资源整合煤矿兼并重组情况
煤矿兼并重组实施方案
攀松贸〔2013〕08号松杰工贸有限责任公司耕采煤矿煤矿清理整顿和煤矿企业兼并重组实施方案一、煤炭行业发展概况（一）本企业基本情况1、位置耕采煤矿位于攀枝花市225°方向，直距约12.0Km，属攀枝花市仁和区前进乡管辖。
中心点地理坐标为东经：101°37′43″，北纬：26°30′48″。
2、本矿矿业权设置情况攀枝花市松杰工贸有限责任公司耕采煤矿现为“五证一照”齐全，生产能力6万吨/年的生产矿井，批准开采38、39、40、41号煤层，开采标高+1900～＋1700m，面积约为0.3346km2，批准的采矿权范围仍由1～15号拐点圈闭。
耕采煤矿现采矿许可证批准的采矿权范围拐点坐标表（二）本企业煤炭资源赋存、资源储量情况1、资源赋存情况（1）煤层松杰工贸公司耕采煤矿批准开采煤层38～41号煤层，计划增加开采39-2号煤层，42-1、42-2号煤层为区内不可采煤层。
其中，38、39（39-1）、39-2号煤层位于大荞地组第四段（T3d4）地层，40、41、42-2号煤层位于大荞地组第三段（T3d3）地层。
现将各煤层特征分述如下：38号煤层：赋存于大荞地组四段中下部，下距39号煤层21～33.0m。
煤层总厚为1.66～2.86m，平均2.17m；纯煤厚为1.40～2.19m，平均1.72m；采用厚为1.40～2.19m，平均1.72m。
煤层结构较复杂，局部含夹矸2～3层，夹矸单层总厚一般0.10～0.30m，岩性以泥岩为主，局部为炭质泥岩、砂质泥岩。
全区可采，厚度变化较小，属较稳定的中厚煤层。
煤层顶板主要为泥岩、粉砂岩；底板以页岩、泥岩、粉砂岩为主。
39（39-1）号煤层（为极近距离煤层，两层合并计算储量）：赋存于大荞地组四段底部，上距38号煤层21～33.0m，下距39-2号煤层11～16.0m。
煤层总厚为0.90～1.64m，平均1.37m；纯煤厚为0.90～1.39m，平均1.16m；采用厚为0.90～1.44m，平均1.18m。
煤矿兼并重组实施方案
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是我国现阶段煤矿行业调整和优化资源配置的重要举措，为推动煤炭产业转型升级、提高行业发展水平和可持续发展能力起到了重要的推动作用。
为此，需要制定一套科学合理的实施方案，确保煤矿兼并重组工作能够顺利进行，达到预期的效果。
一、前期准备阶段1.组建调研团队：组建专业调研团队，对煤矿兼并重组进行充分调研和分析，明确重组的目标、原则、范围和可行性。
2.确定重组对象：根据市场需求和矿区资源特点，确定重组煤矿的范围和数量。
3.制定重组标准：建立科学合理的重组标准，包括煤矿产能、技术水平、环保能力、安全生产等方面的考核指标，为后续的评估和筛选提供依据。
二、重组筛选和评估阶段1.开展重组煤矿评估：对符合重组标准的煤矿进行评估，包括财务状况、技术设备、人员素质等方面的综合评估，筛选出符合兼并重组要求的煤矿。
2.推动重组磋商：与煤矿企业进行磋商，明确重组方案和条件，确保重组的公正、公平和合法。
3.签订合同：在充分协商的基础上，签订重组合同，明确各方的权益和责任，保护员工的合法权益，确保兼并重组的顺利进行。
三、实施阶段1.整合资源：对于兼并重组的煤矿，进行资源整合，合理配置资源，提高煤矿的规模效益和综合竞争力。
2.优化产业结构：兼并重组后，要进一步优化煤炭产业结构，加快产业链、价值链的延伸，推动多元化经营和产业升级。
3.提升技术水平：通过兼并重组，引进和整合高端技术和人才，提升煤矿的技术水平和创新能力，提高煤炭产业技术含量和附加值。
4.加强环境保护：兼并重组后，要强化煤矿的环境保护意识，加大环保投入，推动绿色煤炭开采和清洁能源的应用，实现煤炭产业的可持续发展。
5.完善管理体系：通过兼并重组，建立健全科学有效的企业管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
四、监督和评估阶段1.建立监督机制：制定兼并重组的监督管理措施，建立监督机制，加强对兼并重组实施情况的监督和评估，确保兼并重组工作的顺利进行。
关于下发《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》的通知(晋煤重组办发[2009]1号)
