产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗？
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗产品成本的压缩可以帮助企业提高利润，但并不一定会直接导致利润的上涨。
以下是一些相关的解释和细节，说明了产品成本与利润之间的关系。
产品成本的压缩可以降低企业的生产成本，包括原材料成本、人力成本、运输成本和包装成本等。
这将使得企业能够降低产品的售价，以更具竞争力的价格出售产品。
更低的价格可能会吸引更多的消费者，从而增加销量和市场份额，最终可能带来更多的利润。
产品成本的压缩可以增加企业利润的潜在空间。
当产品成本较高时，企业可能需要以较高的价格出售产品，以保持盈利。
如果产品成本下降，企业可以通过降低产品价格来吸引更多消费者，因此出售更多产品，从而增加利润。
但是需要注意的是，产品成本的压缩并不是唯一可以增加利润的因素。
其他因素，如市场需求、竞争、品牌价值等也会影响利润的变化。
即使产品成本被有效地压缩了，但如果市场需求不足或竞争激烈，企业可能仍然无法实现利润的增长。
产品成本的压缩并非没有风险。
企业可能面临到生产设备的更新换代、供应链变化、原材料价格波动等不确定因素，这些都可能使得成本上升重新回到原来的水平甚至增加。
一味地追求成本压缩也可能导致产品质量的下降，从而损害企业的声誉和市场份额。
产品成本的压缩应该是与整个企业战略的一部分，并且需要在综合考虑下实施。
企业应该关注成本的优化和效率的提高，同时也需要关注产品质量、市场需求、品牌形象等因素，以维持企业的竞争力和持续盈利能力。
产品成本的压缩可以为企业提高利润提供一定的帮助，但并不一定会直接导致利润的上涨。
要实现持续的盈利增长，企业需要综合考虑多种因素，并制定全面的战略来优化企业的成本管理、产品质量和市场竞争力。
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗作为企业经营者，成本压缩是一个非常重要的课题。
在市场竞争日益激烈的今天，降低产品成本可以帮助企业在价格竞争中获得优势，提高利润空间。
产品成本压缩是否就一定能够带来利润的增长，这个问题并不是那么简单。
在实际运营中，成本压缩只是增加了赚取利润的机会，而要实现真正的利润增长，还需要考虑到多方面的因素。
成本压缩与利润增长之间并不是简单的因果关系。
虽然成本的降低可以增加产品的毛利润，但是如果销售量不能跟上，利润就不一定会上涨。
在市场上，消费者对产品的需求是变化的，价格并不是唯一的购买考量因素，产品的质量、品牌、服务等也同样重要。
如果企业只顾着压低成本而忽略了产品的品质和服务水平，很可能会导致销售量的下降，进而影响到利润的增长。
成本压缩只是提高利润的一种手段，而并非必然能够带来利润的增长。
企业在进行成本压缩时还需要考虑到成本与品质之间的平衡。
一些企业在进行成本压缩时，往往会选择采用廉价的原材料或者降低产品的质量，以此来降低成本。
如果产品的品质下降，可能会导致消费者对产品失去信心，从而影响销售。
在市场上，消费者更加注重产品的品质和安全性，如果产品的品质不达标，甚至会对企业形象造成负面影响。
企业在进行成本压缩时，需要在成本和品质之间进行平衡，不能只注重成本的降低而忽视产品的品质和可靠性，否则，即使降低了成本，企业的利润也将难以增长。
成本压缩也需要考虑到员工福利和企业社会责任。
一些企业在进行成本压缩时，会采取减薪裁员等方式来降低人力成本。
虽然这样可以短期内降低成本，但是长期来看可能会影响到员工的积极性和企业的员工满意度，进而影响到企业的生产效率和产品质量。
企业还需要考虑到对环境的影响，如果在成本压缩过程中忽视了环保要求，可能会导致环境污染，给企业带来不必要的法律风险和社会舆论的压力。
在进行成本压缩时，企业需要综合考虑各方面的利益，不能只顾及短期的成本降低而忽视了员工福利和企业的社会责任，否则可能会带来更大的风险和后果。
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系
企业降低成本和提高经济效益是相互关联、相辅相成的。
降低成本可以为企业提供更好的经济效益，而提高经济效益可以反过来帮助企业降低成本。
