西安市商业网点发展规划(2004—2020)
西安市中心布局
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2.2 商业内部发展不 协调
2.2 商业内部发展不协调
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2.2 商业 内部发展 2 不协调
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不少商圈的商业职能日益综合化，但富有特色的专门 行业日益减少
行业发展缺少统筹和指导，往往一哄而上，容易形成 饱和状态，使城市商业结构较单一
目前西安市专门化商业地域形成还处在初级阶段，仅 家居建材市场和仓储式超市的地域专业化初具一定规 模，其他行业未形成一定的专业规模
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2.3 城市规划与建设 较少考虑商业设施
2.3 城市规划与建设较少考虑商业设施
城市规划与建设是城市管理 的直接体现，但是在实际运 作中比较少的考虑对周国地 区商业设施的影响
如西安东大街街道栅栏的设 置，在一定程度上影响了顾 客来往的方便性
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2.4 商业中心消费环 境较差
2.4 商业中心消费环境较差
网点
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1.4 区级商业中心
1.4 区级商业中心
西安市的区级商业中心 是由经开凤城商业中心、 北城大明宫商业中心、 西咸三桥商贸中心、城 西土门商业中心、高新 木塔寨商业中心、长安 新城商业中心、城东韩 森寨商业中心、航天城 商业中心以及灞金融商 务中心组成的几个商业
中心
其中，北郊未央区大型商 业网点数量较多，仅次于
这个商圈是名街、名店、名品组成
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的中高档购物街区，具有旅游文化
闲的特色
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1.2 小寨和大雁塔商 圈
1.2 小寨和大雁塔商圈
西安市的商业在南郊也分布较 为集中
其中，以两纵四横(长安南路、 雁塔南路、小寨东西路、纬二 街一雁塔西路、纬一街一西八 里南、丈八东路一雁展路) 组 成的小寨商圈和大雁塔商圈， 形成了西安市的城市副商业中
西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知
西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2018.07.06•【字号】市政办发〔2018〕71号•【施行日期】2018.07.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知市政办发〔2018〕71号各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
西安市人民政府办公厅2018年7月6日西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年) 为进一步加快商圈建设，繁荣市场、促进消费，助力大西安建设国家中心城市和推进国际化进程，按照追赶超越要求和全市“十个一”民生工程安排部署，制定我市商圈建设三年行动方案。
