产业分析方法介绍
进行产业分析的方法分析
进行产业分析的方法分析产业分析作为一种经济分析方法，旨在研究和评估一个特定产业的现状、发展趋势以及竞争环境，以帮助决策者制定合理的战略和政策。
产业分析一般包括市场规模和增长情况、竞争格局、产业链条、技术创新、政策环境等方面的研究。
本文将简要介绍几种常用的产业分析方法。
首先是SWOT分析法，即通过评估一个产业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面分析产业的内部和外部环境。
在SWOT分析中，可以通过收集和整理大量的数据和信息，包括市场需求、竞争对手、技术发展等等，从而形成对产业的全方位评估。
SWOT分析的优势在于可以帮助决策者全面了解产业的优势和劣势，抓住机会，预防威胁，能够为战略决策提供重要参考。
第二种分析方法是五力分析法，即根据一个产业的竞争程度，评估竞争者的数量及其对利润的影响。
五力分析法包括供应商的议价能力、买家的议价能力、可能进入的新竞争者、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争态势。
通过五力分析法，可以发现和评估产业内的竞争因素，预测未来的发展趋势，为企业的竞争策略提供指导。
第三种方法是价值链分析法，即从原材料供应、生产过程、分销渠道等多个环节分析产业的核心竞争力和附加值。
价值链分析法起源于麦肯锡公司顾问波特的研究成果，通过将一个产业划分为一系列相互关联的活动，从而确定哪些活动能够创造核心竞争力和增加附加值。
价值链分析法可以帮助企业更好地了解产业内的关键环节和关键驱动力，为企业的发展提供战略指导。
最后，供需分析法是一种常用的产业分析方法之一，通过评估一个产业的供给和需求情况，分析供需关系及其对价格和利润的影响，以了解产业的基本运行规律和发展趋势。
供需分析法可以帮助决策者了解一个产业的市场规模、增长潜力和竞争态势，从而制定合理的供应链和销售策略。
综上所述，产业分析是一个复杂而又重要的经济分析工具，可以帮助决策者全面了解一个产业的情况，把握行业趋势，制定战略和政策。
文化产业分析方法
文化产业分析方法嘿，各位看官！今天小编给大家介绍下文化产业分析方法。
这个话题听起来有点高大上，但是其实挺有意思的。
文化产业嘛，就是跟文化有关的产业，比如影视、音乐、艺术啥的。
想了解这个行业怎么运作，咱们就得研究下它的分析方法。
首先，第一步呢，就得搞清楚这个文化产业到底包括哪些领域。
毕竟这可不是说“文化产业”就搞定了，里面东西可多着呢。
比如说，影视行业，包括了电影、电视剧等等。
然后音乐行业，就是卖唱片、开演唱会那些。
当然，还有文学、艺术、游戏等等。
总之，得先有一个清单，知道我们具体要研究什么东西才行。
接着，第二步呢，我们就得弄清楚这个文化产业的市场情况。
市场情况嘛，就是得了解一下这些文化产品的需求量、价格、流行趋势，甚至是消费者的心理需求。
这个可不是一两天的功夫，得有专门的人去做市场调查，搞清楚这些信息才行。
再往后，第三步就是看看竞争对手了。
文化产业可不是一个人的舞台，肯定会有其他公司、艺人等等也在这个领域闯荡。
我们得了解他们的优势、劣势，甚至是一些市场上的战略，这样才能找到我们自己的定位。
最后一步呢，就是得进行SWOT分析了。
别急，别急，不是啥新花样。
SWOT分析就是分析我们的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)以及威胁(Threats)。
通过这个分析，我们能够更清楚地知道自己的竞争优势，以及面临的挑战，这样才能制定出更好的发展策略。
好啦，咱们今天就给大家简单介绍了一下文化产业分析方法。
记住，要想真正了解一个行业，就得深入研究它的方方面面，不能只看皮毛哦！希望大家能够在文化产业中大放光彩，开创属于自己的一片天地。
产业经济学分析方法
产业经济学分析方法产业经济学是一门研究产业发展规律和经济增长的学科，它遵循一套科学的分析方法来解析不同产业的运作原理、市场竞争和经济效益。
在这篇文章中，我们将探讨产业经济学分析的方法，并说明其在实际中的应用。
产业经济学分析的第一个方法是产业链分析。
产业链是指一系列互相关联的生产和交易活动，从原材料到制造再到分销和销售。
通过产业链分析，我们可以了解到不同环节的关系与互动，揭示出产业运行的内在规律。
