2011职代会院长工作报告修改稿
2011年职代会行政工作报告
凝心聚力强管理锁住目标奔新高为全面完成2011年各项目标任务而努力奋斗——在韩城分公司第二届职代会上的工作报告（2011年1月日）讨论稿各位代表、同志们：今天，我们欢聚一堂隆重召开陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司第二届职工代表大会。
这既是建设集团组建两周年宏伟进程之际，又是我们公司走过四十周年的纪念日，本次大会主要任务是与85名职工代表一起回顾十一五最后一年的工作历程，传达建设集团十二五开局之年工作要求，并对公司全年各项工作进行商讨和做出全面部署安排。
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
第一部分 2010年工作简要回顾进入2010年，公司以党的十七届四中、五中全会精神为指导，认真学习实践科学发展观，贯彻落实建设集团一届一次职代会和安全工作会的会议精神，按照“在做好中做大，在做优中做强”和“保上市、保增长”的总体思路。
克服安装运营公司组建“抽血”，续存企业资质不能使用等不利因素，紧紧围绕4.5亿元的产值目标，对内推行精细化管理，对外勇闯市场招揽工程。
不断提高施工能力、管理能力及技术装备水平，着力打造高效、安全、可持续发展型企业，不断提高职工收入，全面完成了2010年各项工作任务，公司上下呈现出又快又好发展的良好局面。
主要指标完成情况：经过干群一心，全年共完成产值 5.1亿元，（新公司4.1亿元，老公司1亿元）较去年同期多完成1.41亿元；实现利润2014万元，较去年同期增长1428万元；安全生产无重伤以上事故；工程质量一次交验合格率100%，文明工地创建取得了阶段性进展；工程开发成效喜人，共签订工程合同77份，合同额度5.69亿元，合同履约率100%；职工收入显著增加，全年人均收入5.87万元，较去年增长了0.95万元，增长率近20%；全年无群体越级上访事件，无火灾事故发生；企业安全文化、廉洁文化不断提升，内部保持和谐稳定。
被建设集团评为生产先进单位，被韩城市检察院评为预防职务犯罪先进单位，被韩城矿务局评为2010年安全工作先进单位。
2011年职代会发言稿
临沧市中医医院2010年和今年上半年工作报告临沧市中医医院副院长—曲源（2011年9月20日）各位领导、各位代表、同志们！大家上午好！在这收获的黄金季节，在市第三次党代会、区委三届二次全会胜利召开和医院顺利完成整体搬迁之际，我们迎来了医院职代会的召开。
下面，我受医院工会委员会和院长委托，向大会报告2010年和今年上半年医院工作，并提出第四季度和2012年工作思路，请各位代表审议。
一、2010年和今年上半年工作回顾医院在区委、区人民政府和卫生主管部门的正确领导下，团结全院职工，紧紧围绕卫生工作的总体要求，坚持“以病人为中心”的服务理念，面对目前的困难和历史机遇，我们进一步解放思想，攻坚克难，深化改革，全面推进医院业务建设、基础设施建设等各项工作，顺利完成整体搬迁和新址落成庆典，为中医院的二次创业及今后持续、健康发展奠定了坚实的基础。
（一）基本情况。
医院成立于1980年，是城区唯一的中医医院，云南省中医医疗集团成员单位，云南省中医中药研究院临沧科研基地，临沧卫校教学实习医院，医保及新农合定点医院。
老址占地面积1600.35平方米，总建筑面积2877.26平方米。
目前投入使用的新址占地27亩，门诊医技综合楼总建筑面积4772.49平方米。
编制病床60张，实有70张。
截止2011年8月底有在职职工101人（编制内职工57人），其中专业技术人员85人，工勤人员16人。
专技人员中有正高职称1人，副高职称3人，中级职称16人，初级职称65人。
拥有CT、DR、全自动生化仪、彩超、全自动血球计数仪等医疗设备。
2010年度完成业务收入468万元，较2009年同期增长20.30%，其中医疗收入279万元，占59.62%；药品收入180万元，占38.46%；其他收入9万元。
