《安全生产委员会工作实施细则》
安全生产委员会(安全生产领导小组)职责
安全生产委员会（安全生产领导小组）职责为了加强企业安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，我公司成立了安全生产委员会（以下简称委员会或小组）。
依据国家安全生产法和相关法律法规，订立本规章制度，明确委员会的职责，以确保安全生产工作的顺利开展。
一、总则1.本规章制度适用于我公司全部员工。
2.委员会是公司安全生产管理的紧要机构，依法和全面负责公司的安全生产工作。
3.委员会成员应严格履行职责，发挥职能，保障员工的安全生产权益。
二、职责1. 组织订立安全生产规章制度•委员会负责组织订立公司安全生产规章制度，明确各部门的安全生产责任，确保安全生产制度的科学性和可操作性。
•委员会应及时修订和完善现行安全生产规章制度，与公司的发展及变动相适应。
2. 安全生产宣传教育•委员会负责组织开展安全生产宣传教育活动，包含发放安全生产知识资料、组织安全培训、举办安全知识竞赛等。
•委员会应定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
3. 安全生产隐患排查及整改•委员会负责组织开展安全生产隐患排查，订立相应的排查计划，并对发现的隐患进行及时整改。
•委员会应定期组织安全生产检查，发现隐患后要及时提出整改看法，并跟踪整改情况。
4. 事故调查与分析•委员会负责组织对安全事故的调查与分析工作，查明事故的原因和责任，并提出相应的改进措施，防止仿佛事故再次发生。
•委员会应依照国家规定，及时上报发生的重点事故，并搭配政府相关部门的调查工作。
5. 协调应急救援工作•委员会负责组织订立应急救援预案，明确各部门的应急职责和措施。
•委员会应定期组织应急演练，提高员工应急处理本领，确保在突发事件发生时的快速反应和有效处理。
6. 安全生产监督检查•委员会负责组织对各部门的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时矫正。
•委员会应依照公司订立的监督检查计划，定期对重点部位和关键环节进行检查，确保安全措施的有效实施。
7. 安全生产节能环保宣传•委员会负责组织开展安全生产、节能环保方面的宣传活动，提高员工的安全生产、节能环保意识。
安全生产实施细则
安全生产实施细则标题：安全生产实施细则引言概述：安全生产是企业生产经营活动中至关重要的一环，关系到员工的生命财产安全以及企业的长期发展。
为了规范安全生产工作，提高生产经营效率，制定并实施安全生产实施细则是必不可少的。
一、建立安全生产责任制度1.1明确各级责任人的职责：企业应明确安全生产的主要责任人员，包括企业负责人、安全生产管理人员等，明确其在安全生产工作中的职责和权利。
1.2建立健全安全生产管理组织机构：企业应建立健全安全生产管理组织机构，明确各部门之间的安全生产协作机制，确保安全生产工作的顺利进行。
1.3制定安全生产目标和计划：企业应根据实际情况，制定安全生产的目标和计划，明确安全生产的具体措施和时间表，确保安全生产工作的顺利实施。
二、加强安全生产培训和教育2.1开展安全生产培训：企业应定期组织员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，提高员工的安全意识和应急能力。
2.2建立安全生产知识库：企业应建立安全生产知识库，包括安全生产手册、安全操作规程等，方便员工随时查阅并学习。
2.3加强安全生产教育：企业应通过各种形式加强安全生产教育，提高员工对安全生产的重视程度，营造良好的安全生产氛围。
三、完善安全生产管理制度3.1建立安全生产档案：企业应建立完善的安全生产档案，包括事故记录、隐患排查等内容，为安全生产管理提供依据。
3.2制定安全生产规章制度：企业应制定安全生产规章制度，明确各项安全生产管理的具体要求和措施，确保安全生产工作的有序进行。
3.3加强安全生产检查和监督：企业应定期组织安全生产检查和监督，及时发现和解决安全生产隐患，确保生产经营活动的安全进行。
四、加强安全生产技术保障4.1建立安全生产技术标准：企业应建立安全生产技术标准，确保生产设备和工艺的安全性和可靠性。
4.2加强安全生产技术改造：企业应加强安全生产技术改造，更新和改进生产设备和工艺，提高安全生产水平。
4.3建立安全生产技术支持体系：企业应建立安全生产技术支持体系，包括技术咨询、技术培训等服务，提供技术支持和保障。
安全生产责任制管理实施细则
安全生产责任制管理实施细则1。
安全生产责任制的管理依据1。
1安全生产责任制，是企业实现“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现。
是企业实行安全工作综合治理、齐抓共管的依据.a）管生产必须管安全。
b）安全生产、人人有责。
2.管理对象和范围：2.1公司的所有人员,包括:-———最高管理者。
-———管理者代表。
————一般管理层。
-——-执行层。
2。
