浅谈如何提升地市经研所工程项目技经内审能力
内审能力提升方案
内审能力提升方案前言内部审计是企业管理中不可或缺的环节。
作为一种“管理者的管理者”，内审人员需要具备扎实的业务知识、全面的管理视角和优秀的沟通技巧。
只有不断提升自身内审能力，才能更好地完成企业对内部控制的监督和评估工作，实现企业持续优化和升级。
本文将介绍一些内审能力提升方案，帮助内审人员更好地拓展自身专业知识，提高管理和沟通能力。
希望对日常工作有所帮助。
内审能力提升方案1. 学习新技能内审人员应不断学习新技能，不断拓展自己的专业知识。
例如，掌握新型会计软件、了解最新的税法等。
同时，积极参加行业的培训、研讨会，不断与同行交流，探讨行业最新发展趋势。
2. 熟悉企业业务内审人员需要对企业的业务有深入的了解，包括公司的战略、运营、风险、管控和治理等方面。
因此，内审人员需要学习公司的主要业务流程和运营模式，掌握关键业务指标和特殊风险的管控情况，了解公司的治理结构和内部控制情况。
只有深入了解企业业务，才能更好地发现问题、提出建议。
3. 提高沟通能力作为内部审计的一员，沟通能力尤为重要。
在审计过程中，内审人员需要和相关部门和人员进行沟通，了解业务运营情况、收集重要信息、确保审计进度等。
因此，内审人员应不断提高沟通能力。
可以参加一些沟通培训，学习更好地表达自己的观点，并有效地对接各部门和人员，获得重要的业务信息。
4. 提高分析能力内审人员需要具备扎实的分析能力。
在审计过程中，需要分析大量的数据和文件，并以逻辑性和前瞻性的方式记录工作结果。
同时，在评估控制过程和识别企业风险时，需要分析大量的信息和数据，进行综合判断，确定相应的建议和实施计划。
因此，加强分析能力对于提高内审人员工作效率和专业水平至关重要。
5. 提高审计技能作为一名内审人员，提高审计技能是必要的。
审计技能是指审计过程的实施方法和技术，包括如何规划审计程序、如何获取不同类型的证据、如何识别、分析和报告审计发现等。
内审人员可通过参与多个审计项目、多次接触审计实践，来提高审计技能。
内审能力提升方案
内审能力提升方案前言内审是企业实现有效管控和风险管理的重要手段。
随着市场的竞争愈加激烈，企业不断提高内部管理要求。
因此，提高内审能力成为企业发展中不可或缺的环节。
本文将探讨如何提升内审能力，以适应企业的发展需求。
内审能力的定义内审是指企业内部对财务、操作、管理及对外交往等方面的审核、评价、监督与咨询的独立和客观的活动。
其中能力是指内审人员在完成内审工作时所需的技术和专业素质，包括对企业管理、财务、审计和风险控制等方面的知识、能力和经验。
内审能力提升方案1. 建立内审标准企业应该建立内审标准，以规范内审工作。
标准化内审流程，保证内审质量。
同时，建立内审绩效评价体系，以衡量内审工作的成效，为内审人员提供发展方向。
2. 增强学习培训内审人员需要不断提升自己的专业技能和知识储备。
因此，企业应该加大学习培训力度，包括内审理论、企业管理、法律法规等方面的培训。
此外，企业也可邀请专业人员进行内审经验分享和案例讲解，促进内审人员互动交流和学习。
3. 提升沟通能力内审人员需要和企业各部门进行有效沟通和协调，以了解企业业务和管理情况。
因此，提升沟通能力是内审人员必备的素质之一。
企业可通过沟通技能、影响力、听取反馈等方面的培训，提高内审人员的沟通能力。
4. 掌握内控技能内审是企业风险控制和管理的重要手段。
掌握内控技能，是内审人员必备素质之一。
企业可通过培训内控知识、制定内部控制指南、完善内部控制机制等方式，提升内审人员的内控能力。
5. 推广数字化内审数字化内审是一种基于信息化技术，以数据分析和挖掘作为主要手段的内审方式。
数字化内审可以提高内审效率，降低内审成本，保证内审质量。
