广东省供销社突出四个创新启动综合改革试点工作-论文
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文供销社是农村经济组织的骨干，也是我国农村改革与发展的重要力量。
近年来，随着经济形势的变化和农村社会的发展，农村供销社面临着越来越多的挑战和压力，必须进行综合改革，才能更好地适应新时代的需要，促进农村经济的发展。
本文以我所在地一家供销社的改革经验为例，进行了总结和交流。
一、审时度势，科学规划供销社改革的第一步就是要做好规划工作，加强对农村经济形势的研究和分析，审时度势，科学制定改革方案。
我所在地的供销社在开始改革前，首先进行了一系列的调查和研究，了解农村生产、消费、供销等各个方面的情况，同时结合政策法规和社会发展趋势，制定出了一份详细的改革方案，明确了改革的目标定位、内容要点、实施步骤、时间节点等各项具体要求。
在制定方案的过程中，我们特别注重了群众的意见和反馈，充分听取了农民的心声，确保了改革方案的科学性和可行性。
二、服务大众，创新服务方式农村供销社是农民的生产、生活和社会服务中心，服务大众是我们工作的根本。
为了更好地服务广大农民，我们采取了多种创新的服务方式。
例如，在销售农产品方面，我们不再仅限于传统的拍板成交模式，而是引入电子商务、微信支付等新技术，打通线上线下的销售渠道，让农民的产品更容易流通和销售。
同时，我们也开设了多种便民服务点，如物流快递服务点、理财服务点、社保服务点等，充分满足了农民的生产和生活需求，提高了供销社的服务水平和社会影响力。
三、强化管理，提高效能管理是供销社改革的重中之重，良好的管理体制和机制能够有效地提高工作效率和效果，增强供销社的活力和竞争力。
我们在管理方面采取了一系列的措施，如完善管理制度，提升管理水平、强化内部培训、优化岗位设置、建立监督机制等，不断提高管理能力和管理效能，确保了供销社的正常运转和发展。
四、创新模式，发展壮大农村供销社是农村经济的主力军，必须进行创新模式和发展思路的探索和尝试，才能更好地促进农村经济的发展和壮大。
活动方案 供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案xx年第2期广东省供销合作社综合改革试点实施方案为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《中共中央国务院关于全面深化农、村改革加快推进农业现代化的若干意见》精神和全国供销合作总社关于开展供销合作社综合改革试点工作的要求，按照省委、省政府全面深化改革工作部署，推进广东省供销合作社改革发展，增创供销合作经济发展新优势，特制定本方案。
一、总体要求深入贯彻落实十八大以来中央和省委、省政府关于全面深化改革的一系列重要精神，坚持社会主义市场经济改革方向，立足广东经济社会发展实际，遵循“改造自我、服务农民”的总思路，以服务“三农”为核心，以服务规模化、流通现代化为重点，以广东省供销合作联社（下称“省联社”）和20个县（市、区）供销合作社为试点，用两年时间实施综合改革，推进组织、经营、服务和管理创新，打造市场经济条件下的供销新优势。
（一）基本原则整体谋划，统筹兼顾。
统一规划部署，省联社与试点区域供销合作社、联合社与社有企业、基层供销合作社通盘考虑。
市场导向，联合发展。
坚持经济组织属性与合作制原则，遵循市场经济规律，推动省、县（市、区）和基层供销合作社共同发展。
夯实基层，服务三农。
坚持为农服务宗旨，维护供销合作社基层组织体系完整性，服务“三农”和城乡统筹发展。
突出重点，分步推进。
围绕服务规模化和流通现代化，实施重点突破，分阶段推进综合改革。
加强监管，健康发展。
强化联合社对本级社有资产和经济活动的监督管理，保障供销合作社合法权益，妥善处理改革、发展和稳定的关系。
（二）目标任务适应市场经济要求和现代流通业发展趋势，构建上下贯通、一体化运营、各业务板块有机融合的经营服务综合平台，增强服务功能、提升服务水平，成为承接强农惠农富农政策的重要载体和党委政府推动“三农”工作的重要抓手。
重点推进四个创新：供销社综合改革实施方案组织体系创新。
创新联合社、社有企业及基层供销合作社的组织管理和联合发展体制，建设实体性合作经济组织，构建上下紧密连接、共同发展的供销合作社组织体系。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文
2024年供销社综合改革工作情况总结范文2024年是我国供销社综合改革的关键年份，也是农村经济转型升级的重要时期。
