集团有限公司改制实施方案
建筑集团企业改制方案
建筑集团企业改制方案一、背景介绍近年来，随着建筑行业的发展，我国建筑集团企业也面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场竞争的需要，以及提高企业效益和竞争力，建筑集团企业迫切需要进行改制。
本文将就建筑集团企业改制方案进行详细的阐述。
二、改制目的和原因1. 提高企业效益和竞争力：通过改制，可以更好地整合公司资源，优化企业结构，提高生产效率，降低成本，实现经济规模效益的最大化。
2. 拓宽融资渠道：改制后的企业可以更便利地通过资本市场融资，提高企业资金实力，支持企业的长期发展。
3. 强化企业管理和创新能力：改制后的企业可以引进先进的管理理念和方法，培养和吸纳高素质的管理人才，提升企业的管理水平和创新能力。
三、改制方案1. 股份制改造：建筑集团企业可通过股份制改造，将原有的国有企业转制为股份制企业。
改制后，可以引入外部投资者，实现企业所有权的多元化。
同时，股份制改造还可激发员工积极性，提高企业的竞争力。
2. 重组合并：建筑集团企业可以通过重组合并，实现资源的整合和规模的扩大。
通过吸收优势资源，提高协同效应，减少内耗，提高企业竞争力。
3. 分层管理：建筑集团企业可根据业务特点和公司规模，实行分层管理，设立多级的子公司。
这样可以有效地分担企业经营风险，促进管理的专业化和精细化。
4. 创新机制：建筑集团企业要注重创新机制，建立健全的企业内部激励和员工培训机制，激发员工的创造力和积极性。
同时，要加强与其他建筑企业的合作交流，提高技术水平和创新能力。
四、改制策略1. 引进战略投资者：建筑集团企业可以通过引进战略投资者，引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的核心竞争力。
2. 改善企业治理结构：改制后的企业应建立健全的企业治理结构，明确企业各级管理层的职责和权责，健全决策机制和监督机制，提高企业管理效率。
3. 加强人力资源管理：改制后的企业要加强人力资源管理，注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队管理体系，激发员工积极性和创造力。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
公司改制工作实施方案
公司改制工作实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，公司改制成为了许多企业必须面对的问题。
公司改制是指企业为了适应市场变化、提高竞争力而进行的重大变革，包括组织结构调整、业务范围调整、人员优化、流程优化等。
本文将从公司改制的背景出发，提出公司改制工作实施方案，以期为企业改制提供可行的指导。
二、目标公司改制的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，实现长期可持续发展。
具体目标包括：1. 调整组织结构，优化资源配置，提高工作效率；2. 优化业务范围，拓展新的市场和业务领域；3. 人员优化，提高员工素质和能力，激发员工的工作激情；4. 流程优化，提高管理效率，降低成本，提高服务质量；5. 提高企业的市场占有率和品牌知名度。
三、工作实施方案1. 制定改制计划首先，公司需要成立一个改制工作小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定改制计划。
改制计划需要明确改制的目标、范围、时间表、责任人等，确保改制工作有序进行。
2. 调整组织结构根据改制计划，对公司的组织结构进行调整。
可以考虑合并或分拆部门，调整部门职能和人员配置，以适应市场需求和企业发展战略。
同时，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 优化业务范围根据市场需求和企业实际情况，优化公司的业务范围。
可以考虑开发新的产品或服务，拓展新的市场和客户群，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 人员优化对员工进行培训和能力提升，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的忠诚度和归属感。
5. 流程优化优化企业的管理流程和工作流程，提高管理效率，降低成本，提高服务质量。
可以考虑引入先进的管理工具和技术，提高企业的信息化水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
6. 建立监督机制建立监督机制，对改制工作进行监督和评估，及时发现问题和风险，确保改制工作的顺利进行。
同时，及时调整改制计划，确保改制工作的有效实施。
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位，随着经济的发展和市场环境的变化，国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。
本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导，确保改制工作顺利进行。
二、改制背景与目标（一）改制背景当前，市场竞争日益激烈，国企面临着诸多挑战，如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。
为适应市场需求，提高企业活力和竞争力，进行重组改制势在必行。
（二）改制目标通过重组改制，实现以下目标：1、优化产业布局，聚焦主业，提高核心竞争力。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高经营管理效率。
3、推动国有资本合理流动和优化配置，实现国有资产保值增值。
三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制工作合法合规。
