如何填写预算表PPT讲稿
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《财务预算表的编制》PPT课件
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高效办公“职”通车――Excel在财务管理中的应用
制造费用预算分析表
制造费用是指生产成本中除了直接材料、直接人 工以外的生产费用。以成本的性质为划分依据， 制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用 两种类型。
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高效办公“职”通车――Excel在财务管理中的应用
财务费用预算分析表
财务费用预算是指企业对筹集生产经营所需资金 而发生的一些利息的收入、支出以及手续费的预 算，包括利息收入、利息支出和汇兑收益等。
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高效办公“职”通车――Excel在财务管理中的应用
管理费用预算分析表
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所 发生的各项管理费用，包括由企业统一负担的工 会经费、折旧费、保险费、办公费和低值易耗品 摊销等。
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高效办公“职”通车――Excel在财务管理中的应用
营业费用预算分析表
营业费用预算是指企业为了实现销售预算所支付 的费用预算，它以销售预算为基础，包括业务费、 广告费和运输费等。
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高效办公“职”通车――Excel在财务管理中的应用
产品成本预算分析表
产品成本预算是生产预算、销售预算和制造费用 预算的汇总，包括产品的单位成本职”通车――Excel在财务管理中的应用
现金预算分析表
现金预算是企业对现金流动进行预计和管理的重要工具，是 用来反映未来某一期间的一切现金收入和支出，以及二者对 抵后的现金余缺数的预算。 现金预算包括现金收入、现金支出、现金溢余或短缺、资金 的筹集和运用四个部分。
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高效办公“职”通车――Excel在财务管理中的应用
预算损益表的编制
预算损益表是在销售、成本、各项费用等预算表的基础 上编制的，他和实际损益表的内容、格式相同，只不过 其数字是面向预算期的。通过编制预算损益表，可以了 解到企业预期的盈利水平。
全面预算的编制方法PPT课件
差异 0
500
销售收入 550
550
0
300
变动成本 320
330
-10
200
边际贡献 230
220
+10
100
固定成本 102
100
+2
100
利润
128
120
+8
-
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第6讲
2. 公式法 • 成本费用的线性公式y=a+bX • Y是总成本，a是固定成本，b是单位产品
变动成本，X是业务量 • 优点：可以计算出任何业务量的预算数值
③ 预算期内根据业务量变动增加或减少预算 指标是合理的
-
17
第6讲
• 例6-4：大地公司2011年预计产品销售收入 为550万元，比2010年增长10%，采用增量 预算法编制2011年销售费用预算。
• 注意：在使用增量预算法时，要注意有一 些项目不会因为业务量水平的变化而有所 变动。比如题中销售费用的预算，折旧费、 工资等项目一般为固定费用，所以，只对 变动费用项目相应增加预算数额。
-
18
第6讲
增量预算法编制步骤： ① 明细项目分解为固定费用和变动费用 ② 固定费用采用固定预算法，变动项目采用
增量预算法 ③ 汇总明细项目费用，确定总额
-
19
项目
固 管理人员工资 定 费 租赁费 用
固定资产折旧费
其他费用 变 销售人员工资 动 费 运输费 用
差旅费、会务费 广告费 业务招待费 其他费用 合计
-
15
序号
1 2 3 …… 101
销售量X （吨）
①
总成本y 销售收入 利润 （万元） （万元） （万元）
《预算编制方法》PPT课件
第二部分 全面预算的编制方法 袁志忠
精选PPT
1
常用预算编制方法