这种分析方法可以帮助我们发现产业链中的瓶颈环节和潜在机会，为政府和企业提供优化产业布局和提升竞争力的策略建议。
其次，产业经济学分析的另一个方法是价值链分析。
价值链是指将一定的价值通过各个环节的加工和转化最终呈现给消费者的过程。
通过价值链分析，我们可以了解到不同环节的附加值和利润分配，揭示出产业中价值创造和价值分享的机制。
这种分析方法可以帮助我们发现价值链中的利润点和利润空间，为企业提供提升附加值和利润的战略方向。
另外，产业经济学分析的第三个方法是供需分析。
供需关系是市场经济中不可或缺的要素，通过供需分析，我们可以了解到产品和服务的供给情况和需求情况，揭示出市场竞争和产品定价的规律。
这种分析方法可以帮助我们预测市场变化和趋势，为企业制定市场营销策略和供给侧改革提供决策支持。
此外，产业经济学分析的第四个方法是市场结构分析。
市场结构是指市场中存在的市场主体数量、产品差异、市场管制和进入门槛等因素。
通过市场结构分析，我们可以了解到不同市场的竞争程度和行业市场份额的分布情况，揭示出市场竞争的强度和市场行为的特点。
这种分析方法可以帮助我们评估市场潜力和竞争优势，为政府制定产业政策和企业选择市场战略提供参考依据。
最后，产业经济学分析的第五个方法是风险评估分析。
风险评估是指对产业中存在的各种风险进行系统的评估和分析。
通过风险评估分析，我们可以了解到产业发展中面临的潜在风险和不确定性，揭示出产业发展的可持续性和稳定性。
这种分析方法可以帮助我们制定风险管理措施和应对策略，为政府和企业防范风险和应对危机提供决策支持。
产业结构理论及分析方法
产业结构理论及分析方法产业结构理论及分析方法是指研究各国或地区的产业结构变化规律及其影响因素的理论和方法。
研究产业结构对于了解经济发展趋势、制定产业政策、促进产业优化升级具有重要意义。
下面将从产业结构理论和分析方法两个方面进行论述。
一、产业结构理论1.经典产业结构理论经典的产业结构理论主要包括李嘉图的绝对优势理论和马歇尔的比较优势理论。
李嘉图认为，不同国家基于资源禀赋差异，应该专业化生产具备绝对优势的商品，通过国际贸易实现利益最大化。
马歇尔则认为，劳动力和资本的生产要素差异导致了各国产业的相对优势，国际贸易是基于比较优势的。
2.新古典产业结构理论新古典产业结构理论主要包括赫克歇尔-俄林模型、梅罗-苏沃洛模型和拉曼齐-斯威定理。
它们认为，市场竞争引导资源自由配置，产业结构的形成是市场供求关系的结果。
3.创新与技术驱动的产业结构理论创新和技术是推动产业结构升级的重要因素。
约瑟夫·熊彼特的创新周期理论提出了创新是推动经济发展和产业结构变化的动力，从而实现经济增长的观点。
二、产业结构分析方法1.产业结构比较分析法产业结构比较分析法通过对不同国家或地区的产业结构进行比较，探索其差异化现象，从而找出产业结构变化的主要因素。
主要包括分析不同产业门类的比重、发展趋势等。
2.产业结构动态分析法产业结构动态分析法通过分析产业结构的演变历程，识别其内在规律。
主要包括时间序列分析、趋势分析、周期分析等，可以确定产业结构的周期性和趋势性变化。
3.产业链分析法产业链分析法主要通过分析产业内相关企业的关联与协同关系，探索产业链上下游关联企业的发展状况，为产业结构的优化升级提供依据。
主要包括价值链分析、供应链分析、需求链分析等。
4.产业结构弹性分析法产业结构弹性分析法主要通过计算各产业部门的弹性系数，衡量其对经济增长的贡献程度。
可以辨别出具有较高增长速度和潜力的产业领域，为调整产业结构提供建议。
综上所述，产业结构理论及分析方法是研究产业结构变化的重要工具。
产业环境的分析方法
产业环境的分析方法产业环境分析是指对一个特定产业的内外部环境进行研究和评估的过程，以了解该产业的发展趋势、竞争情况和风险因素，供决策者制定合理的发展策略参考。
产业环境分析的方法有许多，下面将介绍常见的五种分析方法。
首先，对产业外部环境进行宏观分析。
这个环节主要是对产业所处的大宏观环境进行研究，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面。
通过研究政府政策、经济形势、社会需求和环保法规等，可以了解到这些因素对产业的影响，对产业的发展趋势有一定的预测能力。
其次，对产业内部环境进行微观分析。
这一步主要是对企业所处的产业链进行分析，包括供应商、渠道商、直接竞争对手和潜在竞争对手等。
