采煤区队管理制度
采煤队安全管理制度范文
采煤队安全管理制度范文一、总则为了保障采煤队的安全生产，减少事故发生的风险，提高生产效率，制定本采煤队安全管理制度。
二、安全责任1. 采煤队队长是安全管理的第一责任人，负责全面组织、协调、指导和监督采煤队的安全工作。
2. 采煤队队长必须具备相关的职业资格证书，并定期接受安全培训，提高自身的安全管理能力。
3. 采煤队队长要确保所有工作人员都具备必要的安全知识和技能，严禁采煤队内存在未经培训的人员从事危险作业。
三、作业环境安全管理1. 采煤队必须建立完善的作业环境安全管理制度，制定详细的作业规定，指导作业人员进行安全操作。
2. 采煤队要定期进行作业环境检查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保作业环境的安全。
3. 采煤队要设置合理的通风设备，保证作业现场的空气质量符合国家标准。
四、设备安全管理1. 采煤队必须定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的安全运行。
2. 采煤队要设立专门的设备管理岗位，负责设备的存储、维修和保养工作。
3. 采煤队要加强对设备操作人员的培训和管理，确保他们具备操作设备的技能，并遵守相关的安全操作规定。
五、作业人员安全管理1. 采煤队要对作业人员进行岗前培训，使其具备相应的技能和知识，能够熟练、安全地开展工作。
2. 采煤队要制定详细的作业指导书，明确作业人员的职责和操作规范，并定期进行检查，确保操作人员遵守规定。
3. 采煤队要建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定的人员给予奖励，对违反规定的人员进行惩罚。
六、应急管理1. 采煤队要建立健全的应急预案，指定相应的应急救援组织，并进行定期演练，确保在紧急情况下能迅速、有效地应对。
2. 采煤队要建立健全的事故报告和调查制度，对事故进行彻底分析，找出事故的原因和责任，并采取有效的措施防止类似事故的再次发生。
七、安全培训和教育1. 采煤队要定期组织安全培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 采煤队要加强对新人的入岗培训，确保他们能够熟悉并遵守安全规定。
采煤工作面现场管理制度模版(3篇)
采煤工作面现场管理制度模版一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素质，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、支架不得打在浮煤上，底板松软时必须空“木鞋”；底板硬而光滑时，应掏柱窝。
支架迎山有力，迎山角符合作业规程。
五、采面做到三直一平两畅通，液压枪管子必须随用随挂，不得乱扔乱放。
六、坚持二次注液，保证柱子初撑力符合要求，采面有一定倾角时，必须坚持使用防倒链。
七、采面发现三用阀失交、漏液、变形、弯曲，柱芯表面锈蚀，顶盖缺少柱爪，手柄损坏的单体柱时必须运出采面，并及时补充新柱。
八、加强端头支护，上、下安全出口支护良好，超前支护棚数符合作业规程规定。
九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。
十、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。
采煤工作面现场管理制度模版（2）是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。
下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。
1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。
为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。
（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（3）加强现场巡检，及时清理隐患。
如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。
（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。
2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。
煤矿采煤区队管理制度
煤矿采煤区队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿采煤区队的管理，提高工作效率，保障生产安全，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿采煤作业区队的管理，包括矿井生产现场的管理和操作。
第三条本管理制度的基本原则是安全第一，科学施工，规范管理，优质服务。
第二章组织管理第四条采煤区队的组织管理应完善，包括队长、副队长、工人等岗位。
第五条采煤区队应具备一定的生产管理经验和熟悉采煤工艺。
第六条采煤区队应按照煤矿生产安全规定，制定生产计划和实施方案。
第七条采煤区队应定期组织员工进行生产安全教育和技能培训。
第三章作业管理第八条采煤区队作业人员应严格遵守安全生产规定，正确使用安全防护设备。
第九条采煤区队应根据生产进度合理调配人力和物资，保证生产顺利进行。
第十条采煤区队应定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
