施工组织设计大纲
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，对施工过程进行合理的规划和安排，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、设计原则、设计要素和设计方法等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在建筑施工过程中，通过合理的规划和安排，确定施工的工序、工艺、施工方法、施工顺序等，以实现工程建设目标的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，提高施工效率，保证工程质量，确保工期的完成，并最大限度地减少施工风险和成本。
1.3 施工组织设计的范围施工组织设计的范围包括施工方案的制定、施工工艺的选择、施工方法的确定、施工资源的配置等。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率通过合理的施工组织设计，可以合理安排施工工序和施工顺序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，缩短工期。
2.2 保证工程质量施工组织设计可以根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，确保工程质量的达到设计要求。
2.3 控制施工风险通过施工组织设计，可以提前识别和预防施工过程中可能出现的问题和风险，采取相应的措施进行控制，降低施工风险。
三、施工组织设计的设计原则3.1 综合性原则施工组织设计应综合考虑工程项目的特点、施工资源的可行性、施工工艺的适应性等多个因素，确保各方面的要求得到满足。
3.2 灵活性原则施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据施工过程中的变化和调整，及时进行相应的修改和调整。
3.3 经济性原则施工组织设计应在满足工程质量和工期的前提下，尽可能地减少施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计的设计要素4.1 施工工序的划分施工组织设计需要根据工程项目的特点和要求，合理划分施工工序，确定各个工序之间的关系和顺序。
4.2 施工资源的配置施工组织设计需要根据施工工序和施工顺序，合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计方案和施工图纸，结合施工现场实际情况，制定合理的施工组织方案和施工工艺流程，确保施工进度和质量的控制，提高工程施工效率和安全性。
二、施工组织设计基本原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全措施得到充分考虑，保障工人的生命财产安全。
2. 经济合理：在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高施工效益。
3. 环保可持续：合理利用资源，减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。
4. 合理布局：根据工程特点和施工要求，合理布置施工场地、施工设备和材料，确保施工顺利进行。
5. 协调配合：各施工单位之间要加强沟通和协调，确保施工进度和质量的控制。
三、施工组织设计内容1. 工程概况描述：包括工程名称、地理位置、工程规模、施工周期等基本信息。
2. 施工组织原则：根据工程特点和施工要求，明确施工组织的基本原则。
3. 施工组织方案：根据工程设计方案和施工图纸，制定合理的施工组织方案，包括施工工序、施工工艺、施工队伍组织等。
4. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工序要求，制定详细的施工进度计划，包括施工开始时间、各工序的施工时间和工期等。
5. 施工设备和材料计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定合理的施工设备和材料计划，确保施工所需设备和材料的供应和调配。
6. 施工安全措施：根据工程施工特点和安全要求，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全防护措施、劳动保护措施等。
7. 质量控制措施：根据工程设计要求，制定详细的质量控制措施，包括施工工序的质量验收标准、质量检测方法等。
8. 环境保护措施：根据环境保护要求，制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的环境监测、废弃物处理等。
9. 施工组织图纸：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工组织图纸，包括施工场地布置图、施工工序图等。
四、施工组织设计的编制流程1. 采集资料：采集工程设计方案、施工图纸、相关技术规范等资料。
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)标题：施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法，制定施工计划和施工方案的过程。
1.2 作用：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它能够有效地提高施工效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全，实现工程项目的顺利进行。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：施工组织设计应该合理安排施工资源，使得施工过程高效顺利。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
