生产现场作业许可管理

生产现场作业许可管理
生产现场作业许可管理

生产现场作业许可管理

(一)总则

为进一步规范生产作业安全管理,加强危险作业过程控制,有效防范各类事故的发生,特制定本制度。

(二)适用范围

本制度规定了作业许可的分类与分级、审批、检测、防护、监护和应急等管理内容。本制度适用于公司所属各部门。

(三) 管理职责

作业许可是指对易发生安全事故的危险作业现场所采取的逐级审批、监控管理程序

1. 生产运行部是本制度的归口管理部室,负责作业许可执行情况的监督检查。

2、公司成立消防安全领导小组,负责工业动火的监督检查。

3、生产运行部负责作业许可项目的识别、审批及监督管理,并办理作业许可审批手续并落实各项防范措施。

(四)管理内容与要求:

1、实行作业许可管理,主要包括以下几类作业:

1.1 起重作业

1.2 带压作业

1.3 动火作业

1.4 高空作业;

1.5 有限空间作业

1.6 关键装置和要害部位检(维)修作业

1.7 其他危险作业

2. 根据作业风险大小的不同,作业许可分为二级作业许可、三级作业许可两个级别。按照分级不同,其管理范围主要包括:

2.1 二级作业许可

2.1.1 压力大于15MPa的非常规试压、带压作业;在公司范围内危险场所内、易燃易爆危险区域范围内、公共聚集场所内的动火作业;

2.1.2 在绝对高度在5-10米高空作业;

2.1.3 一人(含一人)以上进入或探入存储有毒有害介质或可能含有有毒有害物质的炉、罐、以及管道、下水道、沟、井、池等进行的有限空间作业;

2.1.4 危险作业场所内的,关键装置和要害部位检(维)修作业;

2.1.5 可能造成较大事故的其它危险作业

2.2 三级作业许可

2.2.1 压力在5-15MPa范围内的非常规试压、带压作业

2.2.2 在公司非易燃易爆危险区域范围内的动火作业;

2.2.3 绝对高度在2-5米高空作业;

2.2.4 关键装置和要害部位检(维)修作业;

2.2.5 可能造成一般事故的其它危险作业。

3. 作业许可实行逐级审批制度,并签发相应级别的作业许可证。其内容至少应包括:3.1 作业类别;

3.2 作业项目名称;

3.3 作业地点;

3.4 作业时间;

3.5 危险因素;

3.6 检测、防护、监护和应急等措施;

3.7 施工作业方案。其内容至少包括:

3.7.1 作业组织机构;

3.7.2 作业过程简述;

3.7.3 作业涉及的岗位及作业职责;

3.7.4 具体作业过程危害因素的控制措施;

3.7.5 应急反应程序。

3.7.6 逐级审核、批准意见。

4. 作业许可审批程序及权限:

4.1 二级作业许可,需施工班组提出,经生产运行部组织落实相应的检测、防护、监护措施后,报公司主管领导批准。

4.2 三级作业许可,需施工班组提出,经组长审查后,报大班长审核,落实检测、防护、监护措施,报生产运行部主要领导审批。

5. 所有经作业许可的危险作业现场必须配备齐全有效的安全检测与防护设施,并设专门的安全监护人员。

6. 起重作业现场应满足下列要求:

6.1 作业人员必须持证上岗;

6.2 现场应设置封闭性的警示标识或警示区域;

6.3 现场必须有专门人员进行指挥作业;

6.4 在重物移动范围、吊臂移动范围和被吊物体可能脱落(掉落)影响范围内,不得有人员站立、走动,也不得有影响被吊物体移动或可能产生磕碰的物品;

6.5 在起重过程中,作业人员严禁用手推或用身体接触被吊物体;

6.6 被吊物体上不得有浮置物;

6.7 启动、制动系统运行正常;

6.8 负荷与吊件匹配,索具完好;

6.9 正式吊装作业前必须进行试吊装;

6.10 具体执行《起重作业安全管理办法》。

7. 带压作业现场应满足下列要求:

7.1 仪器仪表配备齐全、有效;

7.2 作业人员必须经过专门安全培训教育;

7.3 施工现场应设置安全警示区,并挂牌标识;

7.4 具体执行带压作业的相关规定和标准。

8. 工业动火作业现场应满足下列要求:

8.1 在易燃易爆场所动火作业前,现场应至少配备2台以上可燃气体检测仪,并对可燃气体进行检测分析。使用的设备和工具应满足防火防爆要求,并配备专用消防器材和正压式空气呼吸器;

8.2 进入容器、管道等动用明火作业前,必须对气体进行检测分析,作业人员必须穿戴隔温式防火服装;

8.3 在公共聚集场所动用明火作业时,应根据实际设置隔热板等防护设施;

8.4 动火作业现场严禁存放易燃易爆或其它危险物品,并设置警示标识;

8.5 具体执行消防安全管理规定和《电气焊作业安全管理办法》。

9. 高空作业现场应满足下列要求:

9.1 高空作业人员必须经体检合格,凡患有高血压、心脏病等职业禁忌人员严禁从事高空作业;