• 《中央企业财务预算管理暂行办法》第十五条： 企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、 弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法 编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际 先进水平的对比。
• 企业一般采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零 基预算、概率预算及增量预算等方法进行编制。
▪ 适用范围：
固定性的费用，例如固定资产预算、折旧预算、职 员工资预算等
精选PPT
9
4、弹性预算法（变动预算）
概念：弹性预算是在编制预算时，考虑到预算期内业务量 可能发生的变动，为了使预算与实际具有可比性，根据量 本利之间的函数关系而编制的一种预算方法。弹性预算是 对固定预算的改进。
适用范围： 业务量变化大的部门或事业部、生产部，与预算执行单位 业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
11
4、弹性预算法—公式法
业务量 销售收入 销售成本 变动成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定成本 销售毛利
1,800 720,000
324,000 54,000 36,000 140,000 166,000
2,000 800,000
360,000 60,000 40,000 140,000 200,000
上述费用中办公费、租金和财产税是不可避免的支出， 其余四项费用可以有所增减。
预计计划期内可用于这些费用支出的资金为25000 元。
精选PPT
5
1、零基预算法
成本－效益分析： 广告费：１：９ 旅差费１：４ 培训费１：５ 研发费１：３ 预算资金分配：
项目 广告费 旅差费 培训费 研发费 合计
精选PPT
1
常用预算编制方法
• 《中央企业财务预算管理暂行办法》第十五条： 企业应当根据不同的预算项目，合理选择固定预算、 弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法 编制财务预算，并积极开展与行业先进水平、国际 先进水平的对比。
• 企业一般采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零 基预算、概率预算及增量预算等方法进行编制。
▪ 适用范围：
固定性的费用，例如固定资产预算、折旧预算、职 员工资预算等
精选PPT
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4、弹性预算法（变动预算）
概念：弹性预算是在编制预算时，考虑到预算期内业务量 可能发生的变动，为了使预算与实际具有可比性，根据量 本利之间的函数关系而编制的一种预算方法。弹性预算是 对固定预算的改进。
适用范围： 业务量变化大的部门或事业部、生产部，与预算执行单位 业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
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4、弹性预算法—公式法
业务量 销售收入 销售成本 变动成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定成本 销售毛利
1,800 720,000
324,000 54,000 36,000 140,000 166,000
2,000 800,000
360,000 60,000 40,000 140,000 200,000
上述费用中办公费、租金和财产税是不可避免的支出， 其余四项费用可以有所增减。
预计计划期内可用于这些费用支出的资金为25000 元。
精选PPT
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1、零基预算法
成本－效益分析： 广告费：１：９ 旅差费１：４ 培训费１：５ 研发费１：３ 预算资金分配：
项目 广告费 旅差费 培训费 研发费 合计
财务预算的编制方法powerpoint80页.pptx
=500+750+508=1758（元）
第三十三页，编辑于星期二：十点 八分。
或者波动程度很小的企业或非营利性组织。
第五页，编辑于星期二：十点 八分。
三、固定预算法的应用举例
