浅谈煤矿企业兼并重组
煤炭企业兼并重组涉税风险浅议
煤炭企业兼并重组涉税风险浅议【摘要】煤炭企业在进行兼并重组时，涉及到各种税收风险，包括税务政策风险、资产评估风险、税收筹划风险、资产转让风险和税收合规风险。
为了规避这些风险，煤炭企业需要加强税收风险管理意识，并制定相应的规避税收风险策略。
这样才能推动煤炭企业健康发展，确保兼并重组过程顺利进行，有利于企业长期发展和持续经营。
煤炭企业在进行兼并重组时，务必要重视税收风险管理，确保合规运营，提高企业核心竞争力。
【关键词】煤炭企业、兼并重组、涉税风险、税务政策、资产评估、税收筹划、资产转让、税收合规、税收风险管理、规避策略、健康发展。
1. 引言1.1 煤炭企业兼并重组涉税风险浅议煤炭企业兼并重组涉税风险是指在煤炭企业进行兼并和重组过程中，涉及到税收方面的各种风险和挑战。
税收在企业兼并和重组中扮演着重要角色，对企业的财务状况、资产评估、财务风险等方面都有着深远影响。
由于煤炭企业兼并重组通常涉及到大额资产交易和重大经济活动，因此税务风险也相对较大。
在煤炭企业兼并重组过程中，税务政策风险是其中一个重要的方面。
企业需要根据当地税法规定来合理规划税收政策，避免因税务政策调整而产生的风险。
资产评估风险也是不可忽视的问题，企业需要对兼并重组涉及的资产进行准确评估，避免因评估不准确而导致的税务纠纷。
税收筹划风险、资产转让风险和税收合规风险都是煤炭企业兼并重组涉税风险中的重要内容，需要企业在兼并重组过程中加以重视和应对。
在面对煤炭企业兼并重组涉税风险时，企业需要加强税收风险管理意识，规避税收风险，推动煤炭企业健康发展。
只有做好税务管理工作，企业才能顺利完成兼并重组，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 税务政策风险税务政策风险是煤炭企业兼并重组中需要重点关注的一个方面。
在税收政策不断变化的情况下，煤炭企业在兼并重组过程中可能面临着税务政策上的不确定性和风险。
税收政策的不确定性可能导致煤炭企业在兼并重组后面临着未来税负增加的风险。
浅谈兼并重组煤矿企业基础管理
浅谈兼并重组煤矿企业基础管理引言随着煤矿行业竞争的加剧和政府政策的调整，煤矿企业之间的合并和重组已经成为了一种常见的现象。
兼并重组不仅可以提高行业集中度，减少竞争，还可以实现资源整合和规模效应。
然而，兼并重组也带来了一系列的管理挑战，其中基础管理是其中重要的一环。
本文将从几个方面浅谈兼并重组煤矿企业的基础管理。
一、组织结构调整在煤矿企业兼并重组过程中，组织结构的调整是非常关键的。
首先，需要对各个部门进行整合，合并冗余岗位，避免资源的浪费。
其次，要重新设定职责与权限，明确各个部门之间的协作关系和责任分工。
此外，还需要注重人员安置和培训，确保员工的稳定性和工作的顺畅进行。
二、信息系统整合煤矿企业兼并重组后，各个子企业之间的信息系统往往是不兼容的。
因此，在兼并重组后，需要进行信息系统的整合，以实现数据的共享和流通。
信息系统整合不仅需要考虑硬件和软件的兼容性问题，还需要确保数据的安全和稳定。
此外，还需要对员工进行培训，以提升其对新系统的使用能力。
三、人力资源管理在兼并重组过程中，人力资源管理是一个非常重要的方面。
首先，要对人员进行合理的安置，避免员工流失和不满意。
其次，要合理评估员工的能力和潜力，确定晋升和调岗的机制，以保证人才的流动性和发展性。
此外，还需要加强员工的培训和团队建设，以提升员工的职业素质和团队协作能力。
四、财务管理兼并重组煤矿企业时，财务管理是一个需要重视的方面。
首先，要对各个子企业的财务状况进行分析和评估，以确定合并后的财务目标和战略。
其次，要建立统一的财务制度和管理规范，确保财务报告的准确性和可靠性。
此外，还需要加强成本控制和经营管理，以提升企业的盈利能力和竞争力。
五、风险管理在煤矿企业兼并重组过程中，风险管理是一个不可忽视的问题。
首先，要对各种风险进行全面的评估和分析，制定相应的应对措施。
其次，要建立完善的风险管理体系和机制，确保风险的监控和预警。
此外，还需要加强对员工的风险意识培养，提升员工的风险管理能力。
兼并重组煤矿须坚持有掘必探
兼并重组煤矿须坚持有掘必探摘要为了实现煤炭行业的健康发展，煤矿兼并重组已成为必须推进的重要举措。
在此过程中，矿产资源的探采工作尤其重要，只有坚持有掘必探的原则，才能保证资源的充分利用和经济效益的提高。
本文针对煤矿行业兼并重组的实践，分析矿产资源探采工作的现状和存在的问题，并提出了一些解决措施，旨在为煤炭行业的健康发展提供参考。
前言随着全球对环境保护的认识逐渐加深，人们越来越重视可持续发展。
作为传统能源的代表，煤炭在清洁化、高效化、安全化方面的重大问题逐渐显现。