9.2 作业人员必须配戴合格的安全绳、安全带;

9.3 作业人员携带的工具必须加设尾绳,上下传递工具器材禁止抛掷,应使用专用的带绳;

9.4 六级及以上大风以及暴雨、大雪和雷电等天气禁止高空作业;

9.5 雨、雪、霜、冻天气进行高空作业时,必须采取可靠的防滑、防冻措施;

9.6 外用电梯、罐笼应有可靠的安全装置;

9.7 现场应有明显的安全警示标识;

9.8 具体执行《高空处业管理办法》。

10. 有限空间作业现场应满足下列要求:

10.1 作业现场应配备复合型气体检测仪,作业前,必须对有限空间的氧气、可燃气体、有毒有害气体浓度进行检测与分析,对特定场所作业必须进行连续监测;

10.2 现场应根据人员数量配备足够数量的防毒面具、防护眼镜、正压式空气呼吸器、安全绳等防护用品和必要的急救器材;

10.3 特定场所应具备强制排风或通风设施,并有足够的照明;

10.4 有限空间出入口应畅通无阻,不得有障碍物;

10.5 对于储存易燃易爆或有毒有害物质的储罐,必须进行清洗和用氮气进行置换,佩带正压式空气呼吸器进行作业;

10.6 有限空间内存在运转机件时,人员进入前必须将运转机件的动力源或转动装置断开,并挂牌标识;

10.7 现场应设置明显的警示标识;

10.8 具体执行有限空间作业的相关规定和标准。

11. 关键装置和要害部位检(维)修作业现场应满足下列要求:

11.1 现场必须设置明显的防止各类伤害的安全警示标识;

11.2 检(维)修现场有起重、高空、动火等作业时,应具备相应作业条件和检测防护设施;

11.3 具体执行关键装置和要害部位检(维)修规程和相关标准。

11.4 凡经过许可作业的施工作业单位必须制定相应的应急措施,明确岗位人员的应急职责,并纳入“一书一表”。

12. 开工前,施工作业单位应对作业人员进行应急措施交底。对于一、二级许可作业,至少要组织一次应急实战演练,确保应急有效。

13. 现场发生事故时,应立即启动应急程序进行抢险救助,最大限度地减少或控制事故(事件)带来的损失,并按照要求及时向上级部门汇报。

14. 危险作业考核与评价:对吊装、动火、试压、等列入危险作业审批项目,未经许可审批擅自开工,或未安排专人进行现场安全监督和作业指挥的,依据公司《违章处罚管理暂行办法》进行处罚。

15. 公司安全员牵头组织实施监督检查,对作业现场组织情况进行考核与评价。

(五) 附则

1. 本制度由生产运行部负责起草并解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

车间现场管理七大要点

车间现场管理七大要点,你都清楚吗 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理,由于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。 那么,具体什么是现场管理呢? 现场管理:指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 优秀的现场管理有以下特点: 1)定员合理,技能匹配; 2)材料工具,放置有序; 3)场地规划,标注清析; 4)工作流程,有条不紊; 5)规章制度,落实严格; 6)现场环境,卫生清洁; 7)设备完好,运转正常; 8)安全有序,物流顺畅; 9)定量保质,调控均衡; 10)登记统计,应记无漏。

现场管理的六要素包括: 人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。 1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等; 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等; 4) 方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等; 5) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; 6) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等; 现在我们一起来梳理一下车间现场管理的几大基本方法。 一5S现场管理 1.什么是5S现场管理 “5S”活动起源于日本,主要内容:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S” 。 2.“5S”的基本内容 1)整理(SEIRI):区分要用和不要用的东西,不要用的东西清理掉; 2)整顿(SEITON):要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐,明确地标示; 3)清扫(SEISO):清除场内的脏污,并防止污染的发生: 4)清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果; 5)素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。

作业许可管理程序_试行

修改码/版本:1 / D 文 件 编 号: GDGS/CX 7.20-2010 作业许可管理程序(试行) 页 码:1/10 中国石油管道公司2010-2-8发布 2010-2-10实施 1目的 为了有效的规范作业许可范围内的各项作业许可证的管理工作,明确许可证的申请、风险评估、安全措施制定、许可证审查工作程序及要求,减少许可作业过程中人员伤害、事故及未遂事故的发生,特制定本程序。 2范围 本程序适用于公司所属各单位在生产或施工作业区域内工作程序(规程)未涵盖到的非常规作业、特殊时期危险作业。 3术语 3.1非常规作业 临时性的、缺乏程序规定的作业活动。 4 职责 4.1 现场总指挥/作业现场负责人/生产区域负责人 参加危险作业方案的审查,负责相应级别危险作业许可票(证)的签发,组织落实作业过程中的各项风险防控措施并监督执行。 4.2 危险作业实施单位、部门专业技术人员、班组负责人 负责所组织实施危险作业的危险作业方案的起草报批、许可票(证)申请;按照通过审批的危险作业许可票(证)、作业方案组织实施危险作业。 负责组织对下级上报的危险作业方案进行审查,监督危险作业许可的执行情况。 4.3 各级安全管理部门/人员

