2019年关于职代会医院院长工作报告经典五篇【优秀篇】
关于医院职代会工作报告5篇
2019关于医院职代会工作报告5篇2019关于医院职代会工作报告(一)各位代表、同志们:今天，我们在这里隆重召开全院职工大会暨第七届教职工代表大会第一次会议。
此次大会，是我院进入发展关键阶段召开的一次十分重要的会议，会议将全面回顾我院20XX年工作，并对20XX年的工作及今后的发展作出部署。
现在，我向大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一 xx年工作回顾过去的一年，在学校党政的坚强领导下，面对严峻的竞争形势，面对复杂的困难局面，我们不畏惧，不彷徨，沉着应对，迎难而上，锐意进取，坚持以三甲复评为抓手，快速推进硬件建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面加强规范化管理，按照一流的管理、一流的技术、一流的设备、一流的环境、一流的服务“五个一流”的要求，扎实有效地开展工作，一步一个脚印向前迈进，医疗综合服务能力得到了明显提升。
20XX年全年门诊人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;药品比例40.3%;全年医院收入3.27亿元，病床使用率101.5%。
(一) 真抓实干，硬件建设上台阶。
1、就医环境明显改善。
形象就是生产力，整洁卫生是代表形象的最基本要素，为迅速改变“平民医院”脏乱差的旧貌，我们从地面保洁开始，清理门诊和住院楼天花板上厚厚的积尘，去除楼梯过道五花八门的垃圾广告，搬走通道旁随处堆放的废弃器械和杂物，更新医护人员破旧桌椅和过道上的破旧病床及五颜六色、大小不一、高低不平的破旧垃圾篓等，把整洁卫生工作放在了重要的位置上。
为充分利用西院资源优势，打造一流环境，经调研后全体领导班子一致同意，决定对东西两院环境进行彻底改造。
昔日脏乱差门可罗雀的西院，经过整体改造、美化、亮化后，如今则是高端大气上档次，令人耳目一新，已成为九江城区一道亮丽的风景线，为患者提供更舒服、更温馨、更优质的就医服务。
东西两院亮化工程璀璨夺目，既是免费的宣传广告，也为病人夜间就医提供了指引。
西院服务功能逐步提升，门诊人次正在不断增加。
医院院长职代会的述职报告
医院院长职代会的述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长XXX，非常荣幸能够在这次医院院长职代会上向大家做述职报告。
首先，我要对过去一年来医院的工作及各位同事做出的辛勤努力向大家表示衷心的感谢。
一、工作回顾过去一年，我院始终秉持“以人为本、以患者为中心”的原则，全力推动医院的发展和改革。
在各位领导的关怀和支持下，我们取得了以下几方面的重要成绩：1.业务发展方面：医院各项业务得到了较快的发展，在疾病治疗、医疗技术、医疗设备等方面均取得了一定的进展。
医院各专科在提高技术水平和医疗质量上都取得了很好的成绩，并相继获得了多项省级及国家级的科研成果。
2.医院管理方面：我们进一步加强了医院的管理，推进了科学决策、科学管理、科学评价。
医疗模式改革、院内流程优化、信息化建设等工作全面推进，医院运转效率得到了显著提高。
同时，我们注重推动医院人才培养和队伍建设，加强了员工的培训和提升，各级医务人员的专业素质和服务意识都得到了明显的提升。
3.患者服务方面：我们不断优化服务流程和服务环境，增加了患者的满意度。
重视医患沟通，建立了患者投诉处理机制，提高了医院的公信力和形象。
通过改善服务质量，提高了患者的就诊体验。
二、面临的挑战在这段时间里，我们也面临着一些挑战。
首先是医改政策的不断变化，我们需要及时调整和适应政策的变化；其次是医患关系的紧张，我们需要增加医患沟通的力度，加强医患关系的改善；另外，公立医院和民营医院的竞争也越来越激烈，我们需要提高自身的竞争力，提供更好的服务。
三、未来的发展方向针对当前的形势和未来的发展趋势，我们制定了以下几方面的发展策略：1.提高医疗技术水平：加强各专科的技术攻关和创新，提高医生的专业水平和治疗效果，增加患者的康复率。
同时，加强与高校、研究院所的合作，推动医学科研的发展。
2.优化医院管理：进一步推进信息化建设，提高医院办公效率和数据管理能力。
加强对各项工作的监督和考核，完善激励机制，提高工作效能。
医院院长职代会述职报告
医院院长职代会述职报告尊敬的各位院长、各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，很荣幸能在此向大家做一份述职报告。
在过去的一年中，我们医院在各位领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成绩和进展。
