浅谈风险管理
浅谈财务风险的管理以及防范措施
浅谈财务风险的管理以及防范措施财务风险是指企业在经营过程中面临的各种可能造成财务损失的不确定性因素。
财务风险管理是企业为了保障和提升财务安全性，从不同角度对财务风险进行全面分析、评估和控制的一项重要工作。
本文将从不同角度深入讨论财务风险的管理，以及常见的防范措施。
一、财务风险管理的重要性财务风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
一方面，财务风险的存在可能给企业带来巨大的财务损失，甚至导致企业破产。
另一方面，财务风险的管理可以帮助企业降低经营风险，保证经营持续性和稳定性。
因此，做好财务风险管理对企业的发展至关重要。
二、财务风险的分类财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
1.市场风险。
市场风险是指由于市场价格波动带来的风险。
企业面对市场风险需要做好市场分析和预测工作，合理安排资金的运营，降低资金投资的风险。
2.信用风险。
信用风险是指企业在经济交易活动中由于对方的支付能力不足或不履行合同义务引起的损失风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户信用评估和控制，及时催收欠款，减少信用风险。
3.流动性风险。
流动性风险是指企业在经营过程中可能面临的无法及时获取现金或其它流动性资产的困境。
企业应保持足够的流动性储备，制定合理的现金流量管理计划，确保企业的日常运营和发展不受资金短缺的影响。
4.操作风险。
操作风险是指由于人为疏忽、错误或恶意行为所引起的风险，包括内部控制不力、业务流程漏洞等。
企业应加强对内部流程和制度的管理，建立健全的内部控制体系，减少操作风险的发生。
三、财务风险的防范措施为了有效管理和防范财务风险，企业可以采取以下措施。
1.多元化投资。
将资金分散投资于不同行业、不同项目，降低单一投资风险。
同时，可以适度采取金融衍生品工具，如期货、期权等，灵活应对市场价格波动。
2.建立完善的财务制度和流程。
建立合理的财务制度和流程，规范财务行为，加强财务管理和监督，有效减少内部操作风险。
3.强化内部控制。
浅谈对风险管理的认识
浅谈对风险管理的认识: 占菊花专业：物业管理学号：2指导教师:孙丰旋浅谈对风险管理的认识一引言：我国在过去的方案经济体制下，绝大多数重大工程工程的投资主体是政府，原材料的价格由国家控制。
国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承当。
这在客观上导致了工程投资者和是实施者的利益别离，风险管理意识淡薄和风险管理能力缺乏。
随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制改革的不断不完善，不管是国家、企业还是个人对风险都有了全新认识与体会。
转变以前的工程风险所产生的损失都由政府承当的思路，开场推行“谁投资，谁决策，谁承当责任和风险〞的原那么，逐渐对工程的风险性有了新的认识，真正实行“政府领导，社会参与，市场运作〞的运营模式。
二风险管理的认识⑴风险和风险管理的定义：风险的定义有很多种，但最根本的表述是:在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之，那么风险越小。
上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定时性。
对于着一定义，有三点注意理解：①风险是客观存在的，不因人们意识而改变。
②风险的大小是可以衡量的。
根据概率论，可以估计损失概率分布期望值与标准差，从而判断风险的大小。
③风险能发生变化。
因为风险的存在与客观环境和一定空条件有关，当这些条件发生变化时，风险的性质、大小也可能发生变化。
风险管理有三个定义：①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
②风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
③在工程中，风险管理是在工程期间识别、分析更显因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理包含对未来可能发生事件的控制，是预见式而不是反响式的。