下面从不同角度分析企业降低成本和提高经济效益之间的关系。
1. 降低成本可以提高利润率
企业降低成本可以减少生产或经营过程中的花费，从而提高企业的利润率。
当企业的利润率提高时，其经济效益也相应增加。
2. 降低成本可以降低产品价格
企业通过降低成本可以降低产品的生产成本，这样就可以降低产品价格。
当产品价格降低时，消费者会更愿意购买该产品，进而促进企业的销售量和经济效益。
企业通过降低成本可以引入更先进的生产技术或材料，提高产品的质量。
产品质量的提高不仅可以提升消费者的购买欲望，而且可以提高企业的口碑和市场份额，进而提高企业的经济效益。
4. 降低成本可以拓展新市场
降低成本可以使企业产品价格有所下降，进而有可能拓展新的市场。
当企业成功进入新市场时，可以实现规模的增长，提高销售额和利润率，进而提高企业的经济效益。
1. 优化生产过程
企业可以通过优化生产过程来降低成本，提高经济效益。
比如，通过改进生产流程、降低废品率、提升设备效率等方式，可以大大减少生产成本，提高产品质量和工作效率，进而提升企业的经济效益。
2. 精简管理
3. 节约能源
4. 加强创新。
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系作为企业经营管理中的重要问题之一，如何通过降低成本来提高经济效益一直是各个企业所关注的焦点。
降低成本和提高经济效益之间存在着密切的关联和相互影响，有效的降低成本可以大幅提高企业的经济效益，而经济效益的提高也可能依赖于降低成本的手段。
本文将从多个方面来分析企业降低成本和提高经济效益之间的关系，并探讨在实际操作中如何做到在降低成本的同时提高经济效益。
降低成本与提高经济效益之间的关系体现在多个方面。
降低成本可以直接提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本、管理成本、营销成本等各个方面的成本，企业可以使得同样的销售收入下，盈利能力得到大幅提升。
降低成本可以提高企业的竞争力。
在如今激烈的市场竞争中，企业如果能够降低成本，就可以降低产品价格来争夺市场份额。
降低成本还可以提高企业的灵活性。
对于企业来说，成本降低了，就可以有更多的资金用来应对市场的不确定性，增加对突发事件的应对能力。
降低成本与提高经济效益之间的关系还表现在提高效率和优化资源配置方面。
通过降低成本，企业可以更加有效地利用有限的资源，实现资源的最大化利用。
在生产过程中，有效的降低成本就等于提高了生产效率和资源利用率。
通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等手段，可以节约大量的资源和成本，使得企业的经济效益得到极大的提升。
通过降低成本，企业还可以更加合理地配置各种资源，实现资源的最大化价值，从而提高经济效益。
降低成本和提高经济效益之间的关系还体现在增强企业的可持续发展能力上。
通过降低成本，可以增加企业的盈利能力，提高企业的竞争力，使企业更加能够应对市场的变化和不确定性。
在全球经济不确定性增加的背景下，企业如果不能够在降低成本方面做到足够好，就难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，更难以实现可持续发展。
降低成本和提高经济效益之间的关系不仅仅是一种单纯的经济关系，而是关系到企业可持续发展的重要问题。
如何做到在降低成本的同时提高经济效益呢？企业应该进行全面的成本分析，找出各个环节中的成本构成，并进行针对性地降低成本。
成本降低10%，就等于利润增加20%
成本降低10%，就等于利润增加20%著名商人包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。
”换言之，成本降低10%，就等于利润增加了20%。
如今，经济全球化的进程越来越快，市场竞争越来越激烈，利润也越来越薄，已经进入“微利时代”。
无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多数企业的共同感受。
身处微利时代，除了赚钱的思路和观念需要及时进行调整、转变和更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。
