“走动式”管理在安全生产中的应用参考文本
安全生产干部走动管理制度范本
安全生产干部走动管理制度范本目录第一章总则第二章走动管理的原则和目标第三章走动管理的具体要求第四章走动管理的程序和流程第五章走动管理的评估和奖惩第六章附则第一章总则第一条为了做好安全生产管理工作，加强对工作场所安全状况的监督和检查，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有的安全生产干部。
第三条本制度的目的是通过安全生产干部的走动管理，加强对各工作场所安全状况的监控，提高安全生产水平，减少事故和隐患的发生。
第四条安全生产干部是公司安全生产管理工作的重要组成部分，要发挥其监管和管理职责，确保安全生产的顺利进行。
第五条本制度的实施应遵循依法、科学、公正、互动、效率的原则。
第二章走动管理的原则和目标第六条走动管理是指安全生产干部定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，提出整改意见和建议，确保各项安全措施的有效落实的一种管理方式。
第七条走动管理的原则是全员参与、科学管理、依法监管、持续改进、注重实效。
第八条走动管理的目标是减少事故和隐患的发生，提高安全生产管理水平，确保工作场所安全，保障员工的身体健康和生命安全。
第三章走动管理的具体要求第九条安全生产干部按照走动管理的要求，定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，并通过与员工的交流和观察等方式获取更多的信息。
第十条安全生产干部在走访期间，要与现场工作人员进行交流，了解他们的安全生产工作情况和存在的问题，听取他们的意见和建议。
第十一条安全生产干部在走访期间，要认真观察工作场所的安全设施和措施的使用情况，对存在的问题进行及时记录和反馈。
第十二条安全生产干部在走访期间，要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十三条安全生产干部在走访期间，要向员工宣传和普及安全生产法规、制度和标准，增强员工的安全法制意识，规范员工的行为和操作。
第十四条安全生产干部在走访期间，要重点关注工作场所的重点部位和关键环节，避免发生事故和隐患。
选煤厂走动式管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。
第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。
第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。
2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。
3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。
4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。
第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。
2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。
4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。
5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。
第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。
第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。
第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。
第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。
第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。
工厂走动管理制度范本
工厂走动管理制度范本一、引言为了进一步健全和规范工厂的管理体制，提高员工的安全意识和工作效率，特制定本走动管理制度。
通过走动管理，可以有效地促进交流和沟通，提高员工的责任感和归属感，进一步实现工厂的管理目标。
二、走动管理的目的1. 加强工厂的管理与监督，保障员工的安全和生产秩序；2. 提高员工的责任感和工作效率，促进工作的顺利进行；3. 促进员工之间的交流与协作，提高工作效率。
三、走动管理的内容1. 工厂领导每日必须进行走动检查，检查内容应包括但不限于：生产线情况、安全设施是否完善、员工工作状态等；2. 工作人员在工作时如有问题，应及时向领导反映，领导应予以及时处理；3. 工作人员应定期参加工厂的安全培训，提高安全意识和应急处理能力；4. 工厂领导应及时总结并分析走动检查的情况，及时制定改进措施。
四、走动管理的程序1. 工厂领导每日进行走动检查，对发现的问题应及时进行整改，并记录在相关的报告中；2. 工作人员在发现问题时应及时向领导反映，领导应及时派人进行处理；3. 记录每日的走动检查情况，定期进行统计和分析，及时发现问题并采取措施改进；4. 领导根据走动检查的情况进行总结，并制定下一步的工作计划。
五、走动管理的责任1. 工厂领导对走动管理负有最终的责任，应对工作人员的安全和工作情况进行全面监督；2. 工作人员应对自己的工作负责，发现问题应及时向领导反映，配合领导进行整改；3. 领导应定期对走动检查情况进行总结和分析，及时采取措施解决问题，确保工作的正常进行。
六、走动管理的评估1. 工厂领导应定期对走动管理的实施情况进行评估，包括但不限于：走动检查的频率、问题的及时处理、改善措施的有效性等；2. 根据评估结果，及时调整走动管理的方式和内容，确保工厂的管理工作顺利进行。
七、走动管理的监督1. 工厂领导对走动管理工作负有监督责任，要求工作人员按照规定执行，并及时进行检查和整改；2. 工作人员对走动管理的执行情况有监督权，如发现问题应及时向领导报告，确保问题得到及时处理。
走动式管理在安全生产中的应用
走动式管理在安全生产中的应用摘要安全生产是企业可持续发展的基础，而走动式管理则是一种有效的管理方式，能够有效提升安全生产管理的效率和水平。
本文从走动式管理的概念、特点、意义等方面入手，结合安全生产的特点和需求，探讨走动式管理在安全生产中的应用，旨在为企业安全生产管理提供一些思路和参考。
走动式管理的概念走动式管理的核心就是随时走动，不断巡视、指导、检查和改善，以达到管理工作的效果和目标。
走动式管理是一种相对传统的管理方式的补充和完善，因为它能够融合所有管理的元素，如计划、组织、带领、检查、改进等等。
走动式管理是一种沟通、协调和指导的方式，也是一种实践、观察和创新的手段。
通过走动式管理，管理者能够深入基层，更好地了解基层工作情况和实际问题，从而更好地指导和协调工作。
走动式管理的特点1.借助走动来扩展管理者的知识和视野，适应变化的市场和企业环境。
2.可以加强沟通和协作，增加管理者与员工之间的互动和了解，提高员工的积极性和工作效率。
3.走动式管理能提高管理者的判断和决策能力，因为他们能够了解和掌握更多的信息和实际情况。
4.走动式管理可以帮助实现目标和达成结果，因为它能够及时检查和纠正潜在的问题和风险。