为此，煤炭行业必须推进优化结构、提高效益、加速兼并重组，在保证煤矿经济效益的同时，合理利用矿产资源和降低能源消耗。
作为其中的重要一环，矿产资源的探采工作直接关系着煤矿企业的发展和行业的健康发展。
现状分析煤矿兼并重组现状煤炭行业兼并重组是根据市场经济发展规律，以加快企业改革和发展，优化行业结构，提高竞争力，促进集约化发展为目的的战略行为。
从行业层面看，煤炭行业经过多年的发展已形成了一定的规模和规律。
但是，由于煤炭行业的生产地点分布极为分散，导致了重复建设的现象严重，同时也涉及到规模较小、技术设备不齐全、管理水平较低的小煤矿，这些煤矿的生产能力难以达到规模经济效益。
兼并重组的目的就是通过整合这些煤矿，实现资源的合理利用，进一步促进产业升级和转型。
矿产资源探采现状在煤矿兼并重组实践中，矿产资源探采工作显得尤为重要。
煤炭行业存在着一些问题，比如采场大小、煤层分布等情况的各异，这就要求在矮墩井、细煤井等特殊地区进行探采工作，在探采中，要围绕着“不盲目掘进”和“充分利用资源”的原则展开。
但是，由于各地煤矿资源的分布相对分散，一般钻探费用较大，不少小矿没有资金追求高效利用矿产资源。
这就导致了许多煤矿企业的生产效率较低，经济效益不到位的问题。
解决措施建立“有掘必探”的原则“有掘必探”是指在进行煤矿兼并重组的过程中，要在煤矿资源整合的基础上，进一步优化资源配置，发挥资源的综合效益。
刍议我国煤炭企业的兼并重组
刍议我国煤炭企业的兼并重组一、我国煤炭行业现状分析20世纪80年代初，为了支撑国民经济翻两番的目标，国家提出了要重点扶持开发煤炭资源。
国家、集体、个人一起上！是当时能源基地建设的基本方针，最多时，全国小煤矿有近20000家。
仅山西省合法矿点数达到近11000座，国有大煤矿数量不足1%，乡镇煤矿产量占到全省的50%。
虽然，小煤矿的快速发展为保障国家实现经济翻两番的目标做出了巨大的历史性贡献，但也遗留了许多问题。
（一）小矿井数量多，产能低。
我国目前各产煤地区普遍存在的现象是，小煤矿数量多，开采技术水平落后，生产能力低。
截至2009年底，我国煤炭企业约有1.4万家，原煤产量30.0亿，t 企业平均年产量仅21.5万t。
年产30万t以下矿井占全国矿井总数的60%以上，其中年产3万t以下矿井数量还不少。
（二）安全投入少，事故多。
从安全生产实际情况看，绝大部分小矿井没有根据国家行业标准进行安全设施投入，安全投入少，管理水平低，抗风险能力差，导致安全事故频发。
据有关统计资料显示，2009年1-8月，我国煤矿可查事故75起，死亡、失踪人员683人。
其中小煤矿发生事故67起，占总事故数的89.3%；死亡523人，占总数的76.6%。
（三）资源浪费严重，破坏环境。
大多数小矿井，特别是河南、山西等产煤大省的小煤矿，位于国有大矿的井田范围内，开采国有大矿的资源，破坏国有大矿的生产秩序，造成国有资源的巨大浪费，同时给国有大矿留下重大安全隐患。
而且造成当地生态破坏、环境污染。
目前，我国煤矿采出率仅30%，一些小煤矿甚至仅10%，与世界先进水平采出率50%以上相差甚远。
（四）位置偏僻，不利于监管。
绝大多数小矿井建在国有大矿的边角或边沿，地处偏僻的山沟或丘陵地带，人烟稀少，道路不畅，特别是雨雪天气，人员无法出入。
因此，当地政府监管人员不愿进矿，致使政府监管流于形式。
二、推行兼并重组的重要性美国经济学家迈克尔·波特经过大量实证调查后得出结论：在一个相对统一的市场中，如果生产相同产品的前4位企业的市场占有率（集中度）总和达到40%以上，该行业的竞争秩序才可能趋于正常；如果市场集中度低于40%，则该行业内一定会出现无序竞争现象。
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和一、积极推广煤矿企业兼并重组的意义1、煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
2、加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
2．兼并重组中存在的问题1、煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
矿业权不合理配置的现状提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。
同时，一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重，缺乏资金而拿不到矿业权，资源后备保障能力严重不足。
2、兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。
煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题根据发展改革委员会的文件精神，为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展， 2010年河南省积极推进煤矿企业兼并重组工作，全省各地以个集团公司地域划块包干，积极响应，但是，有些地方对推广煤矿企业兼并重组的意义认识不足，同时也出现了一些问题，现就积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题谈一谈自己的看法1 .积极推广煤矿企业兼并重组的意义1.1煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
1.2加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
2．兼并重组中存在的问题2．1煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
煤炭资源整合和企业兼并重组政策研究
煤炭资源整合和企业兼并重组政策研究引言煤炭是世界上最重要的能源之一，尤其在发展中国家尤为重要。
然而，过去几十年来，煤炭行业面临了许多困难和挑战。
过度开采和环境问题，以及市场竞争的日益加剧，已经对行业的可持续发展造成了影响。
为了应对这些问题，一些国家开始采取煤炭资源整合和企业兼并重组政策。
本文旨在探讨煤炭资源整合和企业兼并重组政策对行业发展的影响，并对其可行性进行研究。
煤炭资源整合的概念和目的煤炭资源整合是指将分散的、零散的煤炭资源整合到一起，形成规模较大且富集度较高的煤炭资源基地。
整合的目的是为了实现资源的高效利用和提高产能，同时减少环境污染和资源浪费。
煤炭资源整合的关键是选取合适的资源基地和合作伙伴，并建立有效的合作机制。
通过整合，可以实现资源开发的规模效应和经济效益。
企业兼并重组政策的背景和目标企业兼并重组政策是为了加强行业内企业之间的协同效应和竞争力，实现行业的优胜劣汰和产业结构调整而推出的政策。
针对煤炭行业，企业兼并重组政策旨在通过兼并和重组来优化资源配置、提高效率、减少竞争和降低成本。
通过企业兼并重组，可以整合分散的煤炭资源、优化产能配置、提升技术水平和管理能力、减少行业过剩产能、实现规模效应和降低成本。
煤炭资源整合和企业兼并重组政策的案例分析中国煤炭资源整合政策中国是世界上最大的煤炭生产国，也是全球煤炭消费大国。
为了应对环境问题和资源浪费，中国政府实施了一系列煤炭资源整合政策。
其中一个重要的案例是中国煤炭集团的整合。
过去，中国煤炭行业存在着过度竞争和资源浪费的问题。
为了解决这些问题，中国政府推动了国有煤矿的整合，通过兼并和重组来优化资源配置和提高效率。
通过整合，中国煤炭行业取得了显著的发展。
煤炭资源的整合使得中国煤炭企业得以形成更大的规模，提高了企业的市场竞争力。
此外，通过整合，中国煤炭企业实现了资源的高效利用，减少了环境污染和资源浪费的问题。
美国煤炭企业兼并重组政策与中国不同，美国煤炭行业面临着市场竞争的问题。
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浅谈煤矿企业兼并重组中的几点看法
学号：2 0 9
浅谈煤矿企业兼并重组中的几点看法
------学号 209
煤炭属于不可再生资源更是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重。
一些地区的个体、小型矿井煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
据国家安监总局统计2001～2005年，全国煤矿共发生事故18514起，死亡31064人，平均每年发生各类事故约3702起，死亡约6213人。
1949年10月至2005年7月全国煤矿共发生19起一次死亡百人以上的特大事故，共死亡3162人。
在上述数据中，15起是瓦斯爆炸事故，死亡
2140人。
其中个体、地方小型矿井占事故起数和死亡人数分别占79%和68%。
因此加快煤矿企业兼并重组，规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期安全可持续发展的重大举措。
所以我赞成加快煤矿企业兼并重组，因为它是我国社会发展进步的大势所趋、更是煤炭企业安全、健康发展的历史必然。
煤矿企业兼并重组工作的优缺点
优点主要有：
1、加快煤矿企业兼并重组有利于国家的安全发展、集约发展、清洁发展、可持续发展、保障国家能源安全。
