企业改制实施方案(范文)

合集下载

2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板(二篇)

2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板(二篇)

2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板一、背景和目标随着社会经济的快速发展和商贸流通业的不断壮大,我国商贸流通企业面临着新的发展机遇和挑战。

为了适应市场需求的变化,提高企业整体竞争力,需要对商贸流通企业进行改制工作。

本方案旨在明确2024年商贸流通企业改制工作的目标和实施计划,确保改制工作的顺利进行。

二、目标和原则1. 目标:(1)提高企业竞争力:通过改制,促进商贸流通企业全面提升经营管理水平,提高服务质量和品牌形象,增强市场竞争力。

(2)优化资源配置:通过改制,整合企业内部资源,实现资源优化配置,提高资金利用效率和经营效益。

(3)推动企业转型升级:通过改制,促进企业向电子商务、物流配送等新业态转型,实现经营模式的多元化和升级。

(4)加强风险防控:通过改制,建立健全企业的风险管理体系,提升企业的风险控制能力,降低经营风险。

2. 原则:(1)市场导向:根据市场需求和竞争情况,制定改制方案,推动企业市场化经营和品牌化建设。

(2)科学规划:对商贸流通企业进行全面调研和评估,科学制定改制计划和时间表,确保工作有序进行。

(3)因地制宜:根据不同地区的经济环境和特点,灵活调整改制措施,促进改制工作适应性和针对性。

(4)稳步推进:改制工作分阶段、分步骤进行,注重实际可行性,稳步推进改制进程,确保工作的质量和效果。

三、工作步骤和内容1. 制定改制方案(1)调研和评估:对商贸流通企业的现状进行全面调研和评估,了解企业的经营状况、问题和潜力。

(2)制定改制目标:根据调研和评估结果,制定明确的改制目标,明确改制的方向和重点。

(3)制定改制计划:根据改制目标,制定详细的改制计划,包括时间表、阶段任务和工作措施等。

(4)征求意见和完善方案:向企业内部和外部相关方征求意见,完善改制方案,确保方案的科学性和可行性。

2. 组织改制工作(1)成立改制工作组:企业领导成立改制工作组,负责统筹协调改制工作,明确工作职责和分工。

(2)制定工作计划:改制工作组根据改制方案,制定详细的工作计划,包括任务分解、工作周期和工作要点等。

国有企业改制方案模版

国有企业改制方案模版

国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案二○○七年【】月【】日目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[ ]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。

一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称:2、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围:5、注册资本:6、出资人:(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。

2007年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。

(三)人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。

2006年A公司本部职工平均年收入为[]元。

(四)生产经营情况[]。

二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。

(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。

(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。

三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇:国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面,旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。

为了确保国有企业改制顺利进行,需要制定一个科学合理的实施方案。

首先,国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。

目标是指国有企业改制的具体目标,包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。

原则是指制定改制方案时应遵循的原则,如国有资产保值增值、公平公正等。

其次,实施方案需要明确改制的步骤和时间表。

国有企业改制是一个复杂的过程,需要分阶段、有序推进。

实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点,确保改制工作按计划进行。

再次,实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。

国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题,如国有资产评估、人员安置等。

实施方案应制定相应的措施和政策,解决这些问题,确保改制的顺利进行。

最后,实施方案还需要确定监督和评估机制。

国有企业改制属于重大决策和工程,需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果,以及及时发现和解决问题。

综上所述,国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障,它的制定需要明确目标和原则,确定改制的步骤和时间表,解决重点工作和难点问题,以及建立监督和评估机制。

只有制定科学合理的实施方案,才能保证国有企业改制工作的顺利进行。

第二篇:国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节,实施方案的制定涉及众多关键要素,下面列举几个重要的要素。

首先,设立改制总目标。

改制总目标是制定改制方案的基础,也是改制工作的出发点。

总目标应考虑到国有企业所处的行业特点,明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。

其次,确立改制的组织架构。

组织架构是改制工作的框架,包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。

在制定组织架构时,应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验,确定相应的职责和权限。

再次,制定改制的具体措施。

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的___大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到___年___月底,全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。

全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。

坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。

企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。

把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。

五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(___年___月___日至___年___月___日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

