中国企业采购管理中存在的问题及对策分析
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业对物资采购供应管理的重视程度越来越高。
物资采购供应管理是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅和高效的开展对企业的发展至关重要。
随之而来的问题也是不可忽视的。
本文将针对企业物资采购供应管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 信息不对称导致的采购效率低下在物资采购供应管理中，存在着信息不对称的问题。
由于市场信息不对称，采购人员往往难以获取到最新的市场行情和商品价格，难以做出准确的采购决策，导致采购成本的提高，采购效率的降低。
2. 供应商选择不当导致供应风险由于对供应商的认识不够深入或者对其资质的审查不到位，企业往往会选择到信誉不佳的供应商，从而导致供应风险的增加。
一旦出现供应商延迟交货、质量不合格或者售后服务不到位等问题，都会给企业带来极大的经营压力。
3. 采购流程不规范导致管理混乱一些企业在物资采购供应管理流程的建立和实施上存在不规范的问题，采购人员的行为容易受到主观意识的影响，采取非正常的采购手段和采购行为，从而导致采购流程混乱，严重影响了采购工作的正常开展。
4. 供应链管理不顺畅导致生产受阻企业的生产活动需要依赖供应链的畅通运作，但是现实中存在着部分供应链单一供货商的情况，一旦出现供货商延误或者质量问题，就会导致整个生产链出现问题，从而影响了企业的正常生产。
二、对策建议1. 加强信息共享和采购管理技术应用企业需要加强内外部信息共享，建立健全的供应链信息体系，及时获取最新的市场行情和商品价格，降低信息不对称程度，提高采购人员的决策能力。
引入先进的采购管理软件和技术，提高采购管理的运作效率和准确性。
2. 加强供应商的评估和管理对供应商的选择需要进行深入的评估和调查，除了考虑价格因素外，更需要综合考察供应商的资质、信誉度、交货能力、售后服务等方面的综合实力，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业需要建立健全的采购流程和管理体系，明确采购各环节的职责和权限，制定规范的采购流程和操作规范，将采购人员的行为纳入到规范之中，确保采购工作的正常运作，避免出现管理混乱的情况。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言随着市场经济的发展和供需关系的日益复杂化，采购管理作为企业的重要一环，越来越受到重视。
然而，采购管理中存在一些问题，如采购成本高、供应链风险大等，这些问题制约了企业的发展。
因此，本文将从采购管理存在的问题入手，结合采购管理的特点，提出相应的建议，以期提升企业采购管理的效率和水平。
二、采购管理存在的问题1.采购成本高很多企业在采购产品时，由于缺乏有效的管理和谈判能力，导致采购成本过高。
随着企业规模的扩大和采购量的增加，采购成本的增加也成为了企业的负担。
2.供应链风险大采购管理中存在的另一个问题是供应链风险大。
由于采购产品的品类繁多，供应商众多，一旦某一个供应商出现问题，就会影响到整个企业的生产和经营。
3.采购周期长由于采购流程繁杂，很多企业的采购周期过长，直接影响了企业的运营效率和竞争力。
4.采购质量不稳定企业在采购产品时，由于对供应商的管理不善，很容易导致采购质量不稳定，从而影响到企业的产品质量和客户满意度。
5.信息不透明采购管理中，由于缺乏有效的信息共享和沟通机制，很多时候决策者无法获得准确、及时的信息，导致采购决策的不准确和迟误。
三、采购管理存在的问题分析1.采购成本高的原因采购成本高的原因主要有：一是采购决策者缺乏对市场的准确把握和谈判技巧，导致采购价格偏高；二是企业在供应商选择中容易被低价所吸引，但却忽略了供应商的实际能力和资质；三是采购流程繁杂，浪费了大量的时间和人力成本。
2.供应链风险大的原因供应链风险大的原因主要有：一是企业的供应商管理不规范，无法对供应商的经营状况和质量情况进行有效监控；二是缺乏供应链风险管理体系和机制，一旦出现问题，无法及时有效地应对。
3.采购周期长的原因采购周期长的原因主要有：一是由于采购流程繁杂，审核、审批等程序耗费了大量的时间；二是企业在采购计划上的不合理安排，导致采购周期过长。
4.采购质量不稳定的原因采购质量不稳定的原因主要有：一是企业对供应商的质量管理不到位，缺乏有效的监督和考核机制；二是企业在产品设计和规格方面的不明确，导致供应商无法按照要求进行生产。
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析
