生产现场管理“十不准”
生产现场管理“十不准”_规章制度_
生产现场管理“十不准”
1、不准随地乱扔瓜子皮、果皮、纸屑等杂物。
2、不准随地乱倒剩菜、剩饭，乱泼脏水、随地吐痰。
3、不准随地乱扔机配件和下脚辅料。
4、不准坐岗、靠岗、串岗、脱岗、聚堆闲聊。
5、不准上班看报、看书、干私活。
6、不准随意延长吃饭时间和上班时间出厂抽烟。
7、不准随地乱扔回花、回丝、粗纱头和成品，半成品落地，杜绝掉纱、掉管现象。
8、不准做沙包、筒纱、布、经轴及其它成品、半成品和管装容器。
9、不准用原料、产品、回丝、回花擦手、擦碗。
10、不准乱放饭盒、茶具、衣服、提包、鞋子、雨伞、水杯等用品。
“十不站、十不准、十不干、十严禁”
“十不站、十不准、十不干、十严禁”个人作业“十不站”1、严禁在运行吊物下、起重吊臂作业半径下站人2、严禁在设备运行、禁止区域或移动轨迹范围内站人3、严禁在高处临边、孔洞等区域无安全措施前提下站人4、严禁在易发生有毒有害介质泄漏、易燃易爆生产区域内无安全措施与专人陪同前提下站人5、严禁在热态熔融（喷溅）区域、红钢运行（高温辐射）区域以及电离辐射区域附近站人6、严禁在拆卸阀门、管道、设备结构等情况下，处于压力、势能释放的正面区域站人7、严禁在移动设备或装置、吊装件或移动车辆站人8、严禁在无监护的立体交叉作业区域或动火作业区域下方站人9、严禁在高压电气柜或变电区域无安全措施前提下站人10、严禁在大型设备拆装、建筑爆破、环境不明、生产通道等区域未经许可站人叉车作业“十不铲”1、移动及球形物体未固定牢靠，不铲2、铲齿上升到极限，不铲3、物品埋在地上，不铲4、物品超重，超宽，不铲5、铲齿上站人，不铲6、料箱料架大小不一，不铲7、任何带电物体，不铲8、铲脚没有到位，不铲9、作业人员未离开铲车5米之外，不铲10、铲车上坐人（教练车除外），不铲电焊气割“十不干”1、无特种作业操作证，不焊割。
2、雨天、露天作业无可靠安全措施，不焊割。
3、装过易燃、易爆及有害物品的容器，未进行彻底清洗、未进行可燃浓度检测，不焊割。
4、在容器内工作无12伏低压照明和通风不良，不焊割。
5、设备内无断电，设备未卸压，不焊割。
6、作业区周围有易燃易爆物品未消除干净，不焊割。
7、焊体性质不清、火星飞向不明，不焊割。
8、设备安全附件不全或失效，不焊割。
9、锅炉、容器等设备内无专人监护、无防护措施，不焊割。
10、禁火区内未采取安全措施、未办理动火手续，不焊割。
起重作业“十不吊”1、指挥信号不明或乱指挥不吊;2、超负荷不吊;3、工件紧固不牢不吊;4、吊物上面有人不吊;5、安全装置不灵不吊;6、工件埋在地下不吊;7、光线隐暗看不清不吊;8、斜拉工件不吊;9、棱角物件没有措施不吊;10、吊物过重不吊。
安全生产十不准
安全生产十不准安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要保障。
为了加强安全生产管理，提高员工的安全意识，我们制定了安全生产十不准，希望每一位员工都能牢记并严格遵守。
一、不得违章操作。
在工作中，任何时候都不得违章操作，不得擅自改变设备的工作状态，不得私自接触危险设备。
二、不得疲劳驾驶。
驾驶员在工作中严禁疲劳驾驶，不得酒后驾驶，保证自己和他人的安全。
三、不得忽视安全警示。
在工作现场，不得忽视安全警示标识，不得随意触碰安全设施，保持工作环境的整洁和安全。
四、不得无证上岗。
不得擅自上岗作业，必须持有相应的岗位资格证书，确保自己的操作技能和安全意识。
五、不得无证操作。
不得擅自操作机械设备，必须经过专业培训并持有操作证书，确保设备的正常运行和自身的安全。
六、不得无视安全隐患。
在工作中，不得无视安全隐患，发现问题要及时上报，不得擅自处理，确保安全隐患得到及时解决。
七、不得无视安全规程。
在工作中，不得无视安全规程，必须严格按照操作流程和安全规定进行作业，保障自己和他人的安全。
八、不得无视安全培训。
不得无视安全培训，每位员工都要参加安全教育培训，提高安全意识和应急处置能力。
九、不得无视安全检查。
不得无视安全检查，每位员工都要积极配合安全检查工作，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
