人力资源部2010年度工作总结
华松集团人力资源部2010年度工作总结2010年在紧张和忙碌中即将过去了，在集团领导的亲切关怀、各分公司团结协作、全体员工共同努力下，人力资源部从诞生到逐渐成长，经过了磨练与洗礼，也开展了一系列工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在集团领导的正确指导下，人力资源部的工作在着重于集团的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟集团各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：
一、为顺应市场的发展，依照集团的要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时与各分公司密切沟通、联系，适时的对其工作提出些指导性的意见。
1、为加强对人力资源的统筹管理，防范各单位在用人过程中出现的各种风险，从而实现集团人力资源管理工作的规范化、标准化和科学化，根据集团公司目前人力资源管理工作现状，人力资源部在9月份下发了《关于进一步加强人力资源管理工作的通知》，对人员的招聘、转正及调动（离职）等都做了相应的规范；
2、为规范管理，理顺流程，科学配置，确保各项工作顺利开展，根据前期对集团及各分公司部门组织架构的设置和现有岗位人
员职数情况的详细调查及分析，人力资源部在10月份制定并下发
了《明确集团及各分公司部门组织架构设置和人员编制职数的通知》，对其组织架构和人员编制做了相应的规范，具体如下：（1）华松集团共计：集团机关5个部室，集团共计878人；
（2）华松房地产公司共计：10个部室，159人；
（3）华松建筑安装公司共计：42人；
（4）华松国际购物中心共计：8个部室，372人；
（5）华松物业管理公司共计：66人；
（6）华瑞汽车销售服务有限公司共计：5个部室，34人；
（7）华松汽车销售服务有限公司共计：70人；
（8）瑞辉汽车销售服务有限公司共计：58人；
（9）医药公司共计：15个部室，143人；
（10）华松停车场共计：12人；
二、人力资源部2010年9月至12月份针对集团财务部、人力资源部、综合部及华松国际购物中心、房产公司、建筑安装公司、华瑞汽车销售服务有限公司等部门及各分公司所需要的各种岗位利用报纸、网络等媒体日常不间断的进行招聘并参加了1次大型招聘会，收到简历近221份，举行大小面试12次，面试171人，最终入职人员共36人，其中集团财务部3人，人力资源部1人，综合部1人，华松国际购物中心15人，房产公司9人，建筑安装公司4人，华瑞汽车销售服务有限公司1人，辉瑞汽车销售服务有限公司2人。
对一些不适应公司发展的员工也及时进行了调整，2010年9月份至12月份离职人员共计7人，其中集团综合部1人，房产公司3人，建筑安装公司3人。
三、规范了集团及各分公司的人员档案并建立电子档案，根据人员的异动及时对人员档案进行变更。
在各种社会统筹保险的办理方面2010年9月至12月份共与15名员工签订《劳动合同》并予以办理三金，与5名员工签订《劳动合同终止（解除）证明书》并予以停办三金。
尽管我部取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、在人力资源方面，各项制度的落实还不是很到位，制度建立的还不够细致，人才招聘的渠道还有待拓宽，特别是某些技术性很强的岗位及某些高级管理人才；
2、部门之间的沟通相对过少，造成很多的工作出现了严重的滞后，如新近员工的入职手续的办理，工资标准的制定及工资的发放等环节都出现了衔接不畅。
2010年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，人力资源部将继续围绕集团中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为集团的健康快速发展作出更大的贡献！
人力资源部。
人力资源部2010年工作总结和2011年工作计划
2010年工工作总结及2011年工作计划2010年已结束，为了更好地完成下年度工作任务，现将2010年工作总结如下：一、2010年度目标责任书工作：年度目标责任书中共计划15项，均已完成，详见《2010年度目标责任书》。
二、完成的各项具体工作：1、2010年度目标责任书：人力资源部编制了2010年度的目标责任书模版，在3月份组织各部门完成了2010年目标责任书，并得到了公司领导批准。