第十一条采煤区队应加强安全管理，发现问题及时上报，及时整改，确保作业安全。
第四章管理制度贯彻执行第十二条采煤区队应严格执行本管理制度，不得违反规定操作。
第十三条采煤区队应定期进行工作总结和整改，不断提高管理水平。
第十四条采煤区队应贯彻执行生产安全规定，确保生产过程环保安全。
第五章监督检查第十五条煤矿生产管理部门应对采煤区队的工作进行定期检查和评估。
第十六条煤矿生产管理部门应加强对采煤区队的指导和支持，确保生产顺利进行。
第十七条煤矿生产管理部门应对采煤区队存在的问题进行整改督促。
第六章法律责任第十八条采煤区队在生产过程中违反生产安全规定，造成事故的，应按照法律规定进行处理。
第十九条采煤区队在生产过程中违反环保规定，造成环境污染的，应承担相应责任。
第二十条采煤区队有违反本管理制度的行为，煤矿生产管理部门有权进行处理。
第七章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起执行，有效期为5年。
第二十二条本管理制度解释权归煤矿生产管理部门所有。
第二十三条本管理制度未涉及的事项，可根据实际情况进行补充规定。
以上就是关于煤矿采煤区队管理制度的详细内容，希望对相关人员的工作有所帮助。
采煤工作面各种管理制度
采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。
制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。
2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。
此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。
3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。
这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。
4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。
此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。
除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。
采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。
然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。
因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。
同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。
采煤队安全管理制度
采煤队安全管理制度一、总则（一）为保障采煤队员的生命安全和财产安全，规范采煤队的操作行为，特制定本安全管理制度。
（二）本安全管理制度适用于所有采煤队员，并且必须严格遵守。
（三）采煤队员在工作中应具备必要的专业知识和技能，并按煤矿相关规定进行培训和考核。
（四）采煤队应建立健全安全管理机构，并有专职的安全负责人，负责制定和执行安全管理制度。
（五）凡违反本安全管理制度的行为，一经发现，将依煤矿相关规定进行处理。
（六）本安全管理制度由采煤队员共同遵守，否则将承担相应的法律责任。
二、安全生产管理（一）制定详细的安全生产规章制度，并进行广泛宣传；（二）采煤队员必须定期参加安全知识培训，确保了解最新的安全生产政策和操作技能；（三）保障工人的个人防护装备齐全，并进行定期检查和更换；（四）严禁未经许可擅自操作、维修和更换设备；（五）加强对采矿设备的维护和保养，确保设备的正常运转；（六）严禁超时工作，每天工作时间不得超过法定工作时间，并保证充足的休息时间；（七）组织安全演练和逃生训练，确保采煤队员临危不乱，熟悉逃生路线和应急处理。
三、作业现场管理（一）采煤队员进入作业现场前必须进行安全演示，并佩戴个人防护装备；（二）作业现场进出口设置警示标识，以提醒采煤队员注意危险；（三）禁止闲杂人员进入作业现场，确保作业现场的安全秩序；（四）建立明确的指挥系统，确保作业指令的传达准确；（五）安排专人巡视作业现场，及时发现和解决安全隐患；（六）严禁在作业现场吸烟、乱丢垃圾等行为；（七）作业现场发生事故时，采取紧急救援措施，并报告上级领导和有关部门。
四、煤矿安全设施管理（一）煤矿安全设施必须按照国家标准进行规划和建设；（二）煤矿安全设施必须定期进行维护、检查和测试，确保其正常运行和有效性；（三）加强对安全设施的宣传教育，使采煤队员能够正确使用安全设施；（四）对煤矿安全设施的维修和保养，必须由专业人员进行，严禁采煤队员私自操作。
五、应急预案（一）建立完善的应急预案，并将其广泛宣传；（二）采煤队员必须熟悉应急预案，并按照预案执行；（三）配备必要的应急设备和器材，并定期检查和维护；（四）进行定期应急演练，提高采煤队员的应急处理能力。
采煤队干部管理制度范本
采煤队干部管理制度范本引言：本管理制度旨在规范采煤队干部的行为准则，提高管理水平，确保工作的顺利进行和安全高效。
本制度适用于采煤队各级干部，包括队长、副队长、安全主任等。
一、职责与权力1. 干部应负责本职岗位的工作，并向上级汇报工作情况。
2. 干部有权利对属下人员进行合理的工作指导和管理。
