关于建筑集团公司发展战略的思考
建筑企业发展前景及战略分析
建筑企业发展前景及战略分析
在当今社会，建筑行业一直是一个备受关注的领域，随着城市化进程的加速和
人们生活水平的提高，建筑企业的发展前景也变得更加广阔。
本文将结合当前市场情况，分析建筑企业的发展趋势以及未来战略方向。
行业发展趋势
随着科技和国家政策的不断推进，建筑业正在经历一场全面的技术革新和产业
变革。
传统的施工模式逐渐被现代化、智能化的建筑方式取代，建筑企业在数字化、节能环保、智能化方面的需求不断增长。
同时，人们对建筑质量和环保要求也日益提高，这为建筑企业提供了更多的发展机遇。
发展前景分析
在未来，建筑企业将面临着巨大的市场机遇和挑战。
一方面，随着城市建设的
不断扩大和改善，建筑市场需求持续增长。
另一方面，新型建筑技术的应用将为企业带来更大的竞争优势。
例如，建筑智能化、节能环保技术的应用将成为未来建筑业的主流趋势，企业需加强技术创新和人才培养，以适应市场的需求变化。
战略分析
要抓住建筑行业发展的机遇，建筑企业需要制定相应的战略。
首先，企业需要
加大技术创新投入，提升产品质量和服务水平，以提升竞争力。
其次，企业可以拓展多元化业务，将目光放在智能化建筑、生态建筑等新兴领域，提高企业的盈利能力。
同时，企业要加强与政府、科研院校等合作，积极参与建筑行业标准的制定和推广，为产业的整体发展贡献力量。
综上所述，建筑企业在未来发展中将面临着更多的机遇和挑战，只有不断提升
自身实力，加强技术创新和迎接市场变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑企业需要审时度势，把握未来发展的方向，才能实现可持续发展和持续增长。
建筑企业下一步发展思路
建筑企业下一步发展思路建筑企业下一步发展思路：从“砖头”到“金子”众所周知，建筑企业是一个充满竞争的行业。
在这个行业里，要想脱颖而出，就必须具备创新的思维和发展的眼光。
那么，建筑企业下一步应该如何发展呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、坚持以人为本，提高员工福利建筑企业的核心竞争力在于人。
只有拥有一支高素质的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，建筑企业应该从以下几个方面着手，提高员工福利。
1.1 提供具有竞争力的薪酬待遇建筑企业的薪酬待遇应该与市场水平相当，甚至更高。
这样才能吸引到更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 加强员工培训，提高员工素质建筑企业应该重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
企业还应该鼓励员工参加各类专业考试，获取相关证书，以提高自身的竞争力。
1.3 关注员工身心健康，营造良好的工作氛围建筑企业应该关注员工的身心健康，为员工提供舒适的工作环境和丰富的业余生活。
企业还应该加强内部沟通，定期举行座谈会等活动，增进员工之间的了解和友谊。
二、紧跟时代步伐，拓展业务领域建筑企业要想在市场上立足，就必须不断拓展业务领域，满足客户多样化的需求。
以下几个方面值得建筑企业关注。
2.1 绿色建筑随着人们环保意识的不断提高，绿色建筑已经成为建筑行业的一个热门话题。
建筑企业应该抓住这个机遇，积极研发绿色建筑技术，为客户提供更加环保、节能的建筑方案。
2.2 智能家居智能家居是未来家居发展的趋势。
建筑企业可以与科技公司合作，开发智能家居系统，为客户提供更加便捷、舒适的生活体验。
2.3 文化建筑文化建筑是一个充满创意和想象的领域。
建筑企业可以尝试承接一些文化建筑项目，展现企业的创新能力和设计水平。
三、深化改革创新，提升企业管理水平企业管理水平的高低直接影响到企业的生存和发展。
建筑企业应该从以下几个方面深化改革创新，提升企业管理水平。
浅议建筑企业的经营发展战略
浅议建筑企业的经营发展战略建筑企业竞争发展战略是指面对市场激的竞争，企业所采取直接抗衡竞争者挑战，在竞争中获胜，求得长期持续发展一种战略。
一、当前内建筑企业战略思的失误1.弄清战略的实质当前各大建企公布的战略十分相似同质化严重：一般都是强调要维与稳定主业，再搞多元化，搞房地。