2、考勤与薪酬管理工作：认真负责完成了各部门上半年月度考勤，并修订了员工考勤制度，同时加强了对不打卡部门的考勤检查与监督工作。
3、资金预算工作：根据财务部的规定，合理进行了人力资源部上半年各月资金预算。
4、人事信息整理及电子人事档案建立建立了员工个人电子信息档案。
5、招聘工作：（1）现场招聘：参加了人才市场现场招聘10次，毕业生市场现场招聘8次，大学校园现场招聘各10次。
（2）校院招聘：并与技术学院等省内大中专院校建立了联系，为我公司进行应届毕业生的招聘、储备人才提供了有利条件。
（3）网络招聘：完成五家人才网的招聘信息的管理和应聘人员面试。
（4）人才招聘与储备方案：为做好招聘计划并有效储备人才，在5月份，人力资源部起草了《人才招聘方案和储备方案》；与此同时，调整了招聘策略，加大了宣传力度，在人才网上均增加了公司形象宣传，在现场招聘时增添了易拉宝、海报等宣传材料。
（5）内部招聘：启动了内部招聘工作，为公司员工提供了内部晋升渠道。
（6）招聘成果：完成了公司工程部资料员、财务部会计等岗位的配置，并对这些新员工进行了详细的入职培训。
新员工入职统计表6、绩效考核工作：认真完成了各月度考核工作，起草了《年度目标责任书月度考核方案》，修订了月度考核工作流程，增加了绩效考核员工面谈环节，加大了审核力度，并在4月份对公司中层人员和各部门内勤人员进行了绩效考核培训，提高了绩效工作成效。
7、中层管理人员职业生涯规划5月份完成了中层管理人员职业生涯规划书模版的编制和摸底调查，6月份经过逐一的面谈，对受规划人的职业生涯规划草案进行了修订与完善，最终形成了正式稿。
人事部2010年度工作总结1
凝聚力 向心力 战斗力
公司全年办理离职人员29人，其中 2人因人际 关系离职，2人因另谋高就离职，6人因个人发 展离职，5人因薪资问题离职， 6人试用不合格， 7人因不适应环境而离职， 3人因违规环境而离 职单
营造良好的员工关系，让员工能有家的感觉得 以沉淀，公司将以更为快速的得以发展壮大 因素：管理者 用人观念 薪资待遇 规章制度 激励性绩效
分述各项工作
工作模块一 ……分析 工作模块二 ……分析 工作模块三 ……分析 工作模块四 ……
存在问题
问题一 …… 问题一 …… 问题一 …… 问题一
改进措施
措施一 …… 对照上述存在的问题 措施二 …… 措施三 …… 措施四
来年各项工作计划及目标
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2007
2008
2009
2010
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制度：每季度能根据新增岗位及延伸岗位，与公司 薪资制度进行比对，进行补缺调整。
流程：每月能及时关注各部门岗位薪酬及福利状况， 根据各部门上报信息，及时制定《薪资异动申请表》 上报并更新。 目的：能根据岗位实际工作表现及时给予上层参考 性建议，体现薪酬福利的激励作用，提高工作积极 性。
本部门能根据公司经营管理需要，及时有效地处理 好人员调配、异动事宜，做到人尽其才，人岗匹配
人际关系离职，其中 人因另谋高就离职，其中 人因回家发展离职，其中 人因薪资问题离职， 其中 人因管理问题而离职，其中 人因感情问题 离职， 单
主管与 主管
员工与 主管
部门与 部门
员工与 公司
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2010人力资源处工作总结
2010年人力资源部工作总结一年来，在公司领导和部门领导的正确带领指挥下，我科室团结一致、努力拼搏、攻艰克难、全力以赴，出色地完成了各项任务。
为认真总结本年度工作经验，安排布署好明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动科室工作再上新台阶，现将一年来工作情况分析总结如下：一、2010年工作情况：1、采取多种方法广泛宣传，拓宽招工渠道和范围，保证人才供应。
近几年来，我市当地企业发展迅猛，规模日新月异，伴随当地的人才供需关系也发生了较大变化，已经由原来的就业难转变为招聘难。
而且进入今年以来，受多种因素的影响，招聘工作格外艰难。
为克服困难满足生产需求，公司多次到武安一中、武安三中、武安职教中心、武安十中、邯郸理工学校、邯郸工业学校、邯郸大学、武安致远技校等各大中专院校和技校进行招工宣传和招聘员工。
