某电力公司岗位薪点工资方案
某电力公司岗位薪点工资方案
一、引言
电力公司是国家重点行业之一，拥有着广泛的服务范围和巨大的经济
效益。
为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和
素质，电力公司制定了岗位薪点工资方案，以公平、合理、透明的方式对
员工进行薪酬管理。
二、岗位薪点制度的基本原则
1.公平原则：岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。
3.激励原则：岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。
三、岗位薪点制度的具体设计
1.岗位分类及定级
根据电力公司的组织结构和工作流程，将岗位进行分类，建立岗位定
级体系。
各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪，确定相应的薪点。
2.薪点与薪资关系
3.薪点与绩效考核
绩效考核是决定员工薪资的重要依据。
根据岗位薪点制度，将绩效考
核与薪点挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪点，进而获得更高的薪资。
这样可以刺激员工提高工作绩效，促进员工的个人成长和公司的发展。
4.薪点的调整和晋升
薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估，确保薪点调整的公平和合理性。
根据员工的工作表现和胜任能力，结合公司业务发展的需求，适时进行职务晋升和薪点的调整。
5.公平合理的薪资分配
薪资分配应该公平合理，不同岗位的薪资水平有所差异，但都应该经过合理的评估和论证。
薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素，并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。
6.激励措施的设立
为了激励员工，提高工作积极性和工作热情，公司可以设立一系列的激励措施，比如提供奖金、福利和培训机会等，以激发员工的工作动力。
四、岗位薪点制度的实施效果
引入岗位薪点制度后，能够更好地调动员工的积极性和工作热情。
员工具有明确的晋升通道和薪资待遇，会更加努力地提高自身能力和绩效水平。
同时，岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感，进一步提高员工的凝聚力和稳定性。
五、结语
岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。
该制度基于公平、合理和透明的原则，通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式，来调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和素质。
相信在岗位薪点制度的引导下，员工的工作能力和贡献会得到充分的尊重和回报，公司也能够获得长期稳定的发展。
电厂岗位薪酬制度模板范文
电厂岗位薪酬制度模板范文一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
3、岗位绩效奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。
4、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。
5、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。
四、薪酬结构1、基本工资：根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定。
2、岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
3、绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
4、奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。
5、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。
6、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。
五、薪酬管理1、薪酬核算：由行政人事部负责每月核算员工薪酬，并按时发放。
2、薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
发电集团员工薪酬制度范本
发电集团员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
第二章薪酬结构第三条薪酬的薪资结构薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等组成。
第四条基本工资基本工资是根据员工所担任的岗位及职务确定的，用以保障员工基本生活的工资。
第五条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、公司业绩及部门目标完成情况等因素确定的，用以激励员工积极工作的工资。
第六条加班工资加班工资是根据国家有关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班所应得的工资。
第七条津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要确定。
第八条奖金奖金是根据公司业绩、部门目标完成情况及员工个人绩效等因素，对员工进行奖励的一种薪酬形式。
第三章薪酬等级第九条定薪原则员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度。
第十条薪酬等级公司根据员工岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，设置不同的薪酬等级。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整原则公司根据员工的工作表现、业绩、公司经济效益及市场薪酬水平等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式薪酬调整可以采取普调、专项调薪、绩效调薪等方式进行。
第五章薪酬支付第十三条薪酬支付方式公司通过银行转账或现金支付方式，按月支付员工薪酬。
第十四条薪酬支付时间员工薪酬应在每月固定日期支付，如遇法定节假日或公休日，提前至最近的工作日支付。
第六章附则第十五条解释权本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十六条生效时间本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条废止旧制度本制度颁布之日起，原《发电集团员工薪酬制度》废止。
XX供电公司工资改革方案
附件三**市供电有限责任公司薪酬制度改革方案为了进一步深化公司薪酬制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分调动职工积极性，提高劳动生产率和经济效益，根据国家和上级有关薪酬改革的规定，结合公司实际，特制定本方案。
一、薪酬改革的目标通过薪酬制度的改革及实施,简化分配形式，建立起科学合理的岗位结构工资制，进一步规范薪酬管理，全面推行岗位工资的动态管理机制。
二、薪酬改革的原则(一)公平性原则。
以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”。
（二）竞争性原则。
薪酬标准要能引导职工向上奋斗，奖勤罚懒，鼓励岗位人员的内部正常流动。
（三）激励性原则。
将外在激励性因素和内在激励性因素有机地结合起来，有效地激励职工充分发挥自身能力和工作责任心。
（四）经济性原则。
薪酬与企业总体经济效益同步增长，同时对任何职工的薪酬都要考虑可能产生的效益；另一方面要合理配置劳动力资源，使公司劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当。
（五）合法性原则。
公司的薪酬制度要与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度相符。
三、薪酬改革方案薪酬改革主要是以实行岗位工资、绩效考核奖为主。
工龄工资改为年功工资；基本工资套改为技能工资；取消粮贴、价格补贴、技术津贴、职务津贴。
（一）年功工资标准为每年工龄3元。
（二）原执行的基本工资按“就近不降低靠标”的原则套改为技能工资（六类标准）。
（三）实行岗位工资1．岗位定级区间（1）中层干部：15、14、13（2）专业技术岗位：12、11、10、9（3）生产、服务岗位：班组长：12、11、10、9运行正、副班、专责工、驾驶员、库管员： 9、8、7一般工、辅助工、服务岗：8、7、6（4）基础岗：42．岗位工资标准岗位工资标准根据公司经济效益及工资基金总额确定。
3．专业技术人员的执行岗级（1）专业技术人员在执行岗位工资时应具备下列资格：高级专业技术人员：应具备高级师任职资格或大学本科及以上文化程度；中级专业技术人员：应具备中级师任职资格或大学专科及以上文化程度；初级专业技术人员：应具备初级任职资格或中专及以上文化程度。
某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表)
某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。
第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。
第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。
公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。
