龚举成：成本压缩
新质生产力推动企业成本优化的实证分析
新质生产力推动企业成本优化的实证分析如今，随着科技的不断发展和创新，新型生产力不断涌现，已经成为企业成本优化的重要推动力。
企业要保持竞争力和可持续发展，必须不断运用新质生产力，提高生产效率，降低成本。
本文将从多个角度对新质生产力如何推动企业成本优化进行实证分析。
一、数字化技术的应用数字化技术是新质生产力的重要组成部分，可以帮助企业实现更高效的生产流程和管理模式。
通过信息化系统的建设，企业可以实现生产过程的自动化和数据化管理，提高生产效率，减少人力成本和物流成本。
例如，通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求，制定更合理的生产计划，避免库存积压和生产浪费。
二、人工智能技术的应用人工智能技术是新质生产力中的热点领域，可以帮助企业实现机器人化生产和智能化管理。
通过机器学习和深度学习算法，企业可以实现生产线的自动化控制和优化，提高生产效率和产品质量。
同时，人工智能还可以应用于供应链管理和客户服务等方面，帮助企业降低成本，提高竞争力。
三、物联网技术的应用物联网技术是新质生产力中的重要支柱，可以实现设备之间的互联互通和信息共享。
通过物联网技术，企业可以实现设备的远程监控和故障诊断，及时进行维护和修复，减少生产停工时间和维修成本。
同时，物联网还可以实现供应链的可视化管理，帮助企业实现物料的自动化采购和库存管理，降低库存成本和运输成本。
四、生物科技的应用生物科技是新质生产力中的新兴领域，可以帮助企业实现高效生产和环境友好。
通过生物技术的应用，企业可以改善生产工艺，降低能耗和废气排放，减少环境污染和治理成本。
同时，生物科技还可以帮助企业研发更具竞争力的新产品，开拓新的市场和盈利空间。
五、绿色能源的应用绿色能源是新质生产力中的重要组成部分，可以帮助企业降低能源消耗和排放，减少生产成本和环境影响。
通过使用太阳能、风能等可再生能源，企业可以实现生产过程的清洁能源化，减少对化石能源的依赖，降低生产成本和运营风险。
同时，绿色能源还可以改善企业形象，提升品牌价值和消费者认可度。
文化产业实施并购重组的成本效应分析
位， 市场化程度较低 ； 现有金融产品基本是
治理 结构 ，发挥经济潜力 ，对这种动机 的
解 释 来 自委托 代 理 理 论 。 詹 森 和 梅 克 林 从 企 业 所 有 权 结 构 人 手提 出 了 代 理 成 本 ，包 括 所 有者 与代 理 人 订 立 契 约 成 本 ，对 代 理 人 监 督 与 控 制 成 本 等 因 在 于 ，在 现 代 、原 企 业 管理 权 与 经 营 权 分 离 的 情 况 下 ，企 业 所 有 者 与 管理 者 之 间 存 在 目标 冲 突 ， 为 了
和 交 易成 本 达 到 均衡 的 企业 ，才 能够 在
市场 竞 争 中较好 地 生存 发展 ， 实现 做 大
做 强 的 战 略 目标
时也有利于为投 资者提供更多的投资机会。
金融 危机 给 中国经济 的结 构调 整带 来 了
关 键 词 ：并 购 重组 交易成 本
应 代理 成 本 管理 成 本
构 升 级 和 经 济 结 构 调 整 提 供 重 要 渠 道 ，同
险 ，管理 协 调 成 本就 是 其 中一 个 非 常重
要 的 方 面 ，甚 至是 决 定 并 购 成 败 的 关
并非只有价值 被低估的企业才会成 为并购 目标 。价 值低估是 由于治理结构 的不 完善 导致 的企业资源没有获得应 当的利润水平
