3.采购周期长的原因采购周期长的原因主要有：一是由于采购流程繁杂，审核、审批等程序耗费了大量的时间；二是企业在采购计划上的不合理安排，导致采购周期过长。
4.采购质量不稳定的原因采购质量不稳定的原因主要有：一是企业对供应商的质量管理不到位，缺乏有效的监督和考核机制；二是企业在产品设计和规格方面的不明确，导致供应商无法按照要求进行生产。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中重要的一环，它影响着企业成本、质量和效率。
然而，在实际操作中，采购管理存在着一系列问题，如供应链延迟、成本控制不当、采购流程过于繁琐等。
针对这些问题，我们需要提出一些建议，以帮助企业改善采购管理，提高效率和降低成本。
一、采购管理存在的问题1.供应链延迟在全球化的背景下，很多企业的供应链变得非常复杂。
存在着跨国跨区域供应商之间的时间差、物流问题、政治经济环境变化等因素，导致采购计划难以准确执行，供应链延迟现象频发。
2.成本控制不当许多企业在采购物料时，对成本控制缺乏有效的管理手段。
采购员在订购产品时可能考虑的因素较少，只顾及价格而忽略了质量和交货期等要素。
这样就会导致企业采购成本的增加，影响企业利润。
3.采购流程过于繁琐有些企业采购流程过于繁琐，需要多个部门多次审批，导致采购周期延长，老板有可能误以为采购员在拖延采购。
另外，繁琐的审批流程也会增加企业的行政成本，不利于企业的管理效率。
二、采购管理的建议1.优化供应链管理为了解决供应链延迟问题，企业可以采取一系列措施。
首先是建立全面的供应链网络，寻找不同地区的供应商进行资源配置。
其次是对供应商进行定期评估，建立可靠的伙伴关系，了解供应商的生产能力和交货期等情况。
最后是通过信息技术手段，建立供应链管理系统，实时监控供应链环节，及时发现和解决问题。
2.强化成本控制意识在采购过程中，企业需要加强对成本的管控，以避免过高的采购成本。
首先是进行充分的市场调研，寻找性价比较高的供应商。
其次是建立完善的数据分析体系，对采购过程进行监控和分析，发现问题并及时加以解决。
最后是建立合理的成本控制指标，激励采购员提高成本控制意识，有效地降低采购成本。
3.简化采购流程企业可以通过简化采购流程来提高工作效率。
首先是对采购流程进行重新设计，简化流程、减少审批环节，使之更加透明和高效。
其次是采用流程自动化工具，如ERP系统，实现采购流程的自动化处理，减少人工干预，提高采购效率。
采购管理遇到的问题及对策
采购管理遇到的问题及对策引言在现代企业管理中，采购管理是至关重要的环节之一。
有效的采购管理可以保证企业获得所需的资源，降低成本，提高效率。
然而，在实际的采购管理中，我们也会面临各种各样的问题。
本文将讨论几个常见的采购管理问题，并提出对策。
1. 供应商不可靠一个常见的问题是供应商的不可靠性。
供应商可能无法按时交付所需的物资，质量不合格，或者价格不合理。
这给采购管理带来了很大的困扰。
对策： - 多样化供应商：建立供应商数据库，及时跟踪和评估供应商的表现。
同时，与多个供应商建立合作关系，避免依赖于单一供应商。
- 优化供应商选择程序：建立供应商评估标准，包括交货能力、质量管理、价格合理性等方面。
在选择供应商时，要综合考虑这些因素，避免不可靠供应商的选择。
2. 变动的需求采购管理中常常面临变动的需求，这可能是因为市场需求的变化，或者是由于项目延期等原因。
这给采购计划和供应链管理带来了挑战。
对策： - 及时更新采购计划：建立灵活的采购计划，及时更新计划并与供应商进行沟通。
及时调整采购计划，以适应需求的变化。
- 加强供应链管理：与供应商保持密切的沟通，及时了解他们的生产能力和交货时间。
在采购计划中充分考虑供应商的能力和承诺。
3. 缺乏有效的信息共享信息共享是采购管理的关键。
但在实际操作中，往往存在信息共享不畅、信息不准确或信息难以跟踪等问题。
对策： - 建立信息共享平台：使用现代化的信息技术，搭建一个供应链信息平台，供供应商和企业内部各个部门共享信息。
确保信息的准确性和及时性。
- 优化流程和沟通渠道：建立明确的流程和沟通渠道，在采购管理过程中及时传递和共享关键信息。
加强内部部门之间和与供应商之间的沟通。
4. 成本控制不力采购管理中的成本控制是一项重要任务。
如果成本控制不力，将直接影响企业的利润水平。
对策： - 有效采购策略：制定明确的采购策略，包括寻找优质供应商、批量采购、进行谈判等。
合理利用采购策略，降低采购成本。
论企业采购管理中存在的问题及优化策略
论企业采购管理中存在的问题及优化策略引言企业采购管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
它涉及到企业与供应商之间的合作、产品质量和成本控制等多个方面。
然而，在实际操作中，企业采购管理中存在着一些问题，如供应链管理不畅、采购流程繁琐、效率低下等。
本文将探讨企业采购管理中存在的问题，并提出一些优化策略，以期提高企业的采购管理效率和效益。
问题一：供应链管理不畅在企业采购管理中，供应链管理是一个关键环节。
然而，许多企业存在供应链管理不畅的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.供应商选择不当一些企业在选择供应商时，缺乏系统的评估和筛选机制，往往只关注价格因素，而忽视了供应商的质量控制、交货及时性等方面的重要指标。