完成门急诊就诊34520人次；收住入院病人1050人次，出院1021人次，其中手术病人105人次（其中唇腭裂手术61例）。
新农合病人平均住院天数8.9天，住院总人数占77%，医保病人平均住院天数13.09天，住院总人数占11%。
2011工作报告(定稿) (自动保存的)
解放思想凝神聚力努力推进公路养护管理科学跨越---在阿图什公路总段工会六届三次职工代表大会工作会议上的报告总段党委副书记、总段长肖开提·司马义（2011年3月30日）各位代表、同志们：2010年在交通厅、公路局、克州党委的正确领导下，总段各族干部职工精诚团结，以创建文明行业为总抓手，按照“养护是主线、管理是主题、创新是动力”的工作思路，较好的完成了全年的各项任务，使干线公路的路况水平、服务能力有了明显地提高，精神文明建设得到了进一步加强。
下面，我向大会报告工作，请予审议。
2010年工作回顾2010年在交通厅、公路局、克州党委的正确领导下，总段党委以创建文明行业为总抓手，全面贯彻落实上级党委一系列会议精神，按照“养护是主线、管理是主题、创新是动力”的工作思路，切实树立“养好公路是第一要务”的思想，较好的完成了全年的各项任务，使干线公路的路况水平、服务能力有了明显地提高，精神文明建设得到了进一步加强。
（一）迎国检各项工作得到了扎实推进为做好迎检工作，深入贯彻厅、局迎国检动员大会精神，阿图什公路总段立即行动，成立了组织机构。
建立了党委领导定点帮办、指导和机关工作人员服务基层的工作体系。
组织开展了“迎国检大干100天活动”和以攻坚克难“迎国检”为主题的公路养护管理与养护技能竞赛。
按照局2010年养护管理办法统一制作了道班内业资料及图表。
对公路段、养护站按统一文化标识进行了粉刷。
根据迎检工作方案目标要求，对2006-2009年大中修工程招投标、工程交（竣）工验收资料进行了整理。
（二）实现公路养护三个转变，公路服务保障水平进一步提高1、由单一养护向全面养护转变，实现了即注重路面养护，又注重路基、桥涵、绿化、沿线设施等全面养护；全面提高公路养护、桥涵预防性养护能力，提升桥涵服务功能；加强桥梁日常养护和巡查责任制，对桥梁进行经常性、定期性和特殊检查，全面系统掌握桥梁技术状况。
并根据桥涵病害成因的原因分别采用粘贴碳纤维、壁可法、封缝胶等多种方法处治桥涵裂缝，有效减少了矫正性养护费用。
职代会报告
重质量强管理与时俱进促发展抓服务树形象开拓创新铸辉煌——人民医院第七届二次职工代表大会院长工作报告2011年9月26日各位领导、各位代表、同志们：今天，我们聚集一堂，隆重召开第七届二次职工代表大会。
首先我代表医院总支、院务向大会的召开表示热烈的祝贺！向百忙之中抽出宝贵时间出席本次大会的各位领导表示热烈的欢迎！向关心重视医院工作和发展的各级领导表示衷心的感谢！向一年来为医院的发展付出辛勤汗水的全体职工代表和与会人员及全院干部职工表示崇高的敬意！现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、过去一年的回顾总结2011年，我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，遵循“以病人为中心”的服务宗旨，巩固医院管理年活动成果，加强医院内涵建设，努力铸造医疗技术和优质服务品牌，较好地完成了全年各项工作任务，推动着医院朝着又好又快的目标和谐发展。
全年完成业务总收入--万元，比2010年增长23.5％，其中医疗收入--万元，增长率26.1％；药品收入--万元，增长率19.9％；门诊人次--万人，比2010年增长18.7％；住院人次--人，增长21.8％，手术--台次，增长15.8％；病床使用率92.5％，危重病人抢救成功率94.2％。
现将一年的主要工作情况总结如下：（一）注重质量安全管理，医疗质量不断提升。
提高医疗质量、保障医疗安全是医院的中心工作。
2010年我院把强化医务人员的质量安全意识作为工作重点，加大了医疗质量督查力度，医疗质量持续改进。
一是强化医疗安全管理。
