浅谈煤矿企业区队管理建设
浅谈区队管理采煤队
浅谈区队管理2013年就这样已经渐行渐远，通过2013年全年的工作开展情况，对区队的管理工作有了一定的认识与了解，现在就区队管理谈一下自己的一些看法，不足之处望领导批评指正：（一）矿每个月都会下达生产任务，生产任务的完成与否是衡量一个区队整体战斗力的硬性指标，更是关系到工人阶级收入的决定性因素，所以在保障安全的前提下完成工作面的生产任务是所有工作中的重中之重。
每个月生产任务的完成取决于众多因素的共同作用：地质因素、机械设备、人为管理乃至一些政策限制等，任何一个因素或环节出现了问题都将严重影响生产任务的完成，对工作面出现的任何一种因素，一直战斗力强大的队部管理人员必须在第一时间商量出最佳的解决办法，制定最为优化的措施，尽最大可能的将该因素造成的影响降低到最小限度。
举几个简单的例子：1、12051工作面下半段出现薄煤带，情况严重时几乎近三十米的工作面为全岩，使小班的生产任务变得异常紧张，为完成本班的生产任务不得不延长生产时间，导致下个班必然工时必然延长，加之八点班的检修不能有足够的时间，致使落点的问题恶性循环，接班的工人往往要在工作面坐上两三个小时才能进行生产，队部结合生产实际与矿领导达成一致意见，实行“二九一六”工作制，彻底解决了工时过长的历史问题，不仅使检修班有了充足的时间保障，并且使生产班人员能集中生产，充分休息，工作面的推进度也迅速增长到一个小班采两排。
工作面的原煤产量炮采工作面新高。
2、工作面试采阶段由于顶板预裂，导致顶板破碎，工作面支架无法进入实煤体，托不住顶板，支架歪斜、咬架情况严重，极大的阻碍了试采工作的顺利开展，通过全矿各级领导的共同商量，大胆提出通过人工扩棚的方法使支架在人造假顶下逐渐进入实煤体，从而完成工作面的试采工作。
通过实践工作面取得了巨大的转变，仅三排共计3.6m工作面便进入了实煤体，支架托住了顶板，完成了工作面的试采。
总而言之，作为区队的技术管理人员必须能尽自己最大可能的深入现场，用最短的时间将“老前辈”的生产经验学到手，并要认真比对自己所学的知识，不断的进行强化与细化，增强自己解决问题的能力。
加强煤矿企业基层区队综合管理的探索与思考
加强煤矿企业基层区队综合管理的探索与思考摘要：对于煤矿企业来讲，基层区队是其基本组成单元，也是企业展开各项管理、推动安全生产的保障。
基层区队综合管理水平会对煤矿企业生产经营发展造成直接影响，鉴于此本文探究了加强煤矿企业基层区队综合管理水平的有效策略，以期能带来借鉴价值。
关键词：煤矿企业；基层区队；综合管理对于我国煤矿企业来讲，安全生产是其永恒的话题。
基层区队是煤矿企业重要构成环节，其在企业各项工作开展安全管理中有着重要作用，可以说煤矿企业的每一项工程都需要从基层区队开始。
因此须采取有效措施提升基层区队的综合管理水平，落实相关责任，以保障煤矿企业安全生产。
一、煤矿企业基层区队综合管理工作开展重要性对于煤矿企业来讲，安全是其发展的重要前提，也是其获取较高社会经济效益的基础。
煤矿生产区域情况比较复杂，且容易变化，这也是煤矿企业基层区队在综合管理时的一大难点。
通过对煤矿各类事故进行深入分析之后可以发现，一些事故看似偶然，但却是因为人员在生产中违规操作所导致的，而这一问题也反映了煤矿企业存在综合管理不规范、安全教育不到位等现象。
因此基层区队一定要树立起安全第一的理念，并采取措施提升综合管理成效。
二、煤矿企业基层区队综合管理策略探究（一）加强制度建设想要使基层区队各项工作逐渐朝着规范管理的方向发展，就必须制定和完善相关制度措施，这样才能确保综合管理工作更加规范。
首先，应建立菜单式管理法，结合各项制度展开规范化管理，包括值班干部流程表、自主管理日报等，将每日的任务完成情况、质量情况、责任追究结果等统计在日表中，之后再在班前会上进行公示，确保各职工能对自身工作开展实际情况心中有数。
其次，通过表格形式对某一时间段需开展工作进行明确，并要按照相关流程逐条落实，将工作情况填写在流程表上，这种方式不但有利于综合管理工作效率的提升，还可避免工作漏洞。
此外，要进行五位一体验收模式的制定和实施，狠抓施工质量与安全，对谁管理、谁落实、谁考核、谁奖罚等进行明确，切实将五位一体验收模式落实下去。
煤矿区队建设经验交流材料