这导致了在供应链中出现了一些不可预见的问题，如供应商无法按时交货、质量不合格等。
2.缺乏有效的供应链信息管理系统许多企业在供应链信息管理方面存在一些问题。
他们通常使用传统的纸质文档和电子表格来管理采购订单、供应商信息等。
这种方式容易出现信息不准确、传递不及时等问题，从而影响了供应链管理的效率和质量。
3.信息共享不畅在一些企业中，不同部门之间的信息共享渠道存在一定的障碍。
例如，采购部门和财务部门之间的信息共享往往不够紧密，导致采购订单和财务处理之间的流程不畅，无法及时完成采购款项的支付，进一步影响了供应商的正常运作。
问题二：采购流程繁琐在企业采购管理中，采购流程的繁琐性是一个普遍存在的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.多层次的审批流程在一些企业中，采购订单需要经过多个层次的审批才能最终得到批准。
这导致了采购流程的冗长和效率低下。
审批过程中，往往需要等待审批人员的反馈意见和签字等，耗费了大量的时间和精力。
2.采购文件繁杂为了确保采购的合规性，企业通常需要编制大量的采购文件，如采购申请、采购合同、采购订单等。
这些文件涉及的内容繁多，需要耗费大量的时间和精力来编写和审核，增加了采购流程的复杂性和繁琐性。
3.信息处理不规范在一些企业中，采购过程中的信息处理不规范，如记录不完整、信息传递不及时等。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链稳定和业务发展。
然而，在实际操作中，许多企业在采购管理方面存在各种问题，需要及时进行改进和优化。
本文将结合实际情况，分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议。
1.采购流程不规范在许多企业中，采购流程存在不规范的情况。
这主要表现在采购计划不合理、采购审批流程不清晰、供应商选择不科学等方面。
这些问题会导致采购周期延长、成本增加等问题，严重影响企业的正常运营。
建议：企业应建立完善的采购流程，包括采购计划、采购申请、采购审批、供应商评估等环节，明确各个环节的责任人和流程要求，确保采购流程的规范运行。
2.供应商管理不到位在实际操作中，许多企业对供应商的管理存在较大问题。
这主要表现在供应商选择标准不科学、供应商绩效评价不全面、对供应商的合同管理不到位等方面。
这些问题会导致企业与供应商的合作关系出现问题，甚至影响企业的生产和供应链稳定性。
建议：企业应建立科学的供应商管理体系，包括供应商选择标准、供应商绩效评价体系、供应商合同管理等方面，确保与供应商的合作是有序、稳定、互利互惠的。
3.采购成本控制不到位在采购管理中，成本控制是一项十分重要的工作。
但是，在实际操作中，许多企业对采购成本的控制存在困难。
这主要表现在采购价格谈判不力、物流运输成本控制不到位、库存存货管理混乱等方面。
这些问题会导致企业的成本增加，降低了企业的竞争力。
建议：企业应加强对采购成本的控制，包括加强价格谈判能力、优化物流运输方案、改进库存存货管理等方面，确保采购成本的有效控制。
4.信息化水平较低在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
然而，在采购管理中，许多企业的信息化水平较低。
这主要表现在采购信息化系统不完善、采购数据不规范、采购决策缺乏数据支撑等方面。
这些问题会导致企业的决策效率低下、信息孤岛问题严重等。
建议：企业应加强采购信息化建设，建立完善的采购信息化系统，规范采购数据的录入和管理，提高采购决策的科学性和准确性。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言采购管理作为企业运营中至关重要的一个环节，关系到企业的成本控制、供应链稳定和产品质量等多个方面。
然而，在实际操作中，很多企业在采购管理方面存在着诸多问题，如供应商选择不当、采购流程繁琐等，这些问题严重影响了企业的运营效率和竞争力。
因此，本文旨在分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议，以期帮助企业改善采购管理，提高运营效率。
二、采购管理存在的问题1.供应商选择不当在采购管理中，供应商的选择至关重要，直接影响着企业的产品质量、交货周期和供应链稳定性。
然而，很多企业在供应商选择方面存在着诸多问题，如对供应商的合作能力没有全面评估、缺乏对供应商的监管等，导致了难以保证供应商的质量和交货周期。
2.采购流程繁琐在一些企业中，由于采购流程繁琐，导致了采购周期过长、效率低下。
例如，一些企业的采购流程需要多重审批，导致了采购周期过长，影响了产品的交付时间。
3.缺乏专业的采购团队在一些中小型企业中，由于缺乏专业的采购团队，导致了采购决策的不科学性和不合理性。
这些企业往往只是看中供应商的价格，而忽略了供应商的质量和稳定性，导致了产品质量不可控。
4.采购成本高由于采购流程繁琐、供应商选择不当等原因，导致了企业的采购成本较高。
这不仅影响了企业的利润，也降低了企业的竞争力。
三、改进建议1.加强供应商管理为了提高企业的供应链稳定性和产品质量，企业应该加强对供应商的管理。
首先，企业需要建立供应商评估体系，对供应商的质量、交货周期、价格等进行综合评估，保证选择到合适的供应商。
