XX项目管理部2015年度安全生产工作计划
2015项目部安全生产工作总结及明年的工作计划
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划一年以来，大岳七标项目部在业主、监理与公司各级领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平。
目前项目全部已经完成，没有发生一起安全责任事故。
一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。
同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
四、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
2015年度安全生产工作计划2015.3.31
2015年度安全生产工作计划为切实做好2015年阜新高速新增互通立交项目安全生产工作，落实阜阳城南投资公司年度生产计划，确保年度建设任务和安全管理目标的实现，特制定本计划。
一、指导思想认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规及相关政策和批文，坚持安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“平安工地”建设活动，推进“双基”建设，狠抓安全生产责任制和各项措施的落实，强化安全生产隐患排查和整改，努力实现年度安全生产管理目标。
二、工作目标认真贯彻国家、省颁布的安全法规、规程；强化安全管理，做到安全管理标准化、制度化、规范化。
确保项目在工程建设期间无较大以上安全事故和安全责任事故，力争“零死亡”。
三、工作措施1、健全安全生产规章制度并严格执行。
健全安全生产和监管过程中的安全生产组织机构建设、安全生产责任制、安全生产操作规程、各项作业安全措施要求、消防及安全用电管理制度、安全生产技术交底制度、危险源识别评价及重大危险源管理制度、安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗制度、应急预案、安全例会、安全检查、安全生产费用使用和管理、安全奖罚、安全事故报告处理及责任追究制度、安全警示标志标识规范设置等规章制度，加强施工现场安全生产管理，全面规范生产经营行为，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实做到不安全不生产。
2、切实落实安全生产责任制。
建立施工项目安全生产岗位责任制，各单位实行“领导分片包干，责任到人”的承包机制，层层分解落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，真正做到“安全生产、人人有责”，各级人员在各自岗位上对施工生产全过程安全负责。
完善以班组建设为核心的现场安全管理，把安全生产责任落实到班组、现场。
做好施工过程的安全考核工作，将安全考核工作制度化。
3、做好安全生产教育培训工作。
加强安全培训工作，通过有目的、有计划、有收效、有记录、有总结的开展多种形式的安全教育培训工作，特别是专项知识的培训，提高各级人员的安全生产意识、知识和技能。
2015年度安全生产工作计划
年度安全生产工作计划2015一、指导思想方针，完善安全规”安全第一、预防为主、综合治理“坚持贯彻落实章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、控制指标、火灾、爆炸和较大环境污染事故为零。
1、企业责任交通事故为零；2、重大误操作和设备损坏事故发生率为零。
3职工因工千人职工因工死亡率为零；职工因工千人重伤率为零；、4 ；职业病发病率为零。
10轻伤率小于等于以上。
100%、职业危害因素检测合格率达到5。
100%，重大安全隐患整改率97%、安全隐患整改率不低于6 100%. 、各种安全培训培训率、合格率达到7。
100%、特种设备检测率、检测合格率8。
100%、特种作业持证上岗率9三、工作计划及具体要求( 安全责任落实)一为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与各分管领导、各车间、各部门签订《安全生产责任书》。
各部门要与各班组，各班组与所属每名员工签订安全生产责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。
公司对人身伤害指标每月考核一次，次月处罚，完成年度控制指标，年终一次性兑现。
安全会议) 二(为保证安全生产有序开展，公司安委会会议每季度召开一次，总结上季度的安全生产工作完成情况，安排下季度的工作，安委会会议在每季度第一周举行。
每月月初召开安全例会，如有特殊事件（上级重要文件的下达或其他重要事件发生时），安全例会随时召开，与安委会重叠1月，安全例会与安全例会合并举行。
由安全管理部门负责组织。
安全检查) 三(、综合性安全检查。
由生产副总经理组织有关职能部门进行，车1间由车间主任组织本车间各专业人员进行。
公司每月第四周举行，车间每半月一次。
、专项安全检查2季节性安全检查。
春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；）1夏季以防暑降温、防雷电、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛为重点；秋季以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防中毒、防冻、防滑月举行。
2015年年度安全工作计划书--两篇
2015年年度安全工作计划书--两篇D全平稳运行。
并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。
紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。
各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。
以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。
以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
5、组织开展"安全生产月"活动。
通过"安全生产月"，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
★2015年项目管理部工作计划
束时的项目档案，识别出项目正确的、错误的、备选而没有用的做 法，包括项目面对的问题的根源和采取纠正措施的原因，就如何改 进项目未来的绩效提供建议。
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5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。 人员培训计划来自项目部经理 Alice
项目部组织架构图
※ E- Learning课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修 ※ 国家建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程 ※ 轮岗 部门之间：报建员
2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场
地支持；
3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综
合评定达到合格等级；