2代表公司工作的相关人员，包括：—-——聘用人员.——--工程分包方的有关人员等.3.安全生产控制标准：3。
1 建立了安全工作层层有人负责，事事有人管理，实现“横向到边、纵向到底”的责任规定。
做到职责、权限合法明确，覆盖全员、全方位.3.2 各类人员明确自己的职责权限,有效履行职责，行使权限。
真正实现专管成线，群管成网，责任明确，协调配合。
3.3 取得卓有成效的安全管理绩效。
4.安全生产管理要求4.1制定和实施安全责任制，应贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针和适用的法律法规等,坚持“各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全"、“在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、检查、总结评比安全”、“安全生产、人人有责”等原则。
4。
2 安全生产责任制应符合“各级主管领导对本单位劳动保护和安全生产负全面责任，为本单位安全生产第一负责人。
分管生产的领导对本单位劳动保护和安全生产负具体领导责任。
具体组织生产施工的领导对本单位劳动保护和安全生产负直接管理责任。
各级其他领导，各职能人员和各工种人员在各自的业务范围或生产岗位上对实现安全生产、劳动保护、文明生产的要求负责"的基本要求。
4。
3 总经理对公司劳动保护和安全生产负全面责任，为公司安全生产第一负责人。
4。
4 主管安全生产副总经理对公司劳动保护和安全生产负具体领导责任。
4.5 项目经理对承包工程项目的安全生产负全面管理责任。
4.6 安全环保部是安全生产责任制落实实施的监督管理部门。
安全生产标准化实施细则
安全生产标准化实施细则安全生产标准化是指根据国家和地方的法律法规、行业标准以及企业自身安全生产管理的需求，制定和执行一套安全生产规范和程序，以达到安全生产的要求。
为了更好地推动安全生产标准化工作的实施，制定了安全生产标准化实施细则，以下是其主要内容：一、组织机构：明确安全生产标准化工作的组织机构，包括安全生产标准化委员会、标准化工作专班等。
委员会负责制定和完善安全生产标准化政策和制度，专班负责具体执行和推动工作。
二、标准化规范：制定安全生产标准化的规范和标准，包括安全生产管理体系、安全生产设备的采购和使用、职工安全教育培训等。
规范和标准要与国家和地方的法律法规、行业标准相衔接，确保达到合规要求。
三、标准化评估：建立安全生产标准化评估体系，每年对企业进行一次全面评估，评估内容包括安全生产管理制度的健全性、操作规程的执行情况、安全设备的完好率等。
评估结果用于指导企业的安全生产工作。
四、培训和教育：组织开展安全生产培训和教育，包括新员工的入职培训、现场操作人员的技能培训、安全生产知识的宣传等。
培训内容要根据不同岗位和工种的需要，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
五、督导和奖惩：建立安全生产标准化的督导和奖惩机制，加强对企业的日常巡查和监督，对安全生产违规行为进行及时纠正和处理。
对于安全生产工作表现出色的企业，给予奖励和荣誉。
六、信息化建设：推进安全生产标准化的信息化建设，包括建立安全生产管理的信息化系统、安全设备的自动化监控系统等。
信息化建设可以提高安全生产的效率和准确性，减少人为操作带来的安全隐患。
通过实施这些细则，可以有效推进企业安全生产标准化工作的落实和完善，提高安全生产管理水平，减少事故的发生，保障职工的安全和健康。
安全生产委员会工作制度范本
安全生产委员会工作制度范本一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，制定本工作制度。
二、任务与职责1. 安全生产委员会的主要任务是协助企业领导层对安全生产工作进行组织、协调、指导和监督。
2. 安全生产委员会应定期组织召开安全生产委员会会议，听取安全生产工作报告并制定安全生产目标和计划。
3. 安全生产委员会应加强对安全设施设备的检查，确保其正常运行和有效使用。
4. 安全生产委员会应定期组织安全培训和演习活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 安全生产委员会应及时处理和报告各类事故、灾害及突发事件，制定应对措施并跟踪整改情况。
三、组成与职责1. 安全生产委员会由企业领导任命，包括主任、副主任、委员等成员。
2. 主任负责召集和组织委员会会议，协调各成员的工作。
3. 副主任协助主任处理安全生产工作，并在主任不在时代行主任职责。
4. 委员按照委员会的安排，负责承担特定的安全生产工作任务。
5. 安全生产委员会成员应具备相关的安全生产知识和经验，并定期参加培训和学习。
四、制度与措施1. 建立安全生产工作制度和规范，确保各项安全管理措施的有效实施。
2. 安全生产委员会应定期制定安全生产工作计划和年度安全目标，并及时进行检查和评估。
