企业团队建设,活动手册

企业活动手册团队活动一览表：羽毛球双月动一、活动内容活动人员各部门的团体性全员活动。

内容主题部门全体性的打羽毛球活动。

活动频率2个月1次。

每年2/4/6/8/10/12 六个月份每月一场羽毛球活动活动时间由部门负责人确定，周一至周五工作时间内，自由选择时间，活动在3小时以内。

活动组织由各部门自行组织，部门经理总负责。

活动摄影部门人员自行摄影留念，上传至公司群，并上报给企划部。

活动器材由公司统一提供配备。

活动地点公司就近租赁羽毛球场馆。

活动器材园区分部：球拍8副，球2盒。

市区总部：球拍10副，球2盒。

绿宝分部：球拍8副，球2盒。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备本年，并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先找到活动场地，并准备好活动器材；3、活动当日，通过“钉钉”，参加人员进行“外出申请”；4、由部门经理带领一同出行，期间进行活动摄影；5、活动结束，一同返回。

将照片报备至企划部。

员工生日会一、活动内容活动人员分公司为单位的全体活动。

其中生日员工名单由人事部提供。

内容主题为公司近期过生日的员工，公司为其举办的生日会。

活动频率均每月一场，分公司当月生日人员不足2人时，调整至下月一同举行，如下月总数依然不满2人，则再调整至下月。

最高合并月份不得超过3个月。

活动时间由分公司总负责人确定，周一至周五工作时间内，自由选择时间，活动在3小时以内。

活动组织由各分公司自行组织，分公司负责人总负责。

培训部协助主持工作。

活动摄影活动人员自行摄影留念，上传至公司群，并上报给企划部。

活动礼品公司提供礼品为：8-10寸的生日蛋糕、寿星的200元购物卡。

活动用品活动所需其他用品，水果、饮料、玩具等，由活动人员自理。

活动地点分公司办公场地。

协作部门人事部提供寿星名单；财务部提供公司礼品；培训部协助主持。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备半年，并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先由人事部通知举办月份，并告知寿星名单；3、由举办分公司负责人以文件方式，报备财务部。

注明举办单位、举办日期、寿星名单。

并同时通知培训部；4、活动前一日或当天由财务部备好活动礼品；5、活动期间，活动人员自行进行活动摄影；6、活动结束，将照片上传至公司群并报备至企划部。

集体光盘行动一、活动内容活动人员各部门自行组织的团体性全员活动。

内容主题部门集体聚餐，唱歌，游戏等。

活动频率每季度1次。

具体举办时间各部门自行决定。

活动时间由部门负责人确定，周一至周五下班之后，自由选择时间，活动时长自行决定。

活动组织由各部门自行组织，部门经理总负责。

活动摄影部门人员自行摄影留念，上传至公司群，并上报给企划部。

活动地点部门自定活动费用按照每人不超过120元的标准。

活动结束后，凭借发票至财务部报销。

二、活动流程1、通过上图申报流程，拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、部门自行确定具体活动日期及地点；3、活动期间进行活动摄影；4、活动结束，将照片报备至企划部。

并凭借发票至财务部报销。

注：关于本活动，长期涉及公司财务方面，请各部门每次活动都要上报申请。

秋季趣味运动会一、活动内容活动人员公司全体员工。

内容主题秋季趣味性运动会。

活动频率每年一场。

活动时间每年秋季的10月份，周一至周五工作日期间。

活动时长半个工作日（13:00-18:00）。

活动组织由企划部和培训部共同组织策划。

活动摄影企划部负责摄影留念，并上传至公司群。

活动奖品具体活动奖品，由活动组织策划时在做决定。

活动用品活动所需其他用品，水果、饮料等，由公司配备。

活动地点地点由活动策划时再定，选择范围为体育馆、高校运动场、开放性公园。

协作部门培训部负责写方案报企划部审核，企划部组织，财务部审核活动费用，人事部负责通知。

二、活动流程1、首先由培训部编写活动方案，报企划部审核通过；2、企划部通过本图申报流程，拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；3、再由人事部通知举办的各项事宜；4、由企划部将所需资金明细以文件方式，报备财务部，批款；5、企划部及培训部共同负责会前各项准备工作；6、活动期间，企划部负责组织活动及摄影，培训部负责主持活动。

