机场部门构成及功能共28页
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、办公室 (3)2、规划部 (4)3、企划发展部（改革办公室） (4)4、人力资源部 (5)5、财务部 (5)6、安全质量部 (7)7、市场拓展部 (8)8、党群工作部 (9)9、纪检监察审计部 (10)10、工会办公室 (10)11、飞行区管理中心 (11)12、航站区管理中心 (12)13、场区管理中心 (12)14、值班经理室 (13)15、应急保障部 (13)16、信息导航管理部 (14)17、安检护卫部 (14)18、基本建设管理部 (15)19、动力机电与能源管理部 (15)20、商业广告及房地产租赁管理部 (16)21、机务维修工程公司 (16)22、航空地勤服务公司 (16)23、三期建设指挥部 (17)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室主要职责为协助公司领导处理日常工作，综合协调公司各部门间的工作；负责董事会的日常工作；负责公司公文处理、文电起草核稿、印信、信息、保密和档案管理工作；负责公司对外联系、接待、与驻场单位协调等工作；负责公司重要会议管理、重要活动组织协调及公司领导内外事活动安排；根据公司工作重点和公司领导要求，参与或组织调查研究，及时反映情况，提出建议；督促检查公司各部门落实公司文件、会议决定事项及公司领导批示的执行情况；组织办理公司承办的人大、政协有关提案、建议和质询，接待和处理人民群众来信来访；负责公司的行政管理工作，督促检查公司的工作、生活秩序；负责公司职工制服、劳保用品和公司机关办公用品的采购、发放、管理工作；负责公司车辆、驾驶员的管理工作；负责公司领导内勤服务及行政用车的管理工作；指导公司各部门的办公室业务工作；完成公司交办的其他工作任务。
办公室下设后勤服务中心（非职能部门），具体负责食堂、集体宿舍、车辆管理、公积金管理等工作。
2、规划部规划部负责研究和编制公司中长期战略发展规划；对机场发展规划实施统一管理和监督、检查；负责机场总体规划、控制性详细规划的研究、编制和实施管理工作；负责公司建设项目的论证和可行性研究，为公司立项提供决策建议；负责机场范围内其他单位建设项目的规划管理；负责与外部规划的衔接配套；完成公司交办的其他任务。
名企参考：中国国航组织结构及部门职责
名企参考：中国国航组织结构及部门职责中国国航组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、运行板块 (4)（1）飞行总队 (4)（2）航空安全监察部 (4)（3）飞行技术管理部 (4)（4）培训部 (5)（5）运行质量管理部 (5)（6）运行控制中心 (6)2、机务板块 (6)3、商务板块 (7)（1）市场部 (7)（2）销售部 (8)（3）网络收益部 (8)（4）结算部 (9)（5）对外合作部 (9)4、服务板块 (10)（1）地面服务部 (10)（2）客舱服务部 (11)5、保障支持板块 (11)（1）董事会秘书局 (11)（2）总裁办公室 (12)（3）规划发展部 (12)（4）人力资源部 (13)（5）财务部 (13)（6）企业管理部 (13)（7）审计监察办公室 (14)（8）综合保障部 (14)（9）信息技术中心 (14)（10）国航空中保卫支队 (15)（11）首都机场3号航站楼规划运行办公室 (15) 中国国航组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、运行板块（1）飞行总队①负责总队航空安全和飞行技术训练管理工作；②落实公司下达的生产计划和航班计划及经济责任指标；③落实公司年度飞行训练、模拟机训练计划；公司国④内外航线的开航、新进和翻修飞机及验收试飞中的飞行技术训练工作；⑤参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作，以及重大飞行事故的调查；⑥负责公司航空安全教育工作；⑦指导相关部门制定处置劫机、炸机预案，负责空中安全员的业务、技术管理工作；专机安全工作。