下面我将重点向大家汇报一下。
一、医院发展情况1. 组织建设：我们医院注重科学管理和人才培养，制定了新的组织结构和人员配置方案，优化了各部门职责和工作流程。
同时，注重干部队伍建设和干部选拔任用工作，不断提高各级干部的业务能力和管理水平。
2. 院务工作：我们医院严格按照国家卫生健康委员会的各项规定和政策，积极开展院务工作。
我们加大了医院设备的更新和维护力度，提高了医院的医疗服务能力和质量。
同时，加强了院内各项管理工作，规范了医院的各项操作流程和工作制度。
3. 学科建设：我们医院重视学科建设，不断完善各个专业的学科体系和人才培养体系。
我们加强了教学与科研工作的对接，推动了科研成果的转化和应用。
同时，加强了与各大医学院校的合作，积极吸纳优秀的医学人才。
4. 社会责任：我们医院积极履行社会责任，参与了各种社会公益活动，为社会和患者提供了更多的服务和帮助。
同时，通过开展健康教育和宣传活动，提高了人们对健康的认识和重视程度。
二、医疗服务情况1. 门急诊工作：我们医院的门急诊工作在过去一年中取得了显著的成绩。
门急诊人次较去年同期增加了10%，门急诊收入较去年同期增长了15%。
我们加强了门急诊的人员配置和工作流程优化，提高了服务质量和效率。
2. 住院工作：我们医院的住院工作稳步发展，除正常业务增长外，还推进了病区改造和医疗设备的引进工作，提高了住院病人的治疗环境和条件。
同时，我们加强了对住院医护人员的培训和监督，强化了住院医疗质量和安全管理。
3. 专科工作：我们医院各个专科均取得了一定的发展和成绩。
特别是我们的骨科、心血管科、妇产科等专科在诊疗水平和技术实力上取得了突破性的进展，为广大患者提供了更加专业和高效的医疗服务。
医院院长职代会述职报告（二篇）
医院院长职代会述职报告尊敬的各位院长，各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长XX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年我所承担的工作任务和取得的工作成绩。
首先，我想回顾一下过去一年，我领导团队和全院职工的努力付出，推动了医院各项工作的稳步发展。
在医疗服务方面，我们不断加强了医学技术储备和临床能力培养，引进了一批国内外专家，并组织举办了多个高水平的学术会议和培训项目，提高了全院医务人员的专业水平。
同时，我们深入推进了医院信息化建设，全面推行电子病历、远程医疗等新技术应用，提高了医疗服务的效率和质量。
在患者关怀方面，我们进一步优化了医疗环境和服务流程，加强了医院和患者的沟通与交流，确保了患者的安全和满意度。
我们还扩大了医院的公益活动，组织了一系列免费义诊、健康讲座等活动，关注和帮助了更多的需要帮助的群体。
在医院管理方面，我们持续加强了内部管理，完善了各项制度和规范，提高了医院的运行效率和管理水平。
我们注重人才引进和培养，建立了人才激励和培训体系，提高了职工的工作积极性和专业素养。
同时，我们加强了院内协作和团队建设，推动了科研和学术交流，促进了医疗技术的创新与应用。
当然，回顾过去一年的成绩，我们也面临了不少挑战和困难。
医疗行业的竞争激烈，患者的需求也在不断提高，我们需要更加敏锐地捕捉市场变化与患者需求，不断提高服务质量和效率。
同时，医院的财务状况也需要关注，我们要合理规划和管理资源，保证医院的健康发展。
展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，在医疗技术、服务质量和管理能力方面持续提升。
我们将更加注重院内协同合作，加强与社区医疗机构和科研机构的合作，推动医院的规模化、品牌化发展。
我们将进一步提升人才队伍建设，培养更多的高素质医疗专业人才，为医院的长期发展奠定坚实的基础。
最后，感谢各位领导和全院职工对我工作的支持和配合。
我相信，在全院同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业作出更大的贡献！谢谢大家！医院院长职代会述职报告（二）尊敬的各位院长和与会代表：大家好！我是XX医院的院长，今天非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。
医院院长年度工作自我总结5篇
医院院长年度工作自我总结5篇篇1时光荏苒，过去的一年里，作为医院院长，我全面负责医院的医疗、教学、科研和行政管理工作。
在全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。
下面，我将从三个方面对过去一年的工作进行总结。
一、医院管理在过去的一年中，我始终坚持以病人为中心，以质量为核心的管理理念，不断完善医院的管理制度和服务流程。