3. 干部应确保工作场所的安全，并采取必要措施防止事故的发生。
二、行为准则1. 忠诚公正：干部应忠诚于组织，忠诚于职责，做到公正无私，不偏袒任何个人或团体。
2. 严谨认真：干部应具备严谨认真的工作态度，做到细致入微，不马虎敷衍。
3. 依法办事：干部应严格遵守国家法律法规，不得利用职权谋取私利。
4. 诚实守信：干部应诚实守信，言行一致，不得欺骗、虚报或失信于他人。
5. 团队合作：干部应注重团队协作，积极配合他人工作，建立良好的工作关系。
三、工作绩效考核1. 年度考核：根据干部的工作表现、业绩和贡献，组织对干部进行年度考核，评选优秀干部并给予相应奖励和荣誉。
2. 工作目标：每位干部应根据岗位职责和工作需求，制定具体的工作目标并加以执行。
3. 工作计划：干部应认真制定周、月和年度工作计划，并将计划的执行情况及时汇报。
四、纪律约束1. 违纪处分：对于违反法律法规、作风问题或不履行职责的干部，将按照规定进行纪律处分，并依法追究相关责任。
2. 惩戒措施：对于违反岗位职责、职业道德或工作纪律的干部，将根据情节轻重采取相应的惩戒措施，包括：警告、记过、降职、开除等。
五、教育培训1. 干部培训：采煤队将不定期组织各级干部参加相关培训，提高管理水平和工作技能。
2. 转岗轮岗：为了提高干部的综合素质和能力，采煤队将进行干部的转岗轮岗，使其更好地适应不同岗位的工作需求。
结语：本制度是为了确保采煤队干部按照职责履行工作，并具备良好的管理能力而制定的。
在实施过程中，必须严格遵守制度规范，并不断完善和调整，以提高采煤队干部工作效率和整体管理水平。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
采煤队队长管理制度
采煤队队长管理制度第一章总则第一条为了加强对采煤队队长的管理，规范队长的行为，提高采煤队的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有采煤队队长，包括正式队长、代理队长等。
第三条采煤队队长必须具备专业知识和管理能力，严格遵守公司和国家相关规定，服从公司领导的安排和指挥，保证队伍的安全生产和生产效率。
第四条采煤队队长应当严格执行公司的各项规章制度，不得违反公司规定和职责范围，如有违反行为，将受到相应的处罚。
第五条采煤队队长应当保护采煤队队员的合法权益，关心队员的生活和工作，做到公正、廉洁、严谨。
第六条采煤队队长应当保证队伍的安全生产，遵守相关的法律法规，严格落实安全生产制度，切实保障队员的生命安全。
第七条采煤队队长应当具备较强的团队精神和协作能力，要善于沟通、协调，解决队员在工作中遇到的问题。
第八条采煤队队长应当时刻关注行业动态和技术发展，不断提高自身的专业水平和管理能力。
第九条采煤队队长应当根据公司的发展需求和实际情况，灵活调整队伍的工作方式，提高生产效率。
第十条公司将对采煤队队长进行定期考核，对优秀的队长予以表彰和奖励，对表现不佳的队长采取相应的措施。
第二章采煤队队长的职责和权利第十一条采煤队队长应当组织和管理队伍的生产活动，协调队员的工作任务，保证生产计划的顺利实施。
第十二条采煤队队长应当负责制定队伍的工作计划和安排，合理分配工作任务，确保队员按时完成任务。
第十三条采煤队队长应当加强队伍的安全教育和培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
第十四条采煤队队长应当协助公司管理层处理好与其他部门的协作关系，密切配合其他部门的工作。
第十五条采煤队队长有权对队伍的工作进行监督和检查，对工作中存在的问题进行及时整改。
第十六条采煤队队长有权对队员的工作能力和态度进行评价，对表现出色的队员给予表彰和奖励。
第十七条采煤队队长对队员在工作中出现的违规行为有权进行纠正和处理，对严重违规的队员可以提出辞退的建议。
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目录一、工区管理人员责任分工 (2)二、区队管理人员值班、跟班制度 (3)二、安全活动日规定 (5)三、隐患排查管理制度 (6)四、安全生产管理考核规定 (7)五、工程质量标准化考核办法 (8)六、现场交接班管理规定 (9)七、班前会制度 (13)八、班组安全互保联保制度 (14)九、工区出勤保勤管理办法 (15)十、工区内部工分分配及质量考核办 (16)十一、材料使用考核有关规定 (18)十二、紧急撤人避险制度 (21)主管区长：是工区安全生产的第一责任者，全面负责全工区的安全生产、技术管理工作；负责组织参加各级会议、工区的工资分配、干部管理考核的工作。
技术员：负责采煤工作面的作业规程、安全技术措施编制工作。
负责职工的学习培训，对工区所有文字资料进行管理，为上级检查做好资料准备工作。
常务区长：负责工作面的安全管理和隐患排查工作，跟班副区长休班期间负责替班工作。
机电副区长：对工作面电气设备负全责，直接负责机电电工班，编制机电设备检修计划，负责月度材料上报工作。
检修班跟班副区长：检修班安全生产负责人，对检修班人员的安全管理负全责。
生产班跟班副区长：生产班安全生产负责人，对生产班(本班)人员的安全管理负全责。
一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。
2、实行 24 小时值班制度，开好三班班前会，把工作面不安全的地点重点按排，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实。
4、熟悉掌握现场动态，随时调度各班的生产任务落实情况。
5、对井下汇报问题要及时解决，达到正常生产。