参加相应级别危险作业方案的审查,负责危险作业许可票(证)和危险作业方案执行过程的现场安全监督,负责监督本单位危险作业许可制度的执行情况。 5 管理内容 5.1 作业许可范围 5.1.1 在所辖区域内或在已交付的在建装置区域内,进行下列工作均应实行作业许可管理,办理作业许可证: ——非计划性维修工作(未列入日常维护计划或无程序指导的维修工作); ——承包商作业(由承包商完成的非常规作业); ——偏离安全标准、规则、程序要求的工作; ——交叉作业; ——在承包商区域进行的工作; ——缺乏安全程序的工作。 作业许可管理流程见附录 A。 5.1.2如果工作中包含下列工作,还应按照相应的作业许可管理规定办理专项作业许可证 ——进入受限空间; ——挖掘作业; ——高处作业; ——移动式吊装作业; ——管线打开; ——临时用电; ——动火作业。 5.2 作业许可证申请

生产车间规范化作业管理制度

产车间现场管理制度 一、目的: 为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司各生产车间(班组) 三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作; 2、厂长负责本制度的审核、补充; 3、总经理负责本制度的批准; 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实; 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。 一、早会制度 1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会,组长应提前将前一天的工作情况:包括作业不良、品质和出勤情况, 以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》,在班前会时进行公布,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10—15分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性(具体操作按培训内容和程序进行)。 二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在上班前2小时书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生 效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到厂长批签,交行政部备案,方可生效;未 经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示镇级以上医院的病历证明,若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、现场7S规范管理规定 1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把不同类别的物品进行分类,标识清楚,区分 放 置好,并把没用的物品清除掉。

生产现场管理规定(试行)

生产现场管理规定 一、管理细则 第一条、公司员工进入生产作业场所必须着装工作服且穿戴整齐,佩戴工作卡,新员工佩戴新员工臂章,不穿拖鞋。 第二条、员工早上9:30之前不得在吸烟区吸烟,下午2:30之前不得在吸烟区吸烟,单次吸烟时间不超过10分钟。 第三条、遵守作息时间,保持工作良好态度,工作时间不准谈天、说笑、离开工作岗位、看手机、打磕睡、吃东西等。 第四条、产品、物料、工装夹具、工具箱、叉车、运料车等按规定分区域摆放整齐,正确标识,严禁占用通道,严禁在设备导轨上放工件,禁止将各工序的工件进行堆叠或超高堆叠。 第五条、各岗位工人必须严格执行卫生包干清扫制度,按清扫、润滑、紧固、调整的要求做好设备维护保养工作,工件排列整齐、地面无杂物、机台无漏油漏水情况, 如发现机台漏油、漏水等情况,应及时处理。 第六条、生产用的图纸、资料必须用透明塑料袋套装,严禁用油污脏手触摸。第七条、不合格工件按规定标识存放,定期清理,严禁混放。 第八条、未经培训或培训不合格的新员工不得独立上岗或操作机台。 第九条、非立即使用或过期资料、物品按规定存放管理或废弃;长期不用(一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘。 第十条、现场摆放物品(如物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)。不合格的工装、量具、刃具等流入现场为严重不合格项。第十一条、禁止将图纸、技术文件等公司机密文件泄漏给第三方单位或竞争对手。第十二条、禁止一次性推拉两辆铁屑车,禁止铁屑车装避免铁屑污染路面; 第十三条、禁止拉水车将水桶堆叠两层,防止倾倒导致污染路面及各类物件; 第十四条、倒铁屑遵循从里往外倒的原则。 第十五条、未经允许,禁止出入包装生产线、包装阁楼。 第十六条、未经允许,禁止在厂区任何地区进行拍照。 第十七条、生产线上的废水、废油、废渣,应到定点位置妥善处理,禁止随意倾倒。 第十八条、禁止随意搭电线及将电线裸露。 二、违规处罚细则 第十九条、其中违反第一条、第六条、第九条、第十四条、第十八条者,首次为口头警告,并登记上报给相应单位的主管处理;再次发现者,罚款50元,并邮

(现场管理)作业许可管理程序

作业许可管理程序 (第1页共6页) 1目的 为规范作业许可管理,提供危险作业控制、协调方法,制定作业计划和交叉作业衔接安全方案,防止事故发生,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业(含外部承包商)。 3术语和定义 3.1 作业委托单位 提出作业需求的单位,通常为属地,主要负责填写作业许可证,负责组织落实作业条件及作业监护。 3.2 作业负责人 具体作业项目的负责人,主要参与办理作业许可证,负责组织作业人员、工器具的协调,负责现场作业条件和安全措施的确认。 3.3 作业批准人 审批作业许可证的责任人或其授权人,是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员,通常是区域负责人、项目负责人等。 4职责