战略同质化实际效果是这企业没有战略。
企发展战略最重要的作用是建立差异和独特的核心竞争力，到客户选择你的理由。
企业做什么往往不是战略，不做么很可能就是好的战略，这个意义讲，战略就是放弃。
略思维要从客户和市场出发不是从企业自身出发。
你做什么不重要，客户将如何选很重要。
中国大型建企战略趋同致市场无法选择，从而陷入更严重的恶性争。
2.不是在规避险而是在加大企业风险很多建企因为近年的目利润空间不断下降，房地产暴利惑难挡，转移资源进多元化，进入上下游行列多元化。
虑的出发点就是为了规避当前建筑主业亏损风险。
以为筑业薄利或亏损换用他产业块来补，这在逻辑上存严重的缺陷。
上下游产业链整合企业一定阶段是一优势战略，但是对大数国内建企来讲时机未成熟，而规避风作用更小。
因此当前中国建企多元化战略实质，不是在避主业风险而只是在避企业发展战略内变革的压力和困难。
3.战焦点失误大部分建企的战思维的焦点是在外部，而不是焦企业内部找问题。
当前的经营困境，希望政府取措施提高标价。
另一种主流方，寻找行业外的暴利机会，哪有暴利去哪里。
这将焦点聚焦在政府救和外部暴利机会的抓取战略上的典型机会义，与企业发展战略的持续无关，与企业的竞争力关。
二、建筑企业的营发展战略1.竞争型企业发展战略（1）成本先战略。
成本领先战略是以较的生产经营成本或费用获胜，宗在于通过为企业建立低本优势，从而谋求成领先地位，应付企业面的各种竞争力量。
（2）差异化战略。
差异战略核心是以施工经特色获胜。
即企业通过特化经营使企业的产或服务成为行业内独无二的，从而保证需求者乐意接受特色产品或服务，企业在行业内建立起一个特的市场地位，有效地护企业不受或少受以上威的冲击，使企业生产经营于主动地位。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略建筑施工企业是一个重要的产业，但是受到国内外经济环境、消费者需求变化、技术和资本等方面的影响，建筑施工企业需要调整其经营模式，实现转型发展。
本文从以下几个方面，浅议建筑施工企业的转型发展战略。
一、提高技术创新能力建筑行业是一个技术含量较高的产业，技术创新是促进建筑企业发展的重要动力。
建筑施工企业应该加强技术创新，提高自主研发能力，开发具有自主知识产权的产品和技术。
同时，应该积极引进国外的先进技术和装备，不断提高施工质量和效率，满足市场需求。
通过技术创新，提高企业竞争力，从而实现企业的发展。
二、实现管理创新企业管理模式的不断更新是企业成功转型和持续发展的核心。
建筑施工企业应该突破传统管理方式，实现管理创新。
从组织结构、人员管理、信息化管理、质量管理等方面入手，拓展管理思路，创新管理方式，适应市场需求的变化，实现企业的快速发展。
三、提升服务质量建筑施工企业需要将客户的需求和服务质量作为核心竞争力，重视客户体验，提升服务质量。
建筑施工企业应该建立完善的客户服务体系，包括客户服务部门、投诉处理机制和售后服务等，实现对客户的跟踪、反馈、处理和改进。
在服务过程中，接受客户意见和建议，及时处理客户问题，提高客户满意度和忠诚度，树立企业口碑，实现持续发展。
四、延伸产业链建筑施工企业可以利用自身的技术和资源优势，延伸产业链，探索新的盈利模式，实现企业多元化发展。
例如，可以通过发展装饰设计、建筑材料销售、工程咨询等业务，横向拓展业务范围，提高企业综合收益。
另外，还可以考虑纵向延伸产业链，例如深入参与土地开发和房地产开发等业务，提高企业的附加值和市场占有率。
总之，建筑施工企业需要根据市场需求和自身条件，不断调整战略，实现转型发展。
通过提高技术创新能力、实现管理创新、提升服务质量和延伸产业链等方面入手，建筑施工企业可以实现更高的效益和发展。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析1000字
随着经济的不断发展，工程建筑行业也进入到了一定程度的成熟阶段，在面对竞争激烈的市场环境下，各家公司都需要通过完善的发
展战略规划来优化经营管理、提升市场竞争力。
首先，工程建筑公司需要注重市场细分。
通过针对不同的客户类型
进行市场调研和分析，可以更好地了解客户的需求和喜好，并且根
据市场需求推出不同的产品服务，这样才能更好地满足市场需求。
其次，工程建筑公司需要重视客户体验。
在服务的过程中，不能仅