国有企业采购管理中存在的问题及对策简析【摘要】国有企业采购管理是国有企业运营中的关键环节，然而在实践过程中存在着一些问题。
本文分析了国有企业采购管理中存在的问题，包括缺乏透明度、腐败现象和效率低下。
针对这些问题，提出了加强信息公开、建立严格的监督机制和提升采购流程效率等对策。
通过对这些对策的实施，可以有效提升国有企业采购管理的质量和效率，保障国有企业利益不受损失。
加强国有企业采购管理的重要性不言而喻，应该重视并采取有效手段加以解决。
本文旨在强调加强国有企业采购管理的重要性，并提出问题解决的建议，为国有企业的可持续发展提供指导与参考。
【关键词】国有企业采购管理、问题、透明度、腐败、效率、信息公开、监督机制、流程效率、提升、重要性、建议。
1. 引言1.1 国有企业采购管理的重要性国有企业采购管理是国有资产管理的重要组成部分，对国有企业的经营发展和社会形象具有重要影响。
采购管理的规范与否直接关系到企业的经济效益和社会责任感。
国有企业采购管理的重要性主要体现在以下几个方面：采购管理直接关系到国有企业的资金运作和成本控制。
有效的采购管理可以节约采购成本，提高资金利用效率，增加企业的盈利空间。
采购管理影响到国有企业产品质量和供应链稳定性。
良好的采购管理可以确保采购的原材料和器材符合质量标准，提高产品质量，保证生产运营的顺利进行。
采购管理对于企业形象和声誉的维护也至关重要。
规范的采购管理可以提高企业的透明度和可信度，增强市场竞争力，树立良好的企业形象。
国有企业采购管理的重要性不容忽视，只有加强采购管理，规范采购行为，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的作用，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 本文研究的目的本文旨在对国有企业采购管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，旨在为解决这些问题提供可行的建议。
通过对问题一：缺乏透明度、问题二：存在腐败现象、问题三：效率低下进行分析，我们可以更好地认识当前国有企业采购管理面临的挑战。
论企业采购管理中存在的问题及优化策略
论企业采购管理中存在的问题及优化策略引言企业采购管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
它涉及到企业与供应商之间的合作、产品质量和成本控制等多个方面。
然而，在实际操作中，企业采购管理中存在着一些问题，如供应链管理不畅、采购流程繁琐、效率低下等。
本文将探讨企业采购管理中存在的问题，并提出一些优化策略，以期提高企业的采购管理效率和效益。
问题一：供应链管理不畅在企业采购管理中，供应链管理是一个关键环节。
然而，许多企业存在供应链管理不畅的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.供应商选择不当一些企业在选择供应商时，缺乏系统的评估和筛选机制，往往只关注价格因素，而忽视了供应商的质量控制、交货及时性等方面的重要指标。
这导致了在供应链中出现了一些不可预见的问题，如供应商无法按时交货、质量不合格等。
2.缺乏有效的供应链信息管理系统许多企业在供应链信息管理方面存在一些问题。
他们通常使用传统的纸质文档和电子表格来管理采购订单、供应商信息等。
这种方式容易出现信息不准确、传递不及时等问题，从而影响了供应链管理的效率和质量。
3.信息共享不畅在一些企业中，不同部门之间的信息共享渠道存在一定的障碍。
例如，采购部门和财务部门之间的信息共享往往不够紧密，导致采购订单和财务处理之间的流程不畅，无法及时完成采购款项的支付，进一步影响了供应商的正常运作。
问题二：采购流程繁琐在企业采购管理中，采购流程的繁琐性是一个普遍存在的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.多层次的审批流程在一些企业中，采购订单需要经过多个层次的审批才能最终得到批准。
这导致了采购流程的冗长和效率低下。
审批过程中，往往需要等待审批人员的反馈意见和签字等，耗费了大量的时间和精力。
2.采购文件繁杂为了确保采购的合规性，企业通常需要编制大量的采购文件，如采购申请、采购合同、采购订单等。
这些文件涉及的内容繁多，需要耗费大量的时间和精力来编写和审核，增加了采购流程的复杂性和繁琐性。
3.信息处理不规范在一些企业中，采购过程中的信息处理不规范，如记录不完整、信息传递不及时等。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链稳定和业务发展。
