京东苏宁国美电商大战升级
乏味的电商价格战

批事关全局的重大 关键核, 术,取得了一批有世界影响的原刨成果 , 技 建成 了一批带动作用明显的重大科技工程,造就 了一支勇攀高峰攻坚克
难 的杰出科技人才队伍,成长起一批具有国际竞争力的创新企业。中央 财政科技投入也大幅增长,连续五年保持 2 %以上的增速 ,全国研发 3
经费去年 已达 8 1 亿元 ,跃居世界第三 ,占 G P比例达 1 3 ,创 60 D B%
国美、苏宁购买大家电时候,拿出手机用京东客户端比价 ,如果便宜不
足 1%, 0 价格情报员现场核实属实, 京东立即降价或者现场发券, 确 保便宜 1%, O 这确实可让对手防不胜防。
京东之 “ 剑”都奔脖子而来 了,国美、苏宁纷纷应战 苏宁易购执行副总裁李斌首先微博回应 : “ 8 1 从 月 5日上午 9时 起,苏宁易购包括 家电在内的所有产品份格 必然低于劳 ,任 网友发 冻 何
~
历史新高。中国已经成为国际科技版图中备受瞩 目的创新大国 , 诸多领 域经历 了 “ 追赶 ” “ 和 同行” 某些领域正在由 “ , 跟跑者”向 “ 领跑者 ”
靠近。我们有理 由为此感到 自豪和骄傲! 站在新的发展起点上 ,回顾过去, 审视现在,展望未来 , 我国科技
提高 自 实施 加 的教育、人才规划纲要 , 足鼎立 ,构成 了 三 建设创新 型国家的顶层设 计 ;以 2 0 年国家实施应对国际金融危机一揽= ̄ %为标志 ,确立 了 08 f- -t - 科技在共克时艰中的支撑引领地位,科技刨新为我国经济率先回升向好
作出 了重要贡 献 ;以 2 1 年党的十七届五中全会制定实施 “ 0 0 十二五” 规划为标志 , 形成了科技准动经济发展方式转变的战略导向, “ 最根本
的是要靠科技 的力量 , 关键 的是要大幅提高 自主创新 的能力” 最 ,胡锦 涛总书记在五中全会上特别强调 的这 “ 两个最” 成 为我国走创新驱动、 ,
京东VS苏宁 “疯狂竞争”还是“联手促销”?

京东VS苏宁“疯狂竞争”还是“联手促销”?8月14日,京东商场CEO刘东强通过微博隔空约战“从明天上午9点开始,京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!并且无底线的便宜,如果苏宁敢卖1元,那京东的价格一定是0元!”苏宁、国美迅速回应,由此引发战火,导致这场轰轰烈烈的“价格战役”未战先红,截至目前,刘东强的这条微博已经被接近十万网友转发,引发了数十万人围观。
8月15日上午9点,京东商场与苏宁易购之间的促销战在万众瞩目中拉开,同时新浪微博、腾讯QQ均用不同方式提醒正在上网的网民“战争打响,火速围观。
”8月16日,由新浪财经发起的“京东苏宁国美价格战”的调查显示,有48.2%的网民认为此次价格战只是宣传噱头,不会真拼。
同时,在商务部的新闻发布会上,多家媒体就“三大电商价格战”进行提问,商务部表示,有关企业不论采取何种方式开展销售活动,都必须严格遵守国家法律法规,自觉维护公平竞争的市场秩序,共同促进家用电器市场的健康运行和平稳发展。
不论采取何种促销手段,都应努力提升管理和服务水平,积极保护消费者和供货厂商的合法权益,履行好企业社会责任。
8月17日,当当、库巴、易迅等多家电商紧随其后卷入混战,同时苏宁国美均表示要以不同形式实现线上线下产品同价,电商价格战的战火由线上蔓延至线下。
这场由京东引发的对阵苏宁的“约战”成功引起了官方、媒体、网民以及各个专业人士的关注。
截至15日18:00,苏宁易购网站访客数比去年同期增长了近10倍,页面浏览量增长了12倍,而整体销售规模则同比增长了10倍。
京东CEO刘东强继续在微博上高调宣布,“没有耐心陪着苏宁10元10元的降价了,今日上午11:00-12:00,直接发放2000-300和3000-500的大家电优惠券。
”刘强东还表示,“已经在8•14之后下单的用户,无论是否付款,都将获得一定补偿。
”引发新一轮的网购狂欢。