新 月 异 及 市 场 销 售 条 件 与 股 价 不 稳 定 的情 况 下 ，并 购 活 动 一 定 很 频 繁 ．但 现 实 中 并 非所 有价 值 被 低 估 的 企 业 都 会 被 并 购 ，也
是我 国对 “ 十二 五”期 间文化 产业发展的
提高建筑企业成本管理水平 增强建筑企业市场竞争力
企 业 的 内外 实 力 ， 过 开展 各 种 活 动 与 有 效 的宣 传 教 育 活 动 ， 通 充
好 的促 进 职 工 的凝 聚 力 ， 强 职工 的 团 队精 神 ， 够 更 好 的是 企 加 能
企业 的 整 体 主要 表 现在 文化 和 队伍 上 。企 业 的 文化 建设 是
工 会 做 为 企 业 所 必 不 可 少 的 重 要 组 成 部 分 ， 就 要 求 工 这 会 必 须 有 着 广 泛 全 面 的 信 息 来 源 ， 然 而 网 络 的 发 达 与 健 全 给 工 会 带 来 了很 大 的 帮 助 ， 工 会 能 够 用 过 网 络 的 速 捷 能 够 更 快 更 好 的 与 职 工 进 行 有 效 的 互 动 ， 并 能 够 及 时 有 效 的 吸
取 职 工 的 意 见 ，这 就 在 很 大 程 度 上 给 企 业 带 来 了 进 步 与 发
展。
许 多 企业 坚持 不解 的追 求 ， 业 的 发 展 离 不 开 文 化 建 设 ， 工 会 企 而
做 为 企 业 所 必 不 可 少 的 组 织 机构 ，就要 充 分 的 发挥 其 自身 所 有
之一。
部 门 以 及 为施 工 服 务 的 附 属 机 构 的 管 理 费 用 支 出 。 企业 参 加 投 标 活 动 和签 定 合 同过 程 中 发 生 的工 程 前 期 成 本 ， 般 情 况 下 也 发 一 生 在 这 一 层 次 ；二 是 项 目经 理 部 为 完 成 工 程 项 目所 发 生 的 各 项 费 用 ， 括 必 须 消耗 的生 产 成 本 、 实 现 质 量 目标 而 发 生 的 质 量 包 为 成 本 、为 实 现 工 期 目标 而 发 生 的 工 期 成 本 以及 一 些 不 可 预 见 成
新闻媒体如何应对内容生产成本上升
新闻媒体如何应对内容生产成本上升在当今信息爆炸的时代，新闻媒体面临着诸多挑战，其中内容生产成本的上升是一个不容忽视的问题。
从新闻采集、编辑加工到传播推广，各个环节的成本都在不断增加，给媒体的运营和发展带来了压力。
那么，新闻媒体应该如何应对这一困境呢？首先，优化新闻采编流程是降低成本的重要途径。
传统的新闻采编模式往往存在着流程繁琐、效率低下的问题。
通过引入先进的技术和管理方法，可以对采编流程进行重新梳理和优化。
比如，利用大数据技术进行选题策划，精准地把握受众的需求和兴趣点，从而提高新闻报道的针对性和价值。
同时，采用数字化的采编工具，实现稿件的快速撰写、编辑和审核，减少不必要的时间和人力浪费。
其次，加强人才培养和团队协作也能在一定程度上控制成本。
优秀的新闻人才是媒体的核心竞争力，但培养和留住人才需要投入大量的成本。
媒体可以通过内部培训、业务交流等方式，提升员工的专业素养和业务能力，使其能够在工作中发挥更大的价值。
此外，建立高效的团队协作机制，促进不同部门之间的沟通与合作，能够提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。
再者，合理利用外部资源是应对成本上升的有效策略。
