竞聘上岗人员考核办法
事业单位竞聘上岗考核方案(精选)
引言概述：事业单位竞聘上岗考核方案是指通过对竞聘人员进行评估和考核，确定其是否适合担任某一职位的一项管理制度。
本文将从考核的目的与意义、考核流程与方法、考核标准与内容、考核效果评估、考核结果及处理等五个方面，详细阐述事业单位竞聘上岗考核方案。
一、考核的目的与意义1. 利于选拨人才：竞聘上岗考核通过评估竞聘人员的素质和能力，有助于选拨优秀人才，提升组织的人力资源质量。
2. 促进公平公正：通过竞争的方式进行考核，能够避免人事任命的随意性，确保公平公正的选拔机制。
3. 激发工作动力：竞聘考核的过程中，竞聘人员需要不断提升自身素质和能力，这有助于激发其对工作的动力和积极性。
二、考核流程与方法1. 拟定竞聘上岗方案：制定明确的竞聘上岗方案，包括考核时间、地点、流程、方法等内容。
2. 报名报考：竞聘人员按照规定的时间和程序报名参加竞聘考核。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确保其符合参加竞聘考核的条件。
4. 笔试面试：通过笔试和面试的方式，对竞聘人员的基本知识和能力进行评估。
5. 考核评定：根据考核结果，对竞聘人员进行评定，确定是否合格上岗。
三、考核标准与内容1. 岗位胜任能力：包括专业知识水平、工作经验、实际运用能力等方面的考核内容。
2. 综合素质评估：包括综合素质、沟通能力、团队合作精神、领导能力等方面的考核内容。
3. 业务能力评估：根据具体岗位的特点，对竞聘人员的业务能力进行评估。
4. 专业指标评估：对特定职位的专业指标进行评估，以确定竞聘人员是否符合该职位的要求。
5. 绩效评估：对竞聘人员的工作绩效进行评估，以确定其在实际工作中的表现。
四、考核效果评估1. 整体效果评估：对整个竞聘上岗考核方案进行评估，包括考核流程的完整性、评价方法的科学性等方面。
2. 个体效果评估：对竞聘人员的考核结果进行评估，确定其是否符合岗位要求，是否能够胜任工作。
3. 反馈与改进：根据评估结果，对考核方案进行反馈和改进，以提高考核的准确性和公正性。
岗位竞聘量化考核细则
岗位竞聘量化考核细则为进一步规范和完善本单位岗设置和人员聘用工作，推进人事制度改革。
根据《关于印发毕节地区教育系统中小学（中等职业学校）专业技术岗位聘任工作实施细则（试行）的通知》（毕地教〔20XX〕183 号）、《关于毕节地区教育系统中小学（中等职业学校）专业技术岗位聘任工作实施细则（试行）的补充规定》（毕地教〔20XX〕190 号）和金教人字〔20XX〕65 号文件精神，制定本单位第二轮岗位设置竞聘量化考核实施细则。
一、基本原则1。
公开、公平、竞争、择优；2。
新老结合、以人为本；3。
按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用。
二、范围及条件（一）范围学校取得中级职称任职资格且具备竞聘条件的教师。
（二）条件1。
基本条件（1）遵守宪法和法律，遵守学校规章制度；（2）具有良好的师德修养，恪守职业道德，热爱本职工作，团结协作，严于律己，教育思想端正，关心爱护学生；（3）具有岗位所需的专业技术任职资格、能力或技能条件，善于学习，能够认真钻研业务，具有履行相应职责的实际工作能力和业务知识；（4）身体健康，能坚持岗位正常工作；（5）积极参加十二五教师继续教育培训，每年继续教育年审在合格档次以上，并具备十一五阶段的继续教育合格证。
2。
任职资格条件具体聘任条件按“毕地教〔20XX〕183 号、毕地教〔20XX〕190 号”文件和金教人字〔20XX〕65 号规定执行。
三、考核内容（教师近三年德、能、勤、绩综合业绩考核）（一）师德师风（10分）以《毕节市师德师风测评表》的考核要素为依据，由全校教职工民主测评得出教师个人的该项分值。
（二）工作量（20分）以全校教育教学各岗位工作总量为基础，教师在相关工作岗位任职达到学校核定的工作量为满工作量。
（三）考勤（10分）按学校规定的事假、病假、旷工、迟到、早退的标准计算该项得分，此项可记负分。
（四）教育教学过程评价（25分）1。
工作作风和态度（1）违反“多彩贵州文明行动”和《金沙县委关于国家机关、事业单位人员工作作风规定》，在上班期间聊天、上网、打游戏或做与工作无关的事，一次扣3分；（2）不服从学校安排，经教育不改正的1次扣3分；工作中胡搅蛮缠、无理取闹，不顾大局者1次扣3分；（3）由于自身原因导致工作失误、工作完成得不好或在各级的检查中出现问题导致学校综合考核受影响的，1次扣3分。
(完整)公司员工竞聘上岗试行办法
中铁五局成都工程分公司员工竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍，优化人员配备，实现“位得其人，人尽其才,适才适所,人事相宜”的人事管理制度目标，不断开发人力资源，构建“用人凭能力,岗位靠竞争”的激励机制.根据《中铁五局成都工程分公司员工管理实施细则》等规章制度的有关规定，制定本办法。
第二条员工竞争上岗要制度化，组织化，要有步骤、有计划地组织实施。
第三条员工竞争上岗遵循以下原则:1、公开原则.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。
即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。
即对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选,择优录用。
5、民主集中制原则。
对竞争上对象和上岗人员的确定，在充分考虑群众意见的基础上,公司责任领导及相关部门按管理权限严格审批把关。
第四条适用范围和对象1、公司所有符合条件的员工。
2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，但每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
第二章竞聘条件及组织机构第五条竞聘组织机构1、由公司领导、党委工作部、人力资源部、纪委等部门负责人共同组成竞聘评审小组。
2、人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
3、领导小组办公室设在公司人事部，负责日常具体工作.第六条凡有下列情况之一原则上均应竞聘上岗1、职员空缺岗位的配备；2、人员调整，需要通过竞聘确定新人选;3、机构调整后岗位人员的配备;4、新组建的单位（部门）岗位人员的配备。