企业应该推广数字化内审，培训内审人员与信息化技术相结合，提升数字化内审能力。
总结内审能力的提升离不开企业的支持和投入。
企业应该注重内审人员的专业素质培养，建立内审标准，完善内部控制机制。
同时，企业也应该不断探索数字化内审的方式，提高内审效率和质量。
内审能力提升方案
内审能力提升方案背景内审是指公司内部对财务、运营、管理等业务领域的审核和调查，以确保企业运营的合规性和效益性。
在现代企业中，内审扮演着越来越关键的角色。
随着企业规模和复杂程度的增加，内审的难度和重要性也随之提高。
因此，提升内审人员的能力和水平，成为企业不可回避的课题。
分析内审人员在日常工作中，需要具备严谨的思维逻辑、熟悉法律法规、熟练掌握财务分析技能、拥有审计经验，以及敏锐的反应能力和良好的沟通协调能力。
这些能力和素质的提升，需要内部培训和外部资源的补充。
为此，我们提出以下内审能力提升方案。
方案内部培训内部培训是企业内部提升内审能力的一种常见方式，以下是针对内审人员的培训内容：1.财务分析技能提升：包括财务报表分析、负债和资产管理、会计方法和合同评估等。
2.内审方法论及实践：包括内审计划的编制、流程设计、文件准备和审计技巧等。
3.风险管理和评估：包括风险认知、风险分析、风险控制和风险监控等。
4.沟通协调能力提升：包括有效沟通的技巧、内部和外部沟通的应对策略和方法。
外部培训、研讨会外部培训和研讨会是通过邀请外部专家，向内审人员提供更专业的知识和技能的方式。
这种方式的优点在于可以拓宽内审人员的视野，增强其策略思维和创新能力。
1.参加行业内的培训：可以参加具备行业影响力的权威机构、协会或专业组织举办的内审培训，例如中国审计协会、中国内部审计协会等。
2.参与学术研究：参与学术研究可以不断拓展内审的研究领域和视野，增强内审团队的思维能力和学术造诣。
个人自我提升除了内部培训和外部培训之外，内部审计人员还可以通过个人自我提升，不断提高自己的能力和素质。
1.自学：通过研读专业书籍、学习在线学习平台的课程、参加内外部论坛等，可以不断积累和拓展自己的专业知识。
2.网络资源分享：通过参加内外部的审计交流论坛、社交媒体、博客等，分享自己的经验和心得，获取他人的反馈和建议，进一步提高自己的能力。
结论内审能力提升方案应该依托于企业内部的特点和发展需求，结合内审人员自身的情况和需求，综合考虑内部培训、外部培训、个人自我提升等多种方式，制定全面、切实可行的内审能力提升方案，保障企业高质量内审的开展，提升企业的规范化运营、高效管理和有效控制风险的能力。
如何提高内部审计高质量发展能力的建议
如何提高内部审计高质量发展能力的建议提高内部审计高质量发展能力是一个重要的课题，对于企业的长期发展至关重要。
下面我将给出一些建议，以帮助企业提高内部审计的能力。
1.建立完善的内部审计制度：企业应建立起明确的内部审计制度，并将其贯彻到各个部门和层级。
内部审计制度应包括审计程序、责任分工、审计准则、报告要求等内容，确保内部审计的执行顺利进行。
2.提升审计人员的专业能力：企业应注重培养和提升审计人员的专业能力。
可以通过组织内外培训、考试认证等方式，提高审计人员的专业知识水平和技能。
此外，应鼓励审计人员参与行业协会、学术交流等活动，不断学习更新的审计理论和实践经验。
3.加强内外部沟通与协作：内部审计部门应与其他部门建立良好的沟通与协作机制。
与财务、人力资源、风险管理等部门进行有效沟通，了解业务流程和风险点，并及时提供审计建议和风险防控措施。
与外部审计机构、监管机构等保持密切的合作，提高审计的专业性和客观性。
4.加强风险管理与控制：内部审计应加强对企业风险的识别、评估和控制。
建立风险管理框架和审计风险评估方法，对重大风险进行全面排查和监控，并在审计中优先关注风险较高的领域。
为企业提供风险预警和风险控制的建议，促进企业合规经营。