2.3 安全性原则：施工组织设计应该重视施工安全，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工组织设计的步骤和方法3.1 调查研究：对工程项目进行全面的调查研究，了解工程的特点和要求。
3.2 制定施工计划：根据调查研究的结果，制定合理的施工计划，包括施工进度、资源配置等内容。
3.3 制定施工方案：根据施工计划，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工程序等内容。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 实施：根据施工组织设计的要求，组织施工人员、设备和材料，按照施工计划和施工方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况，及时调整施工组织设计，保证工程项目的顺利进行。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结和分析，积累经验教训。
5.2 改进方法：根据总结的经验，不断优化和改进施工组织设计的方法和步骤。
5.3 创新思维：鼓励施工管理人员进行创新思维，不断探索新的施工组织设计方法，提高施工效率和质量。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是在工程项目实施过程中制定的一项重要计划，它涉及到工程项目的施工流程、工期安排、资源调配、安全措施等方面。
本文档旨在为施工组织设计提供一个标准格式的大纲，以确保施工过程的顺利进行。
二、项目概况1.项目名称：XXX工程2.项目地址：XXX地区3.项目规模：总建造面积XXX平方米4.项目类型：住宅/商业/工业等三、施工组织设计目标1.确保施工过程的安全性，防止事故发生。
2.合理安排施工流程，提高施工效率。
3.合理调配资源，保证施工质量。
4.确保施工进度按计划进行。
5.减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织设计内容1.施工流程详细描述施工过程中各个工序的顺序和关联，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。
2.工期安排制定工程项目的总工期和各个工序的工期，确保施工进度按计划进行。
3.资源调配合理安排人力资源、物资资源和设备资源，确保施工过程中资源的充分利用。
4.安全措施制定施工期间的安全管理措施，包括安全教育培训、施工现场安全设施等。
5.质量控制制定施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺、质量检验等。
6.环境保护制定施工过程中的环境保护措施，包括噪音控制、污水处理等。
五、施工组织设计实施方案1.施工过程安排详细描述施工过程中各个工序的时间安排和工作内容，确保施工进度按计划进行。
2.资源调配方案具体说明人力资源、物资资源和设备资源的调配方案，确保施工过程中资源的合理利用。
3.安全管理方案制定施工期间的安全管理方案，包括安全教育培训、施工现场安全设施的设置等。
4.质量控制方案制定施工过程中的质量控制方案，包括施工工艺、质量检验的具体要求等。
5.环境保护方案制定施工过程中的环境保护方案，包括噪音控制、污水处理的具体措施等。
六、施工组织设计评估与调整1.施工过程评估定期对施工过程进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
2.资源调配评估对人力资源、物资资源和设备资源的调配情况进行评估，优化资源利用效率。
《施工组织设计》课程设计 教学大纲
《施工组织设计》课程设计教学大纲引言概述：
《施工组织设计》是建筑工程专业的一门重要课程，旨在培养学生对施工组织设计的理论和实践能力。
本课程教学大纲旨在明确课程目标、内容、教学方法和评价方式，以指导教师和学生有效开展教学活动。
一、课程目标
1.1 培养学生对施工组织设计的理论基础和实践技能的掌握能力。
1.2 培养学生独立进行施工组织设计的能力。
1.3 培养学生团队合作和沟通能力，培养学生的创新精神和解决问题的能力。
二、课程内容
2.1 施工组织设计的基本概念和原则。
2.2 施工组织设计的方法和技术。
2.3 施工组织设计的实践案例分析。
三、教学方法
3.1 理论课程教学结合实践案例分析。
3.2 实地考察和实习实践。
3.3 小组讨论和课堂互动。
四、评价方式
4.1 课堂参与和作业表现。
4.2 课程设计和实践报告。
4.3 期末考试和综合评价。
五、教学大纲的实施
5.1 教师应根据教学大纲的要求，合理安排课程内容和教学进度。
5.2 学生应积极参与课堂讨论和实践活动，提高自身的施工组织设计能力。
5.3 教师和学生应相互配合，共同努力，达到教学大纲所规定的课程目标。
通过本教学大纲的制定和实施，相信《施工组织设计》课程将为建筑工程专业学生提供一个全面系统的学习平台，使他们在未来的工作中能够胜任各种施工组织设计的任务，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案、施工组织和施工管理措施的过程。
本文档旨在提供施工组织设计的大纲，以指导工程项目的施工过程。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目位置：XXX地区3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括XXX建筑物和XXX设施等。
4. 施工期限：计划施工期为XXX个月。
三、施工组织设计目标1. 安全性：确保施工过程中的人员和设备安全。
2. 质量控制：保证施工质量符合相关标准和要求。
3. 进度管理：合理安排施工进度，确保按时完成工程。
4. 成本控制：合理利用资源，控制施工成本。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工方案a. 施工方法：根据工程特点，确定合适的施工方法，包括拆除、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