3. 安全生产委员会应对可能存在的安全隐患进行风险评估和控制措施的制定。
4. 对于违反安全生产规定的行为，安全生产委员会应依法进行处理和追责，并进行事故调查和教训总结。
5. 安全生产委员会应建立健全安全责任制，明确各责任人的职责和义务，并落实到各个岗位和部门。
五、监督与考核1. 安全生产委员会应对各安全生产工作进行监督和指导，并定期进行考核和评估。
2. 对于安全生产工作存在的问题和隐患，安全生产委员会应提出整改措施，并进行跟踪和检查。
3. 安全生产委员会应与相关部门和机构建立联系和合作，共同推进安全生产管理工作。
六、附则1. 本工作制度的修改和补充事项由安全生产委员会提出，并经企业领导层批准后执行。
安全生产委员会工作制度
安全生产委员会工作制度1总则为认真执行《中华人民共和国安全生产法》，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证项目施工安全顺利开展，充分发挥各部门人员职能，切实承担起安全管理的责任，有效地预防各类事故的发生，落实防范措施，做到防范于未然，实现安全生产有序可控，特制定本制度。
2组织机构主任：副主任：成员：各专业副总工程师、安全工程师、安全监察人员、各专业工程师、各施工单位项目负责人及安全负责人3安委会职责3.1在xx限公司及所属项目部领导下，指导项目安全生产工作，研究安全生产的政策和措施，协调、解决安全生产中的重大安全隐患及典型问题。
3.2根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和集团、电力公司有关安全生产的规章制度，规范项目部安全生产管理。
3.3组织安全生产大检查和专项安全检查、分析施工生产环节存在着安全问题，提出指导性意见，不断提高安全管理水平。
3.4定期召开月度安全分析会，听取各施工单位安全生产工作汇报，依据现场工作情况变化等因素对安全生产中的存在着的问题进行预测，制定有效的防范措施，实行动态跟踪管理。
3.5及时总结和推广安全管理工作的先进经验。
3.6按照上级的规定或要求，及时报告、通报项目部安全生产情况。
4会议制度4.1例会制度每月召开项目部安全生产委员会会议，会议由安委会主任主持，安委会全体成员参加。
各安委会成员有事不能参加必须向安全委会主任请假，并派相关人员参加，对无故不参加会议或迟到者应按相关规定进行考核。
4.2例会会议内容各施工单位就本月职责范围内的生产过程中发生的问题、整改通知书的整改情况向安委会报告，分析原因，汲取教训制定措施，责任落实到人。
对确需项目部协调解决的问题，应及时告知。
就下月安全工作计划、工作重点向安委会汇报。
5专题会议根据安全形势召开安全专题会议，通报安全生产形势，传达上级有关安全工作要求，落实当前安全生产工作。
就项目安全生产中的重大安全隐患、安全事故苗头进行分析，制定并落实安全预防整改措施。
安全生产委员会章程
安全生产委员会章程
引言概述：
安全生产委员会是一个重要的组织机构，旨在确保企业的安全生产工作得到有效的管理和监督。
本文将详细介绍安全生产委员会章程的内容和要求，以确保企业的安全生产工作得到全面的保障。
一、安全生产委员会的设立
1.1 建立安全生产委员会的目的
1.2 安全生产委员会的职责和权限
1.3 安全生产委员会的组织架构和人员设置
二、安全生产委员会的运行机制
2.1 安全生产委员会的会议制度
2.2 安全生产委员会的工作计划和年度报告
2.3 安全生产委员会的信息管理和记录保存
三、安全生产委员会的安全生产管理
3.1 安全生产委员会的安全生产目标和指标
3.2 安全生产委员会的安全生产计划和措施
3.3 安全生产委员会的安全培训和教育
四、安全生产委员会的安全风险评估和监督检查
4.1 安全生产委员会的安全风险评估方法和流程
4.2 安全生产委员会的安全风险评估结果分析和改进措施
4.3 安全生产委员会的监督检查和违规处理
五、安全生产委员会的安全应急管理
5.1 安全生产委员会的应急预案和演练
5.2 安全生产委员会的事故调查和处理
5.3 安全生产委员会的事故报告和安全改进
结论：
安全生产委员会章程的建立和执行对于企业的安全生产工作至关重要。
通过明确安全生产委员会的设立、运行机制、安全生产管理、安全风险评估和监督检查以及安全应急管理等方面的内容，企业能够更好地管理和监督安全生产工作，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该认真制定和执行安全生产委员会章程，不断完善和提升安全生产管理水平。
安全生产管理体系实施细则
安全生产管理体系实施细则一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系实施细则（一）安全生产方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产纳入企业发展的整体战略，强化安全生产责任制，努力提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
