市场管理考核方法
内部市场化考核管理办法
内部市场化考核管理办法为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：一、领导机构：组长：柴继东副组长：徐小明孙卫星安国富石学军成员：申法龙陈黑妮冯保友丰学亮丁军胜崔明喜二、岗位职责1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。
2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、副组长：孙卫星安国富负责市场化考核制度的落实。
4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。
5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。
三、考核办法：1、顶岗工①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。
当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。
否则扣分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。
（2）保安工①预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：根据实际工作量完成情况、材料消耗情况、质量标准化、安全方面、劳动纪律等方面都无问题给保安工计分值10分，即全得当班岗位工资，如有扣分，必须有保安工所在班组长出具扣分原因方可扣分。
1、值岗位工资为：1分值=职工当班岗位工资÷10分2、各种会议记录，每缺一项罚责任人10元。
3、及时传递市场化信息，不按规定时间传递者罚20元。
4、定期召开内部市场化运行分析会、定期对市场化运行情况进行总结，并对运行中出现的问题存在的缺陷，指定出方案、措施予以整改。
5、三班职工必须按照制度执行工作，对于落实分解指标较好的班组和个人给予奖励。
6、为了保证我队的市场化管理工作落实到位，将责任逐级进行落实和分解，未落实者根据情节轻重给予处理。
农贸市场长效管理考核方案
农贸市场长效管理考核方案引言农贸市场作为农村地区最重要的销售渠道之一，对于满足农村居民的生活需求和促进农产品市场消费起着重要的作用。
然而，农贸市场现状存在一些问题，如乱摆乱卖、卫生不达标、管理混乱等，影响了市场的发展和服务质量。
为了加强农贸市场的长效管理，提升市场形象和服务水平，制定一套科学合理的考核方案势在必行。
考核目标1. 促进农贸市场的规范化管理，提高管理水平。
2. 提升农贸市场的服务质量，满足消费者的需求。
3. 增加农产品的销售额，促进农民收入增加。
4. 保障农产品质量和食品安全，维护消费者权益。
考核内容一、管理规范性考核1. 市场环境整洁度考核：考察市场的卫生环境、垃圾清理和垃圾分类等情况。
2. 摊位秩序考核：考察摊位的规范摆放、产品摆放整齐、标识齐全等情况。
3. 安全措施考核：考察市场的消防设施、安全出口、疏散通道等是否符合安全要求。
4. 安全生产考核：考察摊位经营者是否按照规定进行安全操作，防止火灾、电器漏电等事故的发生。
二、服务质量考核1. 服务态度考核：考察市场工作人员是否热情、礼貌，能够及时回答消费者的问题。
2. 售后服务考核：考察市场是否有健全的投诉处理机制，能够及时处理消费者的投诉和纠纷。
3. 产品品质考核：考察市场经营者是否销售符合质量安全标准的农产品，确保消费者的食品安全。
4. 价格合理性考核：考察市场的农产品价格是否合理，是否存在价格欺诈现象。
三、销售额考核1. 农产品销售额考核：考察市场的农产品销售额，以年度为单位进行评估，鼓励高销售额的市场。
2. 农产品品种考核：考察市场的农产品种类丰富程度，鼓励市场推广新品种、优质品种。
3. 农产品营销策划考核：考察市场是否进行农产品营销策划，如推出促销活动、举办展销会等。
四、食品安全考核1. 农产品质量考核：考察市场农产品的质量安全情况，鼓励市场加强产品抽检、溯源管理等。
2. 农产品检验考核：考察市场是否按照相关标准进行农产品的检验抽检工作。
农贸市场管理考核制度
一、考核重点考核范围是经市批准设立的市区农贸市场。
考核的重点主要是市场内卫生管理、经营管理和市场门前管理三个方面。
（一）市场内卫生管理。
主要包括市场卫生管理制度是否健全，管理人员是否到位，地（墙、柱）面和经营设施是否干净整洁，排水是否通畅无积水，垃圾是否及时清运等。
（二）经营管理。
主要包括经营设施是否完好无损，上市商品是否划行归市、摆放整齐规范，杂物是否摆放有序，电线是否布设规范，经营门头、广告是否整洁统一等。
（三）门前管理。
主要包括车辆是否定点停放有序，市场责任区内卫生是否干净，市场门头、广告牌是否整洁，有无冒市现象等。
二、考核办法（一）考核的组织领导。
市里成立由市经贸委、市工商局组成的检查督导小组，负责对市区农贸市场管理的有关事宜进行监督检查。
各区也要成立相应组织，负责辖区内农贸市场的日常监督管理。
（二）考核程序和内容。
对农贸市场管理考核，由区市两级分别按月、季考核。
各区根据《市区农贸市场管理考核标准》（见附件），每月对农贸市场管理情况进行一次检查考核，并于次月5日前分别报市经贸委、市工商局。
市每季对各区农贸市场管理情况进行一次考核，同时，对市场日常管理情况分别向社区居民和业户进行随机问卷调查。
考核实行百分制，各区考核占40%；市考核占60%，其中社区居民和业户问卷调查占20%。
考核结果分优秀（90分以上，含90分，下同）、合格（80分以上）和不及格（80分以下）三个等级。
（三）考核奖惩办法。
对年度内有两个以上季度（含两个季度）综合考核为“优秀”等次的市场，市给予一定数额的奖励（季度考核为“不合格”等次时予以抵扣），年终累计一次性兑现。
市里每季、半年和年底对考核结果进行通报，对考核不合格的市场和市场所在地商品流通主管部门、工商分局进行通报批评。
