钢模板管理办法

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周转材料管理办法

周转材料管理办法

周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理,提高公司周转材料动态管理水平,不断提高周转材料的利用率和完好率,根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》,结合本公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料,在施工中用量大,周转次数频繁,其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限:第五条周转材料的使用成本按摊销年限,由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料,单批总价在10万元以上,公司内部调剂不能满足需要时,经项目进行购置和租赁成本对比分析后(必须有批复的施工方案),提出书面购置计划报公司审批后进行购置。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定;项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案(名称、规格、数量、单价)。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求,制定周转材料使用计划,及时提供周转材料闲置信息,并报送公司物资设备部。

第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨,若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的,公司将追究相关人员的责任。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

第十条当公司的周转材料能满足施工需要时,必须优先进行调拨使用,当自有周转材料无法满足工程需要时,项目经理部可以要求进行社会租赁,项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门,并附以下相关资料:(一)当地租赁成本与购置成本的对比分析;(二)当地租赁市场调查情况分析;(三)拟租单位的地址、联系方式;(四)租赁方式、租赁时间;(五)工程使用部位。

周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理,规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序,提高利用率,降低工程成本,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所指周转材料,主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。

如:隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋(不含吊顶)等。

第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长,财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组,负责公司周转材料的全面管理。

第四条公司物资部负责周转材料配置(处置)审批和业务监管。

第五条公司物资租赁站办理具体业务。

主要职责有:1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。

2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。

3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。

4、组织周转材料验收,编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。

6、与使用项目签订《内部租赁协议》,按规定收取租金,并监督使用。

7、按照公司批准意见处置周转材料。

8、完善周转材料管理台账。

第六条项目部成立周转材料管理领导小组,负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。

主要职责有:1、编制周转材料配置计划(附设计方案、经济分析和摊销方案)。

2、编制新购周转材料《招标文件》,配合招标工作。

3、落实周转材料内部调配计划。

4、按公司范本拟定周转材料加工合同。

5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。

6、周转材料到场验收工作。

7、负责项目周转材料使用管理。

按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议,按规定收取租金并办理摊销。

8、配合周转材料调配和处置。

第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产,实行集中管理,主要有:拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋(不含吊顶)等。

周转材料管理办法

周转材料管理办法

周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理,提高公司周转材料动态管理水平,不断提高周转材料的利用率和完好率,根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》,结合本公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料,在施工中用量大,周转次数频繁,其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限:第五条周转材料的使用成本按摊销年限,由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料,单批总价在10万元以上,公司内部调剂不能满足需要时,经项目进行购置和租赁成本对比分析后(必须有批复的施工方案),提出书面购置计划报公司审批后进行购置。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定;项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案(名称、规格、数量、单价)。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求,制定周转材料使用计划,及时提供周转材料闲置信息,并报送公司物资设备部。

第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨,若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的,公司将追究相关人员的责任。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

第十条当公司的周转材料能满足施工需要时,必须优先进行调拨使用,当自有周转材料无法满足工程需要时,项目经理部可以要求进行社会租赁,项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门,并附以下相关资料:(一)当地租赁成本与购置成本的对比分析;(二)当地租赁市场调查情况分析;(三)拟租单位的地址、联系方式;(四)租赁方式、租赁时间;(五)工程使用部位。

现场材料管理制度【12篇】

现场材料管理制度【12篇】

现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3. 钢模板、架管等及时清理保养,按品种、规格码放整齐,好坏分开。

零配件及时回收存放指定地点,严禁用钢模板垫道盖沟。

4. 怕潮、雨淋、日晒的物品,上盖下垫,易丢失和贵重物品入库保管。

5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求,标志显著,定额发放。

6. 材料耗用按定额考核,建立工程材料耗用台帐,节超有分析。

7. 材料管理制度齐全,建立料具收发台帐帐物相符,材质档案齐全。

8. 做好材料使用跟踪检查记录,及时清理和利用废旧物资,做到工完场清。

9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。

【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。

基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。

现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

钢板持出管理制度

钢板持出管理制度

钢板持出管理制度第一章总则为了规范钢板的持出管理,提高钢板的利用率,确保钢板的安全,根据公司规定和实际情况,制定本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于公司内所有涉及钢板持出的部门和员工。