在党中央的坚强领导下，全国各级供销社充分发挥自身优势，坚持以农民为中心，加强改革创新，积极推进供销社综合改革工作。
经过全年的努力，取得了一定的成绩。
现将2024年供销社综合改革工作情况进行总结如下。
一、改革思路明确，政策指导有力2024年，国家出台了一系列关于供销社综合改革的政策文件，明确了改革的目标、方向和重点任务，为供销社改革提供了强有力的政策支持。
各级供销社紧密结合自身实际，积极探索创新，提出了具体的改革举措，并得到了相关政策的支持和落地。
二、改革成效显著，组织机构优化调整在供销社综合改革的推动下，2024年全国范围内有相当数量的供销社实施了组织机构优化调整。
一方面，通过合并、兼并等方式，减少了部分供销社的数量，提高了资源配置效率；另一方面，通过拓宽职能，增设了农产品质量检测、营销推广等职能部门，提升了供销社的服务能力和市场竞争力。
三、农产品质量提升，产业链条延伸供销社在推进综合改革的过程中，注重整合资源，引导农民加大农产品质量提升的力度。
通过开展农产品质量认证、引进先进的农产品加工技术等措施，大力推动了农产品标准化生产。
同时，供销社还积极推动农产品的品牌建设和市场推广，促进了农产品产业链条的延伸，提升了农民收入。
四、农产品营销模式创新，服务水平提高供销社积极探索农产品营销新模式，推动线上线下销售渠道的融合创新。
通过建立农产品电商平台、开展农产品展销会等活动，拓宽了农产品销售渠道，提高了销售效益。
与此同时，供销社还加强了对农民的技术培训和市场信息的指导，提供全方位的服务，帮助农民提升销售能力和市场竞争力。
五、农村合作经济发展，集体经济实现新突破在供销社综合改革的带动下，农村合作经济得到了进一步发展。
供销社积极推动合作社、农民专业合作社等经济组织的建设，通过整合资源、分配收益、推动农业产业化经营等措施，进一步提升了集体经济的发展水平。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)供销合作社联合社是农村经济组织，为了适应市场经济发展的需要，提高经济效益和服务质量，不断推进改革是必然的选择。
在过去一年中，我单位深入贯彻落实上级文件精神，围绕全面深化改革的要求，采取了一系列措施，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一是组织架构调整。
我们通过与现有合作社进行整合，并设立了新的管理机构，实现了资源的优化配置和人员的合理调配。
通过调整内部结构，实现了管理层次的精细化和分工的明确化，提高了决策效率和执行力。
二是经营模式创新。
我们积极引进先进的管理经验和技术，推行现代化经营管理模式，将供销合作社联合社打造成为以市场为导向、以科技为支撑的现代化农业经济组织。
同时，我们注重加强与企业、农户之间的合作，实现了资源共享、风险共担和利益共享，为农产品的生产、流通和销售提供了良好的平台和渠道。
三是服务体系完善。
我们积极进行服务体系改革，通过建立健全线上线下相结合的农产品销售渠道，依托互联网平台提供信息发布、订单派送、物流配送等一系列服务，全面提高了服务质量和效率。
同时，我们加强内部培训，提升员工的服务意识和专业素质，为客户提供更加精准、个性化的服务。
四是政策支持落实。
我们积极争取政府部门对供销合作社联合社改革的支持，通过有效整合政策资源，为改革提供了保障。
同时，我们积极参与农业产业化、农村金融等相关政策的制定，为农村经济发展提供更好的政策环境。
在今后的工作中，我们将进一步推进深化改革的各项任务，注重创新思维和能力，不断完善工作机制，加强团队建设，进一步提高供销合作社联合社的核心竞争力和服务水平，为农村经济发展做出更大贡献。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结随着市场经济的快速发展，农村供销合作社联合社在适应新形势、提高效益方面面临着很大的压力和挑战。
为此，我单位积极推进全面深化改革工作，不断完善组织结构和经营管理模式，取得了一定的成绩。
首先，在组织架构调整方面，我们积极响应上级文件的号召，进行了供销合作社的整合，优化了资源配置，提高了工作效率。
供销社综合改革实施方案范文
