公司改制方案说明
某公司变更为股份有限公司改制方案
某公司变更为股份有限公司改制方案一、引言随着市场经济的发展和企业的日渐壮大，公司改制已经成为越来越多企业实现发展的必由之路。
其中，最为常见和普遍的改制方式便是将有限责任公司改制为股份有限公司。
某公司作为一家实业企业，在符合法律法规的前提下，积极采取改制措施，实现更好的经济效益和市场竞争力。
二、背景某公司成立于20xx年，总注册资本为xx万元，主要经营XXX行业的XXX业务。
经过多年的经营，公司的规模不断壮大，营业收入、税后利润等多项指标均呈现出较好的增长态势。
但是，在市场环境、行业政策、国家相关法律法规等多重因素的影响下，公司发展面临一些不利因素。
为进一步加强公司管理，提高公司业务规范性和透明度，对公司实行股份制改制已成为必然选择。
股份制公司拥有资本运作、股权流通和融资能力等多项优势，能够更好地促进公司的资本运作和股权流通，增强公司的财务弹性和市场竞争力。
三、改制方案（一）股份有限公司的组织形式本次改制决定将原有限责任公司改制为股份有限公司。
变更的具体内容包括组织形式、经营范围、注册资本以及股权情况等。
根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，股份有限公司应当由两名以上的股东组成，股东所认缴的股份即为公司的出资额。
公司的股份可以自由转让，但具有一定的条件限制。
（二）注册资本和公司股本1.公司注册资本：变更前的有限责任公司注册资本为XX 万元，变更后的股份有限公司注册资本为XX万元。
2.公司股本：公司股本总数为XXX股，每股面值为1元，其中将区分为A股、B股。
（三）股份分配1.股份分配方式：本次公司改制后股份分配方式采用现金认缴方式。
原有限责任公司股东可以选择向公司认缴现金或资产，缴纳认缴款的方法为一次性缴清，认缴款不能为无形资产。
2.股份分配比例：按现有有限责任公司的股权结构，限制并存，按照比例转换为股份有限公司的股权结构。
（四）公司名称及字号公司名称及字号变更为XXX股份有限公司。
公司名称中的“有限”两字删除，修改为“股份有限”，注册资本由简化表示改为数值型表示。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
省属企业公司制改制工作实施方案
省属企业公司制改制工作实施方案【方案名称】：省属企业公司制改制工作实施方案【前言】近年来，随着市场经济和开放的深入发展，我省的省属企业已经取得了长足的发展。
为进一步适应市场经济的需求，提高企业的竞争力和创新能力，推动我省的经济转型升级，实施省属企业公司制改制已成为当前的紧迫任务。
本方案旨在明确省属企业公司制改制的工作目标、原则和具体实施步骤，以确保改制工作的顺利进行。
【一、工作目标】1.实现省属企业股份制改制，构建现代企业制度，加强企业治理；2.提高省属企业的市场竞争力和盈利能力；3.推进企业的科技创新能力，实现技术创新和产业升级；4.加强企业员工队伍建设，提高员工素质和职业能力；5.推进企业的法人治理结构和人力资源管理机制的完善；6.加强省属企业与社会各界的沟通与合作，树立企业良好形象。
【二、工作原则】1.坚持党的领导，统一思想，确保改制工作的正确方向；2.依法依规，建立健全法人治理结构和内部管理制度；3.尊重市场规律，提高企业的市场竞争力和适应能力；4.整合资源，优化布局，实现产业协同和优势互补；5.保障员工权益，重视员工发展，形成良好的企业文化；6.加强信息公开，接受社会监督，提高企业的透明度。
【三、实施步骤】1.制定改制方案：成立改制工作领导小组，明确改制的总体目标和实施步骤，编制改制方案，征求各方意见后进行修订，最终确定。
2.内外部评估审议：组织专家进行内外部评估，对企业的资产负债、经营状况、市场竞争力等进行全面分析和评估，拟定改制方案的可行性报告，提交相关部门进行审议。
3.建立公司治理结构：根据企业的实际情况，确定公司治理结构和内部管理制度，包括董事会、监事会和经营层的设置和职责分工等。
4.股权调整及上市融资：根据改制方案，进行股权调整，吸引社会资本参与企业发展，并推进企业上市融资，实现企业的股份制改制。
5.优化资源配置：整合企业内部资源，优化资源配置，促进产业协同发展和优势互补，推动企业的转型升级。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
国有企业公司制改制工作实施方案