虽然到目前,京东和苏宁“价格战”胜负尚未分出,但许多网友认为,京东和苏宁的“宣传战”都赢了。
疯狂的电商 电商大战:一场醉翁的狂欢

网 卜 城 、库 巴 网等 电 商 都 陆续 推 出优 惠 缺 货 率 分别 为 : 东 商城 2 . %、当 当 网 商 京 93 6 1. 8 %、易 迅 网 1. %、 国美 1. %、苏 8 48 5 26 7
轮 的 ,不 要 着 急 下 单 。一 旦 发 现 苏 宁价 券 。 国美 甚至 表示 ,从 8 1 l , 国美 月 7E起
一
全 线 产 品价 格 要 低 于 京 东 商城 。面 对 这场 价 ” 。如果 现场 价 格高 于 网上 价格 ,门店及
价 格 大 战 ,不 仅 交 战 各方 为 降价 忙 碌 ,消 时 调 价 ,保 证 价 格 最 低 。这 一 消 息 将 电 商
费 者也 忙着 “ 看价 ” ,看 中一 款商 品 ,需要 大 战从 线上 渠道 扩展 到线 下渠 道 。 在 多 家 网 站 反复 查 看 ,生 怕 因过 早 购 买 而
格 低 于 京 东 商城 ,它 们将 随 即调 整 ,直 到 全 国 10 7 0多家 门 店产 品价 格调 整 ,全 线产 宁 1.2 1 %、库 巴 网 1. %。 1 06 7 苏 宁不 再 降 价 。 苏 宁 、国 美 方 面 也 表 示 , 品价格 低 于京东 商城 , 欢迎 消费 者现 场 “ 比 有 消息 称 ,在 “. 81 商大 战” 之 前 5电 的凌晨 , 东商城 部分 商 品悄然 涨价 。 外 , 京 此
提前 到 9 。 点 %。 的资 源 ,投 人 电脑 、手 机 、数 码 等 全 场 商 为 6
大 战前 一 天 ,针 对 这 场 价格 战 ,刘 强
品 中,确保 电脑 、手机 等 全 品类 价格 最优 ,
据 调查 ,在这 次 价 格 战 中 ,对 于降 价
电商平台价格战 一个深陷不能自拔的泥潭

电商平台价格战一个深陷不能自拔的泥潭在电商平台风起云涌的今天,平台之间的厮杀可谓是愈演愈烈,而这场厮杀的最主要攻城武器,便是价格。
至于这种价格战变味到了什么程度,有个现象能说明点问题。
6月份京东周年庆,天猫,苏宁,国美,当当,易迅等其他大综电商平台集体迎战,微博上演了一部“别”系列的文案大战,电商平台活动能成为微博营销案例,就好比一场歌唱比赛最后大家晒起来肌肉,迷失了原本的初衷,这样的比赛,谁输谁赢?1.它们为什么要进行价格战?展现自己的平台价值。
其实对于大综电商平台来说,价值可以有很多的方面,比如说物流体系、正品保障、品类的覆盖率等,但这些都不足以抗衡“低价”给消费者带来的神经触动力度。
所以,在这场战争中,每个平台要展示的价值只有一个——我这更便宜!这是目前触动、吸引消费者最直接也最有效的手段。
那对于价格这个消费者最关注的问题,各个平台也就义不容辞地要证明自己在这方面的能力,所以价格战,谁都要把自己打造成全网最低价,要把自己的这个平台价值尽其所能地放大,再放大。
花别人的钱,成就自己。
这里的“别人”包含两类人,一类是平台的投资方,另一类是平台的供应商。
对于第一类人的答复是“战略打压”,这类人的钱花的好,会引来更多的钱,京东A轮,B轮,C轮,一轮接一轮,生生不息。
不过对于第二类人的钱花的就没那么容易了,因为你平台战不战略跟自己没多大关系,所以这类钱花不好的结果是,一个,一个又一个,仓皇出逃。
杀敌一千,自伤八百。
现在国内的电商市场份额,已经趋于饱和状态,所以是有限的平台在共享同一个群体,这个客户如果不是你的,那就是对手的。
我们现在越来越可以把这种价格战理解为一种营销手段了(而且是营销味越来越浓),那营销的目的是什么呢?最基本的一个,让更多的人知道。
因为现在网购人群对于主流电商平台来说,是有很高的重合度的,所以很难说消费者的平台归属,它们之间竞争的是消费者手中的网购额度。
比如平均每个消费者的消费额度是五百,那我让他在我的平台消费400,那别的平台就只能分到100的额度,但如果我只让他在我这消费了200,那其他平台就可以获得300的额度分割了。
