新产品创意包括三个方面的内容
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《一》构思的来源进行新产品构思是新产品开发的首要阶段。
构思是创造性思维，即对新产品进行设想或创意的过程。
缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
一个好的新产品构思是新产品开发成功关键。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
（一）公司内部人员公司内部人员包括公司的生产部门，技术部门，市场营销部门以及包装，维修等从属于公司内部的部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点便是都熟悉公司业务的某一或某几方面。
对公司提供的产品较外人有更多的了解与关注，因而往往能针对产品的优缺点提出改进或创新产品的构思。
在公司的这些内部人员中，除研究开发部门外，销售人员和高层管理部门的人员是新产品构思极为重要与广泛的来源。
1．研究开发部门。
研究开发部门是新产品构思最重要的内容来源。
美国统计资料显示，所有的新产品构思中，88%来自于企业内部，而其中60%来自于企业研究开发部门。
新产品开发研制过程分为基础研究——应用研究——开发研究。
企业研究开发部门的任务便是积极的且有计划的致力于上述三种研究，积累成果并不断产生各种新的构思，从而开发出既畅销又能获利的新产品。
可以说，研究开发部门人员的主要职责就是进行新产品构思。
而且，不管企业整个生产过程何如，新产品开发工作的启动、前进、维持直至最后成功完成，无论哪个环节都离不开研究开发部门人员的参与与努力。
2．销售人员。
销售人员经常与消费者（用户）打交道，尤其是当产品技术性较强，操作较复杂，需要销售人员提供相应的技术指导时，销售人员与消费者的关系更为密切。
比如，机器设备等工业品生产企业，以及高科技产品企业，销售人员为了更好地售出产品，需要与用户保持紧密的联系，熟悉用户的使用要求，并应及时收集用户对产品的意见，主动询问并探求用户对该产品有哪些新的需求。
这些与产品相关的信息收集，使得销售人员的头脑里蕴藏有许多符合用户实际需要的新产品构思及对现有产品的改进性设想，这些想法往往会为企业进行新产品开发指明方向。
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
(2)构思筛选。
并非所有的产品构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进行筛选。
(3)产品概念的形成。
经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。
3)新产品设计阶段。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(1)初步设计阶段。
这一般是为下一步技术设计作准备。
这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。
它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。
三创工作内容
三创工作内容随着科技的不断发展，创新已经成为了推动社会进步的重要力量。
而在这个创新的时代，三创工作也逐渐成为了越来越多人的选择。
那么，什么是三创工作？它的工作内容又是什么呢？一、什么是三创工作？三创工作是指创业、创新、创意三个方面的工作。
创业是指创造新的商业模式，开拓新的市场，创造新的价值；创新是指在现有的基础上进行改进和创新，提高产品或服务的质量和效率；创意则是指在创新的基础上，通过独特的思维方式和创造性的想法，创造出新的产品或服务。
二、三创工作的工作内容1. 创业创业是三创工作的重要组成部分。
创业者需要具备创新思维和创业精神，通过市场调研和分析，找到市场的痛点和需求，创造出新的商业模式，开拓新的市场。
创业者需要具备良好的团队合作能力和领导能力，能够带领团队一起实现创业梦想。
2. 创新创新是三创工作的另一个重要组成部分。
创新者需要具备敏锐的洞察力和创新思维，通过对市场和用户需求的深入了解，提出创新的想法和方案，改进和优化现有的产品或服务，提高产品或服务的质量和效率。
创新者需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与团队成员共同推进项目的进展。
3. 创意创意是三创工作的另一个重要组成部分。
创意者需要具备独特的思维方式和创造性的想法，通过对市场和用户需求的深入了解，提出独特的产品或服务创意，创造出新的产品或服务。
创意者需要具备良好的表达能力和团队合作能力，能够与团队成员共同推进项目的进展。
三、三创工作的优势1. 创造新的价值三创工作能够创造新的商业模式、新的产品或服务，为社会创造新的价值。
2. 提高竞争力三创工作能够提高企业的竞争力，使企业在市场上更具有竞争力。
3. 增强创新能力三创工作能够增强企业的创新能力，使企业能够不断地推出新的产品或服务，满足市场和用户的需求。
4. 增加就业机会三创工作能够增加就业机会，为社会创造更多的就业机会。
三创工作是一个充满挑战和机遇的领域。
在这个领域中，创业者、创新者和创意者需要具备不同的能力和素质，通过团队合作和不断的努力，实现自己的创业梦想，为社会创造新的价值。
简述创新设计的类型及其内容
简述创新设计的类型及其内容
创新设计是指在原有的设计基础上，结合市场需求和技术创新，创造出更加有创意和实用性的新产品或服务。
创新设计的类型可分为以下几类：
1. 产品创新设计。
它主要是针对产品的外观、构造、功能等方
面进行改进，以满足用户的需求和市场的竞争要求。
例如，苹果公司推出的iPhone手机，其创新的设计在于采用了全新的触摸屏和多点
触控技术，使用户的操作更加简便和流畅。
2. 服务创新设计。
它主要是针对服务领域进行创新，包括服务
内容、服务方式、服务质量等方面的改进，以提升用户的满意度和体验感。
例如，滴滴出行推出的“顺风车”服务，其创新点在于利用互联网技术实现了人与人之间的共享出行，既方便了用户出行，又缓解了城市交通拥堵的问题。
3. 商业模式创新设计。
它主要是针对企业的经营模式进行创新，包括产品销售、服务提供、品牌营销等方面的改进，以获得更大的市场份额和利润。
例如，阿里巴巴推出的“双11”购物节，其创新点
在于利用大数据和互联网技术，打造出一个全球最大的电商购物盛宴，吸引了数以亿计的消费者参与其中。
创新设计的内容主要包括三个方面：市场需求、技术创新和用户体验。
市场需求是指创新设计必须与市场需求相匹配，以满足消费者的需求和期望；技术创新是指创新设计必须结合先进的技术手段和工艺，以实现产品的创新和升级；用户体验是指创新设计必须注重用户
的使用感受和情感需求，以提升产品的品质和价值。
只有在这三个方面的均衡发展中，创新设计才能真正地得到市场和用户的认可和接受。
营销组合策略应用之一产品策略
安阳师范学院《营销组合策略应用之——产品策略》实验报告系别：经管系专业：人力资源管理班级：人力一班组长: 李东组员：吴志鹏报告日期：xx年x月x日快乐时光玩具有限公司产品策略一﹑实行品牌化战略商品品牌化的发展非常迅速。
时至今日，已经很少有产品不使用品牌了。
企业规定品牌名称可以使企业易于管理定货，使企业有可能吸引更多的消费者，此外还有助于企业细分市场，有助于树立良好的企业形象。
我们快乐时光玩具有限公司制定自己的品牌战略，旨在提高自己的企业信誉，起到广告作用。
用于区分其他的同类商品。