国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。
然而，由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题，已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。
因此，必须进行公司制改制，促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力，推动全面深化和持续健康发展。
二、改制目标1.健全公司治理结构，确保国有企业有效运行；2.深化内部，提高国有企业竞争力和综合实力；3.推进资本市场化，引入更多外部市场化竞争机制；4.加强风险防范和监管，确保国有资本的安全和效益。
三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构，明确公司决策权责任的层级和权限；b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行，确保公司权益的代表和保护；c.加强公司内控机制和法律合规意识，完善企业治理结构，加强内部控制和风险管理。
2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类，明确国有资产所有权，优化国有资本结构；b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化，尤其是利用资本市场进行融资和股权分置；c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理，完善资本市场化治理机制。
3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制，实行精细化管理和权责清晰化；b.强化人事管理和绩效考核制度，建立激励机制，激发企业活力和员工创造力；c.推进工资制度，建立与市场化的岗位薪酬制度，提高人员素质和职业发展空间。
4.外部竞争机制引入a.引入市场机制，推动国有企业市场化运作，促进企业竞争力；b.鼓励国有企业参与竞争性招投标，推广内部竞争机制，培养市场意识和竞争意识；c.引进战略投资者，推动国有企业的联合重组和优化整合。
5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道，规范国有资产的日常经营管理；b.加强国有资本的保值增值，完善风险控制和预警机制；c.建立严格的监管制度和行业准入门槛，加强对国有企业的绩效评估和监管。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提升公司的市场竞争力和治理水平，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、增强公司的市场竞争力，拓展业务领域，提升品牌影响力。
3、优化资源配置，提高资产运营效率，实现国有资产的保值增值。
三、改制原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程合法合规。
2、稳定性原则：在改制过程中，保持公司生产经营的稳定，妥善处理好员工的利益问题。
3、科学性原则：充分考虑公司的实际情况和发展需求，制定科学合理的改制方案。
4、公平性原则：在改制过程中，保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。
四、改制主体本次改制的主体为公司名称。
五、改制方式1、公司组织形式变更：由原有的原公司组织形式变更为有限责任公司。
2、股权结构调整：根据公司的实际情况和发展战略，对股权结构进行合理调整。
六、资产清查与评估1、全面清查公司的资产、负债和所有者权益，确保资产的真实性和完整性。
2、委托具有资质的资产评估机构对公司的资产进行评估，为改制提供价值参考。
七、债权债务处理1、对公司的债权债务进行全面清理和核实。
2、按照相关法律法规和政策，妥善处理债权债务关系。
八、人员安置1、按照国家和地方有关政策，妥善安置公司的在职员工。
2、制定合理的员工安置方案，保障员工的合法权益。
九、新公司的组建1、制定新公司的章程，明确公司的组织架构、治理结构、股东权利义务等事项。
2、办理新公司的工商注册登记等相关手续。
十、改制实施步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和协调。