供销社综合改革实施方案范文为认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔xx〕11号，以下简称《决定》）精神，根据《中共xx省委、xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（xx发〔xx〕25号，以下简称《实施意见》）和《xx省供销合作社综合改革实施方案》的要求，结合我县供销社实际，制定本实施方案。
总体要求：深化供销合作社综合改革，要以密切与农民利益联结为核心，以提升为农效劳能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制、增强社有企业实力和活力为重点，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡开展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和效劳机制，努力开创供销合作事业新场面，为全面建成小康社会、建立美丽xx作出应有奉献。
目标任务：着力建立经营规模化、企业产权多元化、劳动用工社会化的经营和管理体制；打造立足城镇、覆盖乡村、龙头带动、连锁经营的产业体系；探索开放办社新路子，引入营销新方式，构筑为农效劳新体系，开创开展新格局，把供销社真正办成农民新型合作经济组织。
通过二至四年的努力，提升供销社系统农资、日用工业品、农副产品、烟花爆竹、再生资源和农村金融效劳六大流通网络现代化水平。
到202X年，每个基层社领办、兴办2-3个专业合作社、创办1-2个综合效劳社(中心)；进入市、县级农业产业化龙头企业个数到达2个以上；成立农村金融效劳组织1家。
一是坚持为农效劳宗旨原那么。
始终坚持为农效劳的宗旨，努力为农民提供方便快捷的生产、生活效劳。
进一步整合农村流通效劳网络，把经营效劳网络由乡（镇）延伸到村、社，不断改善农村流通环境。
建立完善经营效劳性、生产公益性组织体系，积极参与农业社会化效劳体系建立和农业产业化经营。
加快社综合效劳社、专业合作社的开展，为农民提供多种形式的优质效劳。
二是坚持开门开放办社原那么。
按照办社《章程》和“平等、互利、互惠、自愿”的原那么，把从事种养殖业、加工业、效劳业等专业大户、专业人才通过供销合作社企业、专业合作社、社区综合效劳社、行业协会等形式组织起来，运用现代企业的管理理念和管理方法标准管理，共同为县域经济的开展效劳，为农民的生产生活效劳。
2024年供销社综合改革工作情况总结
2024年供销社综合改革工作情况总结一、引言供销社综合改革是农村经济组织改革的重要内容，是实现供销社由销售型向服务型转变、推动农村经济社会发展的关键举措。
2024年，我国深化供销社综合改革工作取得了显著成效。
在党中央的坚强领导和全社会的广泛支持下，我国供销社综合改革在制度创新、服务水平提升等方面取得重要突破。
本文将对2024年供销社综合改革工作情况进行总结，以期更好地推动农村经济社会发展。
二、供销社综合改革的背景和目标二十一世纪初，我国农村经济面临着转型升级的重要时期，传统的销售型供销社已经难以满足新时期农民对市场需求的多元化、个性化需求。
因此，供销社综合改革的背景是时代的要求，也是我国农村经济发展的需要。
供销社综合改革的目标是实现供销社由销售型向服务型的转变，从单一的销售渠道向多元化的服务领域拓展，为农民提供全方位的服务，推动现代农业的发展，提高农民的收入水平，加强农村社会建设。
三、供销社综合改革的主要进展2024年，我国供销社综合改革工作取得了显著的进展。
具体表现在以下几个方面：1.制度创新方面在供销社综合改革中，制度创新是核心任务。
2024年，各地供销社充分发挥自身优势，加强对口帮扶，推动产销对接。
不少地方建立了市场信息共享平台，通过信息化手段，加强农产品供需信息的交流，提高产销对接的效率。
2.服务水平提升方面供销社综合改革的核心是提高农民的服务水平。
2024年，我国供销社在服务水平上做出了积极努力。
通过改善营销网络、拓宽销售渠道等措施，供销社为农民提供了更为便捷、高效的农产品销售渠道。
同时，供销社还积极推动农村金融服务的创新，为农民提供了更加全面的金融服务，助力农民增收致富。
3.组织形式创新方面供销社综合改革中，组织形式创新是重要内容。
2024年，不少地方尝试将供销社与农民专业合作社相结合，形成农业产业链、农村社会化服务链。
通过多元化的组织形式创新，供销社更好地发挥了自身优势，推动了农村经济的协调发展。
四个创新落实四件大事内容
四个创新落实四件大事内容11月25日下午，省委全面深化改革领导小组召开第十次会议。
省委书记、省委全面深化改革领导小组组长赵克志主持会议并讲话。