一、总体思路和主要目标以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以供给侧结构性改革为主线，以建设丝绸之路经济带重要节点城市及商贸物流枢纽城市为定位，以满足多样化消费需求为导向，坚持新建培育与改造提升并举，激活扩大本地消费与吸引外来消费并重，构建布局合理、层级分明、功能互补、特色鲜明的城市商圈体系。
从2018年起，力争用3年时间，建成以钟楼国际消费中心为引领，小寨、高新、曲江、经开、西咸、浐灞6个城市商业中心为骨干，三桥商圈、高新路商圈、长乐路商圈、土门商圈、张家堡商圈、西部大道商圈、大明宫商圈等28个区域商圈为支撑，堡子村商圈、鹿苑商圈、千禧商圈等社区便民商圈为辅的商圈发展布局结构。
到2020年，全市建成社会消费品零售总额300亿级的商圈3个以上，500亿级的商圈1个以上。
二、基本原则(一)聚集要素。
通过资源整合和优化配置，提升改造交通环境、商业环境、商务环境、生活环境，集聚零售、批发、商务、文旅、物流等要素，打造商圈品牌，培育特色优势，降低交易成本，形成规模经济，带动产业结构调整升级，推动城市高效、均衡和可持续发展。
西安雁塔路街区MALL商业项目总体定位及规划设计方案
西安雁塔路365街区MALL项目总体定位及规划设计方案目录一、项目的市场背景及项目的理解第一部分西安市经济环境分析1 1 西安市经济发展概况1.2 西安市城市经济发展规划第二部分西安市的商业现状分析1 商业市场的概述2.钟楼商圈特点分析3 小寨商圈特点分析4 曲江大雁塔商圈的特点分析第三部分西安市主要竞争大型商业项目个案分析1 骡马市商业步行街2 立丰国际购物广场3 唐人街商业步行街4 宏府·家乐福广场5 东方之星·伊时达商城6 丽人街7 上海城·女人世界第四部分西安酒店公寓市场分析1 酒店市场分析2 公寓市场分析第五部分项目本身的分析1 项目所处的区位分析2 项目现状分析3 项目的商业发展趋势判断二、项目的定位第一部分国内外Shopping Mall定位模式及思考1.1国外成熟商业业态和定位模式的成功经验1.2山雨欲来的中国商业大潮1.3中国超级商业MALL1.4留待项目思索的MALL问题第二部分项目定位系统分析2.1总体开发战略思路2.2定位策略2.2.1差异化策略2.2.2可持续发展策略2.2.3价值提升策略第三部分项目定位3.1形象定位3.1.1形象定位反映的核心要素3.2.产品定位3.2.1产品定位的原则3.2.2产品定位内容3.3．经营定位3.4. 客户群定位3.4.1目标消费者客户群3.4.2商家目标客户群第四部分功能规划建议4.1各功能核心要素4.11娱乐地产4.12旅游地产4.13文化地产4.14商务地产4.15商业地产4.16市场地产4.17景观地产4.2功能规划分布第五部分项目业态配置5.1国外大型MALL的宝贵经验5.11MALL是城市生活的发生器,它替代了原有的城市中心广场成为社会生活的核心;5.12MALL的发展从现代主义到文脉主义;5.13项目主题的设计理念5.14项目的主题资源5.2项目业态配置三、规划设计方案以实际为准第一部分建筑总体设计建议1 商场外立面规划设计2 商场总平面布置设计3 商业动线导向设计4 百货商店营业厅的设计5 超市营业厅的设计6 美食城设计7 高层公寓规划设计8 专业市场的规划设计9 外广场的规划设计10 中庭的规划设计第二部分结论第四板块、营销战略思路第一部分招商策略1.整体招商思路根据商业地产特点,在招商策略上最主要的是采用“主力店先行”的方法,本项目体量超大,在引入大的主力商家方面会考虑到影院、家电连锁店、超市、经济型国际连锁酒店,配合项目所在商圈本来的商业气氛,在数码城招商中引进大品牌的实力经销商家;通过大品牌商家的进驻,从而带动小商家进来;用相对较大的优惠政策进行主力商家招商,利于持续经营,并能提升整体商铺的价值,达到快速出租,保留原有商业资源的情况下,实现商业气氛快速聚集目的;2.