（2）制定改制工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2、清产核资与评估阶段（1）完成资产清查和财务审计工作。
（2）委托资产评估机构进行资产评估，并出具评估报告。
3、方案制定与审批阶段（1）根据清产核资和评估结果，制定改制方案。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景和目标随着市场竞争的不断加剧，公司需要做出一些战略调整，以适应市场的需求和变化。
为此，公司决定进行一次全面的改制，以提高组织的效率和竞争力。
改制的目标是实现公司的长期可持续发展，并提高利润率和市场份额。
二、改制方法和步骤2.制定改制计划：根据评估的结果，公司将制定具体的改制计划。
这个计划包括组织结构的调整、业务流程的优化和人员配置的重新安排等。
同时，制定明确的时间表和里程碑，确保整个改制过程的顺利进行。
4.优化业务流程：公司将对现有的业务流程进行审查和优化。
着重解决内部沟通和协调的问题，减少冗余环节和资源浪费，提高工作效率和客户满意度。
6.提高培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和职业发展，公司将加大培训和发展的投入。
建立系统的培训体系，提供员工培训、岗位轮岗等多样化发展机会。
7.加强内部沟通和团队建设：为了增强内部合作和团队精神，公司将加强内部沟通和团队建设。
建立定期的沟通机制，促进信息共享和协作。
同时，举办各类团建活动，提高员工的凝聚力和企业文化的传承。
三、资源投入和风险评估2.风险评估：在改制过程中，公司将密切关注潜在的风险和问题。
制定相应的风险应对措施，确保改制过程的顺利进行。
四、预期效果和成果评估1.提高工作效率：通过组织结构和业务流程的优化，公司预计能够提高工作效率和决策效率，减少资源浪费。
2.提高竞争力：通过重新安排人员和加强培训等措施，公司将提高员工的专业能力和团队协作能力，提升公司的竞争力。
3.提升客户满意度：通过优化业务流程和加强内部沟通，公司将提高客户的满意度和服务质量，提升公司的品牌形象和市场份额。
4.增加利润率：通过提高工作效率和客户满意度等措施，公司预计能够提高利润率和市场份额，实现公司的长期可持续发展。
五、实施计划和时间表根据上述的改制方案，公司将制定具体的实施计划和时间表。
确保改制过程的有序进行，并按照预定的时间节点完成各项任务。
六、改制的沟通和宣传为了确保改制方案的顺利实施，公司将充分沟通和协调相关方的意见和利益。
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33公司在短期内能够保持稳定的唯一因素
公司具备一定的行业产品优势
33手中尚有30亿产品， 不愿33公司立即退出市场 职工收入虽然下降和不公，但尚 在可以承受的范围内。
但随着市场竞争加剧和生活环境变化，这点 优势在几年后也将不复存在
33公司体制改革历程与得失（一）
1992年在“放权让利”为特征的国企改革阶段，33公司 实行了“厂长责任制”和“经济责任制”改革。
整体改制的效果分析（二）
整体改制后，在市场方面：通过内部选拔和外部招聘，提 高人员素质，市场部本科及以上员工从现在的59人增加到 120人；人员素质提高，减小自身失误造成的市场丢单，增 加销售利润；市场激励机制得以建立，奖惩幅度与绩效挂 钩，奖惩力度也更加有效；营销方法也更加灵活，使33 市场占有率在？％的基础上，逐渐提高到？％－？%,销 售额在2003年？亿元的水平上逐渐提高，争取改制后第一 年达到？亿元，第二年达到？亿元，第四年达到？亿元。
以稳定求发展
以发展促稳定
稳定是当务之急
分配公正是稳定的决定性因素 国有身份是分配不公的根源
论资排辈 人才流失 干群矛盾 “大锅饭”
33公司稳定隐患
职工收入下降
主导产品合同额下降
人才流失严重
高学历职工比例
18% 82%
职工总数 本科及以上学历
78%
人才流失比例
22%
流失人才
现有高学历职 工
干群矛盾加剧
33公司体制改革历程与得失（四）
1999年，33公司进行“职工持股会”尝试，于2000年 结束
效果：这种新的分配体制尝试，由于没有股权交易的外 部环境，员工没有参与切实的管理，激励也无法作用， 身份没有从“国家人”变成“股东”，因此，效果并不乐观。
对比：海尔的职工持股会对管理层的激励作用大，由于 海尔管理层一直没有公开其所持股份，因此被怀疑“曲线 MBO”
