建筑公司工作流程(同名13033)
建筑公司工作流程及内容
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建设公司工作流程
建设公司工作流程目录前言 (5)工作目标 (6)分公司宗旨 (6)经营理念 (6)经营模式 (6)总公司、分公司、项目部、分部之间的关系 (6)管理模式 (8)考核原则 (8)分公司组织机构图 (9)安全领导组织机构 (12)质量领导组织机构 (13)考核组组织机构 (14)成本控制组织机构 (15)分公司经理职责 (16)分公司总工职责 (17)综合人事办公室 (18)综合人事办公室岗位职责 (19)办公室管理制度 (20)第一章总则 (20)第二章职责范围 (20)第三章办公室事务管理 (21)一、文件管理制度 (21)二、办公用品管理制度 (21)三、会议管理制度 (22)四、公章管理制度 (23)五、请销假制度 (23)六、值班制度 (24)计划统计科 (32)计划统计科组织机构图 (33)计划统计科职责 (34)计划统计科科长职责 (35)计划统计科组长、组员职责 (36)计划统计科制度 (37)计划统计工作流程图 (40)劳务工队选择流程(试行) (41)合同签订流程图 (42)实施性施工组织设计标准(试行) (43)合同编号说明 (47)工程技术科 (49)工程技术科组织机构图 (49)工程技术科岗位职责 (50)工程技术科科长岗位职责 (52)计量员岗位职责 (53)资料员岗位职责 (55)计量员工作流程图 (56)工程结算流程图 (57)资料员工作流程图 (58)财务科 (59)财务科职责 (59)财务科科长职责 (61)财务会计岗位职责 (62)出纳岗位职责 (63)项目部 (65)项目部组织机构框图 (65)项目经理职责 (66)项目总工程师职责 (68)项目分部经理职责 (71)质检负责人职责 (72)材料负责人岗位职责 (74)试验室主任职责 (75)安全负责人职责 (78)技术员职责 (79)测量员职责 (80)施工员职责 (81)库房管理员职责 (82)采购员职责 (83)试验员职责 (84)试验室资料员职责 (85)综合办公室职责 (87)试验室职责 (88)项目部管理规章制度 (89)施工安全管理流程及标准 (92)材料管理流程 (94)材料采购申报单 (95)工地试验室检测工作标准 (96)工地例会、安全巡查制度 (106)新参加工作人员三级安全教育登记表 (107)安全隐患整改通知书 (108)事故隐患整改结果复查记录 (108)廉政建设制度 (109)前言。
建筑公司施工管理工作流程
建筑公司施工管理工作流程建筑公司施工管理工作流程是实施建筑生产管理制度的基本规范和程序，是按照建筑工程施工的进度、质量、安全要求，合理组织施工过程中各项活动、控制监督施工各项工作的流程方法。
下面将详细介绍建筑公司施工管理工作流程。
一、施工前的准备工作1. 签订施工合同在施工前，建筑公司需要与业主签订施工合同，确定施工工作的范围、内容、质量要求、交付时间、施工费用等内容，并明确各自的权利和义务。
2. 制定详细的施工方案建筑公司需要根据施工合同的要求，制定出详细的施工方案，包括施工进度、施工工序、施工方式等，以确保施工按计划有序进行。
3. 进行现场勘察和调查在施工前，建筑公司需要对施工现场进行勘察和调查，了解地质、地形、地势、气象、交通、环境等情况，为施工方案的制定提供基础数据。
4. 制定安全生产计划建筑公司需要根据施工现场的实际情况，制定出详细的安全生产计划，明确安全生产的各项要求、措施和责任分工。
二、施工中的管理工作1. 施工进度和质量控制建筑公司需要根据施工合同的要求，严格按照施工方案进行施工，对施工进度和质量进行全方位的控制和管理，及时处理施工中的各种问题，确保施工质量和进度符合要求。
2. 安全生产管理建筑公司需要对施工现场进行全面的安全管理，严格执行安全规程和制度，加强安全监管，对施工现场进行危险源排查、事故预防等工作，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。
3. 质量验收和安全检查在施工过程中，建筑公司需要强化质量验收和安全检查工作，加强现场监管和管理，确保施工质量和安全符合要求，并及时发现和处理质量和安全问题。
4. 施工文件管理建筑公司需要进行全面、规范的施工文件管理工作，包括施工日志、工作计划、施工图纸等文件的编制、备案、保存、归档等工作。
5. 职工管理建筑公司需要对施工现场的职工进行管理，包括工资、福利、保险等方面的管理，同时对施工现场职工的学习、培训等进行全程跟进和管理。