2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场规律推进改制。
3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素，制定科学合理的改制方案。
4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题，确保企业稳定和社会稳定。
四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并，实现规模效应和协同发展。
2、股权转让通过转让部分或全部国有股权，引入战略投资者，优化股权结构。
3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离，集中资源发展优势业务。
4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司，建立健全法人治理结构。
五、改制步骤（一）前期准备阶段1、成立改制工作领导小组，负责统筹协调改制工作。
2、开展清产核资，对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。
3、进行资产评估，确定企业资产价值。
（二）方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标，制定改制方案，包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。
2、征求职工意见，召开职工代表大会，对改制方案进行审议。
（三）审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。
省属企业公司制改制工作实施方案
省属企业公司制改制工作实施方案【方案名称】：省属企业公司制改制工作实施方案【前言】近年来，随着市场经济和开放的深入发展，我省的省属企业已经取得了长足的发展。
为进一步适应市场经济的需求，提高企业的竞争力和创新能力，推动我省的经济转型升级，实施省属企业公司制改制已成为当前的紧迫任务。
本方案旨在明确省属企业公司制改制的工作目标、原则和具体实施步骤，以确保改制工作的顺利进行。
【一、工作目标】1.实现省属企业股份制改制，构建现代企业制度，加强企业治理；2.提高省属企业的市场竞争力和盈利能力；3.推进企业的科技创新能力，实现技术创新和产业升级；4.加强企业员工队伍建设，提高员工素质和职业能力；5.推进企业的法人治理结构和人力资源管理机制的完善；6.加强省属企业与社会各界的沟通与合作，树立企业良好形象。
【二、工作原则】1.坚持党的领导，统一思想，确保改制工作的正确方向；2.依法依规，建立健全法人治理结构和内部管理制度；3.尊重市场规律，提高企业的市场竞争力和适应能力；4.整合资源，优化布局，实现产业协同和优势互补；5.保障员工权益，重视员工发展，形成良好的企业文化；6.加强信息公开，接受社会监督，提高企业的透明度。
【三、实施步骤】1.制定改制方案：成立改制工作领导小组，明确改制的总体目标和实施步骤，编制改制方案，征求各方意见后进行修订，最终确定。
2.内外部评估审议：组织专家进行内外部评估，对企业的资产负债、经营状况、市场竞争力等进行全面分析和评估，拟定改制方案的可行性报告，提交相关部门进行审议。
3.建立公司治理结构：根据企业的实际情况，确定公司治理结构和内部管理制度，包括董事会、监事会和经营层的设置和职责分工等。
4.股权调整及上市融资：根据改制方案，进行股权调整，吸引社会资本参与企业发展，并推进企业上市融资，实现企业的股份制改制。
5.优化资源配置：整合企业内部资源，优化资源配置，促进产业协同发展和优势互补，推动企业的转型升级。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、前言随着市场经济的不断发展，集体企业改制成为推动企业发展的重要途径之一。
本文将就集体企业改制实施方案进行详细探讨，并提出相应的改革建议，以期能为相关企业的发展提供可行性参考。
二、背景分析集体企业改制是指将集体资产进行私有化、股份制改革或者其他形式的改革，通过引入市场机制和优化资源配置，提升企业的竞争力和经营效益。
改制的目的在于推动企业转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、改制目标1. 提升企业治理结构：建立现代企业制度，完善公司治理结构，强化内部监督机制，提高企业经营决策的科学性和有效性。
2. 拓宽融资渠道：通过改制，扩大企业的融资渠道，吸引更多的资本进入企业，提高企业发展的资金实力。
3. 激发员工积极性：改制后，引入员工持股机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 优化资源配置：通过改制，实现企业资源的优化配置，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。
四、改制方案1. 股份制改革：将集体企业改制为股份有限公司，分配股权给集体经济组织和员工，引入市场机制，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 引入战略投资者：在改制过程中，引入优秀的战略投资者，增加企业的技术、管理和资金等方面的优势，推动企业更好地发展。
3. 完善内部治理机制：建立健全的内部治理机制，设立董事会、监事会等组织机构，完善权力平衡机制，提高企业决策的科学性和专业性。
4. 引进市场导向机制：改制后，建立市场导向的薪酬体系，激励员工为企业的发展贡献更大力量，增加企业绩效和竞争力。
五、改革建议1. 加强政府引导和政策扶持，为集体企业改制提供政策支持和经济奖励，鼓励企业积极主动进行改革。
2. 健全相关法律法规，为集体企业改制提供法律保障和指导，确保改制过程的合法、公平和顺利进行。
3. 注重人才引进和培养，提高企业的管理和技术水平，增强企业的核心竞争力。