医疗股、护理部坚持每月组织召开一次全院医疗、护理系统大会和科主任、护士长会议，分析讨论各科存在的安全隐患，提出防范和整改措施。
各科利用每周一次的科内学习时间，进行医疗法律法规学习，强化制度建设，提高了职业责任心。
坚持医疗争议事后讨论制度，每次医疗争议处理后，及时组织科室人员参加分析讨论。
坚持依法执业，今年通过了放射介入、肿瘤放疗和骨科关节置换的省厅评审，获得了准入资格，从制度上保障了医疗活动的安全；另外医院坚决杜绝无执业资格的医护人员单独从事医疗护理工作，进一步确保了医疗护理工作的安全。
11年小学校长职代会述职报告
2011年小学校长职代会述职报告2011年小学校长职代会述职报告同志们：下面，我代表学校做工作报告。
共有两个部分。
一、2010年工作回顾2010年，林业局投入30余万元，从教学楼室内地面、墙面、门窗更换到室外粉刷及供暖外网改造，全面改善和提高了我校的办学环境。
在局党委、林业局的高度重视、关心关怀和正确领导下，我们按照教育局的统一安排部署，结合我校实际情况，以平等、尊重、服务为办学宗旨，以坚持德育为先，坚持能力为重，坚持全面发展，办人民满意教育为办学理念，以达到三精、创建四园、创建四园、积极做好三项重点工作1、加强师德建设，树立职业幸福观温家宝总理指出：百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。
教师在整个教育工作中的地位可见一斑。
如何成为一名“充满爱心，忠诚事业，学为人师，行为示范的合格的人民教师”已经成为新课程理念下教育战线的一个课题。
这就要求我们一要提升师德水平，成为有高度的教育者，实现三个境界的递进。
一是职业境界，就是在工作中实现职业理想的生存状态，所谓按劳取酬，二是专业境界，就是在工作中体会到自己的职业乐趣和专业发展的愉悦感，得到专业认可，三是事业境界，就是在工作中体会到自己职业的尊严和价值，这三点也是衡量教师幸福指数的标准。
三个境界的递进最终要解决两个问题，一是激活知识，促进学生智慧的成长，即学习问题，二是激活思想，促进学生精神成长，即做人问题，最终让我们达到从经师到人师的最高境界，真正体会教师的幸福感和成就感。
二要提升专业水平，成为有思想的行动者，达到以爱育爱、以学论教的目的。
没有教师的发展，就没有学生的发展。
实现专业水平的发展，一是要养成读书的习惯，不断充实和更新知识，二是要不断提高学科知识的教学能力，积极创设有效课堂、魅力课堂，实现教学效果的最大化，三是要提升专业能力，加强基本功的训练。
针对以上两个方面，今年，我们继续开展“立师德、炼师风、铸师魂”师德师风主题教育活动，扎实树立爱教育、爱学生的思想，开展首届教师风采基本功大赛活动，提升教师自身素质，内化教师学为人师，身正为范的素养。
一届二次职代会暨2011年工作会上的工作报告
一届二次职代会暨2011年工作会上的工作报告强化科学管理加快项目建设拓展发展空间为夺取“十二五”规划开局之年新胜利再立新功——在公司党委扩大会、一届二次职代会暨2011年工作会上的工作报告总经理高明秀各位代表、同志们：今天会议的任务是：总结2010年主要工作完成情况，认清当前形势，查找工作中存在的问题，安排部署2011年工作任务，进一步动员公司干部职工，认真贯彻十七届五中全会精神及中央经济工作会精神，按照集团公司总体要求，克服困难，真抓实干，激发活力，拼搏进取，实现公司经济又好又快发展，为坚定不移地建设一流高效安全环保的能源化工企业做出新的努力。
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。
第一部分团结拼搏、砥砺奋进的2010年过去的2010年，是公司坚定信心、应对挑战之年，也是抢抓机遇、奋力开拓之年。
一年来，公司各级组织和广大员工认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，围绕集团公司下达的经营业绩考核责任目标和年初公司确定的各项任务，团结一致，迎难而上，加快推进项目开发建设，增大投入力度，精心组织生产，狠抓煤炭销售，实施管理创新，有效推进矿井安全质量标准化建设。