三、施工后的管理工作1. 完成结算工作在施工结束后，建筑公司需要对施工工作进行总结，制定工作报告和结算报告，向业主交付完工图纸、材料清单等相关材料，完成结算工作。
建筑公司工作流程
建筑公司工作流程建筑公司是以建筑设计和施工为主营业务，依据国家法律法规和规章制度，以及市场需求，拟定建筑公司的各项管理制度和工作流程。
下面将介绍一家典型的建筑公司的工作流程，以帮助读者更好地了解建筑公司的运作方式。
一、项目立项项目立项是工程项目的一个重要环节，主要是确定项目建设目标、项目建设任务、预算计划等方案。
建筑公司应该提前了解市场需求，开发适合市场的项目，满足客户的需求。
在项目立项阶段，建筑公司需要评估项目的技术可行性、经济可行性和社会环境可行性，明确建筑方案和工程预算计划，并向有关部门提供相关资料，取得项目立项批复。
二、方案设计在项目立项的基础上，建筑公司的下一个任务是方案设计。
方案设计是建筑项目的非常关键的环节，需要在满足客户需求的前提下，尽可能地保证建筑设计的美观、实用和经济。
建筑公司需要根据项目的性质、目的、场地环境等因素进行合理的方案设计，并按照法律法规、规章制度和专业标准的要求，编制出详细的方案设计方案。
三、项目审批方案设计完成后，项目需要进行审批，审核是否符合行业规定和法律法规。
根据项目的性质和规模的不同需要向不同的机构提交审批，如前期审批、设计审查、环境影响评价等。
此时，建筑公司需要搜集和整理各种相关资料，并提交给审核机构，协调各个环节，确保项目顺利通过审批。
四、施工准备在项目审批通过后，建筑公司需要着手准备施工，包括制定项目计划、制定施工组织设计方案、采购物资、人员培训、施工进度计划等。
其中，施工组织设计方案是建筑公司为实施施工工作而编制的，它是施工准备工作的重要一环，关系着工程施工进度和质量。
五、施工实施施工实施是整个工程的重头戏，对建筑公司施工管理水平的检验也是很重要的一步。
建筑公司需要根据施工策划和施工组织设计方案组织现场管理、调配人力资源和物流资源，实施施工过程。
在此期间，建筑公司需要按照工程质量和工程安全的要求进行现场管理和监理，并提高施工的效率和质量，保证施工进度和质量达到设计要求。
建设单位工作流程
建设单位工作流程建设单位工作流程是指在建设项目的实施过程中，建设单位按照既定的程序、标准、规范进行工作，以达到项目质量、安全、进度和经济效益的要求，实现项目目标的行为方式和程序。
建设单位工作流程主要包括前期准备、设计、招投标和施工等环节。
下面将从四个方面分别介绍建设单位工作流程。
一、前期准备前期准备是建设单位工作流程中的第一步，是项目实施的基础，包括确定项目需求、选址、项目可行性研究、立项评审等环节。
1、确定项目需求：建设单位根据市场需求、政策导向以及公司发展战略等因素，确定需要建设的项目。
2、选址：建设单位对项目的选址进行研究、评估和选择，按照法律法规和规划要求划定用地，并进行土地使用权的获得。
3、项目可行性研究：根据项目定位与选址情况、市场需求、技术及经济可行性等方面进行可行性研究，制定项目实施方案和预算。
4、立项评审：建设单位根据公司内部管理制度和国家相关法律的要求，按照一定的程序提交建设项目的立项申请，经过公司或者政府有关部门的审批后，方可进行后续工作。
二、设计设计是建设单位工作流程中非常重要的一环节，是贯穿整个工程周期的基础性工作，包括方案设计、施工图设计、技术文件编制等。
1、方案设计：根据项目的需求，利用前期研究成果，研究项目的可行性，综合考虑技术、经济、社会和环境等因素，制定符合实际情况与客户要求的科学、合理的工程方案。
2、施工图设计：方案设计通过审批后，根据和利用方案中设计的原则和实际条件，制定符合法律法规要求的施工图设计。
3、技术文件编制：对项目的技术设计进行技术文件编制，包括文件审查、标准规范适用、逐级编制和交底等工作。
三、招投标招投标是建设单位工作流程中重要的一环节，是选取施工单位和供货单位的过程，包括项目招标、竞争谈判、中标人评审和合同签订等。
1、项目招标：依据规定，公开向社会发布招标公告，邀请符合条件的招标人参加竞标。
2、竞争谈判：在建设单位与投标人之间开展价格、技术、服务等条件的竞争和谈判，并进行相应审查。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
建筑流程步骤详细
建筑施工企业一个完整的项目管理流程一般包括五个过程：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
1、项目启动过程启动过程——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。