十、不得无视安全责任。
每位员工都要明确自己的安全责任，不得推卸责任，要时刻关注安全生产工作，以身作则，严格遵守安全规定。
以上就是我们制定的安全生产十不准，希望每一位员工都能深刻理解并严格遵守。
安全生产事关每个人的生命安全和健康，让我们共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。
生产现场安全管理“十必须十不准”内容
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生产现场安全管理“十必须十不准”内容
1、必须坚持正常生产作业，合理确定产量质量，不准违规超产。
2、必须坚持文明作业，安全质量标准化动态达标，不准盲目蛮干。
3、必须坚持遵章守纪作业，规程措施落实到位，不准违章违纪。
4、必须坚持车间主任（书记）值班、班长带班制度，发挥好基层管理人员模
范作用，不准违章指挥。
5、必须坚持正确使用、维护和管理好各种安全生产设备设施，不准流于形式。
6、必须坚持现场交接班制度，交接清楚作业场所各方面安全事项，不准交叉作业。
7、必须坚持隐患排查治理制度，安全准入“三确认”符合要求，不准冒险作业。
8、必须坚持安全培训学习制度，所有作业人员安全素质“三意识”和安全技能“三能力”合格，不准无证上岗。
9、必须坚持安全诚信制度，一诺千金、说到做到，不准弄虚作假。
10、必须坚持职工自保互保联保制度，努力做到“三不伤害”，不准侵犯职工合法权益。
附件：相关名词注解
1、安全准入“三确认”：班前检查确认、班中排查确认、班后复查确认安全隐患排查治理情况。
2、安全素质“三意识”：责任意识、安全意识、法制意识。
3、安全技能“三能力”：职工遵章作业的能力、生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力、职工自救互救和应急救援处置能力。
4、三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
“十不站、十不准、十不干、十严禁”,条条都是重点!
个人作业“十不站”1、严禁在运行吊物下、起重吊臂作业半径下站人2、严禁在设备运行、禁止区域或移动轨迹范围内站人3、严禁在高处临边、孔洞等区域无安全措施前提下站人4、严禁在易发生有毒有害介质泄漏、易燃易爆生产区域内无安全措施与专人陪同前提下站人5、严禁在热态熔融（喷溅）区域、红钢运行（高温辐射）区域以及电离辐射区域附近站人6、严禁在拆卸阀门、管道、设备结构等情况下，处于压力、势能释放的正面区域站人7、严禁在移动设备或装置、吊装件或移动车辆站人8、严禁在无监护的立体交叉作业区域或动火作业区域下方站人9、严禁在高压电气柜或变电区域无安全措施前提下站人10、严禁在大型设备拆装、建筑爆破、环境不明、生产通道等区域未经许可站人叉车作业“十不铲”1、移动及球形物体未固定牢靠，不铲2、铲齿上升到极限，不铲3、物品埋在地上，不铲4、物品超重，超宽，不铲5、铲齿上站人，不铲6、料箱料架大小不一，不铲7、任何带电物体，不铲8、铲脚没有到位，不铲9、作业人员未离开铲车5米之外，不铲10、铲车上坐人（教练车除外），不铲电焊气割“十不干”1、无特种作业操作证，不焊割。
2、雨天、露天作业无可靠安全措施，不焊割。
3、装过易燃、易爆及有害物品的容器，未进行彻底清洗、未进行可燃浓度检测，不焊割。
4、在容器内工作无12伏低压照明和通风不良，不焊割。
5、设备内无断电，设备未卸压，不焊割。
6、作业区周围有易燃易爆物品未消除干净，不焊割。
7、焊体性质不清、火星飞向不明，不焊割。
8、设备安全附件不全或失效，不焊割。
9、锅炉、容器等设备内无专人监护、无防护措施，不焊割。
10、禁火区内未采取安全措施、未办理动火手续，不焊割。
起重作业“十不吊”1、指挥信号不明或乱指挥不吊;2、超负荷不吊;3、工件紧固不牢不吊;4、吊物上面有人不吊;5、安全装置不灵不吊;6、工件埋在地下不吊;7、光线隐暗看不清不吊;8、斜拉工件不吊;9、棱角物件没有措施不吊;10、吊物过重不吊。
车间安全生产十不准
车间安全生产十不准
《车间安全生产十不准》