5.制定明确的内控政策和流程：内部审计需要在现有的内控框架基础上，制定明确的内部控制政策和流程。
明确的内控政策和流程有助于保障企业的资源使用和决策过程的有效性和合规性。
同时，内部审计应对内控政策和流程进行持续监测和评估，及时发现并纠正内部控制缺陷。
6.独立性和客观性：内部审计应保持独立性和客观性，不受其他部门或个人的干扰。
审计人员应始终坚持公正、客观的原则，不偏不倚地开展工作。
企业应加强对内部审计的监督和评估，确保审计工作的独立性和质量。
7.利用信息技术提高审计效率：企业可以利用信息技术提高内部审计的效率和准确性。
可以引入审计自动化工具和数据分析技术，提高审计的覆盖范围和深度。
此外，还可以建立和完善内部审计的数据库和知识库，积累和共享审计的经验和教训。
内部审计工作质量提升措施
内部审计工作质量提升措施内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的健康发展、防范风险、提高效益具有不可忽视的作用。
然而，在实际工作中，内部审计工作可能会面临诸多挑战和问题，影响其工作质量和效果。
为了提升内部审计工作质量，以下是一些可行的措施。
一、优化内部审计人员配置1、选拔和招聘高素质人才内部审计工作需要具备财务、审计、风险管理、信息技术等多方面知识和技能的专业人才。
企业在选拔和招聘内部审计人员时，应注重其专业背景、工作经验和职业素养，选拔具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的沟通能力和较强的问题解决能力的人员。
2、持续培训和教育内部审计领域的知识和技术不断更新，为了使内部审计人员能够跟上时代的步伐，企业应定期组织内部审计人员参加培训和学习活动，包括专业知识培训、审计技能培训、法律法规培训等，不断提升其业务水平和综合素质。
3、建立合理的激励机制为了激发内部审计人员的工作积极性和创造性，企业应建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，对工作表现优秀的内部审计人员给予及时的奖励和表彰，鼓励其为企业的发展做出更大的贡献。
二、完善内部审计制度和流程1、建立健全内部审计制度企业应根据自身的实际情况，建立健全内部审计制度，明确内部审计的目标、职责、权限、工作流程和质量标准等，为内部审计工作的开展提供制度保障。
2、优化内部审计流程内部审计流程的合理性直接影响到审计工作的效率和质量。
企业应定期对内部审计流程进行评估和优化，简化繁琐的环节，提高审计工作的效率和效果。
同时，应加强对内部审计流程的控制和监督，确保审计工作的规范性和准确性。
3、加强内部审计质量控制企业应建立内部审计质量控制体系，对内部审计项目的计划、实施、报告等环节进行质量控制，确保内部审计工作符合相关标准和要求。
质量控制可以包括审计项目的事前审核、事中监督和事后评估等环节。
三、创新内部审计方法和技术1、运用大数据审计技术随着信息技术的发展，企业的数据量越来越大，传统的审计方法已经难以满足需求。
内审能力提升方案
内审能力提升方案背景内审是企业内部的重要管理工具，其主要目的是评估和改进企业管理流程、风险管理和合规性要求。
随着市场环境的不断变化，企业内审必须持续改进和提升，以适应新的市场需求和管制要求。
因此，提升内审能力成为了企业不可忽视的一项战略。
目标本方案的主要目标是为企业内审人员提供一套系统的能力提升方案，以适应不断变化的市场环境。
本方案旨在提高内审人员的专业技能、管理能力、沟通能力和项目管理能力，以提高内审的有效性和价值。
方案内容1. 专业技能的提升a) 培训计划企业可根据内审人员的需求，安排不同的培训计划。
培训计划涵盖了内审技能的各个方面，包括数据分析、风险评估、核查技术等。
