人员配置情况一览表
项目部保洁人员、保洁用品及耗材配置一览表
目录
第一章项目部保洁人员、保洁用品及耗材配置一览表 (1)
第一节服务大楼北区 (1)
第一条人员配置 (1)
第二条个人劳保用品 (1)
第三条卫生间用品 (2)
第四条设备工具 (2)
第五条公共区域耗材 (3)
第二节服务大楼南区 (4)
第一条人员配置 (4)
第二条个人劳保用品 (5)
第三条耗材表 (6)
（一）卫生间 (6)
（二）设备工具 (6)
（三）公共区域 (7)
（四）耐耗品 (7)
（五）其他 (7)
第一章项目部保洁人员、保洁用品及耗材配置一览表
第一节服务大楼北区
第一条人员配置
第二条个人劳保用品
第三条卫生间用品
第四条设备工具
第五条公共区域耗材
第二节服务大楼南区第一条人员配置
第二条个人劳保用品
第三条耗材表（一）卫生间
（二）设备工具
（三）公共区域
（四）耐耗品
（五）其他。
食堂承包服务人员配置方案
一、食堂承包服务人员配置 ---------------------------------------------------------------- 01.服务支持人员配备情况一览表 01.1.1.服务支持人员配备一览表 02.服务支持人员资质一览表 (1)3.服务支持人员资质证书复印件 (2)4.人员职责与管理方案 (2)一、食堂承包服务人员配置1.服务支持人员配备情况一览表在人员配备方面，我公司承诺为XXX食堂独立配置经营负责人、工作人员及财务人员，确保食堂相关服务人员的固定性和稳定性。
并为本项目免费配备一名食品安全管理员，到现场参与员工培训及食品卫生安全的管理。
保证XXX食堂的安全保卫工作。
主要管理岗位和专业技术岗位人员具有相应专业知识、烹饪及服务知识。
配备思想素质和工作作风良好的大中专以上的文化程度人员，专业人员占炊管队伍的30%以上。
食堂整体服务人员按就餐人数的1：50的标准进行配备，保证食堂工作正常、有序开展。
1-1-1.服务支持人员配备一览表3.服务支持人员资质证书复印件4.人员职责与管理方案（一）我方承诺每天确保具有劳动部门颁发的厨师上岗证骨干厨师主理干部职工菜肴的加工制作，确保安全卫生，美味可口。
（二）人员配备包括项目经理、现场管理人员、客服人员、采购经理、配送人员、厨师、采购、小工等项目人员，各岗位按要求人员配备充足，均持健康证上岗，人员职责如下：1、项目经理：1）制度项目的各项规章制度，制定餐饮各部经营战略，发挥全体员工的积极性，实施有效的激励手段。
2）制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与工作标准、部门内部管理规定。
3）指导下属部门制定工作计划，并督导其执行。
4）培训下属部门经理、管理人员、监督、指导和评估其工作加强员工队伍的教育和培训工作，提高从业人员的素质。
5）协调下属各部门的工作、督导餐饮服务、进行出品质量和成本控制。
6）处理突发事件，保障食品安全。
2、现场管理主管：1）我方有多年单位食堂服务经验的项目经理担任本项目的现场管理主管，具有较强的亲和力、沟通能力；十分熟悉餐饮管理流程及服务流程，有较强的处理突发情况的能力，较强的团队合作精神，热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的奉献精神。
标准化监理项目部 业主项目部 人员配置标准
1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
年度各部门人员规划一览表
年度各部门人员规划一览表
P.S 1、如
各部门需
增设新的
岗位，请
在本部门
岗位列表
中自行添
加，并以
红色字体
突出表示
；
2、如
有裁员、
辞退，请
以“负数
”填写在
具体的月
度人员招
聘规划中
；
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。
说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理
人，但由于种种原因并未达到预期效果。
四格项目管理人员一览表
四格项目管理人员一览表一、什么是四格项目管理？四格项目管理是一种传统的项目管理模型，也称为4G项目管理模型。
它被广泛应用于计算机软件行业以及其他工程领域的项目管理。
在4G项目管理模型中，一个项目被分成四个阶段：规划，设计，实施和交付。
每个阶段都有独立的任务和负责人，但这些阶段是相互依存的。
二、四格项目管理人员一览表1. 项目经理项目经理是整个4G项目管理模型中的总负责人。
其职责包括规划，协调和控制项目的所有阶段，与客户沟通并与其保持良好的关系，对项目的成功负有最终责任。
