施工企业内部审计工作
建筑单位内部审计工作总结
建筑单位内部审计工作总结建筑单位内部审计是确保企业运作合规和有效的重要环节。
通过对企业内部控制、风险管理和运营流程的审查，内部审计能够发现问题并提出改进建议，从而保障企业的长期发展和稳定运营。
在过去的一段时间里，我们的建筑单位内部审计团队进行了大量的工作，下面就我们的工作总结进行分享。
首先，我们对建筑单位的内部控制进行了全面的审查。
通过对企业各个部门的运作流程和制度进行逐一检查，我们发现了一些潜在的风险和漏洞。
例如，在项目管理方面，我们发现了一些项目经理在成本控制方面存在疏漏，导致了一些项目的成本超支。
通过及时的内部审计，我们向管理层提出了相关建议，建立了更加严格的成本控制制度，有效地降低了成本支出。
其次，我们对企业的风险管理进行了全面的评估。
在市场竞争激烈的环境下，建筑单位面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险等。
通过内部审计，我们发现了企业在风险管理方面存在的不足之处，如对市场变化的反应速度较慢，对客户信用状况的评估不够全面等。
我们建议企业加强市场信息的收集和分析，建立更加完善的客户信用评估体系，从而有效地降低了企业的市场和信用风险。
最后，我们对企业的运营流程进行了审查。
通过对企业的运营流程进行分析，我们发现了一些流程不合理的地方，如人力资源管理方面存在的人员流动率较高，员工绩效考核不够科学等。
通过内部审计，我们向企业提出了建议，建立了更加合理的人力资源管理制度，提高了员工的工作积极性和企业的整体运营效率。
总的来说，建筑单位内部审计工作是企业管理的重要一环，通过对企业内部控制、风险管理和运营流程的审查，能够发现问题并提出改进建议，从而保障企业的长期发展和稳定运营。
我们的内部审计团队将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
论新时期建筑施工企业如何开展内部审计工作
的培 训 ， 其 提 供 一 个 继 续 学 习 的 良好 条 件 和 环 境 ， 现 代 审 计 为 为 培 养 一批 合 格 的 ， 素 质 的 审计 人 员 ， 立 一 支 具 备 现 代 专 业 知 高 建 识 和 职 业 道 德 的 新 型 内部 审 计 队 伍 。
（ ） 强服 务 意 识 四 增
位， 以期 对 促 进 内部 审 计 监 督 职 责 的 有 效 实施 、 筑 企 业 经 济效 益 的 良性 循 环 和 发 展 有 一 定 的借 鉴 意 义 。 建
关键 词： 筑施工企业 ； 建 内部 审计 随 着 我 国 建 筑 施 工 企 业 内部 审计 工作 的 进 一 步 发 展 ，企 业 的 内 部 审计 机 构 也 得 到 了进 一 步 的健 全 和 完 善 ， 理 审 计 、 益 管 效 以 ， 么 样 拓 宽 内 部 审 计 的 发 展 空 间 ， 内部 审 计 今 后 将 要 面 对 怎 是
的 重要 问题 。 （ ） 高人 员素 质 三 提
审计 、 内部 控 制 审 计 正 在 逐 步 实 施 ， 内部 审 计 的 影 响 力 在 不 断 得 到 提 升 的 同 时 ， 地 位 也 得 到 来 相 应 的提 高 ， 一 切 都 促 进 了内 其 这 部 审计 工 作 “ 两个 转 型 ” 实 现 。 的
新 方 法 。而 企 业 的 内 部 审 计 部 门也 要 重 视 加 强 对 内 部 审 计 人 员
、
建筑 施工 企 业 实施 内部 审计 工作 的必 要 性
当前 我 国建 筑 市 场 的 不 规 范 行 为 仍 然 存 在 ， 欠 工 程 款 、 拖 垫 资 施 工 、 阳 合 同 、 解 单 位 阴 肢 【程 、 价 一 次 包 死 的 中标 工程 ， 造 以 及 结 算 时 “ 一刀 ” 建 设 单 位 的 不 规 范 行 为严 重 影 响 着 建 筑 市 砍 等 场 秩 序 ， 建 筑 施 工 企 业 的经 营 和竞 争 力 的提 高 带 来 较 大影 响 。 给 另 一 方 面 ， 筑 用 钢 材 、 泥 、 等建 筑 材 料 价 格 波 动 较 大 ， 接 建 水 铜 直 影 响 了企 业 工 程 成 本 ， 其 是 对 造 价 一 次 包 死 的项 目影 响更 大 。 尤