此外，还需为内审人员提供必要的知识更新和案例分析，以便内审人员能够迅速适应不断变化的市场和管制环境。
b) 增加外部资源企业可通过邀请外部专家和顾问，举办研讨会、审计讲座或其他形式的培训，将外部资源引入内审工作当中。
此外，企业内审人员也应参加相关外部行业会议、交流会、研讨会和培训班，以便始终掌握该领域最新的动态和趋势。
2. 管理和沟通能力的提升a) 管理技能的提升企业内审人员需要具备一定的管理技能，才能在内部工作中发挥更大的作用。
企业可将内审与其他部门的管理人员联合起来，学习开展项目管理工作的技能。
在项目管理中，内审人员应学会如何明确和分配任务，如何监管进度和总结工作成果，并建立有效的内部沟通渠道。
b) 沟通技能的提升沟通是内审工作中重要的一环，企业内审人员应学会如何表达想法、交流意见和建立联系。
为此，企业应加强内审人员的沟通技能，建立沟通渠道，并在地方表现自己的观点。
此外，内审人员还需学会如何管理和处理大量的企业内部信息，以便在其他部门之间建立有效的沟通渠道。
3. 项目管理能力的提升a) 项目管理技能的提升在企业内部，内审人员常常涉及到重要的项目管理工作。
为了提高项目管理能力，企业可安排内审人员参加专业的培训班、研讨会、或者考取一些重要的证书，如PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士认证）等。
内审能力提升方案
内审能力提升方案背景随着企业日益发展壮大，管理层的管理要求也越来越高，企业内部控制问题越来越复杂，因此，内审的角色非常重要。
内审的任务不仅是发现问题并指出问题，更是帮助公司管理层制定改进方案并推进改进计划。
因此，提升内审能力就显得至关重要。
本文将重点介绍如何提升内审能力。
内审能力提升1.了解最新的法律法规在制定内部控制标准时，最先考虑的是符合最新的法律法规。
因此，必须全面了解当前的法律法规，特别是与相关业务有关的法律法规。
这种了解还需要不时更新，保持时效性。
2.了解公司的业务流程知悉公司的业务流程对内审工作至关重要。
要充分了解公司的业务操作，从而弄清楚哪些业务操作存在潜在的风险，制定相应的控制措施。
理解业务流程还可以帮助内审人员快速了解公司的经营范围和控制重点，以便更加有效地进行内部审计。
3.掌握相关的技能和知识内审是一个广泛的领域，涉及到不同的业务领域。
内审人员需要掌握相关领域的技能和知识，才能更好地完成内审工作。
技能和知识的范围包括会计、财务、管制、风险评估等方面。
同时，还需要掌握一定的IT技术，以便更好地审查和分析数据。
4.制定内审计划要提高内审的效率和效果，需要制定全面的内审计划。
要考虑公司的实际情况，制定适合公司的内审计划。
同时，在制定计划时要考虑成本效益，以便更好地控制内审成本。
5.协调内部合作内审工作需要协调联络公司的各个部门和层级的工作，因此，内审人员需要具备很强的协调能力。
内审人员应充分了解各部门的工作和控制情况，强化内部合作，推进内审计划的顺利实施。
6.持续改善内审是一个反馈和改善过程。
在审计过程中，内审人员应及时发现问题并提出改进方案。
通过这些审计结果，公司可以及时发现和改进业务操作中存在的问题。
因此，内审人员应与公司管理人员紧密合作，制定和推进持续改善计划。
总结内审能力的提升是一个复杂的过程，需要多方面的工作。
从了解法律法规、了解公司业务流程、掌握相关技能和知识、制定全面内审计划、协调内部合作到持续改善，可以帮助内审人员提高工作效能，并更好地为公司发现和解决风险问题。
工程内审部提升方案
工程内审部提升方案一、加强内审部人员的专业培训内审部的人员是内审工作的主要执行者，他们的专业素质和能力直接影响到内审工作的质量和效果。