他强调，要围绕“四个创新”推进全面深化改革，聚合力、找不足、求突破、出成效，不遗余力地抓好各项改革任务落实。
省委副书记、省长、省委全面深化改革领导小组副组长张庆伟出席会议并讲话。
省委副书记、省委全面深化改革领导小组副组长赵勇，省政协主席付志方，省委常委、常务副省长、省委全面深化改革领导小组副组长杨崇勇等出席会议。
会议听取了关于省政府部门行政许可中介服务事项清理规范情况的汇报，审议了推动形成协同创新共同体京津冀区域全面创新改革试验方案及河北省推进石保廊区域全面创新改革试验方案、河北省整合建立统一的公共资源交易平台实施方案、河北省生态文明体制改革实施方案、关于深化供销合作社综合改革的实施意见、河北省促进企业履行社会责任的指导意见、关于进一步规范登记立案工作的意见、关于进一步规范联合接访工作的实施意见等7项改革文件。
会议指出，要围绕“四个创新”推进全面深化改革。
改革要围绕贯彻落实党的十八届五中全会精神，加快推进有利于引领经济发展新常态的体制机制创新，加快推进有利于创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的体制机制创新，加快推进有利于提高资源配置效率、提高发展质量和效益的体制机制创新，加快推进有利于充分调动各方面积极性的体制机制创新。
要紧紧聚焦这“四个创新”，聚合力、找不足、求突破、出成效，扎扎实实把改革推向前进。
会议强调，要不遗余力地抓好改革任务落实。
今年我省需要完成的改革任务还有很多项、涉及多个部门，要扎实开展任务攻坚，用更大的决心、更多的精力、更硬的措施抓好改革，确保完成任务目标。
省委常委、副省长对分管领域的改革，要做到心中有数，任务差距比较大的更要集中精力抓。
牵头部门和责任单位要加强研究，加大力度，加快工作进度，强力推进落实，同时还要坚持质量与速度并重，注重提高改革的质量和效率。
广东省人民政府办公厅关于印发广东省供销合作社综合改革试点实施方案的通知
广东省人民政府办公厅关于印发广东省供销合作社综合改革试点实施方案的通知文章属性•【制定机关】广东省人民政府办公厅•【公布日期】2015.11.18•【字号】粤办函〔2015〕573号•【施行日期】2015.11.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广东省人民政府办公厅关于印发广东省供销合作社综合改革试点实施方案的通知粤办函〔2015〕573号各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：《广东省供销合作社综合改革试点实施方案》已经省人民政府同意并报中华全国供销合作总社批准，现印发给你们，请认真贯彻执行。
试点工作由省供销社组织实施，有关重大改革举措要按照管理权限履行报批手续。
省府办公厅2015年11月18日广东省供销合作社综合改革试点实施方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号，以下简称《决定》）精神，按照《中共广东省委广东省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（粤发〔2015〕12号）的部署要求，进一步深化我省供销合作社综合改革，力争在重点领域和关键环节率先取得突破，以点带面推进我省供销合作社综合改革全面深入开展，制订本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻《决定》精神，落实省委、省政府和全国供销总社关于全面深化供销合作社综合改革的工作部署，遵循“改造自我、服务农民”的总思路，坚持社会主义市场经济改革方向，立足广东供销合作社系统发展实际，坚持为农服务根本宗旨，坚持因地制宜突出重点，坚持以上率下健全组织，坚持市场运作支持基层，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以服务规模化、流通现代化为重点，加快推进经营创新、服务创新、组织创新和管理创新，打造市场经济条件下的供销新优势。
（二）主要目标。
适应社会主义市场经济要求和现代流通业发展趋势，构建上下贯通、高效对接、各业务板块有机融合的经营服务综合平台，增强服务功能，提升服务水平，使供销社成为承接强农惠农富农政策的重要载体和党委、政府推动“三农”工作的重要抓手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年第3
期