三工程风险管理的过程风险管理过程包含四个相关的阶段：风险识别、风险评价、风险处理和风险监视，各个阶段均有自己不同方法。
⑴风险识别风险识别是指运用一定方法判断在工程生命周期中已面临的和潜在的风险。
浅谈商业银行风险管理
浅谈商业银行风险管理商业银行作为金融机构的主体，具有诸多服务功能，包括存款、贷款、结算、投资、融资等，且与各行业的企业和个人关系密切。
商业银行面临的风险也随之变得复杂多样化，不同风险因素相互交织影响，如果管理不当，可能造成银行破产等重大风险。
因此，商业银行需要建立完善的风险管理制度来规范风险管理。
首先，商业银行需要建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对五个方面。
风险识别是指银行要根据各种因素分析可能产生的各种风险，比如市场风险、信用风险、操作风险等，这个阶段需要联合各个部门，进行头锤式的思考，确保风险识别的全面性。
风险评估是指对所识别的风险项目按照不同等级分别进行评估，评估结果通常用于后续的对冲策略的制定。
风险控制是指制定对冲策略，比如金融工具的使用、信贷调整等，控制风险等级在合理范围内。
风险监控是指对制定的风险控制措施进行监控，并做好各项风险报告工作，确保及时掌握风险状况。
风险应对是指当银行遇到风险事件时，需要有应对措施，以便快速解决问题并减轻损失。
其次，商业银行需要加强对信用风险的管理。
信用风险是指银行贷款和信用等业务风险，是银行业务中最重要的风险之一。
商业银行需要采用严格的审批流程来对客户进行评估，控制贷款金额、期限、偿还方式等，并及时监控借款方的还款情况，确保不良贷款率不超过合理范围，从而避免债务违约和不良贷款。
最后，商业银行还需要加强对市场风险的管理。
市场风险是指银行投资和交易业务中，市场价格波动和市场行情变化导致的风险，通常包括股票、债券、汇率、商品等方面的风险。
商业银行需要制定有效的市场风险管理制度，包括定期监测市场行情、分析市场趋势、制定风险限额、加强市场风险教育培训等，以减少市场风险带来的损失。
综上所述，商业银行需要建立完善的风险管理制度，包括风险管理体系、信用风险管理和市场风险管理三个方面，以确保银行的安全稳健运营。
同时，还需要不断提高风险管理水平，适应市场变化和环境变化，加强人员培训和技术创新，加强内控建设和监管合规，以使风险管理适应复杂多变的经济形势。
浅谈商业银行风险管理
浅谈商业银行风险管理商业银行作为金融机构，其主要业务是吸收存款，并通过贷款等方式向企业和个人提供融资支持。
在这个过程中，商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
为了保证商业银行的安全运营、维持金融市场的稳定，风险管理成为商业银行的重要职责之一。
信用风险是商业银行风险管理的核心问题之一。
商业银行以信贷为主业，贷款的核心问题就是借贷双方是否能够履行合同义务。
为了降低信用风险，商业银行在贷前阶段进行严格的风险评估，评估贷款申请人的资信状况、还款能力等，以确定是否给予贷款并确定贷款额度和利率。
在贷后阶段，商业银行通过建立有效的监控和追踪机制，对贷款债务人的还款情况进行及时检查，确保贷款资金的安全回笼。
市场风险也是商业银行需要重视的风险之一。
市场风险是指由于金融市场波动导致的资产价值波动，包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
商业银行通过建立有效的风险管理体系，利用各种金融工具和技术手段进行风险对冲和管理，以降低市场风险对其经营业绩的影响。
流动性风险是商业银行面临的另一个重要风险。
流动性风险是指商业银行在资金来源或使用方面出现不平衡的可能性，即资金供给与资金需求不匹配。
商业银行通常会采取一系列措施来管理流动性风险，如合理安排资金结构、建立流动性应急机制等，以确保在紧急情况下能够满足资金需求，确保正常运营。
商业银行还需要管理其他风险，如操作风险、法律风险、声誉风险等。
操作风险是指由于内部失误、技术故障等因素导致的损失风险，商业银行需要建立完善的内部控制和风险管理制度来避免操作风险带来的损失。
法律风险是指商业银行在业务活动中可能违反法律法规导致的法律纠纷和风险，商业银行需要加强对法律法规的合规管理。
声誉风险是指商业银行因为业务失误、不当行为等导致的声誉损失，对于商业银行来说，声誉是其最重要的资产之一，需要通过建立诚信文化、加强风险意识等来保护企业声誉。
浅谈项目风险管理