煤矿区队建设经验交流材料煤矿区队建设经验交流材料煤矿区队建设对于提高煤矿生产效率、保障矿工安全意义重大。
以下是我所在煤矿区队在建设过程中的经验交流，总结了一些关键点和方法，希望能对其他煤矿区队的建设工作有所帮助。
一、强化团队意识煤矿区队的建设首先需要建立一个团结协作、积极向上的团队。
通过组织举办团队活动、定期进行交流会议等方式，加强团队意识的培养。
另外，要营造一个公平、公正的竞争环境，让每个队员有机会展示自己的才华，获得成长。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是区队建设的关键所在。
我们在建设过程中，采取了多种方式提高团队沟通效率。
首先，建立一个便捷的线上沟通平台，使队员之间可以随时随地进行交流。
同时，定期组织团队会议，进行面对面的交流，解决问题，加强团队合作。
三、建立健全的制度体系煤矿区队的建设需要建立一套健全的制度体系，明确各个环节的职责和操作流程。
我们通过借鉴其他煤矿区队的经验，结合我们自身的实际情况，逐步完善了制度体系。
同时，要加强对制度的执行力度，确保每个队员都能按照制度要求进行工作。
四、注重专业技能的培养煤矿区队的队员需要具备扎实的专业技能。
我们推动队员通过培训、学习交流等方式提升自己的技能水平。
特别是在安全生产方面，我们加强队员对相关法律法规的学习，进行实战演练，提高应对突发事件的能力。
五、积极倡导创新思维煤矿区队建设需要不断创新。
我们鼓励队员主动提出改进意见，积极探索新的工作方法和新的技术手段。
鼓励队员参加行业交流活动，学习其他煤矿区队的成功经验，不断追求更好的工作效果。
六、加强对队员的关心和关怀煤矿区队建设不仅仅是提高生产效率，更是关乎每个队员的生活和发展。
我们注重关心队员的身心健康，加强队伍凝聚力。
通过组织丰富多彩的活动，加强队员之间的互动，培养和谐团队氛围。
以上是我们煤矿区队在建设过程中的一些经验总结，希望对其他煤矿区队的建设工作有所启示。
煤矿区队的建设是一个长期而艰巨的任务，需要各级领导的大力支持和全体队员的积极参与。
煤矿基层区队的安全管理
煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。
而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。
在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。
2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。
基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。
在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。
3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。
煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。
3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。
为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。
3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。
煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。
3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。
通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。
4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。
浅谈煤矿区队管理的重要作用
