供应商合作伙伴关系管理_周建军
供应商与合作伙伴关系建立与维护管理制度
供应商与合作伙伴关系建立与维护管理制度一、总则为维护公司与供应商、合作伙伴之间的合作关系，规范供应商与合作伙伴的行为，提高供应链管理效率，订立本《供应商与合作伙伴关系建立与维护管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、合作伙伴的选择与评估1.公司应依据业务发展和市场需求，订立合作伙伴的选择策略，明确合作伙伴的类型、规模、地域等要求。
2.在选择合作伙伴时，公司应综合考虑合作伙伴的信誉度、经济实力、产品质量、服务本领等因素，并进行评估和比较，确保选择到具备合适本领和条件的合作伙伴。
3.公司应建立合作伙伴的信息档案，对合作伙伴的基本信息、业绩情况、合作历史等进行记录和管理。
三、供应商与合作伙伴的合同签订1.公司与供应商、合作伙伴之间的合作应以书面合同形式进行，明确双方的权利与义务。
2.合同中应明确合作内容、合作期限、报价、支出方式、违约责任等条款，确保合作关系的明确和稳定。
3.公司应确保合同的内容合法合规，遵守相关法律法规的要求，并定期对合同进行检查和更新。
四、供应商与合作伙伴的管理1.公司应与供应商、合作伙伴保持良好的沟通与协调，确保双方合作的顺利进行。
2.公司应及时供应所需的信息和支持，帮助供应商、合作伙伴解决问题，共同提高合作效率。
3.公司应定期对供应商、合作伙伴的绩效进行评估和考核，依据评估结果及时采取相应的措施，保持合作关系的稳定和发展。
五、供应商与合作伙伴的风险管理1.公司应建立供应商、合作伙伴的风险评估机制，对各类风险进行识别、猜测和评估。
2.公司应订立相应的应对措施，做好供应商、合作伙伴的风险防范和掌控工作，确保业务的连续稳定运行。
3.公司应加强对供应商、合作伙伴的监督与管理，发现重点风险时及时采取应急措施，减少损失和影响。
六、供应商与合作伙伴的争议解决1.公司应建立健全的争议解决机制，及时解决与供应商、合作伙伴之间的纠纷和争议。
2.公司和供应商、合作伙伴应通过友好协商的方式解决争议，如协商不成，可通过仲裁或诉讼等合法途径解决。
加强供应商合作伙伴关系管理
加强供应商合作伙伴关系管理一、引言供应商是企业运营中至关重要的一环，其合作伙伴关系的管理直接影响着企业的运作效率和竞争力。
本文旨在探讨如何加强供应商合作伙伴关系管理，以提高供应链的稳定性和效益。
二、建立长期合作伙伴关系1. 选择合适的供应商在供应商选择过程中，除了考虑价格和产品质量外，还需重视供应商的稳定性、可靠性和合规性。
建立长期合作伙伴关系需要选择与企业价值观和战略目标相契合的供应商。
2. 建立互信和沟通机制建立互信是建立良好合作伙伴关系的基础。
通过定期会议、电话沟通和现场拜访等方式，加强与供应商的沟通和交流，共同解决问题，提高合作效率。
3. 共同制定目标和指标与供应商共同制定目标和指标，明确双方的责任和义务。
通过制定合理的供应商评估体系，及时评估供应商的绩效，激励供应商持续改进和提高服务质量。
三、加强供应商管理1. 建立供应商管理制度建立供应商管理制度，明确供应商准入标准、合同管理、风险评估和绩效考核等方面的要求。
通过标准化的管理流程，提高供应商管理的效率和一致性。
2. 风险管理与应急预案对供应商进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施和应急预案。
及时应对供应链中的风险，保障供应链的稳定性和可靠性。
3. 供应商培训和协作定期组织供应商培训，提高供应商的专业能力和服务水平。
同时，与供应商开展协作项目，共同推动技术创新和质量改进，提高供应链的竞争力。
四、建立共赢合作模式1. 共享信息和资源与供应商共享市场信息、需求预测和生产计划等关键信息，以便供应商能够更好地满足企业的需求。
同时，共享资源和技术，实现合作共赢。
2. 推动持续改进与供应商建立持续改进的机制，共同推动产品质量和供应链效率的提升。
通过共同研发和创新，实现产品的差异化和降低成本。
3. 建立奖惩机制建立奖惩机制，激励供应商不断提升服务质量和创新能力。