1. 不准穿着不符合安全标准的工作服进入车间。
2. 不准擅自解除或修改机器设备的安全保护措施。
3. 不准使用损坏或有缺陷的工具和设备。
4. 不准擅自调整或操作未经培训的设备和机器。
5. 不准在车间内吸烟、喝酒或使用任何容易引发火灾的物品。
6. 不准私自将废弃物品乱扔，应按照规定的方式进行分类和处理。
7. 不准随意更改或堵塞消防设施和通道。
8. 不准在车间内进行未经许可的维修和改装。
9. 不准擅自使用未经审批的化学品和危险物品。
10. 不准不按照作业规程和程序进行操作，违反安全操作规定。
车间安全生产十不准的制定是为了确保生产过程中员工的人身安全和设备的完好，任何违反以上规定的行为都将受到相应的处罚。
安全生产是企业的生命线，只有严格执行安全规定，才能保障员工的生命安全和企业的长期发展。
现场管理十不准
不准赤脚赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上岗；
3
不准做与工作无关的事情（包括玩手机、接打私人电话超过3分钟、窜岗聊天、打盹等）
4
不准故意拨弄员工是非，制造或激化员工矛盾；
5
不准骂人吵架、打架斗殴；
6
不准顶撞上级或违抗上级工作指令；
7
不准对施工单位人员的违规行为视而不见；
8
不准消极怠工，导致未能按时完成工作任务；
现场管理十不准
序号
内容
处罚规定
1
不准迟到、早退及无故缺岗；
1、迟到早退处罚20元/次；
2、缺岗按旷工处理，旷1罚3；
3、员工单次违规，视情节轻重，给予警告、通报批评及开除等处罚，如给公司造成损失的，须承担赔偿责任。
4、员工当月违反规累计8次及以上，视为试用不合格，公司有权立即终止劳动有关系。
2、员工的工作质量及进度经上级检查不合格项当月累计10次及以上，视为试用不合格，公司有权立即终止劳动有关系。
9
不准损坏公司财物（包括设施设备、器具、劳保用品等）；
10
不准违反现场安全管理要求及其他管理规定。
本规定从2018年9月1日起正式执行。
01-【人员安全】-04-作业现场安全生产管理制度
XX建设服务股份有限公司作业现场安全生产管理制度一、施工作业区内“十不准”的规定：1、不按规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、安全帽等)，不准进入生产岗位。
2、施工区域区内，不准带进小孩。
3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班中不准喝酒。
5、安全装置不齐全或失效的设备，不准使用。
6、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
7、停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。
8、不戴安全带，不准登高作业。
9、未接受安全技术交底，不准作业。
10、在班前，设备未检查，不准使用。
二、操作“六严格”的规定：1、严格进行交接班。
2、严格进行班前检查。
3、严格执行操作规程。
4、严格执行操作票。
5、严格遵守劳动纪律。
6、严格执行有关安全规定。
三、机动车辆“七严禁”的规定：1、严禁无证开车和无令开车。
这是添加到每个段落末尾的文字可以下载后统一去掉。
2、严禁酒后开车。
3、严禁超速开车。
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4、严禁空档溜车。
5、严禁设备带病行车。
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6、严禁人货混载行车。
7、严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。
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四、起重吊装作业“十不吊”的规定：①被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊。
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②指挥信号不清、光线阴暗、吊重重量不明不准吊。