b. 施工工序：按照施工方法，划分施工工序，并确定各工序的先后关系和时间节点。
c. 施工技术要求：明确施工过程中的技术要求，包括施工工艺、材料选用、施工质量控制等。
2. 施工组织a. 组织机构：设立施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
b. 人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
c. 设备配置：确定所需施工设备和机械，并合理安排使用计划。
3. 施工管理措施a. 安全管理：制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
b. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工过程中的检查、验收和整改措施。
c. 进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，及时调整工期。
d. 成本控制：制定施工预算，进行成本核算和控制。
e. 环境管理：制定环境保护方案，减少施工对环境的影响。
五、施工组织设计实施步骤1. 收集项目资料：包括设计文件、招标文件、施工合同等。
2. 分析项目特点：对项目的工程特点、施工环境、工期要求等进行分析。
3. 制定施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工机械设备及施工人员的组织管理等内容，以确保工程施工的安全、高效和质量达标。
本文档旨在提供一个施工组织设计的大纲，以帮助项目管理人员进行施工组织设计的编制。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX地区3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元4. 项目工期：预计工期XXX个月三、施工组织设计目标1. 安全目标：确保施工过程中的人员安全，防止事故的发生。
2. 进度目标：合理安排施工工序，确保工程按计划进行。
3. 质量目标：制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量达标。
4. 资源目标：合理配置施工机械设备和人员，提高资源利用效率。
四、施工组织设计内容1. 施工工序划分：根据工程项目的特点和施工工艺要求，将工程划分为若干施工工序，并明确各工序之间的关系和依赖。
2. 施工方法选择：根据工程项目的特点和施工工序的要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工材料等。
3. 施工机械设备配置：根据施工工序的要求和工期计划，合理配置施工机械设备，包括起重机械、挖掘机械、混凝土搅拌设备等。
4. 施工人员组织管理：根据施工工序的要求和工期计划，合理组织施工人员，包括施工班组、工长和技术人员等，并制定相应的管理措施。
5. 安全措施和应急预案：制定施工过程中的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和事故应急处理等。
6. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺的要求、施工材料的检验和试验等。
7. 环境保护措施：制定施工过程中的环境保护措施，包括施工废弃物的处理、噪音和粉尘的控制等。
五、施工组织设计编制流程1. 收集项目资料：收集项目的相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、工程量清单等。
2. 分析项目特点：对项目的特点进行全面分析，包括工程规模、地质条件、施工工艺要求等。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、项目背景本项目位于某市中心区域，总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业综合体和公共设施等。
项目的施工组织设计旨在确保施工过程的高效、安全和顺利进行，最大限度地提高施工质量和效率。
二、项目概况1. 项目名称：某市中心区域综合开发项目2. 项目地址：某市中心区域3. 总建筑面积：约10万平方米4. 建设内容：住宅楼、商业综合体、公共设施等三、施工组织设计目标1. 确保施工过程的高效、安全和顺利进行；2. 最大限度地提高施工质量和效率；3. 合理安排施工进度，确保按时完成工程；4. 保障施工现场的环境卫生和安全；5. 有效管理施工人员和施工设备；6. 协调各参与方的工作，确保施工过程的协调性和一致性。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，包括工期安排、工作内容和关键节点；- 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保按时完成工程。
2. 施工人员管理- 制定施工人员管理制度，明确各类人员的职责和权限；- 安排合适的人员数量和专业技术水平，确保施工质量；- 建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员积极工作。
3. 施工设备管理- 确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具和仪器等；- 组织设备的调配和维护，确保施工设备的正常运行；- 制定设备使用规范，保证施工设备的安全使用。
4. 施工现场管理- 制定施工现场管理制度，包括安全、环保和文明施工等方面的要求；- 安排专人负责现场管理，监督施工过程的合规性；- 加强施工现场的安全防护和环境保护，确保施工人员的生命财产安全。
5. 施工质量管理- 制定施工质量管理制度，明确各项施工质量要求；- 加强施工过程中的质量监控和检查，确保施工质量符合设计要求；- 建立施工质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