浅谈项目风险管理风险管理是指在管理学、经济学、概率统计、行为科学、信息论、控制论等学科和现代工程技术的基础上，结合具体项目形成的一门管理科学学科。
项目风险管理是项目管理的一个重要分支，是不可缺少的一部分。
标签：风险管理；项目风险风险管理最早可以追溯于第一次世界大战后的德国，主要是企业为控制偶然损失而做出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。
美国项目管理协会PMI于2000年版的PMBOK中分为六个阶段：首先是风险管理计划，继而是风险识别、风险估计，再则是风险量化，最后是对风险处理和风险监控。
风险管理的基础与首要内容就是风险识别，其地位举足轻重，学者继续对其研究细化，将风险识别分为感知风险与分析风险两个环节，继而按照种类分为环境风险、财务风险、技术风险、生产风险、市场风险、人事风险。
在决策的实施过程中，随着周围各种环境的改变，会导致风险出现变化，如果可及时反馈这些变化的信息，那么风险识别者就能及时地对新情况进行风险分析和评估。
随着不断产生的新评价方法，对工程风险的分析也向全面、综合的多维方向发展。
风险分析已经成为项目决策的主要依据，如果想得到正确的分析结果就应该综合考虑项目所处的地域环境等，还包括项目的规模、新颖性、项目的类型和所在的领域，选择合适的风险分析方法。
当前，国内项目管理的风险研究主要是风险的识别、防范和投资决策上。
将工程保险运用到具体建设项目的风险控制上，对我国的风险管理有极大的帮助，和一些发达国家相比较，国内的保险制度，尤其是工程保险制度还不完善，尚需进一步的研究开发。
金丽丽在《SWOT分析法在项目风险管理中的应用》一文中，用SWOT分析从宏观和微观环境来分析公司对某项目的风险管理，由此制定出项目战略决策，列出此项目的优势、劣势、机会和威胁。
客观指出项目存在怎样的风险状况，以此利用此项目的自身优势资源和外部环境带来的发展机会，同时避免项目的自身弱点以及竞争环境带来的威胁。
针对我国国情的建筑施工风险研究，是以三峡工程、小浪底工程等一系列工程风险及可行性研究为契机发展起来的。
浅谈财务风险管理及风险规避方式
浅谈财务风险管理及风险规避方式引言概述：财务风险管理是企业经营过程中不可忽视的重要环节。
在全球经济不断变化的背景下，企业面临的财务风险也日益增加。
本文将从财务风险管理的重要性、财务风险的分类、财务风险管理的五个主要方面以及风险规避方式等方面展开论述。
一、财务风险管理的重要性1.1 保障企业稳定经营财务风险管理有助于企业识别、评估和应对可能面临的风险，从而保障企业的稳定经营。
通过有效的财务风险管理，企业能够降低财务风险对企业经营的不利影响，确保企业的持续发展。
1.2 提高企业竞争力财务风险管理能够帮助企业预测和应对可能的风险，从而提高企业的竞争力。
通过及时调整财务策略和规避潜在风险，企业能够更好地应对市场变化，保持竞争优势。
1.3 保护企业利益财务风险管理有助于保护企业的利益。
通过合理的财务风险管理，企业能够降低财务风险对企业资金安全和利润的威胁，确保企业的正常运营和利益最大化。
二、财务风险的分类2.1 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、行业竞争、政策变化等因素导致的财务风险。
市场风险可能导致企业销售下降、价格波动等问题，对企业的财务状况造成不利影响。
2.2 信用风险信用风险是指企业在与其他企业或个人进行交易时，对方无法按时履行合同义务或无法偿还债务的风险。
信用风险可能导致企业资金链断裂、坏账增加等问题，对企业的财务稳定性产生不利影响。
2.3 汇率风险汇率风险是指企业在跨国经营中，由于汇率波动导致的财务风险。
汇率风险可能导致企业海外资产贬值、外汇损失等问题，对企业的财务状况造成不利影响。
三、财务风险管理的五个主要方面3.1 风险识别与评估风险识别与评估是财务风险管理的第一步。
企业需要通过对市场、信用、汇率等方面的风险进行识别和评估，确定可能对企业产生不利影响的风险因素。
3.2 风险控制与规避风险控制与规避是财务风险管理的核心内容。
企业可以通过制定合理的财务策略、建立风险管理体系等方式，控制和规避潜在的风险。
浅谈风险管理对我国银行业的重要性
浅谈风险管理对我国银行业的重要性近年来我国银行业快速发展，与此同时随着科技的进步，银行金库“技防”的升级却忽视了“人防”。
风险管理意识的淡薄，导致金库内部员工监守自盗的案件时有发生。