招商原则2．1先易后难,近远并进⏹市场地产：李家村商贸城的招商可先与原在李家村服装批发市场的28家中型市场经营企业进行洽谈,吸引他们进驻,从而稳住其原场内经营的单个商户,快速留住原庞大的经商群体,从而留住其下游的客群,及庞大的资金流,与原业主的注意力与经济投入;⏹IT动感城：先与实力商户洽谈,吸纳进驻,带动其他商户认租;⏹主题酒店：先与合作的雅高集团洽谈合作意向,确定后作为广告宣传;⏹商业地产：百货与铜锣湾百货、摩登百货等洽谈,超市与家乐福、百佳洽谈,卡通娱乐与SNOOPY主题餐厅,电影院与珠江院线、IMAX洽谈,电器与国美、永乐洽谈,洋快餐与麦当劳,肯德基,必胜客,星巴克洽谈,体育用品超市引进迪卡龙……等等,并签订进驻意向;2．2先形象,后功能在招商工作的筹备阶段,应着重于项目整体形象的宣传,使商家及市民对项目的市场形象有深刻而清晰的印象；在招商工作进行时,重点向商家宣传整个项目的规划,项目的整体功能规划,使商家认同项目“街区MALL”的形象及发展前景;2．3主力店先行,辅助店随后商业地产：主力商家品牌商家次品牌商家普通商家市场地产：整体经营户分散经营户在整个项目的功能划分之后,应先将各目标行业具有号召力的主力商家、商户引进,将品牌商家放在各个区域的端点位置,次品牌商家放在人流动线的中端;对部分位置相对偏的商铺,尽量将租金放宽,让其尽速落实进场意向,从而使项目最终实现旺场;2．4 同业差异,异业互补项目的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补;同业差异就是力求商户应该不同档次、不同风格,不能盲目招入档次完全相同的主力店进入,异业互补即指不同业态业种应“互通有无”,结构互补,不能完全招入同类型同业种主力商家;在整体上,必需考虑各个区的商家组合问题和功能的互补问题,各业态档次的相对统一性;2．5保证开业,持续优化在遵循“高品位、低门槛”的前提下,对商家的入场条件适当抓紧,但对主力店适当放松,而到了开业前则应当对所有商户适当放松,力求在开业能达到商户满场的效果,开业后按照实际情况,在适当的时再进行商户调整和优化;2．6借力打力,以线带面发挥利用引进的知名度高有大品牌商家的号召力和引导市场的能力, 进行宣传推广,从而牵动其它商家;3.招商目标⏹第一阶段:完成百货、超市、主题餐饮、电影院、康体洗浴,李家村商贸城30%;⏹第二阶段：完成中外餐饮,70%李家村商贸城,IT动感成实力商家引进,酒店合作意向,溜冰场;⏹第三阶段：洋快餐麦当劳、肯德基、必胜客,国美电器,七十一便利店,主题餐厅;⏹第四阶段：主推其他商铺的招商;⏹第五阶段：开业前的商铺最后促进招商;小结：注意利用项目七大地产板块的联动效应,在经营上给到客户更多的信心,从而引发优势几何式放大;4.招商形式4．1点对点招商加强专业招商队伍建设,瞄准主力商家、重点客户、重点经营种类,针对不同类型的商家分别制订不同的招商说明书,实行一对一、点对点的招商;4．2会议招商利用工程进度、招商进度等时间节点定进招商说明会,在前期软文及形象广告宣传的基础上,形成较大的市场影响,进而发布招商说明会信息,同时结合行业协会资源进行招商,稳定客户资源,扩大对品牌商家的招商影响和效果;4．3定点招商开发商成立不同招商组,主要针对不同板块进行招商,制定针对性策略,为商户量身订造;4．4公开招商当以上招商进度到一定程度时,可用爆炸性广告宣传进行公开招商,出租剩余铺位;5.目标租户名单5．1百货引进知名度高,市场前景好的大型百货;如铜锣湾、太平洋百货;以满足消费者各方面的需要;5．2超市瞄准庞大居民数量和良好的商业发展前景,进行市场扩张的大型零售企业：如家乐福等国际零售巨头;服务于周边居民和高校的消费人群;5．3电影院引进国际知名的影视企业,如珠江院线、加拿大IMAX电影;5．