从静态看，一次性现金支付身份置换成本会对经营 资金产生压力，但从动态看，整体改制所获得的经营 性净现金流能够缓解33公司的资金压力
身份置换的其他支付方式，如参股方式、 债权方式并不具备良好的可行性。
整体改制的效果分析（一）
整体改制后，在人事制度上，能够建立起“能上能下能进 能出”的用人机制；在薪酬分配体系上，能够建立起KPI 绩效考核机制；完善公司激励和约束机制
效果：没有达到预期 原因：没有分配制度的支持 案例：干好干坏一个样
33gs 整体改制的核心内容
稳定和发展
国
分配制度
有 身
分配制度改革
份
整体改制
全员身份置换
非国有控股
全员身份置换是整体改制的最核心内容， 而“非国有控股”仅仅是全员身份置换的政策 （《859号文件》）前提。
全员身份置换的方式
33公司拟采取现金支付和净资产预留结合方式 对全员进行国有身份置换。33公司通过三类资产 处置，可获现金？？亿元，而身份置换所需成本？ 万元，另一部分改制成本？万元，以净资产形式 预留在公司。
33公司管理改进与得失（二）
人事方面
措施：2004年公司引入KPI考核理念 推行“绩效工资考核制度”
效果：绩效考核流于形式
原因：国有身份下的旧分配制度抵制
案例：员工接受以工龄为基础的稳定的 薪酬分配，而不愿与公司一起冒风险， 不愿接受以效益为基础的分配体系。
生产方面
33公司管理改进与得失（三）
措施：2002年公司搬迁到？，对?和? 的生产资源进行整合；2003年，公司又外聘 职业经理人对生产流程、现场管理、生产制 度等方面进行调整个改进的目标
全员身份置换
整
体
改
非国有法人控股
制
两个转变 三种关系
根据国经贸企改[2002]859号文件 和国资分配[2003}21号文件精神 通过整体改制，实现“两个转变”， 理顺“三种关系”。
职工身份转变 产权结构转变
劳动关系 产权关系 行政隶属关系
33公司改制的宗旨：稳定和发展
整体改制的效果分析（三）
整体改制后，在财务方面：每年可减少各项成本支出？ 万元，其中，通过三类资产处理每年可减少折旧费用？万 元，减少办公及水电费用？万元，减少以福利形式为家属 支出的水电费用？万元，每年减少离、退及回乡人员费用 ？万元，每年可减少工资性费用？万元。同时，预计200 4年－2007年四年内，通过销售额的增长，使33产品 从？万元增长到？万元，实现国有资产的保值增值。
效果：33公司94年在国务院发展研究中心主持的“中国 500家最佳经济效益工业企业电子及通信失败制造业”评 比中位列第？；1995年在“中国工业最优500家”评比中位 列第？？？；1997年在中国电子百强评比中位列第？？。
失误：行政命令使公司合并＃＃厂，耗费资金3000万 元；分配机制逐渐僵化，激励效果越来越小
33公司体制改革历程与得失（三）
1997年着手“分离企业办社会职能”，前后成立了16个分子 公司分流639名员工，公司本部尚有员工1260人
效果：没有对分流员工进行身份置换，公司仍然承担 这些员工的工资和福利，“人走身份在”；分子公司发展 后劲不足
经验：由于员工身份没有置换，公司在财力有限的条 件下，越发不能承担对员工的无限责任；分配制度受 到国有身份制约，没有激励作用，大锅饭现象突出 对比：武钢进行的“主辅分离”分流97620人，主业仅留 14850人；波兰HTS钢铁股份公司向辅业分流2.3万人 主业仅留1.7万人。这些企业改革可以为主业减轻包袱
整体改制后，在生产方面，员工可以精简三分之一，人 员数量与同行先进企业相当；切实贯彻“全面质量管理”； 利用ERP信息化系统合理调整相关部门的协调能力和反应 能力，对物料供应和使用、在制品、库存品实施精确管理 减少内耗成本。个人生产效率从目前的人均产值5万元，增 加到9万元，员工收入从平均1000元，有望增加到1700元。
效果：33公司占有全国80％以上的市场，职工收 入和福利大幅增加
经验：改革打破了分配制度的坚冰，充分调动了企 业、职工、管理者的积极性
33公司体制改革历程与得失（二）
1994－1997年在以“建立现代企业制度”为特征的国企改 革阶段，33公司实行了公司制改建，于1995年改建为 33集团有限责任公司。
33公司管理改进与得失（一）
市场方面
措施：从2001－2003年，市场部领导 班组更换5届；以先进企业为标竿制定 了完善的工作流程；实行销售预算制度； 严格报帐制度等等
效果：销售合同额下降，销售利润下降
原因：没有建立有效的分配制度，无法激励员工
案例：有的销售人员抵抗不住其他公司的利益 诱惑，将合同转让