第三章管理原则1. 严格执行相关规定,不得私自持出钢板或超出规定的范围。

2. 按照程序操作,确保钢板的安全和完整。

3. 严格控制钢板的持出数量,合理利用资源。

第四章管理流程1. 提出申请:员工需要持出钢板时,必须提出书面申请,注明数量、用途、归还时间等信息。

2. 审批程序:所在部门负责人审核申请,如涉及跨部门的持出,需要相关部门领导审批。

3. 钢板出库:经过审批后,由仓库管理员出库,记录钢板的数量、规格等信息。

4. 使用情况登记:使用者必须记录钢板的使用情况,如有损坏或其他情况,需及时报告。

5. 归还程序:钢板使用完毕后必须按时归还,由仓库管理员验收后入库。

第五章监督检查1. 部门领导定期对钢板持出情况进行检查,发现问题及时处理。

2. 仓库管理员需要进行定期盘点,确保数据准确无误。

3. 设立监督小组,定期抽查钢板的使用情况,对违规行为进行处理。

第六章处罚措施1. 对超范围持出、未经批准擅自使用、未按时归还等违规行为,部门领导可以给予口头警告或记过处分。

2. 对严重违规行为,可给予停职检查、降职、开除等处理。

第七章附则1. 本管理制度由相关部门负责人负责执行,如有修改,需经公司领导审批。

2. 所有员工必须严格遵守并执行本管理制度,如有违反,将受到相应处罚。

3. 对于未尽事宜,由公司领导进行解释并补充。

以上为公司钢板持出管理制度,希望所有员工认真执行,确保钢板的安全和利用率,实现公司稳步发展。

建筑模板质量安全规章制度

建筑模板质量安全规章制度

建筑模板质量安全规章制度第一章总则第一条为规范建筑模板质量安全管理,维护工程质量安全稳定,保障施工人员和周边群众的生命财产安全,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑施工中使用的各类模板,包括木模板、钢模板、铝合金模板等。

第三条建筑施工单位应当建立健全建筑模板质量安全管理制度,落实责任到人,加强监督检查,确保施工过程中模板的质量和安全。

第四条建筑模板管理部门应当配备专业人员,确保建筑模板的选材、制作、安装等工作符合相关的质量安全标准。

第二章建筑模板质量管理第五条建筑模板应当符合国家标准和行业规范的要求,材料应当具有合格证明,制作过程中应当采用先进的工艺设备和技术。

第六条建筑模板的设计应当符合工程要求,结构合理稳定,尺寸精确,确保施工过程中的质量稳定。

第七条建筑模板的制作应当经过认真的质量检查,确保材料的质量合格,结构牢固,表面平整光滑,无裂纹、变形等缺陷。

第八条建筑模板的安装应当按照专业的施工方案进行,严格按照设计要求进行,确保安装的结构稳定、牢固。

第九条建筑模板的使用过程中,如发现模板出现变形、开裂、松动等情况,应及时停止使用,通知相关部门进行检查处理。

第十条建筑模板使用完毕后,应当及时拆除,清理整理,并按照规定归还给仓库管理部门,做好保养维护工作。

第三章建筑模板安全管理第十一条建筑模板的安全管理是施工中的重要环节,建筑施工单位应当建立健全模板安全管理制度,监督检查,落实责任。

第十二条建筑模板的搬运、装卸、安装等作业应当严格按照相关安全规定进行,做好防护措施,确保作业人员的安全。

第十三条建筑模板安装过程中,应当设置明显的安全警示标识,划定安全区域,禁止无关人员靠近作业现场。

第十四条建筑模板的安装作业应当由经过培训合格的专业人员进行,严格按照安全规定进行,避免发生意外事故。

第十五条建筑模板的使用过程中,如发现模板出现松动、变形等安全隐患,应当及时予以处理,确保作业安全。

第十六条建筑模板的保养维护是防止事故发生的重要措施,建筑施工单位应当定期对模板进行检查维护,发现问题及时处理。

周转材料管理办法

周转材料管理办法

周转材料管理办法中铁十一局合福高速铁路站前七标项目经理部三分部周转材料管理办法补充规定第一章总则第一条为加强对施工现场钢模板、方木、钢管、竹跳板等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工的顺利进行,降低施工成本,特制订本补充规定。

