2017质量管理责任书
质量管理体系责任书
质量管理体系责任书尊敬的全体员工：为进一步提高公司产品和服务的质量，增强竞争力，确保客户满意度和信任度，特制定本质量管理体系责任书，确立我司的质量管理体系责任和目标。
一、质量管理体系责任作为公司的所有员工，我们深知质量管理是我们的首要责任和使命。
我们将秉持以下原则：1. 始终将客户需求放在首位，努力满足他们对产品和服务的高质量要求；2. 严格按照国家相关法律法规和质量管理体系要求执行工作；3. 强化质量意识，认真履行个人职责，积极参与质量管理体系的各项活动；4. 不断改进产品和服务质量，努力提高客户满意度；5. 加强内部协作，建设更加高效的质量管理体系。
二、质量管理体系目标为实现上述质量管理体系责任，公司制订以下目标：1. 提高产品质量：全面推行质量控制，确保每个环节符合质量管理体系要求，降低缺陷率；2. 加强过程管理：优化生产流程和业务流程，提高工作效率和产品质量；3. 完善客户服务：建立健全客户反馈机制，快速响应客户需求，解决客户问题；4. 持续改进：通过不断的质量管理体系审查和改进活动，提升管理水平和质量绩效；5. 培养团队意识：加强团队合作，促进信息共享和协作，推动员工共同发展。
三、质量管理体系责任的履行1. 领导层责任：公司高层领导将提供必要的资源，在质量管理体系的建设和维护中发挥引领作用，并定期组织质量管理评审，确保目标的实现。
2. 部门层责任：各部门负责人将负责制定和执行本部门的质量目标，并定期向上级汇报工作进展和问题。
3. 员工责任：每位员工都应充分认识到自身在质量管理体系中的重要性，执行标准操作步骤，积极参与培训和改进活动。
四、质量管理体系持续改进为确保质量管理体系的持续发展和改进，公司将：1. 不断优化流程：通过流程再造和持续改进活动，优化工作流程，提高效率和质量；2. 加强培训：定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和工作能力；3. 审核与评价：定期组织对质量管理体系进行审核和评价，及时发现问题并采取纠正措施；4. 持续改进：通过员工提供改进建议和持续改进计划，推动质量管理体系的不断改善和完善。
质量管理责任状(3篇)
质量管理责任状尊敬的部门领导：我，_________________（姓名），职务__________，对于我所负责的质量管理工作，特此向您提交质量管理责任状，以表明我愿意承担相应的责任和义务。
作为质量管理工作的责任人，我将严格遵守公司的质量管理政策和流程，确保所有产品或服务达到或超过客户的期望和要求。
我承诺遵循以下职责：1.质量控制：负责监督和管理产品或服务的质量控制流程，确保产品或服务符合规定的质量标准和要求。
2.质量改进：主动参与并推动质量改进的活动，包括收集客户意见和反馈，分析问题根本原因，并提出改善措施。
3.培训与教育：负责培训和教育团队成员，提高质量意识和技能，确保他们能够按照质量标准和要求进行工作。
4.监督和报告：定期监督和评估质量管理系统的有效性，并向上级汇报质量管理工作的进展和问题。
5.跨部门协作：与其他部门密切合作，共同解决跨部门的质量问题，确保整个公司的质量管理工作得以顺利进行。
6.法规合规：负责质量管理工作的法律法规合规，确保产品或服务符合相关的质量和安全标准。
严肃声明：如果我在质量管理工作中存在违反公司政策和程序、怠工、失职等任何行为，我愿意接受相应的承担和处理，包括但不限于警告、记过甚至解雇等。
我郑重承诺以上责任和义务，并愿意全力以赴履行。
希望能得到您的支持、监督和指导，共同努力推进质量管理工作的持续改进。
此致敬礼！_____________________（质量管理责任人签字）日期：_____________质量管理责任状（2）为进一步加强沥青拌和站管理，搞好产品质量控制，保证____年油路建设任务，创造良好的经济效益和社会效益，结合拌和站工作实际，特制定如下责任状，具体条款如下：一、拌和站成立质量管理领导小组：组长：副组长：成员：成员分工如下：组长。
对拌和站质量负全面责任，完成好与段部签订的____年工作目标责任状的各项工作。
副组长。
协助组长抓好质量管理，主要抓好生产过程中的质量控制。
质量管理责任书(范本)