4专业店满足居民日常生活,提供购物及服务功能的个体经营商户：如书店、网吧、干洗、冲印店等社区服务型商家;5．5品牌旗舰店引进国际、港澳知名品牌,如：衣、EPISODE、JESSICA、MONDIAL ATELIER、KOSMO COFFEE、DUNHILL、HELENA、SUZUYA、vertical club、SAMMY、C.K.Jeans、BLU:PEPE、HO'S FASHION、法蓝瓷、恒美珠宝设计、香莎服饰、芭俏、古奥时装、Fashion Show、Showing、odbo、COMICO、SPR COFFEE、EMU、MIA MIA、等,以提升项目整体的档次,体现国际化、高档次;5．6专卖店引进国际、国内服装、化妆品等的一、二线品牌等,以满足年青人、白领的需求;如BALENO、APPLE、FREEBIRD等服饰类；雪贝尔、SPR咖啡等休闲及餐饮类;此类商家是属于较大的生产或销售代理商,一般以中等规模的店铺面积进驻,其经营的货品档次和价格在中等以上;5．7餐饮此类型商家的规模有大型,中型,亦有小型的,有集团经营亦有小型公司经营,娱乐业经营者主要为大中小规模的酒吧、网吧等,餐饮业经营者参大型餐饮为主,配合风情酒巴街,以经营小型风味餐厅及特色小吃为副：如永和豆浆、永盈茶餐厅等引进麦当劳、肯德基、必胜客等洋快餐;西餐,如老树咖啡、绿岛等,中国四大菜系和中国各地地方特色饮食;5．8娱乐娱乐是最能调动商业气氛的行业,引进溜冰场、KTV等项目;以吸引人流,增加消费停留的时间,聚集人气;5．9酒店与法国雅高集团洽谈合作意向,借成功品牌,进行连锁经营;5．10步行街吸纳当地工艺品、名优特产,纪念品、文化风情、古玩、小饰品、精品、旅游用品等商户进驻,配合大众品牌以高租金招商;6.招商策略本项目体量大,业态丰富,涉及到时尚百货、大型超市、品牌专卖店、电影院、市场地产、精品店的招商,为保证各项目招商工作的顺利有序进行,总体招商策略概括为“多管齐下,主次分明,层层推进,放水养鱼,以租推售”：先着力引进主力商家,对其规划作良好的沟通,利于带动更多的精品店,通过主力店和品牌商家的影响,把带旺的商铺进行招商,使整个招商过程有序、高效、快速的进行,最终圆满实现整体招商目标,为树立项目商业形象、确定开发商的商业品牌地位、为项目回收销售资金打好关键的一仗;以相对较低的折扣优惠以吸引主力品牌商家的进驻;由于主力品牌商家的进驻会带动次级品牌和散户经营者的承租信心,因此在与此类品牌商家洽谈承租条件时,可对其做相对的优惠作为底线;由于还有大比例的面积可出租给次级品牌和散户经营者,当基本完成主力品牌商家的招商后,由于次级品牌代理店或二级品牌店进驻均有跟风习惯,因此可利用此心理需求,确保其余商铺均以面价出租,以减轻对上一阶段主力店和次主力店的租金折让份额;并可提升广场的档次,为后期招租打下基础;招商过程考虑因素：以打造大西北商业航母为目标；⏹通过一级主力店的进驻,有效带动品牌专卖店商家；⏹严格控制商家的进入,对商家品牌进行有选择的挖掘与筛选；⏹七大地产体系形成功能、业种、资源上的互补,共同服务于365街区MALL的长期发展；⏹充分考虑各大体系布局的特性,对各项功能进行科学有效的揉和,共同提升项目的商业品位和项目形象;7.招商管理人员配置：注意各体系招商人员的专业组合;现场管理：定期开会,汇报进展;规范统计,科学分析;周结、月结,明了形势;分析市场,及时调整;第二部分销售策略1.