XX单位创新创效项目管理及考核激励办法
管理创新奖励办法
管理创新奖励办法管理创新奖励办法1. 引言管理创新是指在组织和管理过程中引入新的理念、方法和做法，以提高组织绩效和实现竞争优势。
为了鼓励员工积极参与管理创新活动，公司决定实施管理创新奖励办法，以激励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的员工。
2. 奖励对象管理创新奖励办法适用于全体公司员工，包括正式员工和临时员工。
3. 奖励内容3.1 奖励类型管理创新奖励分为以下几个类型：管理创新提案奖励：对员工提交的管理创新提案进行评审，经批准采纳的提案将给予一定的奖励，以鼓励员工的创新思维和贡献。
管理创新实施奖励：对成功实施管理创新方案并取得显著成果的团队或个人进行奖励，以表彰和鼓励他们的努力和贡献。
管理创新绩效奖励：对在管理创新活动中取得突出绩效的团队或个人进行奖励，以鼓励员工在管理创新方面不断进取。
3.2 奖励标准管理创新奖励的具体标准将根据具体项目和实践情况而定，主要考虑以下因素：创新的程度和贡献度：对员工的创新程度和贡献度进行评估，并根据评估结果确定奖励的大小。
实施的效果和影响：对实施管理创新方案后所取得的效果和影响进行评估，并根据评估结果确定奖励的大小。
团队合作和领导力：对团队的合作精神和领导力进行评估，并根据评估结果确定团队奖励的大小。
奖励的公平性和合理性：确保奖励的分配公平合理，兼顾员工的不同贡献和能力。
4. 奖励申请和评审流程4.1 奖励申请员工可通过公司内部系统或指定的渠道提交管理创新奖励申请，申请包括详细的创新内容、实施计划和预期效果等信息。
4.2 奖励评审公司设立专门的管理创新奖励评审委员会，由相关部门的专家和领导组成，负责对申请进行评审和决策。
评审标准将根据实际情况制定，并考虑多个评委的意见和建议。
4.3 奖励决策根据评审委员会的评审结果和建议，公司领导层最终决定是否批准奖励申请，并确定具体的奖励金额或奖励方案。
5. 奖励的发放和宣传5.1 奖励的发放管理创新奖励将以奖金、荣誉证书或其他形式进行发放，具体形式将根据奖励类型和金额而定。
XXX公司项目奖励制度
XXX公司项目奖励制度项目是企业发展的重要组成部分，为了激励员工投入更多的精力和努力参与到项目中，提高项目的执行效率和质量，XXX公司特别设计了项目奖励制度。
本制度旨在通过给予项目参与人员合理的物质和非物质奖励，激发员工的积极性和创造力，提高项目的成功率和效益。
一、奖励的原则和目标1.公平公正原则：制度的设计应公平公正，尊重员工的努力和贡献。
2.激励员工原则：通过奖励来激励员工，激发他们的积极性和创造力。
3.项目目标导向：奖励制度应与项目目标相对应，鼓励员工为项目目标的实现而努力。
4.绩效考核结合：奖励应与个人绩效考核相结合，为表现突出的员工提供更多的激励。
二、奖励类型1.物质奖励：包括奖金、提成、股权等经济利益。
奖金根据项目的重要性和难度确定，能够有效激发员工参与到项目中的积极性。
2.非物质奖励：(1)表彰和荣誉：给予优秀员工口头表扬和书面表彰，向其他员工宣传展示其杰出的工作成果和表现。
(2)职业晋升：通过项目表现评估，给予员工晋升机会，提高员工的职位和待遇。
(3)学习培训：为项目优秀员工提供进修学习的机会，提高其职业素养和专业技能。
(4)休闲旅游：对于重要项目的领导者和核心成员，公司可以组织奖励性的休闲旅游，提供机会放松心情和增强团队凝聚力。
三、奖励评选和发放1.评选标准：奖励评选将根据项目的难度和重要性，以及个人在项目中的表现和贡献进行综合考量。
2.评选程序：根据项目阶段的不同，评选程序包括提名、初评、终评和公示等环节，保证公平公正。
3.发放方式：根据物质奖励的类型和数额，发放方式包括直接发放、存入个人薪酬账户等方式，员工可根据个人需求选择。
四、奖励的效果评估1.追踪调研：针对项目奖励的效果，公司会进行调研和追踪，了解员工对奖励制度的满意度和对项目的影响。
2.反馈机制：根据调研结果，对奖励制度进行优化和改进，并与员工进行积极的沟通和反馈，提高奖励制度的透明度和公正性。
综上所述，XXX公司项目奖励制度旨在通过提供合理的物质和非物质奖励，激励员工投入更多的精力和努力参与到项目中。
管理项目提效奖励方案
管理项目提效奖励方案
