项目总工述职报告2019 2019总工述职报告 精品
关于项目总工述职报告三篇
关于项目总工述职报告三篇项目总工述职报告篇1崭新的20xx年，就是我在中铁九局七公司工作的第四年，在这四年期间，我经历了一系列的转变，从一名刚刚走出校门的大学生到施工现场的技术人员，从一名入党积极分子到一名正式的党员、从一名工地见习生到目前的项目总工。
在此，要感谢各位领导对我的关怀、信任和支持。
在这次七公司公开招聘中，我应聘的岗位就是‘具有一亿元生产能力项目部的项目总工’。
以下就是我的述职报告，请予审议。
20xx年7月，为了尽快提高自己的业务能力，尽早适应中铁的工作和生活环境，我在正式报道之前，就在新民DK71柳河特大桥工地开始了我的施工生活。
通过此工程，我学会了施工测量、灌桩、墩台混凝土施工、架梁、线路及内业资料的填写，对整个桥梁工程有了整体的认识和细致的了解。
20xx年8月，刚满一年见习期的我，被单独调到抚顺，施工一座市政桥（抚顺新城东桥），在这里，除了对施工中外业和内业工作的继续深造外，开始对施工组织的编制和施工工艺有了更新的认识和学习，经过同事和我几个月的共同努力，顺利完成了这座公路桥的施工。
20xx年，当我继续专研桥梁施工技术时，公司给了我一个崭新的从未接触过的工程——沈阳三台站场改造。
由于三台站就是当时我公司入驻沈阳西部工业走廊的第一个工程，此工程意义非常重大！公司领导给我们的任务就是：必须漂亮地拿下这个工程。
当时对于我来说，既就是一种机遇，又就是一种挑战。
从未接触过站场轨道工程的我，决心拿下这个工程。
面对着各种道岔及复杂的转线方案，我没有退缩，不明白的就去请教公司领导，请教同学同事，上网查资料，重新拿出了大学时的课本。
听说当时六公司在沈阳马三家站场施工，就带着项目部的技术人员，一同去马三家工地参观、学习。
终于，功夫不负有心人，在漂亮地完成了站场改造的同时，也为我公司能顺利进军沈阳西部工业走廊工程的道路上，尽了微薄之力。
20xx年，在公司领导的帮组和个人的努力下，使我收获了许多宝贵的东西。
项目总工述职报告
项目总工述职报告项目总工述职报告1各位领导、同志们：大家好！自担任xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。
在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的`问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。
做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。
经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。
组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。
能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。
不做违反公司制度的事。
严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。
由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。
项目总工个人述职报告
项目总工个人述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的项目总工，通过这份述职报告，我将向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去一年里，我作为项目总工，负责我所负责项目的设计、施工及后期运维工作，同时也负责协调各专业部门的工作。
该项目是一个大型地铁工程项目，包括线路规划、车站设计和隧道施工等多个方面。
二、工作成绩1.设计阶段：在项目的设计阶段，我通过与设计团队密切合作，确保设计方案与客户要求相符，并符合相关的法规和标准。
我积极参与设计方案的评审和修正，为项目后期施工打下了良好的基础。
同时，我也提出了一些创新性的建议，如采用新型材料，优化施工工艺等，提高了项目的可持续性。
2.施工阶段：在工程施工阶段，我负责组织协调各专业部门的工作，确保施工进度和质量。
我严格执行工程施工计划，监督施工进度，及时解决施工中的技术难题和安全问题。
与施工队伍和监理单位紧密合作，做好施工记录，及时处理施工问题，保障项目的顺利进行。
3.后期运维：在项目竣工后，我继续负责项目的运维工作，保证车站设施的正常运行和维护。
我制定了详细的运维计划和工作流程，保证设备的定期检修和维护，提高运行效率和可靠性。
同时，我也与相关单位保持密切的联系，消除设备问题和故障。
三、工作亮点1. 提升管理水平：在过去一年，我通过学习和培训，提升了自身的管理水平。
我学习了先进的工程管理理论和实践经验，掌握了项目管理工具和方法。
我采用了信息化管理系统，提高了工作效率和数据的准确性。
通过多部门合作和项目经验的积累，我使得项目的管理更加科学化和系统化。
2. 优化工程流程：在项目的设计和施工过程中，我发现了一些工程流程中的瓶颈和问题，并及时提出了解决方案。
我通过改进设计方案和施工工艺，减少了材料和人力资源的浪费，提高了施工效率。
经过我和团队的努力，项目的通行能力和安全性得到了有效提升。
3. 团队协作：作为项目总工，我注重与团队成员的沟通和合作。
我组织会议，定期与团队成员进行工作交流和问题解决。
项目总工述职报告
项目总工述职报告项目总工是项目管理团队的核心成员，主要负责项目的全过程管理工作，协调各个部门和人员之间的关系，确保项目按时、按质完成。
以下是我担任项目总工期间的述职报告。
一、项目规划和组织我在项目启动阶段积极参与项目规划工作，与项目经理一起制定项目目标、范围和计划。
在需求分析和资源分配方面，我与相关部门进行有效沟通，确保项目目标的准确理解和资源的合理配置。
通过制定详细的项目计划和组织结构，我成功地将项目人员组织起来，确保项目有序进行。
二、项目进度管理我密切关注项目进度，及时跟进和解决项目中出现的问题。
通过制定详细的项目进度计划和里程碑管理，我能够清晰地掌握项目的进度情况，并及时调整和优化项目计划，以确保项目按时完成。
在项目实施过程中，我与各部门的项目经理保持紧密合作，及时沟通项目进展和风险，协调解决工作中存在的矛盾和问题。
三、质量控制我注重项目质量控制，组织相关人员进行质量管理工作。
我明确制定了项目质量目标和标准，并制定了相应的质量管理计划。
通过监督和检查，我能够及时纠正项目中出现的质量问题，确保项目按照质量标准进行。
同时，我也鼓励项目团队成员提出改进意见和建议，以提高项目的质量和效率。