2、规范操作(1)制定改制方案。

中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。

(2)严格审批程序。

中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。

(3)肯定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。

3、政策支持(1)划拨土地处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。

(2)税收优惠支持。

公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

(3)工商变更登记。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。

最新企业改制实施方案

最新企业改制实施方案

最新企业改制实施方案企业改制是指企业在一定条件下进行组织结构、法律形式以及经营机制的调整和变革的过程。

下面是三个最新的企业改制实施方案的范本,每个方案1200字以上。

企业改制实施方案一一、目标:通过企业改制,实现企业的转型升级,提高企业的市场竞争力和经营效益。

二、改制方式:1.法人制度:将原有的国有独资企业转变为有限责任公司。

3.组织结构调整:建立科学合理的组织架构,明确各个部门的职责和权责。

三、步骤:1.组织成立改制工作组,明确工作目标和任务。

2.进行企业综合评估,包括财务状况、市场竞争力、人力资源等方面的评估。

3.制定改制方案,包括改制方式、资本结构调整、组织结构调整等内容。

4.向相关部门提交改制方案,寻求政府支持和监管机构的审批。

5.进行员工培训和沟通,明确改制对员工的影响和安排。

6.执行改制方案,进行资本结构调整、组织结构调整等工作。

7.监督改制进度,及时解决问题和调整方案。

四、时间计划:1.准备阶段:2个月。

2.改制方案制定和审批:1个月。

3.员工培训和沟通:2个月。

4.改制执行:3个月。

五、预算:改制费用:XXX万元。

改制期间员工工资、培训费用等:XXX万元。

六、风险控制:1.政策风险:及时了解相关政策变化,做好政府沟通工作,争取政策支持。

2.资金风险:合理安排资金使用,控制企业负债率。

3.员工风险:积极沟通,做好员工培训和安置工作,减少人员流失。

企业改制实施方案二一、目标:通过企业改制,实现企业的规模扩大和经营战略调整,提高企业的市场份额和盈利能力。

二、改制方式:1.股份制:将企业转变为股份制公司,吸引更多的投资者参与,提高企业的资本实力。

2.业务结构调整:优化企业的产品线,减少低端产品,加大高端产品的研发和推广力度。

3.人力资源调整:优化企业的人员结构,提高员工整体素质和工作效率。

三、步骤:1.成立改制领导小组,明确工作目标和任务。

2.进行企业内外部环境分析,制定改制策略。

3.制定改制方案,包括股份制方案、业务结构调整方案和人力资源调整方案。

公司改制实施方案(共8篇)

公司改制实施方案(共8篇)

篇一:企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:一、基本概况1、自然状况。

**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。

2、资产负债情况。

经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。

该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。

有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。

经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。

房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。

4、经营状况。

近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。

近三年主要经济指标见下表:年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。

改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。

编制外人员人。

6、下属单位及对外投资企业情况。

依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。

集体企业改制方案范文(通用7篇)

集体企业改制方案范文(通用7篇)

集体企业改制方案范文(通用7篇)【篇1】集体企业改制方案为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际,特制定本实施方案。

一、指导思想重要思想为指导,以产权制度改革为中心,采取多种改制形式,促使交通运输企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。

二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针,以明晰产权制度为核心,以产权和职工身份"双置换"为目标。

坚持改制与结构调整相结合,盘活存量资产与防止国有资产流失相结合,改制与建立现代企业制度相结合,解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。

改制采取先易后难,条件成熟一家完成一家,积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围交通系统国有企业,即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

四、改制形式根据交通运输系统的企业实际,通过召开座谈会,征求企业干部、职工意见,原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出,实行产权和职工身份"双置换",不再保留国有企业职工身份。

五、资产评估1、资产清查。

改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对,填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》,经主管局审核后,报县财政局会核。

2、资产评估。

按县政府统一确定的资产评估基准日,由县财政局指定县资产评估中介机构,会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认,评估小组在资产(含土地使用权)评估时,应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。