广东省供销社突出四个创新启动综合改革试点工作
文/◇广东省供销合作联社
开展供销合作社综合改革试点，是党中央、国务院着眼于全面深化农村改革、加快推进农业现代化新形势下作出的重大部署。
2014年中央一号文件明确要求，发挥供销合作社扎根农民、联系农民、点多面广的优势，积极稳妥开展供销合作社综合改革试点；《政府工作报告》在部署农村改革工作时，特别强调要“健全农业社会化服务体系，推进供销社综合改革试点”。
根据中央和省委省政府部署，我省供销社解放思想，抢抓机遇，科学设计改革方案，积极申报综合改革试点。
4月2日，国务院正式批复同意广东和河北、山东、浙江4省作为供销社综合改革试点省。
4月9日，全国供销合作总社正式批复我省供销社综合改革试点实施方案。
6月17日，省政府正式批复同意省联社和20个县（市、区）开展综合改革试点。
在今明两年试点工作实施期内，我省供销社将遵循“改造自我、服务农民”的总思路，力求在组织、经营、服务和管理四个方面实现创新和突破。
一、建立上下贯通、运转高效的实体性合作经济组织，推进组织体系创新
加快创新联合社、社有企业及基层供销社的组织管理和联合发展体制，各级联社通过产权、业务等对接方式，构建上下紧密连接、共同发展的组织体系。
大力推动县区供销社改革，鼓励有条件的试点县（市、区）联合社办成实体性合作经济组织。
改革联合社组织管理体制。
建立联合社条块协调机
制，创新上下级联合社考核评价制度，探索建立省联社与试点县（市、区）供销合作社上下贯通、运转高效的新型组织管理体制。
加快二级以下企业产权改革。
着力推动混合所有制经济发展，2014年底，试点县级供销社对接现代经营服务网络的重点企业30%以上实施产权多元化改革，30%以上试点县级供销社与省联社投资企业实施产权对接；2015年底，试点县级供销社对接现代经营服务网络的重点企业80%以上实施产权多元化改革，80%以上试点县级供销社与省联社投资企业实施产权对接。
创新基层组织体制。
大力推进县级供销社对基层供销社人财物的统一管理，加快基层供销社改造重组。
2014年底，50%以上试点县级供销社实行“县基一体化”管理，30%以上基层供销社实施改造重组；2015年底，试点县级供销社100%实行“县基一体化”管理，80%以上基层供销社实施改造重组。
二、建立一体化运营、双向流通的现代经营服务网络，推进经营体系创新
遵循市场规律，充分发挥省联社投资企业人才、技术、资本等优势，运用现代流通方式和信息技术，打破层级界限，加快纵向联合和横向整合，加快农资、农产品、日用消费品、再生资源等传统网络转型升级，构建全省一体化运营、双向流通的现代经营服务网络。
同时依托省联社投资企业，积极开展小额贷款、融资担保等业务，加强风险管控，推动经营网络和金融服务有机融合。
8
2014年第3
期
2014年底，省级农资、农产品、日用消费品和再生资源经营平台，分别对接50%以上试点县级供销社经营服务业务；2015年底，100%对接试点县级供销社经营服务业务。
三、建立三农经营服务综合平台，推进服务体系创新
发挥供销社组织体系较为完整、流通网络相对健全的优势，把农民组织起来、推进产销对接，保障农产品质量安全，构建立体式复合型现代农业经营服务体系。
紧紧围绕农业产前、产中、产后各个环节，积极搭建农业社会化服务平台，拓展服务方式和服务领域。
通过新建、扩建、改造等方式，建设一批三农经营服务物流交易综合平台，衔接上游供应链、经营服务网络和下游基层服务组织、经营网点，加快形成一网多用、各业务板块有机融合的综合服务体系，提升为农服务水平。
2014年底，30%以上试点县级供销社经营服务综合平台启动建设或投入运营；2015年底，80%以上试点县级供销社经营服务综合平台启动建设或投入运营。
今明两年推进试
│改
革专题│
点县级供销社三农经营服务综合平台和省联社直属单位重点项目40个。
四、建立适应市场经济要求的监督管理体系，推进管理体系创新
进一步深化社有企业的产权制度改革，鼓励经营者、员工和社会资本持股，打造一批具有较强市场竞争力和辐射带动力的市场经营服务主体。
加强联合社理事会和监事会建设，规范投资企业重大事项报批报备和决策程序，强化对本级社有资产和经济活动的监督，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构。
2014年底，50%以上试点县级供销社联合社加强理事会建设和创新监事会组织形式与工作机制；2015年底，100%试点县级供销社加强理事会建设和创新联合社监事会组织形式与工作机制。
9。