(第2页共6页) 4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。 4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序,并对程序实施提出改进建议。 4.4 员工接受作业许可培训,执行作业许可程序,参与作业许可审核,并提出改进建议。 5管理要求 5.1作业许可范围 5.1.1主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业,同时包括有专门程序规定的特殊作业,如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。 5.1.2如果工作中包含下列工作,还应同时办理专项作业许可证。 ——受限空间作业; ——破土作业; ——高处作业; ——吊装作业; ——管线打开; ——临时用电; ——动火作业。 5.2作业许可证申请 5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请,填写作业许可证并准备好以下相关资料。 ——作业许可证,参见附录; ——作业内容说明; ——风险评估或工作安全分析;

生产现场作业安全管理措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 生产现场作业安全管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6144-40 生产现场作业安全管理措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 生产现场指车间内外有关生产经营活动的场所。职工除严格执行本工种安全操作规程和规章制度外,须严格执行本安全措施。 一、按规定穿戴和正确使用安全防护用品,不准穿拖鞋、凉鞋、裙子等进入生产现场。车间作业及吊装作业,必须戴安全帽。 二、生产现场严禁会客。不准将小孩带入生产现场。 三、班前四小时内和班中严禁喝酒,禁烟场所严禁吸烟。 四、工作中应坚守岗位,精神集中,单人操作设备,因故离开岗位必须停机断电。 五、严禁无定人员从事特殊工种的作业。 六、严禁使用已失去额定负荷能力和不符合安全

的各种起吊设备和工具。如钢丝绳、拉链、滑轮等。 七、严禁在生产现场未经许可或未办理动火证而擅自动火。 八、工作地点和通行道路,必须保持整洁畅通。 九、电气设备和线路的绝缘性能必须良好。 十、检查维修电器或电动机械,电动设备时,必须停断电,挂警示牌,做到谁挂谁摘。 十一、各种设备及工具均应按设计性能和安全操作规程操作。 十二、不准在交通道上坐卧,行走要按规定的通道,不准图近路通过危险区域。 十三、高处作业执行《高处作业规范》;吊装作业执行《吊装作业规范》。 十四、两人以上作业,应设专人指挥,密切配合。 十五、任何个人不得在车间内存放汽油、酒精、易燃、易爆物品。 十六、保证自己不违章,对指挥者的违章指挥要加以抵制,不要盲目服从。

发电厂现场作业安全管理规定

发电厂现场作业安全管理规定 发电厂现场作业安全管理规定发电厂现场作业安全管理规定:2011-11-14 21:17:40 现场作业安全管理规定1. 范围本规定明确了国电大寨水力发电厂生产现场作业安全管理的职责、管理内容、要求及检查与考核等。本规定适用于国电大寨水力发电厂生产现场作业安全管理工作。2. 引用标准中国国电集团公司《安全生产工作规定》中国国电集团公司《现场作业安全管理规定》3.职责3.1 作业部门是现场作业安全管理的主管部门,3.3 安生部负责现场作业安全管理的监督检查工作。4. 管理内容与要求4.1 临时电源管理4.1.1 日常生产或机组检修、施工用电(包含外包工程施工用电),临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50kW及以上,应编制临时用电施工措施。方可进行接用临时电源。4.1.2 导线敷设应符合规程要求,使用的绝缘导线室内架空高度应大于2.5m,室外大于4m,跨越道路大于6m(指最大弧垂)。架空的导线不得影响行人和车辆通行,并要采取固定措施。4.1.3 橡皮电缆架空敷设时,应沿墙壁或电杆设置,并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保持让橡皮电缆能承受自重带来的荷重。4.1.4 严禁架空线敷设在油管道或可能造成爆炸、火灾危险场所。 4.1.5严禁将导线不加绝缘捆绑缠绕在护栏、管道及脚手架上。4.1.6 穿越建筑物、构成物、道路,易受机械损伤的电缆及引出地面从2m 高度至地下0.2m处必须加设防护套管。电缆干线应采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀。4.1.7 电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m,并应在电缆上、下各均匀铺设不小于50mn厚的细砂,然后覆盖砖等硬质保护层。4.1.8电缆使用时,过墙过道须设置保护管。其外附套须满足要求,电缆埋地时应在地上插有标志,以示警告。 4.1.9 用电部门应指定专人管理维护,如电焊机、排水泵等,电源必须接在固定检修盘内,严禁接在运行专用盘及其它非生产电源盘内,严禁私自乱拉乱接。4.1.10 所有临时电源电线,必须使用橡胶套缆线,(试验用线除外)电葫芦、卷扬机操作人员,需持有效证件方能操作。非操作人员不得擅自操作,一经发现作违章作业处理,如产生后果应负全部责任。4.2.2 使用前

生产现场管理岗位职责

生产现场管理岗位职责 导语:现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的 标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以 达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 那么,生产现场管理岗位职责是什么呢?下面就让我们一 起来看看! 生产现场管理岗位职责现场这个说法,有广义和 狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所, 都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室 以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助

生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企 业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就 是一般大家默认的。 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重 要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅 通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工 艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不3.