6、值班人员对安全科信息站和井下反馈的各类隐患，要及时安排并催促落实整改。
7、值班期间值班人员严禁外出喝酒。
二、管理人员下井跟班职责：1、工区管理人员必须由矿规定的下井个数进行跟班。
2、全面负责工作面的安全管理和生产管理，把握好当班的工程质量和设备运行情况为下一班创造良好的安全生产条件。
3、配合和当班班组长对现场浮现的隐患和重点、难点，积极的出主意想办法拿出可行的处理措，施确保安全生产。
4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向安全生产引导和发动。
5、排查现场隐患和不安全人物，及时组织落实整改。
6、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本工区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管科室，并征求处理意见及时组织处理。
三、工区对管理人员的有关规定：1、工区管理人员、班组长、验收员及大班人员协助区长抓好本区的安全管理工作，切实起到率先带头作用。
2、自觉遵守执行好矿及工区的各项规章制度，凡是要求职工做到的自己首先做到，对违反矿及工区的各项规章制度的比职工加倍考核。
3、工区各管理人员根据各自的分工做好生产的同时抓好安全管理，对隐患处理不力造成安全事故的除矿处罚外，工区将加倍考核。
4、抓好区队的生产工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，针对分工组织不力造成生产影响的对责任人处罚100 元。
5、参预工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，针对不参加不组织的管理人员每次扣罚 100 元。
6、坚持 8 小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，做到现场交接不现场交接和现场隐患问题交接不清的扣罚50 元。
7、班组长以上的管理人员严格执行好工区的请消假制度，特殊原因不能正常上班的必须向主管区长请假并找好替班人员，经允许后方可休班否则每次扣罚 100 元。
8、现场浮现质量问题不交接不组织处理的对当班班长、验收员各扣 100 元。
9、跟班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。
10、认真参加矿、工区组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。
为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位安全管理，提高职工的安全意识，实现安全学习程序化、规范化，特制定如下规定：1、学习时间为每周日上午 9:00-10:00，下午 16:00-17:00.2、主持人由主管区长和技术员分班次进行学习，每次学习时间为 1 小时。
3、参会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
学习期间，手机必须调至关闭或者振动状态，不许接打电话或者随意出入。
否则每次罚款 20 元。
4、学习内容传达上级有关文件、会议精神；学习作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
5、把上一周工作现场情况讲清晰，对存在的隐患或者可能浮现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报周生产任务完成情况。
6、针对现场每一个环节、每道工序、每一个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每一个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
为了建立安全生产事故隐患排查管理长效机制，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
1、工区各管理人员每天对现场隐患进行排查，所排查的隐患现场组织专人整改，由各班班组长监督落实对能整改不整改的隐患和质量问题每条扣罚班长 20 元。
2、对现场难以即将整改的隐患，及时上报工区制定整改方案，或者上报上一级管理部门进行处理。
3、各岗位开展安全隐患自查，现场建立隐患管理台账，并认真填写和落实整改，对不填写的每条扣罚 30 元。
4、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处 500 元罚款。
5、对查出的事故隐患，不及时进行整改管理，擅自生产作业的主要责任人处 200 元罚款。
6、工区管理人员接到安全科下发的隐患整改单后，对照整改日期组织人员进行整改，预期整改不完或者不彻底的及时向安全部门提出延期申请，浮现二次下卡的考核相关责任人 50 元/次。
为进一步强化工作面精细化安全管理，增强现场职工的安全意识和责任意识，抓好现场质量标准和细节管理，强化队伍建设，实现“以质量保安全、以安全促生产”安全目标特制订本规定。
1、现场工区的跟班管理人员要对本班所辖范围威胁安全的隐患子细排查及时处理，让职工在安全环境下作业、电器设备在良好状态下运行。
2、不断的加强队伍的素质建设，管理人员现场坚持“以人为本”的安全生产管理理念，要做到分工明确、明确责任要到人、安全注意事项要讲明确。
3、现场管理人员因安排工作不强调安全，操作程序没讲清，现场隐患没排查到位从而造成工人冒险违章作业的，根据危害程度严格考核跟班管理人员。
