竞聘上岗人员考核办法

关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：

根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。

一、考核对象

公司各部门的全体员工。

二、考核机构及成员

为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长

副组长：总经理

法律顾问：董律师

监督员：贾凤君

记分员：董娜

工作成员：杨帅、连越、郑翔

公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。

三、考核内容

●符合岗位责职的任职要求

●工作态度、管理能力、工作责任心

●对本职岗位的认识和创新性

●对本职工作的专业性、职业态度和操守

四、考核时间及地点

竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。

（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。

（二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。

（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。

（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。

（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。

五、考核方式及分值

六、考核分值的构成及计算方式

考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：

董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。

七、特别规定

有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：

（一）考核得分低于80分。

（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。

八、考核结果的运用

（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。

（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。

（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。

附件：《基本考核细则》表一

《基本考核细则》表二

《被考核人员分值汇总表》表三

二○一一年五月二十日

主题词：竞聘上岗人员考核办法通知

抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡勇

承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发

表一

基本考核细则

（本表由各考评组成员填写）

被考核人：

填表日期：年月日表二

基本考核细则

（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）

被考核人：

填表日期：年月日