同时，建立农贸市场信用分类管理档案，实行动态分类监督管理。
对连续两个季度市综合考核优秀的农贸市场，市场信用分类定为A级，工商部门实行远距离监管；对连续两个季度市综合考核合格的农贸市场，市场信用分类定为B级，工商部门实行近距离监管；对连续两个季度市综合考核不合格的农贸市场，市场信用分类定为C级，工商部门实行零距离监管，并限期整改。
农贸市场管理人员考核评分细则
农贸市场管理人员考核评分细则
为深入开展整顿和规范市场秩序工作和上级对市场巡场责任制的要求，提高市场聘用管理人员的工作积极性，按照各自分工，从自身建设和管理工作两方面对管理人员进行考核评分。
考核结果与工资挂钩，以累计分数发放年终奖。
一、自身建设（100分）
1、不服从工作分配的，每次扣5分；
2、迟到（10分钟）1次扣2分；
3、早退（10分钟）1次扣2分；
4、擅自离岗一次4分（30分钟要求写出书面说明，超过30分钟作旷工处理）；
5、未按规定着统一服装，每次扣5分；
6、无故不参加会议，每次扣5分；
7、无敌不值班或不履行值班职责的，每次扣5分；
8、工作日内由组长对每名组员做好记录的，组长不在由指定的人员落实。
如组员违规不记录或作虚假记录或作虚假记录的，则在组员扣分的同时，记录员减半扣分。
9、未切实履行自己职责，消极怠工，造成一定影响和后果的，发现一次扣10—20分；
10、事假应事先报告，经巡查片组组长同意方可休息，并扣发每天10元的工资及相应比例的各种考核奖；
11、中途请假超过1小时作事假处理。
12、代人考勤，一经发现扣10分；
13、上班（包括清场）期间买菜，作离岗处理；
14、不履行安全管理职责，每次扣5分；
15、上岗时与他人打架、骂人，不过规章、纪律，或玩电脑，玩手机，赌博等，由组长、主任共同协商处理意见后执行。
17。
内部市场化管理考核标准
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 合计 标准分 100 建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模 式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流 查组织架构图 程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和 和核算资料 岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单 元。 考核内容 检查方法 评分办法
四
信息化建设
10
查看信息管理 建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统 制度和实施计 要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及 划，登录信息 信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。 系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。 科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理， 扣2分/项，信息不共享，扣3分。
三
核算体系
20
格的市场要素的考核，如对化工辅助生产单位（电气、仪表 、检修、化验等）一般采用计分考核或工时结算形式。按计 量数据和结算价格进行结算，按结算数据进行核算；建立内 部市场仲裁制度，对市场纠纷及时仲裁；按规定组织指标考 核和责任目标考核；市场化工资（包括安全“双基”工资） 不低于80%。
查相关制度、 结算（核算） 资料和仲裁记 录等。
建立内部市场核算制度。对不能或不易、不宜计量、没有价
查相关制度、 测算资料、发 布文件、价格 手册等
没有结算管理制度，该项不得分；上下游产品（服务）没有形成链 式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费 用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价 格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格 目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结 算价格结算，扣2分。
市场部绩效考核管理办法完整版
市场部绩效考核管理办法一、目的为了规范市场部的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容市场部绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括市场调研、活动策划、广告投放、品牌推广等方面的完成情况。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等方面的表现。
3. 工作能力：包括市场分析能力、创新能力、沟通协调能力等方面的表现。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报市场部经理审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
市场部绩效考核管理制度
市场部绩效考核管理制度市场部绩效考核管理制度是指企业市场部门为了规范员工绩效评估和管理而制定的一系列规定和方法。
该制度通过明确员工的职责和任务、设定绩效目标、评估绩效、奖惩制度等手段，以确保市场部门能够高效地开展工作并达成预期目标。
一、绩效目标的设定在市场部绩效考核管理制度中，首先需要明确绩效目标的设定。
根据企业的发展战略和市场部的职责，制定年度、季度或月度的绩效目标，并将其与员工的个人目标相结合。
绩效目标应具体、可量化、有挑战性，以激发员工的积极性和创造性。
二、绩效评估的方法绩效评估是市场部绩效考核管理的核心环节。