然而，在实际操作中，许多企业在采购管理方面存在各种问题，需要及时进行改进和优化。
本文将结合实际情况，分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议。
1.采购流程不规范在许多企业中，采购流程存在不规范的情况。
这主要表现在采购计划不合理、采购审批流程不清晰、供应商选择不科学等方面。
这些问题会导致采购周期延长、成本增加等问题，严重影响企业的正常运营。
建议：企业应建立完善的采购流程，包括采购计划、采购申请、采购审批、供应商评估等环节，明确各个环节的责任人和流程要求，确保采购流程的规范运行。
2.供应商管理不到位在实际操作中，许多企业对供应商的管理存在较大问题。
这主要表现在供应商选择标准不科学、供应商绩效评价不全面、对供应商的合同管理不到位等方面。
这些问题会导致企业与供应商的合作关系出现问题，甚至影响企业的生产和供应链稳定性。
建议：企业应建立科学的供应商管理体系，包括供应商选择标准、供应商绩效评价体系、供应商合同管理等方面，确保与供应商的合作是有序、稳定、互利互惠的。
3.采购成本控制不到位在采购管理中，成本控制是一项十分重要的工作。
但是，在实际操作中，许多企业对采购成本的控制存在困难。
这主要表现在采购价格谈判不力、物流运输成本控制不到位、库存存货管理混乱等方面。
这些问题会导致企业的成本增加，降低了企业的竞争力。
建议：企业应加强对采购成本的控制，包括加强价格谈判能力、优化物流运输方案、改进库存存货管理等方面，确保采购成本的有效控制。
4.信息化水平较低在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
然而，在采购管理中，许多企业的信息化水平较低。
这主要表现在采购信息化系统不完善、采购数据不规范、采购决策缺乏数据支撑等方面。
这些问题会导致企业的决策效率低下、信息孤岛问题严重等。
建议：企业应加强采购信息化建设，建立完善的采购信息化系统，规范采购数据的录入和管理，提高采购决策的科学性和准确性。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言采购管理作为企业运营中至关重要的一个环节，关系到企业的成本控制、供应链稳定和产品质量等多个方面。
然而，在实际操作中，很多企业在采购管理方面存在着诸多问题，如供应商选择不当、采购流程繁琐等，这些问题严重影响了企业的运营效率和竞争力。
因此，本文旨在分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议，以期帮助企业改善采购管理，提高运营效率。
二、采购管理存在的问题1.供应商选择不当在采购管理中，供应商的选择至关重要，直接影响着企业的产品质量、交货周期和供应链稳定性。
然而，很多企业在供应商选择方面存在着诸多问题，如对供应商的合作能力没有全面评估、缺乏对供应商的监管等，导致了难以保证供应商的质量和交货周期。
2.采购流程繁琐在一些企业中，由于采购流程繁琐，导致了采购周期过长、效率低下。
例如，一些企业的采购流程需要多重审批，导致了采购周期过长，影响了产品的交付时间。
3.缺乏专业的采购团队在一些中小型企业中，由于缺乏专业的采购团队，导致了采购决策的不科学性和不合理性。
这些企业往往只是看中供应商的价格，而忽略了供应商的质量和稳定性，导致了产品质量不可控。
4.采购成本高由于采购流程繁琐、供应商选择不当等原因，导致了企业的采购成本较高。
这不仅影响了企业的利润，也降低了企业的竞争力。
三、改进建议1.加强供应商管理为了提高企业的供应链稳定性和产品质量，企业应该加强对供应商的管理。
首先，企业需要建立供应商评估体系，对供应商的质量、交货周期、价格等进行综合评估，保证选择到合适的供应商。
其次，企业需要加强对供应商的监管，定期进行考核和评估，保证供应商的稳定性和质量。
2.简化采购流程为了提高采购效率，企业应该简化采购流程，减少繁琐的审批环节。
例如，可以借助信息化技术，将采购流程数字化，实现在线审批，提高采购效率。
3.建立专业的采购团队为了提高采购决策的科学性和合理性，企业应该建立专业的采购团队，提供专业的采购服务。
国有企业采购管理的隐患及改进措施
某国有企业采购过程不透明案例
总结词
采购过程不透明
详细描述
某国有企业的采购过程缺乏透明度，存在暗箱操作和利益输送的问题，导致采购 成本增加、资源浪费和腐败滋生。
某国有企业采购决策失误案例
总结词
采购决策失误
详细描述
某国有企业的采购决策过程中，缺乏科学合理的决策机制，导致采购决策失误频发，给企业带来重大损失。