例1：M公司预算年度某产品销售量变动的范围在40 000～60 000件之间，正常可实现的销售量为50 000件，销售单价为15 元，单位变动成本9元，其中：直接材料3.5元，直接人工2.5 元，变动性制造费用2元，变动性销售及管理费用1元。固定 成本总额100 000元。其中：固定性制造费用70 000元，固定 性销售及管理费用30 000元。根据上述资料，按照正常可实 现的销售量水平用固定预算法编制该公司预算年度的利润预 算。
第二十七页，编辑于星期二：十点 八分。
例4：乙公司预算年度某产品销售量变动的范围在40 000～60 000件之间，销 售单价为15元，单位变动成本9元，固定成本总额100 000元。试编制该公司 销售量弹性的间距为5 000件时的年度利润预算。
第二十八页，编辑于星期二：十点 八分。
例5：某公司生产多种产品，某年度正常的销售收入为15 000万元，加权 平均变动成本率为60%，固定成本为3 500万元。试编制该公司销售收入 的弹性范围为正常销售收入的80%～120%、弹性间距为10%时的年度利润 预算。
2.以近3-5年的最高业务量和最低业务量作为弹性范围的上 下限，以3个或5个作为业务量可能值的个数，每隔若干距离取 一个业务量可能值来编制一个预算，共编制出一组预算。
弹性间距=上下限距离/N-1 （N为业务量可能值的个数）
第十九页，编辑于星期二：十点 八分。
四、编制方法举例
具体方法： 1.公式法 Y=a+bx (y表示成本总额，a表示预算固定成本总额，b表示预算单
第三十三页，编辑于星期二：十点 八分。
或者波动程度很小的企业或非营利性组织。
第五页，编辑于星期二：十点 八分。
三、固定预算法的应用举例
例1：M公司预算年度某产品销售量变动的范围在40 000～60 000件之间，正常可实现的销售量为50 000件，销售单价为15 元，单位变动成本9元，其中：直接材料3.5元，直接人工2.5 元，变动性制造费用2元，变动性销售及管理费用1元。固定 成本总额100 000元。其中：固定性制造费用70 000元，固定 性销售及管理费用30 000元。根据上述资料，按照正常可实 现的销售量水平用固定预算法编制该公司预算年度的利润预 算。
第二十七页，编辑于星期二：十点 八分。
例4：乙公司预算年度某产品销售量变动的范围在40 000～60 000件之间，销 售单价为15元，单位变动成本9元，固定成本总额100 000元。试编制该公司 销售量弹性的间距为5 000件时的年度利润预算。
第二十八页，编辑于星期二：十点 八分。
例5：某公司生产多种产品，某年度正常的销售收入为15 000万元，加权 平均变动成本率为60%，固定成本为3 500万元。试编制该公司销售收入 的弹性范围为正常销售收入的80%～120%、弹性间距为10%时的年度利润 预算。
2.以近3-5年的最高业务量和最低业务量作为弹性范围的上 下限，以3个或5个作为业务量可能值的个数，每隔若干距离取 一个业务量可能值来编制一个预算，共编制出一组预算。
弹性间距=上下限距离/N-1 （N为业务量可能值的个数）
第十九页，编辑于星期二：十点 八分。
四、编制方法举例
具体方法： 1.公式法 Y=a+bx (y表示成本总额，a表示预算固定成本总额，b表示预算单
预算PPTMicrosoft Office PowerPoint 演示文稿 (2)
(四)预算年度终了，预算管理工作小组
向公司经理办公会报告财务预算执行完 成情况，并依据财务预算完成情况，按 具体考核办法对预算执行单位进行考核。
九：重申主题结论及建议：
综上所述，预算在企业的发展中占有很重要的作用。 因此，我们现在的所有的职能部门在预算上能够达 到与企业整体目标相一致，并且严格按照预算执行 下去，我们的企业能够发展的更好、更快。所以企 业应当建立全面预算体系，使企业经济活动在正常 的轨道上运行。
项目投资必须在事先做好可行性分析的基础上来编 制预算，具体反映投资额需要多少，何时进行投资、 资金从何而来，投资期限多长，合时投产、未来现 金流量多少等。
（三）、财务预算