第七条员工竞聘条件与资格一、基本条件：参加竞争上岗的人员，必须身体健康、政治思想合格，道德品质好,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业、技术要求和任职资格.二、具体条件（以公告为准）：1、竞聘年龄:根据具体岗位确定。
包头市事业单位工作人员竞聘上岗办法(试行)
包头市事业单位工作人员竞聘上岗办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，促进优秀人才脱颖而出，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）和《内蒙古自治区事业单位岗位设置管理实施意见》（内人发…2007‟131号）等相关政策规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照干部管理权限和规定的程序，通过公开竞争、择优产生岗位人选并与之建立聘用关系的方法。
第三条本办法适用于全市各级各类事业单位在职工作人员的竞聘上岗工作。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第四条竞聘上岗坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、按岗聘用和民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条事业单位竞聘上岗由同级组织、人社部门指导和监督。
第二章竞聘范围第六条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
对人员编制总数少于（含等于）15人、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，其主管部门可以在所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。
第七条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二）事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；（四）需要实行竞聘上岗的其他情形。
第八条下列情形不宜实行竞聘上岗：（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定事业单位负责人、管理岗位六级职员以上和专业技术一、二、三级岗位人选；（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果，按规定调整岗位；（五）工作人员受处分降低岗位等级；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第九条参加竞聘上岗的应当是本单位在册的工作人员，并具备下列基本条件：（一）遵守宪法和法律，具有良好的品行；（二）具备岗位所需的专业、能力或技能条件；（三）适应岗位要求的身体条件；（四）近三年年度考核结果为合格以上。
事业单位竞聘上岗考核方案
【导语】如果你所要应聘的视野单位⽐较紧缺的话，就要通过竞聘的⽅式来决定出合适的⼯作者。
以下是⽆忧考整理的事业单位竞聘上岗考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】事业单位竞聘上岗考核⽅案 为进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰，引⼊竞争激励机制，建⽴健全事业单位岗位管理制度，结合我局实际，特制定以下实施⽅案。
⼀、指导思想 全⾯落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进⼀步提⾼事业单位⼈员队伍的整体素质，实现事业单位⼈事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收⼊分配制度改⾰的顺利实施。
⼆、竞聘上岗原则 1、坚持党管⼲部的原则； 2、德才兼备、注重实绩的原则； 3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件 （⼀）范围： 1、局属各事业单位出缺的九级职员（科员）及其以下管理岗位； 2、局属各事业单位聘⽤期已满或出现空缺、新设的⼗级（中级）及其以上专业技术岗位； 3、局属各事业单位中层正副职岗位（因市房改办中层⼲部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围）。
（⼆）基本条件： 1、遵守国家法律、法规； 2、具有良好的职业道德； 3、具有竞聘岗位要求的⽂化程度以及履⾏竞聘岗位职责的专业知识及⼯作能⼒； 4、⾝体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常⼯作； 5、竞聘岗位所需的其他资格条件。
（三）基本任职条件： 1、九级职员（科员）及其以下管理岗位⼀般应具有中专以上⽂化程度。
2、专业技术岗位的七、⼗级等岗位的基本任职条件按我省现⾏的专业技术职务评聘有关规定执⾏。
各级专业技术岗位任职条件，按照省⼈事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执⾏。
局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术⽔平要求等因素制定具体办法。
3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、⽅针、政策、热爱社会主义；具备⼤学专科及其以上⽂化程度。
（四）下列⼈员不能参加竞聘上岗： 1、正在被司法机关⽴案侦察、纪检监察部门⽴案审查的； 2、党纪处分所规定的限制提任期未满的； 3、受政纪处分尚未解除的。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案背景介绍竞聘上岗实施方案，是针对公司内部员工进行竞聘升职的一项制度和规范。
在公司的人力资源管理中，这是一个非常重要的部分，也是公司员工职业生涯晋升的一个重要途径。