同时，对于不合格的供应商，采取相应的惩罚措施，保护企业的利益。
五、总结加强供应商合作伙伴关系管理是企业持续发展的重要保障。
供应商合作伙伴管理制度
供应商合作伙伴管理制度一、总则为规范公司与供应商之间的合作关系，确保供应链的高效运作以及产品质量的稳定提升，特订立本制度。
本制度适用于公司全部与供应商合作的相关部门和人员。
二、供应商准入管理1.公司从供应商浩繁的候选人中选择合适的供应商，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货本领、售后服务等因素，进行评估和筛选。
2.其他部门或员工对新供应商提出的合作要求，须事先征得采购部门的同意，并依照采购部门的规定程序进行操作。
3.新供应商必需供应相关的资质证明文件，而且确保其在法律法规和行业准则方面符合规定。
三、供应商绩效评估1.供应商的绩效评估由采购部门负责，评估指标包含但不限于：产品质量、交货按时率、售后服务、价格合理度等。
2.采购部门每年定期对供应商进行评估，评估结果将作为评估供应商合作绩效的紧要依据。
3.绩效评估结果将对供应商进行分类，分为A、B、C、D四个等级，其中A级供应商为优秀供应商，D级供应商为不合格供应商。
4.对于A级供应商，将予以激励和嘉奖，包含但不限于：优先供货权、提前支出等。
对于D级供应商，将进行限制性措施，包含但不限于：减少采购量、暂时停止合作等。
四、供应商合同管理1.公司与供应商签订正式的供应合同，明确双方的权益和义务，合同内容包含但不限于：产品规格、交货周期、价格、付款方式、售后服务等。
2.合同由采购部门负责起草，并经法务部门审查确认后正式签署生效。
3.供应商合同定期进行审查和更新，并及时与供应商进行沟通和协商，确保合同的有效性和合理性。
五、供应商风险管理1.公司应建立供应商风险管理制度，从供应商准入、合同管理、绩效评估等方面对供应商的风险进行识别和评估。
2.当发现供应商存在质量问题、交货延迟、售后服务不佳等风险时，应立刻与供应商进行沟通和协商，并采取相应的措施以降低风险。
六、违规处理1.对于供应商违反本制度的行为，公司将依照相关法律法规和合同商定进行处理。
2.违规行为具体包含但不限于：供应不合格产品、有意拖延交货、无理拒绝售后服务等。
质量管理体系的供应商管理与合作伙伴关系
质量管理体系的供应商管理与合作伙伴关系质量管理体系的供应商管理与合作伙伴关系在企业中扮演着至关重要的角色。
供应商管理是指企业与供应商之间的一系列活动和过程，旨在确保供应商的产品和服务质量符合企业的要求和标准。
合作伙伴关系则强调企业与供应商之间的协作和互利共赢，建立稳定的、长期的合作伙伴关系。
本文将从供应商选择、绩效评估和质量协作等方面，探讨质量管理体系的供应商管理与合作伙伴关系的重要性和实施方法。
一、供应商选择良好的供应商选择是质量管理体系的基础。
供应商选择应该基于多个因素，包括供应商的质量管理体系认证情况、生产设备和技术水平、工作能力、产品质量和交付能力等。
首先，供应商应该具备相关的质量管理认证，如ISO9001等，以保证其在质量管理方面具备一定的能力和水平。
其次，供应商的生产设备和技术水平应满足企业的要求，能够保证产品质量和交付时间。
最后，供应商的工作能力和质量记录也需要被考虑进去，确保其能够按时交付合格的产品。
二、绩效评估绩效评估是对供应商进行管理和监督的重要手段。
通过定期对供应商的绩效进行评估，可以及时发现和解决潜在的问题，以确保供应商的产品和服务质量不断提高。
绩效评估应基于客观的指标和数据进行，包括交付准时率、产品质量合格率、售后服务等。
评估结果可以作为与供应商进行对话和沟通的基础，共同解决存在的问题。
绩效评估应具有一定的周期性，例如每季度或每年进行一次评估，以确保对供应商的绩效进行全面有效的监督。
三、质量协作质量协作是建立和维护供应商管理与合作伙伴关系的关键环节。
质量协作包括与供应商共同制定质量标准、共享质量信息和经验、开展技术交流和培训等。
首先，企业应与供应商共同制定质量标准，明确产品和服务的质量要求和标准，以便供应商按照这些标准进行生产和交付。