4. 总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库； 5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。
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1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的 沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；
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基础类型示意图
管桩基础
投资额从大到小：筏板基础 > 管桩基础 > 条形基础
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2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持；
6月25 日竣 工验 收
一期项目
10月25日竣工验收
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8月5日竣工验收
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4#厂房外立面
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5#厂房效果图
1.2 加强对施工图经济性进行审查
- 避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加；
1.3 建筑物材料选择慎用新材料、新工艺；
项目部年度安全工作的计划范本
项目部年度安全工作的计划范本年度安全工作计划范本如下：
1. 组织架构与责任分工：
- 确定安全管理部门组织架构和职责分工；
- 设立安全管理委员会，明确各部门安全工作职责。
2. 安全培训与教育：
- 制定安全培训计划，包括员工入职培训和定期安全教育培训；
- 组织应急演练和培训，提高员工危机事件处理能力。
3. 安全风险评估与管控：
- 定期进行安全风险评估，发现并解决潜在隐患；
- 制定应急预案和应急演练计划，提高应急响应能力。
4. 安全生产标准化管理：
- 确定各项安全生产标准和工作程序，推行标准化管理；
- 定期检查安全设备设施，确保安全生产条件。
5. 事故事件处理与整改：
- 设立事故事件报告和处理机制，明确责任追究；
- 及时开展事故事件调查和整改，提高事故防范意识。
6. 安全文化建设与宣传：
- 加强安全文化建设，提升员工安全意识和责任心；
- 开展安全宣传活动，提高员工安全知识水平。
以上是年度安全工作计划的一般范本，具体内容可以根据企业实际情况进行调整和完善。
2015年度安全生产工作计划
2015年度安全生产工作计划编制日期：2015年8月1日编号目标类型目标任务分解完成时间责任部门协办部门检查人※安全生产方针：安全第一预防为主综合治理※安全生产工作目标：健全各项安全管理制度，严格遵守各项安全法规，完善项目建设过程安全控制，推进施工安全控制，推进施工安全标准化建设，确保安全有序完成项目建设。
1、人身安全：无责任职工死亡事故2、设备安全：无重大机械设备事故3、防火防爆安全：无重大火灾、爆炸事故※安全生产指标1、死亡责任事故为0；2、重大机损责任事故为03、重大火灾责任事故为04、各协作队安全生产受控率100%；5、重大危害因素、重大事故隐患整改合格率100％；6、照明、通风、噪声符合标准规定；目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0，必要场所的防护用品穿戴率100％；7、特种设备安全运行取证率100% ，定期检验合格率100% 。
8、特种作业人员（职工）持证上岗率100％。
租赁特种设备、各协作队特种作业人员的持证受控。
9、危险性较大工程方案制定、审批与落实率100%。
全年安监部工程部物资部设备部合同部财务部综合办各协作队※治安治理目标指标：不发生群体性治安事件。
1 施工安全监督管理1、协助总工办参与施工组织设计的编制与报批工作，尤其是危险性较大工程的施工方案。
具体涉及大型设备设施拆除、爆破施工、基坑开挖、防洪度汛。
全年安监部工程部2、收集、汇总施工现场安全生产动态，掌握现场施工进度信息，对施工过程中存在的重大危害源深入现场进行指导和监控。
全年安监部各协作队3、做好大型设备安装、使用、拆除安全监督。
全年安监部各协作队设备部4、监督施工生产过程中的安全措施费用、安全防护设施的投入，确保满足安全生产要求。
全年安监部合同部财务部5、监督各安全生产措施的落实。
全年安监部各部门、各协作队2 安全教育培训1、坚持开展三级安全教育活动，对新进单位的大中专毕业生、转岗员工及时开展三级安全教育。
全年安监部各协作队各协作队3、开展特种作业人员安全教育培训工作。
2015年度项目安全工作计划
中交一公局第三工程有限公司开民高速公路一分部A段项目部2015年度安全工作计划中交一公局第三工程有限公司开民一分部A段项目部2015年3月2015年度安全工作计划根据公司下发《2014年安全科工作计划》文件精神，我项目安质部将按照公司安全科有关要求，推行落实到工作中去，全面贯彻执行公司的安全生产方针、政策，确保项目部全体员工的生命财产安全，认真学习文件精神，顺利完成项目建设的各项工作任务，特制订项目2015年安全工作计划。
一、继续落实各项目加强施工现安全管理工作，杜绝发生重大安全生产事故。
总结并吸取往年各项目发生安全事故的教训。
加强施工现场职工的安全教育与培训，努力提高职工的安全自我保护意识，减少事故发生率。
二、继续加强对各项目安全生产的全面检查，重点在以下方面：1、加强对施工现场作业人员的检查，安全防护用品的佩戴情况，技术员是否存在不作为现象，作业人员是否有违章情况，对其进行制止和处罚，。
2、加强对现场和生活区的用电检查，施工现场临时用电是否按临时用电规范标准设置。
3、加强机械设备安全的检查，机械设备的保养、维修，机械部是否定期进行，特别是大中型机械设备。
4、加强对施工现场的基坑、临边、洞口的防护检查，防止施工现场发生高处坠落事故，封闭必须严密，警示标志必须齐全。
5、重点推进对生活区宿舍的消防检查，严禁乱拉乱接，禁止使用大功率电器，防止火灾事故的发生。
三、具体做法：1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和保障。
在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产、导致事故发生的直接原因。
为此，我们必须坚持安全生产教育，继续开展“安全质量案例分析”活动，检查安全生产责任制的执行情况。
对忽视安全生产的项目和管理人员按项目制度进行处罚。
2、加强安全生产管理，各工区必须贯彻执行安全生产规定的要求。
贯彻落实各项安全生产管理制度，必须做到人人管安全，安全人人管。
排查、消除事故隐患，对各种安全事故的处理必须做到“四不放过”。
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XX项目管理部2015年度
安全生产工作计划
一、指导思想
认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。
深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。
使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和XX项目管理部2015年度安全生产管理目标的顺利实现。