公司项目开发、基本建设和安全、生产、经营呈现出良好的发展态势，公司各项事业都迈上一个新的台阶。
回顾一年来的工作，主要有以下六个方面的特点：一、企业经济规模和效益跃上新台阶2010年，面对煤炭安全生产任务艰巨、煤炭产能增长受限的巨大压力和严峻形势，我们在“安全第一”的前提下，合理调整矿井生产接续，努力提高单产单进水平，依靠科技进步，减少工作面搬迁影响，商品煤生产和销售创出新高，实现了产销平衡，取得了良好的经济效益。
主要指标创历史最好。
产量：原煤计划480万吨，实际完成617万吨，完成计划的128%。
进尺：计划18000米，实际完成20827米，完成计划的115%。
销售收入：计划60000万元，实际销售收入106300万元。
销量：完成492万吨，其中：电煤145万吨，地销347万吨。
职代会院长报告（优秀范文5篇）
职代会院长报告（优秀范文5篇）第一篇：职代会院长报告2009年院长工作报告各位职工代表：今天我们在这里召开七届五次职工代表大会。
首先我谨代表医院领导班子向在座的各位代表致以最衷心的感谢，感谢你们在各自岗位上兢兢业业、无私奉献，因此才圆满完成了2008年的工作任务。
下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议，并提出宝贵意见。
一、顺利完成搬迁工作，全力投入新院建设。
2008年，我院的头等大事是医院整体搬迁。
新院迁建，百年难遇，对我院事业发展具有重大历史意义。
新院的占地面积29亩，总建筑面积近2.5万平方米。
自2005年立项、2006年开始施工，到今年的顺利搬迁及正式运行，期间经历了许多风风雨雨，但在我们自身的极力争取和努力推动下，新院迁建工程得到了区委区政府的高度重视，区长孙建平、副区长任向阳、卫生局等领导曾多次亲临工地现场，孙区长曾两次来工地现场召开区长现场办公会。
新院的迁建过程中我们的项目基建人员为新院的如期开业倾注了大量心血。
在新院搬迁过程中，我们的门诊部主任、门诊部护士长、护理部两位主任，各病区护士长，放弃了许许多多双休日、节假日，来院进行开院准备。
搬迁当天，我们医院的每位职工都积极参与，人人动手，还主动贡献出自己的私家车帮忙搬运，用无声的实际行动支持着医院，真正发挥了“主人翁”的作用。
在全体职工的努力下，我们妇保院平稳地从老院过渡到了新院。
新院的落成得到了区委区政府及全市各兄弟单位的关注，先后有多家三级、二级医院来我院参观，医院的欧式建筑风格、花园式庭院都给大家留下了美好印象。
大到整体外观，小到医院标识，处处给人以轻松、温馨的感觉。
今年的3月3日，新院正式启用，我们没有举行任何华丽的庆典和剪彩仪式，而是邀请了20位全市知名专家教授，以大型的义诊公益活动为患者提供免费咨询和义诊，回馈社会，从而获得了良好的社会反响。
二、抓好医院文化建设，确保医院持续发展。
在总结妇保院优良传统的基础上，我们提炼出了医院精神、核心价值和医院愿景，并通过各方宣传，让所有职工深入理解，激发的主动性和工作热情。
2011职代会行政工作报告
以制度管理为基础，以劳务管理为中心以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告总经理冯小兵（二0一一年三月日）同志们：现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
二0一0年工作回顾2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。
我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。
全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。
全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。
