虚拟企业竞争优势分析课件

在技术上占有优势。 由于虚拟企业是集合了各参与方的优势，尤其是技术 上的优势而形成的，因此在产品或服务的技术开发 上更容易形成强大的竞争优势，使其开发的产品 或 服务在市场上处于领先水平，这一点是任何单个实 体企业很难 相比的
三、虚拟企业的基本特征
5. 虚拟企业可以看作是一个企业网络。
• 只有各具优势的核心能力才能使虚拟企业获得 比单个的实体企业更强的竞争优势，赢得更大 的发展空间，从而使合作方共享“1+1>2”的 效应。
六、虚拟企业经营策略
• 3、树立合作与竞争观念
• 通过多层次、多角度的合作，变竞争者为合作 者，谋求共同的发展。
• 4、最大限度地满足客户需求
• 从发现客户的需求开始，进而适应需求、满足 需求，再到创造客户的需求，成为客户忠实的 伙伴、值得信赖的顾问。
一、虚拟企业概念的由来
• 虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实 际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业 网络结合。具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大 ，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信 用为纽带实现资源的最佳配置。相互平等独立的企业关系 既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技 术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从 而保证了子项目的质量。由于在网络上运营，而且采用并 行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到 了保证，从而提高了项目的整体质量。
依靠契约关系把相关的、分布于不同地区的 人、财、物、客户、信息等各种资源整合起 来，并借助网络达成交易的一种新型的企业 存在形式。
二、虚拟企业的主要类型
• 2 网络型虚拟企业 • （2）网络型虚拟企业的形式 • 网络型虚拟营销 • 网络型虚拟服务 • 网络型虚拟管理
三、虚拟企业的基本特征
1. 虚拟企业具有流动性，灵活性的特点。 诸企业出于共同的需要。共同的目标走到一起结盟， 一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚 拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性 的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具 有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构。灵 活的方式来适应市场的快速变化。
六、虚拟企业经营策略
• 5、大胆创新，勇于实践 • 观念创新； • 组织结构创新； • 人力资源管理创新。
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 1、公司概况 • 美特斯邦威公司以销售休闲系列服饰为主导产
品的民营企业，公司主要研发、采购和营销自 主创立的“美特斯·邦威”品牌的时尚休闲服饰， 每年向市场推出校园系列和都市系列7000多 款的服饰。公司在国内首创“虚拟经营”的运 作模式，与以长三角和珠三角为中心的300多 家生产供应商建立合作关系，在全国拥有 1800多家加盟和直营专卖店铺，直属员工总 数达5300多人。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620 .10.16Friday , October 16, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 1:32:56 01:32:5 601:32 10/16/2 020 1:32:56 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1601 :32:560 1:32Oc t-2016- Oct-20
拟经营”的模式，走品牌连锁经营的发展道路。
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 3、生产厂家的选择
• 1.确定选择厂家的标准 • 2.制定质量保证体系 • 3.把握生产主动权
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 4、特许经营运作
• 为保证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威 为各加盟店提供了强有力的支持。美特斯邦威 对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到 “五个统一”，即统一形象、统一价格、统一 宣传、统一配送、统一服务标准。公司总部成 立现代化的配送中心，加强物流管理的科学化、 合理化，尽量减少专卖店库存风险。
一、虚拟企业概念的由来
• 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇 时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同 对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共 享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟 体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全 靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运 用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自 身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全 方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标 。