当今社会，节约才是赢利的关键。
世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。
”换言之，成本降低10%，就等于利润增加了20%。
节约本身就是一宗财产，对于企业来说，节约就意味着创造利润，而节约是从一点一滴开始的。
有人举过这样一个例子：如果全国每人每年节约一分钱，以13亿人计，那将是1300万元！同理，对一个企业来讲，如果每人每天节约一毛钱，一年下来，节约的数目也会相当可观。
节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据“利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。
由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了争取更高的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用开支的控制和节约也是关键。
平时我们每节约一分钱，我们的利润就会增加一分。
“聚沙成塔，集腋成裘”，如果每个人每天都能做到节约不必要的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润收益。
相反，对各种资源无缘由的、不必要的浪费，对一个处在良性发展的公司来说，是极为不利的。
试想，十分的毛利，就有六分的费用支出，实在让人可惜和不安。
节约与每个人的切身利益密切相关一个企业如果想有所发展，就绝不能铺张浪费。
尤其是在微利时代，在全球经济不景气的今天，节约是必然的选择！从大处讲，节约是公司的一项政策；从小处说，它与我们每个人的切身利益密切相关。
每个人都应有成本意识。
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗随着市场竞争的日益激烈，企业们都在寻求降低成本、提高利润的有效途径。
产品成本的压缩成为了企业们的一大焦点。
许多人误以为产品成本一旦压缩了，利润就一定会上涨。
事实上，并非如此。
产品成本的压缩只是利润增长的一个条件，但并不是唯一的因素。
本文将就【产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗】这一话题展开探讨，分析其中的内在逻辑，以及产品成本压缩对企业利润增长的影响。
产品成本的压缩确实可以增加企业的利润。
毫无疑问，成本的降低将使利润率提高，进而增加企业的利润。
通过降低原材料采购成本、减少生产成本、优化生产流程等途径，可以有效地降低产品成本，实现利润的增加。
通过精简生产流程，提高生产效率，节约人工成本和能源成本等，都可以有效地压缩产品成本，从而提高利润。
产品成本的压缩对企业的利润增长还有其他积极影响。
成本的降低通常会使产品价格更具竞争力，进而增加销售量和市场份额。
通过降低产品成本，企业可以更灵活地制定价格策略，提高产品的价格竞争力，获得更多的市场份额，实现利润的增加。
降低产品成本还可以为企业提供更多的资金投入到市场推广、研发创新等方面，进一步促进销售增长和利润增加。
正如前文所述，产品成本的压缩并不能保证利润一定会上涨。
一方面，由于市场竞争激烈，产品价格战频繁，即使产品成本降低了，企业也可能会选择以更低的价格来竞争，从而导致企业利润的下降。
产品成本的压缩并不仅仅意味着利润的增加，它也会使企业面临更多的挑战和压力。
产品成本的降低可能会导致产品质量下降，给企业带来售后服务的压力；或者产品成本的降低可能会迫使企业大规模的降薪裁员，导致员工士气低落，进而影响企业的运营和管理。
产品成本的压缩可以增加企业的利润，但并不代表利润就一定会上涨。
在实际操作中，企业应该充分考虑行业环境、市场需求、竞争格局等因素，审慎制定产品成本压缩策略，平衡成本控制和利润增长之间的关系。
企业还应该重视产品质量、市场营销、人力资源等方面的管理和投入，全面提升企业的竞争力和持续发展能力。
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗？这个问题是每个企业主都会思考的问题。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地寻找降低成本的方法来提高利润。
