生产车间奖罚制度2016
生产班组奖罚管理制度
生产班组奖罚管理制度第一章总则第一条为规范生产班组奖罚管理，激励员工工作积极性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，包括但不限于车间、生产线等。
第三条生产班组奖罚管理制度是公司的管理制度之一，各生产班组应按照本制度的要求执行。
第四条奖罚管理原则：奖励鼓励，激发积极性；惩罚倒逼，规范行为。
第五条生产班组奖项设置应当科学公正，符合实际情况，并经过相关部门审批。
第六条生产班组惩罚措施应当公平公正，符合公司相关制度规定。
第七条生产班组奖罚管理制度由生产部门负责制定、执行和监督。
第二章奖励管理第八条生产班组奖项设置应当具有激励作用，包括但不限于以下方面：1. 产量奖励：根据生产计划完成情况、优质产品产量等进行奖励。
2. 完工率奖励：对于按时完成生产任务的班组成员进行奖励。
3. 节能降耗奖励：有效控制生产成本，降低能耗的班组可以获得奖励。
4. 安全生产奖励：积极参与安全生产工作，无事故的班组成员可以获得奖励。
5. 优秀个人奖励：对表现突出、工作认真负责的员工予以奖励。
第九条生产班组奖项评定由班组长及相关主管部门共同确定，必须经过生产部门最终审批。
第十条生产班组奖项可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，奖金金额由公司根据实际情况确定。
第十一条生产班组奖项的颁发方式可以是公开表彰、内部通报等形式，确保员工得到应有的认可。
第十二条生产班组奖项的频次应当适度，不能频繁发放奖励，以免失去激励效果。
第三章惩罚管理第十三条生产班组违规行为包括但不限于以下情况：1. 擅自调整生产设备或工艺流程；2. 私自调换或借用他人工具设备；3. 违反安全生产规定，存在违章操作行为；4. 工作中出现大量疏漏导致产品质量低下；5. 拒绝执行工作安排或管理命令；6. 超时加班但效率低下。
第十四条生产班组违规行为应当依据公司相关制度予以惩罚，包括但不限于以下方式：1. 警告处分：口头或书面警告，警示其违规行为；2. 罚款处分：对违规行为严重者，可根据情节轻重予以罚款；3. 取消奖励资格：对于在获得奖励后发现违规行为的员工，取消其奖励资格；4. 降职或开除：对于严重违规行为且情节恶劣者，可以考虑降职或开除处分。
车间质量奖罚规章制度大全
车间质量奖罚规章制度大全第一章总则第一条为了规范车间质量管理，提高产品质量，保障企业形象，根据相关法律法规以及公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间内的所有员工，包括生产人员、质量人员、管理人员等。
第三条本规章制度内容包括质量奖励和质量惩罚，规定奖励和惩罚标准等。
第四条质量奖罚制度是公司质量管理的重要组成部分，所有员工都应严格遵守，并履行相应的责任。
第二章质量奖励第五条公司将建立和完善质量奖励制度，对在生产工作中表现突出、质量管理工作优秀的员工进行奖励。
第六条质量奖励标准主要包括但不限于：产品合格率、生产效率、问题处理及时等。
第七条车间质量奖励主要有以下几种形式：1. 奖金：根据员工在质量管理中的表现进行奖金发放；2. 奖品：对表现突出的员工进行物质奖励；3. 表彰：对特别优秀的员工进行表彰并发放荣誉证书等。
第八条质量奖励方式由质量部门定期评选并公布，员工可以通过相关渠道申请奖励。
第三章质量惩罚第九条公司将建立和完善质量惩罚制度，对在生产工作中质量管理不合格、损害公司形象的员工进行惩罚。
第十条质量惩罚标准主要包括但不限于：产品质量不合格率、违反操作规程、造成损失等。
第十一条车间质量惩罚主要有以下几种形式：1. 记过：对质量管理不到位的员工进行书面警告；2. 罚款：对严重违规的员工进行经济惩罚；3. 停职：对造成重大损失的员工进行停职处理，直至辞退。
第十二条质量惩罚方式由质量部门负责执行，经过严格的程序后进行处理，员工有权进行申诉。
第四章车间质量管理规定第十三条公司将建立和完善车间质量管理规定，明确每一位员工在生产过程中的责任和义务。
第十四条车间质量管理规定包括但不限于：1. 严格执行生产操作规程，确保产品质量；2. 及时反馈问题，配合解决；3. 对质量异常情况进行记录，以供分析。
第十五条车间质量管理规定定期由质量部门进行检查和评估，对不符合标准的进行培训和纠正。
第五章责任追究第十六条对于严重违反质量管理制度导致公司损失的员工，公司将依法追究其责任，直至法律途径。
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度产品质量奖惩与一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2.提高自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80﹪责任，部门领导承担20﹪责任。