浅谈煤矿区队管理的重要作用作者：杨鹏来源：《中国科技博览》2013年第16期安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。
其本质就是要在生产过程中防止各种事故的发生。
它是煤炭企业的生命线、幸福线。
没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。
因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤炭企业强劲的发展势头。
现在我来谈一下我所在单位对安全生产实行的一些办法。
一、深入落实与创新发展“五级隐患排查与治理制度”全矿各级管理人员，严格执行了“五级隐患排查与治理制度”。
真正做到了安全管理制度化、程序化，建立起了矿、公司、专业、区队安全办公会议制度。
矿和公司每月、专业每旬、区队每周召开一次安全办公会议，重点对安全生产组织过程中的隐患进行排查，制定隐患治理措施，保证安全生产。
（1）严格重大事故隐患的排查与落实整改对于影响矿井安全生产的A级隐患，重点抓了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等重大危险源以及“一通三防”、“雨季三防”等整治项目，分别制定了整治规划，计划了资金，落实了责任人，并实施动态监控，安监处对措施执行情况进行定期检查，确保各项控制措施落到了实处。
对于重大隐患的控制，做到了项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实，确保了各项重大隐患得到切实有效控制和治理。
（2）创新隐患治理思路，确保动态除患的及时消除实行各级管理人员下井必须在工作地点和随身携带的走动式管理卡上进行隐患排查，并将重要的隐患做出标示，并录入动态隐患管理台帐中，限期进行整改。
对整改不力的区队负责人进行考核，并进行通报。
促进了各基层区队对于动态隐患的治理，消除了以往基层区队管理人员对于动态隐患不重视、处理拖沓的毛病，使动态隐患得以及时消除，大幅降低了零打碎敲事故，大幅降低了破皮工伤事故的发生。
浅谈煤矿区队管理
贪 功 诿 过 。 为 队长 不 仅 要 能 激 发 他 人 跟 采 取 强 制 措 施 。 月检 查 处 理 安 全 隐 患 队 作 每 随 你 一 起 工 作 ， 取 得 共 同 目标 ， 且 能 干 不 得 少 于一 定 的数 量 ， 底 纳入 考 核 。 以 而 月 对 在 青 、群 的 度 ， 且 管 理 人 员 要 带 头 严 格 执 行 ， 有 法 创 立 一 种 机 会 和 成长 并 存 的 环 境 。 这 种 “ 岗 员 ” “ 监 员 ” 隐患 冶理 工 作 采取 并 “ 每 做 每 必依 ， 法 必 严 ” 否 则 ， 使 有 再 健全 的制 环 境 下 ， 个 人 都 想 抓 住 机 遇 ， 出 显 著 评 优 的 办 法 。 月 根 据 他 们 的 工 作 情 况评 执 ， 即 度 ， 只是一纸空文。 也 业 绩 。 了解 的 基 础 上 信 任 职 工 ， 他 舞 出“ 秀 青 岗 员 ” “ 秀 群 监 员 ” 给 予一 在 给 优 和 优 ， 台 让 他 充 分 发 挥 。 然 ， 让 职 工 长 期 保 定 的 物 质 奖 励 。 一 般 职 工 的 隐 患 治 理 工 当 要 对 可 ２管理 要以人为本 ， 创建和谐 区队 持 旺 盛 的 士 气 ， 非 如 此 简单 。 制 订 一 作 采 用 正 向 激 励 的 办 法 ， 以 在 队 会 议 室 决 要
堂 。 似 以 上种 种 管 理 方式 ， 煤 矿 司 空见 类 在 惯 ， 怎能 得 到 职 工 的信 服 呢 ？ 工 带 着情 又 职 绪 上 岗 ， 怎能 确 保 安 全 ？ 又 区队 的 管 理是 一 项 系统 工程 ， 须 建 立 科 学 合 理 的 规 章 制 必
伍 。 以 ， 长 要 有 大 局 意 识 ， 利 于 团 结 兆 和 ｌ ０ 起事 故 隐患 。 所 队 不 ００ 因此 隐患 治 理是 抓好 的 话 不 说 ， 利 于 团 结 的 事 不 做 ， 不 能 安 全 的 关 键 。 管 理 人 员 的 隐 患 治 理 工 作 不 更 对
浅谈区队安全生产管理工作