采购过程不透明
01
02
03
采购决策不透明
国有企业采购过程中存在 决策不透明的情况，可能 引发权力寻租、利益输送 等问题。
采购流程不规范
采购流程不规范可能导致 采购过程中出现漏洞，给 企业带来经济损失。
信息披露不足
国有企业采购信息披露不 足，可能影响企业声誉和 投资者信心。
采购决策失误
需求预测不准
国有企业采购管理的隐患及 改进措施
汇报人：文小库 2023-12-29
目录
• 国有企业采购管理概述 • 国有企业采购管理的隐患 • 国有企业采购管理改进措施 • 国有企业采购管理案例分析 • 结论与展望
01
国有企业采购管理概述
国有企业采购管理概述
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02
国有企业采购管理的隐患
供应商选择风险
某国有企业采购成本过高案例
总结词
采购成本过高
详细描述
某国有企业的采购过程中，缺乏有效的成本控制机制，导致采购成本居高不下，影响了企业的盈利能 力和市场竞争力。
某国有企业采购合同管理不善案例
总结词
采购合同管理不善
详细描述
某国有企业的采购合同管理存在 漏洞，合同条款不明确、不完整 ，导致合同履行过程中出现纠纷 和损失。
企业采购管理存在的问题与对策
企业采购管理存在的问题与对策企业采购管理是企业日常经营管理的重要组成部分，是保证企业正常运营、提升经济效益的关键环节之一。
然而，随着市场化程度的不断提高，企业采购管理也面临越来越多的挑战和问题。
本文将从以下几个方面分析企业采购管理存在的问题，并提出对策。
一、采购成本高、效率低很多企业采购成本高、效率低问题比较突出。
这主要是由于采购流程复杂，采购人员数量不足，采购管理软件不完善等原因导致。
通过采用现代化的采购管理工具，如电子采购等，提高采购效率和减少劳动力成本是当务之急。
二、采购信息不全、不准确采购信息的不全、不准确往往会影响采购决策的准确性和效率。
因此，企业应积极加强采购信息的收集与整理，采用网络采购平台等新科技手段，及时掌握市场变化和商品信息。
三、采购合同管理不到位采购合同是企业与供应商之间的重要合作协议，是约束采购方和供应商双方责任的重要依据。
然而，很多企业采购合同管理不到位，出现合同泄露、合同失效等问题。
因此，企业应加强合同管理，制定完善的采购合同规范，严格执行、监督和约束。
四、供应商管理不规范供应商是企业采购的重要对象之一，供应商管理质量的高低直接影响采购成本和效益。
因此，企业需加强对供应商的管理，制定供应商管理规范、建立供应商信用管理系统、进行供应链的研究和优化等。
五、采购安全风险难以预测和规避随着互联网技术的发展和采购渠道的多元化，采购安全风险愈发严重。
涉及到采购的诈骗、信息泄露、售后服务等问题，给企业带来较大经济损失。
为规避采购安全风险，企业应提供必要的金融服务保障，制定安全要求标准与运营规章制度等。
综上所述，企业采购管理面临的问题及对策很多，企业应注意实际情况、有的放矢，在管理上不断创新、完善、提升，以降低采购成本、提高采购效益，为企业经济发展提供有力保障。
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供应链采购是一种合作型采购。 双方为了产品能在市 场上占有一席之地、获得更大的经济效益，分别从不同的 角度互相配合、各尽其力，所以在采购上也是相互协调配 合，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，最好 的保证供应。
（二）改变为库存而采购的观念，实行 JIT 采购 传统的采购目的是为了补充库存。 库存是企业为了应 付意外情况而进行的物料储备。 如果采购将库存维持在一 个相对固定的水平， 那它不但不能及时精确地反映需求的 变化，而且会掩盖生产活动、采购活动中的一些不合理性、 浪费性、低效率的环节，使企业长期运作在低效率、高成本
近年来，中国的原材料成本上升、劳动力成本提高、人 民币汇率上扬，原有的“低成本”优势正在逐渐消失，中国 作 为 世 界 “制 造 中 心 ”、“采 购 中 心 ” 的 地 位 能 否 持 续 下 去 ， 是国家面临的重大挑战。 全球金融危机不仅对宏观经济层 面带来了冲击，也对微观层面、企业乃至采购与供应管理 带来了新的压力与问题。 在这种经济形势下，如何降低企 业的采购及供应链管理成本， 成了企业生存与发展的关 键。 而中国的采购领域，尚处于发展的初级阶段，从理论到 实践都在摸索，如何借鉴发达国家经验，建立中国的采购 知识体系，特别是在逆境中我国能否抓住机遇建立、完善 我国的采购管理体系，推动企业采购管理的创新，打造中 国企业采购管理的核心竞争力，这是亟待解决的问题。
