医院岗位设置、调配管理办法
医院岗位设置的方法有哪些
医院岗位设置的方法有哪些
医院岗位设置的方法通常包括以下几个步骤：
1. 分析医院的业务需求：根据医院的规模、特点和发展方向，分析确定医院的业务需求，包括专业科室的需求、护理部门的需求、管理部门的需求等。
2. 制定岗位职责和要求：根据医院的业务需求，明确各个岗位的职责和要求。
职责包括工作内容、主要职责、岗位责任等；要求包括学历、专业背景、工作经验、技能要求等。
3. 制定岗位层级和薪酬体系：根据医院的组织结构和人力资源策略，确定岗位的层级关系，包括高层管理岗位、中层管理岗位、基层运营岗位等。
同时，制定岗位的薪酬体系，根据岗位的重要性、难度和市场需求确定相应的薪酬水平。
4. 制定岗位培训和发展计划：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
5. 制定岗位评估和晋升机制：建立岗位评估和晋升机制，根据员工的工作表现、能力和潜力，进行岗位评估，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极工作。
6. 不断优化和调整岗位设置：定期评估和调整岗位设置，根据医院的业务发展
和人力资源策略的变化，优化岗位设置，确保岗位与医院的需求保持一致。
以上是医院岗位设置的一般方法，具体的操作需要根据医院的实际情况进行调整和补充。
医院岗位设置管理制度
医院岗位设置管理制度一、引言在医院管理中，岗位的设置与管理是一个重要的环节。
合理设置和有效管理各类岗位能够提高工作效率，优化内部资源配置，提升医院服务质量和患者满意度。
本文将介绍医院岗位设置管理制度，包括岗位设置、岗位职责、岗位评价和岗位管理等方面。
二、岗位设置1. 岗位分类根据医院的业务特点和组织结构，将各类岗位进行分类，如医生岗位、护士岗位、行政岗位、后勤岗位等。
每类岗位都需明确岗位层级和职责范围，以便于员工职位晋升和职业发展规划。
2. 岗位编制根据医院规模和需求，根据科室设置、人员数量和工作负荷等因素，编制各类岗位的数量。
岗位编制应该科学合理，充分考虑到医院的发展需求和人力资源供给。
三、岗位职责1. 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和工作任务。
医院可以通过岗位说明书、工作流程图等形式将岗位职责进行详细描述，确保员工对自身职责的认知清晰。
2. 岗位职责调整随着医院发展和变化，岗位职责可能需要进行调整。
医院应根据实际情况，及时调整和优化岗位职责，以适应新的工作环境和要求。
四、岗位评价1. 岗位评价指标为了评估员工在岗位上的表现和工作质量，医院需要制定相应的岗位评价指标。
岗位评价指标应明确、可操作，能够全面评估员工的能力、工作态度和绩效表现。
2. 岗位评价周期医院可以根据不同岗位的特点和工作节奏，制定不同的岗位评价周期。
例如，医生岗位可以按照半年或一年进行一次综合评价，护士岗位可以按照季度进行一次绩效评价。
五、岗位管理1. 岗位培训医院应严格按照岗位设置和职责进行培训，确保员工具备胜任岗位所需的知识、技能和态度。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行。
2. 岗位晋升医院应建立科学合理的岗位晋升制度，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展的机会。
岗位晋升可根据员工的工作表现、学历背景、继续教育等因素来综合评估。
3. 岗位激励为了激励员工的积极性和主动性，医院可以设置相应的岗位激励机制，如薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等。
公立医院人员岗位管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院人员岗位管理，优化人员结构，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、在岗人员。
第三条本制度遵循公平、公开、公正、竞争、择优的原则。
第二章岗位设置与职责第四条医院岗位设置应与医院发展战略、服务范围、业务规模和人员素质相适应。
第五条医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
第六条管理岗位负责医院各项工作的组织、协调、监督和考核。
第七条专业技术岗位负责医院医疗、护理、科研、教学等专业技术工作。
第八条工勤技能岗位负责医院后勤保障、设备维护、环境卫生等工作。
第九条各岗位应明确岗位职责、工作标准、考核指标和任职条件。
第三章招聘与调配第十条医院招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关政策规定执行。
第十一条医院招聘人员，应按照招聘岗位、专业要求和任职条件进行招聘。
第十二条医院人员调配应遵循岗位需求、个人意愿和医院工作需要，实行岗位竞聘和轮岗制度。
第四章考核与评价第十三条医院对在岗人员实行年度考核和任期考核。
第十四条考核内容主要包括：德、能、勤、绩等方面。
第十五条考核结果作为人员晋升、奖惩和培训的重要依据。
第五章培训与进修第十六条医院应制定人才培养规划，加强在岗人员的培训和进修。
第十七条医院应鼓励在岗人员参加各类学术交流和继续教育。
第十八条医院应提供必要的工作条件和待遇，支持在岗人员参加进修和培训。
第六章奖惩与待遇第十九条医院对在岗人员实行奖惩制度，奖优罚劣。
第二十条医院应根据国家有关规定，为在岗人员提供合理的薪酬待遇。
第二十一条医院应关心在岗人员的身心健康，提供必要的福利保障。
第七章附则第二十二条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公立医院可以更好地管理人力资源，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