断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量; 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; 5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; 6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。 生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:

1.治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步 建立起良好的生产环境和生产秩序; 2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的 现场到位; 3.优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内 容就是目标与现状的差距。按PDCA循环,使其合理有效地运行。 1.安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化, 应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。. 3.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相

作业许可管理程序

作业许可管理程序 1 目的 为控制和削减临时性作业风险,保护员工健康安全,预防事故,制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司及所属单位设备设施维修、工程建设过程中高风险作业活动的风险控制,应用于油库、加油站等场所操作规程未涵盖的临时性作业,如工程施工、检维修、清罐等,同时包括特殊作业,如进入受限空间、挖掘动土、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其它需作业许可证的作业。 3 职责 3.1储运安全处是作业许可的归口管理部门,负责组织落实作业许可管理制度,监督检查各处室及所属单位作业许可的管理、实施工作。负责油库业务范围内作业许可的实施和监督。 3.2 投资建设管理处负责权限范围内的工程建设项目作业许可的实施和监督。 3.3 加油站管理处负责加油站业务范围内作业许可的实施和监督。 3.4 所属单位负责实施作业许可管理制度,监督检查各部门及所属油库、加油站作业许可的管理、实施、监督工作。 3.5油库、加油站按要求执行作业许可管理程序,并对本程序实施提出改进建议。 3.6 员工接受作业许可培训,执行作业许可程序,参与作业的现场核查,并提出改进建议。 4 管理内容及要求 4.1 作业许可范围 4.1.1 在油库、加油站、办公场所区域内,进行下列临时性工作前应办理作业许可证: ——承包商在油库、加油站、办公场所区域内的施工作业; ——检维修(未列入日常维修程序指导的维修工作)作业、清罐作业; ——对不能确定是否需要办理许可证的其它工作,选择办理许可证。 4.1.2 在临时性作业开始前,先办理作业许可,作业过程中包含下列作业,还应分别办理专项作业许可证,如《动火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》。 ——受限空间作业 ——挖掘(动土)作业 ——高处作业 ——吊装作业

生产现场作业管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产现场作业管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

生产现场作业管理制度(新版) 第一部分生产车间管理 第一条目的 为有效控制生产过程,防止不合格产品的发生,确保产品质量稳定及原辅料无浪费,规 范现场。 第二条范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第三条职责 (一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。 (二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。 (三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安

全规程》、《设备操作规程》 等相关作业指导书 (四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。 第二部分库房管理 第四条材料入库和发放的基本要求 (一)入库各种物资材料必须有严格的手续,验收合格后方能入库。 (二)对于紧急放行原材料,要单独存放,作好标识。 (三)库管员在材料出库时,须依据领料单或排工单,根据产品材料预算定额出库,特 殊情况需主管部门领导签字方可出库。 第五条储存和保管要求 (一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。 (二)露天堆放物质应堆放整齐,立标牌标明,需防雨、防潮。 (三)入库材料应及时记账、上架、设卡,按物资类别摆放整

一套完整的工厂车间现场管理指南

一套完整的工厂车间现场管理指南 一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季月日时制定生产作业计划,质量成本控制计划,设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能: 一是根据车间的目标,建立完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段班组和职工进行布置调度指导督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行,计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查督促,使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。

d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容: ?技术指导,在生产过程中,要经常帮助职工解决技术上的难题,包括改进工艺过程设备的改造和革新等; ?车间设备的使用服务和维修服务; ?材料和动力服务等; ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系; ?生活服务。 e、激励士气 企业经营效果的好坏,其基础在于车间生产现场职工的士气。因为,在一定条件下,人是起决定性作用的因素,而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气,就是通过各种方法,调动职工的积极性和创造性,广泛地吸收职工参加管理活动,充分发挥他们的经验和知识,使人的潜力得到充分发挥,提高工作效率,保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 二、如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱! 如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工激励员工。

作 业 许 可 管 理 程 序

作业许可管理程序 一、学习目的 (一)建立作业许可管理系统的目的和意义。 (二)建立作业许可的目的是通过利用现有规范标准和制定可控的措施,来消减施工过程中的中高度风险,降低或控制事故发生的几率。 (三)通过不断地执行作业许可程序,培养员工按标准作业的良好习惯。 二、术语和定义 (一)什么是作业许可? 1、作业许可就是一项需要验证工作方案落实情况、并经书面签字确认 的工作; 2、一项对要进行的危险工作进行的管理控制; 3、通过作业许可把识别出的风险降低到可接受程度需要做的工作; 4、它详细叙述危险工作的控制过程; 5、它不是独立于施工作业外的工作,是施工作业的一项保障措施,是 施工作业活动的一部分。 (二)什么是作业许可证? 1、它鉴别做什么, 怎样做, 由谁做和什么时间做; 2、对工作的所有方面都指定授权人和明确责任; 3、用文件确证怎样实现安全法规和现场安全标准; 4、是作业施工方案落实情况的验证依据,是作业许可实施的关键环节 和可追溯性依据; 5、不是作业许可证它本身使工作安全, 而是取决于做这项工作的每个 人每次工作时都要认真负责地按照许可证上的要求做, 只有正确使用许可证才能使工作安全; 6、作业许可证应作为一个警告, 告诫那些做危险工作的人所做的工作