仅将重点放在工程质量上，同时还需要注重细节，打造个性化的服
务体验，不断提高客户满意度，从而提高品牌的口碑。
再次，工程建筑公司需要注重内外部优化环节。
在内部管理和拓展
方面要加强人才培养、财务管理、技术创新等方面的提升，提高企
业的核心竞争力。
在外部环节，需要加强与客户、供应商、合作伙
伴等的协作，形成良好的生态圈。
最后，工程建筑公司需要积极拓展国际市场。
在获得稳定的国内市
场的基础上，要进一步拓展国际市场，提升公司的影响力和竞争力。
国际市场的拓展需要降低企业的成本、提升产品的品质、完善服务
体系等，同时要关注目标市场的文化、法律、政策等方面的特点，
为企业的拓展营造更加有利的氛围。
综上所述，工程建筑公司的发展需要从市场细分、客户体验、内外
部优化和国际拓展几个方向入手，制定正确的发展战略规划，才能
在激烈的市场竞争中稳步前行。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析简介工程建筑公司是一种专门从事工程建筑、市政工程、装饰、装修等方面的综合性企业，面对市场的日益竞争，如何发展成为一家规模更大、实力更强、排名更高、信誉更好的工程建筑公司，是每个企业家都需要思考的问题。
在本文中，我们将介绍工程建筑公司的发展战略规划分析，为读者提供有关工程建筑公司发展的经验和参考。
现状分析市场竞争目前，国内工程建筑市场竞争非常激烈，随着国家对工程建筑行业的政策支持和相应的重大基础设施建设，越来越多的企业纷纷进入这个行业。
另外，近年来国家的环保政策以及工程建筑技术的进步，使得行业标准更高，公司之间的竞争也更加激烈。
公司产品工程建筑公司主要生产和销售的产品包括建筑、市政、居住、商建、装修以及其他工程建筑产品。
这些产品都在市场上具有一定的竞争力，但大部分公司生产的产品质量还有待提高。
公司管理目前，工程建筑公司在管理方面存在着一些不足之处。
例如：部分公司管理人员能力不足、企业文化建设不够健全、人才引进难度大等问题。
另外，企业在实践中逐渐认识到，高效的管理模式能够提高企业的生产效率和产品质量，因此，不断进行管理体系创新是必要的。
发展战略规划分析定位战略根据市场需求，工程建筑公司需要始终保持一种高度的敏感性和应变性。
企业应该将市场需求作为其发展的主导方向，从而推动企业发展的方向和焦点。
同时，为改善产品质量，公司应该加强产品生产的技术研究开发。
市场扩张战略市场扩张是企业发展的重要战略之一。
因此，工程建筑公司应该积极参与政府各项基础设施建设项目，同时，深入挖掘市场潜力，扩大公司在市场上的影响力。
还应该积极发掘国际市场的潜力，在扩大国内市场的同时，把握国际市场的机会，发展出口贸易，提高企业的综合实力。
技术创新战略技术创新作为企业发展战略的核心，将会影响工程建筑公司的生产制造和产品品质。
因此，公司应该加大科技投入，提高公司的研发技术能力，依靠技术创新来取得竞争优势。
另外，针对技术人才匮乏的问题，公司应该积极配备优秀的技术团队，以满足不断变化的市场需求。
建筑企业发展规划及思路10篇范文
建筑企业发展规划及思路10篇范文建筑企业发展规划及思路【篇1】我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。
结合我们今年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：一、人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。
因此，我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。
以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的****。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。
另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
打造有战斗力的项目管理队伍。
坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。
提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。