七、设计责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。
对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
车间产量奖罚管理制度
车间产量奖罚管理制度一、总则为了更好地激励员工积极性，提高生产效率，加强对产量的管理，制定本车间产量奖罚管理制度。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励：每月评选出产量突出、工作积极、表现出色的员工，给予奖金或者荣誉证书。
2. 产量提升奖励：对于达到或者超过既定产量目标的员工，给予一定的奖金或者奖品。
3. 班组争先奖：每月评选出表现突出的班组，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀工段负责人奖励：每季度评选出表现突出的工段负责人，给予奖金或者晋升机会。
5. 产量冠军奖：每年评选出产量最高的员工，给予丰厚的奖金奖励。
三、罚则措施1. 产量不达标罚款：对于未达到产量目标的员工，按照未完成的百分比进行罚款处理。
2. 迟到早退扣款：对于迟到早退的员工，按照规定的标准进行扣款。
3. 不服从管理处罚：对于不遵守生产管理规定的员工，给予相应的处罚。
4. 破坏设备惩罚：对于破坏生产设备设施的员工，依法给予相应的追究。
四、实施细则1. 坚持奖罚并重的原则，调动员工的积极性和责任感。
2. 建立健全的考核制度，确保奖罚公正、透明。
3. 加强培训和教育，提高员工的技能水平和工作效率。
4. 定期评估和调整奖罚政策，及时跟进产量情况。
五、督促执行1. 车间主管负责监督奖罚管理制度的执行情况，确保落实到位。
2. 对于奖励、罚款等情况进行记录和汇总，定期进行总结。
3. 对于违反规定的员工，及时进行处理并做出相应通报。
以上就是本车间产量奖罚管理制度的主要内容，希望通过这些措施，能够更好地激励员工，提高生产效率，实现产量的稳步增长。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更好的成绩！。
生产车间奖罚管理制度
生产车间奖罚管理制度一、奖励制度1. 基础奖励：生产车间员工每月达到规定的生产任务和质量标准，将会获得相应的基础奖励。
奖励金额将根据完成情况和难度程度进行评定，确保员工获得合理的奖励。
2. 个人表现奖励：生产车间将根据员工的工作表现和贡献情况，合理评定其个人表现奖励。
表现突出的员工将获得额外的奖励，并被列为表彰对象，以激励更多员工提升自身绩效。
3. 团队奖励：生产车间将设立团队奖励制度，以鼓励团队协作和合作。
当某个团队在完成生产任务和提高质量方面表现突出时，将获得团队奖励，奖金将由团队成员平分，以激励团队成员共同努力。
4. 提升奖励：生产车间将设立提升奖励制度，对提升自身技能和知识的员工给予额外奖励。
例如，参加培训班、考取相关证书等，都将获得提升奖励，以鼓励员工不断提升自己。
5. 节日福利：在重要节日或员工生日时，生产车间将给予员工额外福利，如发放礼品、举办活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
二、惩罚制度1. 迟到早退：生产车间将建立明确的迟到早退制度，对于迟到早退行为会做出相应的处罚，包括扣工资、扣奖金等。
经常迟到早退将会受到严厉的处理，以确保员工的出勤率和工作纪律。
2. 低效率：生产车间将对低效率员工进行监督和指导，帮助其提高工作效率。
如果员工在一定时间内没有明显改善，则会根据情况做出相应的惩罚，如调整工作岗位、扣减奖金等。
3. 质量问题：生产车间将严格把关产品质量，对于存在质量问题的产品和责任人员将进行严肃处理，如工资扣减、调整工作岗位、甚至辞退等。
确保员工对质量问题有足够的重视，以提高产品质量。
4. 安全责任：生产车间将建立安全责任制度，对于因工作中出现安全事故造成的损失，责任人员将承担相应的法律责任和经济赔偿，并受到相应的处罚。
安全第一，必须确保员工的生命安全和财产安全。
5. 严重违规：对于严重违规行为，生产车间将给予严厉的处理，如停职、辞退等，严肃处理违纪员工，以维护企业的正常运转和员工的工作秩序。
家纺生产车间奖罚规章制度
家纺生产车间奖罚规章制度
第一章总则
为了规范家纺生产车间的工作秩序，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二章工作时间
1. 车间工作时间为每天8小时，具体工作时间为早上8:00至12:00，下午1:00至5:00，中间休息1小时。
2. 迟到早退的惩罚标准：