医院岗位设置与聘任管理暂行办法及相关资料
医院岗位设置与聘任管理暂行办法（试行）生效日期：2010年12月6日修订日期：2023年5月23日为实现医院“质量建院、科技兴院、人才强院、品牌扬院、形象立院”的发展战略目标，合理配置医院人力资源，充分发挥职工的积极性和创造性，进一步深化我院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度建设，使人事管理科学化、规范化和制度化。
根据《XX省事业单位岗位设置管理的实施意见》（X办字（2008）17号）、《XX省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个实施办法》（X人字（2008）237号）、《关于XX省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（X人发（2008）231号）、《XX省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准》（X人发（2008）13号）、《XX省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》（X人发（2008）14号）等精神，结合医院实际，经过充分调研，制定本暂行办法。
第一章总则第一条指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，坚持以人为本，坚持科学发展观与正确的人才观，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合医院自身特点的岗位设置与聘任管理制度。
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，激发职工的工作主动性、积极性和创造性，全面提高医院医疗、教学和科研水平，为医院发展提供强有力的人力资源保障和人才支持。
第二条基本原则一、坚持科学合理、统筹规划的原则。
岗位的确定与医院的发展相适应，根据医院发展战略规划，统筹考虑各级各类岗位设置，确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。
二、坚持总量控制、突出重点的原则。
医院对人员编制和岗位设置实行总量控制，在充分保证医疗、教学和科研需要的前提下，优先满足重点学科和重要岗位的需要。
医院人事调配管理规定
医院人事调配管理规定医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。
一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。
二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。
三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。
（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。
(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部米取考试、面试的方式统一组织实施。
(4)由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。
(5)医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。
(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。
2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。
(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。
(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。
医院岗位设置聘用管理制度
一、总则为规范医院岗位设置与聘用管理，提高医院人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有岗位设置与聘用管理工作。
三、岗位设置原则1. 符合国家有关法律法规和政策要求；2. 符合医院发展目标和战略规划；3. 符合岗位性质和职责要求；4. 体现公平、公正、公开的原则；5. 优化人力资源配置，提高工作效率。
四、岗位设置程序1. 科室提出岗位设置需求，经科室负责人审核后报人力资源部；2. 人力资源部根据科室需求，组织相关专家进行岗位分析，制定岗位说明书；3. 人力资源部将岗位说明书提交医院领导班子审议；4. 经审议通过后，由人力资源部负责组织实施岗位设置。
五、聘用管理1. 招聘：医院根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才；2. 聘用：经招聘合格的应聘者，由人力资源部办理聘用手续，签订劳动合同；3. 考核：医院对聘用人员进行定期考核，考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面；4. 培训：医院为聘用人员提供岗前培训和在职培训，提高其业务水平和综合素质；5. 职级晋升：根据聘用人员的考核结果和岗位要求，适时进行职级晋升；6. 离职：聘用人员因故离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后办理离职手续。