本文以“农行河北邯郸分行金库失窃案”为例，分析了农行河北邯郸分行在风险防范上存在的问题，并提出相应改进建议。
标签：风险管理；银行；监守自盗2007年4月14日下午2时许，中国农业银行河北省邯郸市分行（以下简称农行邯郸分行）金库发生一起建国以后罕见的特大盗窃案，被盗金额约为现金5100万元人民币。
经公安机关调查后，认定为内部员工监守自盗，同时锁定库管员任晓峰、马向景有重大作案嫌疑。
农行邯郸分行金库盗窃案并非我国银行业的个例。
近年来我国银行业发展迅猛，而且随着科技的进步，金库防卫中也引进了更多科技手段。
但“技防”升级的同时却忽视了“人防”，这也导致金库内部人员监守自盗的案件频繁发生。
例如：（1）2002年2月17日下午，贵州遵义新舟信用社金库发生盗窃案，信用社员工徐安福利用盗制的钥匙进入信用社营业厅，将放在2个铁皮箱和1个无锁小保险柜中34万余元现金盗走；（2）2002年5月23日，长岭县农业银行进行内部装修翻新，由于施工原因监控设备被拆掉。
当日22时许，犯罪嫌疑人张春亭潜入农行院内，在事先约定好的农行2楼窗台处拿到库管员孙宝军“故意遗失”的金库钥匙和密码，从而打开金库，盗得现金150万元后逃离现场；（3）2005年年初以来，中国农业银行达州市分行某金库管理员利用职务之便先后从金库盗取现金151万元，并在当年3月中旬携款潜逃；（4）2007年10月9日，黑龙江省宝清县一农村信用社出纳员罗群与无业人员葛新平相勾结，盗取库存现金96万余元后逃离现场……银行内部员工监守自盗频繁发生的原因可能是多方面的，但根本原因还是银行风险管理不到位。
银行金库是集中保管现金和有价证劵的专用库，由于金库内长期存放巨额现金，因此是各个银行重点保卫的场所。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
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浅谈风险管理随着社会生产力的飞速发展，现实生活中大量风险事故的发生造成了巨大的损失后果，特别是大量纯粹风险的存在。
如何减少风险造成的损失，对风险实施有效的控制和管理，获得最大的安全保障已是人类考虑的重要课题，风险管理也就成为人类生存与发展中必须要采取的措施。
一、风险管理概述伴随人类社会的发展，人类面临的风险也在不断地发展变化，人们的风险意识不断提高，对付风险的办法日益增多，技术越来越精良。
风险管理作为一门系统的管理科学开始萌发，随后形成了近乎全球性的风险管理活动，这是社会生产力和科学技术发展到一定阶段的必然产物；另一方面，风险管理的发展也推动了人类文明的演变进程。
(一)风险管理的定义风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各管理单位通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的目标。
(二)风险管理的产生与发展风险管理起源于美国，1929年爆发的经济大危机与社会政治变动，尤其是1953年8月12日通用汽车在密歇根州的一个汽车变速箱工厂因火灾而损失达1亿美元后，人们逐渐认识到风险管理的重要性，风险管理逐步成为企业现代化经营管理的一个重要组成部分。
20世纪60年代以后，风险管理得到了迅速发展，在美国保险管理学会的推动下，风险管理教育在美国盛行起来，不少大学将传统的“保险系”改名为“风险管理与保险系”；有关保险团体也纷纷改名，如“全美大学保险学协会”改名为“全美风险与保险学协会”。
1975年又成立了“风险与保险管理协会”，该协会于1983年通过了“101条风险管理准则”，使风险管理更趋向规范化。
同时，风险管理普及的范围越来越广，其概念、原理及实践已从美国传播到了加拿大、欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家和地区，并得到了蓬勃发展。
在现代社会，风险管理已经在许多发达国家广泛运用，成为企业的一个重要职能部门。
其已从单纯转嫁风险的保险管理发展为以经营管理为中心的全面风险管理。
它与企业的计划、财务、会计等部门一道，共同为实现企业的经营目标而努力。
目前，由于衍生性金融商品使用不当引发的金融风暴以及后续市场的反应，促使风险管理得到了进一步的发展。
同时，由于保险理财与衍生性金融商品的整合，保险业本身的创新打破了保险市场与资本市场的界限，新的风险评估工具——风险值(VAR，Value At Risk)——使风险管理又迈向了新的里程。