其次，企业需要加强对供应商的监管，定期进行考核和评估，保证供应商的稳定性和质量。
2.简化采购流程为了提高采购效率，企业应该简化采购流程，减少繁琐的审批环节。
例如，可以借助信息化技术，将采购流程数字化，实现在线审批，提高采购效率。
3.建立专业的采购团队为了提高采购决策的科学性和合理性，企业应该建立专业的采购团队，提供专业的采购服务。
企业采购管理存在的问题与对策
企业采购管理存在的问题与对策企业采购管理是企业日常经营管理的重要组成部分，是保证企业正常运营、提升经济效益的关键环节之一。
然而，随着市场化程度的不断提高，企业采购管理也面临越来越多的挑战和问题。
本文将从以下几个方面分析企业采购管理存在的问题，并提出对策。
一、采购成本高、效率低很多企业采购成本高、效率低问题比较突出。
这主要是由于采购流程复杂，采购人员数量不足，采购管理软件不完善等原因导致。
通过采用现代化的采购管理工具，如电子采购等，提高采购效率和减少劳动力成本是当务之急。
二、采购信息不全、不准确采购信息的不全、不准确往往会影响采购决策的准确性和效率。
因此，企业应积极加强采购信息的收集与整理，采用网络采购平台等新科技手段，及时掌握市场变化和商品信息。
三、采购合同管理不到位采购合同是企业与供应商之间的重要合作协议，是约束采购方和供应商双方责任的重要依据。
然而，很多企业采购合同管理不到位，出现合同泄露、合同失效等问题。
因此，企业应加强合同管理，制定完善的采购合同规范，严格执行、监督和约束。
四、供应商管理不规范供应商是企业采购的重要对象之一，供应商管理质量的高低直接影响采购成本和效益。
因此，企业需加强对供应商的管理，制定供应商管理规范、建立供应商信用管理系统、进行供应链的研究和优化等。
五、采购安全风险难以预测和规避随着互联网技术的发展和采购渠道的多元化，采购安全风险愈发严重。
涉及到采购的诈骗、信息泄露、售后服务等问题，给企业带来较大经济损失。
为规避采购安全风险，企业应提供必要的金融服务保障，制定安全要求标准与运营规章制度等。
综上所述，企业采购管理面临的问题及对策很多，企业应注意实际情况、有的放矢，在管理上不断创新、完善、提升，以降低采购成本、提高采购效益，为企业经济发展提供有力保障。
采购管理目前存在什么问题
采购管理目前存在什么问题引言采购管理是企业运营中非常重要的一环，直接影响着企业的成本控制和供应链管理。
然而，当前的采购管理在实践中存在一些问题，这些问题可能导致采购过程的低效、成本的增加和风险的提高。
本文将讨论当前采购管理面临的主要问题，并提出相应的解决方案。
问题一：采购流程不透明在一些企业中，采购流程常常缺乏透明度，导致采购过程不受监督和控制。
这可能导致以下问题：1.难以追踪采购物品的来源和去向，容易发生资产丢失或浪费。
2.缺乏对供应商的有效评估和监督，可能导致供应商选择不当或采购不合格产品。
3.支付过程不透明，容易发生财务纠纷，造成资金损失。
解决方案： - 建立有效的采购流程，并在企业内部进行广泛的宣传和培训，确保所有相关人员都清楚采购流程的每个环节。
- 引入采购管理系统，实现全流程的信息化管理，包括采购需求、供应商选择、合同签署、物流跟踪和财务结算等环节。
问题二：供应商管理不严格供应商是采购过程中至关重要的一环，但目前在供应商管理方面存在一些问题，如下所示：1.供应商选择过程缺乏标准化和科学性，容易导致选择不合适的供应商或无法获得最优的采购价格。
2.缺乏有效的供应商评估和监控机制，无法及时发现和解决供应商存在的问题，如交付延迟、质量问题等。
3.供应商之间重复采购，资源浪费严重。
解决方案： - 建立供应商评估体系，包括对供应商的资质、信誉、质量控制能力等方面进行综合评估，确保选择合适的供应商。
- 建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的交付能力、质量控制、售后服务等进行评估，及时发现问题并与供应商合作解决。
- 积极发展供应链管理，与核心供应商建立长期合作伙伴关系，共享信息、降低成本、提高效率。
问题三：采购过程缺乏风险管理当前的采购管理在风险管理方面存在一些问题，如下所示：1.未能及时评估和应对供应链中的风险，如供应商破产、原材料价格波动等，导致采购成本的不可控。
2.采购合同缺乏完善的风险防范条款，一旦发生问题，往往无法及时解决，可能造成经济损失。
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毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究目录内容摘要和关键词 (I)Abstract and Key words (Ⅱ)文献综述 (Ⅲ)一、采购管理概述 (1)（一）采购管理的含义 (1)（二）采购管理的作用 (1)二、采购管理研究的必要性 (2)（一）不断变化的国际市场的要求 (2)（二）企业不断发展的要求 (3)三、CIMIC公司采购管理存在的问题分析 (4)（一）供应商交货及时率低成为准时制生产的障碍 (4)（二）多品种、小批量的生产方式导致企业采购工作量大，采购成本增加 (4)（三）采购管理模式落后 (5)（四）供应商质量管控的不足 (5)（五）采购人员综合素质较低 (5)四、针对CIMIC公司采购问题提出的对策 (6)（一）策略采购的大力运用 (6)（二）实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本 (7)（三）引进新的采购方式 (7)（四）加强对供应商质量的过程控制 (8)（五）优化采购人员素质提升公司整体效益 (8)五、结论 (10)参考文献 (10)致谢 (11)内容摘要采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节，己经成为企业降低成本、提高核心竞争力的重要方法。