3、改制企业的资产在城市规划红线内的,允许其剥离出来,剥离部分实行租赁使用,并按优惠政策收-取资产占用费。

六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上,经核销剥离,扣除抵扣因素后,优先由企业内部职工出资购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
说明,下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所 占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式
**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政
策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、 妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳
^定。
按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取 整体出让、公开竞价的方式进行,由受让者组建民营企业或 股份制企业,并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受
开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。
年 月 日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》, 市事改办以
号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介
机构对**单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生 产经营型事业单位改制转企操作一般规程》及有关规定,我 单位于
年 月日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进
万元,撤销单位医疗费用
万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由
发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门 发放。
提前退休人员的安置。符合连政发[XX:153号文件中 提前退休条件并申请提前退休的共有人,需计提的至法定
退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用
万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发 放。
改制的步骤、时间及进度安排:

七、需要说明或协调解决的问题
附件:
改制转企职工安置方案
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意
见》、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项
目及计算标准》连事改办]XX:20号文件精神及生产经营型 事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实 际情况,现制订**单位职工安置方案如下:
经营状况。近三年经营情况概述。
近三年主要经济指标见下表:
年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨
款的
数额和用途
人员状况。改制单位共核定事业编制名,截止 年
月 日,共有离休干部 人,退休 人,在编在册职工 人, 五、六十年代退职人员 人,享受遗属补贴的 人。编制外 人员 人。
下属单位及对外投资企业情况。依上述1—5分别进行
改制单位的资产变现情况分析:
O
四、职工安置方案
经测算单位改制共需支付职工安置费用
万元,其中,离休人员
万元,退休人员
万元,提前退休人员
万元,自谋职业人员
万元,进入改制后企业的职工
万元,五、六十年代退职人员
万元,遗属补助
万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共
万元,以上两项合计
万元,需在改制时计提。
行为期 天的公示,市国资办以号行文核准,市国土资源
局以号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们
在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单
位改制转企的实施方案,并于
年 月 日提交了职工大会审议,其中的职工安置方案

年 月 日在改制单位内部进行了为期天的公示,已
经职工大会审议通过。Fra bibliotek三、资产及负债处置方式
**单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事 改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位 净资产为基础,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地 亩,价值
万元,处置意见:
O
该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务,办理 有关变更手续。
该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费 用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须 支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。
土地房屋状况。经
事务所评估,截止
年 月 日,该改制单位共有国有划拨土地
平方米,价值
万元,出让土地
平方米,价值
万元;拥有自有房屋 栋
平方米,价值
万元,主管部门无偿提供的办公用房栋
平方米,价值
万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为
平方米,价值
万元,抵押房产面积为
平方米,价值
万元,抵押债权数额 万元,偿债情况。
改制单位共核定事业编制 名,截止年 月 日,共 有离休干部 人,退休 人,在编在册职工 人,五、六十 年代退职人员 人,享受遗属补贴的 人。编制外人员 人。
一、人员安置及费用发放
离退休人员的安置。离休人,需计提离休费、医疗统
筹金、七项非统筹费用共计
万元;改制前已退休人,需计提待遇差、住房补贴、
取暖费、社会化管理费共计
人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计
万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动 人事关系转移手续。
进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全 部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工人,
提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计
万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除, 改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签 订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的 经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业 与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可 按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。
如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本, 经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规 定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情 况,由
按月发给不低于市区最低工资标准的生活费,到达法定 退休年龄后,由
为其到社会保障部门办理正式退休手续。
自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业
企业改制实施方案
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的 实施意见》及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况, 现制订改制转企实施方案如下:
一、基本概况
自然状况单位成立于
年,为自收自支全民事业单位,隶属于
历史演变情况;主要从事
资质或特许经营权情况;注册资本
万元,法定代表人
有无企业法人登记。
资产负债情况。经 事务所审计、
该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用
万元,处理意见:

以上各项详见《****改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想
六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于
年 月 日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所 属生产经营型事业单位的改制转企工作。年 月 日,召
事务所评估,截止
年 月 日,该改制单位资产总额
万元,其中固定资产
万元,流动资产
万元;负债总额
万元,其中银行贷款
万元,拖欠社会保险费用
万元,拖欠职工工资、医药费、集资等
万元;净资产 万元。
该改制单位经
文件批准共核销不良资产
万元,其中呆帐坏帐
万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷 的基本情况。
相关文档
最新文档