浅谈京东与苏宁国美价格战

浅谈京东与苏宁的价格战摘要:京东和苏宁的价格战甚嚣尘上,成为时下最热点事件。
京东CEO刘强东发的微博“把苏宁往死里打”一夜之间成为“全国知名挑衅狠话”,起源是苏宁将首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金,以丰厚羽翼,助其加入电商领域的竞争。
众所周知,苏宁的电器线下销售实力稳居第一,但线上的苏宁易购步伐显得有些缓慢,而京东的电器销售,2012年一季度在B2C市场份额达到50.1%。
苏宁为了在电商领域与京东分一杯羹,故出此策略,京东怎会淡定?而且刘强东宣称京东遭到竞争对手非正大光明的手段打压,于是变被动为主动,拉开了价格战的序幕。
关键字:价格战原因策略正文:随着电子商务的飞速发展,各类大型电器商城也开始开拓网上市场。
今年愈演愈烈的苏宁,京东价格战正是线上电器商城这一趋于完全竞争市场中各类厂商竞争最好的缩影。
本文将就此次价格战的原因,双方的基本策略和发展做如下讨论。
一.价格战原因:一.这场战争的背后,是永不睡眠的资本。
刘强东在8月13日23点发微博称,“今晚,莫名其妙地兴奋”。
当时,苏宁刚刚发布消息,首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金,明确指出要重点投入电商领域的竞争。
而此前的7月,苏宁刚完成47亿元的定向增发,这样一来苏宁与京东的在战略层面的全面碰撞已经不可避免。
于是,刘强东立刻第二天的上午10点发布了针对苏宁主营业务——大家电的挑战书。
21世纪经济报道资深记者周斌随后做出定量分析:苏宁电器在此前增发时,将大量股票作为抵押物质押给了三家担保公司。
如果股价下跌到一定程度,担保公司会要求苏宁追加股票以保证担保物价值;否则,担保公司会强行出售被质押的股票。
这是苏宁无法想象的灾难。
刘强东发动战争的意图至此非常清晰:对自身不到20%的大家电业务降价,逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战;价格战导致投资者看空苏宁盈利前景,股价下跌;担保机构要求苏宁追加股票,否则平仓;无论哪种情况,都会造成苏宁资金链大出血。
2012京东VS苏宁电商大战-从价格战分析微博营销

价格战四宗罪
1、虚构原价
即促销价高于原价。 三家电商均存在虚构 原价的行为,也就是 说实际的促销价高于 之前7日内交易的最低 价。
2、未履行“零毛利”承诺
京东曾表示,所有大家电将在未 来三年内保持零毛利。但是, 相关部门抽查发现部分产品 即使促销后最高的毛利率也 达到10%。
3、标明无货实际有货
易迅网不服致京东三点回应
国美参战
20时左右国美参战:全线商品比京东低5% 当日晚间国美副总裁何阳青接受采访时表示: “国美从不回避任何形式的价格战”,并表示从8月15日 9:00开始,国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城 低5%;从17日开始,为方便不同消费群体购买,国美 1700多家门店将保持线上线下同价。同时他也同意盟友 当当CEO李国庆的说法,认为刘强东的挑衅言论只是炒作。
其三:竞争对手也是可以利用的朋友
相关企业之间的竞争是必然的事情,尤其是些大企业之间竞争十分激烈, 可是在一些特殊时期,这些本来互为竞争对手的企业之间也能建立某种 程度上的友情。 比如说此次电商大战中京东首先扬言要发起价格战,然后苏宁、国美等 表示绝不示弱,纷纷迎战,虽然我们并不知道几大电商的产品是否在降 价但是我们唯一能够感受到是此次声势空前绝后,社会各界都在关注他 们,他们扮演着价格战中的敌对双方同时又通过关注回应等方式来对话, 最终彼此都能够从中受益达到营销造势的目的。
电脑
京东商品 + 分类
食品饮料 保健 彩票旅游 充值游戏 个护化妆
家居百货
服饰鞋帽
京东六大物流中心
华 北
华 东
华 南 西南 华 中
东 北
苏宁