财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分，它在全面预 算体系中有以下重要作用： 1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。在现代企业 财务管理中，财务预算能够全面、综合地协调、规划企业内部 各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营 总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化、系 统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责 及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 2、财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面 总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执 行情况一目了然。 财务预算有助于财务目标的顺利实现。 3、通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际 数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济 活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。 所以说财务预算在整个预算当中起着举足轻重的作用。
预 算
环境缔造和谐，创新服务大众， 节约回报社会，责任成就未来 。
预算表的编制ppt(7.17)
-1
-1
-1
管理费
-1
-1
-1
-1
季末余额
28
6
市场开拓
ISO认证
维护费
年末余额
1
方案
3-4季度后续支出 =20*2+2*2=44广告费预留20万费用合计=64万第3季贷款金额=64-6=58利息费用=58*5%=2.9≈3
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
项目
第一年
5%
1.5
2
32
49
5%
2.45
2
51
50
5%
2.5
3
53
单位：万元
短期贷款规则：季初进行，最低10万元，利息四舍五入取整计算
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
1、初始资金70万元2、购大厂房一个3、新建4条自动线4、研发P3产品5、支付管理费每季1万元
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
管理费
管理费
管理费
季末余额
季末余额
季末余额
季末余额
市场开拓
市场开拓
市场开拓
市场开拓
ISO认证
ISO认证
ISO认证
ISO认证
维护费
维护费
维护费
维护费
年末余额
年末余额
年末余额
年末余额
现金预算表
1、初始资金80万元2、厂房租金5万元3、新建4条自动线4、研发P3产品5、支付管理费每季1万元
项目
第一年
年初余额
70
广告费
偿还长贷
-1
-1
管理费
-1
-1
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-1
季末余额
28
6
市场开拓
ISO认证
维护费
年末余额
1
方案
3-4季度后续支出 =20*2+2*2=44广告费预留20万费用合计=64万第3季贷款金额=64-6=58利息费用=58*5%=2.9≈3
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
项目
第一年
5%
1.5
2
32
49
5%
2.45
2
51
50
5%
2.5
3
53
单位：万元
短期贷款规则：季初进行，最低10万元，利息四舍五入取整计算
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
1、初始资金70万元2、购大厂房一个3、新建4条自动线4、研发P3产品5、支付管理费每季1万元
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
管理费
管理费
管理费
季末余额
季末余额
季末余额
季末余额
市场开拓
市场开拓
市场开拓
市场开拓
ISO认证
ISO认证
ISO认证
ISO认证
维护费
维护费
维护费
维护费
年末余额
年末余额
年末余额
年末余额
现金预算表
1、初始资金80万元2、厂房租金5万元3、新建4条自动线4、研发P3产品5、支付管理费每季1万元
项目
第一年
年初余额
70
广告费
偿还长贷
财务预算的编制方法34页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
财务预算的编制方法
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
财务预算的编制方法
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