第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。
第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。
对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。
公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。
第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。
第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。
第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。
第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。
第十条公司实行保密薪酬制度。
除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。
第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。
年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。
最新整理电力公司岗位薪点工资方案.docx
最新整理电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。
（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
（一）基础工资：正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50执行。
（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。
电力公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。
第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。
第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。
第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。
第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。
第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电力企业岗位绩效工资改革方案解析
电力企业岗位绩效工资改革方案解析任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的绩效管理。
供电企业是以电力生产、经营、销售为主的企业，由于电力行业的特殊性，决定了供电企业不能简单地照搬和复制其他行业的工资分配制度，企业性质和岗位绩效工资制度在实施过程中表现出的优点，成为供电企业建立工资分配制度的首选。
从进入新世纪以来，供电企业都进行了工资制度上的改革，以绩效考核的模式来决定工资的分配，在电力企业中得以广泛的应用。
1 岗位绩效工资制度概述岗位绩效工资制是指在岗位测评及其他配套改革基础上，确定各类岗位薪资水平的新型工资制度，它坚持以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变、岗薪统一，效率优先、兼顾公平的原则，一般设岗位工资单元、绩效工资单元及其他配套单元。
岗位薪点工资是固定部分，绩效工资是浮动部分，其他部分为辅助工资。
员工收入可随企业经济效益、单位业绩和个人工作绩效等考核情况而上下浮动，存在合理的收入差距。
第一，岗位薪点工资是岗位绩效工资制度的核心和灵魂，直接关系到岗位绩效工资制度的科学性和可行性。
岗位工资设置有基本的步骤。
（1）对岗位进行一个合理评价，这其中包含的内容有工作中的强度，工作中要负的责任的多少，工作的具体环境和工作的一些要求等条件对这些条件来评估，以此来衡量岗位的价值；（2）对岗位进行横向的职系分类。
现在供电企业一般会按照人员性质将岗位工资设置为管理人员、专职人员岗位，这两个岗位工资序列设置的工资等级有重合，也有交叉。
每个岗位再根据岗位技术含量、员工工作熟练程度及其他因素设置不同的岗位等级，结合评价结果进行纵向的岗位分级。
由于不同岗位级别的重叠幅度，对岗位进行分级需要考虑到不同的职位之间的岗位上的平衡关系，还需要考虑同职位的岗位上的平衡。
第二，绩效工资，一般指奖金，它是根据企业的经营效益并结合职员劳动贡献进行考核发放，属于岗位绩效工资构成的浮动部分。
绩效工资发放时间不固定，有按月，也有按季度或年度考核。
某电力有限公司薪酬制度 (2)
某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。
第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。
第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。
第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。
1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。
2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。
3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。
4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。
5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。
同时给予一定的交通和通讯补贴。
6、年终奖金：年终发放奖金。
7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。
8、其他。
第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。
定后在三年内基本保持不变。
第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。
第七条：绩效工资。
绩效工资。
根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。
该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
电力公司岗位薪点工资方案
激励原则
根据岗位的重要性和贡献 程度设定薪点，激励员工 提高工作积极性和绩效。
市场导向原则
根据市场薪酬水平和行业 标准设定薪点，确保公司 薪酬水平具有竞争力。
03
工资计算与发放
工资计算方法
岗位薪点工资制
根据员工所处岗位等级以及该岗 位等级的薪点数计算员工工资。
02
岗位评估与薪点设定
岗位评估方法
01
02
03
岗位排序法
对岗位进行系统评估，根 据岗位职责、技能要求、 责任大小等排序，确定岗 位的相对价值。
岗位分类法
将岗位按照相似职责、技 能要求、工作性质等进行 分类，确定各类岗位的价 值范围。
因素评价法
选取关键因素，如技能、 职责、工作环境等，对每 个因素进行评分，综合确 定岗位的价值。
04
规范公司的薪酬管理流程，提高公司的治理水平和透明度，增强员工 对公司的信任和归属感。
工资方案的应用范围
• 该工资方案适用于电力公司的所有岗位等级和类型，包括管理 、技术、技能等岗位。对于新员工或调岗员工，将根据其岗位 等级和职责要求，按照该方案进行薪酬评定和调整。同时，该 方案也将根据公司经营情况和市场变化进行适时调整和完善。
岗位评估因素
岗位职责
评估岗位承担的责任大 小，包括对公司的贡献 、工作复杂程度等方面
。
技能要求
评估岗位所需的技能水 平、专业知识和工作经
验等。
工作环境
评估岗位的工作环境条 件，包括工作场所的安
全性、舒适程度等。
知识要求
评估岗位所需的专业知 识和技能水平，包括学
历、专业背景等。
电力公司薪酬制度
电力公司薪酬制度Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。
第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。
第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。
第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。
1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。
2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。
3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。
4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。
5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。
同时给予一定的交通和通讯补贴。
6、年终奖金：年终发放奖金。
7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。
8、其他。
第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。
定后在三年内基本保持不变。
第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。
第七条：绩效工资。
绩效工资。
根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。