5.可以创造一个积极的工作氛围和企业文化，因为它倡导互相信任、尊重和支持的管理理念。
走动式管理在安全生产中的应用安全生产是企业的核心利益保障之一，也是社会的公共利益。
因此，企业必须重视安全生产管理工作，不断改进和创新管理方式。
走动式管理能够很好地应用在安全生产中，此处着重从以下几个方面分析：安全管理体系安全管理体系是企业安全生产的基础，安全生产文化建设是安全管理体系的核心。
走动式管理可以很好地促进和加强安全管理体系的建设，通过走动和检查，发现和纠正短板和问题，检验和完善安全管理体系。
管理者通过走动式管理，能够更好地理解和应用安全管理体系相关的标准和规范，从而更好地指导、检查和改进工作。
安全隐患排查安全隐患是企业的一大安全风险，必须通过严密的管理和排查来消除。
走动式管理在安全生产中的应用(3篇范文)
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安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。
为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。
二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。
2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。
三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。
2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。
3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。
四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。
1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。
1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。
2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。
2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。
2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。
2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。
3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。
3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。
3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。
3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。
五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。
2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。
3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。
安全生产干部走动管理制度范本
安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。
二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。
三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。
四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。
计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。
2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。
高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。
3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。
重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。
4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。
走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。
5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。
记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。
6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。
对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。
7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。
评估结果将作为考核干部工作的重要依据。
五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。
六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。
安全生产干部走动管理制度范文
安全生产干部走动管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产工作的实效性和针对性，规范安全生产工作，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产经营单位的安全生产干部的走动管理工作。
第三条安全生产干部走动管理的目的是加强对各单位安全生产工作的指导、监督和检查，及时发现、纠正和预防事故隐患，确保企业安全生产工作的正常运行。
第四条安全生产干部走动管理工作的内容包括现场检查、工作指导、安全培训和安全检查等。
第五条安全生产干部走动管理工作应当以法律法规为依据，以科学、合理为原则，以确保企业安全生产为目标。
第二章走动管理职责第六条基层单位的安全生产干部应当按照规定的周期、频率和内容进行走动管理。
第七条安全生产干部走动管理的主要职责如下：（一）对各单位的安全生产工作进行检查和指导，及时发现和解决安全生产问题；（二）督促各单位加强安全培训和技能指导工作，提升员工的安全素质和技能水平；（三）指导各单位加强安全检查和隐患排查工作，确保各项安全措施的全面有效实施；（四）及时向上级汇报工作情况和存在的问题，提出改进措施和建议；（五）配合上级组织开展安全生产工作的检查和评估工作。