新闻媒体可以与其他媒体机构、自媒体创作者等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
例如，共同开展新闻采访活动，分担成本的同时扩大新闻来源；或者通过购买优质的外部稿件，丰富内容资源，降低自身的创作成本。
同时，还可以借助社会力量，邀请专家学者、行业人士等为新闻报道提供专业的观点和分析，提升报道的深度和广度。
另外，创新内容形式和传播渠道也是降低成本、提高效益的关键。
随着互联网和移动终端的普及，受众获取新闻的方式发生了巨大变化。
新闻媒体需要适应这一趋势，积极探索新的内容形式，如短视频新闻、数据新闻、互动新闻等，以满足受众多样化的需求。
同时，拓展传播渠道，除了传统的报纸、电视、网站等平台，还要充分利用社交媒体、移动应用等新兴渠道，扩大新闻的传播范围和影响力。
营销的四大原则与六大要务_札记
《营销的四大原则与六大要务》阅读札记目录1. 内容概览 (3)1.1 营销的重要性 (4)1.2 营销原则的价值 (5)1.3 营销要务的意义 (6)2. 营销的四大原则 (8)2.1 顾客导向原则 (9)2.1.1 顾客导向的原则内涵 (10)2.1.2 实践中应如何实施 (11)2.2 差异化竞争原则 (13)2.2.1 差异化竞争的概念 (14)2.2.2 如何构建差异化策略 (15)2.3 效率优先原则 (17)2.3.1 效率优先的必要性 (17)2.3.2 提高效率的创新方法 (19)2.4 诚信为本原则 (20)2.4.1 诚信在营销中的作用 (21)2.4.2 诚信建设的具体措施 (22)3. 营销的六大要务 (23)3.1 市场调研 (25)3.1.1 市场调研的目的与意义 (26)3.1.2 市场调研的常用方法和技巧 (28)3.2 产品定位 (29)3.2.1 产品定位的重要性 (30)3.2.2 如何进行有效的产品定位 (31)3.3 品牌建设 (33)3.3.1 品牌建设的关键要素 (34)3.3.2 品牌建设的策略和步骤 (36)3.4 价格策略 (37)3.4.1 价格策略的基本原则 (38)3.4.2 灵活运用价格策略的策略 (39)3.5 推广活动 (41)3.5.1 推广活动的作用 (42)3.5.2 推广活动的组织与实施 (44)3.6 客户服务 (45)3.6.1 客户服务的重要性 (46)3.6.2 提升客户满意度的实践路径 (47)4. 案例分析 (49)4.1 经典营销案例 (50)4.1.1 案例简介 (51)4.1.2 案例分析 (52)4.2 当前市场趋势 (53)4.2.1 市场趋势的观察 (54)4.2.2 趋势下的营销策略调整 (55)1. 内容概览原则二。
解析创建独特价值主张的策略，以及如何将产品差异化作为竞争优势。
原则三。
探讨保持成本效益边界的技术与管理技巧，以及如何通过精益方法增强运营效率。
成功并购重组的四大基石
阅读感受
通过阅读这本书，我深刻认识到并购重组对企业发展的重要性，以及如何才能成功地进行并购重 组。我相信这本书对于那些希望通过并购重组提高企业竞争力的人来说将是一份宝贵的财富。
目录分析
目录分析
《成功并购重组的四大基石》目录分析 随着经济全球化的不断发展，企业并购重组已成为提高企业竞争力、实现资源优化配置的重要手 段。在众多关于并购重组的著作中，《成功并购重组的四大基石》一书提炼出了一套实践方法， 本书将通过分析该书目录，探讨撰写文章时需注意的要点。 在《成功并购重组的四大基石》一书中，作者将并购重组的过程归纳为四大基石：目标选择、估 值分析、谈判策略及整合管理。这四大基石相互关联、相互影响，构成了并购重组成功的基础。 在目标选择方面，作者强调了目标公司与并购方需具备战略匹配、业务协同和良好的文化契合等 因素。目标公司的市场规模、成长潜力以及竞争优势等方面也需进行全面考量。