具有危险性, 他们必须有资格做这项工作和他们必须按照许可证上的要求做这项工作。 三、作业许可实施流程 作业申请---作业批准----作业实施----作业关闭 四、哪些施工作业需要办理许可 针对现场具体工作内容, 列举一个需要进行作业许可工作的清单,不少于5件工作。 (一)、作业许可管理范围(一般安全要求) 1、非计划性维修工作; 2、没有安全程序可遵循的工作; 3、交叉作业; 4、承包商在厂区内工作; 5、在其它承包商区域进行的工作; 6、偏离安全标准、规则、程序要求的工作。 (二)如果工作中包含下列工作,还应同时办理专项(特殊)作业许可证 1、高处作业; 2、吊装作业; 3、受限空间作业; 4、挖掘作业; 5、动火作业; 6、沟下作业。 (三)作业许可证内容 1.综合信息; 2.工作类型判定; 3.危害识别;

现场作业安全管理制度

生产作业现场安全管理规定 一、适用范围及目的 本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。 目的:为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序,目视管理良好,消除职业危害因素,防止职业病发生,达到保障员工在生产过程中的安全和健康,特制定本规定。 二、术语和定义 作业环境:是指员工从事生产劳动的场所,它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。 定置管理:是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 六不走:1、不切断电源,熄灭火种不走;2、环境未清扫整洁不走;3、设备未清扫干净不走;4、工件未码放整齐不走;5、交接班和原始记录未填写好不走;6、工、卡、量具未清点不走。 三、职责 (一)运营监督管理部: 负责对各部门的安全生产状态进行监督检查,对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。 (二)生产管理部等相关部门

1、负责生产作业现场日常巡查,对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。 四、过程及要求 (一)对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求,合理设计定置图,搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图,若需变更,应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放,区域明确,标识清楚,物品摆放整齐,清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。 (二)对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置,生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物,严禁占道作业。 (三)对生产现场作业人员

生产现场管理的现状及改善

生产现场管理的现状及改善 在社会逐步进入信息时代,知识经济和现代化管理成为发展主流的今天,企业之间的竞争变得异常激烈,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件,稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素:一个是市场/产品,一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的,这已形成了共识,所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此,卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。《长松组织系统》工具包——用“系统”提高管理成熟度!!一、现场管理的含义及重要性1、现场和现场管理的含义所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。我们学过《管理学原理》这门课,都知道关于管理的定义有很多种说法,要是我们从现场管理的角度来看,管理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品,当然,好的产品和服务还应具备价格的竞争力,满足顾客的价格要求,这就需要企业不断的降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代,那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了,成本只是其一半。现在,日本产品仍然是优良品质的代名词,这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果,同时也是现场管理的结果。现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的,投入的资源可以看成是人的骨骼,消化系统,大脑等,结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等,而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中,为了使身体保持良好的状态,就要摄取营养,注意休息,还要进行适度的活动,自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现,如果哪一个器官出了问题,就会给整个身体造成威胁,甚至会导致死亡。2、现场管理的重要性企业管理活动中,无论在资金、人员、设

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容,按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用,并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书,负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批,分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理,指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

生产班组现场管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A10058 生产班组现场管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产班组现场管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 生产班组现场管理制度 1、遵守安全技术规程,作业中按规范实施,不得麻皮大意,保证质量,按时完成任务,不得影响下部工作作业。 2、上班不得饮酒,高空作业系好安全带,戴好安全帽,不准穿拖鞋。 3、安全网上不得有杂物,要经常检查,发现要及时处理好。 4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。 5、要经常检查架子是否稳固,特别是雨后发现不安全隐患要立即修正,做到万无一失。

6、经常保持个人和宿舍卫生。 瓦工现场管理制度 1、按时上下班,上岗戴好安全帽,高空作业系好安全带,不在现场吸烟,不随地大小便。 2、爱护公物、原材料、料具,不做与本职工作无关的事。 3、半头砖及落地灰浆,要及时清用。 4、运浆车和工具用后及时清洗。 5、宿舍和个人要经常保持卫生,禁止门前倒污水。 6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。 7、接砼柱子,必须清理基底,用高标号砂浆连接。 8、砼砂浆配比要严格标准,计量准确。 9、严守安全技术操作规程和施工技术规范,确