迟到：第一次迟到警告，第二次扣发当日工资，第三次记3分，每扣发或记分一次，累计满5次将记3分。
早退：扣发当日工资。
3. 请假的规定：
事假：需提前向主管领导请假，经批准后方可休假。
病假：需提供病假证明，出勤率低于80%将受到处罚。
第三章工作纪律
1. 绝对服从领导的指挥，不得擅自离开工作岗位。
2. 不准在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3. 不得在车间内抽烟、吃零食，违者第一次警告，第二次扣发工资，第三次开除。
4. 不得违反生产操作规程，造成严重事故者开除。
第四章奖励措施
1. 优秀员工将获得表扬，并有机会参加公司提供的培训和晋升机会。
2. 完成生产任务的员工将获得奖金和加班费。
3. 提出改进建议被采纳，将获得奖励。
第五章惩罚措施
1. 违反工作纪律者，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次扣发工资，第四次停职，第五次开除。
2. 严重违纪者被开除后，不得在公司再次就职。
第六章补充规定
1. 违反公司制度者，一经查实，将受到相应的处罚。
2. 如有其他情况，由主管领导根据实际情况制定相应措施。
总结：本制度旨在保障家纺生产车间的工作秩序和员工的利益，希望全体员工认真执行，并恪守规章制度，共同维护好公司的形象和发展。
车间奖罚规章制度大全表
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
车间奖罚管理制度模版
车间奖罚管理制度模版一、目的和范围本车间奖罚管理制度的目的是为了激励员工积极工作，规范员工的行为准则，有效提高车间绩效和工作效率。
本制度适用于车间内的所有员工。
二、奖励制度1. 个人奖励1.1 工作成绩奖励对于工作成绩突出、完成任务出色的员工，车间将通过以下方式予以奖励：- 绩效奖金：根据员工完成的任务难度和质量，发放相应的绩效奖金。
- 个人荣誉称号：颁发荣誉称号以表彰员工的优秀表现。
- 物质奖励：例如奖品、礼品等。
1.2 创新提案奖励对于对车间生产、管理、技术等方面提出创新性建议并得到采纳的员工，车间将通过以下方式予以奖励：- 创新奖金：根据创新提案的实际效益和推广价值，发放相应的奖金。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰员工的创新能力和业务水平。
- 公开表彰：通过车间内部会议、公告栏等形式对员工的创新提案进行表扬和展示。
2. 集体奖励2.1 优秀团队奖励对于车间内表现突出的团队，车间将通过以下方式予以奖励：- 团队奖金：根据团队的绩效和贡献，发放相应的团队奖金。
- 车间公告表彰：在车间公告栏上发布获奖团队的照片和事迹，让更多人了解和学习。
2.2 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的团队，车间将通过以下方式予以奖励：- 安全奖金：根据团队在安全生产方面的表现，发放相应的安全奖金。
- 安全奖状：颁发安全奖状以表彰团队的安全管理和事故预防能力。
三、惩罚制度1. 轻度违规惩罚对于轻度违规行为，车间将采取以下惩罚措施：- 口头警告：向违规员工进行口头警告，要求其改正错误。
- 警示通知：向违规员工发出书面警示通知，提醒其注意纪律规定。
2. 严重违规惩罚对于严重违规行为，车间将采取以下惩罚措施：- 记过处分：对违规员工进行记过处分，并记录在个人档案中。
- 降职或调离岗位：对于严重违纪行为，车间可考虑对员工进行降职或者调离原岗位。
3. 特别严重违规惩罚对于特别严重违规行为，车间将采取以下惩罚措施：- 解除劳动合同：对于严重损害车间声誉、造成巨大经济损失或安全隐患等行为，车间有权解除与员工的劳动合同。
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生产车间奖罚规定
第一条本规定适用于蒸煮、爆碎、提取、脱色、精致生产车间所有生产员工，工厂将主要根据本规定对员工进行行政和经济奖罚。
第二条生产员工必须严格遵守《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》以及工厂的其他各项规章规定，凡是不能执行或者执行有困难者，不
能成为生产员工进入车间。
第三条生产员工包括生产、品控、储运等各部门在车间工作或者进入车间的员工。
第四条处罚分类：处罚分为行政处罚和经济处罚。
第五条考勤处罚条例
1、车间上班时间执行根据各岗位实际情况而定，原则上实行每天工作10小时；特殊
岗位，按照实际需要调整工作时间。
2、生产车间各岗位员工均需要提前10分钟上班，以进行更衣及进行工作准备。
3、上班时间开始后，有迟到、早退、旷工、病假、事假、工伤者，按照办公室《考
勤管理规定》中有关条款执行。