苏宁电器是中国3C(家电 、电脑、通讯) 家电连锁零售企业的领先者。截至2011 年年底,苏宁在中国大陆300多个城市开 设了近1700家连锁店。在全国前100家连 锁企业中,位居前三甲。
苏宁易购 百度百科 京东-国美-苏宁烽烟战国下的三足鼎立
苏宁易购百度百科京东\国美\苏宁烽烟战国下的三足鼎立如今,网购已不是什么新鲜事了,从网友的购物账单来看,消费范围大到电器、手机、电子产品,小到卫生纸、睫毛刷、话费充值等杂七杂八、无奇不有,然而这其中家电网购还属于网购中较为年轻的一种。
国美电器控股库巴网,京东商城急速扩张,苏宁的加入让家电网购市场格局步入“战国时代”,形成“三足鼎立”的格局。
海尔、格兰仕、TCL等企业自建销售网络,不难看出,各个商家厂家都纷纷加入网络大军,日益膨胀的网购市场。
据中国电子商务研究中心监测数据显示,2012年将会形成1200亿~1500亿元的市场规模。
网购家电的确是一块大蛋糕,看好家电网购的良好发展前景,各方力量纷纷试水,不仅新店开张、老店并购的大戏不断上演,被家电业用熟了的价格战也是三天两头开打。
而电子商务网站的蓬勃兴起,以及“比价软件”的助力,给以低价为主要诉求的国人消费观念添加了新的注脚。
家电三大巨头―京东、国美、苏宁各大家电连锁店中,为吸引消费者而兴起的“72小时不关店”等促销活动中,眼球充血、体力耗尽的促销员们却依然劲头十足地为潜在购买者提供着甚至可能“被利用”的促销服务。
对于这一场烽烟四起的网络营销战争,如果你要买电器,是选择苏宁、国美,还是京东、卓越,抑或是其他?京东、国美、苏宁缘何在这个竞争激烈的市场分得一杯羹,雄踞于家电市场,形成“三足鼎立”的局面?京东商城京东商城CEO刘强东在新浪曾发表微博,对12月下旬媒体报道称家电连锁巨头封杀京东一事作出回应,称封杀实质上就是一种暴利垄断,试图扼杀竞争,维护自己既得的暴利。
刘强东希望同行们好好反思,公平竞争。
近年来,由于京东发展的规模越来越大,对于京东等B2C网站扩张最为敏感的是国美、苏宁电器等连锁巨头,因为在一线城市它们承受的压力已经越来越大。
之前《21世纪经济报道》文章称,为了遏制京东快速扩张的模式,国美、苏宁等连锁巨头的各地分公司与对口的供应商分公司都进行了沟通,有的甚至向供应商提出了要减少向京东供货的要求,同时国美、苏宁通过总部与供应商签署年度大单的模式来保持采购价格的优势。
行业老大PK老二 老三最受伤
行业老大PK老二老三最受伤导读:二虎相争,必有一伤,但就目前鲜活的市场案例说明:二虎相争,往往是竞争者相安无事,倒是第三者受伤。
下面就盘点一下,因为行业两虎相争,结果却躺枪倒地的老三品牌。
行业老大与老二PK,受伤的并非对方,而是老三:王老吉PK加多宝,和其正消失了。
360PK金山,卡巴斯基消失了。
可口PK百事,非常可乐消失了。
苹果PK三星,诺基亚消失了。
冈本PK杜蕾斯,杰士邦消失了。
赶集网PK58同城,百姓网消失了…此时老三最好的策略是帮老大打老二,坐视不理很快出局!人们常说,二虎相争,必有一伤,但就目前鲜活的市场案例说明:二虎相争,往往是竞争者相安无事,倒是第三者受伤。
下面就盘点一下,因为行业两虎相争,结果却躺枪倒地的老三品牌。
案例一:凉茶之争伤了和其正随着新经济时代的来临以及新媒体的不断涌现,越来越多的市场竞争形式出现了,然而,2012年开始一直延续到2013年的凉茶大战却让我们看到了市场竞争的残酷性,加多宝和王老吉的凉茶市场竞争演化为全方位的“整合营销竞争”,二者不分场合、不分时机、不讲策略、直来直去的“死掐”成为整个市场竞争二虎相争的典范。
虚假广告事件、业务打架斗殴事件、抢占媒体资源大战、雅安地震捐款事件等等,都成为各个时期财经类媒体的头条。
凉茶似乎就成了加多宝和王老吉之间的游戏。
通过市场观察发现,两家虽然争得不可开交,但却未到“你死我活”的状态,其中加多宝通过近几年的市场运作积累了大量的资金和资源,而广药有着国企的大背景也是阔绰无比,因此,两种声音出现了,有人支持加多宝,说再也不喝王老吉,有人支持王老吉,言称再也不喝加多宝,两家通过电视广告、事件频出、网络媒体、地面攻势等营销传播手段,都相应获得了各自的利益。