2、 JIT 采购对供应商的质量提出了较高的要求。 在传 统的采购模式下， 企业需要对采购的物料进行质量检验， 合格后才能入库。 但在 JIT 采购模式下，采购的物料将直接 进入企业的仓库甚至是生产线，将原材料质量的保证完全 托付给供应商，这要求供应商的资格认证、产品质量、信用 程度都是可靠的，值得信赖的。 对企业来说，要实现这一 步，必须做好供应商的选择评估工作，甚至要帮助供应商 完成某项认证后才能将供应商纳入自己的采购体系。
1、实 施 JIT 采 购 策 略 ，对 供 应 商 交 货 的 准 时 性 要 求 很 高，否则，企业将面临较大的交货风险。 因此，企业需要重 点考察供应商的生产柔性和交货能力， 选择符合要求、有 能力的供应商。 在可能的情况下，企业应要求供应商就近 设厂，以减少物流环节，提高供应商交货的准时率。
管理探索
市场周刊·理论研究
2009 年 6 月号
中国企业采购管理中存在的问题及对策分析
陈 子 辉1 李 华 军2 （1,2 广东工业大学 经济管理学院，广东 广州 510075）
摘 要:本文从分析当前经济形势入手，强调了采购对企业的重要性。 同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题，针对问 题提出了供应链采购模式、JIT 采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。 关键词:供应链采购模式；JIT 采购；物流外包 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2009）06-30-02
作者简介： 陈子辉 ，广 东 工 业 大 学 经 济 管 理 学 院 2008 级 硕 士 研 究 生 ， 研究方向：企业战略管理； 李华军，广东工业大学经济管理学院博士研究生，研究方 向：企业文化。
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采购管理工作及作业程序进行重新设计和构建。 采购流程 再造不是对现有流程细枝末节的修补，而是要全面系统地 审视企业采购的工作流程、 管理流程和流程内的各种活 动，看它们对创造价值的贡献，如果某一流程或流程中的 活动对企业的输出(产品或劳务)是不增值的，就必须删掉。
(四)发展第三方物流，实行物流外包 第三方物流是指物流渠道中的专业化物流中间人，以 签订契约的方式，在一定时期内，为其他公司提供所有的 或某些方面的物流业务服务。 由于物流经营者不参与商品 买卖，只是提供从生产到销售的整个流通过程中专门的物 流服务，所以在某种意义上，可以认为第三方物流是物流 专业化的一种形式。 第三方物流在资源优化方面具有明显优势，它不仅可 以为企业缩减资产和节省物流费用，更为重要的是，它能 借助供应链体系的创新，带给企业关键的增值收益，增加 竞争力和盈利能力。 随着第三方物流业务范围的不断扩 展，越来越多的企业将选择第三方物流作为整合供应链资 源的重要途径。 四、结束语 中国企业与世界优秀企业相比，采购观念和采购管理 方式还存在着较大的差距。 为了提高企业的核心竞争力， 中国企业必须清楚地认识到采购的重要性及采购管理中 存在的问题。 为此，中国企业可以积极借鉴国外知名企业 的采购管理策略和管理模式，同时要根据自身的特点加以 创造性应用。 概括来说，中国企业只有转变观念、对组织结 构、采购流程进行变革，以外部供应商管理为重点，以信息 化为方向，与合作伙伴充分沟通、分享信息和成果、逐步实 现供应链采购模式，才能够有效降低采购成本、提升采购 效率，增强对激烈市场竞争的应变能力。
3、实行 JIT 采购，企业的目标是实现零库存，并不是说 企业可以不负责任地将库存压力全部转移给供应商。 这样 做的最终结果是供应商会将库存风险成本和持有成本转 移到原材料价格上，最后企业虽然实现了“零库存”的目 标，却承担着高额的采购成本。 实现零库存的关键首先要 求企业提高需求计划的精确性， 其次在需求发生变动时， 企业应以最快的速度通知供应商，这就要求企业与供应商 之间建立高度共享的信息机制，将供应商纳入自身的采购 管理体系，使供应商成为企业自身的虚拟工厂，力求实现 同步运作，共同降低库存水平。
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2009 年 6 月号
市场周刊·理论研究
管理探索
的状态下。 因此企业应当完全摒弃为库存而采购的观念， 树立 JIT(准时化)采购的目标，围 绕 订 单 来 安 排 采 购 和 生 产 活动，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。