浅谈如何做好区队安全生产工作（国投煤炭郑州能源开发有限公司教学三矿李占松）光阴荏苒，转眼间我在教学三矿基层区队已工作十几个年头了，说起区队安全生产，可谓是感慨万千。
下面是我对煤矿基层区队安全生产工作的一些认识，由于时间仓促，有不当之处，请各位老师批评指正。
1、搞好煤矿安全生产工作．制度保证上必须严密有效安全生产是一项复杂而艰巨的系统工程，要真正把它抓出成效，就必须坚持“依法治安”，规范区队长、班组长和工人的安全行为，使安全生产始终处于受控状态，使生产现场始终处于有序管理，使安全生产的各项基础工作都有制度可依。
制度保证上严密有效，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度。
在建立安全法规制度方面要抓好两方面的工作：一方面是上级部门历年颁发的安全生产法律、法规、命令、条例、标准等，要把所有涉及安全生产方面的各种法规认真学习，严格落实；另一方面是处矿上建立的规章制度外，区队必须根据自己的实际工作建立健全各项安全生产规章制度，完善井下安全管理制度。
2、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。
对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。
安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。
你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。
因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。
区队所欲成员思想层次上必须清醒地认识到安全的重要性。
从效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任；福利上来说，安全就是员工最大的福利。
3、加大安全培训力度，着力提高全队人员的安全素质一是切实做好安全生产宣传教育工作，处培训办组织的安全培训外，队内应根据不同工种及各种工作环境，制定切实可行的具有针对性的培训方案。
煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度
煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度1.前言对于一个煤矿来说，队伍建设非常重要。
因此，建设出一套有效的队伍管理制度对于整个煤矿的发展至关重要。
本文旨在探讨煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度。
2 .管理制度概述2.1 管理体系煤矿五长六科五队建设区的队伍管理应该有一个完善的管理体系,以有序地管理队伍，并为队伍的发展提供支持。
这个管理体系应该包括以下部分：•总体管理规划•改进管理流程•数字化管理系统•完善的培训计划2.2 管理目标队伍管理的主要目标是确保队伍正常运转，并且员工在工作中能够得到适当的支持和激励，从而充分发挥个人和团队的潜力。
为了实现这些目标，我们需要：•完善的员工招聘和入职流程•优秀员工的留存计划•严格的纪律和考核制度•有效的员工奖励和激励机制2.3 管理原则除了管理体系和管理目标以外，还需要遵循一定的管理原则：•公开透明：管理规则和流程应该对所有员工公开，并且每一位员工都应该理解自己的职责和目标。
•理智决策：管理人员应该基于实际数据和分析来做出决策。
•员工参与：每个员工都应该有主动参与并提出建议的权利。
3 .队伍管理规划对于煤矿五长六科五队建设区来说，队伍管理规划应该有以下主要部分：3.1 招聘计划招聘计划应该明确描述每个岗位的职责，资格和任职要求，并且应该找到最好的人来支持该座煤矿的运营。
3.2 培训计划培训计划应该为新员工和有工作经验的员工提供适当的培训。
培训计划应该涵盖技能培训以及管理和领导力培训，并且应该不断更新。
3.3 激励和奖励计划激励和奖励计划应该被创建来奖励那些践行使命和实现目标的员X o激励和奖励计划可以包括：•奖金和股票期权•物质奖励，例如员工活动或旅游•暴露在外部机会，例如参加会议或培训3.4雇员安全安全应该始终是工作的第一要务。