完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
建筑行业中的改革思路与发展战略
建筑行业中的改革思路与发展战略一、引言近年来，随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业之一，也面临着新的机遇和挑战。
为了适应市场需求变化和推动行业升级，建筑行业需要加强改革思路和制定发展战略。
本文将分析建筑行业当前面临的问题，并提出相应的改革思路和发展战略。
二、当前问题及原因1. 低效率与高成本：目前，建筑行业在施工过程中存在很多低效率的现象，比如人力资源的不合理配置、技术水平不高、施工周期较长等。
同时，高额必要成本也是制约该领域进一步发展的因素之一。
2. 缺乏创新与技术落后：虽然建筑行业是传统型产业，但缺乏创新意识和技术更新导致整体竞争力相对较弱。
未能抓住信息化、智能化、绿色环保等方面带来的机遇。
3. 供需不平衡：由于基础设施项目大量推进，建筑市场行业需求过快增长，而供给方面并未及时跟上。
三、改革思路1. 提升技术创新能力：加强科技创新与研发投入，推动数字化建设和智能化施工技术的应用，提高建筑行业的核心竞争力。
同时，鼓励企业间合作与交流，促进优秀技术和经验的分享。
2. 优化管理体制机制：建立健全现代企业制度和管理体系，在企业组织结构、运营管理等方面进行改革。
引入先进的生产管理理念和方法，并依托信息系统实现数据共享和资源整合。
3. 加强人才培养和引进：加大对职业培训、继续教育等的投入力度，提高从业人员素质。
同时，吸引海外优秀人才回国发展，并为其提供良好的发展平台。
4. 推动绿色建筑发展：注重环保意识，在设计、材料选取、施工等环节推广绿色低碳理念。
支持并规范可再生能源在建筑领域中的应用。
5. 拓宽融资渠道：积极引导金融机构向建筑行业提供多元化的融资支持，降低企业负债率，并鼓励建立与风险投资机构、保险机构等的合作。
四、发展战略1. 加强产学研合作：建立稳定长效的产学研结合机制，促进科研成果转化和产业化。
通过与高校、科研院所合作开展技术攻关，推动更多科技实力下沉到实践环节，为行业创新提供有效支撑。
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关于建筑集团公司发展战略的思考钢铁产业高级工商管理研修班结业论文姓名：摘要：本文在探讨了现阶段建筑集团公司主要特点的基础上，分析我国目前建筑集团公司存在的困境与存在的问题，最后提出科学可行的发展措施，供同行们参考。
全文共三大部分。
第1部分：介绍现阶段建筑集团公司具有的主要特点：市场容量大、增长速度快；建筑集团公司细分市场众多，市场化进程不同；市场供需层次复杂，竞争激烈；领先建筑集团公司追求业务模式创新等。
第2部分：分析我国目前建筑集团公司存在的困境与存在的问题。
与国外建筑集团公司相比仍有较大差距，具体体现在: 资金不足问题已成为我国建筑集团公司对外发展的主要障碍；我国建筑集团公司在总承包模式方面与国外有着明显的差距；项目经济效益不理想，专利技术少，在技术竞争中处于劣势；对国际标准不熟悉，运用不熟练，影响到自身技术水平的发挥；在管理上不能把在国内有效的管理经验和方法成功地运用到境外项目上。
第3部分：我国建筑集团公司实施可持续发展战略的建议。
面对新形势，集团公司建筑集团公司必须未雨绸缪，及时把握行业前景，准确掌握市场需求，摸清竞争对手的发展状态，坚持科学战略定位，并据此做出超前的市场预测，明确自己的发展领域、方向和优势，制定出适应市场和社会的战略，促进企业持续、健康地发展。
关键词：建筑集团公司；竞争激烈；战略定位；目录第一章现阶段建筑集团公司主要特点 (1)1.1 市场容量大、增长速度快 (1)1.2 建筑集团公司细分市场众多，市场化进程不同 (1)1.3 市场供需层次复杂，竞争激烈 (1)1.4 领先建筑集团公司追求业务模式创新 (1)第二章我国建筑集团公司发展战略中存在的问题 (1)2.1 经济实力弱 (2)2.2 总承包能力差 (2)2.3 项目经济效益不理想 (2)第三章我国建筑集团公司实施可持续发展战略的建议 (3)3.1 增强企业可持续发展的经济实力 (3)3.2 强化技术创新提高整体核心竞争力 (4)3.3 打造品牌提高整体素质 (5)参考文献 (6)第一章现阶段建筑集团公司主要特点1.1 市场容量大、增长速度快我国建筑集团公司总产值近10年高速增长，年复合增长率达到16%，成为全球发展最快的市场之一；随着我国宏观经济的高速发展和城市化进程的推进，我国建筑集团公司仍将保持高速发展的格局，未来5年内我国将成为全球最大的建筑市场。