在电视媒体发布招聘信息4次共40余天；在亚兴亚和新世纪流动字幕发布招聘信息6次共120余天；分批次到农村贴招聘公告60余次，走遍武安各乡村大街小巷进行广泛宣传广播，共张贴招工启示10000余份。
到农村定点招工3次，农村集会发布招聘信息3次，发放招工信息单600余份。
为进一步扩大招工范围，拓宽招聘渠道，到山西省和顺县、永年县、管陶县等周边县市进行招工宣传和招聘，开通了钢铁英才网、邯郸英才网、武安人才网等网站猎头招聘，并在网站发布了招聘信息。
通过强有力和大范围广泛宣传，有效保障了招聘工作的进行，基本满足了生产需求，但因我公司属重工业，工作环境和条件都有局限性，有不少新员工因不适应钢铁行业生产节凑，造成人员的流失量偏高。
全年共招聘2000余人，在岗人员近1200人，新员工进厂前全部进行了体检，办理了进厂手续，建立了员工档案。
2、完善培训基础设施，充实多种培训教材，开拓多种培训方式，注重提高培训效果。
随着企业规模的发展，培训任务的增加，为了进一步提高培训效果，提供适宜的培训场所和后备培训教师队伍，对培训工作的基础建设进行了大量投资。
某集团人力资源部2010工作总结.doc
X X X X X集团有限公司人力资源部2010年工作总结二〇一〇年十二月一日目录一、2010年度工作总结 (2)（一）现阶段员工结构 (2)（二）招聘与配置 (2)1.人员招聘情况分析 (2)2.人员配置情况 (3)3.内部招聘情况 (3)（三）培训与开发 (3)1.入职培训 (4)2. 在职培训 (4)3.内部培训师队伍建设 (4)（四）薪酬与绩效 (5)1.薪酬总额管理与工资发放 (5)2.考勤管理 (5)3.绩效管理 (5)（五）员工福利管理 (6)1.社保管理 (6)2.无偿资金争取 (6)3.职业病检查 (7)4.退休人员管理服务 (7)5.节日慰问品发放 (7)（六）员工关系与劳动争议 (7)（七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 (8)（八）薪酬与绩效改革 (8)二、本年度工作存在的不足 (8)三、下一年度的工作计划 (9)XXXXX集团有限公司人力资源部2010年工作总结集团公司：2010年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
人力资源部2010年工作总结
人力资源部2010年工作总结时光飞逝，在不经意间，2010年就即将成为历史。
在即将过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，认真开展人力资源与行政管理的各项工作。
现就人力资源部2010年度工作进行总结如下：一、进行组织架构调整及编制岗位说明书根据公司发展的需要，在年内进行了两次组织架构调整，通过对组织架构的调整，不断完善公司的管理体系和生产流程建设，为公司的战略发展打下良好的基础。
针对原有岗位职责不明确，没有明确的岗位职责文件情况，进行岗位职责的调查问卷。
在广泛收集意见和结合公司的实际情况，拟定了主任级以上人员的岗位说明书初稿。
二、人力资源招聘对不同的岗位开展形式多样的招聘，在年度内进行网络招聘的有广西人才网、智通人才网、卓博人才网、无极电镀人才网等网站。
进行现场招聘9次，其中参加广西春、冬季大型人才招聘会各一次，参加玉林市人才现场招聘5次；玉林师范学院招聘1次；智通人才市场现场招聘1次，对于一线人员的招聘通过到邻近村镇去宣传及张贴招聘广告。
针对个别岗位招聘难的问题，出台介绍奖励、提前结算工资等政策，并组织生产部门相关领导研讨当前招工难的解决办法。
在本年度通过各种途径招聘到公司急需的中高层管理人员，其中招聘生产副总1人，PMC主管1人，品质主管1人，车间主任2人，业务员等文职人员10人；电镀工程师1人，仓库主管1人。
三、人力资源培训在年初进行了培训需求调查，根据调查收集到的信息，拟定了年度的培训计划，根据培训计划进行有针对性的培训。
在新员工的培训方面，做好岗前培训。
在员工入职后，由人力资源专员对新员工进行公司历程、规章制度、安全生产、企业文化等方面进行培训。
对在职员工主要通过早会宣讲、岗位技能等方面进行培训。
在本年内重点进行了班组长、文职人员及主任级以上领导的培训。
重点实施了《6S管理培训》、《班组长岗位技能培训》、《弟子规与员工职业道德修炼》、《公文写作》、《非人力资源管理者的人力资源管理》等课题的培训。