生产现场管理与质量控制

《生产现场管理与质量控制》课程标准 一、学习领域定位 《生产现场管理与质量控制》是模具设计与制造专业的一门专业技术课程。它是一门基于职业和工作分析,以工作过程为导向,以企业典型模具生产项目为载体,综合性与实践性较强的专业技术课程。本课程的主要任务是培养学生具备模具生产与组织管理的基本工作能力。 二、学习领域目标: (一)专业能力 1.掌握企业管理基本知识,了解模具企业管理流程和管理方法。 2.初步具备模具生产组织管理、模具品质管理和模具项目管理的基本能力。 (二)社会能力 1.具有诚信、敬业的良好职业素养。 2.养成科学、严谨的工作态度。 3.具有较强的安全、质量、效率、保密意识和环保意识。 4.培养沟通与协作能力。 (三)方法能力 1.具有信息查询、资料检索等工具应用的能力。 2.具有技术文件写作表达能力 3.具有不断获取新的技能和知识的能力。 三、学习情境设计 (一)学习情境设计思想 学习情境的设计是基于职业和工作分析,依据保证模具设计与制造专业人才培养规格要求及本课程教学目标要求涉及到的模具企业管理知识内容,设计了三个教学情境中,使学生掌握模具企业管理相关的知识和技能,同时养成学生职业素养,培养学生的方法能力与社会能力。 (二)学习情境课时分配

(三)学习情境描述:

四、课程考核 期末考核仍旧采用闭卷答题的方式。但卷面成绩仅占本课程最终考核成绩的50%,另50%由各阶段体验与分析项目成绩(附表1,占30%)及学习过程中的表现(附表2,占20%)来考核。 即;课程成绩(100%)=50%期末成绩+30%各阶段体验与分析项目成绩+20%过程考核 附表1:各阶段体验与分析项目(100%)所占分值比例如下: 五、教材 参考教材: 《现代生产现场管理》,张平亮主编机械工业出版社,2009年8月,第1版 参考书: 《生产运作管理》,程灏主编,科学出版社,2009年10月,第1版 六、教学基本条件 (一)教师专业背景与能力要求 具有一定的模具工程生产实际背景,系统掌握模具技术和企业管理技术知识,具有模具生产组织管理、模具品质管理和模具项目管理的能力,掌握一定的教学方法与艺术。 (二)教学硬件环境基本要求 实施本课程的教学,需要校内实验实训硬件环境应具备以下条件:

生产现场作业安全管理措施

仅供参考[整理] 安全管理文书 生产现场作业安全管理措施 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共4 页

生产现场作业安全管理措施 生产现场指车间内外有关生产经营活动的场所。职工除严格执行本工种安全操作规程和规章制度外,须严格执行本安全措施。 一、按规定穿戴和正确使用安全防护用品,不准穿拖鞋、凉鞋、裙子等进入生产现场。车间作业及吊装作业,必须戴安全帽。 二、生产现场严禁会客。不准将小孩带入生产现场。 三、班前四小时内和班中严禁喝酒,禁烟场所严禁吸烟。 四、工作中应坚守岗位,精神集中,单人操作设备,因故离开岗位必须停机断电。 五、严禁无定人员从事特殊工种的作业。 六、严禁使用已失去额定负荷能力和不符合安全的各种起吊设备和工具。如钢丝绳、拉链、滑轮等。 七、严禁在生产现场未经许可或未办理动火证而擅自动火。 八、工作地点和通行道路,必须保持整洁畅通。 九、电气设备和线路的绝缘性能必须良好。 十、检查维修电器或电动机械,电动设备时,必须停断电,挂警示牌,做到谁挂谁摘。 十一、各种设备及工具均应按设计性能和安全操作规程操作。 十二、不准在交通道上坐卧,行走要按规定的通道,不准图近路通过危险区域。 十三、高处作业执行《高处作业规范》;吊装作业执行《吊装作业规范》。 十四、两人以上作业,应设专人指挥,密切配合。 十五、任何个人不得在车间内存放汽油、酒精、易燃、易爆物品。 第 2 页共 4 页

十六、保证自己不违章,对指挥者的违章指挥要加以抵制,不要盲目服从。 十七、当班作业完毕,切断电源,熄灭残火,清理卫生,消除隐患,方可离去。 第 3 页共 4 页

清洗无尘现场管理规定

清洗无尘现场管理规定 第一条为加强生产作业环境现场管理,消除事故隐患,保障员工的人身安全,实现安全、文明生产,特制定本规定。 第二条凡进入生产车间工作人员必须按规定着工作服和劳动防护用品、用具上岗。工作服做到“三紧”,不准留长发、围围巾、穿高跟鞋、两头露凉鞋,不准带耳环、耳坠、项链等饰品。 第三条进入生产区域应按指定路线行走,并注意警示标志,严禁贪便道跨入危险区。 第四条进入生产作业现场,严禁攀、坐、站、依靠不安全的装置。第五条作业前应认真检查生产现场,排除隐患再进行生产。 第六条作业清洗用品中,要精力集中,坚守岗位。未经领导批准,不准将自己操作的设备交给他人操作或在非本人工作岗位擅自作业。两人操作时要有主有从,责任明确。 第七条工作完毕或中途停电应当切断“电源、气源、火源”。 第八条机器运转时,严禁从事清扫、加油、焊接等工作。 第九条操作、维修传动设备严禁戴手套或穿肥大的工作服。 第十条从事检测、检验、维修机械设备和电器设备时,必须设专人监护,切断电源并在开关处悬挂“禁止合闸,有人工作”或“禁止合闸,有人检修线路”的标志牌。 第十一条外来施工、安装、检测、维修、调试等人员进入生产作业现场,应按照《外来人员工作协议》中的规定执行。 第十二条同一作业面或远距离操作时,必须执行“确认制”、并相互联络、步调一致。