以下是一份管理项目提效奖励方案的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。
管理项目提效奖励方案
一、目的
为了鼓励团队成员积极参与管理项目，提高项目执行效率，特制定本奖励方案。
二奖励对象
参与管理项目的团队成员。
三、奖励标准
1. 项目按时完成：按照项目计划，按时完成项目任务，奖励项目团队[X]元。
2. 项目提前完成：在项目计划基础上，提前完成项目任务，奖励项目团队[X]元。
3. 项目质量提高：项目完成后，经过评估，项目质量得到明显提高，奖励项目团队[X]元。
4. 项目成本降低：在项目执行过程中，通过合理控制成本，降低项目支出，奖励项目团队[X]元。
四、奖励方式
1. 现金奖励：根据奖励标准，给予团队成员相应的现金奖励。
2. 荣誉奖励：对在项目中表现优秀的团队成员，给予荣誉奖励，如颁发荣誉证书、公开表扬等。
3. 职业发展奖励：为团队成员提供职业发展机会，如培训、晋升等。
五、奖励评审
1. 项目完成后，由项目负责人填写《管理项目提效奖励申请表》，并提交给上级领导审批。
2. 上级领导根据奖励标准，对申请进行评审，并确定奖励金额。
3. 奖励评审结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。
六、其他说明
1. 本方案自发布之日起生效，有效期为[X]年。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
[公司名称]
[具体日期]。
创新项目奖励制度
创新项目奖励制度背景随着科技的快速发展，创新成为企业取得竞争优势的重要驱动力。
为了激励和奖励员工的创新能力和积极性，我们决定引入创新项目奖励制度。
目的本奖励制度的目的是激励员工进行创新研发工作，并提升公司整体创新能力。
通过给予创新项目奖励，鼓励员工推陈出新、大胆尝试，有效促进企业的长期发展。
奖励项目范围本奖励制度适用于所有的创新项目，包括但不限于以下类型：1. 技术创新项目：例如新产品开发、技术改进等；2. 流程创新项目：例如提升效率、优化流程等；3. 管理创新项目：例如新的管理方式、组织架构优化等。
奖励评定标准创新项目的奖励将依据以下几个方面进行评定：1. 创新成果的价值和影响力：奖励将根据项目成果对公司业务的影响和创新价值进行评估。
2. 创新实施的难度和风险：奖励将考虑项目实施过程中所面临的难度和风险程度。
3. 创新团队的贡献：奖励将考虑团队成员在项目中的参与度和贡献程度。
4. 创新项目的可持续性：奖励将考虑项目的可持续发展能力和长期产生的效益。
奖励方式根据项目的评定结果，我们将给予以下几种形式的奖励：1. 奖金：根据项目的评定结果，优秀的创新项目将给予一定金额的奖金作为奖励。
2. 股权激励：对于具有重大创新突破和长期发展潜力的项目，我们将考虑通过股权激励方式给予团队成员一定比例的股权奖励。
3. 荣誉表彰：对于创新项目的核心成员，我们将在公司内部进行公开表彰，给予荣誉证书和奖杯等奖励。
奖励申请和审批流程1. 申请阶段：创新项目团队在项目完成后，需要向企业创新委员会提交奖励申请。
2. 审批阶段：创新委员会将对申请进行评审，并根据评审结果决定奖励金额和奖励方式。
3. 奖励发放：奖励将在评审通过后及时发放给团队成员，届时将公开公示评审结果以保证公正性。
奖励制度的监督与调整我们将设立奖励制度的监督机构，并定期对奖励制度进行评估和调整，以确保奖励制度的公正性和有效性。
同时，我们鼓励员工积极提出改进意见和建议，以不断优化奖励制度。
单位考核激励办法
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
管理创新项目激励方案
管理创新项目激励方案为激励管理人员创新管理，通过管理创新快速提升企业竞争力，为公司持续快速健康发展提供坚强后盾和持续动力，特制定本方案。
一、方式、范围（一）激励方式：通过管理创新项目立项及验收奖励的方式进行激励，管理创新项目运用现代管理科学理论，在企业制度、管理方式、组织方法和管理手段等方面提出具有改进、创新因素，经过实施取得明显经济效益和社会效益的办法和措施，包括但不限于推进企业管理现代化、企业制度、经营机制、国际化经营、企业经营战略管理、成本管理、资金管理、质量管理、营销管理、人力资源开发管理及激励与约束机制、信用管理、企业信息化等方面。
