人力资源管理部日常管理工作相关表格.
人力资源部各职位说明书(总监、经理、主管、专员、助理、前台等)
五、任职要求
1.文化要求：大专及以上学历，工商/行政/人力资源管理相关专业；
5.基本品质：为人务实勤奋，工作认真负责，具备良好的职业素养与人品；
6.专业素质：亲和、积极、正直、献身组织、人际洞察、关系建立；
7.其他：有意愿与公司长期发展，具备咨询公司、上市公司或大型集团公司相关工作经历。
六、补充
1.工作环境：办公室（相对舒适）；
2.工作性质：不定时加班（自主安排），以脑力劳动为主，需在一定压力下工作；
②协助进行绩效申诉与异常处理。
5.主导薪酬管理工作开展
①协助进行入职薪资确定、薪资异动审理及薪酬签批手续办理；
②协助进行薪资核算、薪资查询及薪资异常处理。
6.主导人事管理工作开展
①协助入职、试用转正、职位晋升/调整、考勤手续办理；
②协助人力资源报表、档案管理。
7.其他
①参与人力资源管理体系建设；
②完成上级交办工作及其他临时事务；
2.主导培训运作实施
①收集并分析各部门年度培训需求，制定年度培训计划，监督并协助年度培训计划实施；
②制定年度培训预算，采购并维护培训设备设施，选择培训机构，组织并实施公司外训；
③完善新人入职培训系列教材，组织进行新人入职培训。
3.主导员工关系工作开展
①预防并处理劳动纠纷；
②协助处理员工意外、工伤事故救治，主导相关赔偿、善后处理；
②处理部门日常工作（招聘、面试、会议、沟通、协调、流程审批等）；
③管理并建设部门团队；
④完成上级交办工作，处理其他临时突发事务。
4.其他：5%
①推动公司管理创新、变革；
②推动公司整体规范化、标准化建设；
③参与公司战略、战略目标及年度经营目标、经营计划、经营预算等的制定与实施。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源治理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：要紧是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的职员签到打卡等等2．人力资源专员：要紧负责人力资源的规划工作、档案治理和制度的设置与实施。
3．聘请主管：负责人力资源的具体聘请工作4．职员培训与进展专员：负责职员的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司职员的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准打算。
8．职员记录主管：创建、爱护公司职员记录，和谐职员绩效评判与人员信息工作（相当于职员在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直截了当上司：总经理要紧工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能依照外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远进展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源治理体系，研究、设计符合本公司的人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及职员进展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源治理制度；（2）塑造、爱护、进展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施；（4）为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司治理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践体会积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事治理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源管理表格汇总(最新最全)
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
人力资源部HR常规工作时间表
随时
不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后，日常随时接待
随时
入职手续 办理，考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化，更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调
每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案
每年12-次年1月份 为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等
人力资源管理表格汇总(实用)
应聘登记表员工入职登记表人员增补申请表填表说明：1、请认真填写表内各项内容，空白处请用“/”标记，此表必须附《岗位说明书》；2、员工岗位招聘周期（从申请表最终被批准之日起至人员到岗之日，下同）约为30天，专业岗位招聘周期约为30至60天，经理级以上岗位招聘周期约为50至100天；请各部门根据相应岗位的招聘周期，提前申请，以保证所需人员按时到岗；3、“增员”是指超出现行组织架构编制定员数需求情况，须按相应权限进行审批。
部门：填表日期：年月日填表人：部门经理：人力资源经理：总经理：人员增补申请反馈岗位说明书（样本）审核人：审核日期：批准人：批准日期：录用通知书尊敬的先生/女士：您好！恭贺您顺利通过面试，我公司拟录用您为公司部门岗位新员工。
请您于年月日时携带下列证件和物品至本公司人力资源部报到并办理入职手续：1、本《录取通知书》2、离职证明原件（同原公司解除劳动合同的证明）3、身份证原件及复印件4、学历、学位证原件及复印件5、近期1寸免冠彩色照片3张6、体检表（区县级以上医院）7、其他：您的试用期为个月，试用期工资为元，试用合格后转为正式员工。
预祝您在本公司工作愉快！此致敬礼!公司人力资源部敬启年月日公司地址：联系人：联系电话：电子邮箱：乘车路线：若有相关事宜，敬请及时与我们联系，谢谢!培训协议甲方：乙方：性别：所属部门：所在岗位：身份证号码：为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。
为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订阅如下协议：一、甲方同意乙方自_____年_____月______日至______年______月______日，在参加______________________的培训______，实际为期_____天。
二、培训期间的工资按原工资办法的______%支付。
在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。
社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
人力资源管理表格集