预算编制预算定额和工程预算单价表PPT28页
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三、预算定额编制的原则、依据、方法和步骤预算定额编制的原则： 1．全面执行党的方针政策 2．技术先进，经济合理 3．简明适用，严谨准确预算定额的编制的依据（1）国家及有关部门的有关制度和规定（2）现行的全国通用的设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全技术规程。
（3）施工定额，国家过去颁发的预算定额和各省、市、自治区现行预算定额的编制基础资料。有代表性的、质量较好的补充单位估价表。（4）有关科学实验、测定、统计和经验分析资料、新技术、新结构、新材料和先进经验资料。（5）现行的人工工资标准和材料预算价格，施工机械台班预算价格。
（3）预算定额是编制施工组织设计时，确定劳动力、建筑材料、成品、半成品、设备和建筑机械需要量的标准。是施工企业进行经济核算和经济活动分析的依据。 （4）预算定额是编制概算定额的基础。加强预算定额的管理，对于控制和节约建设资金，降低建筑安装工程的劳动消耗，加强施工企业的计划管理和经济核算，都有重大的现实意义。
第二节 消耗量指标的确定
一、人工消耗量指标（必须的各种用工量）的确定 （一）人工消耗指标的内容： 1、基本用工； 2、超运距用工； 3、辅助用工； 4、人工幅度差
（二）各种用工量及平均工资等级计算1、基本用工 （1）基本工工日数量。按综合取定的工程量套劳动定额计算， 基本工工日数=∑（工序工程量×时间定额） 见P84例题
周转性材料消耗量的确定：周转性材料用多次使用，分次摊销的办法计算。 其消耗量指标有二：一、是一次使用量； 二、是摊销量。
三、建筑机械台班消耗指标的确定，分（一） 大型机械施工的土石方、打桩、构件吊装、运输等项目。（二） 按操作小组配用机械台班消耗指标。 （三）分部工程的打夯、钢筋加工、木作、水磨石等各种专用机械
三、预算定额编制的原则、依据、方法和步骤预算定额编制的原则： 1．全面执行党的方针政策 2．技术先进，经济合理 3．简明适用，严谨准确预算定额的编制的依据（1）国家及有关部门的有关制度和规定（2）现行的全国通用的设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全技术规程。
（3）施工定额，国家过去颁发的预算定额和各省、市、自治区现行预算定额的编制基础资料。有代表性的、质量较好的补充单位估价表。（4）有关科学实验、测定、统计和经验分析资料、新技术、新结构、新材料和先进经验资料。（5）现行的人工工资标准和材料预算价格，施工机械台班预算价格。
（3）预算定额是编制施工组织设计时，确定劳动力、建筑材料、成品、半成品、设备和建筑机械需要量的标准。是施工企业进行经济核算和经济活动分析的依据。 （4）预算定额是编制概算定额的基础。加强预算定额的管理，对于控制和节约建设资金，降低建筑安装工程的劳动消耗，加强施工企业的计划管理和经济核算，都有重大的现实意义。
第二节 消耗量指标的确定
一、人工消耗量指标（必须的各种用工量）的确定 （一）人工消耗指标的内容： 1、基本用工； 2、超运距用工； 3、辅助用工； 4、人工幅度差
（二）各种用工量及平均工资等级计算1、基本用工 （1）基本工工日数量。按综合取定的工程量套劳动定额计算， 基本工工日数=∑（工序工程量×时间定额） 见P84例题
周转性材料消耗量的确定：周转性材料用多次使用，分次摊销的办法计算。 其消耗量指标有二：一、是一次使用量； 二、是摊销量。
三、建筑机械台班消耗指标的确定，分（一） 大型机械施工的土石方、打桩、构件吊装、运输等项目。（二） 按操作小组配用机械台班消耗指标。 （三）分部工程的打夯、钢筋加工、木作、水磨石等各种专用机械
财务预算概述及编制具体方法课件.ppt
解：依题意，编制该公司的生产预算如表9—5所示：
表9—5
20×4年度MC公司的生产预算
实物量单位 ：
直接材料预算的编制
本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购 单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平。 编制程序如下： ▲预计预算期某种直接材料的全部采购量 ▲预计预算期某种直接材料的采购成本，确定预算期
要求：（1）根据上述资料测算该企业的应交增 值税估算率； （2）估算该企业20×4年应交增值税额； （3）计算该企业的附加税费率和销售税金及 附加。
（1）依题意
解：
20×3年销项税额＝2 000×17%＝340（万元）