其次，供应商和企业应建立质量信息共享机制，及时交流质量问题和改进措施，以共同解决存在的问题。
同时，双方还可以进行技术交流和培训，提升供应商的技术水平和质量意识，提高产品和服务的质量。
如何有效管理供应商和合作伙伴关系
如何有效管理供应商和合作伙伴关系在现代商业环境中，供应商和合作伙伴对于企业的成功至关重要。
有效地管理供应商和合作伙伴关系可以帮助企业降低成本、提高效率，并实现良好的业务发展。
本文将讨论如何有效管理供应商和合作伙伴关系，以帮助企业取得长期的商业成功。
一、建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道是有效管理供应商和合作伙伴关系的基础。
双方应建立定期的会议和沟通机制，确保信息的流通畅通。
通过定期的沟通，双方可以共享最新的市场动态、业务需求和预期目标，以便更好地满足对方的需求和提供相应的支持。
另外，企业还可以利用现代科技手段加强沟通，例如使用企业级社交平台或在线协作工具。
这些工具可以帮助双方更加方便地分享文件、交流问题，并及时解决潜在的困难。
通过透明的沟通渠道，供应商和合作伙伴可以更好地了解企业的需求和目标，从而更好地合作和支持。
二、建立共同的目标和价值观建立共同的目标和价值观是有效管理供应商和合作伙伴关系的关键。
企业和供应商、合作伙伴之间应该共享相似的价值观和商业目标，以确保双方在合作中保持一致和协调。
在合作开始之前，企业应该与供应商和合作伙伴明确商定共同的目标，并制定相应的策略和计划。
这样可以避免在后期合作中出现误解和纷争，确保双方朝着相同的方向前进。
另外，企业还应该与供应商和合作伙伴建立长久的伙伴关系，而不只是一次性的交易。
通过建立长期的伙伴关系，企业可以与供应商和合作伙伴共同成长，并在激烈的市场竞争中取得优势。
三、建立有效的绩效评估和激励机制建立有效的绩效评估和激励机制可以帮助企业进一步改善供应商和合作伙伴关系。
企业应该与供应商和合作伙伴建立明确的合作协议，包括服务水平、交付时间和质量标准等方面的要求。
同时，企业还应该定期评估供应商和合作伙伴的绩效，以确保他们按照协议的要求履行职责。
评估结果可以作为双方绩效改进的依据，有助于促进合作伙伴关系的持续发展。
另外，企业可以采用激励措施来鼓励供应商和合作伙伴更好地履行职责。
供应商合作伙伴关系的构建与管理
供应商合作伙伴关系的构建与管理在现代商业中，供应商合作伙伴关系的构建和管理是非常重要的。
这些关系可以让公司与供应商之间的合作更加互惠互利，同时也有助于确保产品供应的质量和稳定性。
本文将探讨如何建立和维护这些关系。
一、为什么需要供应商合作伙伴关系？当一家企业开始建立供应链时，它们会发现它们需要与大量的供应商合作。
由于企业需要不断地增加内部效益，它们需要确保与供应商之间的合作是高效和长期稳定的。
这既有助于企业获得优质的产品，还有助于它们降低成本和提高客户满意度。
在这个过程中，供应商不再仅仅是一个单靠外部合同捆绑起来的商业合作伙伴，他们已经被资深的供应商管理团队视作是企业长期的合作伙伴和伙伴关系。
在这些长期的伙伴关系中，供应商的角色不仅仅是物流关系，更多的是共同发展和合作。
二、如何建立供应商合作伙伴关系？首先，建立一个供应商合作伙伴关系需要采取正确的方法和工具。
这些方法和工具可以通过开展供应商评估、质量控制和供应链管理等活动来实现。
一旦使这些方法和工具工作起来，供应商管理团队就能够更好地管理供应商，并与供应商合作形成更加稳定的市场策略。
其次，在建立供应商合作伙伴关系时，你和你的供应商必须建立真正的合作关系。
这意味着合作双方需要遵循透明、公正和彼此平等的原则。
同时，为了构建更加紧密的伙伴关系，您需要不断与供应商合作，并分享您自己的经验和知识。
通过分享这些知识，您和您的供应商将能够更好地理解彼此，帮助您建立更深入的彼此之间的信任。
三、如何管理供应商合作伙伴关系？一旦企业与供应商之间建立了稳定的合作伙伴关系，接下来就需要维护这个关系。
这可以通过进行战略规划、定期评估、常规沟通和知识分享来实现。
以下是一些关键方面的详细信息：1.战略规划：企业应该与供应商共同制定商业策略计划，这将有助于确保双方保持一致。