四、成本控制我积极参与项目预算编制和成本控制工作，确保项目在控制的成本范围内进行。
在项目实施过程中，我与财务部门保持密切联系，及时了解项目的成本情况，并采取相应措施控制项目成本的增长。
同时，我也与技术部门和供应商进行有效的谈判，以获取合理的价格和优惠政策，降低项目的采购成本。
五、团队管理我注重团队建设和管理，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过制定合理的激励措施和培训计划，我促使团队成员不断提升自身的技能和能力。
同时，我也注重与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围。
通过有效的团队管理，我成功地提高了项目团队的凝聚力和协作效率。
综上所述，作为项目总工，我始终以项目目标为导向，积极参与项目的各个环节，协调各方面资源，确保项目的顺利实施。
项目总工述职报告精选
工程总工述职报告5篇各位领导、同事们：20xx年是工程部工作任务最重，难度的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20xx年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带着工程部技术人员进行现场施工技术管理、效劳和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、学业务、强理论，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习>政治理论为抓手，不断坚决党性修养，深入查找缺乏和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规标准自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、标准、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原那么，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的根本要求和行为准那么，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，坚持'重人品、干实事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为工程效劳，始终以一个优秀*员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立开展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步开展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来，我结合本工程施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制本钱、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，平安、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段。
总工述职报告（精选5篇）
总工述职报告（精选5篇）总工篇1各位领导、同志们，大家好：我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展;坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平;组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统;严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案;负责抓好一通三防、矿井防治水、小煤矿管理和职工培训工作。
主要分管矿通风区、地测科、教育培训中心、科技信息中心等部门。
近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届五中、六中全会精神，牢记党和组织赋予自己的使命，在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。
不断加强政治学习，自觉抵御各种不正之风的侵蚀，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。
深刻领会科学发展观的精神，用科学发展观武装自己;从我做起，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把党的宗旨贯穿到实际工作中去。
严格按照党纪、政纪的有关规定严格要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
二、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作二十余年的煤矿生涯，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。
本矿属于高瓦斯矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在南翼采区，造成现有通风系统南紧北松的局面。
为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结)，加强了高瓦斯区域(南三、南一下组煤下山和南五采区采掘工作面)的瓦斯治理工作。
项目总工程师述职报告（精选3篇）
项目总工程师述职报告（精选3篇）项目总工程师篇1三春开盛纪，万马闯雄关。
中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。
混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。
本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、20xx年工作回顾：（一）施工组织管理在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4、制定质量管理制度及保证措施。
项目总工个人述职报告
项目总工个人述职报告尊敬的领导：我向您汇报我在过去一年中的工作情况。
在这一年里，我担任项目总工一职，负责管理和协调项目的各项工作。
首先，我全面负责项目的规划和组织。