20×3年总成本＝2000×（1-20%）＝1 600（万元）
20×3年材料采购成本＝1 600×75%＝1 200（万元）
◎审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预 算和部门预算；
◎将批准后的预算，下达给各级各部门执行。
第二节 全面预算的编制
❖ 企业战略目标的确定 ❖ 经营预算的编制 ❖ 专门决策预算的编制 ❖ 财务预算的编制
一、企业战略目标的确定
★销售量目标的确定 ★利润目标的确定 ★价格目标的确定
【例9－1】
【例9－1】确定目标利润
【例9－9】
【例9－9】直接人工预算的编制
已知：MC公司20×4年单位工时工资率和工时定额资料如表9—13示。
要求：
为MC公司编制20×4年度的直接人工预算 （平均工资率和平均人工成本保留两位小数， 其他计算结果保留整数）。
解：依题意，编制该公司的直接人工预算如表9—14所示。
表9—14
20×4年度MC公司的直接人工预算
解：依题意，编制该公司的销售预算和经营现 金收入预算表分别如表9—2和表9—3所示。
企业全面预算报表讲解(PPT46张)
二、2013年度预算报表编制要求
• 金融工具情况预算表（企预10表）
• 填报要求：
表中各项内容须填列完整； “余额”与相关报表数据要衔接； 符合国资委关于高风险业务投资的相 关要求。
二、2013年度预算报表编制要求
• 对外筹资预算表（企预11表）
• 填报要求：
指标填列口径需注意与资产负债表相关指标衔 接一致； 表中“上年数”和“本年预算数”均是余额的 概念 筹资费用：反映企业2013年度通过该融资渠道 筹集资金预计发生的相关费用支出，包括预计的 筹资手续费用和当年发生的股息、利息支出等。
国资企预05表
国资企预06表 国资企预07表 国资企预08表 国资企预09表 国资企预10表 国资企预11表 国资企预12表 国资企预13表 国资企预14表 国资企预15表 国资企预16表 国资企预补01表 国资企预补02表 国资企预补03表
主要业务损益预算表
长期股权投资预算表—参股投资 长期股权投资预算表—控股投资 固定资产投资预算表 房地产项目投资预算表 金融工具情况预算表 对外筹资预算表 成本费用预算表 人工成本预算表 营业外收入及支出预算表 对外担保预算表 对外捐赠支出预算表 主要分析指标表 计算主要分析指标表需要用到的补充数据 预算调整主要指标表 补充 表
二、2013年度预算报表编制要求
• （一）编制会计政策 • （二）编制范围 • （三）录入级次 • （四）编制基础 • （五）报表构成及填列要求 • （六）预算情况说明书
二、2013年度预算报表编制要求
• （一）编制会计政策
• 本套报表编制会计政策是《企业会 计准则》
二、2013年度预算报表编制要求
• 填报要求: • 本表的主要业务，应与“主要业务经 营预算表”的主要业务板块衔接一致。
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三、填写表三乙、表三丙
• 1、 根据表三甲和定额内容填写表三乙、表三丙
中的定额编号、项目名称、机械名称、单位和数 量及台班量。
• 2、查机械/仪表台班定额表，填写相应机械/仪表
的台班单价。（即：查工信部规［2008］75号 文件的最后面的《机械台班费用表》和《仪表台 班费用表》 。
• 3、表三乙、表三丙计算规则： • （1）、Ⅴ栏 X Ⅶ栏结果填入Ⅸ栏： • （2）、Ⅷ栏 X Ⅸ栏结果填入Ⅹ栏： • 4、计算合计总数。 • 注：对电源专业，给定的是仪表费基价，故只需
• 6、计算出表五甲总数。 • 说明：有些项目计算涉及建安费和工程费。
• 建安费指表二总数。 • 工程费=需要安装设备费+建安费+不需要安装设
备费
表二十二
工程总概算
1000以下 1001-5000 5001-10000 10001-50000 50001-100000 100001-20000 200000以上
• 3、工程质量监督费，工程定额测定费，安
全生产费等按相关规定执行。
• 4、按现行文件规定计取监理费（即内插
法），但多数情况是按给定的数值或计算 方法进行填写。
• 5、建设单位管理费应按《工信部规［2008］75
号文件》第 十五条建设单位管理费表二十二中的 方法进行计算（分档计算），注意：当超过某档 时，如实计算超过的部分的建设单位管理费，最 后再把各档计算结果相加即可。可参考下面的计 算例题。
例2：工程总概算3546万元，计算建设单位管理 费。15+（ 3546 - 1000） X1.2%=45.552万元