通过了解供应链的稳定性、渠道商的影响力、竞争对手的实力和潜在竞争对手的威胁程度，可以评估企业所处的市场位置和竞争优势。
第三，进行SWOT分析。
SWOT分析是指对产业的优势、劣势、机会和威胁进行详细的评估和分析。
通过识别和分析产业的优势，企业可以加以巩固和利用；通过检视和剖析产业的劣势，企业可以找到改进和弥补的方法；通过识别和利用产业的机会，企业可以获得更大的发展空间；通过分析和应对产业的威胁，企业可以降低风险和不确定性。
第四，进行五力模型分析。
五力模型分析是由管理学家波特提出的，用于评估产业的竞争程度和吸引力。
五个力量分别是供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争。
通过对这五个力量的分析，可以了解产业的竞争激烈程度和利润空间，进而制定相应的竞争策略。
最后，进行产业生命周期分析。
产业生命周期模型将产业的发展过程划分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
通过对产业所处的生命周期阶段进行分析，可以了解到产业的发展特点和发展趋势，从而指导企业制定相应的发展策略。
例如，如果一个产业正处于成熟期，并且面临激烈的竞争，企业可以考虑转型或寻找新的增长点。
综上所述，产业环境的分析方法主要包括宏观分析、微观分析、SWOT分析、五力模型分析和产业生命周期分析等。
产业结构的分析方法
28产业结构的分析方法产业结构的分析方法主要分为静态分析法、动态分析法及效益分析法三种。
28.1静态分析法常用的结构静态分析法是产业关联分析，通常要借助于投入产出模型来进行分析。
28.2动态分析法主要指的是对结构变动度和结构变动趋势的分析。
28.2.1结构变动度的测度衡量产业结构的变动度，可用结构变动值指标，公式为： K=∑ | q ij -q io |其中，K ―结构变化值， q ij ―报告期构成比， q io ―基础构成比 28.2.2结构变动趋向的测度钱纳里和库兹涅茨在解释产业结构变动一般趋向时都曾指出：A （农业）和 I （工业）部门与按人口平均产值之间存在着明显的密切关系，而 S （服务业）部门与按人口平均产值之间的联系是不密切的。
为进一步检验按人口平均产值的差异与部门份额差异之间的联系，库兹涅茨提出了两种度量尺度来证实上述的观察结果。
第一种尺度是对人口平均产值最低和最高划分的国家分组间的变动范围进行 对比。
具体说，首先根据原始资料进行人均产值高低的国家分组，然后进行部门产值份额大小的国家分组，最后求出两者的变动范围的百分比。
第二种尺度是反应弹性值（E ）。
它是某一部门在按人口平均产值中的百分比差异与按人口平均产值的百分比差异的比率（对国内生产总值的贡献）。
它表示人均产值变动某一百分比时，部门产值变动份额的比率，计算公式是：式中：Ei —部门i 的反应弹性值；ai —该部门在某一变动期间的最终份额与起始份额之比； r —人均产值在两端间的增长比率。
（一般采用20%为r 的标准值） 28.3效益分析法28.3.1结构的效益分析衡量产业结构效益，可以用不同产业的比较劳动生产率构成，即第一产业比较劳动生产率与第二、三产业比较劳动生产率之比。
产业间比较劳动生产结构综合地反映了产业间净产值结构、劳动力比重结构、各产业劳动生产率增长速度，反映了它们之间的关系。
比较劳动生产率又称相对国民收入， 计算公式为：美国经济学家对40个工业发展程度不同的国家在1948年至1954年期间的r a a E i i i /)1(-+=产业劳动力的相对比重重产业国民收入的相对比产业比较劳动生产率=产业比较劳动生产率做了统计分析（见下表）从上表中可以看出这样一个大趋势：人均国民收入水平越高的国家，第一产业与第二、三产业之间的比较劳动生产率差距越小，而两者的比值就越大。
产业分析的方法与应用
产业分析的方法与应用产业分析是评估和了解一个特定产业的经济现象的研究。
这个过程包括了许多步骤，如定义产业、分析产业构成、竞争环境、宏观经济环境、产业趋势等，以及通过这些步骤的分析，从而为各种决策提供依据。
由于产业分析能够洞悉产业特征和趋势，因此非常适用于商业投资、市场开发和政治决策等领域。
下面我们将讨论产业分析的方法和应用。
一、产业分析的方法1. 定义产业：产业是一组相互关联的公司，这些公司的销售收入和利润受到相同的经济影响因素的影响。
2. 确定产业结构：产业结构包括应用于生产的要素、参与者、购买者和其他本质属性。