销售总体策略及推售思路本项目作为西安首个街区生活MALL,将成为雁塔商圈的标志性建筑,并成为西安商业业态升级的典范之作;由于西安城市建设的步伐加快和经济的强劲发展,市民对房地产的投资热情空前高涨,尤其是优质商铺更是成为备受投资客青睐的市场热点;本项目根据项目工程进度及主力商家的进驻日程,通过主题推广阐述,主力招商吸引目标客户群关注,进而扩大项目知名度,提高项目价值,然后稳步提升售价,达到最终的销售目标,从而获得项目整体项目营销的成功;总体来讲：本项目的营销操作采用的是内部消化为首,市场放量为重,主力招商造势的中长线市场策略由近及远,蓄势而发;充分的运用“一个主题西安首个街区MALL”突破市场,“三大核心卖点新业态、新商圈、新发展”攻占市场,“各大媒体撬动市场;以此为主线在营销活动中安排一系列有力度的活动和现场销售人员的有效管理,快速奠定商业气氛前提下,向市场展示巨大商业价值,以吸引的价钱占领目标市场,与招商展开连环战术,在人气和成交率上取得快速、高效的业绩;以原商业为基础,以主力为引爆,以商业为带动,顺推公寓,写字楼,酒店;2.目标策略⏹第一阶段：在招商完成第一阶段时,展开销售的第一阶段,目标把已租出主力部分销售;⏹第二阶段：把招商第二阶段的部分销售出去;⏹第三阶段：把招商第三阶段部分销售出去;、以租带售的策略,前期针对原附近IT需求及李家村商家,在出租及购买时给予优惠,注意与行业协会建立友好合作,成为共同经营市场的桥梁与联盟体;3.价格策略⏹炒作先行,价格滞后,以主力店进驻,政府规划宣传带动,把市场炒作起来,以略低价格推出;⏹低开高走,逐步提升;随着市场形势走好,不断提升价格,让市场感受到项目升值快速,制造尽快购买压迫感;⏹对部分铺位进行小面积划分,降低铺位总价,降代入市门槛,吸引更多投资者入市;⏹提供反租回报优惠,吸引投资者投资,2-5年回报,8%-10%年收益;4.销售卖点铺排及提炼核心卖点一：街区MALL 商业模式集零售、观光、旅游、娱乐、餐饮、商务、商贸等多种商业模式,满足消费者的一站式消费;核心卖点二：现代化西安历史悠久,城市保留着很多的古代气息;本项目打破西安给人古代我印象,以现代、潮流的面貌出现;核心卖点三：雁塔区物业升值在即雁塔路商圈逐渐成长,随着大唐不夜城二、三期工程的开展,雁塔区将在西安占领越来越重要的地位;本项目的建成也将为雁塔区添上精彩的一笔;雁塔区物业必将攀升;核心卖点四：商圈成熟,位置得天独厚项目三面临街,北距火车站不到3公里,南到大雁塔北广场仅1.5公里,位于钟楼商圈与曲江新商圈的黄金交汇处;核心卖点五：和国际巨头同分羹365街区MALL体量巨大,业态多样,将会引入多家国际企业巨头,随着国际级企业的进驻,必将带来巨大的人流;核心卖点六：开发商实力雄厚开发商成功开发高山流水项目,这说明开发商在房地产行业方面的专业性及其实力,基尔特实业有限公司与专业商业团队合作,强强联手;5.销售阶段划分及各阶段工作重点5.1储客期从项目进行开始拆迁,就通过媒体对项目渐入式宣传报道,重点以软文,公关、招商会、口碑舆论造势、人际传播等渠道引起目标客户群的关注,先打开知名度;目的：⏹先解决原居民业主及经营户,吸引投资,实现一部分资金回笼;⏹收集市场反馈信息,作为价格、放量、开盘模式的重要参考;⏹为公开发售储备客源;5.2内部认购期房地产因本身行业的特殊性,决定了其在销售上一定要争取一炮而红,;所以我司强调房地产销售的短时间内的大量成交,强调以快打慢;这需要通过持续蓄势来快速释放来实现;现场销售中心正式入驻后,利用两周时间进行内部认购,消化首批客户;同时以项目的各种竞争优势为传播点,多种媒体、多种销售渠道配合现场展示,打动消费者,激发购买欲望,积累首批客户资源;以李家术商贸城为主要认购目标,IT城及其他配搭;5.3开盘期现场开放、现场展示、现场销售以项目的竞争优势及具体的销售措施促使消费者产生购买行动;目的：⏹将产品卖最高价格,实现利润最大化；⏹制造有新闻价值的事件,引起市场高度关注；5.4持续销售期销售中期是成交量最大的时期,且销售价位也处在获利最大阶段;此时的策划重点在于掌握销售节奏,利用各种卖点的组合与转移,多种销售渠道共用,对目标市场发动波次