例3：工程总概算65328万元，计算建设单位管
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ填写表一
• 1、分别填写需要安装设备费、建安费、不
需要安装设备费、引进需要安装设备费等。
• 2、填写工程建设其他费并计算小计。 • 3、根据工信部规［2008］75号文件第十
材料运距已经给定，参看工信部规［2008］75 号文件的第二章第十条:一、直接工程费中（二） （2），运杂费：编制概算时，除水泥及水泥制 品的运输距离按500km计算外，其他类型材料运 输距离均按1500km计算。
• 7、对于引进的设备或材料，需要先计算出外币总
价CIF（到岸价），并按指定外汇汇率折算成人民 币，再计算涉及国内的各种费率（如：银行手续 费、外贸部门手续费、 港杂费率、商检费率及国 内四费等） ，最后计算出总数。
• 2、根据定额内容填表三甲，但定额中的工时要注意
可能需要调整。尤其要注意工日定额下面的备注和 定额的章说明及册说明。
• 3、通信线路或管道工程总工日在100工日以下时，
增加15%。总工日在100-250工日时，增加10%。
• 4、按规定的单位检查所有工程量项目及数字。最后
计算出技工工日和普工工日。
填写表四甲中的名称、规格程式、单位和单价。
• 2、 计算表四甲中数量。计算规则： • 表四甲中的数量=表三甲数量X定额数（定额中给
定的值）。
• 3、分别计算四费及合计。 • 4、计算各类材料合计总数。
• 5、对于预算价的设备或材料，因为已经送达施工
现场，故不需要再计取四费。
• 6、特别说明：对编制概算（如初步设计概算），
建设单位管理费费率及算例
费率（%）
1.5 1.2 1.0 0.8 0.5 0.2 0.1
工程总概算 1000 5000 10000 50000
100000 200000 280000
单位：万元
算
例
建设单位管理费
1000X1.5%=15
15+(5000-1000)X1.2%=63
63+(10000-5000)X1.0%=113
113+(50000-10000)X0.8%=433
433+(100000-50000)X0.5%=683
683+(200000-100000)X0.2%=883
883+(280000-200000)X0.1%=963
例1：工程总概算730万元，计算建设单位管理 费。730X1.5%=10.95万元
• 含义包括：（1），施工现场距与企业的距离
小于或等于35公里时，均不计取施工队伍调 遣费。
• （2），施工现场距与企业的距离大于35公里
六条表二十三预备费费率计算预备费。 （一阶段设计和初步设计计取预备费，施 工图设计不取预备费）
• 4、计算工程总投资。 • 5、填写企业运营费列支项目，此类项目不
计入总价值，其数字要列在表一的下面。
• 《工信部规［2008］75号文件》6、临时设
施费：表八施工现场与企业的距离在35公里 以内时，不计取施工队伍调遣费。
五、填写表二
• 1、根据前面的计算及给定的条件分别填写技工工
费、普工工费、主要材料费、机械/仪表台班费， 并计算辅助材料费。
• 2、根据专业按《工信部规［2008］75号文件》
条件，确定应该计取的相关项目，并根据查到的 费率和计算基数计取相关费用。
• 3、按依据和计算方法进行计算。 • 4、按《工信部规［2008］75号文件》查 15施
工队伍调遣费中表十三、表十四计算施工队伍调 遣费和大型施工机械调遣费。注意由于是来回里 程计算要乘以2倍。
• 5、得到计算结果。
六：填写表五甲
• 1、按给定条件和方法计算相关项目。如：
赔补费、设计费等。
• 2、生产准备及开办费：按设计定员计算，
结果按运营费处理，其数字要列在表五的 下面，不得计入总数之内。
如何填写预算表课件
一、首先必须根据图纸统计工作量。
• 1、统计单张图纸的工作量。注意工作量的
单位。
• 2、对各张图纸的工作量进行核查。 • 3、进行工作量汇总。 • 4、检查是否有漏项、多项或统计错误。
二、填写表三甲
• 1、根据统计的工作量，查定额（查定额编号、定额
名称、单位、技工工日、普工工日、机械/仪表台班、 备注） 。说明：对于定额编号相同的工作量，要把 他们合并在一起 。
将此费用直接填写到表三丙即可。
四、填写表四甲
• 首先必须对材料进行分类（光缆、电缆、木材、
水泥、塑料、其他），然后按下面步骤进行。说 明：凡不能区分类别的材料，归入其他类。
• （注意：热缩端帽归为塑料类，光缆接续器材和
接头套管归为其他类，板方才归为木材类，标石 归为水泥类）
• 1、 根据表三甲、已知的材料内容和定额内容，