人力资源部2010年年终总结报告暨2011年工作计划
人力资源部2010年年终总结报告暨2011年度工作计划人力资源部XXX2010年12月31日目录第一部分年度工作综述 (2)第二部分具体工作总结 (2)一、招聘工作 (2)二、培训与开发 (3)三、绩效管理 (4)四、薪酬管理 (4)五、劳动关系管理 (4)第三部分年度工作出现的问题及改进建议 (5)第四部分2011年度工作计划 (6)一、招聘与配置 (6)二、培训与开发 (7)三、绩效管理 (9)四、员工关系管理 (10)第五部分结语 (11)2010年，是XXX飞速发展的一年。
本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“以湘为根，以人为本”的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
第一部分年度工作综述人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训计划、员工福利计划、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排，2010年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2010年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、招聘工作2010年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。
晚报店人事编制122人，累计至今日止，在职员工135人，超编13人。
从四月至十二月，累计入职员工121人，离职员工111人（见图1、图2）。
XX集团分公司人力资源2010年度工作总结【非常好的一份(专业)资料】
XX集团分公司人力资源2010年度工作总结一、全年分公司人力资源部工作总结（一）招聘与选拔1.通过在当地高校举办毕业生供需见面会，向广大学子展示公司的实力和发展前景，从而吸引优秀且极具激情与热忱的应届毕业生加入我们的队伍，也提高了公司的知名度和影响力。
2.根据业务发展的需要，重新启动网络招聘，发布最新岗位需求信息，为各部门前后线员工的选拔工作提供了很好的平台。
3.对销售渠道核心岗位的人员招募，分公司主要采取内部举荐的方式。
全年已为包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位填补了空缺，该招聘渠道的选择主要考虑到对人品、能力和稳定性等方面有一定的保证。
4.组织银行业务部和保费部督训的选拔工作，通过面试、笔试、性格测试和计算机操作技能考核等环节筛选参训人员，严把质量关，并做好员工培训协议的签订及管理工作，有效保障了公司的权益。
5.对全年的招聘工作做相关的指标分析，通过招聘达成率，了解任务完成情况；通过人均招聘成本，显示取得人力资源的代价；不断总结招聘工作中存在的问题，才能提升人岗匹配度，有效地利用人力编制。
（二）培训与发展1.组织相关人员参加总公司SAP系统视频培训和机构管理制度培训，结合具体操作中存在的问题，找出最合理最优越的解决方法，以此契机，带动HR专员的积极性，提升实务和专业技能的整体水平。
2.组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。
3.以前期的职务套接准备为基础，与各部门负责人作进一步的沟通与协调，经总经理室的审核，最后将职务套接结果报送总公司，待总公司批复后，完成分公司员工职务套接发文工作。
4.结合职务套接的结果对现有内勤员工的岗位职责和胜任力情况进行梳理和完善，根据业务发展规模和走势，兼顾市场内外部的公平行，调整岗位价值。
5.积极配合总公司星光行动的开展，通过民主推选和自我推荐的方式组织选拔有潜质的营销干部加入继任者计划，最后核定候选人，并准备相关推荐材料上报总公司。
人力资源部2010年工作总结与2011年工作计划
人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划时光飞逝，2010年离我们渐行渐远，我们即将迎来新的一年，谁也无法截断过去与现在，去幻想一个重新的开始，我们只有不断的总结，我们的工作才能越来越有起色。
现将2010年的工作总结如下：2010年人力资源部在各级领导的指导下，在各位同事的支持下，基本完成2010年的工作目标。