2、通过兼并重组，全国煤矿企业数量特别是小煤矿数量将明显减少，形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团，煤矿企业年均产能提高到80万吨以上，特大型煤矿企业集团煤炭产量占全国总产量的比例达到50%以上。
而且由于煤矿技术装备水平明显提升，煤炭资源回采率明显提高，有利于煤炭资源的合理开发、长期利用。
3、煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，加快推进煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能，优化产业结构，提高煤炭生产集约化程度、安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，促进煤炭工业安全健康发展。
4、在资源开采的同时，煤炭生产也给环境承载力带来了极大的破坏。
加快企业兼并重组，打造煤企巨头，这一过程中，兼具资金、技术、人才等优势的大型民营企业有望脱颖而出，煤炭开发秩序进一步规范，环境保护与治理得到加强。
有利于国家提出的“科学发展、安全发展、健康发展、绿色发展”的目标。
5、加快企业兼并重组，有利于企业管理方式的改变与提高。
改善一些地方煤矿企业“多、小、散”以及管理落后的状况、提高整个行业的管理水平。
提高企业精细化管理水平，是节约管理成本，调整产业结构和转变经济增长方式的重要手段。
改变“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式，强调过程控制，着眼生产效率提升。
6、加快企业兼并重组，有利于改善地方小型矿井和个体煤矿职工井下的作业环境。
在中国，有超过265万煤矿从业人员常年在粉尘环境中作业，每年都有井下职工因尘肺病死亡。
企业重组后能很好的利用兼并企业的资金、技术、人才优势，加大矿井安全设施的投入，给职工创建一个绿色、健康的工作环境。
通过过去几年的兼并重组建设，我们已积累了丰富的经验。
但是，目前依然存在以下缺点： 一是“四多四少”现象较为普遍，即政府包
办的多、企业自主的少，国企之间的多、跨所有制的少，区划内的多、跨地区的少，本行业的多、跨行业的少。
二是煤炭资源价款飙升，以及技术改造和产业升级带来的大量资金投入，导致兼并重组主体企业资金压力加大。
三是由于兼并重组主客体前期在组织、战略和企业文化理念方面的较大差异，使得兼并重组后期体制机制方面的融合较为困难。
四是集团管理问题突出。
兼并重组后组建的煤炭大企业集团由于规模扩大、业务拓展、产权变动等变化，使得原有的管理模式面临诸多挑战。
作为兼并重组的主体，应具备以下条件：
1、兼并小煤矿成本高、风险大，对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价。
又如省内煤炭资源矿业权价款由0.8元/吨上涨到3元/吨，兼并企业面临很大资金压力，难以承受。
此外，对被兼并矿井的技术改造和产业升级需要投入巨额资金，并购成本较大。
且资金回收期长，这就要求作为兼并重组的主体企业必须有雄厚的资金基础。
2、科学配置煤炭资源，对尚未开发的煤田，要按照一个矿区原则上由一个主体开发的要求。
科学、合理划分矿区和井田范围，制定矿区总体规划和矿业权设置方案，依法向具备开办煤矿条件的企业出让矿区的矿业权。
3、兼并重组的主体必须具有良好的精细化管理经验，改变被兼并企业的“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式，强调过程控制，着眼生产效率提升。
4、兼并重组的主体必须具有成功的质量标准化建设经验，改变被兼并企业工程质量低劣、安全设施差，造成安全管理的被动局面。
5、兼并重组的主体必须具有一定数量的专业技术人才优势。
企业管理离不开技术人员，特别在煤矿的高危行业、没有一定的专业工程技术人才，那就无法确保今后的科学发展。
6、必须有好的企业文化基础。
兼并重组后以良好的企业文化熏陶、带动被兼并企业，形成自己的管理文化、企业文化风格，以便于企业的良好发展。
7、政府应积极参与企业兼并重组的主体的核定事宜。
在宗合考虑煤炭生产企业资产状况、生产规模、管理水平和产业化发展等条件确立兼并主体。
最后：煤炭企业的合并重组离不开政府部门的大力支持，各级政府部门也应从政策、环境、服务等多方面积极发挥作用，提高开办煤矿和获取矿业权的准入门槛；建立煤炭资源向优势企业流转机制；加强对煤炭
行业重组整合的协调和指导服务机构；建立健全给予性政策体系，加快政策跟进；进一步完善资本市场和金融市场，支持和发展煤炭产业股权投资基金；加强相关制度建设，做好保驾护航工作。
2012年9月2号。