（2）航空安全监察部①制定公司航空安全管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实；②组织公司或参加政府组织的航空安全评估和检查工作；③负责事故征候、飞行、客舱、航空地面严重差错等安全事故的调查和处理工作，参与重大飞行事故的调查；④负责公司航空安全教育工作；制定公司航空安全奖惩办法；⑤参与承办专机安全工作。
XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书(PPT70页)
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议 权；考核、奖惩和晋升有决策权
XX
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
2
2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
2018年通用航空公司组织架构和部门职能
2018年通用航空公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、安全监察办 (2)
2、运控部 (3)
3、航务部 (3)
4、飞行部 (4)
5、安全保卫部 (4)
6、机务维修部 (5)
7、综合部 (6)
8、市场部 (7)
9、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、安全监察办
负责局方和公司各类安全文件的管理工作；负责公司安全会议的召开，各部门安全信息的汇总工作；负责公司定期安全动态的分析与评估；负责公司内部反映、举报不安全信息的整理和上报；负责不安全事件或事故征候的信息填报；负责定期向上报飞行月报表、年报表工作；对公司的安全培训工作实施统一指导、监督和管理；监督公司各部门对“保证飞行安全的方针、政策、指示和规章制度”等文件的贯彻执行情况；掌握飞行安全情况，分析飞行安全形势，督促有关部门对所发生的事故和严重危及飞行安全的问题及时进行调查处理，并对。
2019年航空公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总裁办公室 (3)3、安全监察部 (3)4、飞行部 (3)5、飞行技术管理部 (3)6、维修工程部 (4)7、运行控制中心 (4)8、运行标准部 (4)9、客舱服务部 (5)10、地面服务部 (5)11、采购保障部 (5)12、货运部 (5)13、人力资源部 (6)14、规划发展部 (6)15、市场部 (6)16、财务部 (6)17、信息技术部 (7)18、增值服务部 (7)19、服务管理部 (7)20、保卫部 (7)21、审计部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责组织承办公司股东大会、董事会、监事会会议和活动；负责公司资本运营的各项事务性工作；负责董事会日常管理和协调工作；负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理工作等。
2、总裁办公室负责传达贯彻董事会及总裁办公会的决议、指示，并负责检查督办。
负责总裁文秘工作及档案管理，公司各种会议、活动的组织和会议记录工作等日常行政事务工作等。
3、安全监察部负责组织建立和健全公司安全管理机制和质量监督机制，组织监督落实国家、民航局、当地政府、民航地区管理局等有关安全方面的法律、法规、条令。
负责组织各部门开展危险源识别、风险分析、风险评价和风险控制工作；向公司安委会递交公司安全管理策略、重大决策风险评估报告、重要风险控制方案等。
4、飞行部负责飞行人员的日常管理工作，组织实施公司的运输飞行任务，处理并反馈运行中飞行员反应的信息，收集飞行安全的建议并制定整改措施等。
5、飞行技术管理部负责组织完成公司飞行技术标准的建立、制定飞行人员的训练计划，保证飞行人员技术标准，规划飞行员队伍的梯队建设，保证公司机组资格和训练质量等。
6、维修工程部负责制定维修系统的总体规划和管理要求，确保公司飞机的持续适航性、安全性、舒适性和维修的经济性。
负责飞机技术状况和发行机性能监控，飞机维修的技术资料管理工作等。
第二章机场的部门构成
3、安全检查
5、登机、飞行过程 登机、