因此，组织应加强对内审人员的培训，包括但不限于工程管理、审计技术、风险管理、法律法规等方面的知识。
此外，内审人员还应不断学习和提高自身的沟通能力、协调能力和团队合作精神，以应对内审工作中的复杂、多变的情况。
二、建立健全内审管理制度内审管理制度是内审工作的基础，它直接影响到内审部的工作效率和效果。
组织应该建立健全内审管理制度，明确内审部的职责和权限，规范内审的程序和方法，确保内审工作的科学性、规范性和有效性。
此外，在内审管理制度中还可以明确内审部与其他部门的沟通协调机制，以及内部审计报告的处理和落实情况。
三、加强内审工作的信息化建设信息化建设是提升内审工作效率的重要手段。
组织应该加强内审工作的信息化建设，包括但不限于内审管理系统、内部审计工具、审计报告撰写和分发系统等。
通过信息化建设，可以有效提高内审工作的效率，减少内审工作的重复性劳动，提升内审人员的工作质量和效率。
四、加强内审部门的协作与配合内审部门的工作往往需要与其他部门协同配合，因此加强内审部门与其他部门的协作与配合是提升内审效果的重要环节。
组织可以通过建立跨部门工作协调机制、加强内外部沟通渠道等方式，促进内审部门与其他部门的紧密配合，确保内审工作的顺利实施。
五、完善内审结果跟踪和落实机制内审工作的最终目的在于发现问题并及时加以纠正和改进，因此完善内审结果跟踪和落实机制是提升内审效果的重要手段。
组织可以建立健全内审结果跟踪与落实机制，明确内审结果的责任归属和督促落实情况，确保内审工作取得实际成效。
六、加强内审部门的质量管理质量管理是确保内审工作质量的重要保障。
组织可以建立内审工作的质量管理体系，明确内审工作的质量标准和要求，加强对内审工作的质量监控和评估，及时发现问题并及时加以纠正，以确保内审工作的高质量和高效率。
内审能力提升方案
内审能力提升方案引言随着企业经营环境的变化和风险的增加，内部审计在企业中的作用越来越重要。
为了提高内部审计人员的能力和素质，制定了一套内审能力提升方案。
本文将介绍该方案的内容和实施流程。
方案内容内审能力提升方案主要包括以下几个方面的内容：1. 知识学习内部审计人员需要掌握的知识包括内部控制、风险管理、财务分析等。
他们应该定期参加相关的培训和研讨会，了解最新的法规政策、行业动态和最佳实践。
此外，通过阅读相关书籍和期刊，跟踪业界最新的研究成果，提升自己的专业水平。
2. 技能培训内部审计人员需要具备一定的专业技能，包括数据分析、项目管理、沟通协调等。
制定内审能力提升方案时，应根据员工的实际情况和需要，开展相关的培训和实践操作。
通过培养员工的技能，提高其工作效率和质量。
3. 实践经验内部审计人员需要在实践中不断积累经验，提高自己的工作能力。
因此，内审能力提升方案应包括实践项目和实践机会的安排。
通过参与实际的内审项目，内部审计人员可以熟悉项目管理的流程，掌握实际操作技巧，并从中获取反馈和经验教训。
4. 相互学习和分享内部审计人员之间应该进行相互学习和经验分享，提高整个团队的能力水平。
可以组织定期的内部研讨会和分享会，让员工分享自己的案例和心得体会。
此外，可以建立一个内审知识库或内审社区，供员工参考和交流。
实施流程内审能力提升方案的实施流程如下：第一阶段：需求调研和制定方案在第一阶段，组织调研内部审计人员的需求和实际情况。
可以通过问卷调查、面谈等方式，了解他们的需求和意见。
根据调研结果，制定内审能力提升方案的具体内容和目标。
第二阶段：培训和实践在第二阶段，安排内部审计人员参加相关的培训和实践项目。
培训内容可以根据员工的实际需求和岗位要求来确定，可以选择线上或线下的培训方式。
同样，实践项目的安排也要根据员工的实际情况来制定。
第三阶段：经验分享和评估在第三阶段，组织内审人员之间的相互学习和经验分享活动。
可以安排定期的研讨会和分享会，让员工分享自己的经验和教训。