首先，填入项目的基本信息，包括项目预算、报价、成本等等，明确项目所持有的资源，最后确定项目预计完工的时间。
填写完后提交审批，为项目获得授权。
2、项目规划过程规划过程——在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队可以依靠。
确定好目标后，部门经理要规划具体的每个任务，选择任务类型例如设计任务、开发任务、调研任务等等，并设定任务的期限和优先级。
分配给各级单位的领导人、负责部门、负责成员后，选择到的每位成员将自动加入该项目，接受关于该任务的提醒和督办。
3、项目执行过程执行过程——主要让团队保持规划的路线行事。
负责人可以设定阶段性的任务目标，让定性的项目用可量化的形式展示出来。
4.项目监控过程监控过程——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。
对于管理者来说，每一阶段的任务情况都记录下来，才能跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更，并启动相应的对策。
5、项目收尾过程收尾过程——当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。
对项目终止阶段的管理其目的在于为今后的项目管理积累经验。
因此建筑施工的项目经理可以上传结项报告、客户案例、客户满意度评价表、项目复盘和任务归档，方便企业从员工、客户、部门三个角度对项目进行复盘和归档。
通过对工程项目管理业务场景的挖掘与深耕，道一云开发了一套适配多种行业的项目管理软件，功能齐全、页面简洁、上手简单，规范化管理系统，在线把控项目进度.。
建筑公司各项工作流程
建筑公司各项工作流程建筑公司的工作流程是指公司在从接触客户到完成项目的整个过程中所需要遵循的步骤和程序。
以下是一个典型建筑公司的工作流程：1.市场调研和客户接触：建筑公司通常会进行市场调研，了解当前的建筑行业趋势和市场需求。
接下来，公司会通过各种渠道接触潜在客户，了解他们的需求和项目要求。
2.客户需求分析：在与客户接触的过程中，建筑公司会详细了解客户的需求和预算。
这包括需求的功能、大小、材料要求等信息。
通过深入了解客户需求，公司可以制定出最合适的设计方案。
3.设计方案开发：建筑公司会将客户需求转化为具体的设计方案。
设计师们会通过研究场地特征和客户需求，制定出满足客户需求的创新设计。
该阶段可能需要多次与客户进行沟通和修改设计方案。
4.方案评审和批准：完成设计方案后，建筑公司会将其提交给客户进行评审。
客户会对设计方案的可行性、美观性、实用性等方面进行评估和审批。
如果客户满意，他们会正式批准方案。
5.施工许可申请：在开始施工前，建筑公司需要向相关部门申请施工许可。
这通常包括提交建筑设计图纸、填写相关申请表格并支付相应的费用。
施工许可申请的过程可能需要一定的时间来获得批准。
6.施工准备：获得施工许可后，建筑公司将准备开始施工。
这包括确定施工计划、准备施工材料和设备、招聘和培训工人等。
7.施工过程：施工过程是建筑公司的核心工作。
公司会根据设计方案和施工图纸进行施工。
施工过程中，建筑公司会负责监督施工进展、质量控制、安全控制等工作。
8.施工验收：在施工完成后，建筑公司会与客户进行项目验收。
客户会对项目进行检查，确保项目符合设计要求和质量标准。
如果有问题或修改需求，建筑公司会及时进行调整。
9.维护和保养：完成项目验收后，建筑公司可能会与客户签订维护合同，并负责项目的日常维护和保养。
这包括定期检查、维修、更换设备等。
10.客户满意度调查：在项目完成后，建筑公司可能会与客户进行满意度调查，了解他们对项目和服务的评价。
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项目经理：
负责工地全面工作
各种证件、手续、办公用品等申请→办公室
技术质量、工程验收→技术总工→（处理不了）总经理
安全管理、文明施工→安全科→（处理不了）总经理
设备备案→安全科
设备管理、维修保养→设备科
各种材料适用→填写申请单→总经理签字→签订供应合同→供应科
技术员：
施工检查、结构预检、结构验收、竣工预检、竣工验收等工作→（有问题）项目经理→总工
实验工作、测量、放线工作→报告项目经理
资料员：
接收工地文件→项目经理审阅
资料整理、归类、登记、分类存档。
做整个工地的资料。
设备科：
设备保养→填写请款单→总经理签字→财务总监签字→董事长签字。
外租设备进场→总经理→董事长
设备维修→填写维修单→总经理签字→采购部购买零件。