第二条本办法需分部各部室、各架子队、及各施工工班共同遵照执行。

第二章组织领导第三条项目主管为周转材料的主管领导,物资部为周转材料的主管业务部门,负责周转材料的采购、发放、现场管理、回收等工作,对不按管理规定使用周转材料的施工工班,进行相应的处罚。

第四条工程部负责向物资部提供周转材料的需求计划,并编制施工组织设计,计划各种周转材料的使用时间、周转次数、总需时间等,并对物资部进行交底。

各架子队负责施工现场周转材料的调配使用、堆码、保管等工作,工程部、各架子队共同协助物资部对周转材料进行管理。

第三章现场管理规定第五条钢模板按规格型号,以套为单位,交由各架子队,各架子队根据现场施工安排,交由各施工工班保管和使用。

各施工工班必须保证在规定时间内使用钢模板,不得超期使用,并且在使用过程中的要保证模板的完好率为100%,有损坏、丢失现象的,要照价赔偿;超出规定使用期限使用的,要扣取租金。

第六条规定空心墩模板的使用时间为12天,A型墩模板、B型墩模板使用时间为7天。

第七条方木、钢管、扣件、竹跳板等周转材料根据施工需求交由各施工工班使用。

各工办必须保证各周转材料的回收率及完好率。

墩身内模及桥台模板方木使用数量不得高于工程部提供的需求计划数量,周转次数不得低于3次,钢管回收率及完好率(锯断钢管不小于2m)不得小于100%,扣件回收率及完好率不得小于100%,竹跳板回收率及完好率不得小于98%。

第八条各架子队、施工工班必须按要求使用周转材料,严禁将周转材料拆卸、损坏或挪作他用,使用工程中严格责任制度,在使用过程中导致丢失、损坏的,都要收取赔偿金,并对有关责任人进行处罚。

