生产与作业现场管理
生产现场作业安全管理条例
生产现场作业安全管理条例第一章总则本条例旨在加强生产现场作业的安全管理，确保员工和设备的安全，提高工作效率。
适用于所有生产现场作业场所。
第二章安全责任第一节管理责任1. 生产现场作业的管理人员应当负责制定和实施安全管理制度，确保员工遵守相关规定。
2. 生产现场作业的管理人员应当对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第二节员工责任1. 员工应当严格遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具。
2. 员工应当积极参与安全培训，掌握安全知识和应急处理能力。
3. 员工应当及时报告安全隐患和事故，并配合管理人员进行调查和处理。
第三章安全管理制度第一节安全操作规程1. 生产现场作业场所应当制定详细的安全操作规程，明确工作流程和安全注意事项。
2. 安全操作规程应当向员工进行宣传和培训，确保员工能够正确执行。
第二节安全设施1. 生产现场作业场所应当按照相关标准配置必要的安全设施，如安全警示标志、紧急停机按钮等。
2. 安全设施应当定期检查维护，确保其正常运行。
第三节事故管理1. 生产现场作业场所应当建立事故应急预案，并组织演练。
2. 事故发生时，应当立即采取措施进行抢救和处理，并及时上报相关部门。
第四章处罚与奖励第一节处罚1. 违反安全操作规程的员工，应当受到相应处罚，包括警告、罚款等。
2. 故意隐瞒安全事故或报告不实的，应当按照相关法律法规追究责任。
第二节奖励1. 积极参与安全培训和事故防范工作的员工，可以获得奖励和表彰。
2. 生产现场作业无事故发生一定期限，可给予相应的奖励。
以上为《生产现场作业安全管理条例》的主要内容，具体细则和执行细则由各生产现场作业场所根据实际情况制定并执行。
生产现场作业管理制度(5篇)
生产现场作业管理制度第一部分生产车间管理第一条目的为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规范现场。
第二条范围适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。
(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。
(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理第四条材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。
(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。
(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。
(三)入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、物相符。
(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。
三清即：数量清、质量清、规格清；二齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
(五)易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合格品控制程序》处理。
(六)禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。
(七)禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。
(八)单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，需方应开具领料单。
(九)严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。
(十)车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。
作业现场安全生产管理知识
作业现场安全生产管理知识作业现场安全生产管理是指在工程建设、生产制造和其他相关作业过程中，为了保障工人和设备的安全，采取一系列措施和管理方法，预防和减少意外事故的发生，保障作业现场的安全生产。
以下是一些作业现场安全生产管理知识：1. 安全培训：作业现场的所有员工都应接受安全培训，了解在作业现场应采取的安全措施，熟悉应急逃生路线和设备操作规程。
2. 安全设施：作业现场应配备完善的安全设施，包括紧急停止按钮、防护栏杆、安全标示牌等，以提供必要的保护和警示。
3. 安全监控：作业现场应安装监控摄像头和传感器，及时监测作业现场的安全状况，发现异常情况及时报警并采取相应措施。
4. 安全检查：定期进行作业现场的安全检查，发现隐患及时整改，确保作业现场的设备和环境符合安全标准。
5. 安全管理制度：建立健全的作业现场安全管理制度，规范作业人员的行为和责任，在发生事故时能够迅速处理和归责。
6. 安全防护装备：作业现场应配备必要的安全防护装备，包括头盔、安全带、防护眼镜等，确保作业人员在作业过程中的安全。
7. 应急预案：作业现场应制定应急预案，规范灭火和逃生的程序，提高在意外情况下的自救能力。
通过以上一系列的安全生产管理措施，可以有效预防和减少作业现场的意外事故的发生，保障工人和设备的安全，提高作业现场的生产效率和质量。
很多公司或者工地不够重视作业现场安全生产管理，导致了许多意外事故的发生。
在这个背景下，作业现场安全生产管理变得尤为重要，而且也是作为企业社会责任的一部分。
因此，我将接着介绍一些在作业现场安全生产管理中更为具体的措施和策略。
8.危险源辨识：在作业现场，应当对各种潜在的危险源，如高空坠落、机械伤害、火灾、化学品泄漏等，进行充分的辨识和评估。
一旦发现潜在的危险源，必须立即采取相应的措施加以控制和管理。
9.安全演练：定期组织作业现场的安全演练，模拟各类意外情况进行处理，提高作业人员应对紧急情况的能力和应变能力。
安全生产、现场管理制度
安全生产、现场管理制度安全生产是指在生产过程中，采取一系列的措施和管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
现场管理制度是指在工作现场，管理人员依据规定的制度和流程来组织并管理各项工作活动。
本文将从安全生产和现场管理两个方面，详细阐述安全生产和现场管理制度。
一、安全生产制度1. 安全生产管理制度（1）建立安全生产管理体系，明确责任分工和权限。
（2）制定安全生产管理人员岗位职责，并明确各级岗位的职责和权限。
（3）制定安全生产管理制度和操作规程，并进行定期修订和更新。