然而,这场备受瞩目的商战却因为眼球效应的缘故,把凉茶第三品牌以下的品牌给忽略掉了,包括和其正在内的凉茶品牌不但没有在这二虎相争中渔利,还大大减少了市场曝光度和知名度。
在消费当中,似乎凉茶只有王老吉和加多宝,却忽略了凉茶还有其他品牌。
高三政治试题
高三政治试题注意事项:1、本试题分第Ⅰ卷和第Ⅱ卷,第Ⅰ卷填涂在答题卡上,第Ⅱ卷填写在试卷上;2、答题前先填写第Ⅱ卷装订线内有关栏目,写好、涂好答题卡上的姓名、考号、试卷类型、科目类型;试卷类型统一涂A;3、本卷全卷满分100分,答题时间90分钟;4、只交答题卡和第Ⅱ卷。
第Ⅰ卷(60分)一、选择题(在下列每小题列出的四个选项中,只有一项是最符合题目要求的。
每小题2分,共60分)1、2012年8月28日,宁波市中院开庭审理的全国首例特大地沟油案,揭开了一个惊天秘密:河南焦作健康元生物制品有限公司涉嫌采购地沟油制药,并“用于生产制药原料”。
消息一经公布,立刻引起公众关注。
公众之所以关注企业用地沟油生产制药原料,是因为()A.质量决定商品的价值和价格B.质量好的商品有利于实现其价值C.消费者购买商品是为了获得其使用价值D.企业生产的直接目的是为了满足消费者的需要2、2011年7月15日银行间外汇市场1欧元兑换人民币9.1604元。
由于近期欧债危机不断恶化,2012年7月25日欧元兑换人民币市场汇率中间价为7.7329元。
欧元兑换人民币汇率的这种变化()①有利于我国居民到欧洲旅游、留学②不利于提高我国居民的国际购买力③有利于欧洲商品出口到我国④有利于我国企业吸引外资A.①③B.②④C.②③D.①④3、国家统计局发布的数据显示,2012年4月份,全国居民消费价格总水平同比上涨3.4%,其中鲜菜价格上涨23.0%,成为影响CPI的最主要因素之一。
在其他条件不变的情况下,CPI上涨会导致()A.消费者的购买力下降B.居民会更愿意将收入存入银行C.居民恩格尔系数减小D.居民消费层次与消费质量提高4、中国人民银行宣布2012年2月24日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。
这是今年以来我国央行首次下调存款准备金率。
这一措施的实施()①有利于抑制通货膨胀和经济过热②有利于增强银行的放贷能力③能冻结货币并减少货币的流通量④有利于缓解中小企业融资难的问题A.①②B.①③C.②④D.③④5、假定去年某国待售商品价格总额为2000亿元,货币流通4次。
京东创始人刘强东-与中国电商四大战役
京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利,这家公司一直起起伏伏,每年都有新的危机和对手,与互联网+公司打,跟传统零售打,跟自己打,内忧外患,磕磕绊绊。
刘强东就像原来是街头打野拳的,揍小痞子揍得轻松,后来打职业赛,轻量级,只懂凭凶狠的爆发力,不断出拳,不知道脚步节奏、不知道运气、不知道侧身技巧。
后来打重量级,学会了运用规则,知道在回合里数点数。
《创京东》一书提及京东经历的四大战役:第一战:干翻新蛋被嘲笑为“乡镇企业”的京东,2005年在学习新蛋,2006年就开始跟新蛋打仗,在年会上提出目标超过新蛋。
这一年,新蛋中国的体量是京东的1.5倍。
双方价格战打得厉害,例如一款耳麦,新蛋卖39元,京东立即将价格降到38元,新蛋继续把价格降到37元,京东又降到36元,成本价是35.5元。
卖到36元的时候,京东采销就发现对方没有动静了,因为对方的成本价比京东的高,跟不起了。
这两家网站品类和用户的重合度都很高。
京东有着清晰的战略判断,埋头苦干,用户需求走到哪里就做到哪里,快速扩张品类,满足用户的一站式消费需求。
思路是拿到更低的成本价,用更低的价格卖给消费者,看重规模,对利润指标看得不是那么重。
但是新蛋有些品类不能做,管理层是职业经理人,关注短期内公司整体各项指标,市场份额和客户中的口碑不是最重要的。
他们在中国区一两年就换个负责人,很多政策不能完全落实,也没法保证延续性。