施工公司内部审计制度模板
施工公司内部审计制度模板第一章总则第一条为了加强施工公司内部审计工作，规范内部审计行为，根据《中华人民共和国审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《关于内部审计工作的规定》，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部审计，是指施工公司内部审计部门在公司总经理的直接领导下，对公司及所属单位的财务收支、经济活动、内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果、管理人员的责任评价等经营管理事项开展的审计监督、评价活动。
第三条内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益，促进廉政建设，维护公司合法权益，降低生产经营成本，确保公司稳健发展。
第四条内部审计工作应遵循独立性、客观公正、保密性、合法性、有效性原则，确保审计工作的独立性、权威性和有效性。
第二章内部审计机构与人员第五条公司设立内部审计部门，配备内部审计负责人和相应的审计工作人员。
内部审计部门为公司的重要组成部分，负责组织、协调、实施内部审计工作。
第六条内部审计部门负责人应具备相应的专业素质和工作经验，由公司总经理提名，报董事会批准。
内部审计工作人员应具备相关的专业知识和业务能力，保证内部审计工作的顺利进行。
第七条内部审计部门根据审计工作需要，可以聘请若干财务、工程技术、基建、设备管理等领域的专业人员，协助开展审计工作。
第三章内部审计任务与范围第八条内部审计的任务主要包括：（一）对公司及所属单位的财务收支和经济效益等进行监督审计；（二）对公司及所属单位的财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划、外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督；（三）对公司及所属单位的会计报表进行审计；（四）对公司及所属单位的承包经营责任的审计评议，配合上级审计机构对公司主要领导人及所属公司的主要领导人的离任经济责任进行审计；（五）对公司及其他所属各公司基建工程项目的概（预）算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计；（六）对公司及所属单位的内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查；（七）对严重违反财经纪律，侵占国家、公司资产，严重损失浪费等损害国家、公司利益的行为进行专案审计；（八）贯彻执行国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律。
施工项目内部审计内容
施工项目内部审计内容引言施工项目是指为了建设工程目的而进行的具体工程活动，包括土建工程、机电工程、装饰工程等。
在施工项目中，进行内部审计是非常重要的一项工作。
本文将详细探讨施工项目内部审计的内容。
为什么需要进行内部审计施工项目涉及巨额的资金投入、复杂的工作流程和各种风险，为了保证项目的顺利进行，需要进行内部审计。
内部审计有助于发现项目中的问题和风险，帮助管理者及时采取措施解决问题，提高项目管理水平和工作效率。
内部审计的目的内部审计的目的是为了评估和改进施工项目的风险管理、控制和治理过程，确保项目按照计划和预期目标进行。
具体而言，内部审计的目的包括：1.评估项目管理的有效性，发现并纠正潜在的问题和不足之处；2.确保项目遵守法规和内部规章制度，避免违纪、违法行为的发生；3.发现并纠正项目运营过程中的错误、浪费和不合理之处；4.提供建议和改进措施，优化项目管理流程和效率。
内部审计的内容施工项目内部审计的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理流程和规范•评估项目管理流程的有效性和合规性，包括项目启动、执行、验收等各个环节的规范性和流程性；•检查项目中的各项管理制度和规章制度是否得到有效执行，是否存在滥用职权、违反规定等现象；•针对项目中的特殊管理需求，如施工安全管理、质量管理等，进行专项审计。