通过加强医院内部沟通和协作，提高了医院的整体运营效率。
同时，我积极推动医院信息化建设，实现了医院管理、医疗服务和科研教学的信息化、智能化。
在医疗质量管理方面，我强调医疗质量安全的核心地位，建立了严格的医疗质量监控体系，确保医疗服务的规范性和安全性。
通过加强医务人员的培训和管理，提高了医务人员的专业素养和医疗服务水平。
二、医疗服务在过去的一年中，我积极推动医院医疗服务的发展和创新。
通过加强医疗服务质量管理，不断提高医疗服务的品质和效率。
同时，我鼓励医务人员积极参与科研和教学工作，提高医院的科研水平和教学能力。
在医疗服务创新方面，我注重引进和推广新技术、新项目，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
此外，我还积极推动医院与国内外知名医疗机构的合作与交流，提高了医院的知名度和影响力。
三、队伍建设在过去的一年中，我高度重视医务人员的培养和发展。
通过加强医务人员的培训和学习，提高了医务人员的专业素养和医疗服务水平。
同时，我注重引进和培养高素质的医务人员，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
在队伍建设方面，我注重营造良好的工作氛围和团队文化，增强医务人员的凝聚力和归属感。
通过举办各种文体活动和团建活动，促进了医务人员之间的交流与沟通，提高了医务人员的团队意识和合作精神。
四、总结与展望总体来说，过去一年里，医院在各个方面都取得了显著的成就。
然而，我也清楚地认识到，医院的工作还存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进和完善。
在未来的工作中，我将继续坚持以病人为中心，以质量为核心的管理理念，不断完善医院的管理制度和服务流程。
医院院长工作总结报告范文（5篇）
医院院长工作总结报告范文标题：医院院长工作总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我作为医院的院长，在过去的一年里，我深感责任重大，任务艰巨。
在全院领导的支持和全体员工的努力下，我们共同迎接了各种挑战，取得了一系列重要的成绩。
在此，我以一份医院院长工作总结报告，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作情况1. 全面推动改革创新过去一年，面对医改新政策的推进，我们积极响应，出台了一系列改革措施，以提升医疗服务质量和效率。
我们加强了与社会医疗资源的对接，优化资源配置，增加了社会办医点，提高了就医体验。
我们大力推进信息化建设，建立了全院电子病历系统，优化了病历管理和信息流程。
同时，我们加强了医疗质量管理，深化了医疗事故的预防和处理机制，有效提高了医疗安全水平。
2. 提升医疗技术水平我们注重引进和培养高水平、高技术的医疗人才。
举办了一系列学术交流和培训活动，邀请专家学者来院授课，同时组织医生参加国内外学术会议和培训班。
我们积极鼓励医生参与科研项目，增加了科研经费支持，并与多家科研机构建立了合作关系。
通过这些努力，我们的医疗技术水平得到了明显提升，为患者提供了更加安全有效的医疗服务。
3. 加强医患关系建设医患关系一直是我们关注的重要问题。
我们加强了医院对患者的宣传教育工作，加强了患者的权益保护和满意度调查。
我们成立了医疗纠纷处理委员会，建立了医患矛盾调解机制，尽力化解医患矛盾，维护医患关系的稳定和谐。
4. 加强队伍建设我们注重医院员工的培养和发展，加强了内部培训的力度，激励员工积极向上。
我们建立了完善的绩效考核机制，相应提高了员工的待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。
我们还加强了与高校的合作，开展学员实践活动，为医院的人才储备提供了保障。
二、工作经验1. 坚持以人为本在推进各项工作的过程中，我始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求，激励员工的创新和工作热情。
我们注重员工的身心健康，定期组织体检活动，并开展了各种文体活动，丰富员工的业余生活。
医院院长年终述职报告(热门五篇)
医院院长年终述职报告（热门五篇）医院院长年终述职报告（热门）（精选篇1）尊敬的领导：一年来，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。
经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。
简要汇报如下。