一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下：1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期相比增长128.12%。
2、完成施工产值717.95万元。
3、实现年利润：15.44万元。
4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。
5、当年工资按月足额发放，无拖欠。
工资同期上涨20%。
二、主要工作情况（一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。
为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。
1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。
进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。
为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。
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县中医院七届*次职代会文件之*沅陵县中医院工作报告——2011年1月在医院七届*次职工代表大会上张良圣各位代表：现在，我代表院党委、院务会向大会作医院工作报告，请各位代表予以审议，并请特邀和列席代表提出意见。
一、两年来工作回顾过去的两年，是不平凡的两年。
两年来，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，医院党政一班人带领全院干部职工，在“十七大”精神指引下，以科学发展观为统领，以业务工作为重点，以提高医疗服务质量、确保医疗安全为目的，以人民群众满意为标准，全面推进业务建设，全面完成了各项目标任务：2010年完成业务收入5004.9万元，较2008年的3470.3万元增长了44.1%；门急诊92150人次，较2008年的70264人次增长了31.1%；出院8100人次，较2008年的6435人次增长了25.9%；手术2181台次，较2008年的1481台次增长了47.4%；平均住院天数8.8天，较2008年同期的9.5天减少0.7天；病床使用率97.2%，较2008年同期86.4%提高了10.8个百分点，其他业务和经济指标也得以较好的完成，各项工作以增长、增速、增效稳步向前推进。
（一）业务工作实现新突破两年来，我们以标准化医院项目建设为契机，紧紧围绕“医院管理年”和“平安医院”创建活动的开展，着力加强医疗服务能力建设，不断提高服务质量。
1、临床工作有序开展为加快不育不孕专科建设，我院于2009年11月分设了女性不孕专科，由副主任医师侯水玲担任学科带头人，充实了专科的医、护技术队伍，制定和完善专科专病诊疗方案，进一步规范了专科诊疗措施。
新开展了宫腔镜、腹腔镜及阴道镜下“三镜一丝”等新技术，为我县乃至全市导致女性不孕的妇科疾病治疗带来了前所未有的突破，填补了我市此项技术空白。
作为省级“农村特色中医专科”建设项目的骨伤科，坚持中西结合疗法，注重发挥中医药在治疗骨科疾病方面的优势，用手法复位、夹板外固定等传统疗法治疗各类骨科疾患，为患者节省了医疗费用。
行多例去颅骨大骨瓣减压等手术，均获得较好疗效。
2010年收治住院患者1021人次，较2008年增长了45.9%；行各类骨科手术550台次，较2008年增长了43.2%；完成业务收入489.8万元，较2008年增长了34.9%。
内科在住院病人一直处于“饱和”状态的情况下，认真落实“三级师医查房”等核心制度，将医疗隐患消灭在萌芽状态。
成功抢救“脑出血”、“上消化道出血”、“急性心梗”等危、重症患者多例。
2010年收治病人2100余例，较2008年增长了61.5%；完成业务收入747.5万元,较2008年增长了48.5%。