六、管理与监督1. 人力资源部负责医院岗位设置与聘用管理工作的组织实施，对聘用人员的聘用、考核、培训、晋升等工作进行监督；2. 医院领导班子对岗位设置与聘用管理工作进行监督，确保制度的贯彻落实；3. 聘用人员有权对医院岗位设置与聘用管理工作提出意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院人力资源部负责解释。
通过实施本制度，我院将实现岗位设置与聘用管理的规范化、科学化，为医院各项工作的顺利开展提供有力的人力资源保障。
医务人员岗位设置与管理制度
医务人员岗位设置与管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的在于规范医院内医务人员的岗位设置与管理，确保医务人员的工作职责、权限和管理流程明确，提升医院的医疗服务质量和效率。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《医疗卫生机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院全部医务人员的岗位设置和管理工作。
第二章医务人员岗位设置第三条岗位目录及分类医务人员岗位依据职业性质、工作内容和专业技能等进行分类，分为医疗岗、护理岗、药事岗、技术岗和管理岗。
医疗岗1.主治医师2.副主任医师3.主任医师护理岗1.主管护师2.护师3.护士药事岗1.主任药师2.副主任药师3.药师1.主任技师2.副主任技师3.技师管理岗1.科室主任2.院长助理3.行政主任第四条岗位职责与权限医疗岗1.主治医师：负责疾病诊断、治疗及病情评估等工作，具有处方权。
2.副主任医师：帮助主任医师开展医疗工作，参加医疗决策。
3.主任医师：负责医院的临床医疗工作和管理，具有最高处方权。
护理岗1.主管护师：负责护理团队的管理与组织，监督护理质量和工作流程。
2.护师：承当具体的护理工作，负责病人的健康察看、护理计划订立和执行。
3.护士：执行护理工作，帮助护师完成护理任务。
药事岗1.主任药师：负责药事工作的管理和引导，订立药品配送和使用的规范。
2.副主任药师：帮助主任药师进行药事管理工作，参加药品采购和药房管理。
3.药师：负责病人用药引导和药品配药，监督药品的合理使用。
1.主任技师：负责技术科室的管理和技术引导，参加重点技术操作和检查。
2.副主任技师：帮助主任技师进行技术工作，负责技术设备的维护和检修。
3.技师：进行具体的技术操作和检查，负责结果的分析和报告。
管理岗1.科室主任：负责科室的整体管理和协调工作，订立科室的发展和工作计划。
2.院长助理：帮助院优点理日常事务和决策，参加院内紧要会议和活动。
3.行政主任：负责医院行政管理的规划和执行，管理人员和物资的统筹布置。
医院护理人员调岗、出岗(暂行)规定
医院护理人员调岗、出岗（暂行）规定为加强护理队伍的建设，稳定护理队伍，进一步调动护理人员爱岗、敬业、奉献、创新的积极性，切实提高护理质量。
根据《安徽省护士定期考核管理办法》有关要求，经院长办公会议研究决定对护理人员的调岗、出岗作如下规定：一、岗位界定１、一线护理岗位：临床各病区、手术室、血透中心、门（急）诊部治疗室。
2、二线护理岗位：换药室、中心摆药室、计免室、计划生育门诊、医保办、导医护士、设置护士岗位的医技科室护士（从事护理工作）、各专科的门（急）诊护士、门诊部小手术室、保洁部、内窥镜室、供应室、体检中心、碎石中心、示教室、核医学科、检验科、影像中心、住院处、高压氧、社区服务中心。
3、护理管理岗位：护理部、质量管理科、医院感染管理科、防保科、科护士长。
4、除上述岗位外，其他科室一律不设护理岗位。
5、二线护理岗及护理管理岗位严格定岗定编制度。
二、调岗、出岗条件1、确因医院工作岗位需要。
2、经专家委员会鉴定：属身患恶性肿瘤或严重疾病不能胜任本职工作者。
3、严重的药物过敏不能从事临床护理工作者。
三、调岗、出岗程序（一）调岗：1、护理人员在一线护理岗内调动，根据护理部管理职能的要求，由护理部根据工作需要进行轮转或调岗，同时报院领导及人事科备案。
2、为保证一线护理队伍的稳定，护理人员原则上不由一线护理岗调至二线护理岗。
确因以上各种原因之一要求调至二线护理岗者，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，提交护理部研究认定，并经院领导同意后，本人签定调岗申请书，由护理部根据二线护理岗的岗位设置及本人实际情况给予调岗。
（二）出岗：确因上述各种原因之一要求出岗的护理人员，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，经护理部、人事科审核认定，由人事科提交院长办公会议研究决定。
根据本人实际情况及医院的岗位设置，给予出岗，同时办理出岗手续。
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医院岗位设置、调配管理办法为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人，完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。
一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。
注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。
二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公会；
5、同意后，主管科室(具有设置和调配权限)通知被调动人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。
三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。
四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图。