③安全装置失灵、机械或司机“带病”不准吊。
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④吊物下有人、吊物上站人不准吊。
⑤埋在地下物不准吊。
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⑥斜拉斜牵物不准吊。
⑦松散物捆扎不牢靠不准吊。
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⑧零碎小物件无容器或装的过满不准吊。
⑨吊索具不符合规定、棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊。
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生产现场管理“十不准”
随着现代生产流程的不断进步，生产现场的管理也越来越受到重视。
在生产现场管理中，“十不准”是一套非常实用的指导原则，它旨在规范生产现场行为，确保生产作业顺利进行，同时保障员工的安全和健康。
本文将深入探讨“十不准”的具体内容及意义。
一、“十不准”的具体内容
1. 不准抽烟、打火机、火柴等易燃物品
生产现场存在各种危险，一旦发生火灾事故，后果不堪设想。
因此，在生产现场，任何带有燃烧性质的物品都是禁止的。
2. 不准带手机、耳机等私人物品
在制造过程中，机器常常发出很大的噪音和震动，工人必须集中精力，避免因为私人原因分心。
因此，手机、耳机等私人物品必须被禁止。
3. 不准随意吵闹、嬉戏
生产现场的工作时高度紧张，提供安静的工作环境有助于提高工人的工作质量和效率。
因此，须禁止吵闹和嬉戏等举动。
4. 不准饮食、吸烟
除了抽烟外，饮食同样也是一种潜在的隐患。
工人在生产过程中不能带任何食品，以免造成交叉污染，妨碍生产的进行。
5. 不准大声喊叫、用污言秽语
在生产现场需要严格遵守专业化、规规矩矩的行为准则，以免影响生产作业，并造成不必要的安全隐患。
6. 不准拿自己的工具到别的班组使用
明确分工不仅有助于组织生产作业，更有助于稳定生产。
每个班组拥有自己的一份工作，使用自己的工具有助于减少资源浪费和错误。
7. 不准把车辆停放在禁停区域
车辆在生产现场移动时易引起事故，为了确保安全，应该遵守车辆运动规则，严格按照区域停放要求办理停车手续。
8. 不准带进刀具和易爆炸危险品
刀具和易爆炸危险品均是生产现场的大敌，必须做到严格控制，不得带入生产场地。
9. 不准打电话聊天、看小说
一旦工人打电话聊天或看小说，会给其他工作造成干扰，并会分散自身专注情绪，降低工作效率。
10. 不准满意了就早下岗
在生产前，工人必须达到严格的考核要求，且在工作期间坚持专注，避免出现过于自满造成的质量和效率下降的情况。
二、“十不准”的意义
1. 提高生产效率
在实践中，“十不准”以标准化的要求，强化了生产现场的行为规范，避免生产过程中出现不必要的干扰、疏漏等问题，提高了生产效率。
2. 保障工人安全
“十不准”的实施，有助于保障工人的安全。
在生产现场，将安全作为第一优先级，有助于降低生产中的事故风险，提高生产安全度。
3. 明确责任，避免问题
在“十不准”规定中，存在严格的一些条款，为生产现场的行为提供了明确的目标和规范，避免了生产过程中出现错误和疏漏等情况，为避免可能发生的问题提供了保障。
4. 强化集体意识
“十不准”要求，要求所有员工在执行时需符合标准化行为要求。
在长时间稳定的实践中，员工将体验到标准化规定对于生产的重要意义，并逐渐形成集体行为约束意识。
5. 提高企业形象
严格遵守“十不准”的规定，有助于提高企业的形象。
遵守规则的企业更容易得到客户的青睐，并且形成持续发展的基础。
结论
通过文中对于“十不准”规定的具体细节和意义的介绍，可以得知此套规定按照标准化和行为准则的角度出发，为企业保障员工安全、提高生产效率、形成集体行为约束意识、强化企业形象等多个方面作出了积极的贡献。
因此，这套规定在生产管理的实践中发挥着重要作用，企业应该在生产现场应用相应的规则，实现更好的生产效益和发展。