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关于下发《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》的通知晋煤重组办发[2009]1号各市人民政府、各大型煤炭生产企业：根据省政府晋政发[2008]23号和晋政发[2009]10号文件精神，为进一步加快推进我省煤矿企业兼并重组整合的步伐，规范煤矿企业兼并重组整合方案编制工作，省煤炭工业局会同省国资委、省国土厅和山西煤监局等部门共同制定了《山西省煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲》，现下发给你们，请据此《提纲》编制兼并重组整合方案，并提出如下要求：一、煤矿企业兼并重组整合方案的编制要以国家和省政府有关产业政策及规划为依据1、认真贯彻执行省政府晋政发[2008]23号文《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》及晋政发[2009]10号文《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》的精神；2、要以省与各市对接的《山西省煤矿企业兼并重组整合规划(2010年)》为基础，与国家和山西省煤炭工业“十一五”发展规划及山西省三大煤炭基地18个矿区总体发展规划相符合；3、符合国家、省有关煤炭产业政策及有关规定。
二、按照科学合理、成片推进、产能置换、优化布局要求，尽快编报煤矿企业兼并重组整合方案各市、县（市、区）人民政府、各大型煤炭生产企业、各煤矿兼并重组整合主体企业要结合重组整合区域煤炭赋存情况及矿井开发现状，按照“总量适度、优化布局、产能置换、关小上大、提升水平”的原则，尽快编报兼并重组整合方案。
兼并重组整合方案可以以市为单位，也可以以县（市、区）为单位，成熟一批报批一批，成熟一片报批一片。
地方煤矿兼并重组整合主体企业的兼并重组整合方案，由所在地市人民政府上报；省属大型煤炭生产企业和中央在晋煤炭生产企业的兼并重组整合方案，由兼并重组整合地的市人民政府和煤矿兼并重组整合主体企业分别上报。
三、兼并重组整合方案应按控制目标合理确定煤矿企业兼并重组整合后的煤矿数量和煤炭产能兼并重组整合后煤矿数量和产能应以省煤炭工业局与各市对接完成的《山西省煤矿企业兼并重组整合规划(2010年)》为基础，煤矿数量不得突破省政府晋政发[2009]10号文《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》确定的各市保留矿井数量控制目标，煤炭产能基本控制在兼并重组整合前核定和批准的总产能内，并明确保留矿井数量、名单及矿井规模、矿井布局。
煤矿并购调研报告
煤矿并购调研报告根据煤矿并购调研报告显示，煤矿行业在近年来经历了一系列的并购事件。
本报告旨在对这些并购进行深入调研，并对其影响因素和未来前景进行分析。
一、煤矿并购概况纵观煤矿并购市场，我们注意到以下几个主要趋势：1. 大型煤矿企业通过收购小型煤矿企业，扩大其规模和市场份额。
2. 国内煤矿企业与国外煤矿企业之间的跨国并购活动逐渐增多。
3. 资本市场对煤矿并购逐渐投入更多的关注和资源。
二、煤矿并购的动机和影响因素1. 规模效应：通过并购，企业可以整合资源，降低成本，提高生产效率，实现规模效应。
2. 市场扩张：通过并购，企业可以进入新市场，扩大市场份额，增加销售收入。
3. 资源整合：通过并购，企业可以获取到更多的煤矿资源，确保煤炭供应和稳定性。
4. 技术优势：通过并购，企业可以获得先进的采矿技术和管理经验，提高自身的竞争力。
三、煤矿并购的挑战与风险1. 监管限制：由于对煤矿行业的监管日益严格，煤矿并购可能受到政府的限制和审查。
2. 资金压力：煤矿并购需要大量的资金投入，企业要面临融资压力和财务风险。
3. 经营整合：并购之后，企业需要进行整合和重组，管理团队需要具备相应的能力。
4. 悖离战略：煤矿并购的成功与否取决于企业是否能够将并购战略与自身发展战略相一致。
四、未来煤矿并购的发展趋势1. 国有煤矿改革将继续推进，鼓励煤矿并购整合，提高市场竞争力。
2. 清洁能源的发展将对煤矿并购产生影响，推动企业向清洁能源转型和布局。
3. 技术创新将成为煤矿并购的重要驱动力，企业需要加大投入力度，提升品质和效率。
综上所述，煤矿并购是煤矿行业中一个持续发展的趋势。