6. 施工协调管理- 加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保施工过程的协调性和一致性；- 及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利；- 建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决工程进展中的问题。
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援苏里南社区中心项目工程总承包任务（三)施工组织设计大纲一.施工组织设计大纲1。
总体组织部署及管理目标1.1.工程项目划分根据《对外援助成套项目管理办法(试行）》(商务部令［2015］第3号）及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的工程项目划分要求，本工程项目划分如下:本项目建设项目为：援苏里南社区中心项目工程总承包任务。
单项工程为：新建办公用房一个单项工程。
分部工程及分项工程划分如下表：1.2.施工区段划分1.2.1。
工程特点1)招标人要求2016年12月1日前正式开工；2)苏里南有二个明显的降雨季节，大雨季是4月底~8月中旬，12月初～次年2月初为小雨季，年最大降雨量为2300mm，其余为旱季；3）本工程机械使用量大,占用资金较大；4)本工程为援外工程，政治意义重大，必须在要求的工期内优质、高效地完工；5)协调项目组国内外关系；6）施工用电就近接入，施工用水使用市政给水管网.1.2。
2。
施工阶段和施工段划分1)施工阶段划分根据工程特点及本工程的施工范围，本项目总体施工过程可分为四个阶段，分别为：施工准备阶段→基础及主体施工阶段→围护结构、装饰装修及安装工程施工阶段→收尾验收阶段。
2）流水段划分根据工程量的大小和平面布置，可将本工程分为主体和附属两个流水段进行划分.以主体施工为主，附属施工为次，交叉流水施工,施工人员安排、施工设备投入和材料投入均可进行合理调配和充分利用.施工段具体划分如下图所示：施工总平面图1.3。
工程施工顺序1.3。
1。
施工顺序安排原则遵循先地下、后地上；先结构,后围护；先主体，后装修；先土建，后安装；先隐蔽，后明装；先主管线路，后支管线路的规律，处理好工序逻辑关系，避免返工浪费,同时保证施工进度.1。
3.2.工程总体施工顺序本项目总体施工顺序为：巴中友谊中心主楼→附属建筑→室外工程（具体见下图）详见《附表四：施工总进度计划表》和《附表五：施工总进度计划网络图》。
1。
4。
工程的穿插与协调本项目涉及土建、给排水、电气、设备安装等专业，有木工、瓦工、电工等多个工种，合理安排各专业各工种间的协调配合、交叉作业,方能避免出现窝工、返工现象。
具体从不同施工阶段的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排与协调配合为出发点加以说明：1.4。
1。
施工机械1）土方施工机械调配：主楼→给水箱、消防池、化粪池→围栏基础→室外给排水→道路工程。
2）垂直运输设备：配备龙门架一座,用于主体工程的施工。
位置详见《施工平面布置图》3）砼、砂浆搅拌机：现场设两个搅拌站，用作砂浆搅拌和小量混凝土搅拌.1。
4.2.周转材料1）模板主体结构施工采用扣件式钢管脚手架，装修阶段采用主体施工的模板支架。
1.4.3.劳动力首批施工人员到达施工现场，组织工人施工临设及围墙,做好开工准备工作。
基础、主体、装修结构施工阶段：以主楼施工区流水作业配足劳动力,给水箱、消防池、化粪池及其它附属工程施工劳动力穿插.1。
4。
4。
专业穿插与协调基础、主体施工阶段：水、电、空调预埋预留穿插进行，同时土建专业对设备用房、卫生间应优先向安装提供工作面，以便于安装工作大面积的展开,确保工程的整体进度。
装修阶段：水、电安装配合施工；与内装修交叉穿插作业。
在中期验收时，水电穿插安装竖向管道施工。
1。
4。
5.主要分部工程间的施工穿插与协调主体结构施工和装饰装修施工、装饰装修施工和水电安装工程施工过程中存在大量的穿插与协调工作。
因此，本工程考虑在结构施工具备条件后，组织装修队伍进场进行砌筑、抹灰等分项穿插施工。
室内装饰工程和有关专业交叉工序较多，相互之间影响大，因此，装饰施工过程中，装饰和土建、装饰和安装工程及装饰和装饰之间因处理好工作协调关系。
在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守方案与工艺、样板管理、分项工程质量验收等要求外，还要根据装饰施工的特点，进行装饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，提高观感质量；加强成品保护管理。
1。
5。
管理目标1.5.1。
项目部管理机构及人员定位；首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。
组建成员要有良好的思想政治素质才能,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短;有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。
还要团结大家的力量多谋善断,为企业取得最大的利润。
作为管理人员还必须亲自多去施工现场,多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
1。
5。
2。
人力资源管理定位；项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。
一个项目30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。
参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。
1。
5.3.工程质量目标定位;1）执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员,落实质量责任制，实现公司的质量目标:工程验收一次通过率=100%。