人力资源管理表格集表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得如何样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？运算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于职员本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司制造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直截了当为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一样有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范畴，及存在缘故。
他的下属是何种类型的职员：是否称职、是否体会丰富，等等？他如何治理下属？使用何种信息治理系统？经常与哪些下属直截了当接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、治理，及人际关系的和谐能力？岗位的差不多要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何把握技术知识，脱产培训依旧在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的阻碍如何？下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求关心？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时刻在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）治理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最中意和最不中意的地点是什么？工作中最关怀或最慎重的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常要求上司的关心；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可推测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析说明，是不是解决问题的唯独途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否明白该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种操纵？他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
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文
档
下
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人力资源部日常管理工作相关
支持表格
序号表单名称表单编号
一、人事
01 1) 《人员增补申请表》HD-CH-HR01
02 2）《招聘渠道使用申请表》HD-CH-HR02
03 3）《背景调查表》HD-CH-HR03
04 4）《职位申请表》HD-CH-HR04
05 5）《体检通知书》HD-CH-HR03
06 6）《员工报到（变动）通知书》HD-CH-HR06
07 7）《员工录用通知书》HD-CH-HR07
08 8）《新进人员指引表》HD-CH-HR08
09 9）《恒达公司员工手册》回条HD-CH-HR09
10 10）《行政人事规章制度阅签表》HD-CH-HR10
11 11）《恒达集团员工廉洁从业承诺书》HD-CH-HR11
12 12）《员工个人行为责任承诺书》HD-CH-HR02
13 13）《员工生育保险权益告知及承诺书》HD-CH-HR03
14 14）《慈善捐款授权书》HD-CH-HR04
15 15）《工资银行转帐委托书》HD-CH-HR05
16 16）《关于参加住房公积金的通告》HD-CH-HR06
17 17）《担保书》HD-CH-HR07
18 18）《提前上班承诺书》HD-CH-HR18
19 19）《社会保险确认书》（非本市农村户口）HD-CH-HR19
20 20）《人事变动表》HD-CH-HR20
21 21）《新员工反馈表》HD-CH-HR21
22 22）《催交证照文件通知书》HD-CH-HR22
23 23）《员工排班表》HD-CH-HR23
24 24）《员工考勤表》HD-CH-HR24
25 25）《考勤卡补登表》HD-CH-HR25
26 26）《服务产业高职管理人员外出审批表》HD-CH-HR26
27 27）《外勤工作申请表》HD-CH-HR27
28 28）《加班申请表》HD-CH-HR27
29 29）《假期申请表》HD-CH-HR29
30 30）《销假申请表》HD-CH-HR30
31 31）《年假延期（补薪）申请表》HD-CH-HR31
32 32）《年假确认书》HD-CH-HR32
33 33）《年假休假计划时间表》HD-CH-HR33
34 34）《劳动合同期满通知书》（部门负责人）HD-CH-HR34
35 35）《续订劳动合同通知书》（员工）HD-CH-HR35
36 36）《员工合同意向表》（转正、调动职级及调动岗位）HD-CH-HR36
37 37）《员工晋升/调动推荐表》HD-CH-HR37
38 38）《离职申请表》HD-CH-HR38
39 39）《离职面谈表》HD-CH-HR39
40 40）《员工离职清退表》HD-CH-HR40
41 41）《工作交接表》HD-CH-HR41
42 42）《员工离职通知书》HD-CH-HR42
43 43）《解除劳动合同通知书》HD-CH-HR43
44 44)《终止劳动合同通知书》HD-CH-HR44
45 45）《（终止）解除劳动关系确认书》HD-CH-HR45
46 46）《离职证明》HD-CH-HR46
二、行政
47 1) 《员工制服领用登记表》HD-CH-HR47
48 2) 《制服申领表》HD-CH-HR48
49 3) 《文具申购表》HD-CH-HR49
50 4) 《IC卡登记表》HD-CH-HR50
51 5) 《员工更衣柜钥匙领用登记表》HD-CH-HR51
52 7)《员工宿舍情况登记表》HD-CH-HR52
53 8) 《物料报废和处理申请表》HD-CH-HR53
54 9) 《服务业用章申请》HD-CH-HR54
55 10) 《资产清盘表》HD-CH-HR55
56 11) 《电话业务申请表》HD-CH-HR56
三、培训
57 1) 《培训需求调查表》HD-CH-HR57
58 2) 《培训计划表》HD-CH-HR58
59 3) 《（外部）培训申请表》HD-CH-HR59
60 4) 《培训课前准备工作参考事项》HD-CH-HR60
61 5) 《培训通知书》HD-CH-HR61
62 6）《培训请假单》HD-CH-HR62
63 7) 《培训签到表》HD-CH-HR63
64 8) 《培训课程评估表》HD-CH-HR64
65 9) 《培训考核成绩表》HD-CH-HR65
66 10《培训总结表》HD-CH-HR66
67 11 《在职员工培训情况记录表》HD-CH-HR67
四、绩效考核
68 1《年度总监级员工绩效考核表》HD-CH-HR68
69 2《年度经理级及以下员工绩效考核表》HD-CH-HR69
70 3《年度操作类员工绩效考核表》HD-CH-HR70
71 4《季度绩效完成情况统计表》HD-CH-HR71
72 5《年度工作计划表》其他HD-CH-HR72
73 6《绩效考核流程图》HD-CH-HR73。