二、工作目标
（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。
（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。
（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。
（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。
（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。
（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。
（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。
（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。
（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。
（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。
（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。
（十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。
（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。
（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。
三、全年重点工作
（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。
1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。
2．认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。
3．强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。
（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力
1．不断充实项目现场的规章制度。
2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。
（1）开展好各项目现场安全日学习活动。
（2）高度重视三级安全教育培训工作。
（3）全面落实安全生产管理要求。
（4）加强外籍员工的安全管理力度。
3. 深入开展好安全生产专项整治工作。
（1）按照集团、省公司、XXXX公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。
（2）认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。
（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。
（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。
（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不断强化XX项目生产风险的防控能力
1. 做好重点区域、重大设备的防控工作。
2. 强化项目现场隐患排查活动。
3. 认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
4. 积极筹划新海外项目的安全管理工作。
（四）全面提升项目现场的应急管理水平
1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。
2. 加强海外安全信息管理工作。
3. 加强海外风险分析及控制。
4. 做好应急预案演练工作。
5. 保持良好的沟通和协调机制。
四、保障措施
1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。
对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。
逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。
2. 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责；谁使用，
谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
3. 在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。
促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。
4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。
5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。
严格落实现场安全监督和技术指导工作。
6. 从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。
在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。
7.深化现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。
项目部、各专业每月进行一次安全检查，专业坚持班中的安全检查，并要求项目部、各专业负责人及管理人员加强日常安全检查。
8. 强化项目现场隐患排查活动，深化各项目现场的隐患排查治理工作，从解决实际问题出发，针对检查发现的问题，配合项目总承包商或业主落实好整改工作，杜绝同类问题重复发生，坚持检查、汇报、整改、监督、验收形成闭环管理。
9. 全程掌握氢站及氢系统、油区及油系统、化学危险品使用、高压输变电系统等重大危险源区域的调试运行、安全隐患、检修维护状况；高度重视生产进程中重大系统启停、重要设备调试、重要电力线路切换的安全监督和管理，积极落实应对措施，提高应对处置能力。
10. 2015年，XXX项目部即将实现人员的现场进入，针对新项目部即将面临的安全管理风险，要提前筹划并重点做好以下安全管理措施：一是规划、制定好新项目的制度管理体系；二是要完成流化床机组的技术培训和现场介入后的设备熟悉工作；三是要针对非洲埃博拉疫情和其他传染性疾病的变化情况，及时做好相应的防范和应对工作；四是要做好新项目现场的安全组织和人员配备工作；五是做好新项目准备人员的三级安全教育培训和考试工作。
11.完善各项目部应对突发事件的预警机制，建立、健全由项目经理、值长、安全专工、运行专工等主要管理人员构建的现场安全组织机构，及时制定、完善安全防范措施，定期组织、开展项目安全
风险分析活动，统一协调安全工作。
12.细化应急处置措施，对身处安全问题突出国家的海外项目，妥善安排出入境人员行程；严格执行项目现场外出请假制度，严禁私自、单独外出；勿与业主人员谈论政治、宗教等敏感话题，协调好同业主人员关系,避免发生冲突。
及时按相应的预案要求开展日常演练活动，全力协调、配合项目总承包商，共同做好现场应对工作。
XX项目管理部
2015年1月19日。