煤炭质量管理考核办法(草案)
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
煤炭产品质量管理及考核办法
煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。
矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。
二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。
2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。
3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。
4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。
负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。
三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。
2017年煤矿煤炭质量管理考核办法
马道头煤业有限责任公司煤炭质量管理考核办法为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。
一、总则1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。
2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。
每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。
二、考核内容（一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000元。
2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。
综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。
在煤流中发现大于500mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量。
3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000元，当班上岗干部300元。
4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2米，厚度超过0.5米的；每发现一项扣罚责任单位2000元。
5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。
在煤流中发现大于300mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。
6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。
煤炭质量考核实施办法
关于提升煤炭质量管理实施办法一、提升煤炭质量的管理措施主要从控制矸石、改造工艺和加大洗选三方面着手。
1、控制矸石、降低灰分（1）要求综采工作面在放顶煤过程中，减少放顶煤时的矸石量，通过控制大矸石和采煤机割煤时控制后溜放矸量，严禁大量出矸，达到矸石的控制目的。
（2）如遇特殊地段，过岩石巷地质条件时，要打矸石硐室存放矸石，严禁大量矸石上皮带出井。
（3）利用手选矸系统，从洗选源头控制矸石进入洗选环节，确保入洗原煤质量。
2、加强回采率管理，提高综采回采率严格控制采煤机割煤高度，严禁出现留设顶、底煤现象，在割煤时加强回采率管理。
特殊地段（如断层带等）根据需要采取特殊回采方案进行回采时，必须编制专门回采措施，确保特殊地质条件的回采率提高。
3、优化工艺环节，提高块率对运输各转载点落差进行控制，降低落差高度，制作缓冲设施，最大限度确保炭块率。
4、加大洗选力度（1）通过调整洗煤运营管理科洗煤工作时间，实现块炭全入洗。
（2）要求洗煤运营管理科根据公司产品规格，改造原筛分设备分级，确保洗选产品符合规定规格。
其中：优中块：30—90mm；优小块：15—30mm；优粒煤：10—15mm；沫煤：小于10mm。
（3）严格控制重介悬浮液的密度，保证密度稳定在规定范围内，从而降低洗块的矸率和灰分。
（4）严格控制煤泥压滤时间，减少滤饼溏心现象，加大压滤频率，合理添加助滤剂，保证煤泥成型质量、减少煤泥水分。
（5）及时清理筛网、筛面杂物和堵塞的筛孔，提高筛分效率和产品规格。
二、考核办法1、出井矸率考核标准及办法：矿部以销售煤场磅房计量为矸石出井考核的唯一标准，原煤出井矸石率要控制在18%以内，达到标准对综采队奖3000元、管辖科队长及技术管理人员和生产副矿长各奖300元；矸率每降低1%，对综采队奖励增加1000元；达不到标准，管辖科队长及技术管理人员各罚500元，并处罚综采队3000元，每超1%递增处罚综采队1000元，其它所有人员人均下浮50元；超过20%，每超1%递增处罚综采队1500元，其它所有人员人均下浮100元。
煤炭产品质量考核办法
商品煤质量考核办法第一条为加强商品煤质量管理，不断提升商品煤优良品率,依据国家《商品煤质量管理暂行办法》有关规定，制定本办法。
第二条内控质量等级。
公司商品煤质量考核，是以商品煤A、B、C三个质量等级作为判定标准，对实际完成的商品煤质量进行考核。
商品煤质量等级标准为：A级为满足用户合同要求或企业内部质量控制标准的质量等级；B级为未能满足用户合同要求或企业内部质量控制标准，但是是用户接受的质量等级；C级为不合格品，是指用户不能接受的质量等级。
企业内部商品煤质量控制标准，是指部分矿井商品煤外销合同约定质量标准与矿井煤层赋存质量条件（如硫分、发热量等）差别较大，无法使用销售合同约定质量标准进行判定时，由公司组织制定的供公司内部掌控和考核使用的质量控制标准。
内部质量控制标准制定程序是：年初，由公司技术部门组织有关矿井申报商品煤内部质量控制标准，再组织相关单位业务负责人，对有关矿井申报的商品煤内部质量控制标准进行会审，形成会审意见，经公司主管销售副总经理审定后下达执行。