提升内部审计人员专业能力的途径和方法
提升内部审计人员专业能力的途径和方法内部审计是一项重要的管理工具，用于评估和改进组织内部控制、风险管理和公司治理。
提升内部审计人员的专业能力是确保审计工作质量和有效性的关键。
以下是一些提升内部审计人员专业能力的途径和方法：1.学习和持续专业发展：内部审计人员应该持续学习和发展，以跟上最新的审计标准、法规和技术。
他们可以通过参加培训课程、研讨会和会议来获取最新的知识和技能。
此外，他们还可以通过阅读相关书籍、学术论文和行业报告来扩展知识领域。
2.获得专业认证：内部审计人员可以通过获得相关的专业认证来提升其专业能力和信誉。
例如，他们可以获得认可的内部审计师（CIA）认证、风险管理（CRMA）认证或信息系统审计与控制（CISA）认证。
这些认证可以证明他们在内部审计领域的专业知识和技能，并加强他们的职业发展。
3.建立有效的沟通技巧：内部审计人员需要具备良好的沟通技巧，以便与各个层级的员工、管理层和董事会进行沟通。
他们应该能够清晰明了地表达和解释审计发现，并能够就潜在的风险和改进建议提供积极的建议。
此外，他们还应该能够有效地组织和编写审计报告，以确保传达的信息准确和易于理解。
4.建立强大的分析能力：内部审计人员应该具备强大的分析能力，以能够深入分析组织的数据和信息。
他们应该能够识别潜在的风险和控制缺陷，并能够提供有效的解决方案。
为了提高分析能力，他们可以学习使用数据分析工具和技术，如数据挖掘、统计分析和风险评估。
5.加强业务和行业知识：为了更好地理解组织的运营和业务流程，内部审计人员应该加强对业务和行业的了解。
他们应该熟悉组织的策略、目标和关键业务过程，并能够评估其风险和控制。
通过与组织不同部门的员工交流和合作，他们可以获得实践经验和业务洞察力。
6.培养领导力和团队合作能力：内部审计人员应该培养领导力和团队合作能力，以便与其他团队成员和相关部门有效地合作。
他们应该能够领导小组项目，并积极参与团队决策和问题解决过程。
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浅谈如何提升地市经研所工程项目技经内审能力
发表时间：2016-11-08T14:12:49.653Z 来源：《电力设备》2016年第16期作者：何琳刘芳[导读] 是保证项目建设投资合理性能实现的预期目标，并取得良好的经济效益和社会效益的重要手段。
（国网新疆电力公司经济技术研究院）摘要：随着电力“三集五大”体系建设，本文通过对工程评审标准分析讨论，现场实地调查地市经研所工程项目内审情况，了解到地市经研所内审项目存在审核要点不明、人员配备力量、专业水平不足等问题，如何提升地市经研所工程项目内审能力，对于提高全过程工程造价管理工作具有非常重要的意义。
关键词：提升；经研所；内审能力正文：
随着电力“三集五大”体系建设，省经研院、地市经研所的支撑作用越来越凸显，电力工程造价管理起着重要的作用，本文就如何提升地市经研所工程项目内审能力进行阐述分析。
一、提升地市经研所项目内审能力的必要性
（一）评审标准不统一对地市经研所评审进行实地调查时发现，经研所针对经研院制定的各项目审核原则没有统一细化评审要点，在经研院评审时，存在对定额、文件理解上的偏差，造成评审标准不一致，还有地州对前期费用把关不到位，超标准核准前期费用，都造成设计院重复修改，审核通过率降低。
（二）造价分析能力欠缺地市经研所缺少对当地造价基础数据积累工作，在设计阶段评审中没有充分体现该项目的特殊环境、特殊地形、地貌及项目实施特点对造价的影响，省经研院造价分析深度不足，特色专题研究不够，对造价分析成果应用分析总结措施不到位，对地市经研所指导不到位，有待进一部提升。