进攻;操作的重点,在于：一要借助开盘的势,趁热打铁;二是注意购买力的积蓄与释放周期,采用波次进攻策略;三是自始至终要强调快速、灵活的销售原则,以快打慢;承接首次公开发售的热潮,适当地调整推售安排,推出全新的单位及全新销售举措,以较为集中的现场活动及广告推广给予客户进一步的认知与感受,促成再次的销售高潮;5.5强销期销售后期要敢于让利,出清存货;其策划重点在于促销技巧的组合,以强力的销售保证销售的零库存;在促销技巧的组合上,应把握几点原则：一是不直接降价,以其它方式体现让利;二是促销技巧要出新,根据项目的实际情况度身订造;三是促销不应只着眼于手头存货的销售,还要注意为下一期推售重点的推广造势,起到承上启下的作用;5.6尾盘清理期利用灵活多变的促销措施,以“压轴珍藏”为主题告知此时已是投资的最后机会,促使目标客户把握良机,尽快行动;销售阶段划分的时间并不是固定的,必须根据届时的市场状况和项目实际销售情况进行战术性调整;6.销售管理及销售培训体系销售队伍的管理建立严格的销售管理体制,是销售管理的基础;将对销售人员和销售环节的管理和监控,通过管理制度来明确销售人员的工作内容,提高销售环节的效率;通过系统、全面的培训提高销售队伍的“战斗力”,在销售的“临门一脚”成功射门;销售管理与监控环节销售队伍的培训四、投资收益分析以实际为准第一部分投资成本分析1.1投资总额及明细估算1.2开发进度及分区参数1.3分阶段资金投放计划第二部分销售收益分析1、销售利润分析按不同销售阶段的预估的现金流出和现金流入及当地相关税率计算利润2、盈亏平衡分析略。
高一地理阶段性检测试题
高一地理阶段性检测试题 第一部分 选择题部分（60分）一、 选择题（20*3=60分）1．下图是立体农业、灌溉农业、茶叶园艺农业、热带作物种植业的主要制约条件图，按顺序判断正确的是( )A ．①立体农业；②灌溉农业；③茶叶园艺农业；④热带作物种植业B ．①热带作物种植业；②茶叶园艺农业；③灌溉农业；④立体农业C ．①茶叶园艺农业；②立体农业；③灌溉农业；④热带作物种植业D ．①灌溉农业；②热带作物种植业；③立体农业；④茶叶园艺农业2.A ．水稻种植业 B ．混合农业 C ．商品谷物农业 D ．种植园农业 3．与②地区农业相似的地区是( )A ．刚果盆地B ．四川盆地C ．长江三角洲D ．墨累——达令盆地 4．提高③地区土地载畜量的合理措施是( ) A ．提高机械化水平 B ．充分利用水资源C ．建设高质量的人工草场D ．合理开垦当地土地2008上海动漫娱乐展于9月29日至10月4日在上海世贸商城隆重举行。
动漫产业是个需要大量专业人才的产业。
目前，动漫产业已经成为日本第三大产业。
据此回答5～6题。
5．根据材料中的信息判断，动漫产业属于( ) A ．劳动力指向型 B ．技术指向型 C ．原料指向型 D ．市场指向型 6．现阶段，下列地区比较适宜发展动漫产业的是( ) A ．长江三角洲B ．东北平原C ．塔里木盆地D ．云贵高原下图为“五种类型产业区位选择模式示意图”。
读图回答第7题。
7．食品工业、软件产业、服装加工业与图中所示类型相符的依次是( ) A ．④②③ B ．④⑤② C ．③②① D ．①③⑤ 读产业集聚模型图，回答8～10题。
8．在规划的工业用地上，图中N 环节要做的工作是( ) A ．新建相关生产工厂 B ．开拓市场C ．建成基础设施D ．运输原料和燃料9．该产业集聚现象能产生的影响是( ) A ．提高生产成本 B ．获得规模效益C ．可利用廉价劳动力D ．扩展成高技术工业城10．若该工业区以汽车工业为主，可布局的工厂有( ) A ．钢铁厂 B ．化纤厂 C ．电视机厂 D ．酿造厂各种运输方式各有长处与不足，应根据运输对象的性质和运量不同，选择合适的运输方式。
交通与通信发展带来的变化.