一、思想和学习情况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实，勤于院务。
坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。
二、廉洁自律情况坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。
时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。
积极开展廉政风险防控工作。
三、履行医院管理职责情况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。
“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。
实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。
在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。
医院院长年度工作总结5篇
医院院长年度工作总结5篇篇1在过去的一年里，作为医院院长，我带领全体员工，在各级领导的关心支持下，围绕年初确定的目标计划，狠抓落实，认真执行，基本实现了医院年初制定的目标任务。
在此过程中，我着重抓了以下三个方面的工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、不断学习，提高自身素质作为一名医院院长，我深知不断学习的重要性。
在当今科技飞速发展的时代，医学技术日新月异，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
因此，我始终把学习放在重要位置，通过参加各种培训和学术会议，不断更新自己的知识结构。
同时，我还注重学习先进的管理理念和方法，以更好地管理医院。
二、强化管理，提高医院整体实力在过去的一年里，我始终把强化管理作为医院工作的重点。
通过加强医疗质量管理、护理管理和后勤管理等方面的工作，医院的整体实力得到了显著提升。
在医疗质量管理方面，我注重提高医务人员的业务水平和医疗质量。
通过定期开展业务培训、组织疑难病例讨论和实施医疗质量监控等措施，医院的医疗质量得到了有效保障。
在护理管理方面，我注重加强护理队伍建设，提高护理服务水平。
通过实施护士长竞聘上岗、护士分层级管理等措施，激发了护理人员的积极性和创造力，提升了护理服务质量。
此外，我还注重加强后勤管理，提高医院后勤保障能力。
通过完善后勤管理制度、推行后勤社会化改革等措施，医院的后勤保障能力得到了显著提升。
三、注重服务，提升医院形象作为一名医院院长，我深知服务的重要性。
只有提供优质的服务，才能赢得患者的信任和满意。
因此，我始终把服务放在重要位置，通过加强医患沟通、提高服务态度和实施便民措施等措施，提升了医院形象。
在医患沟通方面，我注重加强医务人员与患者的交流与互动，及时了解患者需求和意见，并积极改进医疗服务。
同时，我还注重引导患者正确认识医学局限性和风险性，建立和谐的医患关系。
在服务态度方面，我注重提高医务人员的服务意识和质量。
通过开展服务态度专题培训、设立患者投诉处理机制等措施，医务人员的服务态度得到了显著改善。
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2019年关于职代会医院院长工作报告经典五篇【优秀篇】----WORD文档，下载后可编辑修改----工作报告范文(一)各位代表、同志们：xx省xx医院第七届四次职代会暨20xx年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。
会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结20xx年和具体安排20xx年的工作。
现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。
一、20xx年工作简要回顾回顾与总结20xx年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。
我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。
盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。
1、党建工作成绩斐然20xx年我们期盼已久的胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”等活动。
坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。
整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、发展难题、完善机制体制。
抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。
2、业务指标完成圆满最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。
业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元;住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。
这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元;全年收入超过..万元的科室有急诊科、内一科;超过..万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神心理科;全院其他临床科室及医辅科室收入较2011年均有提升。
3、医护质量继续提升按照国家医改政策及医院发展的要求，医院继续深入开展了围绕医疗改革的各项活动，“医院管理年”、“质量万里行”、优质医院创建、“平安医院”创建等活动坚持不懈。
20xx年具体还开展了抗菌药物专项治理整顿活动、临床路径管理工作、普及优质护理病区工作、病案质量及处方规范书写评比、院内感染控制工作;坚持了行政业务大查房，开展了医疗总值班工作;质量管理会议、医疗安全会议、药事管理会议、输血管理会议、院内感染控制会议经常性的召开;严格执行“十五项”核心制度，严格规范临床诊疗行为，医护人员持续改进医疗质量，保障医疗安全的意识明显增强。
在提升医护质量一系列活动中，医教、质控、护理、控感等部门做了大量繁琐而高效的工作。
4、医德医风明显好转20xx年按照卫生部的要求，进一步开展了“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，想法设法为病人提供方便、快捷、高效、价廉、优质的医疗服务，认真克服生、冷、硬的工作态度，狠抓质量，提高技术，确保安全，全年各科感谢信、表扬信络绎不绝，病人投诉减少，医疗纠纷下降，医疗质量提升，业务技术提高，服务态度改善，诊治流程简化，受到病人好评。
特别是在去年为总公司机关人员体检活动中，为了改善形象，扩大医院影响，班子高度重视，成立了专门的机构，以社区中心为基础，全院上下齐动员，抽调全院骨干力量，大家齐心协力，积极参与，有始有终，服务周到，确保质量，受到集团总公司领导和体检人员的好评。
5、职工生活得到改善医院高层住宅楼经过四年多的修建，终于发放了钥匙，让职工住上了新房，这是关系到职工利益的大事情，为许许多多的中层骨干及年轻人员解决了住房问题，也为大家上班提供了方便，解决了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顾之忧。
去年经过我们的共同努力，人均收入达到3.2万元，比2011年增长了25%，特别是临床科室及部分医技科室增加幅度很大，调动了大家的工作积极性，为我们总收入突破一个亿做出了重大贡献。
同时20xx年也注重了大家的文体娱乐活动，各个部门积极开展工作，参与了各种形式的活动，为活跃职工的生活情趣，党政工团齐抓共管，积极配合，通过活动的举办，让大家能有一个愉悦的精神状态投入工作。
6、文明单位复审成功创建文明单位是一项重要的工作，也是一种荣誉，其目的是真正建设一所文明医院，在社会上有一个良好的知名度。
大家文明行医、文明服务、文明用语、文明做事。
我们开展“控烟”工作及行风评议活动，也是文明医院所要求的。
我们医院是2005年被评为西安市文明单位的，20xx年进入第三轮市级文明单位复审时间，随着各个单位的突飞猛进发展，大家越来越重视文明单位的评选，都想进入市级文明单位行列，竞争是相当激烈的。
院党委高度重视此项工作，多次召开会议制定方案，安排部署;文明办具体落实，扎实准备;各党支部、各职能部门、各科室积极配合、精密安排、踊跃参与，从而使我们的市级文明单位牌子继续成功保持，得到了上级的赞誉和肯定。
以上是20xx年工作的简要回顾，能取得这么好的成绩，要感谢在座各位，感谢全院职工，我代表班子谢谢大家了!二、20xx年重点工作任务20xx年是全面贯彻落实精神及“”精神的开局之年，也是我们大干快干的关键之年。
去年的成绩已经成为过去，我们还有不少突出问题和明显差距需要高度重视。
为了更好地解决问题，缩小差距，全面实现今年各项奋斗目标，我们要做好以下八项重点工作。
1、理清党建思路，强化党务工作全面提高党建工作的科学化水平，是给我们提出的新要求。