质量管理责任书(范本)质量管理责任书为质量管理责任书，旨在确保公司的产品和服务达到客户要求和公司标准，并维护公司在行业内的良好声誉。
质量管理是每一个员工的责任，同时，每个部门的领导都需要在自己的领域内负责质量管理。
将明确各部门的质量管理职责，制定相应的质量管理计划，并监督执行。
第一章：质量管理体系公司将实行ISO 9001：2015标准及相关指南，建立完整的质量管理体系。
每个部门的领导都将负责确保ISO 9001：2015标准的实施和维护。
所有员工必须理解和遵循相关流程和标准。
第二章：质量管理职责1. 高层管理人员质量管理职责：1.1 制定公司质量方针和目标，并确保全员了解和遵守。
1.2 配置质量管理人员，并负责审核和批准质量管理系统程序和流程。
1.3 为公司质量管理提供足够资源和投资。
1.4 监督质量管理系统的实施和运行，推动质量管理的改进。
1.5 确保实时更新公司质量管理手册和程序。
2. 各部门质量管理职责：2.1 生产部门质量管理职责：2.1.1 按照质量管理体系的需求，制定生产计划，确保生产过程中原材料的质量和生产的质量。
2.1.2 确保生产现场工艺、环境符合要求。
2.1.3 负责对生产现场环境和设备进行监测和验证。
2.2 采购质量管理职责：2.2.1 确保所有的原材料、设备和外购产品符合公司质量标准。
2.2.2 配置质量管理人员，并严格执行供应商评价制度。
2.2.3 对采购产品的质量进行监测和验证。
2.3 培训部门质量管理职责：2.3.1 负责员工质量管理技能培训计划的制定和实施。
2.3.2 负责新员工对质量管理知识的培训和入职培训计划。
2.3.3 制定质量管理技能认证考试，促进员工质量管理能力的提高。
2.4 销售部门质量管理职责：2.4.1 确保销售产品符合客户要求和公司标准。
2.4.2 监督和验证销售产品的质量。
第三章：质量管理计划1. 生产部门质量管理计划：1.1 制定生产用具检查测量标准计划。
质量管理责任状(2篇)
质量管理责任状为进一步加强沥青拌和站管理，搞好产品质量控制，保证____年油路建设任务，创造良好的经济效益和社会效益，结合拌和站工作实际，特制定如下责任状，具体条款如下：一、拌和站成立质量管理领导小组：组长：副组长：成员：成员分工如下：组长。
对拌和站质量负全面责任，完成好与段部签订的____年工作目标责任状的各项工作。
副组长。
协助组长抓好质量管理，主要抓好生产过程中的质量控制。
化验员。
按规定做好各种试化验，包括材料进厂前、生产过程中及产品出厂前的试化验，对存在质量问题及时反馈信息，提出处理意见，并负责有关质量内业资料。
二、化验人员必须做好原材料进厂前的质量检验工作，包括沥青三大指标检验，碎石酸碱性、粘附性、针片状含量、级配筛分，对黄沙及矿粉等原材料进行质量把关，不符合技术要求杜绝进厂和使用。
三、生产过程中，质量管理人员必须跟班作业，及时做好产品的温度、油石比、油水比、级配控制，保证每天检测频率，每天重新开机或更换拌和料类别时，必须重新化验。
在用仪器做好检测的同时，质量管理人员要做好产品外观目测工作，排除因设备运转不良而影响产品质量。
四、必须对出厂产品实行质量把关，保证拌和料温度、级配、油石比达到要求，均匀一致，无花白料，无结团成块或粗细离析现象。
五、生产过程中，必须保证拌和机燃烧系统、冷料输送及沥青输送系统在标定状态下运行，严禁私自调节或非专业人员调节。
六、如因产品质量问题，造成废料损失或面层出现油包、阴阳面，早期破损，由相关责任人员负经济损失的____％，造成严重工程质量事故的，除负经济损失外，责任人自动离岗、单位不再安排其它工作，每月发给____元生活补助费，同时要依照有关规定追究其它责任。
七、按规定对进厂原料进行质量控制，保证产品温度达到要求，油石比、油水比、级配合理，不影响工程质量和进度，并且各种内业资料齐全、准确，达到上级检查标准，奖励每人____元，否则除按上述条款处罚外，每人各罚与奖金等额的资金，罚款从工资中扣除。
2017质量管理责任书
2017年度质量管理责任书责任书编号：中国有色金属工业第十四冶金建设公司第十一直管部2017年1月2017年度质量管理责任书为全面提升公司工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化工程施工过程控制，交付符合规标准要求，满足合同、业主要求的合格产品，完成年度公司质量管理目标和任务，持续提升企业品牌，筑牢质量效益型、跨越发展之路。