二、虚拟企业的主要类型
• 1 功能型虚拟企业
• （4）虚拟管理 • 企业把一部分管理职能交给外部专业的管理公司来执
行，企业内部不再设置相应的机构。 • 财务管理虚拟化 • 人力资源管理虚拟化 • 战略决策制定虚拟化 • 信息体统设计虚拟化
二、虚拟企业的主要类型
• 1 功能型虚拟企业
• （5）策略联盟 • 数家市场相关、彼此拥有不同战略资源的企业，为
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 2、案例背景
• 自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者 中成为消费时尚。当时，美特斯邦威的资金实力 不足，而市场规模在急剧的扩大。为了适应市场 的变化，在激烈的市场竞争中生存下去，美特斯 邦威提出了以“创新求发展、借助外部力量谋扩 张”的思路。从而在国内服装业率先采取了“虚
（2）兼容性：确保各子系统之间的兼容； （3）柔性：系统更好地适应外部环境变化； （4）安全可靠性：防止非授权的访问和黑客的侵扰； （5）良好的可管理性：系统提供有效的手段来控制和管
理组成企业； （6）标准的统一性：使企业不同领域中的信息应用都能
得到满足，解决标准间的映射和协调问题。
五、虚拟企业信息系统
三、虚拟企业的基本特征
3. 虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串 行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。 虚拟企业在完成某一项目或任务时，项目或任 务按照并行工程的思想被分解为相对独立的工 作模块，促使承担分解任务的各方能够充分调 动和使用他们的资源而不必担心核心技术或核 心知识被泄露。并且各个合作模块可以并行作 业，项目或任务的主持者可以利用先进的信息 通讯手段在其间不断地沟通与协调，从而保证 各个工作模块最终的互相衔接。
1 有利于企业充分利用自身的资源优势； 2 有利于企业赢得成本优势； 3 有利于企业获得速度优势； 4 有利于企业更好地满足个性化需求； 5 有利于提高企业研究与开发（R＆D）能力； 6 有利于实现多角化经营； 7 有利于提高企业的学习能力； 8 有利于提升供应链管理的能力。
五、虚拟企业信息系统
• 1、虚拟企业信息系统的特点 （1）开放性：随时接受成员企业的加盟和退出；
• 6、网络化管理
• 科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成 功的重要手段。美特斯邦威能够在短短几年内 从一个默默无闻的温州小厂成长为全国知名的 休闲服饰骨干企业，并保持100%上下的年增 长率的高速发展，如果没有一套大规模高效的 计算机信息网络系统做支撑，虚拟经营是不可 能实现的。
七、美特斯邦威的虚拟经营
虚拟企业的竞争优势分析
一、虚拟企业概念的由来
• 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环
境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场 的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福 特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企 业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧 的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企 业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise)式脱颖而 出。
了共同的利益而进行策略联盟，以共享各自的资源， 赢得更大的竞争优势。 • （6）虚拟服务 • 企业把服务职能部分或全部虚拟化，以提高服务效 率，降低服务成本。服务包括产品的售后服务、企 业的后勤服务等。
二、虚拟企业的主要类型
• 2 网络型虚拟企业 • （1）网络型虚拟企业的概念 • 网络型虚拟企业是通过计算机网络的应用，
事的众多部门整合为一体，促使组织转型； • （4）建立Extranet； • （5）接入Internet。
六、虚拟企业经营策略
• 1、加强核心竞争力的培育
• 企业拥有较强的核心竞争力，就可通过把自己 处于弱势的职能虚拟化，借助外部资源实现优 势互补，获得更大的发展。
• 2、选择具有核心竞争力的合作伙伴
• 7、供应链管理
• 在美特斯邦威公司内部有计划管理处和市场部 两个部门来负责实时获取外界的市场信息。计 划管理处的人员每天就是跟踪各个专卖店的销 售情况，并根据这些数字随时变更生产订单， 同时市场部门不断优化这些数字，使这些数字
更丰满和准确。
七、美特斯邦威的虚拟经营
• 8、案例评析
• 美特斯邦威通过现代信息通信技术的应用，从 而将各生产企业、各连锁店紧密地连接在了一 起，形成了一个有机的、高度协同的、对市场 能够作出快速反应的整体，这正是虚拟企业运 作的关键所在。通过构建虚拟企业，美特斯邦 威也正逐步由“人治”管理转向制度化、信息 化的“无为而治”，使企业适应市场、参与竞 争的能力有了根本性的提升。
五、虚拟企业信息系统
• 2、虚拟企业信息系统的组成 • （2）虚拟企业信息系统的功能组成 • 协同设计功能模块； • 协调功能模块； • 财务管理功能模块； • 销售管理功能模块； • 订单管理功能模块； • 库存管理功能模块； • 采购管理功能模块。
五、虚拟企业信息系统
• 3、虚拟企业信息系统建设五步曲 • （1）企业内部普及个人应用多媒体电脑； • （2）建立Intranet； • （3）利用内部网络将企业内部原本各行其
二、虚拟企业的主要类型
• 1 功能型虚拟企业
• 指企业仅在体内保留其核心或最关键的功能，如把品牌、 专利技术、专有技术等对企业生产经营活动最为重要的 资源牢牢控制住，而把自己不擅长、实力不够或没有优 势的其它功能通过契约的形式外包出去，借助外部资源 来实现。