2010年10月，内科分设为内一科和内二科，为今后学科发展奠定了坚实基础。
儿科始终把医德医风教育放在首位，经常组织业务学习，对疑难病例组织讨论，业务能力不断提高。
积极运用中西医结合疗法，大大缩短了病程，取得了纯西医疗法不可比拟的疗效。
成功抢救“新生儿窒息”、“坏死性结肠炎”等危、重症患儿多例，治愈率达95%以上。
2010年共收治各类患儿近2000余人次，较2008年增长了近1倍；完成业务收入353.9万元，较2008年增长了74.6 %，社会反映良好。
外科除开展常规诊疗业务外，新开展了前列腺电切、微创保胆取石，腹腔镜、胆道镜联合胆总管切开取石等多项新业务，使我院微创技术又上新台阶。
成功抢救群体性严重烧伤病人，使每个烧伤病人顺利康复出院。
2010年收治住院病人1085人次，较上年同期增长12%，较2008年增长了78.1%；完成业务收入450.4万元，较2008年增长了74.9%，社会和经济效益显著。
妇产科几度分合，总体来讲业务仍是稳步上升。
科室坚持微笑服务，关心患者无微不至，营造和谐的医患关系，成功抢救风险性前置胎盘、子宫破裂、妊娠合并重度子痫等危、重症患者多例。
相关业务指标完成情况虽不太理想，但于2010年12月初顺利完成了妇科、产科的分家，为今后学科发展奠定了良好基础。
急诊科着重加强“120”急救能力建设，对病情危重而又无家属的患者，开放绿色通道，先抢救治疗，后补办交费等手续，让患者在第一时间得到治疗。
在2010年我县“10.8”筲箕湾矿难事故救援过程中，全科进行紧急动员，迅速出诊，成功地抢救了一名脑水肿重症患者的生命，赢得了患者家属及社会各界的高度赞扬。
2010年完成业务收入344.8万元，较2008年翻了两番多，社会和经济效益成倍增长。
2、护理工作井然有序过去的两年，全体护理工作者以提高护理质量为核心，积极投身于“医院管理年”和“创优质护理服务”活动，有效促进医院护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高。
一是加强护理队伍建设，调整了部分科室的护士长，使护理管理队伍更年轻、更具活力。
二是加强护理质量和护理安全管理，定期进行护理质量检查和考核，对存在的问题进行讨论分析，提出整改措施并抓落实。
三是狠抓基础护理、分级护理的落实，督促检查晨间护理、基础护理及危重病人的护理情况，切实加强病房管理，为住院患者营造一个良好的治疗、康复环境。
四是加强护理质控，实行危重病人、压疮病人、护理缺陷等上报制度，对护理质量进行全程监控，发现问题及时纠正，严把护理质量关。
五是认真组织开展“三基”培训，定期组织护士进行常用护理技术操作训练，全院护士业务水平得到进一步提高。
3、医疗安全常抓不懈两年来，院党委、院委会始终将医疗安全作为头等大事来抓，花费大量精力，把一切医疗纠纷、差错事故消灭于萌芽状态。
一是做到安全工作期初有规划，期中有督查，期末有总结，每月定期召开医疗质量和医疗安全讨论会，反馈信息，及时协调解决医疗质量和医疗安全管理中存在的问题，时时警示医疗安全。
二是深入贯彻执行“首诊负责制”、“三级医师查房”、“术前讨论制度”、“疑难病例讨论”等医疗安全核心制度，对重点和薄弱环节加强监督和管理，重点检查在架病历、技术操作和各项医疗规范的落实情况，认真排查安全隐患。
三是采取考试、演练、检查等多种有效措施，加强医疗安全教育和技能培训，提高医务人员的医疗风险和安全责任意识，落实人员岗位责任制度。
四是规范诊疗行为，对于手术、输血或其他特殊检查病人，要求必须先行相关病毒感染性疾病检查，并定期复查，以防止疾病非正常传播。
五是建立、健全病历全程质量监控制度，不断提高病历质量。
卓有成效的医疗安全控制工作，确保了医院两年来无重大医疗差错事故的发生，医患纠纷逐年减少。
4、院感工作扎实开展切实加强院感工作，使院感工作日趋科学化、规范化。
一是认真贯彻执行《各科感染控制管理制度》、《医院消毒管理》等一系制度和规范，加强对血透室、儿科、手术室等重点科室的感染监控、质评、漏洞追踪整改工作。