注：本活动较复杂，各项具体细则，均在活动筹备期间再行商定。

户外拓展训练一、活动内容活动人员公司全体员工。

内容主题为进行团队整体训练的户外拓展训练活动。

活动频率每年一场。

活动时间每年的9月份，周一至周五工作日期间。

活动时长1-3天。

活动组织由企划部组织策划。

活动摄影企划部负责摄影留念，并上传至公司群。

活动奖品具体活动奖品，由活动组织策划时在做决定。

活动用品活动期间所需的各项用品，由公司统一配备。

活动地点苏州周边的专业拓展训练营。

协作部门培训部负责协助企划部组织策划，财务部审核活动费用，人事部负责通知。

二、活动流程1、首先由企划部组织策划，报总裁办审核通过；2、企划部通过本图申报流程，拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；3、再由人事部通知举办的各项事宜；4、由企划部将所需资金明细以文件方式，报备财务部，批款；5、企划部及培训部共同负责会前各项准备工作；6、活动期间，企划部负责组织活动及摄影，培训部负责主持活动。

注：本活动较复杂，各项具体细则，均在活动筹备期间再行商定。

员工表彰大会一、活动内容参加人员获奖员工、各部门经理、讲师、总裁（有空）。

活动频率每季度评选一次活动时间下季度第一个月第三个工作日下午4:30-5:30。

，时长3小时之内。

活动组织培训部负责组织和主持，企划部协助。

活动摄影企划部负责摄影留念，上传至公司群。

奖项设置员工进步奖、新人开单王、新增客户奖。

活动奖品每个奖项500元奖励，总计1500元。

活动地点姑苏69阁C8幢一楼会议厅（具体刘总定）。

协作部门部门负责人协助财务部负责员工评选及审核费用，企划部协助组织及摄影取材。

评选要求（具体评选内容每季度在确定）进步奖：本季度业绩进步最大的员工。

（本季度业绩 - 上季度业绩）新人开单王：本季度新人开单最大的员工。

新增客户奖：本季度新增新客户最多的员工。

评选工作由财务部根据所持有的各部门员工的业绩数据，整理比较，得出每季度各奖项获奖员工。

要求在下一季度开始的2个工作日内完成。

并上报总裁，通知培训部。

再由培训部通知各部门及获奖员工。

二、活动流程1、由财务部每季度初，将评选结果上报总裁办。

2、获得总裁办评选认可后，财务部通知培训部组织策划大会；3、培训部组织策划，并上报总裁办；4、由培训部通知参会人员；5、活动期间培训部主持，企划部协助并摄影。

团体国外之旅一、活动内容参加人员条件达标人员。

活动频率每年一次活动时间每年6-7月份，时长4-6天。

活动组织财务部负责组织策划，企划部协助。

定每年5月上旬为旅游筹划期。

活动地点地点预选择2-3个，并由所有管理层投票决定。

评选要求入职及转正满一年。

业务部员工业绩达标。

评选工作由财务部联合人事部，根据所持有的各部门员工的各项数据，评选出符合要求员工。

要求在6月份期间，完成评选工作。

并上报总裁，后由人事部通知本次活动人员及各方面信息。

二、活动流程1、由财务部在5月上旬，预选2-3处地点；2、然后进行管理层投票确定最终地点；3、然后由财务部上报具体旅游细则至总裁办审核；4、再由人事部协助财务部筛选参加员工名单；5、然后由人事部通知活动人员及各项事宜。

绿色单车行动（环护城河竞走）一、活动内容活动人员园区分公司和新区分公司（市区总部）内容主题苏州市公共绿色自行车骑行活动。

（环护城河竞走）活动频率每年3/4/5/6/9/10/11/12 八个月份每个月一次活动。

骑行范围分公司所属城市区域（例：园区骑行范围是整个工业园区内）活动时间周一至周五工作日期间下午。

活动时长3小时。

活动组织由各分公司负责人自行组织。

活动摄影活动人员自行摄影，并上传至公司群，报备企划部。

活动用品活动所需饮料等饮品，由公司配备。

活动地点每次骑行的具体路线由分公司负责人决定。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备半年。

并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先确定具体骑行路线；3、活动当日，先统一配备好水等所需品，在通过“钉钉”，参加人员进行“外出申请”；4、由负责人带领一同出行，注意人身安全，期间进行活动摄影；5、活动结束，一同返回。

将照片报备至企划部。

注：本活动为日常型长期性小活动，请各部门向上级一次申请半年的活动。