根据国家相关法律法规和建投集团公司质量管理要求，结合公司的实际情况，特签定本责任书。
一、责任单位、责任人、责任围和时间（一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁住房项目项目部（二）责任人：项目部经理（三）责任围：责任单位所属的工程项目（四）责任时间：2017年1月1日至2017年12月31日二、责任目标（一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。
（二）、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，努力克服施工常见问题及质量通病和缺陷。
（三）年度创优目标：省级优质工程。
（根据工程实际情况，对QC小组活动开展，省级优质工程的申报进行策划，并有具体的策划书）三、工作职责（一）质量管理责任。
全面开展质量管理工作，全面落实国家质量管理相关法律法规要求；切实落实集团及公司质量管理相关规定，完成公司年度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任制，健全责任目标考核、奖惩制度；建立质量管理台账，全面加强项目工程质量监管，建立质量信息统计和通报制度；建立质量例会制度，定期召开质量工作例会，组织研究解决涉及质量管理工作的重要事项。
（二）规章制度和过程监督管理责任。
健全完善本单位质量管理制度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检查、每月组织至少一次的质量大检查、专项治理活动，加强施工过程质量管理，交付符合业主、合同要求和规标准要求的产品。
（三）机构设置和人员配备责任。
健全本单位质量管理组织机构，按国家有关规定，设立本单位质量管理部门，配置相应管理人员，必须按规定配备项目部专职质量管理人员，配备满足项目需要的检测检测设备。
质量管理的责任书6篇
质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理责任书
质量管理责任书为了达成质量管理持续优化的目标，我们制定了质量管理责任书。
本责任书旨在明确公司质量管理的目标、具体要求和责任分工，同时明确各部门和个人的岗位职责及工作目标。
一. 质量管理目标1.增强质量意识，形成质量文化。
2.减少产品缺陷率，提高产品质量，达到用户满意度的要求。
3.加强品牌建设，提高市场竞争力。
4.充分发挥各部门的作用，形成合力。
二. 具体要求1.严格执行ISO体系标准，制定并且实施《质量手册》、《作业指导书》、《程序文件》及其他管理文件，强化各职能部门之间的协作和沟通，实现公司质量管理的全面覆盖。
2.建立健全的内部审核机制，通过内审检查，及时纠正存在的质量问题，保证公司的内部管理合规性。
3.积极进行品质教育培训，加强员工的品质意识，提高员工的能力水平和职业道德水平。
4.加强对供应商的质量管理，建立供应商质量审核制度，对采购件进行全面检验，确保产品质量的穩定性和卫生性质安全。
5.分析客户需求和反馈信息，对产品进行全面评估，保证产品符合客户要求和合格证标准。
三. 责任分工1. 总经理•制定公司质量方针和目标，并定期制定质量管理报告，发布公告，推动质量管理持续优化。
•分配必要的资源，提供质量管理所需的支持和资源。
•委派并制定质量管理职责，确保各部门质量管理职责的实施。
•安排组织高层管理评审会议，对公司质量管理的运行和实际执行情况进行检查、评估和调整，并及时开展相关的整改。
2. 生产部门•按照ISO9001标准、行业标准以及公司质量手册的要求，制定各生产环节的检验标准和测试方法，确保产品符合标准要求。
•确保产品加工过程的稳定性和装备的正常运转，保证产品质量的稳定性和一致性。
•加强与各职能部门的协作，连续改进生产工艺，提高产品质量和生产效益。
•严格执行生产过程的控制和规范，定期进行生产环节的跟踪和检查，及时排除生产过程中的隐患和质量隐患。