同时，企业也需要考虑长期发展和在市场中的可持续性，这样能够更好地构建企业与供应商之间的信任。
2.定期评估：企业应该定期评估供应商的表现和贡献。
供应商与外部合作伙伴关系管理制度
供应商与外部合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为规范企业与供应商及外部合作伙伴之间的关系，提高供应链和合作伙伴的管理效率，订立本管理制度。
1.2 本制度适用于我司全部部门、员工与供应商及外部合作伙伴的合作行为。
第二条基本原则2.1 坚持合作共赢的原则，建立长期稳定的合作关系。
2.2 公平、公正、公开的原则，对供应商及外部合作伙伴进行评估和选择。
2.3 依法合规的原则，遵守国家法律法规及行业规范。
2.4 重视信息共享和沟通，建立良好的合作伙伴关系。
第二章供应商及外部合作伙伴的评估与选择第三条供应商及外部合作伙伴的评估3.1 为保证供应商及外部合作伙伴的质量和信誉，我们将对其进行评估。
3.2 评估内容包含但不限于：企业资质、产品质量、服务本领、价格竞争力等。
3.3 评估结果将作为合作决策和合同签订的依据。
第四条供应商及外部合作伙伴的选择4.1 在评估的基础上，经过综合考虑，选取合适的供应商及外部合作伙伴。
4.2 选择原则包含但不限于：质量优先、服务优先、价格合理、稳定供货等。
第三章合同与合作协议的签订第五条合同的签订5.1 双方达成合作意向后，应及时签订合同或合作协议。
5.2 合同内容应明确包含：产品或服务的规格、数量、价格、交货期限等。
5.3 合同应注明违约责任、争议解决方式等相关条款。
第六条合同履行与跟踪6.1 双方应按合同商定履行各自的义务。
6.2 我司将对合同履行情况进行跟踪和监督，确保供应商及外部合作伙伴定时交货和供应服务。
6.3 如发现合同履行存在问题，将及时沟通和解决，保护企业利益。
第四章合作关系管理第七条信息共享和沟通7.1 我司与供应商及外部合作伙伴间建立信息共享机制，及时传递相关信息。
7.2 定期举办联席会议，加强沟通，解决合作中的问题。
第八条风险管控8.1 我司将建立风险管理机制，及时识别和评估可能存在的风险。
8.2 对于重点风险，订立应对方案，并与供应商及外部合作伙伴紧密合作，共同应对风险。
供应商合作伙伴关系管理规程
供应商合作伙伴关系管理规程1. 引言供应商合作伙伴关系是企业发展中至关重要的组成部分。
为了更好地管理和维护供应商合作伙伴关系，确保合作的顺利进行，制定本规程。
2. 目标2.1 建立稳定和可靠的供应商合作伙伴关系，实现互利共赢。
2.2 提供供应商参与决策和风险共担的机会，增强供应商的参与感和责任感。
2.3 促进信息共享和沟通，提高供应链的透明度和效率。
2.4 优化供应商选择和评估流程，确保合格的供应商进入和留在供应商池中。
2.5 确保供应商合规和履约，保护企业的合法权益。
3. 供应商合作伙伴关系管理原则3.1 平等互利：建立平等、公正和诚信的合作伙伴关系，共同追求利益最大化。
3.2 透明公开：与供应商保持充分的信息共享和沟通，建立透明公开的关系。
3.3 共同发展：与供应商共同发展和提升，分享最新的技术和市场趋势。
3.4 依法合规：遵守相关法律法规，确保供应商合规操作和合同履约。
3.5 持续改进：不断完善供应商合作伙伴关系管理的制度，提高管理水平和效果。
4. 供应商合作伙伴关系管理流程4.1 供应商选择和评估4.1.1 制定供应商选择和评估标准，包括供应商的质量、价格、交货时间等方面的考核指标。
4.1.2 建立供应商评估机制，对新增供应商进行评估，并定期对现有供应商进行绩效评估。
4.1.3 根据评估结果，及时进行供应商调整，淘汰低绩效供应商，增加优质供应商。
4.2 合同签订和执行4.2.1 确定合同的双方责任和权益，明确供应商提供的产品或服务的要求和标准。
4.2.2 确保合同的合法性和合规性，协商并达成双方满意的合同条款。
4.2.3 监督和检查合同执行情况，确保供应商按照合同要求履行义务。
4.2.4 解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，及时采取合理有效的措施解决。