（4）建立健全安全生产管理机构，落实安全生产管理的责任和义务。
2. 安全培训制度（1）制定员工安全培训计划，明确培训内容和方式。
（2）开展入职安全培训、定期培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）建立员工培训档案，记录培训情况和成绩。
3. 安全检查制度（1）建立定期巡检和随机检查制度，加强对生产设备和生产环境的检查。
（2）建立隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患。
（3）建立安全记录和事故报告制度，记录安全检查情况和事故发生情况。
4. 安全生产奖惩制度（1）建立安全生产绩效考核制度，评定各部门和员工的安全生产绩效。
（2）建立安全违规行为惩罚制度，对违反安全规定和制度的行为进行相应的处罚。
（3）建立安全事故处理制度，明确事故处理的程序和责任。
二、现场管理制度1. 现场作业管理制度（1）制定现场作业流程和标准操作规程，明确各项作业活动的要求和要点。
（2）划定作业区域和安全防护区域，确保作业人员的安全。
（3）建立作业票制度，对特定作业进行许可和监督。
2. 现场设备管理制度（1）建立设备台账，记录设备的购置、维护和报废情况。
（2）制定设备维护计划，进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
（3）制定设备操作规程，培训操作人员并确保其熟练掌握操作技能。
3. 现场危险源管理制度（1）对现场的危险源进行识别和评估，制定相应的安全防护措施。
现场作业安全生产管理制度
一、总则为加强现场作业安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括但不限于高空作业、动火作业、有限空间作业、化粪池作业等。
三、管理职责1. 安全生产管理部门：负责现场作业安全管理制度的具体实施、监督和检查，组织安全教育培训，开展安全检查，处理安全事故。
2. 作业部门：负责组织、协调、实施现场作业，制定作业方案，落实安全措施，确保作业安全。
3. 作业人员：遵守安全操作规程，严格执行安全措施，发现安全隐患及时报告。
四、安全措施1. 高空作业：（1）高空作业班组领班填写《高空作业审批表》，包括高空作业内容、安全措施、现场负责人等，交工程部审批。
（2）患有心脏病、高血压、严重贫血、关节病、恐高症、严重视力障碍等疾病的人员不得进行高空作业。
（3）遵守高空作业安全操作规程，佩戴安全帽、安全带，作业现场必须两人以上，高空作业上下方位不得有垂直同时作业。
2. 动火作业：（1）制定动火作业方案，包括吹扫、处理方案（含盲板图），组织现场盲板加、拆的检查确认工作。
（2）安全部负责动火作业安全管理方案的监督、检查，技术部负责制定和审核吹扫、处理方案。
（3）设备组负责制定和审核安全作业方案，督促施工单位制定施工方案，落实专业安全措施。
3. 有限空间作业：（1）举办有限空间作业规定现场培训会，提高企业和监管人员的安全管控能力。
（2）严格按照应急管理部13号令《工贸企业有限空间作业安全规定》执行，完善管理制度，执行安全要求，配备必要的应急设备。
（3）作业人员应参与作业存在风险、危害因素辨识和安全措施的制定，逐项确认相关安全措施的落实情况。
4. 化粪池作业：（1）实施化粪池作业前，将化粪池作业方案和作业现场可能存在的危险有害因素、防控措施告知作业人员。
（2）严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则，未经通风和检测合格，任何人员不得进入化粪池作业。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理与作业实施是工程施工中非常重要的环节，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。
因此，制定科学合理的现场管理与作业实施方案，对于保障施工安全、提高工程质量具有重要意义。
二、现场管理方案。
1. 现场管理责任。
在施工现场，应明确各级管理人员的责任，包括项目经理、施工员、监理工程师等，他们应按照职责分工，协调配合，确保施工现场的管理有序进行。
2. 安全防护措施。
施工现场安全是第一位的，应制定详细的安全防护措施，包括施工现场的围挡、警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全生产。
3. 现场卫生管理。
施工现场的卫生管理也是非常重要的，应制定现场卫生管理方案，包括施工现场的卫生区域设置、卫生设施配置、卫生人员配备等，保持施工现场的整洁和卫生。
三、作业实施方案。
1. 施工工艺方案。
根据工程施工的具体情况，应制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工作业有条不紊地进行。
2. 质量控制方案。
施工过程中，应加强对施工质量的控制，制定质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量问题处理措施等，确保施工质量符合标准要求。
3. 进度计划方案。
制定施工进度计划方案，明确施工工期、施工节点和关键路径，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
四、总结。
现场管理与作业实施方案的制定对于工程施工具有重要意义，它关系到施工现场的安全、质量和进度。
因此，我们要认真制定现场管理与作业实施方案，确保施工工作有序进行，保障工程质量和安全生产。
安全生产现场作业管理
安全生产现场作业管理安全生产现场作业管理是指在工作场所中，为了预防事故和保障员工的安全，对作业进行全面的管理和监督的一项工作。
安全生产现场作业管理包括作业环境的评估、安全措施的制定、员工培训、作业程序的规范等方面。
首先，对于作业环境的评估是安全生产现场作业管理的重要环节。
管理人员应该对现场作业环境进行全面的评估和分析，包括地理位置、气候条件、土壤状况、周围环境等因素，以及现场设备的完好性、可靠性等因素。
评估结果将决定后续的安全措施和作业程序的制定。
其次，制定安全措施是确保作业安全的关键步骤。
管理人员应根据作业环境的评估结果，制定相应的安全措施，包括使用个人防护装备、设置警示标志、作业区域的隔离和封闭、安装安全警报系统等。
同时，管理人员还应与员工密切合作，共同制定并落实应急预案，以应对可能发生的事故。
此外，员工的培训对于保障作业安全也至关重要。
管理人员应负责组织员工进行必要的安全培训，包括作业规范、安全措施的使用和维护、应急反应等方面的培训。
培训的内容应根据实际作业情况和员工的特点进行调整，确保员工具备足够的安全意识和应对能力。
最后，规范作业程序是保障作业安全的重要措施。