美国老板又不了解中国,不喜欢价格战,不愿意花广告费。
2009年之后,京东就再也没关注新蛋了。
第二战:奇袭当当2010年,京东决定上图书品类,目标指向当当和亚马逊中国。
在京东这里,图书是战略品类,要给消费者提供全方位的服务。
虽然3C卖得很好,但要买图书的消费者在京东这儿满足不了需求,自然到又卖图书又卖3C的亚马逊中国去。
京东必须让消费者在这里买到他所有想买的东西。
2011年5月,京东做少儿图书促销,四折封顶。
这次价格战,站在京东的角度来看,是勇敢而不鲁莽——少儿图书虽然亏损了,但带动了整个图书品类销量涨了四五倍。
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京东苏宁国美电商大战升级实体店参战死磕价格 2012年08月17日 17:06 汉网-武汉晚报微博武汉家电商高喊:比网店还便宜实体店价格比网价高怎么办?顾客能买到多少便宜?价格战还要打多久?要便宜还是要服务?电商能否抢走实体店“蛋糕”?电商大战第二天,电商大佬口水明显减少,但战况激烈,苏宁易购(微博)不仅要与京东死拼大家电,还要在3C产品上与其硬碰硬;国美则要把战火烧到实体店,宣布今天起实体店价格也比京东便宜。
【大战实况】实体店吹响进攻号角“星期五开始,国美的家电线上线下全部同价,实体店的价格也比京东便宜。
”昨天上午,武汉国美总经理吕红曦掷地有声地宣布。
根据国美统一安排,今天起,其在全国的1700多家实体门店加入对京东的战斗中,不仅大家电,厨卫、3C、小家电等也全方位向京东发起猛攻。
吕红曦说,目前武汉国美已准备好促销资源,今天一开店,所有家电都将以最低价迎接顾客。
武汉苏宁今天也启动“大惠战”,强势拉开今年最大规模促销的帷幕,记者昨天在其中山店门前看到,宣传牌上打出了“比网价更低价”的口号。
“总部追加了5亿资源,投入到电脑、手机、数码等全场商品,确保电脑、手机等全品类最优价。
”苏宁人士说。
工贸家电副总经理徐斌也表示,虽然没有刻意去和京东比价,但工贸早就将家电网价纳入价格调查的范围,会确保店内家电与网价相比也有竞争优势。
本周的店庆促销活动中,会有很多比网价还便宜的商品。
实体店价格比网价高怎么办?这两天的电商价格战打下来,很多顾客都有体会,京东、苏宁易购、国美库巴等电商的家电标价不停在变,实体店怎么确保价格比网价低?武汉国美总经理吕红曦说,国美会实时监测家电线上价格,也欢迎顾客自带比价工具,顾客如果发现国美门店有家电卖得比京东贵,可以现场向销售人员反映,国美会马上跟进核实,一旦确认,国美门店将马上降价。
【四点追问】顾客能买到多少便宜?便宜的家电总是缺货,先抬高价格再降价,这两天电商价格战中的一些乱象,让不少顾客直呼“是在闹眼子”。
如今武汉实体家电卖场喊出了“击穿网价”、“比网价更低”的口号,消费者又能买到多少便宜?有本地家电连锁卖场总经理坦陈,实体卖场里很多家电是没法与网店比价的,因为两者商品的重合率并不高。
网上有的,实体店没有,实体店有的,网店没有。
虽然他不愿意公开重合率的具体数字,但有资深业内人士透露,一般说来,实体店里只有大约20%-30%的家电,在网上也有。
对那些网上没有、顾客无从比价的家电,吕红曦说,做的是常规促销。
价格战还要打多久?“这次的价格战要一直打到京东商城(微博)打不下去为止。
”武汉国美总经理吕红曦昨天说,国美是做价格战起家的,这回要给京东好好上回价格课。
国美有规模采购的优势,与供货商的合作也很好,不仅实体店、网店的价格都会比京东更低,也有把这场仗长期打下去的底气。
京东则不甘示弱地表示,未来,京东与苏宁、国美的价格战将成为常态。
苏宁方面说,目前没有退出价格战的打算,会和京东“磕下去”。
要便宜还是要服务?“如果网上只比实体店便宜一两百元,我宁愿就在实体店里买。
”昨天中午,到国美宝丰店看笔记本电脑的龚小姐说,店里能请店员帮忙安装系统、软件等,有增值服务,还是划得来。
武汉国美总经理吕红曦说,顾客不仅买家电,还要买服务。