3. 质量部门•制定公司各种质量管理文件，对各部门实行跟踪、督促和检查；•确保公司各部门和员工认真执行标准程序、标准化作业、标准条件和标准方法。
质量管理责任状范本（2篇）
质量管理责任状范本尊敬的领导：根据公司的质量管理制度和我个人的工作职责，我郑重承诺，在质量管理方面将尽心尽力，履行好我的责任。
为此，我特此撰写本质量管理责任状，并在此承诺以下内容：一、加强质量意识，确保质量目标的实现作为质量管理的责任人，我将充分认识到质量对企业的重要性，树立良好的质量意识。
我将带领团队成员，加强对质量管理知识的学习和理解，不断提高质量管理能力。
同时，我将确保质量目标的明确，制定切实可行的质量管理措施，并促使团队按照目标和措施进行工作，以确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望。
二、建立健全的质量管理体系，提升质量管理水平为了更好地管理和控制质量，我将对现有质量管理体系进行全面评估，发现问题并提出改进措施。
我将加强对质量管理体系的建设，推动质量管理流程的规范化和标准化。
我将积极参与质量管理培训，提升自身的质量管理水平，以便更好地指导团队成员，并向上级汇报质量管理的工作进展情况。
三、加强供应商管理，确保原材料和外包加工质量我深知供应商对产品质量的重要影响，因此，我将建立健全供应商管理制度，加强对供应商的认证、评估和监控。
我将对重要的原材料和外包加工过程进行严格的质量控制检查，以确保所采购的原材料和外包产品达到质量标准。
同时，我也将加强对供应商的沟通，及时解决质量问题，确保供应商的配合度和质量稳定性。
四、持续改进，推动质量管理的创新和提升我将积极参与质量管理的改进工作，不断推动质量管理的创新和提升。
我将收集并分析产品和服务的质量数据，找出问题根源，并制定相应的改进计划。
我将不断优化质量管理流程，提高工作效率和质量水平。
同时，我也将关注客户的反馈和需求，及时调整质量管理措施，以提供更好的产品和服务。
亲爱的领导，我再次郑重承诺，将全身心地履行好我的质量管理职责，保证质量目标的实现，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量稳定和持续改进。
同时，我也将与团队成员紧密合作，共同努力，不断为公司的发展和持续改进贡献力量。
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2017年度质量管理责任书
责任书编号：
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
第十一直管部
2017年1月
2017年度质量管理责任书
为全面提升公司工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化工程施工过程控制，交付符合规范标准要求，满足合同、业主要求的合格产品，完成年度公司质量管理目标和任务，持续提升企业品牌，筑牢质量效益型、跨越发展之路。
根据国家相关法律法规和建投集团公司质量管理要求，结合公司的实际情况，特签定本责任书。
一、责任单位、责任人、责任范围和时间
（一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁住房项目项目部
（二）责任人：项目部经理
（三）责任范围：责任单位所属的工程项目
（四）责任时间：2017年1月1日至2017年12月31日
二、责任目标
（一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。
（二）、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，努力克服施工常见问题及质量通病和缺陷。
（三）年度创优目标：省级优质工程。
（根据工程实际情况，对QC小组活动开展，省级优质工程的申报进行策划，并有具体的策划书）
三、工作职责
（一）质量管理责任。
全面开展质量管理工作，全面落实国家质量管理相关法律法规要求；切实落实集团及公司质量管理相关规定，完成公司年度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任制，健全责任目标考核、奖惩制度；建立质量管理台账，全面加强项目工程质量监管，建立质量信息统计和通报制度；建立质量例会制度，定期召