2010年工作总结一、海洲大药房2010年人力资源状况分析：（一）员工总量分析截止2010年12月31日海洲大药房共有员工68人，总部17人，门店51人。
（二）员工结构分析知识结构：门店人员都是学医学药的，符合任职条件。
年龄结构：总部人员平均年龄28岁，正处于年富力强的阶段，门店人员平均年龄24岁。
应注重中老青搭配。
学历结构：总部大专以上学历者100%，本科学历占35% 。
门店大专以上学历者占58%，相对来说，人员素质较高。
职称结构：目前门店执业药师2人，药师5人，下一步应该鼓励员工考取职称。
（三）员工士气分析员工满意度分析：员工目前对药店的团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围比较满意。
对目前的薪酬制度，很不满意。
员工忠诚度分析：药店成立2年，工作满1年以上的员工22人，占32%。
满2年以上员工有11人，占17%。
员工对企业的忠诚度较高。
（四）员工离职原因分析：2010年离职人员27人，其中试用期离职人数12人。
离职的主要原因：一是对薪酬不满意而离职；二是对晋升渠道不畅通而离职。
二、2010年招聘工作2010年招聘压力是前所未有，一是2010年我们增加开店的速度，我们人才储备不够完善，二是由于零售药店连锁的不断扩张，医药人才的需求增大，2010年人力资源市场出现了需求大于供给的状况。
三是，我们的薪酬方案设计出现偏差。
给予人才的招聘，造成了很大的困难。
仅仅依靠传统的招聘手段，很难满足企业的人才需求。
2010年我们改变了招聘策略，主打情感牌和美好愿景牌，在招聘的过程中，重点介绍我们的企业发展规划，和企业为员工提供的良好发展平台，来吸引人员。
2010年年度人事处工作总结
2010年年度人事处工作总结马兰娣2010年是“十一五”规划的总结年，也是谋划“十二五”发展大计的关键一年，这一年，我和人事处的全体同仁在院领导的正确领导和关心下，在各系部和各部门的大力支持和共同努力下，圆满的完成了年度工作目标任务，现将主要情况报告如下：一、完成目标任务情况（一）加大人才引进和调配力度，积极提供人才保障。
1.人才引进和录用人事处紧紧围绕学院领导的决策，牢固树立人才资源是第一资源的观念，始终坚持把高素质人才的引进作为主要任务来抓。
2010年共引进和录用人员42人，其中专任教师39人，包括副教授1人，博士4人，其余均为硕士。
外聘副教授1人。
2.认真做好人力资源的合理配置，全年有38人进行了院内岗位调配工作，力求做到人尽其才，才尽其用。
（二）加强教师培养，提高整体素质。
根据院领导的要求，积极加强教师培训，努力提高我院教师队伍整体水平。
1.在第26个教师节期间，分别召开《新教师学习交流会》、《优秀教师代表茶话会》和《青年教师代表茶话会》3场专题交流会，围绕如何大幅度提高我院人才培养质量、如何加大中青年教师培养培训力度、如何改革教师评价制度等主题进行了热烈的座谈研讨，调动了教师教书育人的积极性，积极营造尊师重教的氛围，弘扬尊师重教的良好风尚，激励广大教师热爱教育事业，增强献身祖国教育事业的光荣感、责任感和使命感。
2.组织99名新教师和职工进行了《教育学》、《心理学》、《职业道德》、《教育法》4门课程的岗前培训和考试。
对2010年度新录用的29名新教师进行过教学关考评，经过系部听课，学生测评，教务处、人事处审核，院长批准，29人全部通过。
3.今年有30人在职读研毕业，获得学位证书；有4人考取在职博士研究生，46人考取在职硕士研究生；出国培训4人；高访2人；参加省厅组织的进修培训25人。
4.举办首期教研室主任培训班，提升教研室主任的管理水平。
5.组织完成了34名教职工参加省教育厅基础理论考试的培训、报名工作。
xxxx年人力资源部工作总结.doc
2010年人力资源部工作总结一、2010年人力资源工作总述。
2010年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至2010年12月31日XX公司（含合资、控股公司）员工人数680人，其中公司本部XXXX人。
公司人员学历情况：截至2010年12月31日公司拥有大专及以上学历282人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）公司按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。