企业应该正确应对挑战和风险，利用并购机会实现自身的发展和增长。
同时，政府部门也应加强监管，引导煤矿并购走向健康和可持续发展的方向。
煤矿兼并重组实施方案
3
管理方式
采用现代化的管理方式，如信息化管理、精细化 管理等。
技术整合与优化
技术研发
加大技术研发力度，提高煤矿技术水平。
技术引进
积极引进国内外先进技术，提高煤矿生产效率。
技术改造
对现有技术进行改造升级，降低生产成本。
文化整合与优化
企业文化
建立统一的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
04
兼并重组风险评估与防 范
政策风险评估与防范
政策风险识别
分析国家政策、产业政策、环保 政策等对煤矿兼并重组的影响，
识别潜在的政策风险。
政策风险评估
采用定量和定性相结合的方法， 对政策风险进行评估，包括风险
发生概率、影响程度等。
政策风险防范
针对不同的政策风险，制定相应 的防范措施，如加强与政府沟通
减少污染排放
通过兼并重组，煤矿企业可以优化生产流程，减少污染物的排放，改善
环境质量。
02
资源节约
兼并重组可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少对自然资源的开
采量。
03
生态恢复
煤矿企业可以在兼并重组后加大对生态恢复的投入，改善矿区生态环境
，实现可持续发展。
经验总结与展望
经验总结
煤矿兼并重组实施过程中积累了丰富的经验教训，应加以总结和应用。
近年来，国家高度重视煤矿兼并重组工作，将其作为推进供 给侧结构性改革、优化产业结构、提高发展质量的重要举措 之一，旨在通过兼并重组推动煤炭产业规模化、集约化、绿 色化、智能化发展。
兼并重组意义
提高产业集中度
通过兼并重组，将小型、分散的煤矿整合成大型煤矿企业 ，提高产业集中度，促进资源共享和优化配置，有利于实 现规模化、集约化发展。
煤矿企业兼并重组主体企业实施方案
02
兼并重组主体企业选择
主体企业的标准与条件
规模较大
主体企业应具备较大的规模， 能够承担起兼并重组的任务， 并具备足够的资源来整合其他
企业。
技术先进
主体企业应具备先进的采矿技 术和装备，能够提高整个煤矿 企业的生产效率和安全性。
管理规范
主体企业应具备规范的管理体 系和制度，能够有效地管理和 整合其他企业。
意义
兼并重组有助于优化产业结构，提高产业集中度，增强企业 竞争力；同时可以减少资源浪费，保护环境，促进经济社会 的可持续发展。
兼并重组的法律法规与政策环境
法律法规
国家出台了一系列法律法规，如《反垄断法》、《企业兼并重组条例》等，为 企业兼并重组提供了法律保障和规范。
政策环境
国家有关部门发布了多项政策措施，如《煤炭行业兼并重组指导意见》、《煤 炭企业兼并重组股权管理暂行办法》等，为企业兼并重组提供了政策支持和指 导。
应对措施
加强合同管理，认真审核合同条款，预防 合同违约风险。
应对措施
严格遵守相关法律法规，确保企业行为合 法合规。
财务风险与应对措施
应对措施
应对措施
制定详细的财务计划，合理安排 资金来源和支出，确保企业资金 链的稳定。
加强财务管理和会计核算，提高 资产质量和经营效率。
应对措施
进行财务风险评估和预警，及时 发现和解决潜在的财务风险。
4. 最终确定
通过谈判、协商等方式最终确定兼并重组主 体企业。
主体企业的确定方式
01
02
03
政府推荐
政府可以根据实际情况， 推荐符合条件的兼并重组 主体企业。
市场竞争
通过市场竞争的方式，让 多个企业竞争，最终确定 兼并重组主体企业。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
矿产资源整合工作情况报告（完整版）
矿产资源整合工作情况报告矿产资源整合工作情况报告近年来，全省矿业经济迅猛发展，现有各类矿山7600余个，从业人员近80万人，年产矿石量3亿吨以上，矿业年产值达240亿元，矿山采掘业及其后续相关产业产值占全省工业总产值的50%以上，矿业已成为我省国民经济和社会发展的重要产业支撑。
但从全省来看，还普遍存在着矿山企业数量多，开采规模小，矿产资源利用水平低等亟待解决的问题。
为此，我省自201X年初开始，以铁矿、煤矿为重点，在全国率先部署和开展了整合资源调整布局试点工作。