物资核销管理规定

物资核销管理规定

关于印发物资核销管理办法的通知项目部所属各部室、工区及架子队:为加强XXX项目工程成本控制,及时、系统、准确地反映物资的供应和消耗状况,提高物资计划的准确性和物资供应的合理性,达到控制工程成本,杜绝浪费现象发生,防止价差流失的目的,对项目物资材料实行核销管理;现将物资核销管理办法印发给你们,请遵照执行;特此通知二〇一三年七月二十五日项目部物资核销管理办法讨论稿第一章总则第一条目的为及时、系统和准确地反映XXX工程物资的供应和消耗状况,有效控制物资的合理消耗总量,加强工程质量管理和成本控制;材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量,按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计,根据制定的限额领料标准理论应耗量和工程实际发生量,对统计数据进行数理分析,同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制;第二条适用范围本办法适用于XXX项目部统一供应的钢材、水泥、拌和楼生产的砼含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等、预应力钢绞线、塑料波纹管、压浆剂、灌浆料、桥梁支座、锚具、商砼、桥梁伸缩缝、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、钢轨、枕木等等物资核销管理工作;其他物资的核销视需要参照执行;第三条核销管理一项目部供应物资的核销工作由机电物资部归口管理,技术部、计财部、质量安全部配合实施;二各工区负责按规定报送核销报告及相关核销报表;技术部、计财部和质量安全部负责对核销报告及报表进行审核;三机电物资部负责对承包单位核销报告、报表进行审批,审批时可根据需要决定是否召开专题核销分析会议;四竣工核销报告应报项目部分管领导批准;第四条核销时段一物资核销按项目进行,分月度、年度和竣工核销;无论合同工期长短,工区都要报送月度核销报表;合同工期在一年以上的必须进行月度、年度和竣工核销;竣工核销是物资核销工作的重点,其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段;二月度核销时段为上月21日至本月20日;年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日;竣工核销时段为项目开工至完工;第二章核销办法第五条核销依据一项目部施工承包合同协议书及经业主和项目部审定的物资定额耗量;二招投标文件、施工设计图纸;三经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等;四经监理工程师审批或业主确认的由项目部试验室制定的混凝土施工配合比;五业主和项目部制定并发布的物资管理办法;六经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料;七国家和各部委颁发的有关专业定额如遇专业标准修订则相应套用新定额;八项目部及各工区确认后的各类材料收入与消耗台帐;九经项目部机电物资部审定的物资收支存统计表、物资材料结算表、物资材料消耗明细表;十以上文件如有重复或内容冲突,以生效时间在后的文件规定为准;第六条核销内容一确定施工项目应由项目部供应物资的总量;二核对分时段被核销项目合同的调拨量与工区领用量;三审核工区的物资在加工量、库存结转量和消耗量;四确定分时段被核销项目合同的物资实际消耗量及具体使用部位;五审核采用的单耗是否符合文件规定的核销依据;六确定合理的损耗率;七进行核销分析,得出核销结论并予以落实;第七条核销报表及报告编制一核销报告及审批表采用A4幅面纸张,其它核销报表均采用A3幅面纸张编报;二核销分析报告中应对理论应耗量、实际消耗量和项目实际供应量三者的关系予以介绍和分析;对造成差异的原因进行详细分析说明;报告中应对采用的核销依据理由进行说明;三实物工程量为完工结算工程量;第八条核销程序及具体要求一工区在向项目部申报物资总量计划,根据合同项目中各分部、分项工程量和投标文件所列物资数量,编报统供物资用量详表和汇总详表必须含有品种、规格、数量详细说明;物资总量计划须报项目部技术部复核,经项目总工审批后,报项目部机电物资部;施工详图下发后,工区应及时根据施工详图详细计算并重新补报物资总量修订计划,修订后的总量计划是项目部机电物资部对该项目实行物资总量预控的依据;二工区应建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理、检查和核销的规章制度,并制定详细物资核销管理实施细则,规范各部门及架子队的物资核销工作;三工区按照统一格式和要求分别编报各施工项目物资的月度、年度和竣工统计和核销报表;主要表