施工组织设计大纲(通用最新版)
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是在工程设计的基础上，根据施工的实际情况和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作流程、工作方法和工作要求，以确保施工进度和质量的达到预期目标。
本文档旨在提供一份详细的施工组织设计大纲，以指导施工组织设计工作的进行。
二、施工组织设计的目标1. 确定施工的总体目标和施工阶段的具体目标。
2. 确定施工的工作内容和工作流程。
3. 制定施工的工作方法和工作要求。
4. 确定施工的资源需求和资源配置方案。
5. 确定施工的时间计划和进度控制措施。
6. 确定施工的质量控制措施和安全措施。
7. 确定施工的成本控制措施和财务管理措施。
三、施工组织设计的内容1. 工程概况1.1 工程名称、地点和规模。
1.2 工程的性质和用途。
1.3 工程的设计单位和监理单位。
1.4 工程的施工单位和施工人员组织结构。
2. 施工目标和原则2.1 施工的总体目标和具体目标。
2.2 施工的原则和要求。
3. 施工工作内容和工作流程3.1 施工的工作内容和工作流程的详细描述。
3.2 施工的工作方法和工作要求。
4. 施工资源需求和资源配置4.1 施工的资源需求，包括人力、材料、设备和技术支持等。
4.2 施工的资源配置方案，包括人员组织、材料采购、设备调配和技术支持等。
5. 施工时间计划和进度控制5.1 施工的时间计划，包括施工各阶段的时间节点和关键路径。
5.2 施工的进度控制措施，包括进度监控和调整措施。
6. 施工质量控制和安全措施6.1 施工的质量控制措施，包括质量检测和质量保证措施。
6.2 施工的安全措施，包括施工场地的安全管理和施工人员的安全教育。
7. 施工成本控制和财务管理7.1 施工的成本控制措施，包括成本估算和成本控制方法。
7.2 施工的财务管理措施，包括财务核算和资金管理。
四、施工组织设计的编制流程1. 收集工程资料和相关文件。
2. 分析工程要求和施工条件。
3. 制定施工目标和原则。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工的顺利进行。
本文档旨在提供施工组织设计的大纲，包括施工组织设计的目的、范围、原则和内容等方面的详细说明。
二、目的施工组织设计的目的是为了确保工程施工过程中的安全、高效和质量可控。
通过合理的组织和安排，最大限度地减少工程施工中的风险和问题，提高施工效率，保证工程质量，实现工程建设目标。
三、范围本文档适用于各类工程项目的施工组织设计，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
根据具体工程的特点和要求，可以对本文档进行适当调整和补充。
四、原则1. 安全第一：施工组织设计应以安全为首要考虑因素，确保施工过程中的安全措施得到充分的重视和执行。
2. 合理高效：施工组织设计应合理安排施工工序和时间，确保施工进度的紧凑和施工效率的最大化。
3. 质量可控：施工组织设计应考虑施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 环境友好：施工组织设计应尽量减少对环境的影响，合理利用资源，降低施工对环境的破坏程度。
五、内容1. 施工工序安排：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工工序安排，明确各个工序的先后顺序和时间节点。
2. 施工人员组织：确定施工人员的数量和岗位职责，制定人员组织结构和配备方案，确保施工人员的专业素质和工作效率。
3. 施工设备配置：根据工程规模和要求，确定合适的施工设备类型和数量，制定设备使用计划和维护保养方案。
4. 施工材料采购：制定施工材料的采购计划和供应商选择标准，确保施工材料的质量和供应的及时性。
5. 安全措施：制定施工现场的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性和应对突发事件的能力。
6. 质量控制：制定施工过程中的质量控制措施和验收标准，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
7. 进度管理：制定施工进度计划和监控措施，确保施工进度的紧凑和施工效率的最大化。
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)标题：施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法，制定施工计划和施工方案的过程。
1.2 作用：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它能够有效地提高施工效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全，实现工程项目的顺利进行。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：施工组织设计应该合理安排施工资源，使得施工过程高效顺利。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
2.3 安全性原则：施工组织设计应该重视施工安全，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工组织设计的步骤和方法3.1 调查研究：对工程项目进行全面的调查研究，了解工程的特点和要求。
3.2 制定施工计划：根据调查研究的结果，制定合理的施工计划，包括施工进度、资源配置等内容。
3.3 制定施工方案：根据施工计划，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工程序等内容。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 实施：根据施工组织设计的要求，组织施工人员、设备和材料，按照施工计划和施工方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况，及时调整施工组织设计，保证工程项目的顺利进行。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结和分析，积累经验教训。
5.2 改进方法：根据总结的经验，不断优化和改进施工组织设计的方法和步骤。