二是严格按照消毒、灭菌操作规范，督促做好消毒液更换、紫外线灯管擦拭、紫外线消毒、空气消毒机消毒等工作。
三是积极组织开展各种院感控制理论学习和技能培训活动，不断提高医务人员院感知识水平。
四是加强住院病例监测，特别是加强儿科新生儿病人的个案监测，每年列入监测目标的患儿均无感染。
五是按照抓好医疗废物处置工作，从源头上杜绝了医源性废物流入社会，并抓好法定传染病疫情报告工作，实现网络直报，年度法定传染病漏报率为零。
5、医技工作提升档次两年来，医技科室在根据业务发展需要增添16排螺旋CT、五分类血球计数仪、乳腺诊疗仪、西门子彩超、全自动生化仪、尿沉渣分析仪、电子肠镜、GE核磁共振等高新硬件装备的同时，切实改善服务态度，提高诊查质量。
CT室利用GE16排螺旋CT的二维、三维及多平面重建成像技术，大幅提升医技诊断水平，为临床解决了较多实际问题。
功能科每年在完成2万余人次超声日常检查、5千余人次健康体检、9千余人次的心电和经颅多普勒、2千余人次的胃镜检查的基础上，新开展了肠镜、胃肠超声检查等新技术，且使诊断符合率不断提高。
随着本县首台GE核磁共振于2010年7月在我院的投入使用，填补了我县在该项临床检查方面的多项空白，大幅提升了医院疾病诊断水平。
6、药剂工作贴近临床两年来，药剂部门密切联系临床，及时了解各科药品需求动态，制定科学合理的药品采购计划，严把药品质量关，满足临床用药需要，并确保“白蛋白”、“达菲”等部分紧缺药品的供应。
根据各种药品的不同性质，采取科学措施，合理贮存，妥善保管，确保药品质量稳定，并严格特殊药品的管理。
对抗生素的使用实行分级管理，对出现不合理用药情况进行调查，对不合理使用的品种进行停用、取消资格等处理。
制剂部门在规范工艺流程、保证药品质量的同时，积极配合临床，先后开发了“健脾强身膏滋”、“治前2号蜜丸”、“结石消”、“胃炎康胶囊”等制剂品种，用于临床后患者普遍反映较好，年产值300余万元，并确保每年生产、销售的制剂药品无一例不良反应。
7、医保及社区工作惠及群众医院医保部门认真宣传国家医保政策，掌握标准，严格执行，服务群众，及时兑付，将党的惠民政策落到实处。
2010年城镇职工医保患者达942人次，医疗总费用374.5万元，分别较上年同期增长56%和46%；居民医保住院913人次，总费用185.6万元，分别较上年同期增长60%和42%；农合住院3901人次，总费用914.6万元，统筹支付520.8万元，分别较上年同期增长31%、34%和57%；农合报销比例达57%，较上年提高8个百分点。
社区服务为辖区内8500户约2.75万人次的居民提供了预防、保健、康复、健康教育、计生技术指导等“六位一体”的基本卫生服务。
将辖区儿童、传染性疾病、中重性精神病、孕产妇等重点人群纳入保健系统，进行全程追访和监控管理，切实抓好辖区内重点人群的社区保健工作，有效拓展了医院业务发展空间。
（二）积极应对突发性公共卫生事件2009年10月，针对我县暴发的甲型H1N1流感疫情，医院高度重视，积极应对。
首先是将整栋急诊楼作为隔离病区使用，同时增派医护人员，充实技术队伍，并积极做好防控疫情所需药品、卫材及后勤物资的采购与储备工作，确保场地、人员、物资配备到位。
在临床治疗上坚持中、西医结合疗法，以中医的辨症施治配合西医的对症支持治疗。
针对我县所处地域及疫情特征，组织研制了抗“甲流”中药方剂，制成中药汤剂免费为住院及门诊患者供应，并以成本价向沅陵二中、凤滩电厂等企事业单位供应，有效避免了“甲流”病毒在院内的交叉感染，有效遏制了“甲流”疫情在我县的大面积蔓延。
疫情期间，急诊科、儿科累计收治发热患者2000余人次，患者通过3～5天的治疗后便能康复出院，无一例患者因病情加重而转诊上级医院，社会反响良好。
（三）综合住院大楼项目建设顺利完成2009年4月，在上级相关部门的关心支持下，通过积极争取，我院的综合住院大楼项目被成功列入中央新增投资第三批县级标准化医院项目投资计划，这是建国以来我县争取到的最大的中央卫生建设项目。