（二）安全生产目标1. 实现安全生产零事故；2. 降低安全生产风险，确保安全生产投入；3. 提高全体员工安全意识和技能水平；4. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。
（三）安全生产原则1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 强化红线意识，坚守安全底线；3. 落实企业安全生产主体责任，明确各级管理人员职责；4. 突出预防为主，加强隐患排查治理；5. 坚持科技创新，提高安全生产水平；6. 加强安全生产培训，提高员工安全素质；7. 建立健全安全生产激励机制，促进安全生产各项工作落实。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常办事机构，负责组织、协调、监督安全生产各项工作；（2）设立安全生产委员会，负责研究、决定企业安全生产重大事项；（3）设立安全生产专家组，为企业安全生产提供技术支持；（4）设立安全生产管理部门，负责企业安全生产的日常管理工作；（5）设立安全生产监督部门，负责对企业安全生产工作的监督检查；（6）设立安全生产培训部门，负责企业安全生产培训工作；（7）设立安全生产应急预案管理部门，负责企业应急预案的编制、修订和实施。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织编制和审批项目安全生产规章制度、应急预案；（4）定期组织项目安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）负责项目安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识；（6）对项目安全生产事故进行调查、处理，总结事故教训，防范类似事故再次2. 总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担技术领导责任，其主要职责如下：（1）负责项目安全生产技术管理工作，对项目安全生产提供技术支持；（2）组织编制项目安全生产技术措施，审批重大安全技术方案；（3）监督检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（4）指导项目安全生产技术难题的解决，推广应用安全生产新技术、新工艺；（5）参与项目安全生产事故的调查、处理，分析事故原因，提出防范措施。
安全生产管理工作实施细则
安全生产管理工作实施细则第一章总则为了规范******检修工程有限公司 (以下简称“公司”)的安全生产工作，严格贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律法规、国家标准、行业标准，建立和完善安全生产保证体系和监督体系，特制订本规定。
本规定合用于公司所属各部门、各检修部 (项目部)各单位必须坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针, 坚固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，规范公司安全生产工作，保证人身和设备的安全，实现稳定长周期安全生产。
公司成立由总经理为主任的安全生产委员会(以下简称安委会)，负责统一领导公司的安全生产工作，研究决策公司安全生产的重大问题。
公司应制定中长期安全生产发展规划，并将其纳入企业总体发展战略规划，实现安全生产与企业发展的同步规划、同步实施、同步发展。
公司应结合企业实际，建立职业安全健康管理体系，消除或者减少从业人员的职业安全健康风险，保障从业人员的职业健康。
公司应开展安全生产风险辨识和评估工作，制定重大危险因素的管理和监控措施，防止重特大事故发生。
公司所属各单位应根据本规定和公司其他有关安全生产的规章制度制定符合自身工作特点的管理办法和考核细则，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。
公司所属各单位对照职责分工，贯彻“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
第二章安全生产职责公司安全生产职责：(一)按照“统一领导、分级管理、逐级负责、全员参预”的原则建立健全安全生产责任制。
建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，并确保体系科学、有效运作。
(二)公司安全监察部为公司安全生产监督机构，负责贯彻执行国家和上级有关安全工作的法规及指示，建立和完善公司三级安全网络和安全监督体系，制定公司各级人员安全生产责任制和各项安全生产规章制度，并监督落实；负责生产安全事故的查处与责任追究。
安全生产委员会管理办法