5.3 创新思维：鼓励施工管理人员进行创新思维，不断探索新的施工组织设计方法，提高施工效率和质量。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是在工程项目实施过程中制定的一项重要计划，它涉及到工程项目的施工流程、工期安排、资源调配、安全措施等方面。
本文档旨在为施工组织设计提供一个标准格式的大纲，以确保施工过程的顺利进行。
二、项目概况1.项目名称：XXX工程2.项目地址：XXX地区3.项目规模：总建造面积XXX平方米4.项目类型：住宅/商业/工业等三、施工组织设计目标1.确保施工过程的安全性，防止事故发生。
2.合理安排施工流程，提高施工效率。
3.合理调配资源，保证施工质量。
4.确保施工进度按计划进行。
5.减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织设计内容1.施工流程详细描述施工过程中各个工序的顺序和关联，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。
2.工期安排制定工程项目的总工期和各个工序的工期，确保施工进度按计划进行。
3.资源调配合理安排人力资源、物资资源和设备资源，确保施工过程中资源的充分利用。
4.安全措施制定施工期间的安全管理措施，包括安全教育培训、施工现场安全设施等。
5.质量控制制定施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺、质量检验等。
6.环境保护制定施工过程中的环境保护措施，包括噪音控制、污水处理等。
五、施工组织设计实施方案1.施工过程安排详细描述施工过程中各个工序的时间安排和工作内容，确保施工进度按计划进行。
2.资源调配方案具体说明人力资源、物资资源和设备资源的调配方案，确保施工过程中资源的合理利用。
3.安全管理方案制定施工期间的安全管理方案，包括安全教育培训、施工现场安全设施的设置等。
4.质量控制方案制定施工过程中的质量控制方案，包括施工工艺、质量检验的具体要求等。
5.环境保护方案制定施工过程中的环境保护方案，包括噪音控制、污水处理的具体措施等。
六、施工组织设计评估与调整1.施工过程评估定期对施工过程进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
2.资源调配评估对人力资源、物资资源和设备资源的调配情况进行评估，优化资源利用效率。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工机械设备及施工人员的组织管理等内容，以确保工程施工的安全、高效和质量达标。
本文档旨在提供一个施工组织设计的大纲，以匡助项目管理人员进行施工组织设计的编制。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX地区3. 项目规模：总建造面积XXX平方米，总投资XXX万元4. 项目工期：估计工期XXX个月三、施工组织设计目标1. 安全目标：确保施工过程中的人员安全，防止事故的发生。
2. 进度目标：合理安排施工工序，确保工程按计划进行。
3. 质量目标：制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量达标。
4. 资源目标：合理配置施工机械设备和人员，提高资源利用效率。
四、施工组织设计内容1. 施工工序划分：根据工程项目的特点和施工工艺要求，将工程划分为若干施工工序，并明确各工序之间的关系和依赖。
2. 施工方法选择：根据工程项目的特点和施工工序的要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工材料等。
3. 施工机械设备配置：根据施工工序的要求和工期计划，合理配置施工机械设备，包括起重机械、挖掘机械、混凝土搅拌设备等。
4. 施工人员组织管理：根据施工工序的要求和工期计划，合理组织施工人员，包括施工班组、工长和技术人员等，并制定相应的管理措施。
5. 安全措施和应急预案：制定施工过程中的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和事故应急处理等。
6. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺的要求、施工材料的检验和试验等。
7. 环境保护措施：制定施工过程中的环境保护措施，包括施工废弃物的处理、噪音和粉尘的控制等。
五、施工组织设计编制流程1. 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、工程量清单等。
2. 分析项目特点：对项目的特点进行全面分析，包括工程规模、地质条件、施工工艺要求等。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、项目背景本项目位于某市中心区域，总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业综合体和公共设施等。
项目的施工组织设计旨在确保施工过程的高效、安全和顺利进行，最大限度地提高施工质量和效率。
二、项目概况1. 项目名称：某市中心区域综合开发项目2. 项目地址：某市中心区域3. 总建筑面积：约10万平方米4. 建设内容：住宅楼、商业综合体、公共设施等三、施工组织设计目标1. 确保施工过程的高效、安全和顺利进行；2. 最大限度地提高施工质量和效率；3. 合理安排施工进度，确保按时完成工程；4. 保障施工现场的环境卫生和安全；5. 有效管理施工人员和施工设备；6. 协调各参与方的工作，确保施工过程的协调性和一致性。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，包括工期安排、工作内容和关键节点；- 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保按时完成工程。
2. 施工人员管理- 制定施工人员管理制度，明确各类人员的职责和权限；- 安排合适的人员数量和专业技术水平，确保施工质量；- 建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员积极工作。
3. 施工设备管理- 确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具和仪器等；- 组织设备的调配和维护，确保施工设备的正常运行；- 制定设备使用规范，保证施工设备的安全使用。
4. 施工现场管理- 制定施工现场管理制度，包括安全、环保和文明施工等方面的要求；- 安排专人负责现场管理，监督施工过程的合规性；- 加强施工现场的安全防护和环境保护，确保施工人员的生命财产安全。