顾客到实体店里买,对款式、型号等有更直观了解,能现场体验,导购员也会介绍详细产品信息、使用方法等,能更好的为顾客服务。
工贸家电副总经理徐斌也说,目前价格已不是顾客考虑唯一因素,如果实体店价格与网店相差不大,顾客更愿意到实体店购买。
电商能否抢走实体店“蛋糕”?根据京东商城昨天发给记者的消息,刘强东挑起这次价格战,“比价”是次要的,最重要的是,让大伙儿都知道了网上买家电很多时候比线下便宜。
武汉苏宁人士称,目前,电商所占的家电市场整体份额,远比不上传统销售渠道的份额。
网购人群有限制,以年轻人居多,40岁以上客群明显较少。
武汉国美总经理吕红曦也称,到网上买家电的,多数是为了图便宜,而实体店的消费群体更庞大,电商虽然在发展,但抢不走实体店“蛋糕”。
【关注】武汉市商务局市场秩序处负责人昨天说,根据《反不正当竞争法》,经营者不得以排挤对手为目的,以低于成本价格销售商品。
电商的行为是否违法,需要物价部门、工商部门等相关执法单位来依法调查取证方可作出判断。
商务主管部门会引导有序竞争。
武汉市物价局相关人士则表示,如果发现有虚假优惠、先提价再谎称打折等价格违规行为,会依法严打。
【担心】昨天,有主流家电品牌湖北销售公司负责人分析说,渠道商如果长时间以低价进行血战,不仅其自身利益会受损,而且战火会波及上游大家电生产企业,进而影响整个家电行业的发展,最终可能导致全行业受损。
【看热闹】著名编剧@宁财神说:“京东和苏宁打价格战,搞得面红耳赤咬牙切齿,家电而已,跟多大事似的。
哪天要是王石潘石屹(微博)任志强(微博)来这么一出,那才叫商战!”【鄙视】新浪微博发起了题为“你怎么看这次电商大战”的网络调查,记者注意到,截至昨天16时15分,共有22089名网友参加了投票,其中有19980(90.5%)人认为“他们在联手炒作”。
网友@惊恐的Racy说:“肯定是炒作,不然谁会比谁的价钱最少,不可能。
”记者符樱孙珺通讯员肖维乔樑京东苏宁国美再开战真实惠还是真忽悠时间:2012-08-15 10:40:50 来源:中关村在线作者:8月14日,京东CEO刘强东的一条微博打破了宁静。
“如果苏宁敢卖1元,那京东的价格一定是0元!”,一场注定悲壮的价格战将在8月15日早上9点正式打响。
京东将价格战矛头直指苏宁和国美,虽然国美尚未正面回复,但是当当网已经宣布参展,本轮价格战将在京东、苏宁、国美和当当网四家中进行。
● 三大电商公开宣战刘强东:苏宁敢卖1元京东一定是0元“京东大家电三年内零毛利!如果三年内,任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利,都将立即遭到辞退!从今天起,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。
”苏宁易购李斌:启动史上最强力度的促销“保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺,我重申:苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东,任何网友发现苏宁易购价格高于京东,我们都会即时调价,并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。
明天9:00开始,苏宁易购将启动史上最强力度的促销,我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。
”当当李国庆:手机电脑家电全面迎战“当当网手机,电脑和小家电等以及当当网国美在线大家电旗舰店全品种迎战!欢迎顾客货比三家! ”● 电商集体赔本赚吆喝进入八月,中国电商史上规模最大、最惨烈的价格战全面铺开,苏宁刚刚祭出“线上线下同价”,京东就表示“三年零毛利”,决一死战的味道不言而喻。
面对大环境的低迷,曾经风光无限的电商平台也步入了寒冬,消费者购买力的下降成为了他们最头疼的问题。
价格战成为了他们吸引用户眼球的最好途径,也难怪电商的高管会发出“电商如果不制造概念、不打口水战只有死路一条”的言论。