管理人员应负责制定和修订现场作业的规范程序，明确操作步骤、安全要求和风险管控措施。
同时，管理人员还应定期进行现场巡查和评估，确保作业程序的执行情况，并及时纠正不足之处。
总之，安全生产现场作业管理是工作场所中确保员工安全的重要工作。
通过评估作业环境、制定安全措施、员工培训和规范作业程序等方面的努力，可以最大程度地减少事故的发生，确保作业的顺利进行。
这将不仅保障员工的生命安全，也能够提高生产效率和企业形象。
作业现场安全生产管理制度(5篇)
作业现场安全生产管理制度1、生产区内“十四不准”(1)加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。
(2)生产区内，不准带进小孩。
(3)禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
(4)上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
(5)在班前、班上不准喝酒。
(6)不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
(7)不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。
(8)安全装置不齐全的设备不准使用。
(9)不是自己分管的设备、工具不准动用。
(10)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
(11)停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。
(12)不戴安全带，不准登高作业。
(13)脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
(14)石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。
2、操作工“六严格”(1)严格进行交接班。
(2)严格进行巡回检查。
(3)严格控制工艺指标。
(4)严格执行操作票。
(5)严格遵守劳动纪律。
(6)严格执行有关安全规定。
3、动火“六大禁令”(1)没有有效的动火证，任何情况严格禁止动火。
(2)不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
(3)不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。
(4)不把周围易燃物消除，严格禁止动火。
(5)不按时作动火分析，严格禁止动火。
(6)没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。
4、进入容器、设备“八必须”(1)必须申请并得到批准。
(2)必须进行安全隔绝。
(3)必须进行置换、通风。
(4)必须按时间要求进行安全分析。
(5)必须配戴规定的防护用具。
(6)必须器外有人监护。
(7)必须有抢救后备措施。
(8)监护人员必须坚守岗位。
5、机动车辆“七大禁令”(1)严禁无证开车和无令开车(调度令)。
(2)严禁酒后开车。
(3)严禁超速开车。
(4)严禁空档溜车。
(5)严禁设备带病行车。
(6)严禁人货混载行车。
(7)严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。
作业现场安全生产管理制度（2）是企业为保障员工生命安全和身体健康，预防事故发生而制定的管理制度。
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生产与作业现场管理2011-01-09 19:15:42 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货及时的产品的一种综合性管理。
主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
一.生产与作业现场管理遵循的原则：(1)要立足于实现企业的经营目标的原则。
(实现企业经营目标,给企业带来利润）(2)要追求经济效益的原则。
(努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最大的产出）(3)要不断讲求创新的原则。
(敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推广先进技术，实施新的组织形式）(4)要贯彻规范化的原则。
(讲求思考问题规范，行动规范，按预先制度的规章，制度要求去做）(5)要突出强调服务的原则。
(三现：管理人员要到生产与作业现场去；认真地看现状；针对现实问题提出对策）二.生产与作业现场管理的任务:(1)要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素质高，遵章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍。
(2)要营造一个良好的工作环境。
(3)严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制与检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。
(4)合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动，使生产均衡地进行。
(5)要研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运行，保证生产的需要。
(6)要使设备正常运转，大力做好操作，维护，保养，检修等工作，绝不让设备问题拖生产后腿。
(7)要做好生产过程中的原始记录，台帐，报表的记录，整理，传输工作。
三.生产与作业管理的内容:(1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理）.(2)物流管理，在物流管理中要强调解决好三方面的问题：a.要在整个生产过程中，使物流路线短，只有物流路线短才能使产品生产周期变短，减少流动资金占用量最少。
b.使生产过程中在制品数量最少。
c.使生产过程中搬运效率最高。
(3)环境管理四.生产与作业现场管理体系1.思想体系：主要是指树立一种什么思想来认识生产与作业现场管理，如何对待和处理生产与作业现场管理问题。
(市场观点；质量第一观点；讲求效益观点；全局和通力合作的观点）.但是要处理好以下关系；(1)要正确处理好上下级关系。
(2)要正确处理好个人与集体的关系。
(3)要正确处理好服务与被服务的关系。
(4)要处理好民主与集中的关系。