2. 资金使用和风险控制•审计项目资金的使用情况，确保资金使用合理、合规，并且符合项目的预算和计划；•评估项目中的风险管理措施，发现并纠正资金使用中可能存在的风险和问题；•检查项目中的采购和招投标过程，保证公平、公正、公开，防止腐败现象的发生。
3. 工程进度和质量控制•审计项目的工程进度控制情况，评估项目进度是否符合计划，是否存在滞后和延期的情况；•检查项目的质量控制措施，评估项目的质量是否符合相关标准和要求；•发现并纠正工程施工过程中存在的质量问题和隐患。
4. 合同履约和合规性•审计施工项目的合同履约情况，确保各方按照合同约定履行自己的义务；•检查项目中的合规性，包括法律法规和规章制度的遵守情况，是否存在违法行为；•发现并纠正合同履约中的问题和风险，提供改进建议和措施。
工程施工企业内审流程
工程施工企业内审流程一、内审计划首先，工程施工企业应当确定内审计划。
内审计划应当包括内审的目的、范围、时间、地点、内审对象、内审人员等内容。
内审计划应当与企业的重要运营活动、管理体系文件、相关法规等相一致。
二、内审准备1.确定内审团队：内审团队由内审负责人组织。
内审人员应当具备相关专业知识和内审经验，熟悉内审标准和程序。
2.编制内审手册：内审手册包括内审流程、程序、检查清单等内容，以指导内审人员在内审过程中的行为和方法。
3.收集内审资料：内审人员应当收集内审所需的文件、记录、数据等资料，以便开展内审工作。
4.制定内审计划：内审团队应当基于内审目的和范围，制定内审计划和检查清单，确保内审的全面性和有效性。
三、实施内审1.召开内审会议：内审负责人应当召集内审团队成员召开内审会议，明确内审的目的、范围和程序，分配内审任务。
2.开展现场检查：内审人员应当根据内审计划和检查清单，深入到现场进行检查，了解各项业务和流程的实际运行情况，核实是否符合规定要求。
3.采集证据：内审人员应当通过查阅文件、记录、询问相关人员等方式，采集证据，验证内审对象的符合性和有效性。
4.记录发现：内审过程中，内审人员应当书面记录所发现的问题、意见和建议，以备报告总结时使用。
5.与内审对象沟通：内审人员应当及时与内审对象沟通，反馈内审发现，并征求内审对象意见。
四、内审报告1.汇总内审发现：内审负责人应当汇总内审团队成员的发现，撰写内审报告，并提出改进建议和行动计划。
2.内部审查：内审报告应当由内审负责人审核后，向企业管理层和内审对象提交，接受内部审查和确认。
3.追踪改进：管理层应当根据内审报告中的建议和行动计划，及时进行改进，并追踪改进效果，确保问题得到解决。
五、内审总结1.总结经验：内审负责人应当及时总结内审过程中的经验和教训，为今后内审活动提供参考。
2.定期评估：工程施工企业应当定期评估内审活动的有效性和改进情况，不断提升内审水平和价值。
水利施工企业内部审计工作要点略述
水利施工企业内部审计工作要点略述一、内部审计的重点（一）审计内容方面：1. 水利工程项目取得税收减免、经辅助手段购买设备、账务处理等，是否符合有关法律法规中规定的内容，以及报销程序是否合理、可行，以及是否有必要采取丰富标准来完善内部规章制度。
2. 审计是否能够及时发现企业的经营风险，避免企业的经营过程中可能存在的损失。
3. 检查施工项目的投标、缔约及竣工报告、财务管理等是否符合企业内部审计要求。
4. 对施工质量和施工项目进度等方面是否有完善的把控机制和评定标准，以防止施工质量出现不良问题。
5. 对施工项目投标和收款，是否有相关的完善的管理体制。
1. 严格执行施工项目审计范围，从严格的技术标准出发，重点审计投标、缔约及竣工报告、财务管理等，正确评价施工项目的投标情况和施工质量，为施工项目的建立质量安全标准提供有力的抓手。
2. 审计客观有效的把控施工流程，建立严格的施工过程操作管理制度，及时分析发现施工过程中的不良现象，及时追踪施工过程的不合理情况，并及时加以监督和规范。
3. 审计企业资产及其使用效果，强化规范管理，通过审计检查，以健全管理、节支费用。