（二）奖励范围：在企业经营管理工作中，提出管理创新项目、实施管理创新工作的管理人员。
二、组织机构（一）成立管理创新项目领导小组，机构办公室与总载办合署办公。
组长：总裁常务副组长：副总裁组员：总经济师、总会计师、总工程师、各总监小组职责：（1）负责项目立项审批；（2）负责项目成果奖励的审核；（二）成立管理创新项目评审小组，机构办公室与项目管理部合署办公。
组长：副总裁常务副组长：总经济师组员：总会计师、总工程师、各总监、各部门负责人小组职责：（1）负责项目立项审核、备案；（2）负责项目实施过程的管理、控制；（3）负责项目成果的初步评审验收。
三、管理创新项目立项条件及立项程序（一）立项条件1、可行性：具有可操作性，符合公司实际需要。
2、创新性：其结构、功能明显优于公司现行的管理方法或工具。
3、导向性：与公司发展战略、工作重点、难点问题有机结合，能够解决管理中的薄弱环节，并能持续改善经营管理成效。
4、效益性：项目预期经济效益远大于项目各项成本之和。
（二）立项程序1、申报。
各单位对符合立项条件的项目进行申报。
每年3月进行申报，申报单位需完整填写《管理创新项目立项审批表》（见附件一），报评审小组办公室组织评审。
2、评审、批准。
由公司项目评审小组评审通过后报项目领导小组审议确定管理创新项目。
年度项目部激励与考核方案
年度项目部激励与考核方案年度项目部激励与考核方案在一个项目部中，如何确保团队的高效运转和员工的稳定性是非常重要的。
为了实现这个目标，一个好的激励和考核方案是必不可少的。
本文将介绍一份年度项目部激励和考核方案。
一、激励方案1. 工资奖励：按照项目工作效果，对参与项目成功的团队成员进行工资奖励。
工资奖励的具体额度将根据项目的进展情况、客户满意度、质量标准等因素进行评估。
2. 绩效奖金：项目经理将根据不同员工的表现制定评估标准，评估员工的工作绩效和贡献，并根据评估结果对员工进行绩效奖金的发放。
3. 资格认证：鼓励员工参加相关行业资格考试，对通过考试的员工进行资格认证，并对通过认证的员工进行相应的补贴。
4. 员工旅游：每年定期组织员工团建活动，提高员工对公司的认同感和归属感。
二、考核方案1. 项目目标考核：根据项目中项目目标的完成情况考核团队的工作效果。
具体考核内容包括进度完成、质量达标、客户满意度等指标。
2. 个人责任考核：通过提前确定各个员工的工作职责和责任，对员工的个人责任进行考核。
3. 岗位能力考核：对员工的岗位技能和知识水平进行测试和考核。
4. 团队协作能力考核：根据项目中团队协作的情况，对团队协作能力进行考核。
本方案的实施需要通过以下步骤进行：1. 评估员工计划的可实施性，防止员工因计划安排而影响项目的进展。
2. 建立一个针对员工的目标管理系统，确保每个员工都有一个合理的目标，并且能够根据这些目标进行激励和考核。
3. 审查考核结果，确保每个员工都能被公正地评估和奖励。
4. 每年对激励和考核方案进行评价和改进，以确保该方案能够持续符合项目部的需要和员工的期望。
本文介绍的年度项目部激励和考核方案是一个有效的方法，旨在确保员工的高效工作和回报，同时提高团队士气。
这个方案充分考虑了员工的需求和要求，在激励和考核方面达到了平衡和公正。
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XX创新创效项目管理及考核激励办法为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。
一、指导思想以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。
聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。
二、领导机构（一）领导小组XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。
组长：矿长副组长：矿级领导成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。
领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。
生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。