同时也是为了提升自身产品质量高度，对于维护企业自身和消费者正当权益等方面也起到很大的作用。
我们快乐时光玩具有限公司，经研究决定使用生产者品牌决策。
创立属于自己的品牌，并使用自己的品牌组织进行销售。
立足平顶山地区，打造快乐时光的品牌，使快乐时光的企业理念和宗旨深入人心。
从而奠定基础，开阔全国范围内的市场。
.二﹑家族品牌决策我们快乐时光玩具有限公司决定公司生产的所有产品都统一使用快乐时光这一个品牌名称，即家族品牌策略中的群体品牌。
这样有助于建立厂牌信誉，树立企业的形象；有助于新产品打入目标市场；有助于节省广告宣传费用。
三﹑产品包装的主要功能产品包装设计是保护功能和艺术美感的融合，是实用性和新颖性的创新结合。
玩具包装设计能充分向消费者传达商品的信息并售出商品实现其价值。
使消费者对我们的产品产生敏感性。
能够根据包装识别产品。
四﹑产品包装定位（一）应适应产品特性要确保产品在流通过程中的安全，产品包装应具有一定的强度，坚实、牢固、耐用。
（二）适应标准化的要求，产品包装必须推行标准化，包装要“适量、适度”对销售包装而言，包装容器大小与内装商品相宜，包装费用，应与内装产品相吻合。
（三）产品包装要做到绿色、环保，以适应我国发展低碳经济的要求。
五﹑包装策略的选择随着商品经济的发展,在庞大的现代玩具市场上，玩具的分类越来越细。
一个成功的玩具包装设计,首先应该是符合儿童的审美倾向和儿童的心理特征的、包装设计中的容器、图形、色彩、文字等足够彰显个性和企业文化。
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
(完整word版)产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
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新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
(2)构思筛选。
并非所有的产品构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进行筛选。
(3)产品概念的形成。
经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。
3)新产品设计阶段。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(1)初步设计阶段。
这一般是为下一步技术设计作准备。
这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。
它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。
(2)技术设计阶段。
技术设计阶段是新产品的定型阶段。
它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。
(3)工作图设计阶段。
工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
4)新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。
1.样品试制阶段。
它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。
2.小批试制阶段。
这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。
然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。
5)生产技术准备阶段。
在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。
6)正式生产和销售阶段。
在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。
新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。
通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批(代)产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。
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新产品开发计划书
计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。
一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。
本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。
新产品开发计划书范例
1) 课题名称 ( 标题 )
2) 开发期限
3) 开发经费
4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 )
5) 开发经费的用途、明细分类①设备装置费用；②易耗品等明细分类。
6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等 )
7) 新产品的概况①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。
8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法及预期成果 )
9) 新产品开发的基本计划①开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ；②技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ；③独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。
10) 未来市场①市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ；②市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几 ) ；③新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。
11) 开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) ①开发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ；②开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。
12) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) ①生产技术、人员 ( 现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度 ) ；②生产设备 ( 现有生产设备的条件及加强的必要程度 ) 。
13) 销售体制上的问题 ( 新产品销售体
制是否存在问题 ) ①销售网 ( 现有销售网是否充足及加强的必要程度 ) ；②销售能力 ( 现有销售人员
及销售能力足够与否及加强的必要程度 ) 。
14) 预期效益性 ( 新产品销售的预期利润计划及预期完成度 )。