格包括项目月、年、竣工项目部统供物资进销存统计表表样见附表四、项目月、年、竣工项目部统供物资分项消耗表表样见附表五、项目月、年、竣工项目部统供物资应耗量核算表表样详见附表六;核销报表主要内容包括项目合同分部、分项工程实物工程量和相应的单耗、单耗采用依据、物资供应量、物资实际消耗量、损耗率、库存情况等;要求同时报送该报表的电子文档一份;四工区于每月10日前报送上月物资核销报表;不能按规定时间和要求报送核销报表,应向项目部计财部、机电物资部说明原因,无故不报将不予结算工程价款,并暂停物资供应;由此造成的损失由工区及架子队自行承担;五对需要进行年度核销的项目,年度物资核销报表和报告应与当年统计结算报表同步报送;年度物资核销报表中的工程量应与当期统计结算报表中的工程实物完成量相同,以便正确统计和分析年度物资消耗水平;年度核销结论作为项目部对项目物资供应总量进行预控制的依据;六工区在工程项目完工后,应于组织项目竣工验收会议前编制并报送完工项目的物资核销报告和核销报表;核销工作未完成前,不予组织竣工验收;报送竣工物资核销报表和报告时,应附本办法规定的、核销报表中引用的、完整的核销依据文件及其它相关证明文件;七月度核销统计报表、年度及竣工核销报告、核销报表应报相关部门进行审核和审批,审核部门为技术部、计财部、质量安全部,审批部门为机电物资部;竣工核销报告及报表的报审格式见竣工项目物资核销报告审批表附表一;年度核销报告及报表的报审格式见年度物资核销报告审批表附表二;月度核销统计报表不需填写专门的报审表,只需按报表所列单位对报表进行审核和批准;八经批准的物资核销报告原件由工区报送项目部负责竣工验收的管理部门,作为申请办理竣工验收的依据;报送项目部计财部一份,作为办理竣工结算的依据;报送项目部技术部一份,作为工程量核算备案;报送机电物资部一份,作为物资销户的依据;九商品砼供应的物资核销管理;商品砼供应商供应对象和供应范围应得到业主确认或批准,其物资核销程序与承包单位物资核销程序一致;商品砼供应商在填报物资核销报表时,应按本规定的时段如实填报物资应耗量、物资实际消耗量和对应的商品砼实际供应量;报表报送时应附上所供项目的砼配合比及相关证明资料;购买商品砼的承包单位在核销报表填报时应对商品砼单独列项,并列明商品砼使用的分项目和部位,核销报表报送时应提供完整的砼配合比文件和相关证明资料;十核销程序参见物资核销管理流程图附图一;第九条核销分析一明确核销标准;主要指单耗标准及合理损耗标准的确定,核销标准采用依据及采用优先顺序见本办法第五条;根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量;二损耗率的确定:工区所报损耗率是否合理,由业主和项目部根据被核销工程的实际情况予以确认;最高损耗率不得高于铁路行业最新的定额标准;三对总价包干的临建项目,单耗和损耗标准可参照主体工程标准执行,待核销量在总量以内的予以核销确认;对单价承包合同按实际结算工程量予以核销确认;四待核销量超过或少于核定总量的部分需要详细分析、说明、欠耗部分是否有未经批准自购、降低质量标准、工程量统计偏大或工艺水平提高等原因,超耗部分是否有损失浪费、挪用串项、物资外流、为下期工程备料、基建统计或结算滞后等原因;超耗部分原则上不能核销,要扣减该项目下期或该单位承担的其它工程项目的供料总量或采取相应的经济措施;第十条核销结论一原则上不允许工区在其多个项目间进行项目部统供物资串项使用;但经项目部总工及主管领导批准,对于因工程急需、承包合同未签订而先行施工等特殊原因造成物资供应的串项事实,必须及时补办退库对调出项目及调拨手续对调入项目;二核销结论必须对工区单位超、欠耗情况进行原因和定性分析,并提出明确处理意见;三机电物资部根据各方审核意见和核销分析情况进行物资核销报表的审核和审批,必要时可召开核销分析及审查专题会议;核销结论报项目部领导批准后生效;四经项目部领导批准的核销结论是对承包单位超、欠耗物资等行为采取经济处理的依据;五核销结论是工程项目验收的重要依据,是组织竣工验收的必要条件,应作为项目管理的原始资料和项目竣工验收资料归档;六核销工作完结需进行评价,总结物资管理工作经验和改进措施,以加强项目物资管理,提高项目管理水平;第十一条“对上理论消耗量”是指根据合同文件、设计图纸及设计变更,按照设计工程量和主合同规定的消耗指标计算得出;第十二条“对下理论消耗量”是指根据设计图纸、设计变更及施工组织设计,按照理论工程量和制定的理论消耗指标计算得出但有时需结合现场实际情况调整;第十三条“实际消耗量”是指在结算周期内各单位按照领用的实际量扣除现场的库存量及已完未结工程所需材料量,得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量;第三章职能部门管理职责第十四条质量安全部负责制定各标号混凝土的配合比;审核材料使用情况,在已完工程量中有无使用不合格产品的现象发生及使用过程