有关矿井申报商品煤内部质量控制标准时，需要提交的资料包括：调整矿井商品煤质量判定标准的申请、年度井下回采工作面生产衔接计划及煤层赋存质量情况、一定时期以来及当前原煤及洗后煤炭产品质量现状、井下煤层赋存条件及洗煤工艺变化情况等。
第三条适应范围。
本办法适应***公司及其公司负责人和集团公司煤炭质量管理责任部门及有关业务负责人商品煤质量目标及责任落实的考核。
第四条纳入考核的商品煤品种和考核指标。
纳入考核的商品煤包括：直接外售的原煤、精煤、洗混煤、洗混块煤及洗末煤等。
内部自用煤不作为商品煤进行考核。
跨矿及外来煤入洗的煤炭执行跨矿及外来煤入洗考核办法。
商品煤质量指标主要包括：灰分、硫分、发热量及用户特别要求的其它质量指标等。
其中指标口径：灰分—干燥基（Ad%）硫分—干燥基（St,d%）发热量—收到基低位（Qnet,ar kcal/kg）挥发分—干燥无灰基（Vdaf %）黏结指数— G R .I胶质层最大厚度— Y（mm）第五条商品煤质量责任主体及责任确认。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭质量管理办法
煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本，是企业获得最大经济效益的保障。
为了进一步规范我矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理，以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤，特制定本办法。
第二条适用范围：岳城煤矿。
第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作，负责毛煤煤质标准的制定，负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查，并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。
第四条调度室负责商品煤煤质管理工作，负责商品煤煤质标准的制定和考核，随时向矿领导提供煤质信息，负责煤质的日常管理工作，制定和落实提高煤质的相关办法、措施，完成矿规定对煤质的检测工作。
第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作，按月进行考核。
第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。
第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率，提高毛煤块率，通过各种途径及措施，使毛煤质量、块率保持稳定和提高。
第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划，确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高，各项指标在可控范围内。
第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。
第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查，遍布井下各生产头面，对各头面的煤质指标进行抽检，并对井下各头面的生产环节进行督查，检查结束后，及时下发检查通报。
第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。
第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施，并严格执行。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。
2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。
2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
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煤炭质量管理考核办法
为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。
1范围
本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责
2.1采煤队
按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2.2煤巷掘进队
严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。
2.3生产技术科
按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2.4调度室
及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2.5地质测量科
提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2.6经营管理科
负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2.7运输科
负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。
2.8机电科、皮带科
根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求
3.1成立煤质管理领导小组
组长：生产矿长
副组长：总工程师、总会计师
组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
生产矿长负责全面煤质管理工作，带领小组成员完善煤质管理考核办法；不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题，并制定解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。
总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。