精彩摘录
具体而言，双方需要了解彼此的运营模式、企业文化、管理风格等方面的差异，并根据这些差异 来制定相应的整合策略和标准，以确保并购后企业能够顺利运转。 落实执行是并购重组成功的关键所在。在并购过程中，双方需要及时解决问题并落实执行并购计 划。这需要双方能够有长期的合作和沟通，相互信任并共同协作，以确保并购后企业能够顺利运 转。落实执行还需要双方有着清晰的职责划分和高效的协同机制，以便在整合过程中及时处理各 种可能出现的问题。 《成功并购重组的四大基石》一书总结了企业并购重组成功的关键因素和实践经验，对于指导企 业进行成功的并购重组具有重要的指导意义。
阅读感受
阅读感受
《成功并购重组的四大基石》是一本全面剖析并购重组成功要素的书籍，作者程凤朝以深入浅出 的方式详细解读了并购重组的四大基石。这本书于2023年由中国财政经济社，对于那些对并购重 组感兴趣的人来说，这无疑是一本宝贵的参考资料。 在本书中，作者首先对并购重组进行了全面的概述。他指出，并购重组是企业实现快速发展、提 高竞争优势的一种有效途径。然而，要想在并购重组中取得成功，必须建立四大基石，即正确的 估值体系、严格的尽职调查、有效的谈判以及完善的整合计划。 正确的估值体系是并购重组成功的关键因素之一。作者在书中详细介绍了如何对目标企业进行正 确的估值，包括收益法、市场法和资产法等几种常用的估值方法。他还指出，在估值过程中，不 仅要企业的财务状况，还要考虑其市场地位、竞争优势以及未来发展潜力等因素。 严格的尽职调查是并购重组过程中不可或缺的一环。
龚举成：放错法案例
（2）在照相机上加装自动过卷马达，只要拍摄者按下快门，则过卷马达
自动过卷。这属于预防型防错，即消除了失误产生的机会，因而是一招 更好的防错方法。
三、防错法应用举例：防止安装错误
问题：
电路板和盒子安装时，容易产生反方向组装的错误。
解决方案：将卡爪和安装孔设计为非对称的避免安装错误。
三、防错法应用举例：防止种类误认
防止零件反向
• 改善前: 用钻床来钻孔时，常常因为组件置放 反向而造成钻洞位置错误，而这种错误往往要 等到组装时才发现。 • 改善后: 将一个治具装在钻床夹具上，此治具 依据组件凹凸而设，当组件反向时钻床无法作 动，这可说是完全排除错误达到零缺点。
防止组装错件
• 改善前: 在一制程中，同一天要更换多个机种， 作业员偶而会装错件。
改善前:
改善后:
Acme
这样的标签很容易上下 贴反
Acme 使用不对称
Acme
更改一侧的定位孔形状 来防止错误
三、防错法应用举例：照相机快门防错装置
问题：
在早期的照相机产品中，在不过胶卷的状态下快门可以重复按下。
很多人在拍摄后忘记过胶卷，在照下一张像时造成重复曝光，导致相片 损坏。 解决方案： （1）在相机快门上加装一机构，如拍摄者在拍摄一次后如忘记过卷，则 无法按下快门, 只有过卷后，快门方可按下。这属于检测型防错，并未 造成缺陷。
• 这个防呆案例是酒店房间的房卡，只有插上房卡才 能通电，避免了无人电器却开着的风险也有助于节 省电费。
超音波壓盒機操作開關改善前後
改善前 改善後
採用腳踏開關操作機 械,生產安全性不高, 容易發生安全事故.
採用雙手同時操作按 鈕開關,保證了作業 員的操作安全.