通过竞聘上岗制度的实施，可以推动企业的内部人才培养和管理，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
目的和原则竞聘上岗的目的是为了提高企业内部人才的竞争力和管理能力，从而促进公司的稳定发展。
其原则主要包括：1.公开透明原则：竞聘程序公开、透明、公正，保证竞聘过程中的公平和公正性。
2.按照能力选拔原则：根据考核结果和具备的能力、素质、业绩等考虑人员的适任性和综合素质，按照能力选拔原则确定竞聘上岗人员。
3.奖惩并举原则：对于竞聘中发生的不正之风和作弊行为，深入调查追究责任，对于在竞聘过程中表现出色的员工，公司要给予适当的嘉奖和奖励。
实施程序竞聘上岗的具体实施步骤可以分为以下五个流程：1. 选拔通知在进行竞聘上岗之前，公司需要发布一份竞聘选拔通知。
这份通知需要明确竞聘职位、竞聘条件、选拔程序和选拔标准等内容，并在公司内部进行公示。
2. 材料提交对于希望竞聘上岗的员工，需要按照规定准备好所需材料，如个人简历、工作经历、业绩明细、职业规划书等，并按照规定的时间和方式提交给公司的人力资源部门。
3. 考试和面试针对提交的材料，公司会制定相应的考试和面试计划，通过笔试、面试等方式对员工进行测试、考核。
公司要根据考核的结果，制定排名和评分，并进行公示。
4. 综合测评在考试和面试结束后，公司要对参加竞聘的员工进行综合测评，包括综合素质评估、业绩考核等内容。
综合测评的结果是评选竞聘上岗人员的重要依据。
5. 公示和选拔公司要对综合测评结果进行汇总，按照适任性、业绩成绩和岗位需求等多重因素综合考虑，筛选出符合条件的员工。
最终确定竞聘上岗人员，并进行公示，正式签订聘用合同。
竞聘上岗的优势竞聘上岗制度的实施，对于公司和员工都有很多好处。
在公司方面，可以有一个更加公开、透明、公正的内部人才选拔机制，提高了企业的内部管理效率和竞争力，能够发掘出优秀的内部人才，为公司的稳步发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗方案5篇
竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案（一）：各事业单位：根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有必须管理本事，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事，须获得技术岗位等级证书。
(二)贴合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
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关于竞聘上岗人员考核办法的通知
公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。
公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
公司各部门的全体员工。
二、考核机构及成员
为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长
副组长：总经理
法律顾问：董律师
监督员：贾凤君
记分员：董娜
工作成员：杨帅、连越、郑翔
公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、考核内容
●符合岗位责职的任职要求
●工作态度、管理能力、工作责任心
●对本职岗位的认识和创新性
●对本职工作的专业性、职业态度和操守
四、考核时间及地点
竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。
（一）组织发动（10月8日）。
对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。
（二）申报（10月8日—9日）。
全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。
填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。
（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。
（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。
五、考核方式及分值
六、考核分值的构成及计算方式
考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：
董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。
七、特别规定
有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：
（一）考核得分低于80分。
（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。
（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。
八、考核结果的运用
（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。
（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。
（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。
附件：《基本考核细则》表一
《基本考核细则》表二
《被考核人员分值汇总表》表三
二○一一年五月二十日
主题词：竞聘上岗人员考核办法通知
抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡勇
承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发
表一
基本考核细则
（本表由各考评组成员填写）
被考核人：
填表日期：年月日表二
基本考核细则
（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）
被考核人：
填表日期：年月日。