因此，每个员工都应该得到培训以确保他们在工作中遵循正确的安全协议。
4.效益评估和绩效考核为了评估实现的结果，我们需要定义并跟踪关键绩效指标。
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职 工进入煤 矿企 业后 ，往 往不参 加任 何安全培 训学 习就上
岗 作 业 ， 不 懂 安 全 ，不 管 安 全 ， 经 常 违 章 作 业 ，发 生 安 全 事 故 。 因 此 区 队 内部 应 动 态 地 对 全 队 职 工 进 行 安 全 培 训 学 习 。 职 工 的 安 全 知 识 和 业 务 素 质 提 高 了 ， 在 一 定 程 度 上 就 保 障了区队的安全生产，提高区队的经济效益 。 技 术 队 长 、 技 术 员 是 全 区 队 的主 要 技 术 骨 干 ， 具 备 较 强 的 专 业 知 识 、 安 全 生 产 知 识 和 业 务 素 质 。 技 术 人 员 必 须
途径。
关 键词 ： 区队；组织 ；安 全生产 ；基层 组织
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督。
２ ２加强 区队职工安全培训 ．
煤 矿 企 业 是 一 个 高 危 行 业 ， 地 质 条 件 复 杂 多 变 ， 生 产 工 艺 复 杂 。 给 生 产 和 安 全 带 来 极 大 的 威 胁 。 然 而 煤 矿 职 工
划 实施 的主 体 ，也 是企业各 项技 术经济 指标 实现 的主体 ， 其 管理 建设 直接关 系到企 业安全 生产 的实现 、经济 效益 的
２ 区队管理建设途径 要 实现 煤矿企 业 的各 项政策 法规及 安全 制度 的实施及 安全 牛产任 务的完 成 ，煤矿 企业 必须加 强 区队管理 建设 。
定 期组织 全 队职 工参加 安全培 训学 习，且一 周至少举 行一 次 至少２ 小时的安全培训学 习。每月对安全培 训学习 内容进
Ｋｅ ｒ ： ｉｔｉｔｔａ ； ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ； ｆ ｒ ｄｕ ｔｏ ； ｒｍ ａ ｙｏ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ ｙｗｏ ｄｓＤ ｓｒｃ ｅ ｍ Ｏｒ ａ ｉａ ｉ Ｓａｅｐ ｏ ｃｉ ｎ Ｐ ｉ ｒ ｒ ａ ｉａ ｉ ｏ ｏ
ｌ 引 言 煤 矿 区 队 是 煤 矿 企 业 的 基 层 组 织 ， 它 既 是 企 业 经 营 计
提缺乏 自我保护意识和 能力 。
区 队安全 管理是 煤矿企 业安 全管理 的基础 ，是 强化安 全管理 ，落 实安全 责任 ，实现煤 矿企业 安全 生产 的基 本保 障 ，也是煤矿 各项 政策法 规 、安全制度 、生 产任 务具体落 实的组 织 。因此区 队安全 管理水 平的高 低直接 决定着 企业
Ⅵ， ＡＮＧ ａ ． ｉ， Ｕ ｃ ｅ ｇ ， Ｖ ｈ ｏ ｗｅ ＺＨＵ ｅ ｙ‘ Ｃｈ ｎｇ ｑ ＬＩ Ｙｕ．ｈ ｎ Ｌ Ｓ ａ — ｎ ， Ｚｈ ｎ— ｒ
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中国 西部 科技 ２ １ 年１ 月 （ ０ １ ０ 上旬 ） １ 卷 第２ 期总 第２ １ 第 ０ ８ ６ 期
王 昌琪 ’
刘玉成 ’
吕 绍 文
朱 贞 义
（ ． 节 学 院 资 源 与安 全 工 程 学 院 ， 贵 州 毕 节 ５ Ｉ０ ；２永 贵 五 风 煤 业 有 限 责 任 公 司 ， 贵 州 大 方 ５ １ １ ） Ｉ毕 ５ ０ ． ７ ５ ６０ 摘 要 ： 煤 矿 企 业 是 一 个 高危 行 业 ， 区 队是 煤 矿 企 业 的基 层 组 织 。 加 强 区 队建 设 是 煤 矿 企 业 安 全 、快 速 、 稳 定 发展 的 基 础 。 煤 矿 企 业 的 安 全 工 作 要 靠 每 个 区队 的安 全 、 稳 定 运 行 作 保 障 。 针 对 目前 煤 矿 企 业 的安 全形 势 ，提 出 区 队建 设 的 具 体