治 具 壓 下
经济下行背景下,如何压缩经营成本,提升经营效益
根据目前的经济运行情况及消费情况，零售门店盈利能力在减弱，消费持续疲软，目前看来，按照现在的现状今年难以“不亏”。
就目前的经济情况，复苏还需要一定的时间，同时，在国家新质发展的大背景下，竞争还会持续加大，消费会不断提质升级。
届时，即使等到复苏，还有点优势的零售企业的优势也不比当年，甚至不复存在。
所以，目前只有精打细算过日子，专注自身提升，才有持续存活和发展的可能。
现阶段，零售企业需要做的就是两件事：一、压缩经营成本，活下去；二、默默耕耘，提质升级、强化经营能力，以期未来能活，活得更好。
压缩经营成本不能仅仅依托于单纯的减人降薪，解决不了问题。
目前压缩经营成本的核心是公司现有人员和工作的融合和整合，其带来的不仅是减人降本，还有工作流程优化降本，工作提效降本，日常运转费用节约降本。
管理层下沉，进一步压缩管理层级。
首先，管理层下沉，能让管理层贴近一线、贴近顾客、贴近市场，以了解更真实的情况，以便作出更加科学、合理、可落地的决策；其次，管理层下沉，压缩管理层级，扁平化管理，可有效减少信息传递环节，这对各项工作的推进会有极大的帮助；同时，管理层下沉，对团队也是极大的鼓舞和强有力的鞭策。
化整为零，分开经营，各自努力突围，形成良好的内部竞争格局和争相向上的竞争氛围。
没有比较，就没有“伤害”；没有竞争，就没有进步。
任何行情下，都有做的好的，也有做得差的。
分开经营，不再“一团和气、唉声叹气”，不再怀着“比上不足比下有余”的心态躺平，就会努力找方法，而不是躺平找理由、找问题。
市场的变化，竞争的加剧，唯一不变的应对之策是变化。
只要愿意想、努力尝试，方法有很多；不敢想，不愿试，问题和阻力都很大。
在大方向和大原则不变的情况的，分开经营，允许各经营主体各自努力找方法，寻求突破，增加营收。
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比率
100.00 57.71 50.01 4.00 3.19 0.50 32.57 9.30 9.45 3.11 8.26 1.08 0.98 0.40 9.72 2.89 6.82
收入－直接成本=毛利。毛利－费用（营业费用、管理费用、财务费用）=税前利润。 税前利润－所得税=净利润。
400-0606-361 hainapeixun@
2.成本对利润的影响
案例:鸿海集团赤字接单,黑字出货
鸿海集团总裁郭台铭强调，节省是一种心态,赚钱时还要懂得省钱。鸿海建厂之初，就 聘请石滋宜为顾问，石博士常强调控制成本对于企业获利能力提升的重要性，他举了一个 例子:某一个产品售价250元，成本是225元时，利润是25元 。当售价不变，但是成本降低 10%，成本变成202·5元时，利润就从25元变成47·5元，增加了将近一倍。
4.企业盈利的关键因素
差异化 战略
低成本 聚 焦 战 略 战略
区域领 先战略
附加价
值战略
企业常用的五种战略
迈克尔·波特
4un@
本章课程总结与学以致用
本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?
4.企业盈利的关键因素
价值链整合促进企业利润提升:
研发 生产 物流 财务 人力资源 营销
原料及服务供应
供应商
制造
供应商30%
制造30%
以上是通过对大量制造型企业的 研究后,得出的价值链的分布值。
渠道销售
客户
零售价100%
渠道40%
经销 批发 零售
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hainapeixun@
400-0606-361 hainapeixun@
3.工厂成本的构成方式
某企业2006年1-12月利润表(部分数据被删除)
项目
销售数量(万台)
销售金额
变动成本
直接材料费
其
研究开发费
中
销售费
其它费用
固定成本
人工费
折旧费
其
辅助材料费
能源费
中
修缮费
租赁费
管理费
营业利润
利税
纯利润
数量/金额 211.17 936.68 540.53 468.41 37.47 29.92 4.73 305.12 87.12 88.51 29.12 77.34 10.12 9.16 3.75 91.03 27.11 63.92
400-0606-361
8
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2.成本对利润的影响
营业额变化对利润的影响：
项目
原基准
营业额增 加10%
营业额 500
550
营业额 增加 20%
600
制造成本 425
467.5
510
固定费用 65
65
65
毛利润
10
增减利润 /
增减比率 /
17.5 7.5 75%
25 15 150%
节省成本不只是出货量少三分之二的问题，再从公司整体战略来看,赚相同的钱，要打 下三倍的市场，花下的人力物力都很可观，所以最有效的方式还是成本控制。
鸿海集团反复向员工强调，客户开出的售价，减去利润，剩下的就是降低成本的目标。 鸿海集团就是凭赤字接单（低于竞争对手的价格接单)黑字出货(通过压缩成本，用竞争力 的价格顺利交货给客户）的成本策略，使其成为全球“代工之王” ，并成为年赢利额近 60亿元的世界500强企业。
… … … ………
…
………
…
… ……
…
1
3
烤 网
网
1
长 1度 08
20. 1 5 0.