安全生产委员会管理办法第一章总则第一条为了加强对安全生产工作的组织领导，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律、法规的规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于国家机关、事业单位、企业、事业团体、社会团体、民办非企业单位以及其他组织的安全生产委员会的组织和管理工作。
第三条安全生产委员会是由单位负责人担任主任，具体负责安全生产工作的领导机构。
委员会成员包括单位各部门负责人、安全生产管理部门负责人、劳动保护部门负责人、职工代表等。
第四条安全生产委员会的任务是：贯彻执行国家安全生产法律法规和政府有关安全生产的决策、指示，制定和组织实施单位的安全生产方针和目标，监督检查安全生产工作的落实情况，推进安全生产的持续改进。
第二章安全生产委员会的组织第五条单位应当按照法律、法规的规定，成立安全生产委员会，并明确其组织机构、权限、职责。
第六条安全生产委员会的主任由单位负责人担任，具体负责领导安全生产工作，保证安全生产的顺利开展。
第七条安全生产委员会的成员由单位各部门负责人、安全生产管理部门负责人、劳动保护部门负责人、职工代表等组成。
委员会的成员应当具备相应的安全生产管理知识和技能，并能够履行职责。
第八条安全生产委员会应当制定工作计划，明确任务分工，确保各项工作的有效推进。
第九条安全生产委员会应当定期召开会议，总结安全生产工作的经验和教训，确定安全生产工作的重点和措施，研究解决重大安全生产问题。
第十条单位应当提供必要的场所、设施和经费，为安全生产委员会履行职责提供支持。
第三章安全生产委员会的职责第十一条安全生产委员会应当制定和组织实施单位的安全生产方针和目标，确保安全生产工作符合法律、法规的要求。
第十二条安全生产委员会应当监督检查安全生产工作的落实情况，定期进行安全生产检查和隐患排查，及时发现和纠正安全生产问题。
第十三条安全生产委员会应当定期组织安全生产培训和演练活动，提高职工的安全生产意识和应急处理能力。
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中国华电科工集团有限公司XXX 项目部安全管理制度编号：CHEC.XXX-AQ01-2016安全生产委员会工作实施细则（D 版）2016 年XX 月XX 日发布2016 年XX 月XX 日实施安全生产委员会工作实施细则CHEC.XXX-AQ01-2016版本D批准：项目经理审核：项目（副）总工编制：项目安全工程师安全生产委员会工作实施细则1 目的为建立健全项目安全生产的组织机构，充分发挥项目部的领导职能，特建立安全生产工作领导机构即安全生产委员会，切实承担起项目部安全管理的主体责任,特制定本实施细则。
2 适用范围本细则适用于华电科工集团有限公司XXX 项目部及项目相关方的安全生产委员会管理工作。
3 规范性引用文件中华人民共和国主席令第13 号《中华人民共和国安全生产法》CHEC.P13-2013（H）《安全生产管理办法》4 术语和定义4.1公司在本文中指中国华电科工集团有限公司。
4.2分公司在本文中指新能源技术开发公司。
4.3项目部在本文中指中国华电科工集团有限公司XXX 项目部。
4.4相关方本文中特指所有进入项目施工现场的业主单位、监理单位、承包单位、设计院、设备厂家等，即与工程项目有关的所有人员4.5安委会在本文中指在以总承包项目部主要负责人为主任，主要参建单位现场负责人为成员的安全组织机构，负责统一领导本项目的安全生产工作，研究决策本项目安全生产重大问题5 职责项目部安全管理部负责编制、修订和解释本实施细则，负责在项目经理的带领下，明确安委会职责，建立健全安委会工作制度和例会制度并定期组织召开安委会工作会议；项目部项目经理负责主持参加安委会会议，全面负责本项目安全生产工作，对公项目部安全生产工作负直接领导责任。
项目部相关方负责建立本单位安全生产委员会，负责健全本单位安委会工作制度和例会制度，并定期组织召开本单位安委会工作会议；6 内容6.1 安委会主要任务组织落实国家相关部门、公司、分公司对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督本区域内的安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。
6.2 安委会组织机构6.2.1 项目部安委会组织机构主任：项目部经理副主任：项目部副经理、项目（副）总工成员：项目部各职能部门负责人、施工单位项目经理及管理人员办公室：项目安全管理部6.2.3 施工单位安委会组织机构主任：施工单位项目经理副主任：施工单位副经理、施工单位项目（副）总工成员：施工单位全体班组长及管理人员办公室：施工单位项目部6.3 安委会职责6.3.1 根据国家相关法律、政策、法规和公司有关安全生产的规章制度，研究确定项目部安全生产的总目标、年度目标，制定项目安全目标保证措施，编制项目安全文明施工策划6.3.2 建立健全项目安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，督促相关方落实安全生产责任制。