第八条基层单位的负责人应当配合安全生产干部的走动管理工作，全力支持和配合安全生产工作的开展。
第九条安全生产干部走动管理工作要坚持问题导向，注重解决实际问题，不陷入形式主义。
第三章走动管理程序第十条安全生产干部的走动管理应当根据工作需要和安全风险情况确定具体的走动周期和走动频率。
对于重点领域和重点单位，走动频率可适当增加。
第十一条安全生产干部进行走动管理前，应当制定走动计划，明确走动的单位、内容和时间，并告知单位负责人。
第十二条安全生产干部进行走动管理时，应当准备好相关资料和工具，按照走动计划进行检查和指导工作。
第十三条安全生产干部进行走动管理时，应当与单位负责人进行沟通，了解单位的安全生产工作情况和存在的问题。
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“走动式”管理在安全生产中的应用参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
“走动式”管理在安全生产中的应用参
考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
安全生产难就难在"落实"两个字，绝大多数电力企业的
部门岗位有明确的安全职责，都实行下级对上级的安全生
产逐级负责制，安全目标制订的很好，制度也比较完善，
考核也很严，就是落实很难。
表现为安全管理上下脱节，
安全目标逐级打折，违章屡禁不止，低级错误频发。
笔者
有多年从事电力运行管理工作的经验，认为将“走动式”
管理引入生产管理能起到很好的效果。
1. “走动式”管理的优点
所谓“走动式”管理，就是部门主管不设固定的办公
桌，必须不停地巡查其所主管的各个岗位，及时发现现场
中存在的问题。
这是世界流行的一种创新管理方式，它使
企业主管能体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩，在轻松的走动中轻松地完成管理中最需要的交流、沟通与表达关爱，“走动式管理”在安全生产管理中，能切实解决上下脱节问题、制度落实问题。
具体的说有以下几个优点：
1.1 便于收集信息
安全生产能否做到可控在控，某种程度上说，取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。
了解现场，才能发现问题，看到差距，才能做出正确的决策，才能找到工作的着力点，才能真正做到预防为主。
“走动式”管理，要求亲临现场，亲自观察，得来的信息实时、真实、全面。
如某电业局微机防误装置，有质量问题，正常操作时解锁困难，运行人员经常擅自使用紧急解锁，如果高层管理人员采用“走动式”管理，就很容易了解到这一情况，引起重视，迅速采取措施，避免误解锁导致事故的发
生。
1.2 便于沟通
安全管理说到底是对人的管理，必须以人为本，安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的。
我国电力企业事故当中，人的因素几乎达到90%。
在这些人的因素当中，很大一部分是由思想麻痹、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。
俗话说，心病须用心药治，“走动式”管理能搭起沟通桥梁，最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，认识了解他，甚至与他争辩是非，从而掌握职工真实想法，找到制度不落实的真正原因，找到产生侥幸之心的根源，然后对症下药。
1.3 便于协调
“走动式”管理是看得见的管理。
主管动部属也跟着动。
主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪
君子了！这样就能真正做到一级抓一级，形成互相监督、责任连带的互相制约机制，通过追根究底抓现场安全管理，确保安全目标不走样、不打折扣、各级管理人员不相互推诿、不欺上瞒下。
如：反习惯性违章，单靠一个部门几个人是反不起来的，必须层层抓、层层管，“走动式”管理能充分发动各级各部门齐抓共管，确保反习惯性违章的力度与深度。
1.4 便于考核
“走动式”管理能获得大量现场资料，有了这些量化、细化了的指标依据，就可以对有关部门岗位安全目标落实情况，进行比较客观、公正、具体、全面的考核。
就可以克服考核中的形式主义，真正做到奖罚分明，有力促进各级人员提高遵章守纪自觉性和积极性。
1.5 易于开展
“走动式”管理投资小，收益大。
走动管理并不需要
太多的资金和技术，就可以提高安全管理力度，提高企业的经营管理水平。
“走动式”管理还有利于克服官僚主义，搞好干群关系，提高企业凝聚力，调动员工积极性、管理技术创新等。
2. 如何开展”走动式”管理
2.1 领导带头，实现制度化
实施“走动式”管理，是一个系统工程，必须从上而下，领导率先垂范，常抓不懈，具体工作制度化，要防止一阵风，克服形式主义。
领导干部首先要成为“安全第一，预防为主”方针的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”，一个好的领导干部的行为，能给职工带来信心和力量，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性，将“走动式”管理的管理理念植如人心，形成良好沟通氛围，形成持久的安全生产局面。
2.2 一级带动一级，互相制约
一级带动一级，就是所谓"联动式"，在动化管理中，主管要走动，部门经理要走动，总经理直辖的安监人员也要走动。
从而形成互相监督、责任连带的互相制约机制。
如果员工出现工作偏差受罚，主管、部门经理也要连带受罚“走动式”管理使得各级人员走动中自然实现关口前移、重心下沉、闭环控制、偏差管理，切实落实岗位责任制，实现安全生产可控在控。
2.3 多了解多沟通，营造良好氛围
“走动式”管理，不同于安全监督，也不同于安全检查，应把沟通作为头等大事，把收集信息作为主要工作内容，应多看多听多想多记多交流，少说少骂少罚少训人，碰到违章违纪行为，应予以制止，更重要的是要多沟通，了解为什么会发生，当事人是怎么想的，应采取什么措施才能杜绝，如果只是一味的严厉处罚，断了沟通渠道，没有找到源头，制止了这一起，可能在其他地方、另一个时
间还会重演。
2.4 敏锐观察，勇于创新
“走动式”管理本身是一种创新管理，现场现象纷繁复杂，要有敏锐的观察力，善于发现问题、捕捉闪光点，勇于创新的开展工作，只要有利于沟通，有利于安全目标实现的措施都可以考虑，可以推广，抓住本质，对症下药，能取得事半功倍的效果。
3 应注意处理好几个关系
3.1 与管理授权关系
管理授权主要指的是指挥权，“走动式”管理行使的是监督权，所以不能干扰指挥系统，越俎代庖，而应将重点放在收集现场第一手材料，加强与一线员工的沟通上。
3.2 与企业安全文化建设关系
电力安全生产是个系统工程，涉及许多环节，需要进行综合治理，但是，首要的是取决于人的因素。
加强安全
文化建设，强化安全意识，是实现安全生产的重要保证。
“走动式”管理要深入持久开展，须要有的企业安全文化支撑，同时“走动式”管理对培植和发扬以人为本的企业安全文化具有很好的促进作用。
3.3 与安全检查关系
“走动式”管理与安全检查不同，前者是日常工作，后者是阶段性工作；前者收集现场信息，目的是改进管理方法，后者查找不足，意在消灭缺陷和隐患；前者侧重长效，后者侧重有效。
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