4.3 供应商绩效评估和奖惩机制4.3.1 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，包括质量、交货时间、售后服务等方面。
4.3.2 根据供应商的绩效评估结果，奖励表现优异的供应商，并提供进一步的合作机会。
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一、供应商的分类管理是建立合作伙伴关系的基础
不同采购包对企业的重要性不同，我们对供应商的重视
度也要有所区别。
一视同仁的供应商关系一方面会引起重要
供应商的不满，打击其积极性，另一方面由于主次不分，会
造成资源过多投入到次要供应商，浪费人力物力，因此我们
必须对供应商进行合理分类，针对不同类型的供应商，制定
不同的管理方法，有侧重的管理，才能提高管理效率。
目前
我们按照采购包的竞争性和采购金额的不同将供应商分为四
大类，如下图1：
体效率和效益，降低采购成本，使合作的各方共同受益，进
而提高企业竞争力，主要措施有：⑴根据供应商类别有针对
性的进行供应商关系管理，将采购的主要力量集中于Ⅰ类和
Ⅱ类供应商；⑵充分运用供应商绩效评价，与绩效评价良好
的供应商建立长期稳定合作伙伴关系；⑶针对具体采购包，
将供应商进行绩效评价排名，排名第一的供应商加大采购
量，排名第二、三的供应商适量采购，保持供应商之间的竞
争性。
供应商关系管理与采购策略实施关系见图2： 供应商合作伙伴关系管理
周建军
（中广核工程有限公司，广东 深圳 518124）
摘 要：供应商管理的目的是为了采购策略的更好实施，通过有效地管理并协调供应商的资源，不仅能为企业降低成本、提高效率、增加利润，更能够有效提升企业在行业中的竞争优势，获得战略上的先机，因此与绩效评价良好的供应商在相互信任的基础上，为了实现共同的目标而采取共担风险、共享利益的长期合作关系（合作伙伴关系）是非常必要的。
关键词：供应商；合作伙伴；关系管理
中图分类号：Ｆ２７４ 文献标志码：Ａ 文章编号：１０００－８７７２（２０１３）０４－０１１２－０２
收稿日期：2013-02-28
作者简介：周建军（1969-），男，浙江金华人，工程师，研究方向：供应商管理。
图１ 供应商的分类
1.Ⅰ类供应商对应的产品属于价值高、技术要求高、重
要程度高、保证供应率要求高，同时只能依靠极少数供应商
供应，企业选择余地小，需要在诸多供应商中优先考虑。
2.Ⅱ类供应商对应的产品属于技术要求较高、重要程度
较高、总价值相对较低的产品，通常是带有专利性的产品或
者指定产品，在缺乏竞争情况下，该类供应商通常要价较
高，而企业只能独家议标采购。
3.Ⅲ类供应商对应的产品虽然价值高，但供应商数量较
多，企业处于买方市场的有利地位，通常采用招投标的方法
与该类供应商建立一般的契约式关系。
4.Ⅳ类供应商对应的产品属于标准化的低价值产品，供
应商数量多，价格变化小，可选择余地大，如日常消耗的办
公用品，劳保用品等。
科学、合理、有效的供应商关系管理可以提高企业的整
图２ 供应商关系管理与采购策略的关系
二、供应商合作伙伴关系管理
根据前述供应商的分类，与每类供应商中排名靠前且绩
效评价良好的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层
次的合作关系，需要公司高层领导的重视与支持、良好制度
体系的保障，更需要公司每一位员工在具体实施中强化合作
意识与合作精神。
因为企业之间的合作关系，最终是由人与
人之间的合作关系所体现，只有正确认识和理解合作伙伴关
系所包含的三个层次（见下图3），我们才能在实际工作中时
刻站在公司整体利益的基础上，加强沟通、相互理解、齐心
协力的妥善处理与供应商之间存在的问题。
三、建立供应商合作伙伴关系的意义（下转第114页）
主动为客户提供技术支持，协助客户制定整改计划，落实相关整改措施。
其中自备应急电源是提高重要电力用户应对电力突发应急事件最有效、最直接的武器，加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督检查十分重要，及时发现安全隐患并进行整改。