开质量工作例会，组织研究解决涉及质量管理工作的重要事项。
（二）规章制度和过程监督管理责任。
健全完善本单位质量管理制度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检查、每月组织至少一次的质量大检查、专项治理活动，加强施工过程质量管理，交付符合业主、合同要求和规范标准要求的产品。
（三）机构设置和人员配备责任。
健全本单位质量管理组织机构，按国家有关规定，设立本单位质量管理部门，配置相应管理人员，必须按规定配备项目部专职质量管理人员，配备满足项目需要的检测检测设备。
（四）教育培训责任。
组织开展质量管理教育培训工作，全面做好从业人员分层次质量教育，加大作业人员操作技能培训，切实将质量技术交底落到实处，积极组织开展“九月质量月”活动。
（五）标准化管理责任。
深入开展质量标准化管理，全面开展实物工序样板引路制，深入开展质量常见问题治理，全面推行工程质量实体检测内部监督管理制度，切实提高工程实体质量，提升施工现场质量标准化管理水平。
（六）质量创优责任。
加强企业品牌建设，积极组织工程创优活动，编制创优策划书，采取切实有效的办法，全面加强创优管理，完成年度创优工作目标。
（七）事故报告、质量信息报送责任。
按相关规定及时、如实报告质量事故和质量信息，建立质量事故台账，加强质量事故档案管理；对质量事件或事故按“四不放过”的原则进行处理，组积极织开展质量事故警示教育会。
（八）工程质量治理两年行动工作。
规范项目部管理行为，杜绝违法转包、分包，落实项目负责人五方主体责任，履行质量终身承诺责任，严格执行项目负责人质量职责和永久铭牌制度，确保不被市级
及以上主管部门处罚或公示。
四、考核
（一）责任状考核采取季度考核与年度考核相结合的综合考核办法。
公司每年季度对责任状执行情况进行检查，每年12月开展年度质量管理责任状考核。
（二）各单位应于每年12月15日前，对年度质量管理工作实施情况进行自查、自评，并将自查报告、考核评分表，于每年12月25日前报送公司纳入考核。
（三）年度质量管理责任状考核的内容包括：工程竣工质量验收一次合格率100%，质量管理体系建设、日常管理、重点工作开展落实，公司季度检查结果，工程创优等工作，进行年度综合考核评价。
（四）公司对各单位年度质量管理责任状考核结果分为
《责任状》考核按考核评分表实行百分制，分为A级（优秀）、B 级（合格）、C级（不合格）三个等级,标准如下:
A级（优秀）:年度内未发生一般及以上质量责任事故,且完成公司下达年度质量创优目标, 综合考核评分为90分以上(含90分)。
B级（合格）: 年度内未发生一般及以上质量责任事故,且完成公司下达年度质量创优目标, 综合考核评分为70分 (含70分) 以上90分以下。
C级（不合格）: 年度内发生一般及以上质量责任事故,或未完成公司下达年度质量创优目标(特殊原因除外), 综合考核评分为70分以下。
凡瞒报质量事故, 年度质量责任书考核为C级（不合格）。
五、奖励与处罚
根据《公司质量管理制度》规定，公司按上述考核等级对各单位按下列标准进行奖励和处罚。
（一）评为A级（优秀），给予责任单位2万元奖励。
（二）评为B级（合格），对责任单位不奖不罚。
（三）考核为C级（不合格），对责任单位罚款2万元。
（四）获省级优秀QC小组、省（部）级以上工法、省级以上优质工程，按公司相关制度的规定给予相应的奖励。
（五）发生质量事故隐瞒不报被查出的，或直接经济损失10万元以上的质量事故，除按国家相关的规定调查处理外，对责任单位罚款5万元。
六、其他事项
本责任状一式两份，公司与责任单位各执一份，双方负责人签字（或盖章）后生效。
考核单位：中国有色金属工业第十四冶金建设公司第十一直管部
代表签字：
时间：年月日
责任单位：
责任人签字：
时间：年月日
中国有色金属工业第十四冶金建设公司
2017年度质量责任书考核量化表
2、直管部下属多个工程项目的，以各个工程项目年末考核得分进行算术平均，计算总得分。
工程项目施工现场质量管理检查考核表
（生产与质量管理）
日期：年月日
注：每项最多扣减分数不大于该项标准分数；。