1.2 建筑集团公司细分市场众多，市场化进程不同总体而言，我国建筑市场可以分为与区域经济、城市化水平紧密相关的房建、市政工程建设市场以及与国家基础产业相关的大型道路工程、大型工业工程建设市场等领域，受国家历史条块分割管理机制的影响，其总体规模、增长速度、主管机构、进入壁垒、获利能力等环节差异极大。
1.3 市场供需层次复杂，竞争激烈目前国内建筑市场需求结构、需求层次复杂多样；以劳动力密集型为特点的低端服务模式、以建筑施工总承包企业甚至以咨询能力为核心的工程总承包为表现的知识密集、管理密集、资金密集型服务模式共生共存。
总体表现为结构性供过于求(主要是以低端、劳动力为基础的产能供应巨大)导致行业利润率下滑严重。
建筑集团公司高端服务能力严重不足，随市场发展及国际领先建筑集团公司进入，高端供需紧张将会迅速得到环节及发展。
1.4 领先建筑集团公司追求业务模式创新建筑市场集中度将进一步提高。
我国建筑集团公司领先企业将进一步摆脱劳动力密集型特点，向知识密集型、管理密集型和资金密集型转变，由简单的施工总承包模式向工程总承包模式转型，并追求实现规模化扩张。
第二章我国建筑集团公司发展战略中存在的问题我国加入WTO后，建筑集团公司的发展不仅受到国内环境的影响，而且随着国内市场国际化和国际竞争的国内化，国际环境的影响越来越大。
中国建筑集团公司面临着许多前所未有的困难，与国外建筑集团公司相比仍有较大差距，具体体现在:2.1 经济实力弱资金不足问题已成为我国建筑集团公司对外发展的主要障碍。
我国建筑集团公司大多数是白手起家，国家并没有投入多少资金，经过多年的发展，很多企业积累了一定的经济实力，但是与国外大型建筑集团公司不可同日而语。
尽管很多企业在国际市场上建立了良好的信誉，并积累了丰富的经验，完全有能力在国际市场上拿到更多的项目，但是由于资金不足，很多能拿到的项目也只能放弃。
除自有资金短缺外，困扰我国建筑集团公司的另一个问题是企业融资困难，其一是保函不好开，国内银行对出具保函的现行做法对我国建筑集团公司开拓国际工程承包市场不利，因为银行有时需要全额担保，这样高额的担保企业往往拿不出来，因而企业很难得到保函，而没有投标保函和履约保函，在国际市场上根本不可能拿到项目，连资格预审都通不过，更不用说承建项目了。
其二是流动资金贷款困难，目前国际工程项目带资承包的比重越来越大，没有强大的金融服务作为后盾，靠企业单枪匹马，是很难在国际工程市场上立足的。
其三是在国际市场上融资受到很多限制。
其四是企业内部资金使用不合理，资金闲置和浪费现象比较严重。
2.2 总承包能力差我国建筑集团公司在总承包模式方面与国外有着明显的差距。
目前，国际上常采用8种总承包管理模式:平行承发包模式、施工总承包模式、施工联合体模式、施工合作体模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。
工程总承包模式是今后的发展方向，其设计、施工一体化的特点。
CM模式适用于工期要求紧的“边设计、边投标、边施工”的特大型项目。
NC模式是业主完成初步设计之后转化式的设计、施工一体化工程总承包管理模式。
BOT模式的特点是建设、经营、移交一体化，是投资带总承包的管理模式。
近几年，我国总承包管理主要是从事施工总承包管理，而对其他几种总承包模式不熟悉，难以适应国际工程总承包市场的需要。
2.3 项目经济效益不理想我国建筑集团公司在与国外建筑企业的竞争中，存在不少差距。
这些差距主要表现在:一是专利技术少，在技术竞争中处于劣势；二是对国际标准不熟悉，运用不熟练，影响到自身技术水平的发挥；三是在管理上不能把在国内有效的管理经验和方法成功地运用到境外项目上。
此外，在管理手段上还存在一定的差距，不能完全适应国际建筑市场激烈竞争的要求，不能满足国际承包工程的工作准则、工程程序等方面的要求，缺乏参与国际竞争的完善技术手段。
这些技术手段包括工程信息管理系统、迅速反映的报价系统、国际采购的网络系统，这些问题往往使得我们在国际竞争中处于不利地位。