成本压缩并不总是能够带来利润的增长。
尽管成本压缩可以提高利润的可能性，但并不是所有情况下都能够实现这一目标。
我们需要了解成本压缩是如何影响利润的。
成本压缩是指企业减少产品制造或提供服务的成本。
这包括原材料采购成本的降低、生产效率的提高、人力成本的节约等。
当成本降低后，产品的利润空间自然增加，因为同样的售价下减少的成本变为了利润。
所以，成本压缩确实有可能带来利润的增长。
成本压缩并不总是会带来利润的增长，这取决于不同的情况。
市场需求是一个重要的因素。
即使产品的成本降低了，如果市场对该产品需求不足，那么即使成本降低了也不能保证利润的上涨。
因为如果销售量不足，那么即使成本低了，也不能够实现预期的利润。
竞争对手的影响也是一个重要的因素。
在激烈的市场竞争中，即使产品成本降低了，但是竞争对手也会采取相同或类似的措施来降低成本，从而使得销售价格也下降，利润增长的空间并不大。
在这种情况下，即使成本降低了，但是由于市场价格下降，可能最终带来的是利润的减少。
成本压缩还可能会影响产品的质量和服务。
企业可能会采取一些降低成本的手段，比如缩减生产工艺，减少产品质量检验次数等。
这样可能会导致产品质量下降，从而影响消费者对产品的认可度，也会影响销售的数量，进而影响到最终的利润。
虽然成本压缩可以提高利润的可能性，但并不是所有情况下都能够实现。
在进行成本压缩的企业需要全面考虑各种因素，包括市场需求、竞争对手、产品质量和客户服务等方面。
只有在全面考虑的情况下，才能够保证成本压缩真正意义上的带来利润的增长。
对于一些中小型企业来说，要想实现成本压缩并不容易。
因为对于一些小型企业来说，他们的采购渠道相对有限，而且企业规模小，可能没有大规模的生产设备和技术，这使得成本压缩的空间相对较小。
产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗产品成本压缩是企业经营中的一个重要策略，通过优化生产流程、降低原材料成本等方式来实现成本的降低，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
然而，仅仅降低产品成本并不一定能够直接带来利润上涨，以下从多个角度来探讨这个问题。
一、市场价格与消费者需求在商品市场上，价格是由供需关系所决定的。
如果竞争对手也采用成本压缩策略，则市场价格也会随之降低。
如果企业仍然按照之前的价格销售产品，则可能会面临销售不畅的情况，不能带来利润上涨。
另一方面，如果消费者对该产品的需求不高，即使成本降低也难以提升销售额和利润。
二、质量与品牌形象成本压缩通常会牺牲一定的产品质量，而产品质量对于企业品牌形象和信誉有着至关重要的影响。
如果消费者认为产品质量低下，企业品牌形象受损，影响销售和价值定位，不利于企业的长期发展。
三、生产效率与员工薪资生产效率的提高是成本压缩的重要手段之一。
然而，在实现生产效率的同时，员工的薪资也可能会受到一定程度的影响。
如果员工的薪资待遇不能得到保障，会导致员工的离职率上升，同时也会影响企业的声誉和员工士气。
四、价格竞争与市场份额成本压缩的都是针对生产成本进行的，往往不会带来明显的质量优势，难以在市场上获得优势地位。
在价格竞争激烈的行业中，竞争对手会不断降低产品售价，企业即使采用了成本压缩策略，也可能无法与对手抗衡，市场份额也就不容易增加。
总之，成本压缩作为企业的经营策略，只有在多个因素协同作用下才能带来利润的提升。
在实际操作中还需要注意整体的经营流程和战略，同时需兼顾产品的品质、员工福利、营销策略等方面，才能真正实现企业的长远发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗？
产品成本压缩了，利润就一定会上涨吗？
陈巧琴
摘要：马克思的成本理论认为，成本是商业价值（C+V+M）中的（C+V）部分，即商品生产中耗费的物化劳动和人力资源的货币表现。
那么，对于企业来说，产品利润低了，采取一切手段压缩成本，利润是否就能涨上去呢？下面，参考迈克尔·波特分析框架，试进入工业企业内部的基本价值链中的有关环节，浅谈一下企业成本管理的误区与解锁。