二、进行内部审计的基本原则（一）实效性原则水利施工企业应实施实效性原则，即审计旨在全面审核和评价施工项目的经营运营，确保施工项目的安全把控及收支账务完善和准确，比较实施内部审计工作所取得的效果和目标以及可能遗漏而发生的风险。
水利施工企业应严格实施独立性原则，审计人员应当在职实行职业操守，确保任务客观公正，以及不受任何侵害和影响，确保审计过程的完整性和一致性，及时发现企业可能存在的风险，并采取必要的风险控制措施。
水利施工企业应实施及时性原则，定期进行内部审计，及时发现企业可能存在的问题，采取有效的控制措施，提前预防经济损失的发生，以及保护企业的合法权益。
施工企业如何开展内部审计工作
论施工企业如何开展内部审计工作中图分类号：f239文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-02摘要审计是一种特殊的经济管理活动，政府审计、社会审计和内部审计共同构成了审计监督体系的三大主体。
内部审计作为企业内部专门的监督管理部门，是企业管理的重要组成部分。
在市场经济体制竞争条件下，企业主自经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，对资源、市场、人员等生产要素进行全社会的优化配置，要想在竞争中始终保持优势，促进企业健康有序发展，就必须改进管理，加强企业监督管理体系建设，充分发挥内部审计的综合作用，以适应市场经济体制的客观要求，保证企业良性运转，不断发展壮大。
关键词施工企业内部审计企业良性运转一、加强施工企业开展内部审计工作的意义当前，国内外内部审计正处于快速发展过程中，国际内部审计师协会对内部审计赋予了新的定义“一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理的效果，帮助组织实现其目标。
”。
我国的内部审计工作也在逐步发展中，随着《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计准则》及《内部审计人员职业道德规范》等法津、法规、规范的实施，为内部审计确立了法律地位，也对内部审计工作提出了更高的要求。
施工企业以建筑和安装为主体，它决定了企业基层施工地点比较分散、工程项目投入大、工期长、人员流动性大等特点，这就为经营者在经营管理方面增加了难度。
处在市场经济条件下的施工企业面临的竞争异常激烈，低价中标的情形时有发生，合同条件苛刻，施工难度大、工期紧、任务重、人员不足等原因直接影响企业的经营管理与效益。
经营者必须充分发挥各职能部门的监管力度，逐步建立现代企业制度，才能适应市场的发展。
作为内部审计人员，如何有效的发挥审计职能是我们应经常思考的问题二、施工企业开展内部审计工作的方法1、由传统的财务收支审计向工程项目效益审计转变。
工程施工公司内部审计
报告名称：关于XX工程施工公司的内部审计报告报告编号：XX工程内审字[2023]第0XX号出具日期：2023年10月26日报告抄送：公司董事长、总经理、各分管领导、财务总监、各部门负责人一、审计背景为了加强公司内部控制，提高经营效益，确保公司资产的安全和完整，根据《内部审计准则》及公司内部审计工作规定，我们于2023年9月1日至10月25日对XX 工程施工公司进行了内部审计。
二、审计目的本次内部审计的主要目的是：1. 评估公司内部控制体系的有效性；2. 检查公司财务报表的真实性、合法性和完整性；3. 分析公司成本控制、项目管理和风险管理等方面存在的问题；4. 提出改进建议，促进公司健康发展。
三、审计内容1. 公司内部控制体系审计通过对公司内部控制制度的审查，我们发现以下问题：（1）部分内部控制制度不完善，如项目招标、合同管理、资金支付等环节存在漏洞；（2）内部控制制度执行不到位，如部分项目存在未按规定招标、合同签订不规范等问题；（3）内部审计部门对公司内部控制的监督力度不足。
2. 财务报表审计通过对公司财务报表的审查，我们发现以下问题：（1）部分财务数据不准确，如工程量计算、成本核算等方面存在误差；（2）部分收入和支出未按规定进行会计处理，如工程款回收、材料采购等；（3）财务报表披露不完整，部分关联交易未在报表中披露。