中是否按照图纸及技术规范施工等;第十五条技术部负责编制实际完成工程量统计表及主要材料对下理论消耗量,提供给机电物资部和计财部;提供当期已完工程量及已完未结工程量含隐蔽工程量,并提供各工区当期已完工程量和已完未结工程量相应的材料应耗量;对上材料核销过程中,如果由于施工方案和措施造成超耗的,应及时进行改进、优化,确保控制在消耗指标范围内;如果由于设计图纸变更的原因造成消耗超标的,应及时与监理、设计及业主单位进行沟通,要求按实际施工图纸予以认可;如果核销结果出现欠耗的现象,应及时采取有利措施,防范风险;第十六条计财部是对下材料核销的归口管理部门,提供当期对上结算工程量及材料单耗率和损耗率;负责提供甲供材料对上理论消耗量,提交给机电物资部;对下材料核销过程中,计财部应根据材料应耗量和当期实际消耗量,计算出材料超欠耗情况,编制各单位材料核销表;如果出现超耗,并查明是否架子队管理不善造成的,应对超耗部分按市场价格加采保费扣除材料款;如由于架子队人为从中牟利,应按合同规定进行加倍处罚,直至将施工队伍清理出场;如果出现欠耗,应重新对工程量进行复核,并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量;定期组织如开材料核销专题会议,找出材料超欠耗原因;第十七条机电物资部是对上材料核销的归口管理部门,分别负责督促相关职能部门开展材料核销工作,共同组织召开材料核销专题会议;负责编制主要材料实际消耗量统计表、机械设备材料消耗量统计表和架子队材料消耗统计表,提交给计财部;机电物资部根据当期对上结算工程量、当期已完工程量、当期已完未结工程量结合单耗率和损耗率计算出当期对上材料应核销量;根据当期材料发放台帐及期末盘存数量计算出当期材料实际消耗量;将计算出的对上材料应核销量和材料实际消耗量进行对比,计算出材料超欠耗情况,编制对上核销表,同时,按照业主规定的材料核销程序与业主进行核销;组织召开材料核销专题会议,找出材料超欠耗原因;对下材料核算过程中,机电物资部根据当期各施工队伍实际领用量及期末盘存“假退库”量计算出当期实际消耗量;第四章经济奖惩第十八条为鼓励各工区重视和加强项目部供货材料的物资管理工作,在按图纸、规范施工及不偷工减料的基础上,对于总量控制和核销工作做得好的单位,将由机电物资部报请项目部领导批准后给予适当的经济奖励;对于物资材料实际用量<设计图纸用量+损耗+变更的物资材料核定总量的承包单位,将对其节约的材料总量以40%比例按市场价值计算,进行一次性奖励前提是按图纸、规范施工且没有偷工减料现象发生;第十九条如工区实际领用量高于核定总量,在竣工结算时,对超过核定耗量部分按实际采购成本加计6%管理费,从工程结算款中扣回;实际采购成本按施工期该类物资采购的平均成本计算;第二十条工区及架子队不得私自采购属于项目部供货范围的物资;工区及架子队实际领用量低于核定总量时,如当时市场实际价格低于调拨价格,可认定存在私自采购属于项目部供货范围物资的行为或偷工减料行为;在竣工结算时,通过核算实际领用量和定额总量的差额,以市场价最低价和合同基础单价之间的差额为依据,计算出欠耗部分材料的价差;项目部从工程结算款中直接扣减该部分价差款;并有权视情节采取进一步的处罚措施;第二十一条周转材料按项目部下发的周转材料管理办法执行;第五章附则第二十二条本管理办法自下发之日起执行;第二十三条本管理办法解释权属项目部机电物资部;附件:1.竣工项目物资核销报告审批表2.年度物资核销报告审批表3.物资核销管理流程图4.项目部月、年、竣工统供物资进销存统计表5.项目部月、年、竣工统供物资分项消耗表6.项目部月、年、竣工统供物资应耗量核算表7.项目部月、年、竣工统供物资核销汇总表附件1竣工项目物资核销报告审批表附件2年度物资核销报告审批表附件3物资核销管理流程图项目部月、年、竣工统供物资进销存统计表合同工程项目名称:合同编号:编制说明:1、本表仅统计应由发包人负责供应的业主统供物资;2、物资名称:钢材、锚具、周转材料和砼等分类品种填报;3、填报要准确可靠;项目部月、年、竣工统供物资分项消耗表工程项目名称:合同编号:计财部:技术部:工区负责人:工区制表人:编制说明:1、本核销表物资只计总量,分品种,可不分规格;2、表内数量应如实填报,并与同期统计报表物资实耗量一致,平均单耗指根据实际消耗量计算的实际单耗;3、对于工程完成情况和物资消耗水平应做文字说明;项目部月、年、竣工统供物资应耗量核算表合同工程项目名称:合同编号:单位:编制时间:年月日编制说明:1、工程造价指合同中标价;2、计算依据指核销管理办法中规定的核销依据有关的文件名称;3、本表单耗或数量是文件规定单耗或数量,非施工中实际单耗;项目部月、年、竣工统供物资核销汇总表单位:核销时段:填报时间:年月日编制说明:1、工程造价指合同中标价;2、计算依据指核销管理办法中规定的核销依据有关的文件名称;3、本表单耗或数量是文件规定单耗或数量,非施工中实际单耗;。