可以通过以下方法进行绩效评估：1.工作记录和报告：员工应定期报告工作进展情况和完成情况，供上级领导进行评估。
2.业绩指标评估：根据市场部门的具体工作内容和业绩指标，对员工的业绩进行评估，如销售额、市场份额、客户满意度等。
3.绩效考核表：制定统一的绩效考核表，对员工的能力、行为和结果进行评估，以客观地反映员工的工作表现。
三、绩效奖励与激励在市场部绩效考核管理制度中，应设立相应的绩效奖励与激励措施，以激发员工的动力和积极性。
可以采取以下方式：1.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金，以表彰员工的卓越表现。
2.晋升机会：高绩效员工应享有更多的晋升机会，以鼓励员工在市场部门的继续发展。
3.培训和发展：优秀员工应优先享有培训和发展机会，以提高其专业能力和职业发展空间。
四、绩效改进与沟通1.绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，指出优点和改进的方向，帮助员工提高工作效果。
2.绩效改进计划：针对员工的绩效问题，制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，并跟踪和评估改进效果。
3.团队分享会议：定期组织团队分享会议，让员工共享成功经验和工作困惑，促进团队合作和协作。
总之，市场部绩效考核管理制度是一套完整的绩效管理体系，通过设定绩效目标、评估绩效、奖惩激励等手段实现对市场部门及员工的全方位管理和支持。
市场管理人员考核评价机制, 市场人员考核制度
市场管理人员考核评价机制, 市场人员考核制度市场管理人员考核评价机制引言市场管理人员是企业中至关重要的一支力量，他们负责推动销售和市场开发工作，对企业市场份额和收益的增长起着至关重要的作用。
为了提高市场管理人员的绩效和质量，建立一套科学合理的考核评价机制势在必行。
目的和重要性市场管理人员考核评价机制的主要目的是通过对市场管理人员在各方面工作表现的评估，提供有针对性的指导和培训，以增强其工作能力和竞争力。
此外，该机制还可以激励市场管理人员的个人表现，促使其积极投入工作，从而提高企业整体市场绩效。
考核评价指标市场管理人员的考核评价指标应该覆盖以下几个方面：1. 销售业绩：考核市场管理人员在一定时间内的销售额、销售增长率、市场份额等指标。
销售业绩是衡量市场管理人员绩效的关键指标之一，反映了他们在市场开发和销售工作中的成果。
销售业绩：考核市场管理人员在一定时间内的销售额、销售增长率、市场份额等指标。
销售业绩是衡量市场管理人员绩效的关键指标之一，反映了他们在市场开发和销售工作中的成果。
2. 市场开拓能力：考核市场管理人员对新市场开拓的能力，包括寻找新客户、推动业务发展、有效利用市场资源等。
市场开拓能力是市场管理人员应具备的核心能力之一。
市场开拓能力：考核市场管理人员对新市场开拓的能力，包括寻找新客户、推动业务发展、有效利用市场资源等。
市场开拓能力是市场管理人员应具备的核心能力之一。
3. 团队合作：考核市场管理人员在团队合作中的表现，包括与其他部门合作协调、团队目标的实现等。
团队合作是提高市场整体绩效的重要因素之一，也是衡量市场管理人员是否具备领导和协调能力的重要指标。
团队合作：考核市场管理人员在团队合作中的表现，包括与其他部门合作协调、团队目标的实现等。
团队合作是提高市场整体绩效的重要因素之一，也是衡量市场管理人员是否具备领导和协调能力的重要指标。
4. 客户满意度：考核市场管理人员通过市场营销活动对现有客户的满意度和忠诚度的影响。
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市场管理考核方法
1．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场定位与市场细分情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“市场分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“营销信息系统管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“市场调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“未来市场分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“市场企划针对性、可操作性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“检查市场企划方案执行情况的力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（半年，年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：
2．销售部考核分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（或半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：
3．客户部考核分值表
考核对象：客户部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，
一般8分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（或半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：
4．各办事处考核分值表
（1）定性指标
1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
“当月（或半年、年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。