3. 成本控制审计通过对公司成本控制的审查，我们发现以下问题：（1）部分项目成本核算不准确，如人工费、材料费、机械费等；（2）部分项目成本控制措施不到位，如工程变更、索赔等方面；（3）成本控制制度执行不力，部分项目存在超支现象。
四、审计结论与建议1. 结论本次内部审计发现，XX工程施工公司在内部控制、财务报表和成本控制等方面存在一定问题，对公司经营发展产生一定影响。
2. 建议（1）完善内部控制制度，加强制度执行力度，确保公司资产的安全和完整；（2）规范财务报表编制，提高财务数据准确性，确保财务报表的真实性、合法性和完整性；（3）加强成本控制，提高项目效益，降低成本风险；（4）加强内部审计部门对公司内部控制的监督力度，提高审计质量。
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施工企业内部审计工作
如何做好施工企业内部审计工作中文头稿热线经济管理类-免费论文>> 成本管理论文>> 查看文章时间：2011-6-21
摘要：内部审计部门要树立正确的审计理念,不断创新审计方法,认真研究制定有效的监督与服务措施,就一定能够能够通过对施工企业实行全方位、多角度的内部审计监督,完善施工企业的内部控制制度,在促进提高经济效益上发挥出应有的作用,强有力地保障施工企业总体目标的实现。
关键词：施工企业,内部审计
施工企业的生产经营活动处于多变的市场环境中,不同的环境、条件的时间所发生的成本费用也不近相同,生产产品具有一定的不可比性。
这些都给施工企业管理带来困难,在施工企业工程项目实施过程中,如何发挥内部审计在企业内部管理过程中的最有效和最直接的监督与服务?如何真正做到事前控制、事中介入、事后把关的全过程监督是内部审计保证工程项目预期经营目标的实现,避免经营风险,迫切需要解决的重要问题。
笔者认为施工企业内部审计部门应从以下几个方面做好审计工作:
一、围绕企业中心工作,确立审计工作目标
首先,施工企业内部审计部门应紧紧围绕企业生产经营目标,以提高企业的经济效益为中心,强化监督与服务的职能作用,审计工作中坚定不移地贯彻执行国家有关方针、政策及企业各项规章制度。
其次,要通过充分发挥审计监督与服务职能作用,为企业的生产经营管理和决策提供服务,达到推动企业整体管理水平提高和防范经营风险的目的,起到全面落实企业管理目标要求、推动生产经营指标务期必成,促进又好又快的方向发展而保驾护航的积极作用。
二、转变审计理念,关注生产经营过程
为实现施工企业经济效益最大化,内部审计部门应进一步拓展工作思路,把审计工作的出发点和落
脚点放如何在生产经营过程中堵塞漏洞,强化内控、防范风险上来,因此,应做好以下方面工作:1.查找效益流失漏洞,提高盈利水平。
审查、评价项目经济效益实现途径和实现程度,帮助被审计项目提高盈利水平,
实现项目经营业绩最大化。
一是从源头关注施工成本的节约,看被审项目在施工计划和方案的安排上是否充分地考虑了各种风险因素,是否制定了技术经济措施。
二是关注项目机电、物资采购与管理及现场使用是否合法合规,有无财产流失等漏洞。
三是结合实际关注经济合同的合法性、规范性、效益性,严密性,防止因合同条款疏漏而使项目蒙受重大损失。
四是审查要否最大限度地挖掘了资源潜力,挖掘资源内部配置效率的提高。
五是审查成本责任目标的执行情况,检查工程项目是否存在潜亏因素,是否还有降低成本的潜力。
六是关注工程结算是否实现了工程数量最大、资金回收最快、经济效益最佳,严格控制应收账款坏账。
2.加强费用监控,防止非生产性超支。
控制非生产性支出是建筑施工项目降低费用,增加利润的一项最重要措施之一。
为此,一是要有重点、有针对性地认真开展各类专项审计,重点对企业的财务收支、拨付经费使用情况等进行专项审计,督促经费使用单位压缩非生产性支出,有效杜绝非生产性支出超标,二是重点关注企业差旅费、招待费、办公费等标准执行和控制的情况。
对差旅费、招待费、办公费等超出控制指标的,应出台相应措施控制超标。
三是加大对项目部现场经费审计力度,防止现场经费超支,工程项目责任书中应明确现场经费指标控制,经济责任审计时现场经费指标执行情况作为必备审计内容予以反映。