关键词：基本价值链;成本管理;利润
迈克尔·波特分析框架由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。
这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。
基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差[1]。
一、工业企业成本管理存在的误区
（一）进货作业：为压低原料的采购成本，不惜以次充好
20世纪90年代至20XX年金融危机之前的经济黄金时代，珠江三角洲一带的工业企业（尤其私营企业和外资企业），因土地、工资、税收等宽松政策的带动，经济蓬勃增长，企业数量如雨后春笋。
当时的工业企业成本相对今天来说相对较低，利润率相当高，在鼎盛时期，几乎是有资金设厂有产品销路的企业都能赚取高额利润。
但是，目前的经济格局已经发生重大改变：全球经济增长放缓，国际贸易环境改变，国际间的贸易摩擦不断，土地资源减少、人工费用上涨以及环保要求的提高等等因素，工业低端产业纷纷转移甚至倒闭。
一些从浪潮中淘下来位于中端产业链的企业，一味想压低成本，尤其是压低原料的采购成本，不惜以次充好，指望生产出来的产品从外表和性能上蒙混过关。
但事实上，有类似做法的企业的后果大致只能这样：劣质原材料只能生产劣质的产品，劣质的产品只能遭到客户的退货、索赔，企业辛苦积累的声誉、客户资源毁于一旦。
企业使用
这种方法来减低成本，表面上销售毛利率是提高了，但是，利润去哪里了呢？产品利润消耗在退款、赔付以及后续的违约成本上，企业的利润是不可能因此而兑现的，企业甚至因此而走向破产。
不少百年知名企业因为原料作假而毁于一旦。
（二）生产作业：偷工减料，或不当删减必要的工序和检测环节
有的工业企业为了压低成本，不合理地削减必要的产品生产工序，这势必也会影响产品的质量。
而这种影响往往比较隐性，特别是一些技术含量高的高端产品，因生产工序不当削减而埋下的安全隐患并不显而易见。
按照既定的流程，产品销售完成，当年因削减工序而压减成本增加的利润已经完成。
但是，这是一项严重透支未来年度利润的行为。
K公司为建筑用减震器生产商，并负责为客户进行安装。
该公司在安装好减震器后交付给客户前，对已安装的设备进行检测，发现产品不达标。
为节省拆卸重组再检测的成本，将有关检测记录进行了篡改，把数值改到标准数值以内，完成交付。
因此导致违规产品和相关装置已被用于包括核电站、奥运会和残奥会比赛场馆等在内的建筑物，事态非常严重。
飞机制造巨头B公司为某款机型节省油耗而不当修改发动机的外形而产生安全隐患，但为节约成本仅对该款机型开发了新系统作为补丁，并没有重设机型或者对安全隐患问题进行足够的安全测试，该机型空难频发。
B公司的股价因此被大幅拉低，且影响了未来几年的预计利润。
（三）售后服务：企业不屑应对或无力应对
作为企业基本价值链的最末环节，往往不被垄断型企业或者中小生产企业重视，具体原理大致有四点：一是企业经营者短视，认为货物已经销售出去，销售货款已经收回，利润实现了，业务就结束了，没有必要再花精力在后续的售后环节。
这种情况发生在大型垄断企业中比较多，因为其是买方市场，同业竞争比较少。
但是，垄断一旦打破，是否重视售后就是企业能否抢占客源的关键因素之一。
二是售后环节不专业，买方的具体售后问题没有得到妥善解决。
三是售后的问题没有及时反馈到生产业务部门，或者生产业务部门没有对后续的技术问题给予改进。
四是由于企业上述三个环节的原因，造成产品问题太多，企业售后无力应对。
二、撬动企业利润增长，得先从打造好企业内部的基本价值链着手
（一）统筹谋划进货作业，合理减少成本
1.拓宽采购途径，合理减少原材料成本
面对全球贸易中的不稳定因素，企业更应该开拓自己的采购网络，保持敏锐的商业和政治嗅觉，不依赖单一的供应渠道，给企业多留备胎。
为了减低日后原料上涨的风险或外汇变动等风险，可以在条件成熟的情况下考虑采用期货买入套期保值。
2.做好供應链管理，与供应商共享原料开发成果
对于采购原料或部件涉及高端技术的情况，企业可以考虑与上游企业合作开发，共享技术成果，也可以考虑与技术研究机构或高校联合开发技术。