4. 完善金融体系和信用体系，提供良好的融资环境，为集体企业改制提供充足的资金支持。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
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集团有限公司改制实施方案
为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发[xx]X号、新办发[xx]X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。
一、基本情况
武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，xx年正式组建了武汉新X 建筑集团有限公司。
20余年来，公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。
新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。
1、人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。
2、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（）提供的评估结果，公司资产总额5448,294.30万元，其中固定资产净值448,294.30万元，负债总额万元，所在者权益万元。
3、无形资产：公司拥有省 * 颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于xx年9月被 * 公告为“一级建筑企业”。
经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资质品牌为500万元（人民币）。
（含乡镇企业局评估数额）
二、指导思想、基本原则和改制形式
1、指导思想。
以党的十六大和十六届五中全会精神、“ * ”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发[2000]X号、新办发[xx]XX号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。
通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。
2、基本原则。
坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。
企业改制后，企业的注册所在地仍 * 市新洲区邾城街道办事处，永不变更。
公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。
要在购买合同中另行约定。
3、改制形式。
有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形
资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全部债权债务。
三、资产处置
1、由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。
2、原企业总资产整体转让，分配如下：
（1）计划整体转让费：68万元
（2）改制支出：
（A）职工身份卖断补偿费：34万元
（B）职工养老统筹：15万元
（C）职工大病医疗补偿：5万元
（D）突出贡献奖励；原法人代表毛赛明：6万元
（E）企业改制费：8万元。
以上合计人民币：68万元。
3、原企业无形资产（品牌、资质等证）归邾城街办事处集体所有，经街办事处和原企业双方拟定为500万元，留给新公司使用（每年使用费5万元），注册和纳税地址为邾城街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确权（因政策改变行政区划属地管理，双方另行约定）。
但改制后企业的管理 * 不受此限。
四、主要内容
1、武汉市新X建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他组织项目经理、职工参股。
2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊重职代会的决定，做到公开、公平、公正。
3、企业职工进行一次性经济补偿，妥善安置，其“卖断”职工身份8人。
“卖断”企业原有项目经理31人，解除其劳动关系。
补偿标准参照区新发[2000]9号文件规定，即每人基本补偿2000元，另按工龄补偿标准为（500元/每年）进行工龄结算，累计结算付款，并签订解除劳动合同。
4、补偿对象的界定：职工补偿对象以在公司的在册职工，以档案为准，项目经理补偿对象为：有项目经理证和对公司上交税费累计达10万元以上的作为补偿对象。
5、改制后，号召广大项目经理和职工更加团结，更加协调，乘改制的东风进一步发展企业。
五、改制的方法及步骤
对照企业改制的有关政策规定，落实好上级给企业的各种优惠政策。
1、对企业进行清产核资、资产评估、产权界定。
2、开好职工代表会，制订企业资产卖断方案和职工身份卖断方案。
3、方案报批。
4、依照《公司法》的有关规定，做好公司股东股权的转换，并报有关部门备案，按新制订的公司章程进行运作。
六、有关事项
1、新企业必须根据党章和工会章程建立党组织、工会组织及其它群团组织，属地管理参加活动。
2、新企业统计报表按原管理方法执行。
3、原企业职工清算时，应同时解除劳动关系，新企业需要聘用的另行签订协议。
4、新的公司董事会成立后，立即着手制订公司章程及公司各项管理规章制度。
七、需要提请区委、区政府协调解决的问题
1、关于属地纳税和企业发展基金。
请求给予改制后的新公司优惠政策，扶持企业做大、做强。
2、公司改制涉及有关部门的办证、收费等问题，要求简化程序，优化服务，享受企改优惠政策。
武汉市XX区新X建集团有限公司改制领导小组
二0xx年十一月八日
内容仅供参考。