人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。
（二）创新专业组为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。
1、技术创新专业组总工程师负责，生产技术科组织项目申报、实施和评审。
为确保技术创新项目实施到位，结合XX实际，成立技术难题科技攻关专业组，负责本专业技术难题的科技攻关工作，并组织本专业成果的推广转化。
具体按照《转发<关于成立XX技术难题科技攻关组的通知>的通知》。
2、管理创新专业组总会计师负责，企管部组织项目申报、实施和评审，以及成果的后期推广转化。
3、党建创新专业组党委副书记负责，组织宣传科牵头组织项目申报、实施和评审以及成果的后期推广转化。
4、政策研究创新专业组总会计师负责，财务部组织项目申报、实施和评审，以及成果的后期推广转化。
（三）评审专家组为确保创新创效成果评审认定的准确性，建立XX创新创效成果评审专家库，专家库成员包括生产、通风、地质、机电、财务、管理、党建、人力资源等不同专业，且具有中级以上专业职称（或科室负责人）。
技术、管理、政策研究等创新创效成果评审时，评审专家组必须由技术、财务等方面专家对创新性、创效性进行专业认定。
党建类创新创效成果评审时，由评审专家组组织党建方面专家对创新性、创效性进行专业认定。
三、创新创效项目管理（一）项目管理范围创新创效项目管理范围包括年度科技创新计划项目和阶段性创新创效项目。
涉及安全生产、转型发展、提质增效等方面的重大科研课题，上报XX公司年度科技创新项目下发计划进行管理；未列入XX公司年度计划的项目，XX作为本单位创新项目自主开展研究。
按照管理类别，各专业牵头科室每年应积极组织科技创新项目的申报工作，并对本系统阶段性创新创效、成果转化工作进行指导安排。
（二）年度创新项目管理1、列入XX公司年度科技创新计划和矿年度科技创新计划的科研项目，承担科室为项目实施的第一责任单位，应按照计划任务书明确的任务、目标和时间节点加快开展，实施进度和阶段目标纳入XX科技市场考核。
2、各分管业务科室应加强年度计划内科研项目的组织协调和跟踪指导，牵头各技术难题科技攻关专业组做好科研项目的技术攻关。
3、年度计划内科研创新项目应做好科研投入归集管理，项目承担科室和财务科负责建立完善的科研投入基础资料管理台账，积极争取相关政策支持和财政补贴，在加大科技研发投入力度的同时确保科学投入、节约投入。
4、年度计划内科研项目完成后，具有创新性和推广应用价值的成果，应积极组织进行专家鉴定或评价，为成果的推广应用提供技术支撑。
经鉴定或评价的成果，应尽快形成可供推广借鉴的规范性成果或标准。
5、矿完成的科研项目与成果，创新创效办公室应及时向上级科技主管单位进行成果备案，并积极申报各级科技成果奖励，为打造技术创新性企业提供支撑，争取国家和省、市对技术创新性企业相关政策支持。
（三）阶段性创新创效项目管理1、每季度末，各有关科室区队针对本专业存在的阶段性技术难题组织申报，各单位可针对性开展研究。
创新办以通知形式及时汇总发布，作为各单位科研项目阶段性立项的依据。
2、各单位自主研究并申报的创新创效项目，应紧密围绕当前经济形势，充分体现破解安全生产、经营管理、党的建设等方面难题及提质增效、节支降耗工作导向，并同样做好科研投入的归集管理。
3、阶段性创新创效项目应加强计划管理，各单位应在每季度末严格按照程序填写阶段性创新创效项目立项书，明确项目负责人、研究内容、预期效益和实施点，并按专业类别报创新创效管理办公室。
4、年度计划内科研项目，一般不得拆分为阶段性创新创效项目进行申报、立项。
但因条件发生变化导致整体实施意义不大的科研项目，在及时申请撤项的同时，可以作为阶段性创新创效项目进行申报。
5、每季度结束后，次月10日前按照相关文件组织评审收购，纳入科技市场考核管理。
6、各专业系统应将成熟的技术成果作为季度性推广应用计划进行管理，持续发挥成果的创新创效作用。
相关成果推广应用按照《集团有限公司创新成果转化应用激励办法》、《集团有限公司科技成果转化应用认定管理办法》有关规定执行。
7、鼓励阶段性创新创效项目持续深入研究，达到较高的创新性和技术水平并经专家鉴定、评价后，按照相关规定进行考核激励。
8、日常事务性工作一般不作为创新创效项目进行管理，各专业系统在阶段性创新创效项目立项时应严格把关、规范立项，并对项目的实施严格监督。