对于没有科研部门的企业，一方面可以节约开发技术的人力资源成本，另一方面又可以摆脱过分依赖拥有核心技术的供应商（在中美贸易摩擦情况下，尤其要考虑涉及外国供应商的制约）。
3. 加强生产规划管理，准确计算合理的原料存货量
结合收集的订单数据及上期生产耗料情况以及原料材料采购时间、仓储运输成本等因素，合理规划每期原料的采购数量及保有数量。
既要做到在合理时间内备足订单生产量的材料存量，又要考虑合理的订单追加的备料，更要考虑原料采购价格的波动情况，保障生产订单的交货及时率的同时保障合理的库存周转率，这样的进货成本压减才真正具有价值。
4. 加强原料采购检测，合理保证原料合格率
首先将供应商或共同合作方按历史交易等综合评价，划分若干等级，按不同等级采取不同的采购检验率。
对于首次交易的供应商，可以参考征信网查询的结果综合评价，核定采购检验率。
有条件的企业，可以采取先进的技术进行批量扫描验货，减少存货查验人工成本，提高检验准确率。
（二）科学生产作业，优化作业流程，提高生产作业链的管理
1.科学设计生产作业流程，减少无价值的环节
统筹核算产品生产作业链每个环节，分析每个环节的耗能与产出关系，科学取舍，合并或削减与产出相关系数低的环节。
生产高端产品企业可以考虑将非核心业务发包给第三方企业代工，加强产品质量监控，减少中间环节的管理成本和人力资源成本。
2.严把产品质量关
产品质量是企业利润的核心保障。
企业必须根据行业标准以及客户的要求，
严格控制产成品合格率。
执行作业链流程溯源制度，严格把好产品的验收入库关。
3.顺应经济格局变化，在劳动密集型或高危产业，适时引入人工智能和产业机器人。
引入机器人和人工智能的同时，必须做好充足的备份应急预案，保障生产安全有序。
对于因此而裁减的人员，一定要按劳动法的规定给予妥善安排。
（三）处理好沉没成本和未来成本
1.客观看待沉没成本、果断切割瘦狗产品
对于没有市场发展前景的产品，即使前期投入固定成本较多，或者现时阶段保有利润，也要果断切割，迅速处理原有产品，将可回笼的资金投入其他有前景的产品生产。
2. 前瞻远瞻，未雨绸缪，敢于为企业前景支出成本
经济贸易格局多变，市场风险日益加深。
如果过分依赖外源供应商，将会处于被动状态，甚至被淘汰出局。
未来成本就是为企业实现长远利润而提前谋划的开发成本等。
在应对未来成本这方面，通信类跨国大企业H公司就做得比较漂亮。
20XX年5月，A国对H以及关联公司等实施“实体清单”出口管制，H公司不能在未经批准的情况下从A国企业购买元件。
此前，市场上有关通信类高端的芯片核心技术掌握在A国手中。
面对“实体清单”管理，H公司从容应对，在接受法媒采访时表示其消费类设备将在20XX、20XX两年时间内实现自主研发，摆脱对A国的技术依赖。
H公司之所以能够如此淡定，原因就在于H公司早已在多年以前已经做好危机应对部署，为产品所需的较高技术内核的元器件和核心技术进行研发，实行采购与研究并行，布局好备胎，不依赖外方，一直注重科技创新与技术专利保护。
（四）做好售后环节，兼顾企业利润、商业信用以及社保责任
售后服务是企业基本价值链的最末环节，也是企业价值创造的环节。
做好产品售后服务工作不仅能保障企业的利润实现，保有客户资源，履行社会责任，传递社会正面能量，还能创造企业的无形资产——企业的良好商誉。
做好企业售后服务至少需要以下两方面：一个机制，两类专业团队支持。
1.一个畅通的售后反馈机制
售后產品的综合后续问题需要有一个畅通便捷的通道，及时反馈给企业的技术部门、市场营销部门以及企业高级管理层，以便各相关部门能针对问题进行改
进、创新以及企业战略布局。
2.两个专业团队，一个是专业的技术团队，一个是市场公关团队
专业技术团队主要负责解决售后产品的检测、维护以及大型设备类产品的保养服务等。
公关团队主要负责客户售后问题协调，以及解决产品的社会公众知情权问题。
两个团队也是反馈机制的一环，所处理的信息必须同步传达到管理层。
三、结语
工业企业利润实现的完整路径包含生产、销售等多个必要环节，企业成本管理必须贯彻始终。
质量是企业的生命，在坚守这条“生命线”的同时，要算好成本账，最大限度地使企业实现利润最大化;但在追求利润时，一定不能无原则无底线地削减必要的成本而忘了质量这条“生命线”。
否则，这样做的结果，必然是饮鸩止渴，断送企业的生命。