在项目启动期间，我与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表，并确保每个阶段的任务都能按时完成。
我还与各相关部门建立了良好的沟通和合作关系，确保项目的顺利进行。
其次，我全权负责项目的人员管理。
我与人力资源部门合作，招聘了一批优秀的团队成员，并对他们进行了培训和指导。
我定期组织团队会议，分享项目进展和解决存在的问题。
我也鼓励团队成员提出建议和改进建议，以提高项目的效率和质量。
此外，我全面负责项目的质量管理。
我确保项目符合相关法规和标准要求，并制定了一系列的质量控制措施。
我组织了定期的质量审核和检查，以确保项目的质量和进度符合预期。
最后，我积极参与项目的风险管理。
我与项目团队一起制定了风险评估和应对策略，并将其纳入项目计划中。
我定期与团队成员交流，了解他们在项目中遇到的风险和困难，并提供相应的支持和解决方案。
通过我的努力和团队的协作，该项目已经取得了一系列的成就。
我们按照计划完成了项目各个阶段的任务，并得到了领导和客户的高度认可。
我们还实现了项目质量的提升和工作效率的提高。
在项目的过程中，我也收到了很多团队成员和相关部门的肯定和赞扬。
但是，我也意识到还存在一些问题。
例如，在项目的某些阶段，我们遇到了资源紧张和沟通不畅的情况。
我会与相关部门沟通，找到解决问题的方法，并排除障碍，以确保项目的顺利进行。
总体来说，我对自己过去一年的工作成绩感到满意。
但我也会继续不断努力，不断提高自己的工作能力和技能，为项目的顺利进行和取得更好的成绩而努力。
谢谢您的支持和信任。
此致敬礼项目总工。
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项目总工述职报告20192019总工述职报告
一、学业务、强理论,不断提高自身素质一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢.
二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记同志八荣八耻的伟大教导,坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭.
三、工作方面在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面：
1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、
第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,()取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,.
2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题.对于项目技术管理、我做了以下几
点⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人.
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责.在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更.
⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等.为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、
第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习.
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查.认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠.
要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据.
4、落实安全质量管理、打造精品工程作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益.
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到宁要安全的效益,不要带血的利润,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故.施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审
设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态.
坚决对工程不合格部位进行了返工处理.
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力.
1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作,增强大家解决突发问题的能力.另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性.
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,道排的土石方利用与借土填方,土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键,虽然目前变更联系单已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告.
3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在.
诸如学习有欠深入,知识不够全面；因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等.这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意.
xxxxxx项目总工述职报告篇二：2019述职报告--刘会欣2019年述职报告光阴荏苒,转眼间,从2019年7月加入中弘的大家庭至今已半年多了.回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下：
一、2019年工作总结经过层层选拔,严格的考试,我最终幸运的成为*******八名讲解中的一员.讲解的工作对我来说既熟悉又陌生,虽然我有丰富的工作经。