6.3.3 建立健全安全生产的组织机构，建立安全生产保证体系和安全生产监督体系，配备专职安全生产监督管理人员。
6.3.4 督促各相关方建立健全安全生产管理机构，指导其安全生产管理工作。
6.3.5 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程，并更具工程进度评审、修订。
6.3.6 保证本项目安全生产投入的有效实施，监督相关方落实安全投入。
6.3.7 督促、检查本项目及相关方的日常安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6.3.8 组织综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。
6.3.9 定期召开安委会安全工作会议，分析安全工作开展情况，制定下一阶段采取的安全管理措施，明确管理要求，落实责任主体、完成时限，跟踪落实效果。
6.3.10 安委会召开时要留存会议记录，并发放到各单位；同时要及时落实上次安委会会议工作要求，并留存相关记录。
6.3.11 对现场安全生产实施考核，研究决定有关安全工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全工作的先进经验。
6.3.12 负责领导项目部制定现场处置预案，监督相关方制定相关应急方案，并牵头组织现场人员进行演练、评审和修订。
6.3.13 研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。
6.3.14 如实、及时报告安全生产事故，参与对事故进行调查、分析、处理。
6.3.15 接受业主等相关指导方、上级部门和执法部门对安全生产工作的检查、监督。
6.4 安委会办公室工作职责6.4.1 起草、印发项目综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。
6.4.2 筹备项目安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。
6.4.3 落实综合性、专题性安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。
6.4.4 保管安委会的有关基础资料台帐，对每次安委会工作部署和落实情况的资料进行整理，跟踪提出的措施的落实，督促问题的整改。
6.4.5 沟通、协调、指导相关方的安全工作。
6.4.6 完成安委会交办的其它工作6.5 安委会工作制度6.5.1 安委会每季度召开一次工作会议，由项目安委会主任主持，项目安委会成员及列席成员参加。
会议主要议题包括：各部门、相关方汇报所包保范围内的安全情况，及上次安委会提出问题的整改情况，总结分析项目部本季度现场各单位的安全生产工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，部署安全生产工作，协调解决安全生产问题，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施。
6.5.2 专题安委会，由安委会主任主持，安委会成员及列席成员参加。
根据安全形势需要，不定期召开。
会议主要议题包括：传达业主等相关方、上级部门、公司对安全工作的决定、指示及要求，通报全局安全形势，查找项目安全生产中存在的主要问题，提出项目开展安全大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调项目的有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。
通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。
6.6 安委会管理网络图各级安委会管理网络图由其所属安委会依据自身情况进行细化，并根据需要进行实时更新。
6.7 有关要求6.7.1 召开安委会例会时，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他负责人参加，安委会办公室要建立签到制度。
6.7.2 项目部安全管理部每季度根据项目安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会前2日内书面报送安委会，经安委会主任或副主任审批签发后发至各位副主任、委员及列席部门、相关方。
对安委会确定的议题，各有关单位、部门要认真做好汇报准备。
6.7.3 对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。
对公司安委会决定的事项，有关责任部门及单位要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。
安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。