201X年10月，《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》（国发[201X]28号）下发后，我省以此为契机，继续加大整合工作力度，以点带面，逐步推开，扎实开展整合资源调整布局工作。
经过一年多的艰苦努力，全省整合资源调整布局工作取得了重要的阶段性进展。
现就有关情况汇报如下：一、精心部署，扎实推进，整合资源调整布局工作取得了阶段性进展201X年12月底至201X年3月底，在我省开展的集中治理整顿矿产资源管理秩序工作中，省领导对整合矿产资源调整矿山布局工作提出了明确要求。
按照省领导指示精神，针对我省大矿少，小矿多，矿山“多、小、散、乱”的问题，去年初，我厅印发了《关于制定重点矿区资源整合调整布局综合治理专项规划的通知》（冀国土资矿字[201X]1号），在全省范围内确定了17个资源整合重点矿区，先期启动和开展了整合资源调整布局工作。
为做好此项工作，我厅成立了“XX 省整合资源调整布局综合治理专项规划专家组”，印发了《关于下发〈重点矿区整合资源调整布局综合治理专项规划编制提纲〉的通知》（冀国土资矿字[201X]12号），制定了全省统一的专项规划技术要求、规划内容和编写提纲，并协助市、县国土资源局开展调查研究，指导、解决专项规划编制工作中存在的问题。
督促检查有关市、县整合规划的编制工作，对各市提交的重点矿区专项规划方案组织审查，并批复实施。
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资源整合煤矿兼并重组情况
汇报材料
山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司
根据省政府2009年5月6日省属国有企业改革座谈会有关精神，山西省焦炭集团有限责任公司与山西焦煤集团有限责任公司就山西省焦炭集团全资子公司岚县煤焦有限公司开始战略重组，并于2009年8月21日签订《战略合作框架协议》。
2009年8月17日，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室下发了晋煤重组办发[2009]17号文，明确了重组后企业名称为山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司。
2009年9月4日, 山西省人民政府国有资产监督管理委员会下发晋国资改革函[2009]360号文件批复了双方合作重组事宜，重组后的山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司葛铺煤矿是山西焦煤集团投资有限公司与山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司合资成立的股份制新建项目，山西焦煤集团投资有限公司占51%股份控股山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司，山西省焦炭集团岚县煤焦有限公司占49%股份。
2009年11月20日，山西省工商行政管理局以（晋）名称变核内【2009】第001419号《企业名称变更核准通知书》予以核准更名。
2009年12月8日换发了采矿许可证。
岚县正利煤业有限公司建设的葛铺矿井，2009年8月份签署合作协议开始整合筹备，11月3日带队进驻，通过一系列前期准备和
对各生产系统的隐患排查，矿井在2009年12月25日主通风机投入运行，于2010元月1日正式复工建设，经过一年多的建设，矿井取了突飞猛进的进展。
在焦煤集团及投资公司各级领导的亲切关怀和大力支持下，各项工程建设进展顺利。
一、矿井基本概况
葛铺煤矿位于吕梁市岚县社科乡葛铺村，原为山西省焦炭集团全资企业。
2009年9月，根据省政府5月6日省属企业改革座谈会会议精神，省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室《关于吕梁市岚县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》（晋煤重组办发[2009]17号）和省国资委《关于山西焦煤集团有限公司与山西省焦炭集团有限公司资产重组有关事宜的批复》（晋国资改革函[2009]360号）文件精神，由山西焦煤集团投资公司控股51%，山西省焦炭集团参股49%，组建新股份制企业，企业名称变更为山西焦煤集团岚县正利煤业公司（省工商局以（晋）名称变核内[2009]第001419号文予以变更核准）。