2）必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。
3）必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。
4)必须建立健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。
认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表,切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。
5）竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。
1。
5.4。
安全管理目标定位;项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。
杜绝任何重大伤亡事故。
一般事故年负伤率不超过2‰.安全达标率100％，优良率85%。
实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。
责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故.班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。
一般事故年负伤率不超过1‰。
每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患.保证本班组安全达标。
人人做到遵章守纪，文明施工。
个人目标：杜绝违章作业。
杜绝一切事故。
爱护安全设施，正确使用安全防护用品。
遵章守纪.发现隐患及时上报。
1.5。
5.工程进度目标定位；严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。
我公司将作为总承包，充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机,以及实现总工期目标负责.1.5。
6.文明施工目标定位；安全设施齐全,符合安全、文明标化工地的标准要求。
施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。
1。
5。
7。
环境保护目标目标定位；不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内生活污水,均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
2。
施工总体进度计划及保障措施2。
1.开工时间的确定根据招标书要求，并结合开标时间、签约、现场准备、海运和陆运时间等情况，将开工时间定为2016年12月1日，为保证按期开工，将开工前各项准备工作大体安排为:2.1.1。
开工前的劳动力准备2。
1。
2.开工前的设备材料及施工机械准备2。
1。
3.临时设施的准备根据施工总平面的整体布局及现场可用地情况,完成生活临建设施的修建。
布置现场的水管、电线，搭建好混凝土搅拌站、钢筋加工车间等生产临建设施，安装塔吊、混凝土搅拌机及计量设备应提前安装调试好。
2。
1.4.开工前的技术及财务等准备2。
1.5.开工前的其他准备2。
2.工程总工期安排及施工关键路径本工程开工日期2016年12月1日，竣工日期2017年09月30日，总工期10个月，施工关键路径详见：【附 图】施工进度计划网络图.援苏里南社区中心项目计划网络图2.3。
工期控制点2。
4.保证实现各工期控制点和工程按期完工的措施2.4.1。
前段控制措施1)组织精干高效的技术组，建立各项施工现场管理规章制度.利用长期进行援外施工的条件，中标后立即先遣组抵达苏里南进行施工准备工作，确保按时开工。
2）根据投标期间的考察工作，提前确定材料、机具的发货港口和人员进场的方式及时间地点，同时对机械设备易损件等做出购置计划，确保材料、机械设备按计划配置，并按期达到工地.3）提前进行技术交底和人员培训工作。
4)熟悉设计图纸和技术条款，编制先进合理的施工组织设计。
5)编制合理的施工网络进度计划，确保关键线路的各工序如期完成.6)提前进行设备材料的检验、检测，为工程施工提供依据。
2。
4。
2.资金、劳动力和设备投入的保证措施1）资金保证措施⑴确立专款专用制度。
⑵我公司将为本项目提供前期资金，以保证该项目的资金周转。
2）设备物资保证⑴及时采购施工材料物资、机械设备，及时联系好运输单位，确保施工材料物资、机械设备按时进场.⑵配备足够的机械设备及易损零配件。
⑶优化机械设备组合,提高设备的利用率,保证机械设备的完好率。
3)劳动力保证措施加强对劳动力的调度、管理和培训。
按工程进度及时派遣国内工人，招募当地工人，专业工人持证上岗。
2。
4。
3.应急和纠正措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：1)挖掘潜力，优化施工方案。
2）加大人力、物力、机械和资金的投入.3）工程主体进度落后时，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。
4）备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充分保障,才能保证赶工措施的实现。
3。
本工程重点、难点分析3。
1.重点和难点技术施工方案3.1。
1。
基础部分施工工艺流程测量定位放线——基槽开挖-—地基处理——测量定位放线-—垫层施工——条形基础钢筋绑扎——地梁钢筋绑扎—-底板钢筋绑扎-—构造柱插筋——条形基础模板支设--地梁吊模支设—-防雷接地-—验收--条形基础、地梁、底板混凝土浇注——混凝土养护——模板拆除——验收(1）模板工程a。
材料选择模板采用δ=18mm厚九夹板制作加工,采用60×90mm木方模板背楞，木方间距不得超过200mm.模板加固可采用步步紧或对拉螺杆。
螺杆采用A14圆钢制作，两端丝扣长度不得小于150mm.螺杆套为φ15UPVC管。