尽量提前登机 飞机上请勿使用手机 建议按照登机牌确定的位 置就座 系好安全带 不要随意触动紧急出口等 安全设施 不要将机上救生衣等设备 带走 不达目的不要不辞而别 不要随意开关于安全的玩 笑
第三节 机场的运营与管理
一、机场管理的内容和组织
行政和财务部门 规划和工程部门 运营部门 后勤和维修
飞机 行李提取 登机门 候机室 行李交运 乘客及随身行李安检 车辆、旅馆服务 候机楼门 托运行李安检 车道 停车场 办理登机手续 购买保险
候机楼内的乘机流程
1、购买机票
主动出示身份证件 购票和售票应主动 留下联系方式 认真核对机票信息 妥善保管机票 主动了解航班信息
2、办理登机手续
确认在航班规定离站时间 前30分钟办理相关手续。 30分钟办理相关手续。 保管好等机牌，勿自行撕 下登机联，它是旅客最后 登机的唯一凭证。 逾重行李费 千万不要替别人托运行李、 携带行李 不要托运贵重物品 请将行李捆扎牢固 请保管好托运行李凭证
第二章 机场的部门构成及功能
第一节 飞行区构成及功能
第一节 机场的构成及功能
机场作为商业运输的基地可以划分为： 机场作为商业运输的基地可以划分为： 飞行区 地面运输 区 候机楼
• 飞机运行的区域 • 车辆和乘客活动的区 域 • 乘客登机的区域
机 场 构 成 系 统 图
出 等待区 等待停机坪
机场空域 跑 道 飞 跑道出口 到滑行道 区 滑行道 机停机坪 机 面 机 停 空 机场 道 出 行 运 输 场 区 地 行
机场 导航 设备
仪表着陆系统 精密进 近设备 精密进近雷达系统 微波着陆系统
（五）机场地面灯光系统
机场灯光与机场地面标志一样，同属机场的目视 助航设备，其目的是更好地引导飞机安全进场着 陆，尤其在夜间和低云、低能见度条件下的飞行 ，机场灯光系统更是发挥着它不可替代的作用。 作为机场管制员，必须熟悉本机场的目视助航设 备，并充分利用这些设备，准确地引导飞机进场 着陆并且在地面安全、有序地运行。 夜间飞行的飞机在机场进近降落，不论是在仪表 飞行规则或目视飞行规则下都需要地面灯光系统 助航。
机场运营团队管理制度
机场运营团队管理制度第一章总则第一条为了推动机场运营团队的高效运作和顺利发展，确保机场的安全、高效、顺畅运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有机场运营团队成员，包括管理人员、技术工程师、安全人员、客服人员等。
第三条机场运营团队的管理原则是以服务为中心，以安全为重点，以高效为目标。
第四条机场运营团队必须遵守国家法律法规、机场规章制度，严格执行各项管理制度。
第五条机场运营团队管理委员会是全体成员的议事机构，主要负责制定和修改运营团队管理制度，决定重要事项和解决问题。
第六条本管理制度由机场运营团队管理委员会负责解释和执行。
第二章岗位设置和职责分工第七条机场运营团队设立运营部、技术部、安全部、客服部等部门，各部门设立不同的岗位，并明确各岗位的职责分工。
第八条运营部主要负责机场的日常运营管理、航班调度、客流管理等工作。
第九条技术部主要负责机场设备和航空器材的维护保养、安全监测等。
第十条安全部主要负责机场安全管理、应急响应、消防工作等。
第十一条客服部主要负责机场服务品质监控、旅客服务指导、投诉处理等。
第十二条各部门部门负责人必须严格执行管理制度，做好人员安排、培训等工作。
第三章机场运营团队管理第十三条机场运营团队管理委员会成员包括主要领导和各部门主要负责人，为团队的最高决策机构。
第十四条机场运营团队管理委员会每月召开一次例会，讨论解决机场运营问题，提出改进建议，监督各部门工作。
第十五条机场运营团队每季度召开一次全体成员大会，通报工作进展情况，交流工作经验，总结经验和教训。
第十六条机场运营团队每年进行一次年度工作计划制定和评估，确定目标和任务，制定措施和进度，评估工作完成情况，及时调整和改进。
第十七条机场运营团队必须按照制定的规定和标准进行工作，做到实事求是、严格执行。
第十八条机场运营团队应当树立科学的管理意识，发扬团队合作精神，积极开展创新活动，提高工作效率。
第四章绩效考核和奖惩机制第十九条机场运营团队实行绩效考核机制，建立绩效考核评价指标，对全体成员进行考核评价。
2017年航空公司组织架构和部门职能