2. 业务分析师业务分析师负责调研客户的需求和业务流程，分析并提供解决方案，制定详细的需求文档，以确保在整个项目开发周期内都能达到客户的期望。
3. 技术领袖技术领袖（技术总监）负责对项目的技术架构、标准和开发过程进行评估以及优化。
他们需要有深入的技术知识和经验，以确保项目的成功实施。
4. 项目协调员项目协调员负责在整个项目期间协调项目组成员之间的工作关系和协作。
他们需要全面了解每个人的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的风险和问题。
5. 设计师设计师负责制定项目的整体设计方案，包括用户界面、系统架构、数据库设计等方面。
他们需要考虑适用性、可扩展性和可维护性等因素，以确保项目在未来得以更新和维护。
6. 程序员程序员负责将设计师提出的设计方案逐一实施，以确保系统能够按照规定的需求规格进行开发。
他们需要熟悉开发环境、编程语言和相关工具等技术，以确保系统的质量和性能。
7. 质量保证经理质量保证经理负责确保项目在规划、设计、实施和交付等阶段的质量标准，确保产品质量符合客户的要求及合同要求。
8. 测试员测试员负责对系统进行测试，以验证其功能、性能、易用性以及安全性等方面的要求。
他们需要确保项目能够满足客户和监管机构的需求。
9. 工程师工程师负责项目的硬件规划、配备及维护。
在传统的计算机软件项目中，工程师通常是指网络工程师、数据库工程师等相关的角色。
教职工人员情况以及各班级人员配置.docx
2017 学年第二学期教职工人员情况以及各班级人员配置教学班班级主班教师保育员/老师大一班大二班中班小班园长幼师保健员保育员后勤厨房保安会计2017 第二学期主要教职工的配置比例瑞安市 XX 幼儿园教职工一览表2017 年第二学期专任教师保健保育炊事员合计（人）园长（人）幼儿配置比例专任教师与幼医务门卫（人）人数人员（人）人数（人班）儿比例人员序性出生年月姓名年龄在园职务上岗证学历家庭住址联系电话身份证号教师资格证号号别1女园长有2女教师有有3女教师4女教师有5女教师有6女教师有7女教师有8女保健员有9女会计有10女保育员有11女保育员有12女后勤有13男保安有14男保安有15女厨房有二 0 一七年第二学期备注：此套表格，针对幼儿园年检“ A2 办园条件 B4 师资队伍”里的指标内容“配备相应的专任教师、保育员、保健员、炊事员、保安（ 2 分）”所创建。
如下图所示指标内容自查结果A2 办园条件B4 师资队伍专任教师数量足够，按办园等级配备相应的专任教师、保育员、保健员、炊事员、保安等（ 2 分）；工作人员持证上岗（ 4 分）；幼儿园与教职工签订符合国家规定的聘用协议，保障教职工的工资、福利待遇，办理相应的社会保险（ 3 分）；建立合理的考核分配制度，教师工资不低于当地同级同类公办幼儿园教师岗位绩效工资的 70%（3 分）。
检1、教职工一览表查2、教师学历证书材3、教职工合同料4、教职工保险汇总表5、教职工工资表6、教师考核7、8、9、10、11、此表格只是范例，非教育局要求的固定模版，“检查材料”可根据自己的情况创建相对应的小标题表格 1 为原创（参考过他人的表格，非100%原创）表格 2 与表格 3 基本取自官方的表格（记不清是来源于教育局的黄本还是他们相关的网络平台，反正以前填写过的）。
项目主要管理人员一览表
分学校分学科教师调配一览表(乡镇九年制、中学)
课程 与学 校课
程
班级 数
6 27
244321
1
1
1
2
1
12
2
七1、八3、 九2
合计
58 2 0 2 10 10 6 2 1 3 1 0 0 1 1 5 3 3 4 4
昂武镇九年制学 九年
校小学部
制
840
640
620
10
31
2
6
昂武镇九年制学 校初中部
7 31
663
3
24 4 4 2 1
1
一2、二1、
数 (人)
2017 秋预 测班
数
合计
根据课时学科教师配置
地方
品德 与生
活
品德 与社
会
思想 品德
语文
数学
英语
历史
地理
科学
生物
信息 技术
通用 技术
物理
化学
体育 与健
康
音乐
美术
综合 实践 活动
课程 与学 校课
程
班级 数
蔗香镇九年制学 校小学部
九年 制
1200
507
500
10
31
2
1
蔗香镇九年制学 校初中部
2
2 三1、四1、
五1、六1
1
1
2
1
1
2 2 七2、八2、 九2
合计
55 2 0 2 9 9 5 2 1 3 1 0 0 1 1 5 3 3 4 4
麻山镇九年制学 九年
校小学部
制
920
847
791
11
34
3
3
麻山镇九年制学 校初中部