我们必须理清思路，牢牢记住党章规定，坚定理想信念不动摇。
坚持以人为本，执政为民，心系群众的宗旨;坚持党要管党、党管干部、党管人才的原则;严明党的纪律，维护党的形象，创新医院党建思路，夯实基层组织建设，扎实细致开展工作。
此次职工代表提案中，大家很重视医院的党建工作，建议各党支部要加强思想教育，提高政治素质，强化理论学习。
创新是改革的灵魂，创新是发展的动力。
我们不能用老观点、老思想、老办法看待新问题、研究新问题、解决新问题，而是要不断地吸取新知识，学习精神，用创新的思路，搞好党的建设，强化党务工作，20xx年院党委将以建院60周年为契机，开展一系列切合实际的活动，加大宣传力度，丰富文化生活，凝聚全院人心，促进医疗工作，使我们医院各项目标任务顺利完成。
2、加强干部管理，改进工作作风目标一旦确定，干部就是关键;任务完成如何?就看怎样落实;落实是否到位?就看工作作风。
春节前院党委召开座谈会及院工会征询职工意见，大家提出了许多好的建议与意见。
有的同志提出个别干部政策水平与理论水平低、工作能力与组织能力差、文化素养与办事效率低等问题，我们将会加强管理，强化培训，提高中层干部的综合素质。
有的同志提出整合人力资源，优化管理流程，提高工作效率，改变工作作风等问题，这正与中央的“八项规定”相吻合，我们一定要整顿工作作风，特别是要先从我们干部自身做起，要以身作则、率先垂范、做好表率，“打铁还需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允许“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好坏不分”、“阳奉阴违”、“迟到早退”、“脱岗溜号”、“人难找、脸难看、事难办”、“正气不足、邪气旺盛”等现象存在。
3、注重医院文化，做好品牌建设文化是医院的标签，品牌是医院的命脉。
在集团总公司20xx年工作推进会上，党委书记、董事长刘耀华同志关于企业文化、品牌建设苦口婆心，摆事实、讲道理，给我们谈文化与品牌的重要性，企业文化是外界对这个企业的整体印象，而企业品牌则是这个企业的整体实力。
企业品牌树好了，企业文化就强了;内部实力强了，外界整体印象也就好了。
我们一直也很重视医院文化，注重宣传，外塑形象，内强素质，也取得一些进展，但远远不够。
还需要增强对外宣传意识，加大对外宣传力度，提升对外宣传水平，扩大对外宣传效果。
要使医院品牌誉满xx社区，唱响古城西安，叫响三秦大地。
大型医院就是要发展综合实力，而中小医院就要面对现实，要想站稳脚跟，就要在树品牌上多下功夫、下大功夫，树立自己的品牌，做好自己的专科，把牌子亮出来，把位子抢下来，从而能够占据一席之地。
4、转变机制体制，创新工作方法随着国家医疗改革的不断深入，公立医院已经进入机制体制改革的攻坚阶段。
机制体制如何重组?选择怎样的路径推进?医改出现的新问题如何解决?我们医院今后的方向是什么?这些都是大家关心的问题。
但有一点是肯定的，“万变不离其宗”，不管如何改革，我们的事情还是要靠我们自己去做，每一个人的本领还是要靠自己去提高，我们要稳下心，扎下根，认真的解决好我们的发展与稳定问题，细致的干好我们的基础工作，采取“小步走、不停步”的策略，为改革做好铺垫工作，及时调整我们的战略，以便随时能与行业接轨，与国家的大政方针同步。
目前，医改进入了深水区，现状是“大型医院热火朝天，中小医院冷冷清清”，“撑死大医院，饿死小医院”，这种情况随着医改的深入会逐步得到解决，大型医院什么病都看的现象将会得到控制，广大老百姓到中小医院就医的政策将会得到落实，我们要做好准备。
5、加大人才培养，创建学科专科人才是强院兴院的根本，人才也是建设学科专科的关键。
好的人才，能够带领出好的团队;好的团队，能够带动全院的发展。
我们要想法设法引进与吸引人才，培养与锻炼人才，关心与留住人才，真正落实“科技兴院、人才兴院”的战略，找准、选准有前途、重量级的人、专科、学科，通过“走出去”，“请进来”，“学回来”的方法，打造出若干个团队，通过若干个团队来带动全院的壮大。
发展起来的专科与学科要经过市级或省级卫生行政部门的肯定与认可，然后可以精心策划，大力宣传，让老百姓家喻户晓、人人皆知。
目前，我国已经进入老龄化社会;各种慢性病的发病率在逐年上升;随着国强民富，人们的审美观点、保健意识、自我价值观念都在提升。
老年病、慢性病、临终关怀、微创技术、妇幼保健、身体保养、健康查体已经成为趋势，我们要抓住这些机遇，瞅准进军方向，加大人才培养，创建学科专科。
6、缩小收入差距，消除分配不均近几年经过大家的努力，职工收入在不断提升，特别是临床科室与部分医技科室收入提高明显，但与兄弟单位不能比，也不敢比，我们在进步，别人在跑步，我们的收入差距确实还很大。