的确,对于电商平台来说,只有不断扩大规模才能吃掉竞争对手,才能赢得市场、赚取利益,这种先苦后甜的竞争态势注定了电商平台只能通过壮大规模来谋取胜利。
当然,价格战是最好的办法。
互联网是透明的,谁的价格便宜一目了然,只能让各大电商将价格越降越低。
当然,价格战不是谁都能打的。
刘强东也明确表示,电商“越大越安全”———规模够大,才可以在供应商那里获得更大的话语权,拿到更低的进货价,才有可能边打价格战边接近盈利。
● 电商烧钱有妙招用户需冷静价格战最大的受益者一定是用户,不过用户究竟能从价格战中拿到多少实惠呢?价格战刚开打,就有用户在微博爆料,几家电商参加促销的产品型号几乎不同,并不具有可比性。
价格战更多的是一种放烟雾弹性质的营销大战,价格战是一门“玄学”。
不管是刘强东还是他的对手,即便是喊出“全网最低价”,也从来不敢针对单品进行逐一比价。
各家电商放在大促中的各种超低价“爆款”商品甚或是“零元购”商品,往往是其向上找到供应商,以“营销”为由,获得的低于正常进价的商品甚至是免费赠品。
在供应商的财务报表中,这类商品的成本列入“市场营销”费用之中。
对于每一家电商来说,都有自己占有优势的供货渠道,具体到某一款产品可能会拿到更低的价格。
几大电商自然会把这些优势产品在价格战中充分利用,这就出现了几家电商促销的产品型号不一致的局面。
因此,对于用户来说,切忌不要被“低价”二字冲昏了头,仔细辨别你想选购的产品是否在低价促销的名单之中,冷静是对待价格战的最大法宝。
目前电商企业屡屡爆发的价格战,不仅是在挑战自己的资源底线、挑战行业的良性竞争底线、更是在考验用户的耐心底线,对于似乎已经杀红眼的电商们来说,真刀真枪的价格战最好还是小心,过度兴奋,也许就是自毁的第一步。
从京东苏宁国美电商大战见服装印花营销新解2012年08月16日11:30 来源:慧聪丝印特印网T|T8月15号可谓神奇的一天,不仅是因为这天是抗战胜利67周年,而是朋友们打招呼从“吃了吗”变成了“买家电了吗”、“今儿个别忘了上网买家电去”,网上网下大家都在谈论一个事儿:去京东还是苏宁或者是国美买家电?就连一向很少在网上出现的老朋友也突然给小编发送消息,打开一看是京东商城的一款电脑,连这位老友也出来“买家电”了,小编不禁感叹:这广告做的好,性价比超高,覆盖面广不说,仅仅是在微博上动动嘴皮子广告已经做到了全中国。
电商上演真实“三国杀”?14号上午,京东商城首席执行官刘强东在其新浪微博上连发3条消息。
刘强东表示,京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利,并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。
此外,京东将在全国招收5000名价格情报员,驻店核实大家电价格。
同时,京东大家电配送将在8月底前实现“211”限时送达。
刘强东的微博立刻引起了苏宁的反击,苏宁易购在其微博上宣称,包括家电在内的所有产品价格必然低于京东。
而国美稍后也应战说,从15号9点开始,国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%,并且从本周五开始,为方便不同消费群体购买,国美1700多家门店将保持线上线下一个价。
这三家价格大战,俨然一个现实版“三国杀”嘛,只不过,在小编看来,表面上的三家血拼,说不定背后是“一团和气”呢。
昨天网上就有对此次价格战不同商品的统计数据,小编发现,很多产品在“三国杀”之前就已经悄然涨价,到昨晚,三家价格比拼很难分出哪家给了消费者最大的优惠,也有不少网友在微博上表示,很多低价商品根本买不到。
除了在促销价格上存在“猫腻”外,这次电商价格战还夹杂着舆论战。
京东商城刘强东以自己的微博为阵地,不停地高喊口号刺激对手,吸引媒体关注;而苏宁易购副总李斌也在微博上不甘示弱,成为媒体追逐的对象。
大战期间曝出各种负面新闻:先是海尔停止与京东合作,京东辟谣;接着有报道称苏宁提前收兵,承认完败,不再跟进价格战,苏宁再辟谣。