(三)风险成本风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后，人们必须支出的费用和预期经济利益的减少。
它是预防风险或风险发生所花费的代价，由于风险的客观存在，因此不管人们是否有意识，都在为风险的存在和风险事故的发生支付成本。
一般包括风险损失的实际成本、风险损失的无形成本和预防与处理风险的费用(见图1-2)。
图1-2 风险成本的组成1．风险损失的实际成本是风险事故发生而造成的直接损失和间接损失。
例如，风险事故发生后造成房屋的直接损失和人员伤亡损失，同时这次事故使得该单位生产停顿，使预期利润减少或增加其他的额外费用和责任的赔偿费用。
2．风险损失的无形成本是指由于风险发生的不确定性引起经济单位所付出的各种经济代价。
例如，人们为了应付可能发生的风险事故，必须提留或保存大量损失准备金，这些准备金游离于社会再生产之外，处于备用状态而无法增值或无法为人们所享用。
3．预防与处理风险的费用是指预防与处理风险损失，必须采取各种措施所花的费用及人们精神上的忧虑。
例如，消防设备的购置安装，相关人员的培训费用，担心风险事故的发生引起人们精神、生理上的各种疾病。
二、风险管理的基本原理风险管理作为研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，经过半个多世纪的发展，已经形成了一些具有普遍意义的基本原理，特别是对经济单位风险管理的目标、风险管理的基本程序等方面都具有比较成熟的理论和经验。
(一)风险管理的目标风险管理是一种目的性很强的工作，没有目标，风险管理也就无从开展，只有通过目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的结果做出评价。
风险管理作为风险主体经营管理的一部分，则其根本目标就应该与风险主体的总目标一致，即以最小的成本获得最大的安全保障。
按风险事故的实际发生为界，风险管理的目标分为损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。
前者是避免或减少风险事故形成的机会，包括制定合理的经济目标、安全系数目标和社会责任等目标；后者重在考虑最大限度地补偿和挽救损失带来的后果及其影响；包括维持企业的继续生存、正常生产经营、稳定的收益、持续发展和履行社会职责等目标。
(二)风险管理的基本程序在一定条件下，风险可以转化，风险管理作为一个连续的行为过程，它的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价等环节。
1．风险识别。
风险识别是风险管理的第一步，是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
它是对企业面临的和潜在的风险加以判断、归类并对风险性质进行鉴定的过程。
风险识别是风险管理的基础，只有风险识别准确，才能对风险进行估测，才能有的放矢地选择和实施风险管理措施。
而存在于企业自身周围的风险多种多样、错综复杂:有潜在的，也有实际存在的；有企业内部的，也有企业外部的。
因此，对风险的识别一方面可以通过感知风险来调查、了解、识别风险，另一方面通过分类、分析掌握风险产生的原因和条件，以及风险所具有的性质来识别风险。
同时，风险管理者要持续不断地识别随时发生新变化的风险，以及可能出现新的潜在风险。
风险的识别方法主要有:流程图分析法、财务报表分析法、保险调查法、头脑风暴法、事件树分析法等。
2．风险估测。
风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集掌握的大量资料进行分析，利用概率、统计理论，估计和预测风险事故发生的频率和损失程度。
也就是运用概率统计方法对风险事故的发生和后果加以估计，从而得出相对准确的数据。
风险管理者将损失程度与损失频率结合起来，对风险进行重要程度的排序。
风险估测是一项极其复杂和困难的工作，但却是风险管理不可缺少的一环。
它不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为风险管理者进行风险决策、选择最佳的风险管理技术提供了可靠的科学依据。
3．风险评价。
风险评价是指在风险估测的基础上，对风险发生的频率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估风险发生的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，以及控制措施采取到什么程度。