5. 施工质量管理- 制定施工质量管理制度，明确各项施工质量要求；- 加强施工过程中的质量监控和检查，确保施工质量符合设计要求；- 建立施工质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
6. 施工协调管理- 加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保施工过程的协调性和一致性；- 及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利；- 建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决工程进展中的问题。
施工组织设计的大纲
施工组织设计的大纲一、编制依据1.1施工合同1.2施工图纸1.3主要规范、规程、标准1.4主要图集1.5主要法律法规二、工程概况2.1工程基本情况2.2工程建设地点特征2.3各专业设计简介2.3.1建筑设计概况2.3.2结构设计概况2.4现场条件 2.5承包任务划分 2.5.1承揽项目划分 2.5.2工程物资、设备采购划分 2.6典型平面图、立面图、剖面图 2.7工程特点、施工重点、难点分析及对策室外工程完工时间早三、施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标3.1.2质量管理目标3.1.3安全管理目标3.1.6 CI管理目标3.2组织机构3.2.1组织机构图3.2.2岗位职责3.3施工部署3.3.1施工部署原则3.3.2施工流程3.3.3施工分区、流水段划分3.4协调与配合3.4.1建立例会制度3.4.2施工过程中的对接四、施工进度计划4.1施工总控进度计划及编制说明4.3施工进度关键线路五、施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1技术准备5.1.2施工现场准备5.2资源配置计划5.2.1主要实体工程量5.2.2施工资源配置计划六、主要施工方案6.1测量工程6.1.1平面控制网的布设及传递6.1.2高程控制网的布设及传递6.2土方工程6.2.1土方工程概况 6.2.2场地平整6.2.3土方开挖 6.2.4基坑回填 6.3钢筋工程6.3.1钢筋品种 6.3.2钢筋采购与报验 6.3.3钢筋加工与连接 6.3.4钢筋施工6.4模板工程 6.4.1模板选型 6.4.2模板施工 6.4.3模板安装质量控制标准6.5混凝土工程6.5.1工程概况6.5.2施工部署6.5.3施工方法6.5.4混凝土工程技术保障措施6.6砌体工程 6.6.1砌体工程概况 6.6.2主要施工方法 6.6.3砌体工程技术保障措施 6.7脚手架工程 6.7.1现场概况 6.7.2工艺流程 6.7.3施工方法6.7.4脚手架工程技术保障措施 6.8防水工程 6.8.1防水工程概况 6.8.2施工准备6.8.3施工方法 6.8.4防水工程技术保障措施 6.9外装饰工程 6.9.1外立面工程概况6.9.2外墙涂料施工6.9.3幕墙施工 6.10装饰装修工程 6.10.1主要装修做法6.10.2施工工期控制要点 6.10.3楼地面工程施工方案 6.10.4墙面工程施工方案6.10.5顶棚工程工程施工方案 6.10.6 门窗工程工程施工方案 6.11屋面工程6.11.1屋面工程概况 6.11.2 SBS改性沥青防水卷材施工 6.11.3屋面工程施工工艺6.11.4屋面工程技术保障措施 6.12季节性施工 6.12.1冬期施工 6.12.2雨期施工七、绿色施工管理7.1组织机构7.2实施措施7.3技术措施7.3.1节材措施7.3.2节水措施7.4.3节能措施7.3.4节地措施八、主要管理措施8.1保证工期措施8.2保证质量措施8.2.1基础工作8.2.2具体措施8.2.3过程检验及报验规定，加强三检制，作好验收工作。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、编制依据1、本招标工程项目的招标文件、工程量清单、技术标准和要求。
2、本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。
3、本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律法规的要求。
4、根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，适用本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到但不限于以下现行标准或规范及其最新版本的要求。
5、注：本项目招标工程量清单中大会议室、中会议室、大法庭定制部分；门、灯及电梯的规格和质量标准要求在项目实施时最终以招标人确定为准（该部分设备预算含在本次招标控制价内）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《工程测量规范》（GB50026--2007）《屋面工程质量验收规范》(GB50207--2002)《建筑工程施工质量验收统一验收标准》（GB50300--2001）《外墙外保温工程技术规范》《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50230-2002）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑设计防火规范》GB50016《建筑物防雷设计规范》GB 50057《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328《给水排水管道工程施工及验收规范给水、排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）《接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》（GB 50601-2010）《中华人民共和国消防法》《建筑设计防火规范》GB50016-2014、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017版《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303—2002《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008二、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