四、创新创效成果评审（一）阶段性创新创效成果评审1、各单位申报的阶段性创新创效成果应来源于本专业存在的阶段性技术难题，必须由单位负责人进行初审，初审人员对申报成果数据真实性负责。
2、由多个单位共同承担完成的成果，原则上由第一完成单位牵头申报，成果完成人由所有承担单位协商后确定。
3、推广转化项目形成的成果，在未取得技术和效果上新的突破时不能重复申报。
严禁将成果名称和内容修改后再次申报，严禁将项目拆分为多个子项目再次申报，严禁将多个子项目组合再次申报。
对于重复申报的，一经查实，取消该单位本季度创新创效评审资格。
4、申报时间截止后，任何单位和个人不得增减项目，没有及时申报的项目延续至下个季度申报。
各创新专业组在评审过程中不得对项目完成人进行增减调整，若确有特殊原因需调整时，须由第一完成单位提出申请、业务科室签字报本创新专业组同意后执行。
5、为加大创新成果推广转化力度，扩大创新成果应用范围，申报创新创效的项目研究报告内容应翔实完整。
6、各单位应严格按照评审表要求进行自评，认真审查申报材料，各项申报材料一式一份，同时报电子版，于每季度的第一个月5号前报科技创新管理办公室。
7、阶段性创新创效成果首先以形式审查为主，包括：资料是否齐全、是否重复申报、是否属于激励范围等，不符合评审要求的成果直接予以淘汰。
其次，根据专业不同，由各专业部室组织有关专家对本专业的申报成果逐一评审，必要时到现场进行核实。
专业科室对达不到评审要求的成果有权进行淘汰，但应明确说明原因，提出进一步研究、完善措施，以促进各单位创新创效能力和水平的提升。
最后，采取综合评审采取实名评价制度，由专家结合项目创新性、效益性、实施性、推广性进行评分，综合评审得分按照各评委打分取平均值。
矿长、总工程师对项目有直接评级权和淘汰权。
8、创新创效成果最后得分结合综合评审和专业评审结果确定，评审记录由创新创效办公室统一保存。
9、创新创效成果各阶段评审实行回避制度，评审专家对本人作为主要完成人的成果不参与评审，不得干预评审。
评审小组组长在评审过程中，不应发表影响评审结果的言论，确保评审严肃性。
10、各创新专业组评审专家要严格遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、宁缺毋滥、重点鼓励的原则，认真负责，严格把关，严格按照评审标准和评审程序进行评审，评审过程情况不得向外泄露，切实保证评审结果的严肃性和权威性。
11、为减轻项目实施单位负担，XX创新创效所有表格参照《XX公司创新创效成果项目管理及考核激励办法》（XX公司办字[2019]313号）文件附件表格填写，拟申报一、二等奖的项目需填写：附件4：XX公司创新创效成果申报表；附件5 ：XX公司创新创效成果汇总表；附件7：XX公司创新创效项目立项书；项目总结报告等资料。
拟申报三等奖及以下的项目只需填写：附件4：XX公司创新创效成果申报表；项目总结报告等资料。
12、对矿阶段性评审出的优秀项目，对资料按XX创新创效成果管理办法的要求进一步完善后，优先向XX公司和集团公司推荐为重点科研成果进行评审。
（二）重点科研成果评审1、矿被列入XX公司年度计划内的科研项目完成后，其成果评审采取科技成果鉴定或评价、XX公司内部结题验收等方式进行，评审结果以鉴定（评价）证书、项目结题验收证书为准。
2、研究成果经第三方单位组织进行成果鉴定或评价的，不再进行XX公司内部创新创效成果的等级评定，依据成果达到的技术水平进行后期的考核激励。
由XX公司内部组织进行的项目结题验收，应对项目的创新性、效益性、可推广性进行准确的认定。
3、同一科研项目形成的多项成果不应拆分进行评审；年度内未整体完成或暂缓实施的项目阶段研究成果不进行评审。
未列入年度计划但自主完成并经过第三方鉴定（评价）的项目，其成果达到的技术水平视为相应的评审等级。
五、成果转化跟踪评价（一）推广转化成果范围年度计划内科研项目经过第三方鉴定（评价）后形成的成果、经过XX公司内部结题验收的成果，以及阶段性创新创效评审达到二级以上的成果，应列入推广转化应用成果范围。
（二）成果转化效果评价1、矿对科技成果推广转化应用项目进行立项实施，承担单位编制推广项目立项书报科技管理部门进行立项。
2、各专业科室是成果跟踪评价的责任单位，每季度应列出推广转化的项目计划以及推广范围、实施地点，并持续进行跟踪指导。