6.7.4 对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。
7 附则7.1 本细则与公司上级部门相关文件及制度如有冲突地方，遵照上级部门文件及制度执行7.2 本细则需贯彻到项目部全体员工及相关方，各相关方可依据本细则制定本单位的安委中国华电科工集团有限公司XXX项目部安全生产委员会工作实施细则会管理制度。
7.3 本细则自发布之日起执行世界很大，风景很美；人生苦短，不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。
应该淡然镇定，用心灵的阳光驱散迷雾，走出阴影，微笑而行，勇敢地走出自己人生的风景！人们在成长与成功的路途中，往往由于心理的阴影，导致两种不同的结果：有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人，烦恼重重，精神萎靡不振，人生黯淡无光；有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长，历练出若谷的胸怀，搏取到骄人的成就。
只有在磨难中成长和成功的人们，才更懂得生活，才更能体味出世态的炎凉甘苦，才更能闯出精彩的人生。
阴影是人生的一部分。
在人生的阳光背后，有阴影不一定都是坏事。
我们应该感激伤害过自己的人，是他们让你的人生与众不同；感激为难你的人，是他们磨炼了你的心志；感激绊倒你的人，是他们强化了你的双腿；感激欺骗你的人，是他们增强了你的智慧；感激蔑视你的人，是他们警醒了你的自尊；感激遗弃你的人，是他们教会了你该独立。
人生若要走向成功，有好多的阴影需要消除。
必须消除自卑的阴影：自卑，是人生的一大阴影。
我们要以一种平和的心态对待自己。
不要总把注意力始终停留在自己的短处上，你停留的时间越长，自卑心就越重，灰色的阴影就越多、越浓。
必须消除受挫的阴影：真正的强者，不但要学会在顺境中稳步前行，更重要的是学会消除逆境中的阴影。
真正的强者，不会因幸运而沾沾自喜，固步自封，也不会因厄运而一蹶不振，昏昏庸庸，而应该从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标和方向，一往直前，从从容容。
必须消除贪婪的阴影：知足者常乐，不知足者能进取，知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。
贪婪的人永不知足，寡欲的人一身轻松。
人世间，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都应知足，因为只有知足，才能开开心心，才能挣脱贪婪的缰绳。
假如过于贪婪，只会加重人们的心理负担，使自己永远处于无尽的烦恼之中！必须消除无事生非的阴影：本来已经身家百万，你却奢求千万；本来已经儿女双全，你却奢求千金一对，成双儿男；本来已经事业有成，你还依然好高骛远。
你贪欲无尽，你奢求无限；本是众人眼中的佼佼者，你却忧郁连连；本来圆圆满满，你却无事生非，庸人自扰，画牢自钻圈。
你为何不能快快乐乐，阳光一点？！四季更替，不可改变；花开花落，顺其自然；月缺月圆，规律使然。
若遇人生之阴影，要勇敢面对，积极消除。
拥抱阳光，微笑向暖，你一定会快乐无限！著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸，朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢”但,报贩却冷口冷脸，没发一言。
这家伙态度很差，是不是？他们继续前行时，哈理斯问道。
他每天都是这样的。
”朋友说。
“那么你为什么还是对他那么客气？”哈理斯问。
朋友答：“为什么我要让他决定我的行为？每个人心中都有把“快乐的钥匙”但,我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。
一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。
”她把快乐的钥匙放在先生手里。
一位妈妈说：“我的孩子不听话，让我很生气！”她把钥匙交在孩子手中。
男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。
”这把快乐钥匙又被塞在老板手里。
婆婆说：“我的媳妇不孝顺，我真命苦！这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制自己的心情。
当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，于是，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。
我们开始怪罪他人，并且传达一个信息：我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。