采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划；地
测副总负责与公司地测部沟通协调煤质计划与考核；经营副总负责与公司煤炭贸易部沟通协调煤质计划与考核，并负责与选煤厂沟通协调采制化工作。
矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，刘鹏任办公室主任，唐天义任副主任。
3.2考核细则
3.2.1采煤队
3.2.1.1采煤队应建立健全内部煤质管理责任制，制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种的煤质考核细则并认真落实，否则罚单位主要领导200元。
3.2.1.2采煤队编制工作面作业规程时，必须根据工作面的实际情况编制煤质保障措施，否则每次罚主管技术员200元。
3.2.1.3采煤队要加强工作面层位的控制。
矿煤质管理办公室如发现工作面过断层期间层位控制不合理，随意割顶底板，每次考核区队100元，并根据现场情况向前追溯考核。
如层位控制正常，奖励区队50元。
并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。
3.2.1.4综放工作面要加强放煤管理，放煤工根据顶煤厚度采取单轮或双轮由下向上放煤方式，因过断层导致全是顶矸采取先拉后溜后移架的方式。
矿煤质管理办公室如发现工作面支架后插板处全是矸石，说明放煤过量，每架考核区队50元。
如放煤正常，每架奖励区队10元。
并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。
3.2.1.5采煤队要加强煤水分流工作，建立完善的排水系统，严禁水煤入仓。
发现有停机未停水，或水流入煤仓时，每发现一次罚100元。
各采煤队要杜绝铁料、木料等杂物混入煤流，否则每次罚100～200元。
3.2.2掘进队
3.2.2.1煤巷掘进队要严格按照技术要求控制层位，迎头见断层
等地质构造时，应及时汇报矿煤质管理办公室，制定煤质保障措施。
对不按措施施工，任意挑顶、破底掘进而影响煤质的，每次对该队罚款200～500元。
3.2.2.2各掘进队要加强工作面水分的控制及文明生产的管理，杜绝水、铁料、木料等杂物进入煤流，否则每次罚该队100～200元。
3.2.3生产技术科
3.2.3.1生产技术科会同矿相关部门制定各工作面的旬（月）煤质计划，如工作面地质条件变化大，可缩短计划周期，并确保制定计划的合理性。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.2矿煤质管理办公室每周不低于3次对采掘单位层位控制进行检查。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.3矿煤质管理办公室每周不低于3次对放煤情况进行检查。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.4矿煤质管理办公室每月召开煤质分析会，必要时召开周煤质分析会。
及时通报煤质完成情况和考核结果。
每少一次罚生产技术科100元。
3.2.3.5井下采样工每隔一天去一次综放工作面检查，对哪一架放煤过量都要记录清楚，以备考核。
每少一次罚采样工50元。
采掘工作面采样后由跟班队长或班长签字，联系单不签字，每次罚采样工50元。
3.2.3.6矿井地面生产采样工要按时到现场对原煤进行采样，如发现在各采样时间点内，矿采样工未到采样地点，由选煤厂人员采样的（以视频信号为准），每次罚当班采样工500元。
采制样过程中要严格按标准要求操作，确保煤样的代表性，否则每次罚采样工100元。
3.2.3.7新、老井原煤样除留存查样外，每天早上送全水份样和
分析样到办公室。
否则每次罚采样工50元。
每旬最少送一次到煤炭贸易部等处抽查化验结果，并把化验结果报矿煤质管理领导小组。
3.2.3.8对每天的新、老井原煤样做全水份化验，否则每次罚采样工50元。
如选煤厂化验结果超差，及时送公司煤炭贸易部，要求复查、仲裁。
3.2.4地质测量科
3.2.
4.1地质测量科要加强地质预测预报工作，如提供资料不及时或者错误的，每次罚地质测量科100元。
3.2.
4.2正常生产的采煤工作面，每周至少提供2次剖面图，工作面过断层期间，每隔1天提供1次剖面图，以便根据情况及时调整工作面层位，无特殊情况每少一次罚地质测量科100元。
3.2.5经营管理科
按本考核规定落实考核情况。
3.2.6运输科
3.2.6.1运输科要把岩巷矸石运至矸石山，严禁向主井翻卡矸石，否则每次罚运输科200～500元。
3.2.6.2运输科要按照矿调度室安排定时处理半煤岩并做好记录，否则每次罚运输科100元。
3.2.7机电科、皮带科
3.2.7.1各皮带机机头、煤仓口等处要设有可靠的排水设施，并定期进行疏通，如水进入煤流系统每次罚责任单位200元。
3.2.7.2各转载点喷雾和防尘喷雾要根据煤的湿度加以控制，皮
带无煤时一定要停喷雾。
否则每次罚责任单位200元。
3.2.7.3皮带科要保证脱水溜子、振动筛、压滤机等设备效果，如水进入煤流系统每次罚200元。
3.2.8煤质计划考核
3.2.8.1对采煤队按旬计划灰分实行超灰扣产，按公式进行计算扣产量。
超灰应扣产量=（Ad实际-Ad计划）×产量/（ Ad矸石-Ad计划）
3.2.8.2对采煤队党政技三大员按月计划灰分考核。
月度完成计划指标时，灰分比矿下达计划每降低1个百分点，各奖党政技300元，反之对等罚款，并不设上下限。
3.2.8.3矿每月对职能科室煤质考核比例为：生产技术科占70%，调度室占20%，地测科占10%，对各单位的奖罚只考核与煤质相关人员。
对每月煤质考核的奖罚表由矿煤质领导小组组长签字确认。
3.2.8.4考虑各月原煤质量的不均衡性，当月原煤发热量低于4900千卡/千克，扣罚职能科室1万元，每提高100千卡/千克，少扣罚10%。
当月原煤发热量高于5178千卡/千克，奖职能科室1万元。
3.2.8.5对采掘单位煤质考核，纳入矿三大员管理考核办法，并上不封顶，下不保底。
3.2.8.6对基层单位的罚款由各单位按照责任大小落实到个人，重点与单位党政技三大员和跟班班队长挂钩，并把考核落实情况报矿煤质管理办公室。
各单位不得充公，否则将加倍罚款。
3.2.8.7每月6日前由生产技术科把煤质考核结果提交矿考核办
通报、考核。