第十三条所有电器设备的外壳和外漏可导电部分(有特殊规定的除外),必须有可靠的接地或接零。 第十四条生产现场的设备、设施必须具备“轮有罩、轴有套、口有盖、孔有蓖、坑有栏”五有防护措施。在地下坑、槽、池、沟、罐等部位工作或维修完毕必须把安全防护装置恢复原状。 第十五条机电设备必须进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字。第十六条易燃、易爆、剧毒、腐蚀性物品必须设专人管理,按储存规定统一放置,并设立明显的警示标志,做好各项防范措施。 第十七条生产作业现场原有的隔离防护、联锁装置、报警装置、遥控监测、照明、信号、警戒标志、防雷装置不得擅自拆除、变动、停用和挪用。 第十八条凡存在较大危险因素的生产作业场所和有关设施、设备,必须设置明显的安全警示标志。暂时或长期停用的设备必须切断电源并注明“停用”或“闲置”字样。 第十九条生产区域、库房、料场等生产作业场所应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的安全出口。成品、半成品、备品配件要摆放整齐、稳妥,不得超高。及时清除工作现场的废料、散落物和工程垃圾。 第二十条生产作业现场地面必须平整无拌脚物,并无积水、无油污,窗明壁净,设备见本色,杜绝跑、冒、滴、漏现象。 第二十一条高低压变、配电室,油库,氧气瓶、乙炔气瓶存放点等重点危险部位,非工作人员未经批准不得擅自入内。

《生产现场管理》课程标准

《生产现场管理》课程标准 2016年8月编写 一、适用对象 高等职业教育层次3学年制自动化等专业的学生。 二、课程性质和任务 1.课程性质 本课程是一门研究生产现场管理的基本知识,是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,具有综合性和应用性的特点。内容有十一章,包括现场管理、组织管理、资源管理、成本管理等内容。 2.课程任务 通过该课程的学习使学生掌握生产现场管理的基本原理、方法;具备初步解决生产管理实际问题的能力。本课程的任务是使机电一体化专业的学生在生产现场管理方面具有较广泛的知识,使学生在今后的工作中具有综合应用该学科知识的能力。 三、参考学时 30学时。 四、学分 2学分。 五、课程目标 本课程的教学要求是使学生掌握生产现场管理的基本原理、基本方法,获得企业管理的基本思想,增强企业管理的基本意识。包括掌握现代企业及管理的基本特征;生产现场管理的发展趋势;企业市场营销、财务管理、生产管理、质量管理、物流管理、管理信息系统等基本内容。能用所学的知识,分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象,具备初步解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得生产现场管理的基本思想、了解基本方法,增强企业管理意识,培养作为具有企业管理人员的基本素质,以适应社会经济生活的需要。 六、设计思路

(一)课程内容设计 根据本专业人才培养目标,课程的设计提出了在完整的工作过程中学习,以获得所需的知识和能力。工作过程知识是根据职业岗位职责、工作任务、工作规范、工具、手段与对象结合,并指向目标的职业行动过程所需要的知识,工作过程知识实现了理论知识与实践知识的结合,注重对知识的应用和能力的培养。在工作任务学习模块中,基础知识以“必需和够用”为度,重点突出生产现场管理实践方面的知识,力求简单实用。 (二)教学过程设计 遵循以学生为学习的主体,教师为辅的原则来进行教学设计,主要包括以下方面:1.理解知识 要求掌握和理解生产现场管理涉相关技术、知识,对其有一个比较全面的认识。通过多种有针对性的典型例子来讲授,并善于把抽象的理论具体化、形象化,再辅助先进的多媒体教学课件、动画技术,使学生在轻松和愉快的氛围下就把所学的内容理解和接受。 2.总结提炼 教师对每一典型工作任务的实施进行总结和提炼,提出反馈建议,让学生自己发现问题和提出解决的措施,帮助同学们不断提高工作能力。 (三)教学方法设计 1.现场教学 将实际的工作环境融入课堂中,使学生的学习更直观,更易于理解。现场教学方面,有些学生在学校接触不到的工厂的实际生产情况,老师到现场与技术人员一道分析和解决问题,并将工作任务录相,回校制作成多媒体的课件,再结合实际进行学习。现场教学方法使学生亲临实景,容易掌握知识要点、提升工作的技能和职业素养。 2.讨论式教学 在本课程学习中,可采用讨论式教学方法。比如可以将学生首先分成几个小组,每个小组通过自己的资料搜集设计一套方案,并说明自己方案,最后教师进行评议。这种学习模式使学生在学习中不再只是教学的接受体,而是学习的主体,学习是一种重要的个体行动。 (四)课程内容选取 根据本专业人才培养方案,以能力为本位的培养目标,是课程内容选择和定位的方向。学习内容的选择指向工作过程性知识,主要解决“怎么做”和“怎么做的

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