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钢模板的管理和维护(暂行)规定
第一章总则
第一条为更规范、有效地对钢模板进行管理,提高周转使用次数,节约成本,特制定本规定。

第二章适用范围
第二条本规定适用于(钢模板)各种现浇钢筋混凝土工程,适用于不同的工程规模、结构形式和施工工艺,可事先按设计要求组拼成梁、柱、桥梁墩身的大型模板,施工方便,就地拼装、整体吊装就位的方法,通用性强,周转次数多,较好的提高了混凝土浇筑质量。

第三章现场管理及使用
第三条钢模板必须经过逐个检查,验收符合制作质量标准后方可进场使用。

第四条钢模板应尽可能存放在室内,或放置在现场的棚内,在露天时应当用帆布或铁皮遮盖,防止生锈。

第五条钢模板不论在仓库或是在工地上都应按规格分类堆放、叠堆整齐、不能任意乱放。

现场堆放时,须注意模板堆放场地应夯实平整,堆放高度超过4米时,应在模板堆放周边搭设防护脚手架,并挂设安全网。

第六条钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。

第七条固定在钢模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏。

第八条钢模板拼装时,不能为施工方便,随意在模板上切割或开孔,
必须按照模板加工图进行拼装。

第九条模板应优先考虑整体拆除。

一般可以采取先拆非承重模板,后拆承重模板;先支后拆,后支先拆;自下而上进场拆模。

第十条拆下的模板应及时清除粘连物,涂刷隔离剂和清理模板连接件,模板连接螺栓(回型卡)等应及时回收集中管理。

第十一条模板拆除时严禁将模板从高处抛落,以防止模板变形损坏。

拆除的模板和支架应分散堆放,并及时清运。

第十二条现场操作人员还应遵守施工现场的各项规章制度,管理人员不得违章指挥,施工作业人员不得违章操作。

第四章维护与回收
第十三条按照仓库管理要求验收入库、立帐、建卡、分类保管。

第十四条施工现场备用钢模板,必须堆码整齐,不得乱丢乱扔,做到文明施工。

第十五条保持钢模板的完好,必须做到轻拿轻放、文明拆模,不得随意电焊、氧焊、钻孔,坚决杜绝用钢模板垫路、垫机械设备或将钢模板烧割做它用,严禁从高空坠下。

第十六条对新购、外借或租赁的钢模板,设备物资部必须进行严格验收,并按照钢模板成色进行评估结算。

第十七条为保证钢模板质量,满足工程施工生产需求,芜湖建设有限公司实行统一采购可降低材料成本。

由芜湖建设有限公司统一购置,然后调拨施工队组织使用,其产权属芜湖建设有限公司,其施工队自行管理。

模板除正常损耗外,非正常损耗或丢失的模板由施工队全额赔偿。

第十八条施工队短期内不使用时,应及时将模板退还仓库,施工队必须对模板进行修理,保证板面平整,无变形,筋骨板齐全,混凝土清理干净,
保证良好的使用效果。

仓库材料员对交回的钢模板,要如数清查,按品种、规格建立备查台帐,如实登记收支情况,发现有板面扭曲、变形、筋板缺损、板面有洞、混凝土清理不净的对施工队进行经济处罚并做好记录。

第十九条对确实在施工中周转次数频繁造成模板损坏严重无法修复、再无利用价值的模板,必须由设备物资部鉴定确认后,报芜湖建设有限公司领导同意后进行报废处理。

第二十条工程项目完工后,钢模板必须进行全面清查盘点造册登记,对暂不处理和调拨的钢模板,经维护保养后运仓库保管,以便进行后续使用。

第五章检查与考核
第二十一条设备物资部每月检查一次钢模板使用情况,年终进行钢模板的清点盘查,并上报芜湖建设有限公司存查。

第二十二条各施工队擅自变卖钢模板的,经查实后。

设备物资部将以专项报告上报芜湖建设有限公司并视情节给予处罚并没收交易款。

第二十三条钢模板在使用过程中,对违反第四章第三条的施工队和个人将追查责任,轻者给予批评教育,重者给予经济处罚。

处罚标准按损失价值10%执行。

第二十四条设备物资部对各施工队使用的钢模板库存及修复保养情
况进行不定期的检查、考核,发现问题将采取相应措施进行处理。

第二十五条本办法自发布之日起执行,本办法由设备物资部负责解释。

中国水电十三局芜湖建设有限公司
二〇一三年八月七日。

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