（三）人员配备力量和专业水平不足地市经研所技经评审业务从基本建设拓展到地市公司各部门全覆盖，技经岗位配置多数有限，不满足承担工作的要求，且专业人员水平参差不齐，电力行业评审涉及技术范围广，要求除了技经专业知识外还要对技术专业熟悉，会识图、会算量、会套价、懂施工工艺，在省经研院复审中，还会有项目资金性质申报不符、工程量计算错误、定额套用错误、漏算项目等问题存在。
二、提升地市经研所项目内审能力的对策
（一）因地制宜开展技术培训，提升技经核心业务能力建立“院、所技经培训”体系，打造以省经研院为实训基地，结合人才梯队培养方案，积极开展经研所岗位技能培训，省经研院编制技经人员培训教案和专业抽考培训方案，组织开展各类培训；全面开通技经业务咨询热线、微信群、微博、QQ等工作群，逐步搭建完成系统内、外交流学习网络平台，及时进行业务指导、答疑解惑，组织专家授课团队赴地市经研所“送课上门”，开展技经专题培训，努力提升各地市经研所技经团队核心业务能力。
（二）强化技经标准化管理，提升技经依法合规管理水平遵循“依法合规、标准统一、科学合理、有效控制”的原则，为实现工程造价可控、在控，省经研院强化关键节点管控，统一编制审核标准、设备材料价格，使用标准模板。
持续推进“三通一标”、“造价控制线”的应用，充分发挥通用造价作为评价工程投资合理与否的标准和衡量尺度的作用，重点落实多个方案技术经济比选要求，选用先进、适用、经济合理、安全可靠的设计方案。
（三）充分发掘技经专业资源，建立院所协同合作机制充分发挥地区经研所的预评审作用，针对前期征地赔偿、廊道拆迁等问题，执行属地化评审的原则，细化工程项目实施特点造价，提高上报省经研院的设计成品质量，可研与初设技术方案不一致时应以书面形式专题汇报。
省经研院发挥专业化管理职能，对经研所加强技术指导，通过培训、轮岗、参与项目评审、研究等形式帮助基层培养人才，同时严格把握费用计列的真实性和合理性，严格方案审查、概（估）算编制依据审查、量价审查、专题费用审查，严查高估冒算行为，切实控制造价，促进经研院、所共同发展。
（四）进一步加强技经队伍建设强化公司经研所业务支撑作用，按照“三集五大”方案配齐岗位人员，确保技经人员到岗到位，补强技经专业化管理队伍，形成技经评审专家信息库，督促技经人员建立三年、五年职业规划，加强自身学习和知识储备，以适应电网新技术、新要求、新发展，大力提升人员执业资格及专业技术资格持证水平，努力提高经研所人员业务素质，提升人才档量密度。
三、提升内审能力后的效果分析和经验总结
（一）提升评审质效。
通过轮岗、参与项目评审等形式的专业培训，统一技经评审审核标准、深化应用造价分析数据，地市经研所项目内审时间大幅缩减，内审的准确度大幅提高，评审质效大幅度提升，同时省经研院评审的工作强度、工作效率也得到有效提升，地市经研所与省经研院协同能力得到进一步加强。
（二）提升管控水平省经研院以“标准化”、“规范化”、“专业化”为抓手，修订工作标准，优化业务流程，规范报告内容深度要求，统一编制审核标准，建立了省公司设备材料信息价制定和发布机制，建立了造价数据收集，分析框架，为管理单位提供及时、准确、真实的工程造价数据，解决造价控制的及时性和准确性，提高省公司对工程造价的管控水平，有效的提高了工程建设投资效益。
四、结语
为了适应“三集五大”体系建设要求，全面、有力地支撑电网和公司发展，省经研院、地市经研所人员应该从实际出发、重视专业人员专业能力的提升，实现创新和支撑服务的有效融合，做好全过程工程造价管理工作，降低工程造价，是企业取得良好的经济效益和社会效益的重要手段。
综上，通过对地市经研所技经评审能力现状分析，对提高内审能力措施方案安全性、可靠性、先进性细致分析和评价，论证提升地市经研所工程项目技经评审能力的必要性，是保证项目建设投资合理性能实现的预期目标，并取得良好的经济效益和社会效益的重要手段。