1．下列关于经济全球化的影响因素，不正确的是()A．交通运输的发展，拉近了世界各地的空间距离B．通信技术的进步，使人们可方便地进行信息交流，增强了国际联系C．跨国公司使资本和生产在全球范围内优化组合D．金融危机不是经济全球化的体现【解析】经济全球化受交通和通信技术的推动，跨国公司是全球化的载体，金融危机恰恰体现了经济全球化。
【答案】 D2．我国古代南方城市大都在河流汇合处，北方城市大都在大道会合处，说明对城市区位影响显著的是()A．水源 B．气候C．经济 D．交通【解析】河流汇合处和大道会合处，交通便利，有利于促进城市的发展。
【答案】 D3．读下面两图，有关图中聚落分布的叙述，正确的是()A．由于受河流影响，甲图中城区形态呈团块状B．甲图中城区分布沿河流扩展，乙图中的城市沿河流分布C．乙图中形成的城市都沿铁路干线分布D．乙图中城市形成的最主要原因是资源丰富【解析】由图可知，甲图中城区分布沿河流扩展，乙图中的城市沿河流分布，是因为河流具有供水和运输功能。
【答案】 B读“某城市内部和对外联系路线图”，完成4～5题。
4．最不可能发展成为商业中心的是()A．甲B．乙C．丙D．丁5．对图中城市布局形态与今后扩展方向描述正确的是()A．呈带状，主要沿铁路延伸B．呈同心圆状，沿交通线向外扩展C．呈团块状，逐渐向同心圆收缩D．呈团块状，沿主要交通线向外扩展【解析】第4题，丁处在四地中，交通条件最差。
第5题，根据图中城市道路网模式对城市地域形态的影响推断，其形态与主要交通线相关。
【答案】 4.D 5.D6．读某城市简略图，回答下列问题。
(1)商场A的布局符合________原则，这里发展商业的两大优势是________、________。
(2)商业街B的布局符合________原则，这里发展商业的优势是________________________________________________________________________。
西安纺织城发展规划
西安纺织城发展规划Last revision on 21 December 2020西安纺织城地区综合发展规划分享到： 1备受关注的纺织城地区综合发展项目的实施，是西安继曲江新区、浐灞生态区建设之后的又一力作，它不仅涉及到西安东部的发展和兴盛，更关系到西安经济整体推进的步伐，关系到数万纺织城人的福祉。
目前，纺织城地区综合发展项目伴随着“灞桥区学习实践科学发展观活动”的时代序曲，在阳春三月，盛装启航。
规划范围纺织城地区综合发展区包括5．3平方公里的核心区（旧城区）和周边辐射区，位于白鹿原畔，浐灞之滨，共约32．39平方公里。
其四至范围为：北至华清路，南至绕城高速浐河桥，西侧咸宁路以北区域以东三环为界，以南区域以浐河为界，东至西康铁路。
规划布局根据地区产业调整发展思路，结合空间布局现状，规划提出“一核、两带、三轴、六区”的规划布局结构。
“一核”指商贸核心区；“两带”指浐、灞河生态景观带；“三轴”指沿东三环、纺西街及纺北路形成的功能景观轴；“六区”指南部、中部、北部三个居住片区、工业改造区和东部生态住区及工业区等六个功能片区。
实施步骤纺织城地区综合发展分近期和远期进行实施。
近期计划为5年（2008年—2012年），分三期实施。
第一期（2008年—2009年）：完成企业破产改制；启动纺织城地区节点改造和部分道路建设，启动外迁承接地、商业街区、商贸物流园、文化创意园建设和生活区内部土地整理，启动部分城中村改造，启动安置房和商品房建设，启动浐灞河中游综合治理，尽快与浐灞生态区协调同步建设。
第二期（2010年—2011年）：完成承接地建设、企业搬迁和技术升级改造、企业旧厂区土地统一回购出让；初步建成文化创意园、纺织工业遗迹博物馆；完成拆迁户安置工作，新增就业岗位4万个。
第三期（2011年—2012年）：完成旧城改造，基本形成“一核、两带、三轴、六区”的建设格局，初步建成商贸新都、宜居新地、生态新城的雏形。
远期计划为8年（2013年—2020年）：全面落实产业规划和城市发展规划，建成产业聚集、布局合理、功能完备、生态优美、充满活力、社会和谐的纺织新城。
西安市商业市场调研报告资料
总结
总的概括来说，钟楼商圈是西安市的第一大商圈，地域跨越了莲湖，碑林和新城3个城区，是西安 零售商业税收的第一大来源，有理由相信钟楼商圈随着西部大开发和西安城市化进程的加快，必将会 成为带动西北、影响全国的著名商圈！
5 义。
2
17
现有 商业 项目
编号 1
项目名称
项目位置
民生百货 西安市解放路103号
项目体量 营业面积约5万平米
业态组合
品牌
CK、咖啡陪你、 Omega、CERRUTI 1881、DURBAN