采购管理正在从简单购买向“合理采购”转变，优秀的采购管理，可以降低采购的总成本，提高采购效率，促使企业降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平，而且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响企业的客户服务水平。
本文主要介绍了采购管理的相关理论内容，指出斯米克机电设备有限公司在采购管理上存在的一系列问题，以及如何通过有效的采购策略逐步弥补采购管理过程的缺陷，在降低采购成本的同时优化公司整体经营绩效。
本文从策略采购的运用、增加采购批量降低成本、加强对供应商质量的过程控制等方面对公司采购过程中存在的弊端进行了细致的分析和努力的改善，从而证明了研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。
关键词：采购管理过程控制合理采购AbstractAs an important link in the process of a corporate production and management, procurement management is becoming way of reducing costs and improving the enterprise core competitiveness. Procurement management is changing from simple procurement to “reasonable procurement”, excellent procurement management process not only plays a positive role in reducing the total procurement costs and raising profits, but also enables companies to reduce prices and increase their market competitiveness, so as to enhance the ultimate profitability level of the enterprise, the speed and efficiency of procurement and the implementation of the order will directly affect the service level of enterprise. This paper includes an overview of basic theories of procurement management. It's introduced a series problems of CIMIC Mechanical & Electrical Equipment Co., Ltd in the procurement and described how to implement procurement strategy to gradually make up the defects in the procurement management processes effectively with reducing procurement costs while in the optimization company whole management achievement. The disadvantages in the procurement process are analyzed in details and to be improved in efforts through the application of the procurement strategy, increasingthe purchasing volume to reduce costs and strengthens to the supplier quality process control, thus proving the research enterprise Procurement management is of great practical significance.Key words: Purchasing Management; Process Control; Reasonable Purchase文献综述随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日趋一体化，企业的竞争环境变得越来越严峻。