与国外建筑集团公司相比，我们在设计、施工等方面经营品种单一、功能不全，一直未摆脱自成体系、各自封闭、追求“小而全”的模式，造成相互间的技术基础工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设。
竞争不规范，不仅把已有的优势化整为零，而且也严重地影响了我国企业在国外的发展。
项目的经济效益不理想的原因，一方面由于国际建筑市场是买方市场，各国企业之间投标是相互压价；另一方面，管理水平不高，因而项目创汇水平不理想，少数项目亏损严重。
随着我国对外工程承包建筑集团公司的迅速增长，原来已经在实际工作中暴露出的无序竞争，自相残杀等问题日趋严重。
多家中国建筑集团公司投标同一工程项目，恶性竞争，尤其是一些“窗口型”公司跻身于非专业及特长的项目竞争，由于对工程合理的报价、技术专利、结算及合理工期等方面不很熟悉，相互压价在很大程度上影响了专业公司的中标率，减少了中标公司的应得利润。
在很多国家，时有出现一个项目有十几家中国企业竞标的现象，个别企业为争到项目不惜低毁其他兄弟企业，在国外市场造成恶劣的影响，严重破坏了中国企业的整体信誉。
第三章我国建筑集团公司实施可持续发展战略的建议面对新形势，集团公司建筑集团公司必须未雨绸缪，及时把握行业前景，准确掌握市场需求，摸清竞争对手的发展状态，坚持科学战略定位，并据此做出超前的市场预测，明确自己的发展领域、方向和优势，制定出适应市场和社会的战略，促进企业持续、健康地发展。
3.1 增强企业可持续发展的经济实力管理也是生产力，管理出效益。
建筑施工企业要按照建立市场经济和现代企业制度的要求，理顺管理体制，实行精细管理，强化项目和成本控制，提高经济效益。
1．管理体制方面。
要建立有效的集团管理模式，母公司与子(分)公司间按照科学合理的原则，优化企业内部组织机构，精简管理层次，缩短管理链条，适度集权和合理分权。
建安公司侧重于规划、决策、信息交流和资本运营，子(分)公司则全力以赴搞好生产经营和成本控制。
2．项目管理方面。
要以精细管理为指导思想，创新项目管理模式，强化管理责任，建立职业化的项目经理组织、专业化的项目管理队伍、法制化的管理制度及相应的激励约束机制，搞好施工项目的安全、进度、质量、效益、信誉管理，进而实现最佳效益。
3．管理手段方面。
要积极推行企业管理信息化，实行办公自动化，通过信息化建设来提高各项工作效率。
从国内外先进建筑集团公司的发展道路看，考虑到集团公司现有的资源和能力，培育我们的建筑总承包企业应立足于以下两个方面:一是要进一步提高工程施工能力，不断拓展施工领域与地域，提高专业化施工水平，扩大市场规模，提升市场份额，降低经营成本，做强做精工程施工这个传统的主导产业。
二是要着意挖掘建筑集团公司价值链，并通过价值链纵向一体化管理，拓展上下游业务，提高产业附加值，获得高额回报，最终发展成为以建筑业上游(工程咨询、勘察设计、项目投融资)、中游(工程施工)、下游(设施运营服务业)为主体的大型综合性建筑集团公司。
3.2 强化技术创新提高整体核心竞争力科学技术是第一生产力，是最具活力和动能的要素。
建筑施工企业要想实现可持续发展，只有始终坚持技术创新，不断掌握高难新技术，拥有专长，保持“领头羊”地位，使竞争对手难以模仿和复制，进而形成技术上的垄断地位。
只有这样，才能形成核心竞争力，在行业内保持强有力的竞争优势。
科技创新能力不足是建筑企业目前存在的共同问题。
为了有效地解决这一问题，建议从以下几个方面着手:1．健全科技创新体系。
各级公司要建立管理者挂帅和总工程师组织实施的科技领导体制，充分发挥技术部和专家委员会的作用。
建立决策层、管理层、执行层3级技术创新体系，加强技术创新规划和计划，组织开展科技攻关、科技成果推广和产业化活动，保证技术创新工作的顺利开展。
2．超前研发，抢占科技制高点。
建筑集团公司也是一个产品不断更新、新技术应用广、引领消费性特点比较强的行业，所以每个企业要有长远眼光，立足国内，放眼国际，选准目标，超前研发具有广阔市场前景的新技术、新工艺，做到人无我有、人有我优、人优我新，不断创新，形成具有领先水平的关键技术体系。
3．对接市场，培育核心技术。
企业生产经营是科技创新的主战场和服务对象，必须紧密结合生产中遇到的高难尖新技术问题，加强科技攻关，并尽快把科研成果转化为生产力，解决现实难题。
要增强自主知识产权保护意识。