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施工组织设计大纲（通用最新版）1、编制说明我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过计划工期为使该工程质量：达到国家、省、市、行业现行的相关质量标准、验收规范、质量检验评定标准及国家行业主管部门指导工程建设的有关文件，并一次性验收合格。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
2、编制依据。
3.现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。
4.省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。
5.施工现场的实际情况。
3、技术标准和要求1.本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。
2.本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。
2.1工程概况1、施工用电条件业主负责向承包商提供用电接口，承包商进场时即向业主和供电部门办理有关用电手续。
在合同属行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。
2、施工用水条件业主负责向承包商提供用水接口，承包商进场时即向业主和供水部门办理有关用水手续；安排将水引至施工现场和生活区；通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口起的管线的维护。
3、通讯条件与当地电信部门联系安设现场使用的电话线路和有线或无线通话设施,并承担上述线路和设施的租用、安装、连接、服务等的一切费用以及在合同属行期间的通话费用。
2.2施工准备工作2.2.1施工现场准备接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1.复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于拟修建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
2.确定工地范围我公司根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。
3.清除现场障碍施工现场范围内的障碍如暗穴、水井、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
4.办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
5.作好现场规划我公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
6.道路安全畅通工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，需要对原有道路进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
2.2.2劳动力、机具设备和材料准备1.劳动力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：1.1要注重素质。
施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
1.2要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
1.3签订好施工合同。
在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使施工人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2.机械、设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。
3.材料工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、灰沙砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。
同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。
对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。
2.2.3技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件，我公司接受工程任务后，立即组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
1.1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
1.2项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。
1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和大理市有关规范、标准。
d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2.施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
2.3临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。
3.技术交底根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设技术干部及职能部门有关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
4.技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
2.2.4管理重点针对本工程特点、现场的施工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。
严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。
（一）质量管理严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。
（二）安全文明施工管理1.安全管理建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。