3.开展内控审计,堵塞项目管理漏洞。
为健全完善建筑施工企业内部控制机制,有效控制各种环境下的工程项目经营风险,建筑施工企业审计部门应发挥内部审计在企业内部控制中的重要作用,适时地有针对性的开展内控审计,加强对内部控制
系统的监督和评估,及时发现内部控制系统中的漏洞和隐患、并针对不断变化的新情况和新问题,及时发现内部控制执行中的薄弱环节,及时提出修正或改进内部控制建议,提高内部控制系统质量,有效防范经营风险。
同时,内部审计要在工程项目内部控制制度的健全性、合理性、有效性等方面进行审查和评价,查找工程项目内部控制中存在的不足,提出可操作的合理化建议。
4.关注项目经营过程,起到预警作用。
内部审计部门四个转变。
即从注重检查、注重结果、重在治标,向注重控制、注重过程、重在治本转变;从单纯监督向监督与服务并重转变;从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变;从事后监督向全过程监督转变。
通过加强企业各部门之间的横向沟通配合,加强对在建工程项目的进度形象、产值、利润、上交费用等指标的适时监控,保证在建工程中发生的问题能得到及时发现,发挥好内部审计在工程项目管理中的预警作用,真正做到事前控制、事中介入、事后把关的全过程审计监督。
5.创新审计工作,坚持持续改进。
为提高审计监督效能,保证审计发现问题的整改措施得力,效果明显。
内部审计部门应在要求被审计单位整改的基础上加大督促力度,审计整改工作有所创新和突破,保证该项工作一抓到底,切实抓好审计决定和审计意见的落实。
除应对被审计单位整改情况进行跟踪检查外,还应实施审计现场复查制,将上次审计意见落实情况作为本次审计必须复查的内容之一,确保审计发现问题的整孜落实,以保证审计成果在生产经营中的及时运用,保证项目部的问题能得到期及时纠正,保证经营风险能及时化解。
三、提高审计质量水平,保证审计职能全面实现
1.完善审计管理办法,防范审计风险。
内部审计程序的完善、规范是促进内部审计工作规范化、标准化的前提,内部审计规章制度的建立健全,有利于提高审计工作质量。
施工内部审计部门应结合企业内部审计工作需要,完善各项审计工作制度和管理制度。
要针对建筑施工企业的特点,制定适合建筑施工企业的内部审计管理办法及审计工作质量标准和项目审计质量管理办法。
以全面提升审计工作质量,防范审计风险。
2.推进审计转型,体现服务职能。
施工企业内部审计工作应紧扣服务生产经营的主题,积极进行内部审计工作重点的转型,以强化内部控制和风险管理。
要积极地探索开展内控制度及风险评估等项审计,通过审计揭示被审计工程项目管理和实现效益方面存在的突出问题,促进被审计项目提高管理水平。
特别是应寓服务于监督职能中,将服务意识贯穿于内部审计监督、鉴证、评价的全过程,为强化工程项目管理服务,为提高被审计工程项目经济效益服务,为企业及项目部领导决策服务。
3.开展创新活动,推广审计成果。
施工企业内部审计部门应针对建筑施工企业的特点,以实践为基础开展施工企业内部审计理论与实践的创新,以新的审计理论研究成果指导,不断探索内部审计工作的新思路、新方法、新手段。
特别要结合审计工作中遇到的新问题,有针对性地开展内部审计理论与实践研究,以解决审计工作中遇到新情况、新问题。
提高审计工作解决生产经营工作中存在问题的能力。
4.加强队伍建设,提升审计人员素质。
为了真正为生产经营服务,审计部门应注重培养一批懂施工管理,审计业务精通的内部审计人员,大幅度地提高企业内部审计人员的专业素质和业务技能,保证内部审计工作能抓住审计事项重点、难点和焦点,从根本上保证检查监督等内部审计工作的开展,保证内部审计的权威性,保证审计报告的含金量,使内部审计能更好地为企业生产经营、做强做大和健康发展服务。
5.实施信息化审计,提高审计效率。
一是要积极制定审计信息化建设推进方案;二是要通过激励机制的作用,着力营造鼓励内部审计人员使用审计信息系统开展审计工作的氛围,对审计人员运用审计信息系统情况作为对审计人员考核内容之一,以适应审计信息化发展的要求。
三是积极引导内部审计人员将其所学的信息化知识与审计实际业务有效结合,在审计工作中活学活用,从而促进审计信息化水平,提高工作效率。