5
线股数 增加,追 11 1 加结环
追加横 向电线, 性能好
… … … ………
…
………
…
… ……
…
总 装 9配
1
锁紧 配件
0
0
最终固 定利用 螺丝
8.4 8. 4
螺丝8,螺 母1
9
9
螺丝10, 螺母2
… 小 … … ………
企业员工不重视 其它部门不关心 不关注过程控制 不关注间接成本 不比照标准控制 非财务部难理解
400-0606-361
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1.企业成本意识再造
阶段四:知行合一
阶段三:行而不达
阶段二:知而不行
阶段一:视而不见
成本改善发展的四个阶段
400-0606-361
5
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您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?
400-0606-361
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2 成本压缩与控制的方法
➢ 削减制造浪费的方法 ➢ 削减材料成本的方法 ➢ 削减质量成本的方法 ➢ 削减人工成本的方法
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1.WORKSHOP课堂研讨
——台塑集团·王永庆
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2.成本对利润的影响
消除生产过程中的一切“浪费”！ “减
少一成浪费就相当于增加一倍的销售
额”。
——大野耐一
假如商品售价中成本占90％、利润为 10％，把利润提高一倍的途径有:一. 销售额增加1倍；二.从90％总成本中 剥离出10％不合理因素( 即“浪费”）。
65
毛利润
10
-32.5
增减利润 /
-42.5
增减比率 /
425%
成本增 加20%
500 510 65 -75 -85 850%
成本降 低10%
500 382.5
65 52.5 +42.5 425%
成本降 低20%
500 340 65 95 +85 850%
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○ 如热切换开头底座的板化等
○电源线长度：35cm缩小
○ 接头位置移动
○烤盘深度扩大1.5cm
HARNESS缩短、保护器废止、下反射板废止
目标（差）
重量 △0.25kg/个
成本
△289元/个 24
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2.削减制造浪费
Tear Down技法的应用—降低成本的利器:
2.13kg -0.21kg
成本差的原因
(公司名)A公司 ±
(公司名)B公司 ±
成本 低的 要素
跳脱感应器小型化 加热切换开关底座板状化等 街头位置移动:缩短电线组件 保护器废止,下反射板废止
-117 -25 -69
成本 高的 要素
电子配件2配件化(二级+电容器)
+40
下方加热器附保护板
+12
下盖大型化
——松下幸之助
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2.削减制造浪费
VE(Value Engineering)降低成本技术:
使用者 优先原则
提高 价值 原则
通过创造 达到变更原则
以功能为 优先原则
跨部门 作战原则
推行价值工程的五个原则
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成成成 本本本 预决预 测策算
成成成
成
成
本本本
本
本
核控责
考
分
算制任
核
析
成本事先控制
成本事中控制
成本事后控制
反馈
反馈
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充
$
成本报告 的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预算的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化，成本控制是对成本预算的实施
过程进行全面监控，保证决策目标的实现13。
分析报告 部所公司
XX股份有限公司
结论
COST LEVEL 特征(主要的规格不同、Sales Point Pat的关连等）
重量
A公司
98.4%
开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关压扣式、炉门把手左横上
2.36kg +0.02kg
B公司
85.6%
开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关旋转式、炉门把手上中央
成本管控的意识障碍: ①.既重视又不重视。 ②.正在做又没有做。 ③.事后总结不到位。 ④.事中控制嫌麻烦。 ⑤.事前预算不习惯。
利润主义 成本=售价-利润
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1.企业成本意识再造
成本管控的意识障碍:
企业老板重视 财务部门关心 关注事后算账 关注直接成本 比照同期控制 财务部能理解
…
………
…
… ……
…
计
制造 成本
合 计
2188.9
21 54
-35.2
本公司 比98%
187 4
-314.7
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2.削减制造浪费
案例:烤箱成本分解报告
配件号码
对
象
配件名称
烤箱
重量 2.34kg
使用个数 1
价格 单价 2189
每台 2189
400-0606-361
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3.工厂成本的构成方式
分摊费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%
400-0606-361
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