4、其他考勤规定，遵照公司规定执行。
第六条生产车间奖罚条例
1、生产员工应严格执行生产车间各项设备安全操作规程，违反各项规章规定中任何
一条者，当事人及责任人按照相应比例承担经济责任，并给予相应的行政处罚。
具体经济奖罚规定如下（按照月度核计）：
（1）违规：指员工违反《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》、《生产质量管理规定》等规范化制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直
接或间接经济损失或不良影响的行为。
（2）违规一次，未造成经济损失，对当事人及责任人进行批评教育；
（3）累计违规两次，未造成经济损失，对当事人及责任人罚款20元，并在公司集体会议上点名批评教育；
（4）累计违规三次，未造成经济损失，扣除当事人及责任人当月工资的10%，并停薪待岗培训；
（5）累计违规四次，未造成经济损失，工厂将解除与当事人及责任人签订的劳动合同；
（6）违规操作，造成1000元以内经济损失的，当事人及责任人各承担40%经济损
失；
（7）违规操作，造成1000元~5000元经济损失的，当事人及责任人各承担30%经济损失，并停薪待岗培训；
（8）违规操作，造成5000元以上经济损失的，当事人及责任人各承担30%经济损失，工厂将解除与其的劳动合同。
第七条行为处罚
1、在工作时间内，不准有消极怠工行为，不准做与工作无关的事，例如：看书报
杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉等，违者每次罚款20元。
2、在工作时间内，不准擅离职守，如脱岗、串岗等，违者每次罚款30元。
3、在工作时间内，未经批准不准会见自己的朋友或亲属，不得将亲友带入工作场所，
违者每次罚款30元。
4、营私舞弊、偷拿产品者，一经发现，对偷拿者处以偷拿产品销售价10倍的罚金，
情节严重者并解除与其的劳动合同（情节特别严重者将送交公安机关，追究其刑事责任）。
6、拉帮结派、不服从主管调度者，依情节轻重给予罚金、待岗、辞退等处理。
7、在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者，给予50元经济处罚。
8、不得散布破坏公司正常生产秩序的谣言，违者每次罚款100元。
9、不得酒后上岗，违者每次罚款80元，并劝其离岗，离岗期间按事假处理。
10、不准有损毁公司文件或公司公告板上的通知、通告等行为，违者每次罚款100
元。
11、不得在公司内打架、赌博和辱骂殴打他人，违者每次罚款100元，造成损失或
人身伤亡的由责任人承担法律责任。
12、无故不服从工作安排，甚至侮辱、谩骂主管领导，每次给予100元至300元罚
款，并给予离岗培训、警告、严重警告、留厂察看、除名等处分。
13、要爱护公司财物，不得有破坏各种设备、设施及其它公司财产的行为，违者除
按价赔偿外，并给予行政处分。
质量事故奖罚条例
1、每出现一次质量事故投诉，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及生产主管、
现场品控员等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，责成其赔偿损失，
并给以相应行政处罚。
第八条奖励
1、如当月产量超过月生产计划，根据实际生产情况、公司效益以及员工对岗位的实
际操作能力，每人每月给予100~500元奖励；
2、生产员工对工厂管理、生产加工或者其他方面提出其他任何有助于降低营运成本
的建议，工厂奖励其50~500元；
3、举报、投诉他人不良行为或者任何给损害工厂利益、造成经济损失之行为，一经
查实，给予举报人50~500元的奖励，并给予绝对保密。
4、生产员工在一年内无违规行为者，年终时给予300元奖励，并有资格参加先进员
工评选；班组所有员工无违规行为者，工厂在年终时给予班组1000元奖励，并有
资格参加先进班组评选。
(此部分需有具体的考评实施方案才好，在没有的情况下，不建议实施，否则易造成评判标准不统一，造成意见分歧争议，达不到设置制度
的初衷)
第九条福利
1、公司为每位员工提供两套工作服，领取工作服当月每人暂扣200元押金，工作满一年
之后退还。
2、每位员工每月可领取定量的生活用品。
（洗衣粉、香皂、毛巾、口罩等）
3、公司提供免费宿舍，宿舍需有公共卫生值日表，清洁区域包括但不限于楼道、卫生间
等。
员工必须保持宿舍环境及个人卫生。
公司每周将不定期检查，每周卫生最佳者给予20元现金奖励。
4、公司食堂提供一日三餐，为避免浪费，员工需有偿就餐，收费标准早餐0.5元，午餐1
元，晚餐0.5元。
食堂食谱将张贴于食堂大门。
争取做到每位员工吃饱吃好。
上夜班的每人提供方便面2袋。
5、。