4、当班浮现事故，工区即将组织相关人员进行分析，按照“四不放过”的原则严格处罚事故责任人。
5、事故分析后，针对事故的发生经过、原因在每班班前会进行认真剖析，制订防范措施全员贯彻传达，是全员吸取教训，预防和杜绝类似事故再次发生。
6、本班浮现一起重伤事故，或者相当于重伤以上侥幸事故除按矿考核外工区扣考核班 20000 分。
直接责任者和间接责任者 1000~1500 元，罚当班区长 600 元；当班每人 200 元。
7、本班浮现一起轻伤事故，责任者除按矿安全考核外，工区扣考核班5000 分。
罚责任者 500 元，间接责任者 300 元，罚当班班区长 300 元；当班每人 100 元。
8、浮现一次破皮伤，扣班组 1000 分，责任者 100 元，班长 50 元。
9、浮现普通违章一次，除矿罚款外工区对违章人员扣罚当班；连带当班班长 50 分。
10、浮现严重违章一次，除矿罚款外工区对违章人员扣罚 1000 分；连带当班班长 200 分；违章人员在学习会以书面形式进行检讨。
为了使采煤工区在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。
1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。
2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。
工作面基本情况、施工区队情况简介3、质量验收员、跟班区长、班长负责工作面及两巷的工程质量，保证质量标准化。
4、液压泵司机负责泵站附近的牌板吊挂及现场卫生监督管理。
5、三铁管理人员负责料场的三铁码放、牌板上数量变更，做到排放整齐、挂物卡相符。
6、面溜和各运输机司机分管的两巷 15 米范围内卫生清扫和杂物清理。
每部运输机配件齐全，平直、坚固成一条直线。
7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，要物见本色，各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。
巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，并监督好压风自救设施正常使用。
8、采煤机司机必须保养好机组各操作设施和制动设施的完好使用，确保煤机内外喷雾正常使用。
9、回柱工和端头工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时运到两巷指定地点码放整齐。
保证超前及面内支护的整齐标准。
交接要求：1、班长和跟班区长最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。
2、所有人员必须提前 10 分钟到岗，并且 10 分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。
3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。
4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。
所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。
5、各工种必须针对职责范围内进行子细检查准备，发现一次不在现场交接班罚款 100 元。
各工种交接班检查准备工作规定；一、采煤机司机接班规定1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。
2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。
发现问题及时向班长汇报，妥善处理。
3、对采煤机进行运行前检查：(1)先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵便可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。
(2)检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、雾化效果符合规定，滑靴、截齿等的磨损量是否超过规定。
(3) 检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。
二、刮板输送机接班规定1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板螺丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油(液)等油脂。
2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全坚固，附近5 米以内有无杂物，浮煤或者浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有淋水是否已妥善遮盖。
3、检查机头，机尾的装置是否坚固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。
4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油(液)量是否符合规定，无漏油(液)。
5、检查传动链有无磨损或者断裂，调整传动链使其松紧适宜。
6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。