但 是 ，JIT 采 购 不 是 一 句 简 单 的 口 号 ，要 实 现 JIT，企 业 必须做好以下准备:
供应链采购与传统的采购相比， 物资供需关系没变， 采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种 战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行 的，所以，采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。
供应链采购强调的是链上各企业间的协同合作，企业 间互相信任，信息共享，共同盈利。 买卖双方由传统的对抗 型转变为战略伙伴型，形成“双赢”或一损俱损的状态，所 以链上每一企业不仅会保证自身产品的质量，同时也必定 会保证产品交货期。 自然而然地，采购成本得到了较大降 低，减少了资金占有率，采购质量也得到了强有力的保障， 从而形成一个良性循环，一个具有强大竞争力的团体。 由 于不合格供应商都会被这一良性循环淘汰出局， 只剩下优 质供应商，所以供应链采购模式对于优化供应商群体是卓 有成效的。
参考文献: [1] 中国物流与采购联合会[R]. 2008 中国采购研究报告，2008. [2] 杨永 怀.现 代 电 子 制 造 企 业 采 购 管 理 研 究[J].中 国 物 流 与 采 购 ， 2007,(10). [3] 吕 汉 彪.浅 析 供 应 链 模 式 下 的 企 业 采 购 管 理 [J]. 经 济 师 ，2005, （07）. [4] 赵 林 度. 供 应 链 与 物 流 管 理 理 论 与 实 务[M].机 械 工 业 出 版 社 ， 2003.
Байду номын сангаас
家去进行，而把自身的核心竞争力聚焦在产前、产后的服 务领域。 这些服务业多属于生产型服务业，但与其说是服 务于制造业，不如说是在控制制造业，这些服务整合起来 就是供应链管理的概念。 展望未来的采购发展趋势，至少 有一点值得关注即采购延伸、融入供应链管理范畴，相应 的知识体系将变为供应链理论，这意味着任何企业改造采 购时，都会受到供应链理念的影响。
企业为了实现采购部门与其它部门及供应商之间的 实时信息交流， 促进物料采购过程的公开化和透明化，保 障各项采购原则的落实，降低物料采购成本与费用，以及 提高物料采购的工作效率和采购质量，必须借助于先进的 信息处理和网络通讯技术的广泛应用。 而技术的革新必然 要求管理的升级， 否则信息技术的应用将起不到预期效 用，甚至可能会适得其反。 因此，发展 ERP 和电子商务需要 对采购部门内部、部门之间以及部门以外的各项业务流程 进行重新设计，尽可能地减少无效环节，缩短流程长度，这 一过程就是流程再造。 采购流程再造就是对企业所从事的
一、采购的重要性 GE 通用电气公司前 CEO 杰克韦尔奇说：“采购和销售 是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管 理费用！ ”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采 购环节节约 1%，企 业 利 润 将 增 加 5%-10%。 可 见 ，控 制 采 购成本对企业的意义重大。 二、中国企业采购管理中存在的问题 1、采购观念落后。 供需关系是临时的或短期的合作关 系，而且竞争多于合作。 供应链采购管理这种理念与运作 模式在相当多的企业里还只是一种概念， 谈不上实际行 动。 2、为库存而采购所需物料。 企业长期运作在低效率、 高成本的状态下。 多数企业对 JIT 采购模式的实践只停留 在理论层面。 3、采购信息化水平低。 企业的硬件配置较为落后，对计 算机的使用停留在局部运用阶段。 企业内部、企业与供应商 之间的信息传递工具落后，致使信息处理不准确、不及时。 4、采购物流水平低，未将物流外包。 三、加强中国企业采购管理的措施 （一）树立供应链模式下的采购管理理念，逐步实现供 应链采购策略 到了今天，发达国家的 GDP 中制造业已经不占主导地 位了，制造业的价值逐步在向生产前的产品研发、设计、知 识产权以及生产后的分销、售后服务、物流配送等服务性 领域转移。 相当多的企业已经把制造环节外包到发展中国
4、没有 高 效 的 物 流 运 作 ，JIT 采 购 也 不 能 实 现 。 为 此 ， 企业需要与原材料供应商、物流供应商通力合作，在充分 熟悉国家与物流有关的各项政策、制度的前提下，选择适 合的运输工具、设计合理的配送流程以及突发事件的应急 机制。