分析产业结构是分析产业的第一步，因为这有助于我们了解产业所面对的各种市场和竞争力的问题。
3. 分析竞争环境：竞争环境决定了不同企业在产业中的相对地位。
产业竞争的研究正在不断发展中，它将永远是竞争的核心问题。
4. 分析宏观经济环境：宏观经济环境决定了产业所面临的政治、经济、社会和技术环境。
因此，它对产业的持续增长和平稳发展非常重要。
5. 确定产业趋势：产业趋势是对产业发展方向的预测。
通过专业领域的研究，我们可以了解和预测产业中的发展趋势，并做好相应准备。
二、产业分析的应用1. 商业投资：产业分析提供了有用的信息，帮助投资者做出最佳的投资决策。
2. 市场开发：产业研究有助于企业评估市场结构和竞争状况，寻找市场机会，并制定市场营销策略。
3. 政治决策：政治领袖和经济政策制定者可以使用产业分析来制定有利于经济增长的政策。
4. 技术创新：产业分析可以帮助企业了解新技术的使用方式，并评估其对产业和竞争状态的影响。
5. 数据分析：在现代商业环境下，数据对于企业决策至关重要。
产业分析可以提供有用的数据，帮助企业做出更好的决策。
产业分析并不是一项简单的任务，它需要组合经济学、工程学、金融学和计算机科学等多个领域的知识。
通过运用上述方法和应用，我们可以更好地了解产业的各种趋势、变化和发展，为我们的决策和投资提供更好的指导和支持。
产业分析方法
产业经济分析的一般包括以下几个方面的内容：一、市场结构分析工业行业发展的一般规律，正如马克思所说，市场自由竞争的结果就是行业集中度的提高，从自由竞争到垄断竞争几乎是所有行业发展的一般趋势，随着工业化程度的提高，几乎所有行业的市场集中度都在提高，但是各行业的集中化程度是不一样的。
产业结构调整的集果实，有的行业成为垄断竞争行业，有的行业依然以充分竞争为主，有的行业成为寡头竞争行业。
根据产业经济学的SCP理论，一定的市场结构决定了一定的产业组织行为，一定的产业组织行为又决定了行业的绩效。
这样不同行业之间的差别就表现出来了。
二、产业组织分析关于产业组织分析，吕政经常用的一种分析方法就是，产业的组织形式，吕政总说，我们的某些产业组织分散、手工作坊生产，现代化程度低。
落后的产业组织导致的后果就是，生产效率低下，成本高昂，环境成本严重，导致资源配置效率低下，市场恶性竞争，不利于产业的长久发展。
主要的产业组织形态包括：业主制、合伙制、公司制企业形态，其中公司制又包括有限责任公司、股份公司、上市公司。
一般来说，企业规模越大，管理越规范。
对于企业组织形态的规范化认为目前已经有了世界通行的标准：ISO体系。
现在国际范围内推行的ISO体系主要是认证企业的生产、销售、管理等环节的规范化程度。
现在国内流行通过ISO体系认证，这说明我国企业的现代化和国际化程度在不断的提高，这是一个基本的趋势。
三、产业环境分析产业环境通常包括：政治和社会环境、经济环境、技术环境、产业政策环境，这些环境分析涵盖了产业分析的若干重要方面，基本上可以涵盖影响产业发展的所有重要因素。
四、产业融资分析产业的发展是需要资金支持的，不同产业所以来的金融体系不同。
对于基础产业来说，主银行的金融体系是比较适合的。
基础产业的投资特性是，投资规模大、收益稳定、回收期长并且风险小，银行体系的特点决定了基础产业比较合适于银行体系进行融合。
但是对于高新技术产业来说，银行贷款显然不是很好的融资工具。
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產業生命周期(2)
生命週期階段 主要產業特徵 導入期
¨ 產品訂價較高 ¨ 尚未發展良好的經銷通路 ¨ 進入障礙主要來源為關鍵性因素之取得 ¨ 競爭手段為教育消費者
¨ 獲得規模經濟效益使價格下降 ¨ 經銷通路快速發展 ¨ 潛在者的威脅度最高 ¨ 競爭程度低 ¨ 需求快速成長使企業增加營收
成長期
震盪期
產業分析方法介紹
大綱
壹、產業概述 貳、產業分析概述 叁、資料蒐集方法 肆、產業分析相關理論
產業定義
• 一個經濟體中，有效運用資金與勞力從事生產經濟物品的各種行業
學者
Kotler
年代1976定義源自產業是由一群提供類似且可相互代替的產品或服務之公司所 組成的。 產業就是市場，即供給和需求雙方，在從事買賣交易某種產 品行為的團體。 產業就是一群生產相同、或類似的產品，而且具有高度替代 性產品，來銷售給顧客的廠商。 產業通常指從事製造的行業，也就是指從事經濟活動的獨立 部門單位，而且是以場所為單位以作為行業分類的基礎。 依需求面而言：一群生產具有相互密切競爭關係的企業群。 依供給面而言：凡是採用類似生產技術之廠商群。 產業是指正在從事類似經營活動的一群企業總稱。