2 西北影城精品广场 东大街325号
项目总建筑面积：28.4万平米，
其中住宅13万平米；商业：10万
3
立丰百盛购物广场
劣势：
1、商圈物业的特点主要以室内商业街、小档口、经营面积较小的商业物业及街铺构成。目标客层 主要以周边的高校大学生及工作时间不长的小白领为主，品牌概念较弱。
2、交通混乱，拥堵严重，停车位紧缺，消费者难以长时间停留 3、商圈发展资源减少、商业业态 定位偏低、相对滞后的基础设施等问题，不仅制约了雁塔区经济社会的发展，对西安市经济整 体推进和协调发展产生了影响
西安市金花南路6号
平米；宾馆：3万平米；地下停 车场：2.6万平米（车位800位）
商业部分地上十层，层高为5至6
米，地下三层。
4
百盛购物中心 碑林区东大街239号 营业面积为1.9万平方米
地上7层，地下来那2层，项目占
5
中环广场
西安市西大街48号 地面积20余亩，建筑面积近10万
平方米
总建筑占地2.18公顷，总建筑面
5
43
160/157/2024
7
现
编号
西安市城市总体规划
建设限制分区的重点区域
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绿地总体结构
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5、 绿地系统规划目标
年份
市区建 成区绿 地率
绿化 覆盖率
人均 公共 绿地
主城 区绿地
绿化 覆盖率
人均公 共绿地 面积
2010
35%
45%
10 31.7% 40%
7
年份
市区建 成区绿 地率
绿化覆 盖率
人均公 共绿地
主城区 绿地
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唐皇城复兴示意规划图
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唐长安城复原图
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保护和延续老城传统空间格局
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建立老城保护体系和保护名录
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建筑高度控制
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十二、旅游规划
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1、 旅游分区
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1、 旅游线路规划
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十三、对外交通规划
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1、 公路
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绿化覆 盖率
人均公 共绿地 面积
2020
45%
55%
12
38.5% 48%
9.5
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十六、基础设施规划
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1、城市供水
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1、雨水量预测
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2、城市用水量供需平衡
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2、城市排水
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污水量预测：
到2010年总排水量156万m3/d，排水率为88%，管 网普及率85%；到2020年，总排水量240万m3/d， 排水率为90%，管网普及率98%。
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3、按照国家西部大开发的战略部署，加快经济结构调 整，推进现代化进程，增强城市综合竞争力。