与重要用户签订自备电源使用协议、电力保障责任协议，督促客户加强自身设备安全管理，理清与客户安全责任界面，强化与客户自备电源管理、保供电、设备安全隐患整改等互动。
（3）加强与客户上级主管单位和政府部门的沟通协调，对影响供用电安全的重大隐患，要抄报政府部门备案，做到“服务、通知、报告、督导”到位率100%。
六、今后的改进方向或对策
为了不断提高客户安全用电管理水平，完善客户安全用电风险管理，实现减少客户安全事故、杜绝客户安全用电责任事故，在今后的管理工作上，应从以下几个方面着手，不断改进。
（1）加强电网建设，完善电网运行方式，按照“十一五”末基本消除重要用户电网责任安全隐患的工作要求，结合电网规划计划，在基建、技改、大修中，逐条细化整改项目，落实整改资金，科学、合理的完善应急预案。
（2）继续加强内外联动，全力提升电力供应应急处置能力。
一是修编客户服务应急预案，开展应急演练。
预案修编重点增强预案的实用性和可操作性，对内加强与生产、调度的应急联动，对外研究与电信、电台、移动通信等具有信息发布能力单位的合作，确保能将紧急停电信息准确、及时通知客户。
开展客户服务应急演练和医院重要用户应急演练。
二是认真研究低压脱扣处置，评估低压脱扣处置对客户用电
设备安全、停电范围、快速复电等影响，制订、实施合理的处置措施。
三是关注重要用户社会舆论影响，积极引导重要用户向主流媒体反映正面信息。
（3）加强重要用户的停电管理，减少停电时间。
安排停电计划时，对于涉及重要用户停电或造成重要用户可靠性降低的停电安排，提前与重要用户沟通协商；做好重要用户可靠供电的方式安排，当方式调整影响到重要用户供电可靠性时，编制客户负荷控制方案，做好风险分析与控制。
（4）开展关键公共用电设施统计分析。
为后续研究大范围停电时关键公共设施处置方式，开展全市交通指挥中心及关键道路信息号灯、重要通信信号发射站、铁路信号站、超高层楼宇等设施电源接入方式调查。
七、结束语
提供优质可靠的电力，是经济发展的社会需要，加强客户安全用电管理，特别是高危及重要用户的安全管理，企业管理体系的完善与否，电力企业管理工作是电力安全的基础，直接关系到电网整体安全稳定运行水平，因此，今后的重要用户管理工作，要在现有基础上不断完善提高，为社会提供安全可靠的电力。
参考文献：
[1]孟亚宏.浅析重要电力客户的安全管理与改善措施[J].硅谷，2010，（20）.
[2]钱成军，杜韶华.浅谈高危及重要电力客户供用电安全检查及隐患治理[J].中国电力教育，2010，（27）.
（责任编辑：张娟）
1. 可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性；
2.可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高采购需求的准确度；
3.可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；
4.可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高；
5.可以提高产品质量与准时交货率；
图３ 合作伙伴关系管理层次
6.可以降低企业大宗材料、备品备件库存，降低管理费用。
四、为防止伙伴型供应商关系的失败，需要采取的措施或对策
1.在绩效评价优秀或满意的供应商中选择合作伙伴；
2.需要高层管理者之间的承诺；
3.需要有共同的经营目标：致力于实现双方利益共赢而努力；
4.合作是一个长期过程，需要保持企业政策的一致性；
5.建立信任，及时交流合作中出现的问题并不断改进；
6.不断关注双赢的机会，必要时可以适当做出一些让步；
7.加强沟通、共享信息、实现高效合作；
8.对员工进行相关培训，确保企业内部思想统一，协调行动。
五、结束语
随着全球经济一体化和企业竞争全球化，企业之间的竞争已更多的体现在供应链之间的竞争，如何选择并管理好供应链节点上的供应商，是企业必须面对的问题，这直接关系到企业未来能否得到发展。
（责任编辑：辛美玉）
（上接第112页）。