數據 (Data)
矢野綜合研究所 投資可行性分析 資深產業分析師/專案經理 富士Kemera研究所 (個股投資建議) (證券商之資深分析師) SRI、Chem Systems IHS、IDC、Garner 產業/產品歷史資料分析 工研院IEK、資策會、 (長期股市盤勢分析) 產業分析師 (證券商之分析師) 產品報價/行情 Display Search (每日股價行情) PVinsights 資訊處理專員 集邦科技 (證券商之營業員)
產業研究架構
面向
市 場 技 術 資 源 產業現況分析 產業特性分析 產業趨勢分析 先 進 國 家 發 展 軌 跡 生 產 產 品 廠 商
產業關連性
技術特質 規模經濟
分析理論
•SWOT分析 •PEST分析 •BCG模式 •GE模式 •五力分析 •價值鏈模型 •鑽石模型理論 •SCP模型
途 徑
產品生命週期
關鍵成功因素 產業吸引力 進入退出障礙
平 均 利 潤 率
政 府 的 產 業 政 策
市 場 發 展 潛 力
技 術 趨 勢
策略建議
….
邏輯分析 情境分析 經驗法則
方法
產業分析範疇
產業分析層級 資料產出 職稱 相關服務公司
策略 (Strategies) 情報 (Intelligence)
資料 (Information)
¨ 競爭程度激烈 ¨ 產生過多的產能 ¨ 採用低價策略
¨ 低市場成長率 ¨ 進入障礙提高 ¨ 潛在競爭威脅降低 ¨ 產業集中度較高
成熟期
衰退期
¨ 呈現負成長 ¨ 競爭程度繼續增加 ¨ 產能過剩進而產生削價競爭
產業生命周期(3)
產業生命週期之特殊案例
• 某些階段未發生
• 因創新或社會改變而再度復甦 • 各階段時間間隔因產業別而有顯著不同
6.
全球競爭情勢分析，包括： (1).產值、產品市場比率 (2).市場產品的應用範疇 (3).影響市場的主要因素 (4).進入障礙與模仿障礙 (5).市場競爭分析 (6).產業既有競爭者分析 (7).產業潛在競爭者分析 (8).產業中領導廠商 7. 產業結構與競爭分析，包括： (1).產值、歷史發展過程 (2).生命週期、技術S-Curve 之定位 (3).現況與願景 (4).競爭優勢來源 (5).產業領先條件 (6).SWOT 分析 (7).創新需求要素與產業組合分析 8. 結論：就分析內容之重點進行歸納性之綜合陳述。
技術生命周期 (2)
五個階段佔整體使用人數比例分別為 2.5% 、 13.5% 、 34% 、 34% 與 16% 。 (1) 創新者（innovators）：創新者是一群對技術具有狂熱偏好的少數人士， 他們的興趣就是研究新產品，同時也是新技術產品的把關者。 (2) 早期採用者（early adopters）：早期採用者是一群有先見之明的消費者， 也是新技術產品市場發展的主要推動者。早期採用者找到這項新技術可以 跟他們本來就在乎的東西做連結，這就成了他們購買的理由。 (3) 早期大眾（early majority）：早期大眾的是一群非常重要的消費群，他 們最在意是產品實用性，對於新技術產品採用往往比較謹慎，他們會先等 待，觀察其他使用者的使用經驗，確定產品可以順利運作才會購買。 (4) 晚期大眾（late majority）：晚期大眾缺乏判斷產品是否可順利運作的 能力，因此他們會等到規格完全確立，輔助系統建置完備才會掏錢購買。 在市場上與早期大眾一樣多，佔整個市場三分之一。 (5) 落後者（laggards）：落伍者不喜歡新科技，如果他們有買到新技術產 品，那可能是在其他產品裡的某一零件，可能他們根本不知道自己使用了 新技術產品。
成長型產業
防禦型產業
循環性產業
壹、產業概述 貳、產業分析概述 叁、資料蒐集方法 肆、產業分析相關理論
產業分析目的
產業分析的目的主要在於對產業結構、產業與技術生命週期、競爭態勢、
未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配及 產業關鍵成功要素進行瞭解探討，藉由產業分析的結果，中肯準確的理
例如
l l 健康的熱潮腳踏車產業重生 民生必需品產業長期停留於成熟期
技術生命周期 (1)