2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织（生产与作业组织；劳动组织；物流组织；信息组织；指挥组织）3.有机转换体系（时间效应；资金效应；物料效应）五。
生产与作业管理现场的方法：1.5S活动---(口号：不是要我做，而是我要做)(1）整理（对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好。
核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要）(2)整顿（对物品进行科学合理的布置，摆放）(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫）(4)清洁（保持良好的现场环境)(5)素养：（作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度）5S活动的目标：(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.(2)整洁的限产，不良品为0.(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.2.定置管理(以生产现场为对象，研究生产要素中人，物，场所及其有关部门信息之间的联系）主要原理：(1)从人与物的直接，间接两种结合方式入手，来研究问题。
(2)通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态，一是物与场所的结合，二是人与物的结合。
(3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。
(4)物的定置三要素（物的存放场所；物的存放姿态；现场标示）(5)定置管理最终要实现人，物，场所的有效结合，形成最佳组合，去高效地完成预定的生产任务。
(6)定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证。
定置管理的作用：(1)有利于改善劳动环境。
(2)有利于提高劳动效率。
(3)有利于提高产品质量。
(4)有利于安全。
(5)有利于降低消耗。
(6)有利于提高企业在市场上的声誉。
(7)有利于提高员工的素质，加强职工队伍的建设。
(8)有利于提高经济效益。
定置管理操作要点：(1)定置必有图；(2)有图必有物；(3)有物必有区;(4)有区必挂牌;(5)有牌必分类。
定置管理的工作程序：(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。
(2)设计阶段：现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图；(3)实施阶段：(注意的问题）a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心。
b.全面发动，依靠员工。
c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。
d.自查，验收，要高标准严格要求。
（4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作。
3.目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理。
目视管理的要求；(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单，明了，一看就东，便于执行。
(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。
(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。
要加强目视管理的权威性。
现场管理的含义及重要性2011-02-05 11:39:10 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]1、现场和现场管理的含义所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。
前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。
回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。
现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。
企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。
如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。
在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。
人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。
2、现场管理的重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。
所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：1) 现场能直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
2) 现场能提供大量的信息。
俗话说“百闻不如一见”，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
3) 现场是问题萌芽产生的场所。
现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
4) 现场最能反映出员工思想动态。
人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。
这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。
现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国企业现场管理的现状又是怎样的呢?现场管理的常用方法2010-12-20 16:11:58 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]三直三现法。
即“马上现场、马上现品、马上现象”。
目的是帮助生产现场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。