人们已经认识到，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。
鞠颂东的《采购管理》著作里说中国自加入WTO以后，将有望成为全球的制造中心和采购热点地区，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。
然而，我国企业长期以来采用的传统采购模式，致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节，国内企业的采购管理水平与国际一流的跨国公司相比差距明显。
因此加强企业的采购与供应商管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
邢学明的《物资采购策略与技巧》一文指出，为了圆满地完成物资采购，应掌握一些必要的物资采购策略与技巧。
例如针对供应商交货及时率低的问题，可以有效的进行JIT采购和JIT配送，同时指出电子采购在扩大物资品种及规模上、降低采购成本上具有较大的优势。
刁有春的《采购与供应商合作伙伴关系研究》中写到供应商管理是企业供应链管理的重要环节，供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。
加强对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以有效降低物资采购成本，增强企业的竞争力。
饶圣根的《企业采购人员综合素质探讨》中提到采购是企业经济活动的重要组成部分，采购活动往往涉及大量的资金以及各方面的利益关系，企业采购活动很容易被利用来假公济私、行贿受贿、贪污腐败、损害采购企业或国家的经济利益。
采购活动关系到企业的生产成本的高低，关系到企业产成品的质量问题，关系企业的盈利的问题，甚至是关于企业生死的问题，因此要求采购人员必须具备品德、思想、知识、能力等综合素质，才能把企业采购提升到一个很高的高度，只有加强对采购从业人员综合素质的培养，加强对采购的管理控制，只有建立一套完善的采购管理制度，加强对采购人员的控制，才能使企业的采购处于一个良好的状态下。
CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究20世纪90年代开始随着经济全球化和信息时代的到来，社会生产力的不断发展和信息化网络全球经济一体化的初步形成使得市场竞争日趋激烈，科技进步和需求多样化使得企业产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。
企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争变为了供应链和供应链之间的竞争，促使了采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业开始意识到供应链管理的重要性，也把采购管理从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。
上海斯米克机电设备有限公司（以下简称CIMIC公司）成立于1995年6月，坐落于上海浦东新区曹路工业园区，现有厂房面积14500平房米，投资总额为400万美金，员工300人左右，是钣金加工、机械零件生产及模具设计制造的专业厂。
公司拥有进口数控冲床6台，数控折弯机8台，公司钣金产品涉及精密仪器、医疗器械、电力电气、农业机械、办公设备等行业，为国内外知名企业提供产品设计、钣金加工、表面喷涂，装配等全过程加工服务，在钣金加工行业中享有盛誉。
CIMIC公司如今为既能满足顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效益，而采取了准时制生产、敏捷制造生产经营方式。
然而，此模式也存在着不可回避的问题，如:生产批量小，产品品种多等。
随之而来的是这种生产经营方式在采购管理环节上面临着许多难题如：多品种、小批量的采购难以形成批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。
本文正是结合CIMIC公司在采购管理中实际存在的问题，提出一系列解决对策，从而使企业在实际采购管理活动中通过增加产品采购批量，提高采购产品质量，缩短产品交货期等措施来保证准时制采购活动的实现，进一步提高企业的整体效益。
一、采购管理概述（一）采购管理的含义采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
着眼于企业内部、企业和其供应商之间构建和持续改进采购过程。
概括的说采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
（二）采购管理的作用1、直接作用采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商在一起对质量和物流进行很好的安排，采购管理能为更高的资本周转做出贡献。
（3）通过科学的采购管理，能够对企业的业务流程重组及组织机构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息，这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术的信息。
这些信息对企业中其他部门都非常有用。