概念最先來自於1943年Ryan & Gross對美國愛荷華州的玉米新品種擴散 行 為 研 究 ， 此 研 究 是 創 新 擴 散 的 里 程 碑 ， 而 後 羅 傑 斯 (Everett M. Rogers)提出了擴散曲線，將採用者分成五種類型。 1962年羅傑斯出版《創新的擴散》後，技術生命週期漸漸受到學術研究 界的重視，成為高科技產業推廣新產品或行銷上的一種基本理念。 技術生命週期的形狀是一個鐘形曲線，這個曲線將新科技產品吸引各種 類型消費者的過程分成五個階段，分別包括創新者、早期採用者、早期 大眾、晚期大眾與落伍者。
政府機構 •
• • • • • •
國際組織 •
• •
行業協會
•
•
美國再生能源協會(American Council On Renewable Energy, ACORE)
中國可再生能源學會 Bloomberg New Energy Finance
調研機構 •
重要網站
太陽光電
• • 歐洲太陽光電產業協會(European Photovoltaic Industry Association, EPIA) 美國太陽能產業協會(Solar Energy Industries Association, SEIA) 日本太陽光電發電協會(Japan Photovoltaic Energy Association,JPEA) 中國光伏行業協會
5.專利
6.公開說明書 7.公司財報 8.廠商網站 9.技術資料 10.其他
重要網站
再生能源
• • • 美國能源部(U.S. Department of Energy) 美國能源資訊管理局(Energy Information Administration, EIA) 德國聯邦環境、自然保護與核能安全部(Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation, Building and Nuclear Safety)、 德國聯邦經濟部和能源部(Bundesministerium fü r Wirtschaft und Energie, BMWi)、 英國能源與氣候變遷部(Department of Energy & Climate Change, DECC) 日本經濟產業省(Ministry of Economy, Trade and Industry) 中國國家能源局 歐盟能源政策(Energy Strategy for Europe) 國際能源總署(International Energy Agency, IEA) 21世紀再生能源政策網(Renewable Energy Policy Network for the 21st Century, REN21) 亞太能源研究中心(Asia Pacific Energy Research Centre, APERC) 世界能源會(The World Energy Council, WEC) 經濟合作發展組織(Organization for Economic Co-operation and Development, OECD)
企業層級的領先重點，後者涵蓋了產業在資源、基礎建設、市場、技術方
面的競爭條件。 產業組合與創新需求要素分析。 國家創新政策與具體政府推動策略分析。
產業分析需求
誰需要產業分析的知識
ü ü ü ü ü ü ü ü 政府部門產業發展規劃人員 銀行授信人員 證券業產業分析師 創投從業人員 產業技術研究機構的研究人員 企管顧問 企業中策略及經營企畫幕僚 企業中行銷及財務主管
產業分析相關理論
ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 產業生命周期 技術生命周期 學習曲線 微笑曲線 SWOT分析 PEST分析 BCG模式 GE模式 五力分析 -《競爭策略》 價值鏈模型 -《競爭優勢》 鑽石模型-《國家競爭優勢》 SCP模型
產業生命周期(1)
多數產業隨時間經歷不同階段，從萌芽、成長、震盪、成熟到衰退，每個 階段有不同的機會和威脅。企業經營者所需面對的任務是預先分析判斷， 掌握產業發展各階段中每一個力量可能會發生什麼改變，以及研擬對應策 略，利用機會應付發生的威脅。 產業生命週期模式（Industrial Life Cycle Model）是分析產業發展不同 時期的競爭力之影響，採生命週期模型分析各種產業環境與產業發展階段。
解產業內的各個競爭者，進而預測產業發展的走向與趨勢。