处理风险，需要一定费用，费用与风险损失之间的比例关系直接影响风险管理的效益。
通过风险评价对风险性质进行定性、定量分析和比较，处理风险所支出的费用，来确定风险是否需要处理和处理程度，以判定为处理风险所支出费用是否有效益。
风险评价对减少风险事故的发生，特别是重大恶性事故的发生具有重要的意义。
4．选择风险管理技术。
根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术并实施是风险管理中最为重要的环节。
风险管理技术分为控制型风险管理技术和财务型风险管理技术两大类。
前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件。
这种风险管理技术通常有风险回避、损失预防与抑制、风险分散等技术。
后者的目的是以提供基金的方式，降低损失发生的成本，即对无法控制的风险所做的财务安排。
这种风险管理技术主要有风险自留、保险和财务型非保险转移等技术。
5．风险管理效果评价。
风险管理效果评价是指对风险管理技术适用情况及收益性情况的分析、检查、修正和评估。
这是风险管理的最后一个环节，也是非常重要的一个环节。
由于风险管理的过程是动态的，风险又是不断变化的，而且有时风险管理者的决策可能是错误的，通过检查和评估，可以使风险管理者及时发现错误，纠正错误，减少成本，同时总结经验，提高风险管理水平。
三、风险管理的技术通过风险识别、风险估测和评价，发现系统存在的风险因素，如何有效地控制这些因素，达到减少事故发生的频率和损失程度的目的，就必须采用合理、可行的风险管理技术。
风险管理技术分为控制型风险管理技术和财务型风险管理技术两大类。
(一)控制型风险管理技术控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。
它主要表现为:在事故发生前降低事故发生的频率；在事故发生时降低损失程度，从而达到风险管理的目的。
控制型风险管理技术主要包括下列四种方法。
1．风险回避。
风险回避是指通过放弃或改变活动来回避损失发生的可能性，从根本上消除风险的措施。
风险回避的方法一般用于以下两种情况:①某特定风险所致损失频率和损失程度相当高；②处理风险的成本大于其产生的效益。
单纯从处置特定风险的角度看，风险回避简单易行，是最彻底的方法，可以将损失的可能性降低到零，完全回避了可能造成的损失。
但它也是一种消极的控制风险的方法，存在明显的局限性:①有些风险是无法回避的，如人不可能避免死亡，不可能避免海啸、地震等自然灾害；②回避某种风险可能导致产生另一种新的风险，如不乘坐飞机而改乘汽车，虽然避免了乘坐飞机坠毁的风险，但又产生了乘坐汽车发生车祸的风险；③风险的存在往往伴随着收益的可能，回避风险就意味着放弃收益，如避免股票投资风险，同样也放弃了股票投资收益。
2．损失控制。
损失控制是指有意识地采取行动，防止和减少灾害事故的发生以及所造成的经济和社会损失。
损失控制主要针对不愿放弃也不愿转移风险损失而采取的一种风险管理方法，其途径主要有两个:一是改变损失频率，二是改变损失程度。
损失频率和损失程度中的任何一个改变，风险都将得到改变。
因此可以将损失控制分为损失预防和损失抑制两类。
(1)损失预防。
损失预防是指在风险损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各种因素，而采取的处理风险的具体措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而达到降低损失发生的频率。
在各种风险管理技术中，损失预防占有极其重要的地位，主要用来应对损失频率较高、损失程度较小的风险。
损失预防通常有:①工程物理法，指损失预防措施侧重于风险单位的物质因素；②人类行为法，指损失预防侧重于人们行为教育的一种方法；③规章制度程序法，即通过制定相应的规章制度来预防风险。
(2)损失抑制。
损失抑制是指在损失发生前或之后为减少损失程度而采取的各项措施。
它是处理风险的有效技术，如安装自动洒水系统和火灾警铃等装置。
一般而言，它在损失程度较大而风险又无法避免和转移的情况下较为适用。
损失抑制措施大体上分为两类:①事前措施，即在损失发生前为减少损失程度而采取的一系列措施；②事后措施，即在损失发生后为减少损失程度而采取的一系列措施。